PERT Diagram Örneği Zaman Kutulama Proje teslimi için salt teslim tarihini saptar. En kritik özellikler öncelikli geliştirilerek teslim tarihinde uygulamaya sokulur. Diğer özellikler sonra eklenebilir. 20 A,9 10 40 B,2 Dummy(Sahte) C,5 30 20 A,9 10 40 B,2 C,5 30 Sedat Telçeken 3-1 Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. Aktivite Öncül Süre Conduct Interviews Questionnaires Read Reports Analyze Data Flows Introduce Prototypes Observe Reactions Perform Cost/Benefit Prepare Proposal None A None B, C B, C E D G 3 4 4 8 5 3 3 2 I Present Proposal H 2 Telefon ve fax numaraları listesi Yapılacaklar listesi Online takvimler B, 4 10 C, 4 30 D, 8 50 E, 5 3-4 Kişisel Bilgi Yönetimi (KBY) yazılımı aktivitelerin zamanlaması için yararlıdır. Aşağıdaki Özellikleri kapsar: 20 A, 3 Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. Kişisel Bilgi Yönetimi Yazılımı (PIM Software) PERT Diagram Örneği A B C D E F G H Sedat Telçeken G, 3 60 H, 2 70 I, 2 80 F, 3 40 Sedat Telçeken Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-2 PERT Diagram Avantajları Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-5 Takım Yönetimi Öncelik sırasını kolay tanımlama Kritik yolun yani kritik aktivitenin kolay tanımlanması Serbest zamanın kolay belirlenerek, projenin buna göre tayini Sedat Telçeken Sedat Telçeken 3-3 Genellikle iki lidere sahiptir: 1.si takım elemanlarının görevleri sonuçlandırmasına liderlik eder. 2.si sosyal ilişkilerle ilgilidir. Sistem analisti aşağıdakileri yönetmelidir Takım elemanlarını Onların aktivitelerini Zamanlarını, ve kaynaklarını Sedat Telçeken Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-6 1 Hedef Belirleme Makul üretkenlik amaçları için maddi çıktılar ve süreç aktivitelerin hazır olması başarılı projeler gerektirir Hedef belirleme takım elemanlarını motive eder. Sedat Telçeken Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-7 E-Ticaret Proje Yönetimi E-ticaret ve geleneksel yazılım proje yönetimi arasındaki farklılıklar: E-ticaret sistemleri tarafından kullanılan veri organizasyonun tamamında dağıtılır. E-ticaret sistemlerinde çeşitli yeteneklerde kadrolar gereklidir. Ortaklıklar proje içinden ya da dışından olabilir. Güvenlik en son önemdedir. Sedat Telçeken Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-8 Projede Başarısızlıklar Başarısızlıklar şu şekilde önlenebilir: Eğitim Tecrübe Diğer başarısız projelerin nedenlerinin incelenmesi Sedat Telçeken Copyright © 2002 by Prentice Hall, Inc. 3-9 2