işletme yüksek lisans programı bilgilendirme kitapçığı

İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI
BİLGİLENDİRME KİTAPÇIĞI
İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI
MBA/MA (TEZSİZ /TEZLİ)
Genel Bilgi
Türkiye’nin özellikle de İstanbul’un uluslararası ticaret merkezi niteliği kazanmasına paralel olarak yetkin uzman ihtiyacı
daha da artmıştır. Uluslararasılaşmış, rekabet gücü yüksek şirketler kendi bünyelerinde; ihtiyaçlara uygun yenilikçi ürün
ve hizmetleri tasarlayıp pazara sunar, uluslararası ticaret ilişkileri kurar ve sürdürür, uzun vadeli bir vizyon ve iş ahlakı ile
tedarik ağları geliştirir, istihdam sağlar, küresel pazarlarda rekabet edebilmek için sürekli gelişim anlayışı ile verimliliği ve
kaliteyi arttırıcı yöntemler geliştirir ve sosyal sorumluluk projeleri ile de serbest piyasa yoluyla karşılanamayan toplumsal
ihtiyaçlara çözümler ararlar. Bu kapsamda; İşletme Yüksek Lisans Programımız ile günümüz işletmelerindeki tüm bu
farklı görevleri en iyi şekilde yerine getirebilecek yetkinlikte mezunlar yetiştirmek amacındayız.
İşletme Yüksek Lisans Programı ile saygın, ilkeli ve paylaşımcı bir eğitim ortamında, küresel iş dünyasının sürekli değişen
rekabet şartlarına uyum sağlayabilecek lider yöneticiler yetiştirmek, akademik araştırmalar ile bilgi üretimine katkı sağlamak ve paydaşlarına ve topluma yarar sağlayıcı hizmetler vermek misyonuyla yola çıktık.
İşletme yüksek lisans programı standart tek tip yaklaşım yerine zengin alt uzmanlık alanlarında uzmanlaşmaya imkân
veren ve öğrencimizin ihtiyaçlarına uygun yetkinlik gelişimini sağlayabilen yapısıyla öne çıkmaktadır. Uzmanlık alanları:
•İnsan Kaynakları Yönetimi
• Muhasebe ve Finans
• Pazarlama
• KOBİ Yönetimi
• Genel İşletmecilik
•Uluslararası İşletmecilik (İngilizce)
•Enerji Yönetimi
•Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi
•Spor Yönetimi
Tezsiz yüksek lisans programında ise 10 ders ve seçilen uzmanlık alanına, çalışılan ya da hedeflenen sektöre ilgi alanına göre belirlenecek bir konuda bir dönem sürecek Mezuniyet projesinin başarıyla tamamlanması gerekmektedir. Bu
süreçte MBA program zorunlu derslere ilaveten alt uzmanlık alanına göre farklı sayılarda alan zorunlu, alan seçmeli ve
serbest seçmeli dersler alınır. Yüksek lisans programının tezli yapılması durumunda; 7 ders, 1 seminer dersinin alınması
ve seçilen uzmanlık alanına, çalışılan ya da hedeflenen sektöre ilgi alanına göre belirlenecek bir konuda, çalışmaları en az
iki dönem sürecek Yüksek Lisans Tezinin başarıyla tamamlanması gerekmektedir.
TEZSİZ İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS
ÖĞRETİM PROGRAMI
(KOBİ Yönetimi – Muhasebe ve Finans – Pazarlama – İnsan Kaynakları Yönetimi – Enerji Yönetimi – Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi )
ISL
ISL
ISL
ISL
ISL
501
502
511
540
542
ISL
Stratejik Yönetim ve Planlama
Yönetimde Sayısal Analiz Teknikleri
Yönetim ve Organizasyon
Finansal Muhasebe
Finansal Yönetim
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Serbest Seçmeli Ders
598 Mezuniyet Projesi
T
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
U
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AKTS
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
0
40
TEZSİZ İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS
ÖĞRETİM PROGRAMI
(Genel İşletmecilik)
ISL
ISL
ISL
ISL
ISL
501
502
511
540
542
ISL
Stratejik Yönetim ve Planlama
Yönetimde Sayısal Analiz Teknikleri
Yönetim ve Organizasyon
Finansal Muhasebe
Finansal Yönetim
Serbest Seçmeli Ders
Serbest Seçmeli Ders
Serbest Seçmeli Ders
Serbest Seçmeli Ders
Serbest Seçmeli Ders
598 Mezuniyet Projesi
T
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
U
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AKTS
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
0
40
TEZSİZ İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS
ÖĞRETİM PROGRAMI
Genel
İşletmecilik
KOBİ
Yönetimi
Muhasebe
ve Finans
Pazarlama
İnsan
Kaynakları
Yönetimi
Enerji
Yönetimi
Uluslararası
Ticaret ve
Lojistik
Yönetimi
Uluslararası
İşletmecilik
(İngilizce)
Spor Yönetimi
Yönetimde Sayısal Analiz Teknikleri (Z)
Finansal Muhasebe (Z)
Yönetim ve Organizasyon (Z)
Finansal Yönetim (Z)
Stratejik Yönetim ve Planlama (Z)
Serbest
Seçmeli
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Serbest
Seçmeli
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Serbest
Seçmeli
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Serbest
Seçmeli
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
Mezuniyet
Projesi
DERS TÜRLERİ:
1. Program Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programına devam eden tüm öğrenciler tarafından alınması
zorunlu derstir.
2. Alan Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına devam eden öğrenciler
tarafından alınması zorunlu derstir.
3. Serbest Seçmeli Ders: İşletme MBA yüksek lisans programı kapsamında açılan tüm derslerden seçilebilecek
derstir.
