Stratejik Planı - İzmir Ticaret Odası
advertisement
İzmir Ticaret Odası 2014 - 2017 Stratejik Planı 1 Yayınlayan / Publisher İzmir Ticaret Odası Grafik Tasarım / Graphic Design Rekmar Reklamcılık Ticaret A.Ş. Basımevi / Print House Hürriyet Matbaası Basım Tarihi / Printed in 2014 ISBN 978-605-137-390-4 İzmir Ticaret Odası Yayın Numarası Izmir Chamber of Commerce Publication Number 181 4 CÜNEYT GÜLEÇ / Sayman Üye MERT PALA / Üye NEVZAT ARTKIY / Üye MUSTAFA TÜZÜN / Üye CÜNEYT ALTINKAPI / Üye DUYGU MUTLUEL / Genel Sekreter 5 İzmir Ekonomi Üniversitesi Proje Ekibi Prof. Dr. F. N. Can ŞIMGA MUĞAN Prof. Dr. Oğuz ESEN Prof. Dr. Serdar ÖZKAN Doç. Dr. Coşkun KÜÇÜKÖZMEN Doç. Dr. Deniz ATİK Doç. Dr. Gülem ATABAY Doç. Dr. Melike DEMİRBAĞ KAPLAN Yrd. Doç. Dr. Gül ERTAN Yrd. Doç. Dr. Özgür ÖZPEYNİRCİ Dr. Selen ÜNLÜOĞLU Eğitim Asistanı Okan ALTINKÖK İzmir Ticaret Odası Proje Ekibi Birol EFE Dr. Hitay BARAN Hande UZUNOĞLU Şebnem BORAN Sait KAYA Proje Danışmanları Prof. Dr. Tunçdan BALTACIOĞLU Halit SOYDAN 6 İÇİNDEKİLER 9 11 SUNUŞ Stratejik Plan Hazırlık Süreci 13 13 16 18 18 18 18 19 20 20 22 22 24 24 26 27 28 28 29 29 29 29 29 29 30 30 30 30 31 31 32 32 32 33 33 33 36 36 42 1. Kurum Tanıtımı 1.1. Kuruluşundan Bugüne İzmir Ticaret Odası 1.2. Organizasyon Yapısı 1.2.1. Karar Alma Süreçleri ve Kurum Kültürü 1.2.2. Birimler 1.2.2.1. Başkanlık Bürosu Müdürlüğü 1.2.2.2. İnsan Kaynakları Müdürlüğü 1.2.2.3. Mali İşler Müdürlüğü 1.2.2.4. Ticari İşlemler Müdürlüğü 1.2.2.5. Sicil Müdürlüğü 1.2.2.6. Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 1.2.2.7. Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 1.2.2.8. Ticaret Sicili Müdürlüğü 1.2.2.9. Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü 1.2.2.10. Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü 1.2.2.11. Hukuk İşleri Müdürlüğü 1.2.2.12. Eğitim Müdürlüğü 1.2.2.13. Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 1.2.2.14. Danışmanlıklar 1.2.2.14.1. Kalite Yönetim Temsilcisi-Kalite Sorumlusu 1.2.2.14.2. İletişim Danışmanı 1.2.2.14.3. Basın-Yayın Danışmanı 1.2.2.14.4. Müze Sorumlusu 1.2.2.14.5. İş Kadınları Ofisi 1.2.2.14.6. Halkla İlişkiler Sorumlusu 1.2.2.14.7. Diğer Danışmanlıklar 1.2.3. İnsan Kaynakları Bilgileri 1.2.4. Teknik ve Teknolojik Altyapı 1.2.4.1. Teknik Altyapı 1.2.4.2. Teknolojik Altyapı 1.2.4.3. Çağrı Merkezi 1.2.4.4. Mobil Haberleşme 1.2.4.5. Esnek Çalışma Sistemi 1.2.5. Mali Yapı 1.2.5.1. Bütçe Performansı 1.2.5.2. Bina ve Diğer Taşınmazlar 1.2.5.3. Stratejik İştirakler ve İşbirlikleri 1.2.6. Üye Yapısı 1.3. İZTO Faaliyet Alanları 7 42 42 43 43 43 43 43 44 46 47 49 51 51 57 59 140 176 176 183 186 8 2. Misyon, Vizyon ve Temel Değerler 2.1. Misyon 2.2. Vizyon 2.3. Temel Değerler 3. Durum Analizi 3.1. Dış Çevre Analizi 3.1.1. Politik Çevre 3.1.2. Ekonomik Çevre 3.1.3. Sosyal ve Teknolojik Çevre 3.2. Paydaş Analizi 3.3. İç Çevre Analizi 4. Geleceğe Bakış 4.1. Stratejik Amaç ve Hedefler 4.2. Projeler 4.2.1. İZTO Tarafından Gerçekleştirilecek Projeler 4.2.2. İZTO’nun Takip Edeceği Projeler 4.3. İzleme ve Değerlendirme 4.3.1. Performans Göstergeleri 4.3.2. Dengeli Sonuç Göstergesi – İstikrarlı Faaliyet Masası 5. Sonuç SUNUŞ İzmir ekonomisine kurulduğu 1885 yılından bu yana yön veren kuruluşlardan birisi olan Odamız, “İlklerin Odası” olarak sadece İzmir’in değil, Ege Bölgemiz ve ülkemiz ticaret hayatının da en önemli ve öncü kurumlarından biri olmuştur. Takip eden değil, takip edilen bir kuruluş olan Odamız, yenilikçilik ve girişimcilik alanındaki deneyimlerini, bilgisini ve vizyonunu her fırsatta paylaşmayı misyon edinmiştir. Odamız kurumsallaşma konusundaki öncü çaba ve girişimleriyle örnek olurken, etik ilkelere olan bağlılığını da korumuştur. Odamız üç yüzyıla yayılan tarihi boyunca dayandığı temel değerlerden biri olan yenilikçiliğe bağlı olarak gerek İzmir ve Ege iş âlemine gerekse ülkemiz iş âlemine katkılarda bulunmuş, birçok girişimin başlatılmasında ve tamamlanmasında öncü olmuştur. Teknoloji alanında yaşanan gelişmeler ve özellikle internet kullanımının yaygınlaşması ile birlikte Odamız tarafından gerçekleştirilen faaliyetler çok daha geniş kitlelere ulaştırılmış, üyelerimizin yanı sıra internet kullanıcısı olan herkes bu hizmetlerden faydalanmıştır. Odamız tarafından gerçekleştirilen her türlü faaliyet, hazırlanan her türlü rapor ve çalışma geniş kitlelere anında duyurulmuş ve tüm faaliyetlerimiz kamuoyu ile anında paylaşılmıştır. Tüm bu gelişmeler ışığında hazırladığımız Stratejik Plan önümüzdeki dört yıla ışık tutacak nitelikte bir çalışma olarak sizlerin takdir ve değerlendirmelerine sunulmuştur. Çağımızın temel özelliklerinden olan dinamik ve hızlı değişim çerçevesinde hazırladığımız Stratejik Plan da hiç şüphesiz güncellenmeye ihtiyaç duyacaktır. Olası her türlü güncelleme vakit geçirmeden yapılarak, Stratejik Planın dinamik yapısı korunacaktır. Sizlere sunulan Stratejik Plan ile Oda olarak gerek şeffaflık, gerekse hesap verebilirlik bağlamında üyelerimize ve kamuoyuna karşı bir görevimizi daha başarıyla yerine getirmenin mutluluğunu yaşamaktayız. Ülke içi dinamikler ve uluslararası gelişmeler çerçevesinde İzmir iş âleminin, karşılaşabileceği her türlü koşulda, Odamızın girişimleri ve hizmetlerinin de desteğiyle geleceğe yürüyebilmesi için yol haritası niteliğindeki stratejik planımızın hazırlanmasında emeği geçen, görüş ve düşüncelerini bizlerle paylaşan üyelerimize, paydaşlarımıza, çalışanlarımıza ve özverili çalışmalarından dolayı Stratejik Planlama Ekibimize teşekkür ederiz. Saygılarımızla, YÖNETİM KURULU 9 10 Stratejik Plan Hazırlık Süreci İzmir Ticaret Odası (2014-2017) Stratejik Planı, üst yönetim gözlem ve desteği, iç ve dış paydaşların önerileri doğrultusunda Odamızın tüm birimlerinin doğrudan katılımıyla