PERFORMANS 10 8 KATILIM 9 STRATEJİ 7 6 UYGULAMA 5 SİSTEM Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. Tüm göstergeler benchmark seviyesindedir. Tüm algılama sonuçları benchmark seviyesindedir. Hedeflenen yetkinlik gelişim sonuçlarına ulaşılmıştır. İşveren markasının yetenekli çalışanları kuruma çekme sürecinde etkili olduğu verilerle kanıtlanmıştır İşten ayrılma sürecinde tarafların en az zarar / memnuniyetsizlik ile karşılaşmasının sağlandığı örnekler görülmektedir. İyileştirmelerin sistematik uygulandığı ve sonuçlara yansıdığı görülmektedir. Göstergelerin tamamında olumlu eğilimler vardır. Algılama sonuçlarının tamamında olumlu eğilimler vardır. Kuruma yetenekli çalışan kazandırmak amacıyla uzun İşten ayrılma süreci kurum İlgili süreçlere yönelik Göstergelere ilişkin sonuçlar vadeli projeler, aday havuzunu içindeki tüm lokasyon ve kıyaslama çalışmalarını liderler benzer veya sınıfında iyi geliştirecek yaklaşımlar seviyeler için geniş kapsamlı ve kendilerine yol gösterici olarak kuruluş sonuçları ile sistematik olarak entegre şekilde kullanmayı benimsemiştir. karşılaştırılmaktadır. uygulanmaktadır. (Staj, burs yönetilmektedir. vb) Uzun vadeli - Kriz Stratejinin gerektirdiği uzun Stratejinin gerektirdiği uzun Stratejilerle bağlıntılı olarak dönemlerinde iş gücü Uzun dönemli stratejik iş gücü Sistemlerin etkililiği çalışanlar Stratejiye uyumlu uzun vadeli iş dönem değişiklikler tüm kilit vadeli yetkinlikleri kuruma kurum içi ve kurum dışı uzun yetkinliğinin kriz sonrasına artı Göstergelerin çoğunda en az 2 ihtiyacına yönelik işe alma tarafından olumlu yönde gücü planları geliştirilmiştir. pozisyon gelişim planlarına kazandırmaya yönelik hedefler vadeli işveren markası iletişim değer katacak şekilde yıllık olumlu eğilimler vardır. planları yapılmıştır. hissedilmektedir. uyarlanmıştır. tanımlanmıştır. planları oluşturulmaktadır. korunması için gerekli planlar yapılmıştır. Kurum stratejileri Ek göstergeleri de içeren doğrultusunda yetenekli Liderler, ilgili süreçlerin Strateji doğrultusunda iş gücü Strateji doğrultusunda işe alma Strateji doğrultusunda kilit Strateji doğrultusunda iş gücü kapsamlı bir gösterge seti ve bu Strateji ile uyumlu olarak çalışanları stratejiye uyumlu ve plan planlaması planları güncellenmekte, aday pozisyonların tanımlanması ve etkinliği amaçlı işten ayırma setin algılama göstergeleri ve yetkinlikler güncellenmektedir. kazanmaya/cezbetmeye doğrultusunda gelişimi gerçekleştirilmektedir. profilleri tanımlanmaktadır geliştirilmesi planlanmaktadır. planları güncellenmektedir. stratejilerle ilişkisi yönelik çalışmalar sağlamaktadır. tanımlanmıştır. gerçekleştirilmektedir. Liderler kendi sorumluluk alanlarında iş gücü etkinliğini sağlama hedefini karşılamaktadır. İş gücü etkinliği ölçümleri doğrultusunda sürekli iyileştirmeler gerçekleştirilmektedir. Liderler ihtiyaç duyulan yetkinlikleri bilmekte ve kuruma kazandırılması yönünde çalışanlarını yönlendirmekte / geliştirmektedir. İşe alım süreci kurum içindeki tüm lokasyon ve seviyeler için geniş kapsamlı ve entegre şekilde yönetilmektedir. Aday havuzu kalitesi ve süreç sürekli iyileştirilmektedir. Adayların sürece yönelik memnuniyetleri ölçülmekte ve değerlendirilmektedir Sistematik sürekli iyileştirilmektedir. İşveren tarafından sunulan İşten ayrılma süreci kurumun Yetkinlikler ve gelişim yaklaşımı fonksiyonel, ekonomik ve yetkinlik kaybını en aza sürekli iyileştirilmektedir. psikolojik yararlar paketi sürekli indirecek şekilde sürekli iyileştirilmektedir. iyileştirilmektedir. İşe alma süreci tüm pozisyonlar Kilit pozisyonların yedekleri ile Yetkinliklerin geliştirilmesi diğer için tanımlandığı şekliyle değiştirildiği ve geliştirildiğine