ALAN ZORUNLU DERSLER
Enerji Yönetimi
Uluslararası Ticaret
ve Lojistik Yönetimi
Spor Yönetimi
Pazarlama
Yönetimi
KOBİ Yönetimi
Muhasebe ve
Finans
İnsan
Kaynakları
Yönetimi
Enerji Yönetimi
Lojistik Yönetimi
Spor Yönetimi
Pazarlama
Yönetimi
Aile Şirketleri
Yönetimi
Denetim
İK Yönetimi
Enerji Piyasaları
ve Ticareti
Tedarik Zinciri
Yönetimi
Uluslararası Spor
Organizasyonları
Tüketici Davranışları
Girişimcilik
Risk Yönetimi
Çatışma ve
Müzakere
Teknikleri
Stratejik Yatırım
Projeleri Yönetimi
Uluslararası Ticaret
Spor Ekonomisi ve
Finansı
Bütünleşik
Pazarlama
İletişimi
Stratejik Marka
Yönetimi
Yönetim
Muhasebesi
Liderlik
Ekonomi
Dış Ticaret ve
Gümrük Mevzuatı
Spor Pazarlaması
Pazarlama
Araştırması
E-Ticaret
Yatırım Analizi ve
Portföy Yönetimi
Örgütsel
Davranış
SERBEST SEÇMELİ DERSLER:
MBA zorunlu ve alan zorunlu dersler dışında ders havuzunda olup da, dönem içerisinde açılan derslerden danışman
onayıyla alınabilir. Her alt uzmanlık alanında alınabilecek serbest seçmeli ders sayıları yukarıdaki öğretim programında
tanımlanmıştır. Bu kapsamda, diğer alt uzmanlık alanlarına ait dersler, serbest seçmeli olarak alınabilir.
TEZLİ İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS
ÖĞRETİM PROGRAMI
ISL
ISL
ISL
ISL
511
595
Yönetim ve Organizasyon
Araştırma Yöntemleri
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Alan Zorunlu Ders
Serbest Seçmeli Ders
597 Seminer
599 Tez
T
3
3
3
3
3
3
3
0
0
U
0
0
0
0
0
0
0
0
0
AKTS
5
5
5
5
5
5
5
5
80
TEZLİ İŞLETME MBA YÜKSEK LİSANS
ÖĞRETİM PROGRAMI
Yönetim ve
Organizasyon
KOBİ
Yönetimi
Muhasebe
ve Finans
Pazarlama
İnsan Kaynakları
Yönetimi
Enerji
Yönetimi
Uluslararası
Ticaret ve
Lojistik
Yönetimi
Uluslararası
İşletmecilik
(İngilizce)
Spor
Yönetimi
Yönetim ve Organizasyon (Z)
Araştırma Yöntemleri (Z)
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Alan
Zorunlu
Serbest Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Serbest
Seçmeli
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Seminer
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
Tez
DERS TÜRLERİ:
1. Program Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programına devam eden tüm öğrenciler tarafından alınması
zorunlu derstir.
2. Alan Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına devam eden öğrenciler
tarafından alınması zorunlu derstir.
3. Serbest Seçmeli Ders: İşletme MBA yüksek lisans programı kapsamında açılan tüm derslerden seçilebilecek derstir.
ALAN ZORUNLU DERSLER
Enerji Yönetimi
Uluslararası Ticaret
ve Lojistik Yönetimi
Spor Yönetimi
Pazarlama
Yönetimi
KOBİ Yönetimi
Muhasebe ve
Finans
İnsan Kaynakları
Yönetimi
Enerji Yönetimi
Lojistik Yönetimi
Spor Yönetimi
Pazarlama
Yönetimi
Aile Şirketleri
Yönetimi
Denetim
İK Yönetimi
Enerji Piyasaları
ve Ticareti
Tedarik Zinciri Yönetimi
Uluslararası Spor
Organizasyonları
Tüketici
Davranışları
Girişimcilik
Risk Yönetimi
Çatışma ve Müzakere
Teknikleri
Stratejik Yatırım
Projeleri
Yönetimi
Uluslararası Ticaret
Spor Ekonomisi ve
Finansı
Bütünleşik
Pazarlama
İletişimi
Stratejik Marka
Yönetimi
Yönetim
Muhasebesi
Liderlik
Ekonomi
Dış Ticaret ve
Gümrük Mevzuatı
Spor Pazarlaması
Pazarlama
Araştırması
E-Ticaret
Yatırım Analizi
ve Portföy Yönetimi
Örgütsel Davranış
ISL 501 Stratejik Yönetim ve Planlama(3-0)5
İşletmelerde stratejik kararların yönetim süreci ve stratejik yönetimin birleşenleri, işletmenin ekonomik ve ekonomik
olmayan amaçları, SWOT analizi, küreselleşme ve küresel stratejiler, stratejilerin uygulanması ve değerlendirilmesi;
sanal rekabet ortamında stratejik iş ortamı simülasyonu; dış/çevresel analiz ve fırsat ve tehditlerin tarifi; iç/organizasyonel analiz ve güçlü ve zayıf yönlerin tarifi; hedef/amaç belirleme; strateji belirleme, değerlendirme; stratejik kararlar
ve sonuçlarının tartışılması ve değerlendirilmesi.
ISL 502
Yönetimde Sayısal Analiz Teknikleri(3-0)5
Sosyal bilimler ve işletmede araştırma verisi; verinin sunumu ve yorumlanması; temel olasılık kavramları ve teorisi; olasılık
dağılımları; tahmin ve güven aralıkları; hipotez testleri; basit regresyon ve korelasyon; çoklu regresyon ve korelasyon;
istatistiki yöntemler kullanarak ilişkileri özetleme; sayısal karar verme yaklaşımı; modelleme; doğrusal programlama ve
ilgili diğer konular.
ISL 503 Yönetim Bilişim Sistemleri(3-0)5
Karar verme için yönetime zamanında, doğru ve alakalı bilgi sunma için kullanılacak sistemler; muhasebe, pazarlama ve
stok kontrol sistemlerinin özellikleri; kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemleri; karar destek sistemleri; bilgi toplama,
sisteme girme, birleştirme, raporlama ve koordine etme; veri madenciliği; e-ticaretin temelleri.
ISL 511 Yönetim ve Organizasyon(3-0)5
Yönetim ve organizasyona yönelik temel kavramlar, modeller ve teoriler; yönetim düşüncesinin evrimi; yönetsel
fonksiyonlar: planlama, örgütleme, liderlik etme, kontrol; birey ve grup davranışı; örgütsel yapı, tasarım ve davranış;
organizasyonların iç sistemleri; organizasyon ve organizasyonel çevre; organizasyonel uyum; organizasyonel performans;
günümüz iş ortamlarında yönetsel karar vermenin zorlukları ve gerçekleri.