İzmir Ekonomi Üniversitesi (İEÜ) ve Odamız işbirliğiyle oluşturulan stratejik planlama ekibinin yoğun çalışması sonucunda hazırlanmıştır. Stratejik planın hazırlanmasında İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi ile İzmir Ticaret Odası’nın ilgili birimleri eş güdüm içinde çalışmıştır. Çalışma kapsamında İzmir Ekonomi Üniversitesi tarafında iki proje danışmanı, 10 öğretim üyesi ve bir eğitim asistanı görev yapmıştır. Odamızda ise iki müdür ve üç uzman her aşamada destek vermiş, 38 Odamız çalışanı ise projenin çeşitli aşamalarında görüş ve önerilerini bildirerek katkıda bulunmuşlardır. Odamız ve İzmir Ekonomi Üniversitesi Stratejik Planlama Ekipleri; planlama ve hazırlık aşamalarında; yöntem, içerik oluşturma, değerlendirme ve koordinasyon amacıyla 12 toplantı gerçekleştirmiştir. Bu toplantıların 2’si Yönetim Kurulu Başkanımızın, 3’ü Genel Sekreterliğimizin başkanlığında İEÜ, Odamız Stratejik Planlama Ekipleri ve Odamız İlgili Birim temsilcilerinin katılımı ile gerçekleşmiştir. Geri kalanlar ise Stratejik Planlama Ekiplerinin kendi aralarında gerçekleştirdiği çalışma toplantılarıdır. Stratejik planlama yaklaşımının önerdiği model ve temel ilkeler doğrultusunda, stratejiye yön verecek kurumsal değerler sisteminin belirlenmesi, çevresel koşulların ayrıntılı analizi ve amaç, hedef ve projeler çerçevesinde planın hazırlanması ve izleme ve değerlendirme sisteminin kurulması olmak üzere dört temel aşamadan geçilmiştir. Odamız hizmetlerinin en etkin bir şekilde birleştirilmesi ve kaynaştırılması göz önünde tutularak “misyon”, “vizyon” ve “temel değerler ” yeniden değerlendirilerek Stratejik Planın hazırlamasına yön verilmiştir. Odamızın mevcut durumu ve çevresel koşulların ayrıntılı analizi yapılmıştır. Bunun için Odamız faaliyetlerinin ve üyelerinin ticari başarısını etkileyebilecek ulusal ve küresel politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik eğilimler ve gelişmeler PEST analizi yöntemiyle değerlendirilerek dış çevre analizi yapılmıştır. PEST analizi yöntemiyle dünyada ve ülkemizde temel politik, ekonomik, sosyal ve teknolojik temel eğilimler ve gelişmeler değerlendirilmiştir. İç paydaşlara yönelik olarak kapalı ve açık uçlu sorulardan oluşan anket hazırlanarak 1.182 katılımcı üyemizin düşünceleri toplanmış, mevcut duruma ve Odamız hizmetlerinin geleceğe yönelik öngörülerinin belirlenmesinde değerlendirilmiştir. Ayrıca 95 kurum ve kuruluştan oluşan dış paydaşlara yönelik olarak da benzer bir anket çalışması yapılmıştır. Tüm bu bilgiler ışığında, geleceğe yönelik stratejilerin oluşturulması amacıyla, Odamızın güçlü ve gelişime açık yönleri ile fırsat ve tehditlerini ortaya çıkaracak GZTF analizi yapılmıştır. Çevresel koşullara en iyi cevap verebilecek stratejilerin belirlenmesinde TOWS Analizi yönteminden faydalanılmış, Odamız temel hizmet ve görevlerine uygun olarak beş stratejik amaç oluşturulmuş ve bunların etrafında 15 stratejik hedef belirlenmiştir. Tüm birimlerimizin özverili çalışmaları sonucunda 2014-2017 döneminde belirlenen 15 stratejik hedefe ulaşmak için 133 ilgili proje ve faaliyet tanımlanmış, her bir projenin stratejik amaç ve hedeflerle birebir ilgisi kurulmuştur. 11 İzmir Ekonomi Üniversitesi danışmanlığında belirlenen her bir stratejik hedefin Odamızın faaliyetleri ve örgütsel performansıyla ilişkisi Dengeli Sonuç Göstergesi (Balanced Scorecard) ve İstikrarlı Faaliyet Masası yaklaşımlarıyla kurulmuş, her bir faaliyet ve her bir örgütsel performans boyutu eşit ve dengeli bir şekilde ele alınmıştır. Stratejik planın uygulamasında emek harcayacak olan personelin çabalarına yol göstermek ve planın izleme ve değerlendirmesini sağlamak amacıyla her bir stratejik hedef için performans göstergeleri tespit edilerek tanımlanmış ve tüm birimlerimizin katkılarıyla her bir performans göstergesi için geçmiş 5 yıl (2009- 2013) ve gelecek 4 yıl (2014-2017) değerleri belirlenmiş ve planda yer verilmiştir. Stratejik planlama sürecinde Ekibimizin izlediği temel adımlar Şekil 1’de özetlenmiştir. Şekil 1. Stratejik Planlamanın Adımları 12 1. Kurum Tanıtımı 1.1. Kuruluşundan Bugüne İzmir Ticaret Odası 1885 yılında kurulan İzmir Ticaret Odası kuruluşundan bu yana üyelerinin ve İzmir’in iktisadi hayatının etki alanını sürekli genişleterek İzmir’i, Ege Bölgesi’ni ve hatta ülkeyi bir yenileşme vizyonu çerçevesinde geliştirmiştir. Dünya ve Türkiye’deki iktisadi ve toplumsal gelişmelere paralel olarak hedef ve faaliyetleri değişmekle birlikte, İzmir Ticaret Odası’nın üç önemli temel değerinin değişmediği görülmektedir. Bu üç temel değer serbest piyasa ilkeleri, özel girişimcilik ve yenilikçilik olarak betimlenebilir. Serbest piyasa ilkelerine dayalı serbest ticaret ve özel girişime dayalı ekonomik gelişme temel değerlerin değişmeyen iki önemli unsuru olmuştur. İzmir Ticaret Odası bu ilkeleri en olumsuz ülke ve dünya koşullarında dahi savunmayı sürdürmüştür. İzmir Ticaret Odası’nın yüzyılı aşan tarihi boyunca dayandığı temel değerlerden bir diğeri de yenilikçiliği, ve buna bağlı olarak da iş alemine, İzmir’e, Ege Bölgesi’ne ve kimi zaman da Türkiye’ye öncülüğü olmuştur. Uzun tarihi boyunca İzmir Ticaret Odası’nın odaklandığı temalar, öne çıkan faaliyetler ve etki alanı ülkemizin ve dünyanın içinde bulunduğu koşullara bağlı olarak değişmiştir. Bu nedenle kurumun tarihine dönemleştirerek bakmak daha anlamlı olacaktır. Kurum tarihinin dönemleştirilmesinde kurumun temel motivasyonu, öne çıkan ana temalar ve kurumun etki alanı temel ayırdedici özellikler olarak belirlenmiş, buna göre İzmir Ticaret Odası’nın tarihi beş döneme ayrılmıştır. Birinci dönem İzmir Ticaret Odası’nın kuruluş yılları olarak adlandırabileceğimiz 1885- 1925 yıllarını kapsayan dönemdir. İkinci dönem 1925 yılından 1950 