sistemlerle (performans/ uygulanmaktadır. Oryantasyon ilişkin örnekler görülmüştür. kariyer gibi) ilişkilendirilmiştir. programı uygulanmaktadır. Strateji, performans göstergesi Performans Göstergelerindeki ve algılama sonuçları temel ölçüm yöntemi, kapsam ve alınarak liderler süreçlerin analizler sürekli iyileştirilmesini sağlamaktadır. iyileştirilmektedir. İşe girişten itibaren çalışanların İşten ayrılma sürecinde ihtiyaç ve beklentilerinin Liderler, İlgili süreçlerin etkinlik çalışanların yeni iş bulmalarını öğrenilmesi ve çözüm ve etkililik göstergeleri kolaylaştıracak programlar geliştirilmesi yönünde belirlemiş ve ölçmektedir. uygulanmaktadır. uygulamalar geliştirilmiştir. Ölçülen göstergeler doğrultusunda hedefler belirlenmekte ve hedeflere ulaşım takip edilmektedir. Algılama sonuçları benzer veya sınıfında iyi kuruluş sonuçları ile karşılaştırılmaktadır. Algılama göstergelerinin çoğunda en az 3 yıllık olumlu eğilimler vardır. Algılama göstergelerinin strateji ile ilişkisi belirlenmiştir. Algıya yönelik göstergelerdeki ölçüm yöntemi, kapsam ve analizler sürekli iyileştirilmektedir. Algılama göstergeleri doğrultusunda hedefler belirlenmekte ve hedeflere ulaşım takip edilmektedir. Norm kadro tanımlıdır. İşe alma sürecine uygun işbirlikleri ve çalışma sistemi tanımlıdır. Kilit pozisyonların nasıl tanımlanacağı, yedekleneceği ve nasıl geliştirileceği tanımlanmıştır. Yetkinlik yönetimine ilişkin yaklaşım belirlenmiştir. İşveren markası yönetimi için planlama ve sorumlular belirlenmiştir. İşten ayrılma sürecine uygun işbirlikleri ve çalışma sistemi tanımlıdır. İlgili süreçlere yönelik çalışanların öneri ve beklentileri alınmaktadır. Çalışan bağlılığı algılama Temel göstergeler düzenli takip sonuçları düzenli takip edilmekte ve raporlanmaktadır. edilmekte, raporlanmakta ve çalışanlarla paylaşılmaktadır. Görev tanımları oluşturulmuş ve dokümante edilmiştir. İşe alma politikaları ve Aday havuzu kaynakları tanımlıdır. Kilit pozisyonlara yedekleme konusunda sorumluluklar tanımlıdır. Yetkinlikler tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. İşveren Markası Misyon ve Vizyon ile uyumlu şekilde yapılandırılmıştır. İşten ayrılma politikaları belirlenmiştir. İlgili süreçlere yönelik tüm yönetim kademelerinde sorumlulukları ve süreçlerin sahipliği belirlenmiştir. Göstergelere yönelik ölçümler düzenlidir. Çalışan bağlılığı (belirlenmiş kategorilerde) düzenli olarak ölçülmektedir. Fonksiyon / pozisyon bazlı yetkinlikler tanımlanmıştır. İşveren Markası tanımlanmıştır. İşten Ayrılma süreci ve sorumluluklar belirlenmiştir. İlgili süreçler tanımlı ve dokümante edilmiştir. İlgili süreçlerin performansına yönelik bazı göstergeler tanımlanmıştır. İlgili süreçlerde çalışanların algılamalarına yönelik bazı gösterge/bilgiler mevcuttur. Yetkinliklerin Yönetimi İşveren Markası Yönetimi İşten Ayrılma Süreci Yönetimi Süreçlerin Geliştirilmesi Performans Göstergelerindeki Gelişim Algılama Sonuçları YAPI 2 Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. İş gücünün verimliliği Planan iş gücü yetkinliğinin işe Gerçekleşen yedek geçişlerinde ölçülmekte ve başarılı sonuçlar alma süreci ile desteklendiği uyum ve başarı oranı ölçülmüş, elde edilmektedir. görülmektedir. kanıtlanmıştır. İş gücü verimliğine ilişkin bütünsel bakış ve uygulama bütünlüğü sağlanmıştır. 4 3 Uygulamaların en iyi örnek düzeyinde olduğu görülmektedir. 1 Organizasyon yapısı tanımlanmıştır. İş Gücü Planlama ve Verimlilik Yönetimi İşe alma süreci ve sorumlusu Kilit Pozisyonlar tanımlanmıştır. belirlenmiştir. İşe Alma Süreci Kilit Pozisyonların Yönetimi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 15% 10% Kriter Matrisi 2016 r0 / İG Etkinliği Yön