ISL 513 KOBİ Yönetimi(3-0)5
Küçük ve orta boy işletme yönetiminde karşılaşılan fırsat ve zorluklar; bölgesel ve sektörel kalkınma süreçleri; ihracata
dönük büyüme; finansman yöntemleri; ortaklık ve hisse devri; kurumsal vizyon ve strateji geliştirme; pazar yaratma ve
müşteriye ulaşma; kar yaratma – karlılık odaklı büyüme; değer üretme stratejisi ve kurum içi süreçlerin tasarlanması;
aile işletmelerinde yaşam döngüsü ve değişime uyum sağlama; liderlik, yönetim devri ve profesyonel yönetime geçiş;
aile – hissedarlar – yönetim ilişkileri; kurumsallaşma, kurum kültürü ve değerler.
ISL 514 Değişim ve İnovasyon Yönetimi(3-0)5
Değişim ve inovasyon yönetiminde temel kavramlar; değişimin sürücü güçleri, değişim ihtiyacının teşhisi; değişim ve
inovasyon türleri; değişim ve inovasyon süreç modelleri; organizasyonel atalet ve değişime direnç; uygulama stratejileri
ve geçişi yönetme; değişim ve inovasyon yönetiminde liderliğin rolü; organizasyonel değişimde paydaş yönetimi; değişim
yönetiminde takım yönetiminin rolü.
ISL 515 Örgütsel Davranış(3-0)5
Örgütsel davranışın tanımı; insan davranışının temelleri; örgütlerde tutumlar ve tutumların ölçümü; iş tatmini; kişilik
ve kişisel değerler; algılama ve karar alma süreçleri; motivasyon; örgütlerde gruplar ve takım çalışması; bireylerarası
iletişim; temel liderlik yaklaşımları; liderlikle ilgili güncel konular; örgütlerde çatışma ve çatışmaların çözümlenmesi;
örgütsel yapı; örgüt kültürü; örgütsel değişim ve stres yönetimi; insan kaynakları politikaları ve uygulamaları.
ISL 516 Uluslararası Şirket Yönetimi(3-0)5
Uluslararası işletmeleri etkileyen küresel, yasal, politik, ekonomik, finansal çevre; uluslararası iş teorileri ve kurumları;
uluslararası iş stratejisi, ülke değerlendirilmesi ve seçimi, ihracat-ithalat stratejileri, doğrudan yatırım ve ortaklık
stratejileri; uluslararası şirketlerin organizasyonu; uluslararası operasyonların yönetimi.
ISL 517 Organizasyonel Tasarım(3-0)5
Temel organizasyon teorileri ve bakış açıları: olasılık, kaynak bağımlılığı, nüfus ekolojisi, kurumsal, ekonomik, yorumlayıcı,
eleştirel ve post-modern yaklaşımlar; organizasyon yapıları ve yapısal analiz; örgütsel davranış analizi; iş akışları ve karar
verme süreçleri; güç ve siyaset; boyut, teknoloji ve çevrenin yapıya etkileri; örgütsel etkililik ve örgütsel yapının hedef
ve stratejilerle uyumu; örgütsel yapı ve davranışların evrimi.
ISL 518 Girişimcilik(3-0)5
Girişimcilik kavram ve yaklaşımları; girişimcilik süreci: fikir üretme ve iş fırsatlarını tanımlama, fizibilite analizi, iş planı
ve strateji, organizasyon tasarımı, yeni iş takımını kurma, finansman, fikri hakların korunması; iş planlarının uygulamaya
konması; yeni pazarlar yaratma; girişimcilikte başarı ve başarısızlık örnekleri.
ISL 519
Aile Şirketleri Yönetimi(3-0)5
Aile ve işletme kavramlarının birbirleriyle ilişkisi; aile şirketi ve türleri; aile şirketlerinin güçlü ve zayıf yönleri; aile
şirketlerinde kurumsallaşma süreçleri ve kurumsal yapılanma türleri; şirket ve aile misyon ve vizyonu; aile şirketinin
stratejik planlaması; intikal süreci; aile şirketlerinde kurum kültürü ve insan kaynağının yönetimi.
ISL 521 Yöneticiler İçin Hukuk(3-0)5
Yöneticiler için gereken hukukun temel kavramları. Ticaret hukuku ve bireysel ve toplu iş hukukunun esasları; yeni
kanun ve düzenlemeler.
ISL 522 Yöneticiler İçin Enerji Hukuku(3-0)5
Enerji sektörü gelişiminin tarihsel perspektifte ele alınması; enerji sözleşmelerinin, piyasaların ve Enerji Piyasası
Düzenleme Kurumu kararlarının incelenmesi.
ISL 523 İş Hukuku(3-0)5
Bireysel ve toplu iş hukuku; işçi ve işveren arasındaki iş sözleşmelerinin hazırlanması ve yürütülmesine ilişkin hukuki
esaslar; karşılıklı hak ve yükümlülükler; sendikalar, sendika özgürlüğü ve hakkı, grev ve lokavt.
ISL 531 İnsan Kaynakları Yönetimi(3-0)5
İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonunun işletmedeki rolü; seçme; işe alım; gelişim; performans değerlendirme;
iş değerleme; ayrılma; ücretlendirme; endüstri ilişkilerinin temelleri ve yaşanan sorunlar; işçi-işveren ilişkileri; örgüt
kültürü; çeşitlilik yönetimi; kariyer yönetimi.
ISL 532İnsan Kaynakları Yönetiminde Analitik Yaklaşımlar
(3-0)5
İşgücü planlaması; personel eğitimi; iş ve performans değerlemesi; verimlilik artırımı; insan kaynakları yönetiminde
ücretin yapısı ve oluşum süreci; ücret oluşumunu etkileyen faktörler; performansa dayalı ücretlendirme sistemleri;
beceriye dayalı ücretlendirme sistemleri.
