Örnek edinme 20.7.2017 Örnek edinme Örgütsel performansı arttırmak için, konularında önderlik eden kuruluşlarla bilgi ve deneyimlerin paylaşılması. 20.7.2017 Örgütsel performans Kalite ve verimlilik hedeflerinin eşanlı gerçekleştirilmesidir. Performans=f (kalite, verimlilik) 20.7.2017 Kullanım alanları 20.7.2017 Performansı yükseltme, Sürekli gelişme, Stratejik yönetim, Personel tatmini, Planlama, Süreç tasarımı, Değişimleri izleme Örnek edinme süreci Sorun belirleme, Ekip oluşturma, Örnek edinme ortağı seçme, Bilgi toplama ve analiz, Uygulama ve değerlendirme. 20.7.2017 Sorun belirleme 20.7.2017 Sorun: örnek edinmenin temeli Müşteri yakınmaları, Verimlilik sorunları, Üretim aksaklıkları, Hizmet sunum sorunları, Rekabet sorunları. 20.7.2017 Sorun belirleme, Örnek edinme sürecinin en kritik aşamasıdır; bu aşamada yapılacak bir hata tüm süreci olumsuz etkileyebilir. 20.7.2017 Sorun belirleme Ekip oluşturma 20.7.2017 Örnek edinme projesi ekibi Multidisipliner yaklaşımla oluşturulmalı, Görevler belirlenmeli, Görev paylaşımı sağlanmalı, Ekibe gereksinme duyacağı kaynaklar sağlanmalı. 20.7.2017 Ekip üyeleri Proje yöneticisi, Eğitimci, Araştırmacı, Sorun çözücü, Bağlantı kurucu, Proje elemanı. 20.7.2017 Sorun belirleme Ekip oluşturma Örnek için ortak seçme 20.7.2017 Örnek edinme ortağı Örnek edinmeye konu olan alanda (sorun) üstün performans gösteren, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya açık olan kuruluş. 20.7.2017 Ortak seçme kriterleri Faaliyetlerin benzerliği, Ulaşılabilirlik, Endüstri önderliği, Veri toplama kolaylığı, Yenilikci uygulamalar, Maliyetler. 20.7.2017 Ortak seçmede bilgi kaynakları Gazeteler, Ticari dergiler, Yıllık faaliyet raporları, Kurum yayınları, Kamu kurumları, Danışman kuruluşlar, 20.7.2017 Sorun belirleme Ekip oluşturma Bilgi toplama ve analiz 20.7.2017 Örnek için ortak seçme Bilgi toplama ve çözümleme Örnek edinme ortağından, anket, gözlem (ziyaret), görüşme, karma yöntemlerle bilgi toplanır. 20.7.2017 Analiz Örnek edinme ortağının neyi, niçin, nerede, nasıl, ne zaman ve kim tarafından yaptığı belirlenir. Sonuçlar mevcut durumla karşılaştırılır. 20.7.2017 Sorun belirleme Uygulama değerleme Bilgi toplama ve analiz 20.7.2017 Ekip oluşturma Örnek için ortak seçme Uygulama ve Değerlendirme Değişim planı, Değişime direniş noktalarının araştırılması, Pilot çalışma, Sonuçların gözden geçirilmesi, Düzeltme, 20.7.2017 tekrar uygulama. Hata kaynakları Sayılar üzerinde odaklaşma, Veri kaynağının anlaşılmaması, İşgören ve müşterilere ilginin azalması, Değişime direnişin önlenmemesi, Uygulama yetersizlikleri. 20.7.2017