yılına kadar devam etmektedir. Üçüncü dönem 1950 yılında ticaret odalarının daha liberal bir yasal çerçeveye kavuşmasıyla başlamakta, 1970’lerin ikinci yarısına kadar devam etmektedir. Dördüncü dönem iş aleminin ülkenin ekonomik ve sosyal yaşamına daha fazla ağırlık koymaya başladığı 1970’lerin ikinci yarısında başlamakta, 1990’lara kadar devam etmektedir. Beşinci dönem kurumun etki alanının yerelden küreselleşmeye uzandığı 1990 yılından başlayarak günümüze kadar devam eden dönemdir. Birinci dönem (1885-1925) İzmir Ticaret Odası’nın kuruluş yıllarıdır. İmparatorluğun çöktüğü ve Cumhuriyetin inşa edildiği bu dönemde İzmir Ticaret Odası’nın temel motivasyonu İzmir iş aleminin temsilcisi olma rolünü pekiştirmek ve İzmir’in tarihsel olarak sahip olduğu ithalat-ihracat merkezi olma özelliğinin olumsuz iç ve dış ekonomik ve politik konjoktürde korumak ve geliştirmek olmuştur. Bu dönemde, İzmir Ticaret Odası’nın önemli katkılarıyla gerçekleştirilen İzmir İktisat Kongresi’nde alınan kararlar kurumun faaliyet ve hedeflerinde dönemini aşan etkilere sahip olmuştur. Bu kararlardan İzmir’de kalıcı bir sergi oluşturma önerisi İzmir Ticaret Odası’nın öncülüğünde 9 Eylül Sergileri ile başlayan faaliyetler İzmir Enternasyonel Fuarı’nın kurulmasıyla sonuçlanmıştır. İzmir İktisat Kongresi’nde alınan kararlar arasında yer alan ticaret odalarının ekonomi eğitimi veren okullar kurması önerisi, kuruluşundan 116 yıl sonra İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin kuruluşuyla hayata geçirilmiştir. İkinci dönem (1925-1950) ticaret odalarının organizasyon ve faaliyetlerinin yasal çerçevesinin çizildiği Ticaret ve Sanayi Odaları Kanunun yasallaşması ile başlamaktadır. O tarihe kadar son derece mütevazı bir kadro ile çalışmalarını sürdüren kurum, bu yeni yasanın sağladığı imkanlarla yeni ortama uygun bir kadro yapısına kavuşmuştur. Bu dönemin başında İzmir Ticaret Odası’nın girişimleriyle toplanan İzmir Çevresi Ticaret ve Sanayi Kongresi İzmir iş dünyasının karşılaştığı sorunları yansıtır: ulaştırma 13 altyapısındaki yetersizlikler, finansman imkanlarının az ve pahalı olması ve tekellerin yarattığı olumsuz sonuçlar. Büyük Bunalım, korumacı dış ticaret politikaları, devletin ekonomideki artan ağırlığı ve savaşlar İzmir’in iktisadi hayatını olumsuz etkilemiş; İzmir Ticaret Odası’nın çalışmaları İzmir’i ve İzmir iş dünyasını bu olumsuz gelişmelerden korumak için hükümet politikalarını etkileme yönünde yoğunlaşmıştır. Özellikle artan vergiler ve kredi maliyetleri, ulaştırma alanında yaşanan güçlükler, altyapı yetersizlikleri, kamu sektörünün ekonomide giderek artan ağırlığı ve yabancı sermayeyi caydırıcı önlemler gibi konulara odaklanılmıştır. İzmir Ticaret Odası, bu dönemde, zamanının oldukça ilerisinde sayılabilecek önerilerde bulunarak kamu iktisadi teşebbüslerinin özel sektöre devredilmesini, kapsamlı özelleştirmeleri, dış ticarette serbestleşmeyi ve kapsamlı vergi reformlarını savunmuştur. Bu dönemde öne çıkan faaliyetler Kuru Meyve İhracatçıları Birliği’nin kurulması, Türkiye ve Yunanistan arasındaki iktisadi ilişkilerin yeniden tesisi amacıyla girişimlerde bulunulması ve İzmir Tüccar Kulübü’nün kurulmasıdır. Üçüncü dönem 1950-1976 yıllarını kapsamaktadır: Bu dönem, Ticaret Odalarının geçmişe göre daha liberal yeni bir yasal çerçeveye (5590 Sayılı Kanun) kavuştuğu 1950 yılı ile başlamaktadır. Bu dönemde bir yandan yeni yasanın öngördüğü biçimde kurumsallaşma sürecine girilirken diğer yandan serbest piyasa ilkeleri daha yüksek sesle telaffuz edilmeye başlanmıştır. Dönem boyunca İzmir Ticaret Odası dış ticaret politikaları, ihracatın geliştirilmesi ve dış ticarette tam bir serbestliğin sağlanması yönündeki çalışmalarını sürdürmüştür. Dönemin içe dönük ekonomik ve toplumsal yaşamının bir sonucu olarak İzmir Ticaret Odası enflasyon, geçim darlığı, esnaf ve işçi hakları gibi sadece ticaret ve tüccarları değil, geniş halk kesimlerinin çıkar ve beklentilerini ilgilendiren konularla ilgili çalışmalara yoğunlaşmıştır. Avrupa Ekonomik Topluluğu ilişkilerinde de, İzmir Ticaret Odası savunduğu ilkelerin bir gereği olarak Türkiye’nin AET’nin bir üyesi olmasını desteklemiştir. Dördüncü dönem (1976-1992) iş aleminin ülkenin ekonomik ve sosyal yaşamına daha fazla ağırlık koymaya başladığı 1970’li yılların ikinci yarısında başlamaktadır. Hür Teşebbüs Konseyi’nin kurulması bu yeni dönemin başlangıcı olarak alınabilir. Bu yöndeki çabaların en önemli adımı İzmir’de atılmıştır. Bu dönemin en önemli özelliği İzmir Ticaret Odası’nın kuruluşundan bu yana savunduğu serbest piyasa, dış ticaretin serbestleştirilmesi ve ihracatın geliştirilmesi ve ülke kalkınmasında özel girişimciliğe dayalı bir gelişme stratejisinin benimsenmesi gibi ilkelerin tam olarak hayata geçmeye başlamasıdır. Bu dönemde, öne çıkan faaliyetler İzmir’de bir serbest bölge kurulması için yapılan çalışmaların sonuçlanmasıdır. Yine İzmir’de bir menkul kıymetler borsasının kurulması için ilk adımlar bu dönemde atılmıştır. Beşinci dönem (1992-2013) dünyanın giderek daha fazla küreselleşmeye başladığı ve Türkiye’nin küresel ekonomiyle bütünleştiği yıllarla başlayan ve günümüze kadar devam eden süreçtir: Bu dönem de kendi içinde iki alt bölümde incelenebilir. Birinci alt dönem İzmir Ticaret Odası’nın başta ticaret kesimi olmak üzere girişimcilere, İzmir’e ve Türkiye’ye yeni fırsatlar sunan değişimin planlanmasıdır. Bu dönemin en önemli özelliği bu dönemde yapılan çalışmaların hem İzmir’in hem de Türkiye’nin 2000’li yıllardaki önemli hedefleri haline gelmesidir. 