ISL 533 Çatışma Yönetimi ve Müzakere Teknikleri
(3-0)5
İşletmede müzakere ve pazarlığın rolü; müzakere süreci ve aşamaları; planlama ve hazırlık; müzakerenin yapısı, çeşitleri;
ticari pazarlıklar, sözleşme çeşitleri, sendika ilişkileri, takım kurma, uyuşmazlıkların çözümü gibi alanlarda müzakereler;
adalet anlayışı; etkili müzakereyi zorlaştıran önyargı ve engeller.
ISL 534 Liderlik ve Takım Yönetimi(3-0)5
Liderlik teorileri ve uygulamaları; birlikte çalışma, takım kurma ve takım yönetme; lider-takipçi yaklaşım ve davranışları;
liderlik özellikleri; değişime liderlik etme; delegasyon ve yetkilendirme; etkileme, güç ve motivasyon; takımlarda karar
alma; toplantı yönetimi; çatışma yönetimi.
ISL 535İnsan Kaynakları Yönetiminde İleri Seviye Konular
(3-0)5
İnsan kaynakları yönetimi kuram ve uygulamalarıyla ilgili güncel konular, eğilimler, uygulamalar, sektörel uygulama
örnekleri, insan kaynakları yönetimine ait alt konularda dünyada ve Türkiye’de trendler, işgücü planlaması; personel
eğitimi; iş ve performans değerlemesi; ücret politikaları.
ISL 540 Finansal Muhasebe(3-0)5
Temel kavramlar ve muhasebenin temelleri; bilanço esasına göre kayıt sistemi; kayıt işlemleri; muhasebe defterleri;
mizan; dönem sonu işlemleri; gelir tablosu ve bilanço hazırlama; uluslararası muhasebe ve raporlama standartları;
finansal raporlama örnek ve uygulamaları.
ISL 541 Yönetim Muhasebesi(3-0)5
Yönetsel planlama, bütçeleme ve kontrol konusunda bütünleşik yaklaşımlar; yönetsel planlama, bütçeleme ve kontrole
destek olan prosedür ve sistemler; ürün maliyeti ve strateji ve kaynak tahsisi kararları arasındaki ilişki; farklı maliyet
hesaplama sistemlerinin analiz, tasarım ve uygulamaları, standart maliyet; standart oluşturma, sapmaların hesaplanması
ve analizi, muhasebeleştirilmesi; süreç iyileştirme ve maliyet azaltma arasındaki ilişki; performans değerlendirme için
bütçe kontrol sistemleri ve mali verilerin kullanılması; teşvik sisteminin yönetilmesi; sonuçların değerlendirilmesinde
şirket karnesi gibi çoklu ölçütlerin kullanılması.
ISL 542 Finansal Yönetim(3-0)5
Modern finans araç ve yöntemlerine giriş; şirketin finansmanı, yatırımları ve temettü politikalarının şirket değerini nasıl
etkilediğini anlamaya yönelik çerçeve; paranın zaman değeri; yatırım karar kriterleri ve sermaye bütçelenmesi; sermaye
yapısı kararları; sermaye maliyeti; temettü politikası; bono ve hisse değerlendirme; finansal durum analizi; finansal
kiralama; proje analizi; getiri-risk ilişkisi; finansal pazarlar ve araçlar; türev araçlara giriş; şirket yapılanması; birleşme,
satınalma ve tasfiye etme.
ISL 543 Maliyet Analizi(3-0)5
Maliyet kavram, terim ve terminolojileri, iş emir maliyetlemesi, süreç maliyetlemesi, tahsis, faaliyet tabanlı maliyetleme
ve faaliyete dayalı yönetim, tam zamanlı imalat ve maliyet yönetimi, maliyet davranışları ve maliyet tahmini, maliyethacim-kar ve başa baş analizi, bütçeleme, sermaye bütçeleme kararları ve maliyet analizi için sayısal uygulamalar.
ISL 544 Finansal Tablolar ve Analizi(3-0)5
Temel finansal tablolar, nakit akım tablosunu ve paranın zaman değeri, satışların maliyeti tablosu, Finansal analiz
teknikleri, finansal oranlar ile firma performans analizi, finansal tablolar ile firma kredi değerlendirmesi, erken uyarı
sinyalleri, proforma bilanço ve gelir tablosu analizi, proforma nakit akım tablosu, başa baş noktası analizi.
ISL 545 Uluslararası Finans(3-0)5
Döviz piyasası, ödemeler dengesi, uluslararası yatırım ve bankacılık, açık bir ekonomide para ve maliye politikası,
ekonomik entegrasyon ve parasal birlik, uluslararası para sistemi, optimum para alanları, döviz tahmini ve riskten
korunma araçları, döviz seçenekleri, ihracat finansmanı, uluslararası ödeme ve tahsilât yöntemleri.
ISL 546 Denetim(3-0)5
Denetim teori ve uygulamaları; örgütlerde iç ve dış denetimin rolü; hesap verebilirlik ve etik kavramları; risk ve kontrol;
denetim standartları; belgelendirme; denetim süreci: denetim sözleşme hazırlıkları, ön denetim, denetim planlama
ve uygulama aşamaları, kanıt toplama teknikleri, çalışma kâğıtları, bağımsız denetçi raporlarının hazırlanması ve kalite
kontrolü; bilgisayar temelli bilgi sistemlerinin kontrol ve denetimi.
ISL 547 İç Denetim(3-0)5
İç denetimin temelleri ve tarihsel gelişimi; iç denetim uygulamaları için gereken koşullar; iç denetimin kontrol, risk
yönetimi ve kurumsal yönetimle ilişkisi; iç denetimin planlaması, yürütülmesi, raporlaması ve belgelenmesi; dünyada ve
Türkiye’de iç denetim ile ilgili kurumlar; uluslararası iç denetim standartları; iç denetçinin özellikleri; sektörel uygulamalar.
ISL 548 Kurumsal Yönetim ve Finans(3-0)5
Kurumsal yönetim konusunda görüşler, finansal yönetim kararlarının kurumsal stratejiyle ilişkisi, kurum ve sermaye
yapısı, yönetim kurulu üyelerinin yasal görevleri, Sarbanes Oxley hareketi, kurumlarda kriz üzerine örnekler, sermaye
piyasası yasası, risk yönetimi ve kurumsal yönetişim, finansal bilgi işlem sistemleri ve suiistimaller, finansal yatırımların ve
firmanın değerlemesi, OECD ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, dünyadan örnek ve uygulamalar.
