A ki G i P jli S ii E Askeri Gemi Projelerine Sanayinin Entegrasyonu
advertisement
A k i Gemi Askeri G i Projelerine P j l i Sanayinin S i i Entegrasyonu E Şubat 2008 Takdim Planı Son 15 Yılda Türkiye Türkiye’de de İnşa Edilen Askeri Gemiler RMK Marine’in Askeri Proje Teklif Çalışmaları Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi ¾ Gemi Teknik Özellikleri ¾ Sözleşme Sö l Y Yapısı Askeri Projeler-İhale Süreci Askeri Projeler- Sözleşme ve Proje Uygulama Süreçleri Sektörel Kazanımlar Tespit ve Değerlendirme Planlama ve Beklentiler Son 15 Yılda Türkiye’de İnşa Edilen Askeri Gemiler 1990 1995 TCG Yb. Kudret Güngör 2000 Akaryakıt Gemileri TCG Alb. Hakkı Burak TCG Yzb. İ. Tulunay 80 sınıfı Sahil Güvenlik Botları Kaan-15 sınıfı SG Botları 2005 MİLGEM Projesi Mayın Avlama Gemisi Kaan-29/33 sınıfı SG Botları Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Yeni Tip Karakol Botu Süratli Devriye (SAT) Botu Liman Romörkörü SSM’ye son yıllarda Deniz Projelerinde yurt içi imkan ve y kullanılmasına ve bu dönüşüme ş katkısı nedeniyle y kabiliyetin müteşekkiriz. RMK Marine’in Askeri Proje Teklif Çalışmaları 1992 Denizde İkmal Muharebe Destek Gemisi 1992 70-100 ve 180-200 ton SG Bot 1996 70-100 ton SG Bot 1997 Akaryakıt Gemisi Projesi (MSB) 1998 Mayın Avlama Gemisi 2000 MİLGEM (SSM) (İptal) 2000 Sahil Güv. Arama Kurtarma Gemisi (MSB) (İptal) 2004 Sahil Güv Güv. Arama Kurtarma Gemisi (SSM) (Kazandık) 2005 Yeni Tip Karakol Botu (İptal) (Kazandık) Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi TEKNİK ÖZELLİKLER • Uzunluk 88 metre • Deplasman 1700 ton • Hız H 22 K Knott • Denizcilik Özellikleri 5 deniz durumunda kısıntısız harekat Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi TEKNİK ÖZELLİKLER Ana Makina MTU 2x5000 kw Jeneratör MTU 2x900 kw H lik Helikopter Hangarı H Elektronik Sistemler Komuta Kontrol Sistemi Su üstü Arama Radarı E/O / direktör Seyir Sistemleri Muhabere Sistemleri Yangın Söndürme Sistemleri Silah Sistemleri 1 x 40 mm top 2 x 12.7 mm Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemisi Projesi SÖZLEŞME YAPISI Tedarik Makamı ve Kullanıcı SSM SGK PKO ve KGT Ana Yüklenici Alt Yüklenici RMK MARINE FINCANTIERI ASELSAN DİĞER ALT YÜKLENİCİLER MILSOFT SİSTEM SAĞLAYICILAR SELEX TAŞERONLAR AYESAŞ Askeri Projeler – İhale Süreci Ana Yüklenici Süreçleri TEDARİK MAKAMLARI – Sistem mühendisliği, – Maliyet y ve nakit akışş hesabı-uzun vadeli projeksiyonlar, – Teklife cevap dosyası hazırlanması, – Tü Tüm kurum/kuruluşlarla k /k l l l koordinasyon k di sağlanması – İhale sürecinin yönetimi (soru cevap dö dönemi) i) BİLGİ VE TEKNOLOJJİK ÇÖZÜM EDARİKÇİLE ERİ TE – Askeri sistem üreticilerinden teklif alınması ve üretici değerlendirmesi, ANA YÜKLENİCİ ALT SİSTEM VE CİHAZ TEDARİKÇİLERİ DONANIM VE YAZILIM TEDARİKÇİLERİ Ticari gemilerin aksine doküman hacminin büyük olduğu, detaylı ve kapsamlı isterlerin aktarıldığı karmaşık ve uzun bir süreç MALZEME VE M E HİZMET TE EDARİKÇİLE ERİ – Teknik ve idari şartname incelenmesi Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama Süreçleri • SSM ile Sözleşme görüşmeleri 6-12 Ay • Sözleşme yürürlüğü için gereksinimler – Alt yüklenici sözleşmelerinin yapılması – Kredi anlaşmalarının tamamlanması – İhraç lisanslarının sunulması – Kesin teminat, avans teminat mektupları sunulması ş yyapılması p – Offset anlaşmalarının • Silah elektronik sistemlerde, yeni sistem geliştirme ve entegrasyon ççalışmalarına ş uygun yg proje p j aşamaları ş • İhale süresince görülen sınırlı irtibat, ihale sonrası ortak proje yönetimi anlayışına geçiş Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama Süreçleri • Ana Yüklenici Süreçleri – M Metodik, t dik kayıt/dokümantasyonu k t/d kü t ve raporlaması l yüksek ük k yaklaşım – Tasarım kabiliyetinin geliştirilmesi – Sistem Gereksinim Analizi – Proje Yönetim disiplini – Sistem Mühendisliği • Kalite, K lit K Konfigürasyon fi ü ve Ri Riskk Yönetimi Yö ti i • Detay Proje takip/yönetimi – Entegre Enteg e Lojistik Destek • Karmaşık Lojistik Destek Yapısı • Ticari Gemi Projelerinde bulunan sınırlı garanti içeriğinden farklı uygulama