1990’lı yıllarda geliştirilen ’marka kent’, ‘EXPO’, ‘kentsel dönüşüm’, ‘üniversiteler kenti’ gibi henüz kamuoyuna çok yabancı olan bazı temalar 2000’li yıllarda ulusal ölçekte Türkiye kamuoyunun önemli gündem maddeleri haline gelmiştir. Dolayısıyla İzmir Ticaret 14 Odası pek çok konuda öncü rolünü üstlenmiştir. Bu dönemin temaları; EXPO’nun ülke gündemine girmesi ve EXPO’ya yönelik projeler üretilmesi, kalkınma ajanslarının kurulması, vadeli işlemler borsasının kurulması, Kemeraltı’nın yeniden yapılandırılması, Agora, Kadifekale ve Bayraklı Eski Smyrna ören yerlerinin turizme kazandırılması, Türkiye-Yunanistan ekonomik ilişkilerinin geliştirilmesi, çok ortaklı girişimlere öncülük edilmesi, yurtiçi ve yurt dışı fuarlara katılım sağlanması, kentin tarihi ve kültürel birikimine önem verilmesi, kruvaziyer turizmin desteklenmesi, yılda 12 ay turizm, Marka Kent: İzmir imajının yaratılması, İzmir Ekonomi Üniversitesi, ilköğretim okulları, Organize Sanayi Bölgeleri, çarşı ve siteler, yüksek teknoloji, Ar-Ge, teknopark, Akdeniz Liman Kentleri Kongresi, Levanten Sempozyumu, Kuzey Güney Avrupa Ekonomi Forumu’dur. İzmir Ticaret Odası tarihinin dönemsel analizi Tablo 1’de sunulmuştur. Tablo 1: İzmir Ticaret Odası Tarihinin Dönemsel Analizi (1885-2013) 1885-1925 1925-1950 1950-1976 1976-1992 Temel Değerler Serbest piyasa Serbest piyasa Serbest piyasa Serbest piyasa ilkeleri, ilkeleri, özel ilkeleri, özel ilkeleri, özel özel girişimcilik, girişimcilik ve girişimcilik ve girişimcilik ve yenilikçilik ve yenilikçilik yenilikçilik yenilikçilik öncülük 1992- 2013 Serbest piyasa ilkeleri, özel girişimcilik, yenilikçilik öncülük Etki Alanı İzmir temelinde İzmir temelinde İzmir temelinde İzmir temelinde yerel ve ulusal yerel ve yerel ve yerel, bölgesel bölgesel bölgesel ve ulusal Yerel, bölgesel, ulusal ve küresel Öne Çıkan İzmir İktisat 9 Eylül İktisat İzmir Sergileri, politikalarının Menkul Temalar Kongresi İzmir revizyonu Kıymetler Enternasyonel yönündeki Piyasası, Fuarı, İzmir çabalar, Serbest Mıntıkası İzmir İthalat Bölge, Ticaret ve Anonim Havaalanı Sanayi Şirketi Odaları Kongresi, Kuru Meyve İhracatçıları Birliği, İzmir Tüccar Kulubü, İzmir Ticaret ve Sanayi Odası Mecmuası EXPO Kalkınma Ajansları, Vadeli İşlemler Borsası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Kruvaziyer turizmi, TürkiyeYunanistan ekonomik ve sosyal ilişkileri, Marka Kent, Agora Kadifekale ve Bayraklı Eski Smyrna ören yerleri, fuarlar, eğitim, OSB, çarşı ve siteler, yüksek teknoloji Ar- Ge, Teknopark 15 1.2. Organizasyon Yapısı İzmir Ticaret Odası’nın organizasyon şeması, Şekil 2’de sunulmuştur ve kurumun yönetim yapısını göstermektedir. İzmir Ticaret Odası’nın organları; Meslek Komiteleri, Oda Meclisi, Yönetim Kurulu ve Disiplin Kurulu’ndan oluşmaktadır. Aralık 2013 itibariyle İzmir Ticaret Odası bünyesinde temsil edilen 76 meslek grubu, gizli oyla yapılan seçim sonucunda kendi üyeleri arasından grubun üye sayısı ile orantılı olarak 5-7 veya 11 üyeyi Meslek Komitesi’ne seçer. Meslek Komiteleri’nin kendi üyeleri arasından gizli oyla seçtikleri 5 kişilik komitede 2’şer, 7 kişilik komitede 3’er ve 11 kişilik komitede 4’er üye İzmir Ticaret Odası meclis üyesi olur. 176 üyeden oluşan Oda Meclisi, İzmir Ticaret Odası’nın en yüksek karar ve denetim organı olup, görev süresi 4 yıldır. Oda Yönetim Kurulu, Oda’nın en yüksek icra organı olup Meclis’in kendi üyeleri arasından 4 yıl için seçtiği 11 kişiden oluşur. İzmir Ticaret Odası Başkanı, Yönetim Kurulu’na Başkanlık eder ve Yönetim Kurulu’nun aldığı kararlar doğrultusunda İzmir Ticaret Odası’nı yönetir. İzmir Ticaret Odası’nın hizmetleri, Genel Sekreter (Yönetim Temsilcisi), Genel Sekreter Yardımcısı, Danışmanlar ve Bölüm Müdürlükleri tarafından yürütülür. Genel Sekreter, yönetim temsilcisi olarak, Yönetim Kurulu’nca devredilen yetkileri kullanarak Oda’nın idari işlerini ve iç çalışmalarını düzenler ve yönetir. Tablo 2: İzmir Ticaret Odası Personelinin Müdürlüklere Göre Dağılımı BİRİM/MÜDÜRLÜK Ticaret Sicili Müdürlüğü Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü Ticari İşlemler Müdürlüğü Sicil Müdürlüğü Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü Başkanlık Bürosu Müdürlüğü Genel Sekreterlik Mali İşler Müdürlüğü Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü İnsan Kaynakları Müdürlüğü Eğitim Müdürlüğü Hukuk İşleri Müdürlüğü Yönetim Kurulu Başkanlığı TOPLAM PERSONEL SAYISI 28 21 17 16 15 14 14 10 9 7 6 5 4 4 3 173 Aralık 2013 itibariyle İzmir Ticaret Odası bünyesinde çalışan 173 personel 13 müdürlüğe bağlı olarak görevlerini sürdürmektedirler. Personelin müdürlüklere göre sayısal dağılımı Tablo 2’de gösterilmiştir. Bu müdürlüklerin görevleriyle ilgili bilgiler Bölüm 1.2.2’de özetlenmiştir. Çalışanların profiliyle ilgili Bölüm 1.2.3’te verilmektedir. 16 Şekil 2. İzmir Ticaret Odası Organizasyon Şeması 17 1.2.1. Karar Alma Süreçleri ve Kurum Kültürü Odamız 76 Meslek Komitesi, her ay olağan olarak bir kez toplanmakta, ihtiyaç olması halinde sayı sınırlaması olmaksızın olağanüstü toplantı yapabilmekte, sektörlerinde faaliyet gösteren firmaların sorunlarının çözümü ve sektörün gelişiminin sağlanabilmesi açısından kararlar almaktadır. Alınan kararlar üzerinde ilgili Müdürlükler gerekli ön çalışmaları tamamladıktan sonra, konular Yönetim Kurulumuzun toplantı gündemine alınmaktadır. Yönetim Kurulumuz tabi olduğu mevzuat, Odamızın vizyonu, misyonu ve buna bağlı olarak oluşturulan politikalar çerçevesinde mevcut sorunların çözümü, ülkemizin, bölgemizin ve sektörlerin gelişimi için kararları uygulamaya koymakta ve bu doğrultuda oluşturulan projeler Odamızın ilgili birimleri tarafından yürütülmektedir. Ayrıca Yönetim Kurulumuzun re’sen karar alarak ürettiği projeler, kamu kurum ve kuruluşlarından gelen projeler ile Odamız birimlerinin ürettiği çalışmalar da Odamız tarafından re’sen yürütülebildiği gibi paydaşlarla işbirliği halinde de uygulamaya geçirilebilmektedir. 