ISL 550 Finansal Piyasalar ve Kurumlar(3-0)5
Finansal piyasalar ve kurumlara giriş, bankacılık ve finans kurumlarının yönetimi, merkez bankacılığı ve para politikası
yönetimi, finansal piyasalar, uluslararası finansal sistem, tasarruf kurumları ve kredi birlikleri, bankacılık düzenlemeleri,
sigorta şirketleri ve emeklilik fonları, yatırım bankaları, girişim sermayesi şirketleri, finansal kurumlarda risk yönetimi,
finansal türevler ile korunma.
ISL 551 KOBİ Finansmanı(3-0)5
Kobilerde finansal yönetime giriş, şirketin finansmanı, yatırım karar kriterleri ve sermaye bütçelenmesi, sermaye
yapısı kararları, KOBİ’ler için Avrupa Birliği destek programları, sermaye maliyeti, temettü politikası, bono ve hisse
değerlendirmesi, finansal durum analizi, finansal kiralama, proje analizi, getiri-risk ilişkisi, finansal pazarlar ve araçlar, risk
sermayesi.
ISL 552 Risk Yönetimi(3-0)5
Risk yönetimine giriş, piyasa-kredi-operasyonel risk yönetimi, likidite riskinin hesaplanması ve yönetim, uç değer riskler,
risk yönetimi uygulamaları, riske maruz değer, sigorta sektörüne giriş, risk yönetimi ve sigortanın yasal çerçevesi, Basel
I-II-III, kişisel risklerin yönetimi, emeklilik riskinin yönetimi, finansal krizlerin nedenleri ve sonuçlar.
ISL 553 Doğal Gaz ve Petrol Piyasaları
(3-0)5
Doğal gaz ve petrol kaynakları ve bunların piyasaları; tarihsel gelişimi; uluslararası düzenleyici kurumlar; ülkelerin ilgili
enerji politikaları, yasal düzenlemeler ve uygulamalar; fiyatlama ve ticaret esasları, küresel trendler.
ISL 561 Pazarlama Yönetimi(3-0)5
Stratejik pazarlama kararlarının merkezinde yer alan pazarlama analizi bileşenleri; başlıca pazarlama faaliyetleri ve
kararları; stratejik pazarlama planı; pazarlama verisi toplama ve analiz etme; rekabet avantajı ve stratejik odaklanma
yaratma; müşteriler, bölümlendirme ve hedef pazarlama; ürün stratejisi, fiyat stratejisi, dağıtım stratejisi, bütünleşik
pazarlama iletişimi; gerçek yaşamdan pazarlama problemlerinin teşhisinde analitik yaklaşım.
ISL 562 Bütünleşik Pazarlama İletişimi(3-0)5
Bütünleşik pazarlama iletişiminde kavram ve uygulamalar; çeşitli eğilimler: markalama, küreselleşme, teknoloji ve
e-ticaret, hesap verebilirlik; pazarlama iletişimi için müşteri bilgilerinin kullanılması; müşteri odaklı organizasyon; toplam
müşteri deneyimi; pazarlama iletişimi faaliyetlerinin eşgüdümü; mevcut ve potansiyel müşteri değeri; pazarlama iletişimi
içerik ve sunumu; getiri ölçümü ve değerlendirme.
ISL 563 Pazarlama Araştırması(3-0)5
Yönetsel karar almada pazarlama araştırmasının önemi; araştırma konusunun tespiti, keşif araştırması ve araştırma
süreci; ikincil veriler ve veri tabanları; kalitatif araştırma, mülakat ve odak grup çalışmaları; birincil veri toplaması, anket
dizaynı, örneklem oluşturma; hipotez testi; veri analizi, istatistiksel farklılık ve ilişki analizleri, tutarlılık analizi, regresyon
analizi, faktör analizi.
ISL 564 Müşteri İlişkileri Yönetimi(3-0)5
Müşteri ilişkileri yönetiminin (CRM) temel kavram ve yöntemleri; müşteri sadakati ve sadakat programları; CRM
projeleri planlama ve uygulama; müşteri veri tabanlarının geliştirilmesi, yönetilmesi ve kullanılması; veri madenciliği;
müşteri portföyü yönetimi; müşteri yaşam döngüsü yönetimi: pazar bölümlendirme, müşteri edinme ve elde tutma,
müşteri karlılık analizi; müşteriler için değer yaratma; CRM için bilgi teknolojisi; müşteri ilişkileri ve örgüt yapısı.
ISL 565 Uluslararası Pazarlama(3-0)5
Uluslararası pazarlamanın kültürel, politik, ekonomik ve yasal çerçevesi, bölgesel pazar özellikleri, uluslararası pazarlama
bilgi sistemleri ve araştırmaları, uluslararası pazarların seçimi, uluslararası pazarlama stratejileri geliştirme, dış pazarlara
açılım alternatifleri ve konumlandırma, karşılaştırmalı analiz, uluslararası pazarlama karması kararları.
ISL 566
Tüketici Davranışı(3-0)5
Tüketici davranışlarının kökeni; tüketim sürecinin çeşitli psikolojik, durumsal, sosyo-kültürel etkenleri; tüketici
davranışının pazarlama stratejisinde kullanımı; tüketici araştırmalarına giriş; tüketim motivasyonu; tüketici tavırlarının
oluşması ve değişmesi; kültürün tüketici davranışları üzerine etkisi; kültürlerarası ve küresel tüketici davranışları; tüketici
karar süreçleri; tüketimde sosyal sorumluluk ve yeşil pazarlama.
ISL 567 Stratejik Marka Yönetimi(3-0)5
Markalar ve marka yönetimine ilişkin temel kavram ve tanımlar; marka değeri kavramı; marka konumlandırma; marka
değeri yaratmak için marka bileşenlerinin seçimi; marka değeri yaratmak için pazarlama programlarının tasarımı; marka
değeri yaratmak için bütünleşik pazarlama iletişimi; marka değeri ölçme ve değerlendirme sistemleri; marka stratejileri
tasarım ve uygulaması; marka uzantıları; marka yönetiminde sürdürülebilirlik: markaların zaman içinde yönetimi;
markaların küresel yönetimi; marka yönetiminde organizasyonel ve yönetsel konular.