Askeri Projeler – Sözleşme ve Proje Uygulama Süreçleri • Alt Yüklenicilerden Beklenenler – Alt Yüklenicilerin Yükl i il i uyması gerekli kli kkurallar ll (hepsi (h i yansıtılamamakta) tl kt ) • Ödeme, Kalite, Değişiklik yönetimi, yurtiçi katma değer, ELD.. – Proje Ofisi ve Proje Yönetimi – Kalite Yönetimi/ Sertifikasyonu (ISO, AQAP,..) – Konfigürasyon K fi ü Yönetimi Yö ti i – Yüksek kalitede ürün ve hizmet • Alt Yüklenicilere Eğitim Verilmesi • RMK Marine SGA/K Projesinde Alt Yüklenicilerle Çalıştay Planlaması Uzmanlaşma ihtiyacı, ihtiyacı insan kaynağı yetiştirilmesi/geliştirilmesi Sektörel Kazanımlar • Gemi inşa projelerinde yurt içi tedarike geçilmesi ile; – Yurt içi yerli katkı oranının yükselmesi, – Savunma sanayiinde dışa bağımlılığın azaltılması, – Yurt dışı satış imkanının kazanılması, – İlave istihdam imkanı yaratılması, – Projede yerli katkı payının yüksek olmasının tercih edilmesi nedeniyle KOBİ’lerin İ proje sürecinde kullanılması, gerçekleşmiştir. • Alt yüklenici ve KOBİ’lerin İ – Askeri projeye hazırlık çalışmalarına alışması – Sözleşme bürokrasisi, yönetimi vb. hususlarda özel sektörün tecrübe kazanması, – S ktö d uzmanlaşmış Sektörde l insan i kaynağının k ğ oluşturulması, l t l sağlanmıştır. Tespit ve Değerlendirme • Ekonomi, günümüzde özet olarak aşağıda belirtilen unsurlar ile şekillenmektedir. ¾ Kritik teknolojilerin doğası hızla değişmektedir. ¾ Ürünler özel ihtiyaçlar için geliştirilmektedir. ¾ Ürünler karmaşıklaşmakta, büyümekte ve bir çok disiplini ilgilendiren l l d sistemler l haline h l gelmektedir. l k d ¾ Uzmanlaşma ve disiplinlerin birbirlerinden uzaklaşması a tmaktad artmaktadır. ¾ Rekabet artmakta, pazarlar küresel hale gelmektedir. ¾ “Kavram “K → pazara sunum”” dö döngü ü süresi ü i kısalmaktadır. k l kt d ¾ Ekonomi; mal üretiminden, bilginin üretildiği, dağıtıldığı ve kullanıldığı bir yapıya dönüşmektedir dönüşmektedir. Tespit ve Değerlendirme SSM’ye y Öneriler İhtiyaç t yaç ve e teda tedarik makamlarımız a a a ile ee endüstri düst a arasındaki as da çalışmanın ça ş a ihtiyaç tanımlaması aşamasında başlaması ve sürdürülmesi, “Savunma Sanayii” ulusal reel sektörümüzün temeline dayanacağına göre, ana ve alt yükleniciler nasıl seçilecek ve girişimciler nasıl teşvik edilecek konusuna açıklık getirilmesi, Gemi İnşa Sektörüne özgü yaklaşımların tedarik makamınca belirlenmesi. Tespit ve Değerlendirme SSM’ye y Öneriler • Ar-Ge projelerine gemi projelerini destekleyici bakış açısının oluşturulması, • Sözleşme yapısının Ar-Ge projeleri niteliklerine göre kurulması, • Endüstrinin E dü i i iş i sürekliliğinin ü kliliği i sağlanması ğl ve gerçekleştirilen kl i il yatırımın korunması, • Yerlil ana yüklenicilerin kl l KOBİ’lerin İ’l gelişimlerinde l l d etkin k şekilde k ld kullanması, ilave maliyet riskinin paylaşımının sağlanması, • Teklif hazırlamada maliyetlendirme zorluğu, ğ projenin yıllara sari olması nedeniyle, yıkıcı fiyat rekabetinin önlenmesi. Doğru fiyat verildiğinin test edilmesi. edilmesi • ABD ve/veya Avrupa ülkelerinde olduğu gibi her bir tip projenin ve hatta farklı proje aşamalarının aşamalarının, doğası gereğince, gereğince ihtiyaç duyduğu sözleşme tipinin farklı olması. Planlama ve Beklentiler • Muhtemel projelerin değerlendirilmesi ve şirket stratejisine uygun olanlarla l l l ilgili il ili teklif t klif çalışmalarının l l yapılması l • Askeri projelere yönelik olarak kazanılan bilgi, beceri ve altyapının gelişen ve değişen teknolojiye uygun olarak kullanılması • Tasarım ofisinin her türlü askeri gemiyi (suüstü unsurları) tasarlayacak şekilde geliştirilmesi • İnsan kaynağının yetiştirilmesi, geliştirilmesi ve korunması • Askeri projelerde kazanılan bilgi, beceri ve altyapının diğer gemi ve yat projelerinde de kullanılması Planlama ve Beklentiler- Alt Yükleniciler • Bu sektörde uzun vadeli düşünen alt yükleniciler ve alt sistem tasarlayan/üreten şirketlerin askeri projelere daha çok hizmet/ürün vermesini bekliyor, talep ediyoruz. • SSM ile oluşturulacak çerçeveye uygun olarak yeni üretici geliştirilmesi ve kalifikasyonu sağlayabiliriz. sağlayabiliriz Teşekkürler