1.2.2. Birimler Odamız faaliyetlerini müdürlükler ve danışmanlıklar aracılığı ile gerçekleştirmekte ve sunmaktadır. Her birimin ve birimde mevcut pozisyonların tanımları bulunmaktadır. 1.2.2.1. Başkanlık Bürosu Müdürlüğü Meclis ve Yönetim Kurulu toplantılarının gündemlerini hazırlamakta; Genel Sekreterliği bilgilendirmektedir. Bu toplantılara katılmakta, toplantı tutanaklarını hazırlamakta ve alınan kararları zamanında ilgili Müdürlüklere iletmektedir. Aylık ve Yıllık Faaliyet raporlarını diğer Müdürlüklerden istemek suretiyle hazırlanmasını sağlamaktadır. Meclis ve Yönetim Kurulu Üyelerinin Müdürlüğün bünyesinde bulunan konularla ilgili görevlendirilmelerine ilişkin tüm yazışmalarını yapmaktadır. İlgili birimlerin desteği ile Ödüllendirme faaliyeti kapsamında verilecek belgeleri hazırlamakta, Üyelere verilen Onur Belgeleri’ni hazırlamakta ve kurye ile göndermektedir. Meclis toplantılarının deşifrelerini yapmakta, ses ve görüntü kayıtlarını arşivlemekte, deşifreleri tutanak haline getirmektedir. Yönetim Kurulu toplantıları ses kayıtlarını arşivlemektedir. Mevzuat Komisyonu’nun gerektiği durumlarda toplanması için organizasyon yapılmasını, alınan karar varsa Yönetim Kurulu onayıyla Meclise sunulmasını sağlamaktadır. Odamız sekretaryasında düzenlenen Yönetim Kurulları Ortak Toplantılarının gündeminin hazırlanması, ilgili Odalara gündemin iletilmesi, bu toplantıların organize edilmesi, alınan kararların Yönetim Kurulu’na sunulması, ilgili Müdürlüklere ve katılımcı Odalara iletilmesi gibi görevleri yerine getirmektedir. 1.2.2.2. İnsan Kaynakları Müdürlüğü Oda personelinin verimli, kaliteli, mutlu ve motive bir şekilde çalışmasını sağlamak suretiyle Odamız için nitelikli işgücü oluşturmaktadır. İşgücünün doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde kullanılmasını sağlamaktadır. Odanın personel politikasının hazırlanmasına yönelik çalışmaları yürütmekte, bu politikaların belirli dönemlerde uygulanmasını yönlendirmekte, denetlemekte ve sonuçlarını değerlendirme çalışmalarını yürütmektedir. 18 Oda çalışanları ile iletişim kurmak, bilgilendirmek, görüş, öneri ve taleplerini almak ve gerektiğinde toplantılar düzenlemek görevlerini yerine getirmektedir. Odamız Web Portalında İnsan Kaynakları Müdürlüğü ile ilgili yer alacak konuları belirlemekte, güncellemekte, ayrıca Odamızda çalışmak ve staj yapmak isteyenlerin online başvuru yapabilmelerini teminen Web Portalımız üzerinden İş Başvuru Formları ve Staj Başvuru Formlarını almakta, değerlendirmektedir. İlgili Müdürlük ile personelin iş tanımını oluşturmakta, iş tanım formlarını düzenlemekte ve kariyer planlaması yapmaktadır. Müdürlüklerin talepleri ve ihtiyaçlar doğrultusunda kadro cetvellerini hazırlamakta, Yönetim Kuruluna ve Meclise sunmaktadır. Bütçe çalışmaları kapsamında yıllık personel giderleri bütçesini hazırlamakta, personel maliyetlerini çıkartmaktadır. Personelin seçilmesi, işe alınması, ilerlemesi, yükselmesi, ayrılması, görev yeri değişiklikleri, işten çıkarılması v.b. işlemlere ilişkin talep ve teklifleri Genel Sekreterliğe sunmakta ve takibini yapmaktadır. Performans değerlendirmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte, sonuçları değerlendirmekte ve personele sonuçlar ile ilgili geri bildirimde bulunmaktadır. Oda personelinin maaş, ikramiye, vs. bordrolarını hazırlamakta, personele yapılan ödemeler neticesinde işsizlik sigortası, sigorta prim icmali v.b. bildirgeleri hazırlayarak süresi içerisinde ilgili kurumlara iletmektedir. Personelin özlük ve sicil dosyalarını tanzim ve takip etmektedir. Personelin disiplin ve ceza işlemlerinin yürütülmesini sağlamaktadır. Personelin izin, rapor, devam durumları ile işe giriş ve çıkış saatlerini takip etmektedir. Personel albümü hazırlamakta ve güncel tutmaktadır. Odamızda staj yapmak üzere talepte bulunan öğrencileri Yönetim Kurulu’na sunmakta, Müdürlüklerin stajyer taleplerinin belirlenmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte, Yönetim Kurulunca staj talebi kabul edilen öğrencilerin en uygun müdürlükte istihdam edilmesini sağlamakta, stajyerlerin işe devam durumlarını takip etmekte, stajyerlerin yemek, ücret v.b. konularını ilgili müdürlüklere bildirmektedir. 15 Ağustos–15 Eylül tarihleri arasında Odamız Web Portalında burs başvuru formunun yayınlanmasını sağlamakta, başvuruları olumlu sonuçlanan öğrencilerin başvuru evraklarını teslim almakta ve incelemekte, Oda bursiyeri olmaya hak kazanan öğrencilere ilişkin dosya oluşturmakta ve öğrencilere ilişkin bilgileri bilgisayar ortamında saklamakta, eski bursiyerlerden başarılı olanları ve yeni bursiyer olmaya hak kazananları Burs Danışma Kuruluna ve Yönetim Kurulu’na sunmakta, bursiyerlere ödeme yapılması için listeler hazırlamakta ve bu listeleri Mali İşler Müdürlüğü’ne iletmektedir. 1.2.2.3. Mali İşler Müdürlüğü Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından hazırlanan Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’ne uygun olarak Oda’nın varlık, borç ve alacak durumlarının ve değişikliklerinin tespit edilmesi, değerlendirilmesi ve sonuçlarının belirtilmesini sağlayacak esaslara göre muhasebe kayıtlarını tutmak görevlerini yürütmektedir. 