ISL 568 Satış Yönetimi(3-0)5
Satış ve pazarlama arasındaki ilişki, satış yöneticisinin rolü, satış sürecinin bileşenleri, satış gücünün yapılandırılması,
zaman yönetimi ve satış tahmini, satış ekibine yatırım ve bütçelendirme, satış ekibinin seçimi ve işe alımı, satış ekibinin
eğitimi ve motivasyonu, satış ekibinin ücretlendirilmesi ve ödüllendirilmesi, satış ekibinin değerlendirilmesi.
ISL 569 Halkla İlişkiler ve İletişim(3-0)5
İletişimin tanımı, kapsamı, şekilleri ve kuramları; iletişim sürecinin öğeleri ve işleyişi; halkla ilişkilerin tanımı, unsurları,
görevleri, yaklaşımları; halkla ilişkiler sürecinin aşamaları; halka ilişkiler uygulamaları.
ISL 571 Tedarik Zinciri Yönetimi(3-0)5
Tedarikçilerden son kullanıcıya kadar zincir içerisindeki tüm aktörler ve bunların fonksiyonları; öngörü, planlama,
yönetim ve kontrol ilke ve yöntemleri; tedarik zincirinde performans değerlendirme ve verimlilik hesabı; sürdürülebilir
tedarik zinciri oluşturma; tedarik zincirinde risk yönetimi; arz ve talep eşleştirme.
ISL 572 Üretim ve Operasyon Yönetimi(3-0)5
Ürün tasarımı ve analizi, kapasite planlama ve yatırım kararları, üretim tahmin modelleri, kuruluş yeri, tesis yerleşimi ve
malzeme kullanımı, malzeme yönetimi ve stok kontrolü, toplam planlama ve ana üretim planlaması, malzeme ihtiyaç
planlama, üretim planlama ve kontrol, tek makine çizelgeleme, akış tipi çizelgeleme ve iş çizelgeleme, kalite kontrol.
ISL 573
Malzeme Yönetimi ve Satınalma(3-0)5
Malzeme tanım ve kategorileri, malzeme ihtiyaç analizi, stoklama esas ve yöntemleri, tedarik ve üretim kararları, tedarik
planlaması, satınalma sürecinin planlanması ve yönetimi, performans ve operasyonel risk analizlerinin yapılması,
ISL 574
Proje Yönetimi(3-0)5
Proje yönetimi kavram ve ilkeleri; proje yaşam döngüsü; iş, organizasyon ve maliyetlerin alt parçalarına ayrıştırılması;
proje kapsamı, zamanlaması ve kaynaklarının yönetimi; grafik gösterim ve öncelik diyagramları: Gannt diyagramları,
network diyagramları; kritik yol yöntemi (CPM) ve program değerlendirme ve gözden geçirme yöntemi (PERT);
“trade-off” analizi; proje yöneticilerinin rolü.
ISL 575
İş Süreçleri Yönetimi(3-0)5
İş süreçlerinin ve onların insan ve teknolojik bileşenlerinin anlaşılması, modellenmesi, tasarlanması ve yönetilmesi; bilgi
teknolojisi altyapısının rolü; işletmelerde kritik iş süreçlerine dayalı planlama ve örgütleme.
ISL 576
Lojistik Yönetimi(3-0)5
Lojistiğin temelleri; lojistik planlama ve kontrol süreçleri; operasyonel entegrasyon alanları; ürün hareketi ve stoklanması;
taşıma, depolama, konsolidasyon, dağıtım merkezi yönetimi, stok kontrolü; müşteri hizmeti yeterliliği.
ISL 578
Depolama Yönetimi(3-0)5
Profesyonel depo yönetimi; yerleşim ve teslimat düzeni; düşük maliyetli alan kullanımı; malzemelere hızlı erişim;
depolamada güvenlik ve esnekliğin sağlanması; tedarik zincirinin farklı aşamalarındaki malzeme ve mamullerin uygun
stoklanması; depolama kararlarının maliyete etkileri.
ISL 579
Taşımacılık Yönetimi(3-0)5
Taşımacılık yönetimine giriş; konteyner ile taşımacılık faaliyetleri; kara taşımacılığı, deniz taşımacılığı, hava taşımacılığı,
demiryolu taşımacılığı; çoklu taşıma sistemleri yönetimi; taşımacılıkta karar destek araçlar.
ISL 581
Ekonomi(3-0)5
Ekonomik aktör olarak tüketiciler, firmalar ve çalışanlar; ekonomik etkileşim ve ilişkilerin niteliği; ekonomik seçim ve
kısıtları; tüketici teorisi ve talep; firma teorisi: üretim, maliyetler ve arz; genel denge, piyasa yapısı, piyasa aksaklıkları;
eksik bilgi; refah; hükümetin rolü, Türk ekonomisinden örnekler; ulusal gelirin, ulusal tasarruf, yatırım ve tüketim
harcamalarının belirlenmesi; klasik teori ve istihdam; ekonomik büyüme teorileri ve gelişme; ödemeler dengesi,
kur sistemleri, uluslararası ticaret ve finansal akımlar dengesi, para ve mali politikalar; enflasyon ve anti-enflasyonist
politikalar, Türk ekonomisinden örnekler.
ISL 582 Uluslararası Ticaret(3-0)5
Uluslararası ticaretin klasik, neo-klasik ve çağdaş teorileri, ticaret politikaları ve politik ekonomi, küresel ticaret
düzenlemeleri, ticari politikalar, tarifeler, ticaret ve gelir dağılımı bakımından uluslararası faktör hareketleri, ekonomik
bölgesel refah etkileri sorunları, ticaret politikaları ve bunların Türkiye’nin de içinde bulunduğu gelişmiş ve gelişmekte
olan ülkeler üzerindeki etkileri.
ISL 583 e-Ticaret(3-0)5
Elektronik ticareti çevreleyen hızlı yayılan gelişmeler, e-ticaret’in işletme stratejilerini ve organizasyon yapısını
şekillendirmesi, e-ticaret’in tüm sektörler ve pazarlar üzerindeki önemli etkisi, e-ticaret’in tarihi, e-ticaret’in ilk
uygulamalarında yapılan hatalar, e-ticaret’in bugünkü kullanımı.
ISL 584 İthalat ve İhracat Yönetimi(3-0)5
İthalat ve ihracat işlemlerine ilişkin süreç, başlangıcından itibaren doğru iş planının hazırlanması, uygulanması ve kontrol
edilmesi, uluslararası ticaretin kuralları, sözleşme hazırlama, belge hazırlama, dış ticarete konu ürün ve ülke özelinde
yerine getirilmesi gereken yükümlülükler, teslim ve ödeme şekilleri, ilgili kurumlar ve yaşanabilecek olası sorunlara
karşı alınması gereken önleyici tedbirler, dış ticarete konu ürünün ilk çıkış noktasından alıcısına ulaşıncaya kadar geçirdiği
tüm süreçler.
ISL 585 Dış Ticaret ve Gümrük Mevzuatı (3-0)5
İthalat ve ihracat mevzuatı, İthalat ve ihracat rejim kararı, yönetmelik ve tebliğleri, dış ticaret ve lojistik süreçleri
kapsamında gümrük mevzuatı, gümrükle ilgili temel kavramlar, gümrük rejimleri ve esasları, gümrük tarifesi ve gümrük
vergisi hesaplamaları, gümrükçe onaylanmış işlem, eşyanın muayenesi, eşyanın teslimine ilişkin mevzuat.
ISL 595 Araştırma Yöntemleri
(3-0)5
Akademik araştırmanın temel ilkeleri: araştırma sorusu, hipotez geliştirme, yöntem seçme, sonuçların sunulması; resmi
araştırma raporlarının yazılması; sosyal bilimlerde nitel araştırma yöntemleri (vaka analizleri, mülakatlar, odak grupları
vb.); sosyal bilimlerde nicel araştırma yöntemleri (anketler, ikincil veri vb.); güvenilirlik ve geçerlilik konuları; araştırmada
yapılan hatalar.
ISL 597 Seminer(3-0)5
İşletme ve belirlenen uzmanlık alt alanında güncel ve literatürde büyük etki yapmış çalışmaları derlemek, akademik
makale okuyabilmek, değerlendirebilmek ve sunabilmek, alan ve problem sahasına yönelik veri derleme, analiz ve
raporlama becerisi geliştirmek.
ISL 598 Mezuniyet Projesi
(0-0)40
Seçilen alt uzmanlık alanında, akademik literatürde ve sahada araştırma yaptırmak suretiyle deneyim kazandırmak. Bir
işletme problem ve durumuna ilişkin sistematik geniş perspektifli analiz, inceleme çalışmasını tamamlayabilmek. İşletme
alanında akademik yazım kurallarına uygun olarak araştırma ve rapor yazmak.
ISL 599 Yüksek Lisans Tezi
(0-0)80
İşletme ve yönetim fonksiyonlarıyla ilgili ve özellikle seçtiği alt uzmanlık alanındaki bir konuda teori ve uygulamayı
birlikte ilişkilendirerek, sistem bütünlüğü içerisinde inceleyerek özgün bir çalışma ortaya koyabilmek, akademik yazım
etik ve kuralları çerçevesinde çalışmasını raporlayabilmek, akademik katkı sağlayabilmek adına tezinden bir makale
türetebilmek.
ISL 631 Endüstriyel Psikoloji(3-0)5
Endüstriyel psikolojinin tanımı ve tarihsel gelişimi; endüstriyel psikolojide araştırma yöntemleri; iş ortamında tutumlar
ve ilişkiler; iş analizi; personel seçimi süreçleri; bireysel becerilerinin ölçümü; personel eğitimi ve geliştirme; performans
değerlendirme; iş motivasyonu ve iş tasarımına farklı yaklaşımlar; iş ortamında stres ve refah; gruplar, takımlar ve takım
çalışması; liderlik; kariyer yönetimi.
ISL 641 Yatırım Analizi ve Portföy Yönetimi(3-0)5
Yatırım yönetimi süreci; risk ve getiri; risk primi; sermaye ve para piyasaları; çeşitli yatırım araçları; yatırım değerleme (hisse senedi, tahvil, bono, opsiyon, ileri vadeli araçlar, vb.); nakit akışı modelleri; katsayılarla değerleme; temel
analiz ve teknik analiz; portföy teorisi, risk paylaştırma, yatırım portföyü çeşitlendirmesi ve dağılımı; etkin işleyen
piyasalar; yatırım kurumları ve fonlar; yatırım aracı alım-satım uygulamaları; risk azaltmaya yönelik işlemler ve spekülasyon; performans değerlendirme.
ISL 642 Türev Piyasalar(3-0)5
Türev ürünlere giriş, vadeli piyasaların işleyişi, “futures” ile risk yönetimi, faiz oranları, “forward” ve “future” türev
ürün fiyatlarının belirleyicileri, opsiyon piyasasının işleyişi, opsiyonlar dahil ticaret stratejileri, volatilite eğrileri, riske
maruz değer, volatilite ve korelasyon hesaplamaları, kredi türevleri, egzotik opsiyonlar, enerji ve emtia türevleri, reel
opsiyonlar, opsiyon fiyatlaması, finans mühendisliği ve uygulamaları ve “monte carlo” ile değerleme.
ISL 651 Stratejik Yatırım Projeleri Yönetimi(3-0)5
Stratejik önem ve büyüklükteki yatırım projelerinin yönetimi. Araştırma, ön hazırlık, fizibilite analizi, değerleme,
finansman olasılıkları, stratejik ortaklık oluşturma, tanıtım, proje izleme ve sonuçlandırma gibi yatırım projelerinin
her aşamasının incelenmesi.
ISL 652 Enerji Piyasaları ve Ticareti(3-0)5
Enerji arzı ve talebi; enerji fiyatları; petrol, elektrik, nükleer enerji, alternatif enerji gibi çeşitli enerji kaynakları ve
bunların piyasaları; enerji piyasalarının tarihsel gelişimi; ülkelerin enerji politikaları, yasal düzenlemeler ve uygulamalar; enerji piyasalarında sözleşmeler.