19 Üyelerin yıllık ve munzam aidatlarının tespit edilmesi ile ilgili işlemleri yapmakta ve bu aidatların ait oldukları yıllar içinde ödeme vadelerinde tahsil edilmesini sağlamakta ve gecikmiş alacakların icra işlemleri için Hukuk İşleri Müdürlüğü ile işbirliği yapmaktadır. Oda’nın her türlü alacak ve haklarını izlemek ve bunların tahsil işlerini yürütmektedir. Mevzuata ve Meclis kararlarına göre tahakkuk edecek çeşitli Oda gelirlerini tahsil etmekte ve bunlarla ilgili ödemelerdeki gecikmelere ait icra işlemleri için Hukuk İşleri Müdürlüğü ile işbirliği yapmaktadır. Yıllık bütçe, kesin hesap ve bunlara ilişkin mali raporlar ile, aylık mali tablolar ve bütçe izleme raporlarını hazırlayarak Odamız Yönetim Kurulu, Hesapları İnceleme Komsiyonu ve Meclisin onaylarına sunmakta, ödeneği biten veya bitmek üzere olan bütçe fasıl ve maddeler arasında yapılacak aktarma önerilerini, gerektiğinde ek ödeneğin ilave edilmesi veya olağanüstü ödeneğin konulması hususlarını Genel Sekreterlik kanalı ile Yönetim Kurulu’na arz etmektedir. Odamızın finansal birikimlerini Yönetim Kurulu kararlarına uygun olarak en verimli şekilde değerlendirmektedir. Odamız organ üyelerine ait huzur haklarının takiplerini yapmakta, ilgili dönemlerinde ödemelerini gerçekleştirmekte, ilgili mali yılın bitimine müteakiben organ üyelerine yıllık vergi ödemelerine ait bildirimlerini göndermektedir. 1.2.2.4. Ticari İşlemler Müdürlüğü İhracat belgelerinin (A.TR, EUR.1, EUR-MED, FORM.A, Menşe Şahadetnamesi, GATT Menşe Şahadetnamesi) satış ve onayı ile bunlara bağlı ticari faturaların ve çeki listelerinin onayı, eşyaların geçici kabulü kapsamında ATA Karnesi düzenlenmesi, Dahilde İşleme Rejimi, Hariçte İşleme Rejimi ile garanti kapsamında mahrecine iade veya tamir amacıyla giden/gelen mallar için bilirkişi raporları düzenlenmektedir. Uluslararası karayolu ile yük ve eşya taşıması yapan firmalara tır karnesi ve yine uluslararası TIR taşımalarında kullanılan ikili, transit, üçüncü ülke, dönüş yükü, ödül ve benzeri izin belgeleri diye adlandırılan Geçiş Belgelerinin dağıtımını yapmaktadır. Kapasite veya Ekspertiz Raporları, İş Makinesi Tescil Belgesi ve Gayrimenkul Bilirkişi raporlarını düzenlemektedir. Ticari mahiyette Yerli Malı Belgesi, IPA Türk Malı Belgesi, Fiili Tüketim Belgesi, İmalat Yeterlilik Belgesi, Yetkili Temsilcilik Belgesi, Numune Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, azami fiyat tarifesi vb gibi üyelerimizin ticari hayatlarında kullandıkları belgelerin düzenlenmesi işlemlerini yürütmektedir. TOBB-Sigorta Levhaya Kayıt İşlemlerinin yürütülmesi, mahkemelerden gelen bilgi istem taleplerinin karşılanması, yaklaşık maliyet hesaplamaları, faturaların rayice uygunluğunun onayı işlemlerini yürütmektedir. 1.2.2.5. Sicil Müdürlüğü 5174 sayılı Kanun ve ilgili yönetmeliklere göre Oda’ya kaydolması gereken gerçek ve tüzel kişileri tespit etmekte, kayıt başvurularını kabul etmekte ve bunların kayıt işlemlerini yürütmektedir. Üyelerin durumlarında meydana gelen değişiklikleri ve vergi mükellefiyet durumlarındaki değişiklikleri takip ederek her yıl Ocak ayında üye kayıtlarını güncelleştirmektedir. 20 İçinde bulunulan yıldan önceki ikinci yılın ocak ayının ilk gününden güncelleştirme işleminin yapılacağı ana kadar adres ve durumları tespit edilmeyenlerin üyeliğini Yönetim Kurulu Kararı ile askıya almaktadır. Adres ve durumunun tespit edilememesi nedeniyle üyeliği askıya alınan üyeleri, üyeliğin askıya alınmasına ilişkin Yönetim Kurulu Kararını takip eden yılbaşından itibaren iki yıl içinde adres ve durumlarını bildirmeyenleri, Türk Ticaret Kanunu çerçevesinde gerekli işlemlerin yapılması için Yönetim Kurulunun teklifi ve Meclisin kararıyla ilgili Ticaret Sicili Müdürlüğüne bildirmektedir. Bu bildirimi takip eden ayın ilk günü itibarıyla oda kayıtlarını silmektedir. Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nce Gelir İdaresi Başkanlığı’ndan temin edilerek tarafımıza bildirilen faaliyet kodlarını üyelerin sicil kayıtlarına yansıtarak güncellemektedir. Üyelerin faaliyet kodu ve/veya grup değişikliği taleplerinde gerekli incelemeleri yaparak talepleri Yönetim Kurulu’na sunmakta ve bu konuda Yönetim Kurulu’nca alınan kararlara göre gerekli işlemleri yapmaktadır. Üyelerin sicil dosyalarını düzenlemekte, saklamakta ve usulüne göre sicil kayıtlarına işlemektedir. Üyelerin isteyeceği Oda Sicil Kayıt ve Faaliyet Belgesi ile İhale Durum Belgelerini ıslak imzalı ve elektronik imzalı hazırlamakta, bu belgeler ile birlikte “İngilizce Oda Sicil Kayıt ve Faaliyet Belgesi”nin ıslak imzalı olarak kurye ile gönderilmesini sağlamakta, İngilizce Oda Kayıt Belgesi, eski tarihli Ticaret Sicil Gazetesi Örneği, İmza Onayı, Kayıt Tastiği, Oda Kimlik Kartı, Emlak Komisyoncusu Kartı ve sicil kayıtlarına dayanan diğer belgeleri hazırlamaktadır. Müdürlük çalışmalarına ilişkin aylık ve yıllık istatistiklerin hazırlanmasını sağlamaktadır. Ticaret Sicili Müdürlüğünden kayıt silinme tescili yapılmış firmaların, başvuru üzerine veya re’sen kayıt silme işlemlerini yerine getirmektedir. Seçim dönemlerinde işlerin aksamadan yürütülmesini sağlayacak gerekli hazırlık çalışmalarını yapmak, sonuçlandırmak, gerekli yerlere sonuçlarının bildirilmesini sağlamaktadır. Üyelerin Bağ-Kur’la ilişkileri nedeniyle isteyeceği giriş bildirgesi, İşi Bırakma (İB), Ölüm Yardımı (ÖY), İsteğe Bağlı Sigortalılık (İS), Meslek Değiştirme (MD), Yeniden Sigortalılık (YS) gibi formları sicil kayıtlarına uygun olarak hazırlamaktadır. Ustalık, çıraklık, kalfalık vb. sözleşmelerin tastiğini yapmaktadır. Sicil kayıtlarındaki değişiklikleri ile ilgili talepleri doğrultusunda; sanayici firmaların, Deniz Ticaret Odası’na kayıtlı firmaların kayıt sildirme talepleri için istihbarat çalışmalarını, tır taşımacılığı talepleri ile gerekli istihbarat çalışmalarını, re’sen kayıt ve derecelerine itiraz eden firmaların taleplerine ilişkin istihbarat çalışmalarını yapmakta ayrıca bilgi güncelleme çalışması kapsamında re’sen istihbarat çalışmalarını yürütmekte ve sonuçlandırmaktadır. Ödüllendirme çalışmaları kapsamında başvuruları kabul ederek, ödül alacak üyelerin listesini hazırlamaktadır. Üyelerimize Kredi Kayıt Bürosu kayıt hizmetini vermektedir. 21 Üyelerin sicil bilgilerine ilişkin konularda, Oda adına resmi ve özel kurumlar ile yapılan yazışmaları yürütmektedir. 1.2.2.6. Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü Makro ekonomik, mali, bölgesel ve mesleki konular ile iç ticaret, tarım, sanayi, turizm, inşaat ve hizmet sektörlerine yönelik araştırma-incelemeler yapmakta, görüş belirlemekte, raporlar hazırlamakta ve bu konulara ilişkin girişimleri gerçekleştirmektedir. Ekonomik göstergeleri ve iş hayatı ile ilgili mevzuatı yakından izlemekte ve değerlendirmektedir. Odamız Yönetim Kurulunun Yıllık Çalışma Programı’nı ve Odamız Stratejik Planını tüm Müdürlüklerin öneri ve projelerini kapsayacak şekilde hazırlamaktadır. Odamız Stratejik Planı’nın gerçekleşme durumlarını da izlemektedir. Müdürlük çalışma alanına giren yasa ve standart tasarılarını incelemekte, görüş belirlemekte, uygulamadaki aksaklıkları Komitelerin ve ilgili müşavirliklerin görüşlerine başvurarak saptamakta, çözümü için girişimlerde bulunmaktadır. Meslek Komitelerini ihtiyaç duyulan ve faaliyet alanlarına giren tüm konularda inceleme yaparak bilgilendirmekte, her gruba uzman tahsisi yaparak meslek komiteleri toplantılarına katılmaktadır. Mevzuat, yatırım, yatırım teşvikleri, iç piyasa, mesleki sorunlar vb. konularda üyelere danışmanlık hizmeti vermektedir. Ekonomik konularda istenen hizmeti vermek maksadıyla kurulan Ekonomik ve Finansal Sorunlar Yardım Masası aracılığıyla üyelere danışmanlık desteği vermektedir. Müdürlük faaliyet alanına giren konularda Odamızın düzenlediği seminer, sempozyum, panel, konferans, kongre, basın, grup toplantıları gibi toplantıların programını ilgili birimlerle koordine ederek hazırlamaktadır. Ayrıca, bahsi geçen toplantılarda Odamız adına sunulacak bildiri ve konuşma metinlerini hazırlamakta ve Genel Sekreterlik kanalı ile Yönetim’e sunmaktadır. Günlük ekonomik gelişmelere göre Odamız görüşünü hazırlamakta ve Yönetim’e sunmaktadır. Müdürlükçe hazırlanan araştırma ve inceleme raporları Odamız Web Portalında Ar-Ge Bülten adı altında yayınlanmaktadır. Meslek Komiteleri’nin aylık olağan ve olağanüstü toplantılarını düzenlemekte, gündemlerini hazırlamakta, alınan kararları niteliğine göre ya gereğini re’sen yapmakta ya da ilgili Müdürlüklere iletmektedir. Yurtiçi fuar ziyaretlerinde, meslek gruplarına eşlik etmek üzere uzman veya memur tahsisi yapmaktadır. Müdürlük uzmanları, sektörlerin veya meslek gruplarının konuları ile ilgili olarak çeşitli kamu kurumları ve/veya özel kuruluşları ziyaretlerinde Odamız heyetine eşlik etmektedir. 1.2.2.7. Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Uluslararası ekonomik, ticari, mali ve politik gelişmeleri izlemekte, değerlendirmekte ve periyodik konjonktür raporları hazırlamaktadır. Dış ticaretin globalleşmesine yönelik çalışmaları ve Türkiye’nin entegre olduğu Dünya Ticaret Örgütü, OECD, AB, KEİB ve ECO gibi uluslararası ekonomik ve ticari kuruluşlar ve entegrasyonlarla ilgili gelişmeleri izlemekte; incelemekte, bunları Türkiye ekonomisi açısından değerlendirmekte ve bu konularda bilgi derleyip sunmaktadır. 22 Dış ülkelerdeki ticaret ve yatırım olanaklarını araştırarak, genel ve sektörel raporlar hazırlamaktadır. Dış ticarette kalite ve standardizasyon, ambalajlama, pazarlama, finansman, teslim ve ödeme koşulları gibi teknik alanlarda üyelerimize danışmanlık vermekte ve rapor hazırlamaktadır. Dış ticarete ilişkin hukuksal düzenlemeleri Odamız Hukuk İşleri Müdürlüğü ile koordineli izlemektedir. Yurt dışındaki firmalar ile Odamız üyeleri arasındaki ticari anlaşmazlıkların çözümü konusunda Odamız Hukuk İşleri Müdürlüğü ile koordineli bir şekilde üyelerimize yol göstermektedir. Türk dış ticaret politikalarına ilişkin öneriler oluşturmakta, dış ticaret politikasının aksayan yönlerini, ilgili üyeler ve müdürlükler ile koordineli çalışarak tespit etmekte, Genel Sekreterliğin ve Yönetim Kurulu’nun talimatları doğrultusunda sorunların çözümlenmesi için girişimlerde bulunmaktadır. AB ve Uluslararası Organizasyonlar Masası etkinliklerini ve AB ile ilgili genel bilgi, rapor ve duyuruları AB Online Masası’nda yayınlamaktadır. İzmir’in ihracatına yeni pazarlar kazandırmakta ve varolan pazarlarda ihracat payını arttırmak için sektör ve ülke bazında pazar araştırmaları yapmakta ve raporlar hazırlamaktadır. Bölgesel dış ticaretimizin geliştirilmesinde önemli işlevleri olan İzmir Limanı, İzmir Gümrüğü, bölgemizde faaliyet gösteren uluslararası etkinliklerin ve İzmir Enternasyonal Fuarı’nın daha etkin hale gelebilmesi için incelemeler yapmakta ve girişimlerde bulunmaktadır. Odamızın düzenleyeceği Dış Ekonomik İlişkiler alanına giren seminer, sempozyum, panel, konferans ve kongre gibi toplantıların organizasyonunu yapmakta, programını hazırlamakta; bu toplantılarda Odamız adına sunulacak bildiri ve konuşma metinlerini hazırlamaktadır. Yurtdışı ve yurtiçi fuarlara ve sergilere info-stand veya şemsiye stand ile katılmaktadır. Yönetim Kurulumuzca teşvik kapsamına alınan fuarlarda stand açan ve Odamıza teşvik başvurusu yapan üyelerimize, fuar teşviklerimize yönelik prosedür hükümleri çerçevesinde mali destek vermektedir. Yönetim Kurulumuzca ziyaret düzenlenmesi kararlaştırılan yurtiçi fuarlara uçakla ziyaret organizasyonları düzenlemektedir. Odamız Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, yurtdışı iş ve inceleme gezileri organize etmektedir. Gerekli vize belgelerini Odamıza teslim eden üyelerimizin vize işlemlerini takip etmektedir. Kruvaziyer turizmi konusunda düzenli olarak dünya, Türkiye ve İzmir kruvaziyer sektörüne ilişkin olarak raporlar hazırlamakta, gelen gemileri karşılamakta, kruvaziyer limanı planlaması ile ilgili çalışmaları Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü ile koordineli bir şekilde yürütmekte ve kruvaziyer turizminin gelişimine katkı koyacak çalışmaları gerçekleştirmektedir. İzmir’in yurt dışında tanıtımı amacı ile yapılan çalışmaları diğer ilgili birimlerle birlikte planlamakta ve yürütmektedir. Dünya kenti olmaya giden yolda kentimizde uluslararası organizasyonlar düzenlemekte ve/veya dünya çapında gerçekleştirilen üst düzey organizasyonları takip etmekte ve bu organizasyonlara katılım sağlayarak İzmir’in uluslararası alanda tanıtımını gerçekleştirmektedir. 