ISL 674 Enerji Yönetimi(3-0)5
Enerji değer zinciri: Enerji üretim ve dağıtım süreçleri ve ana/yan ürünleri; geleneksel ve yenilikçi enerji üretim yöntem ve kaynaklarının yönetimi; enerji projelerinin yönetimi ve finansmanı; enerji sektöründe stratejik ortaklıklar ve
birleşmeler.
Prof. Dr. Emre Alkin: B.A., M.A., Ph.D., İstanbul Üniversitesi.
Prof. Dr. Aysu İnsel: B.A., Hacettepe Üniversitesi, M.Sc., Ph.D., University of Southampton.
Prof.Dr. Hayri Kozanoğlu: B.A. Ortadoğu Teknik Üniversitesi, M.A., Ph.D., Marmara Üniversitesi
Prof. Dr. Ömer Lalik*: MÖDAV Bşk., B.A., M.A., Ph.D., Ankara İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisi
Prof. Dr. Mehmet Tanyaş*: LODER Bşk.Yrd., B.A., Eskişehir Devlet Mimarlık ve Mühendislik Akademisi, M.Sc., Ph.D.,
İstanbul Teknik Üniversitesi
Prof. Dr. İ. Yılmaz Aslan* LL.B., LL.M., Ankara Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi
Prof.Dr. Haluk Levent*: B.A., İstanbul Teknik Üniversitesi, M.A., İstanbul Teknik Üniversitesi, Ph.D.,
İstanbul Ünivers tesi
Doç. Dr. Güner Gürsoy: B.A., Kara Harp Okulu, M.Sc., Naval Postgraduate School, Ph.D., Bilkent Üniversitesi.
Doç. Dr. Emine Koban*: B.A., M.A., Ph.D., Uludağ Üniversitesi
Yrd. Doç. Dr. Tutku Eker İşcioğlu: (Ana Bilim Dalı Başkanı) B.A., İstanbul Bilgi Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi,
Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi
Yrd. Doç. Dr. Ayla Altınkurt Esen: B.S., İstanbul Teknik Üniversitesi, M.B.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Ceyda Maden Eyiusta: B.A., M.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Saadet Çetinkaya: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.B.A., University of Pennsylvania, Ph.D.,
Boğaziçi Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Eser Telci*: B.A., M.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi
Yrd. Doç. Dr. Fahri Erenel: B.A., Kara Harp Okulu, M.A., Beykent Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Akif Bahadır Kaynak: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.B.A., Bahçeşehir Üniversitesi,
Ph.D., İstanbul Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Atilla Çifter: B.S., Dokuz Eylül Üniversitesi, M.B.A., Ph.D., Marmara Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Gökhan Akay: B.A., Dokuz Eylül Üniversitesi, M.A., Ph.D., University of Houston.
Yrd. Doç. Dr. Bengi Yanık İlhan: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A. İstanbul Teknik Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi.
Yrd. Doç. Dr. Sevil Acar Aytekin: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., İstanbul Teknik Üniversitesi,
Ph.D., Marmara Üniversitesi.
Dr. Levent Onur*: B.Sc. Aston University, MSc. Stanford University, Ph.D. Virginia Polytechnic Institute and
State University
Dr. Sırrı Uyanık* : B.A., Ankara Üniversitesi SBF, M.A., University of Exeter, Ph.D., İnönü Üniversitesi
Dr. Nilüfer Bayram*: B.A., İstanbul Üniversitesi, M.A., Ph.D., Marmara Üniversitesi
Dr. Mustafa Yurttadur* B.A., Fatih Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi, Ph.D., Kadir Has Üniversitesi
Dr. Mehmet Çiçek*: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., Yeditepe Üniversitesi, Ph.D., Kadir Has Üniversitesi
Prof.Dr. Jale Oran*: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., Boğaziçi Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Prof.Dr. Turgay Biçer*: B.A., Marmara Üniversitesi, M.A., İstanbul Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Prof.Dr. İ.Yılmaz Aslan*: B.A., Ankara Üniversitesi, M.A., Ankara Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi
Doç.Dr. Müjdelen İpek Yener*: B.A., Marmara Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Doç.Dr. Saim Kılıç*: B.A., Ankara Üniversitesi, M.A., University of Illinois at Urbana-Champaign /
Ankara Üniversitesi, Ph.D., Gazi Üniversitesi
Doç.Dr. Melih Baş*: B.A., Ankara Üniversitesi, M.A., Ankara Üniversitesi, Ph.D., Ankara Üniversitesi
Doç.Dr. Ela Ünler Öz*: B.A., Marmara Üniversitesi, M.A., Yeditepe Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Doç.Dr. Ahmet Sera Özbaşar*: B.A., İstanbul Üniversitesi, M.A., University of California, Ph.D., İstanbul Üniversitesi
Doç.Dr. Hakan Yıldırım*: B.A., İstanbul Teknik Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Doç.Dr. Sinem Ergun*: B.A., Marmara Üniversitesi, M.A., Middlesex University, Ph.D., Marmara Üniversitesi
Dr. Hasan Yalçın*: B.A., Gazi Üniversitesi, M.A., University of Boston, Ph.D., Kadir Has Üniversitesi
Dr. Meral Dülger Taşkın*: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., Boğaziçi Üniversitesi, Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi
Dr. Pınar Yıldırım*: B.A., Ankara Üniversitesi, M.A., Suffolk University, Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi
Selahattin Serbest*: B.A., ODTÜ/UC Riverside, M.A., İstanbul Bilgi Üniversitesi
Hande Begüm Bumin*: B.A., Bilkent Üniversitesi, M.A., HEC School of Management
* Ders saat ücretli
İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi
Sosyal Bilimler Enstitüsü
sbe@kemerburgaz.edu.tr
Mahmutbey Yerleşkesi:
Mahmutbey Dilmenler Caddesi, No: 26, 34217 Bağcılar - İSTANBUL
Tel: (212) 604 01 00 Faks: (212) 445 92 55
Şişli Yerleşkesi:
Abide-i Hürriyet Caddesi Kocamansur Sokak, No: 46, Şişli
Tel: (212) 373 59 00 Faks: (212) 246 28 91
www.kemerburgaz.edu.tr