23 Odamızı ziyaret eden yabancı işadamları heyetlerini karşılamakta, toplantı ve ikili görüşmeler düzenlemekte, talep edildiği takdirde Ege Serbest Bölge, Atatürk Organize Sanayi Bölgesi gibi kurum ve kuruluşlara ziyaret organizasyonu yapmaktadır. Dünyadaki ve ülkemizdeki doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını takip etmekte, raporlar hazırlamakta ve ilgili mercilere önerilerde bulunmaktadır. 1.2.2.8. Ticaret Sicili Müdürlüğü Sicil çevresinde kurulan şirket, kooperatif ve şahıs işletmelerini tescil etmektedir. Tescil için gerekli şartların mevcut olup olmadığını tetkik etmektedir. Kurulan işletme ve kooperatiflerin faaliyetlerinin devamı sırasında yaptıkları adres değişikliği, müdür tayini, hisse devri, anasözleşme değişikliği vb. işlemlerde söz konusu evrakları incelemekte ve tescilini gerçekleştirmektedir. Anonim şirket ve kooperatiflerin genel kurul evraklarını incelemekte, tescile uygunluğunu tetkik ederek tescilinin yapılmasını sağlamaktadır. Fesih ve tasfiyesine karar verilen şirket ve kooperatiflere ait ilgili evrakların incelenmesi ve tescilinin yapılmasını sağlamaktadır. Yeni kurulan şirketlerde kuruluş aşamasında istenen Kuruluş Bildirim Formlarının Bağ-kur İl Müdürlüğü, Sosyal Sigortalar Kurumu (işçi çalıştırıyorsa), İlgili Vergi Dairelerine, Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü’ne (yabancı uyruklu ortak varsa) posta yolu ile bildirmektedir. Limited şirket ve anonim şirketlerin kuruluş ve sermaye artırımında Ziraat Bankası Rekabet Kurumu Fonu‘na yatırılan %004 ödemelerine dair dekont bilgilerinin iki aylık periyotlarla Rekabet Kurumu’na bildirilmesini sağlamaktadır. Üyelerimize ihalelerde kullanılmak üzere İhale Kanunu’nun 10. maddesinin a ve b bendine göre İhale Belgesi verilmesini sağlamaktadır. Üyelerimizin Bağ-kur İl Müdürlüğünden temin ettikleri Bağ-kur’a giriş bildirgesi, İşi Bırakma (İB), Ölüm Yardımı (ÖY), Isteğe Bağlı Sigortalılık (İS), Meslek Değiştirme (MD), Yeniden Sigortalılık (YS) formlarını sicil dosyalarını inceleyerek hazırlamaktadır. Üyelerimizin ihtiyaç duyduğu Sicil Tastiknamesi, Temsil İlzam Belgesi, Tapu Belgesi, Şirket Ortaklık Yapısını Gösterir Son Pay Durum Belgesi, Noter Belgesi vb. belgeleri hazırlamaktadır. Şirketlerin nev’i değişikliği, birleşme ve bölünme işlemlerini gerçekleştirmekte, bu işlemleri takiben ilgili kurum ve kuruluşlara gerekli bildirimlerde bulunmaktadır. Şirketlerin ana sözleşmelerinde yaptıkları değişikliklerin yasaya uygunluğunu denetlemekte, uygunsuzluğun tespitini ihtar etmekte, uygunsuzluk giderilmediği takdirde cezalandırılması için Valiliğe bildirmektedir. 1.2.2.9. Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü Oluşturulan yayın alımları bütçesi neticesinde; Oda ve faaliyet alanları ile ilgili kitapları, mesleki, ticari, 24 resmi yayınları ve bilimsel yayınları satın almakta; süreli yayınlara, bültenlere, online veri tabanlarına abone olmaktadır. Oda’ya sağlanan her türlü basılı ve elektronik bilgi kaynağını düzenli bir şekilde kaydetmekte, sınıflandırmakta ve okuyucuların kullanımına hazır hale getirmekte ve hizmete sunmaktadır. Yurt dışı iş teklifleri ve ihaleleri bilgi bankasında toplamakta, tüm üyelerin bilgisine sunmaktadır. Odamız web portalının güncellenmesini, yeni alt sayfalar ve ek modüllerle geliştirilmesini sağlamakta, duyuruları elektronik ortamda hazırlayarak yayımlamakta, Odamız Intranet sistemi içerisinde yer alan Kalite Prosedürlerini güncellemektedir. Odamız üye elektronik posta veri tabanının güncellenmesi ve geliştirilmesine katkıda bulunmakta, üyelerimize her gün meslekleri ile ilgili duyuru ve bilgileri içeren e-bülten gönderimini sağlamakta, özellikle Ege Bölgesi sınırları içerisinde açılan ihalelerden üyelerimizi haberdar edebilmek için elektronik ihale bültenini göndermektedir. Odamız info@izto.org.tr genel elektronik posta adresine kurum ve kişiler tarafından iletilen e-postaların Odamız ilgili birimlerine yönlendirilerek, bilgi aktarımının doğru ve zamanında gerçekleştirilmesini sağlamaktadır. Kurumsal SMS gönderim hizmetini belirlenen prosedür gereği yürütmekte, Odamızdaki toplantı, seminer bilgileri, aidat hatırlatmaları, ödüllendirme, cenaze, açılış v.b. konulardaki bilgilendirmeleri Kurumsal SMS (Kısa Mesaj) Gönderim hizmeti ile üyelerimize sunmaktadır. 444 92 92 ile yürütülen çağrı merkezi hizmetlerinin koordinasyonu, bilgi ve veri akışının sağlanması, denetleme ve raporlama faaliyetlerini yürütmektedir. Odamız ana bina girişinde bulunan, Odamızda düzenlenen toplantı ve aktivitelerin konu-saat-toplantı yeri olarak gösteren infoboard bilgi girişlerini ve güncellenmelerini yapmaktadır. İzmir ve kruvaziyer turizmi tanıtımı için çekilen filmleri DVD ortamında çoğaltmakta, İzmir tanıtım filmi güncellemeleri yapılacağı zaman Odamız müdürlüklerince oluşturulan Tanıtım Filmi Ekibi arasında yer alarak teknik destek vermektedir. Şehrimizi ziyaret eden turistler için hazırlanan ve şehir tanıtımına katkıda bulunan tanıtım kiosklarını hazırlamakta, içerikleri güncellemekte ve yerleştirmektedir. Evrak otomasyon sisteminin yürütülmesi için Odaya gelen tüm yazışmaları kayıt altına almakta, dijital ortamda ilgili müdürlüğe havale edilmesini sağlamakta, evrakları arşivlemek ve posta işlemlerini yapmakta, bir sonraki yıl için ihtiyaçları belirlemekte ve ilgili makamlara sunmaktadır. Her türlü bilgi işlem faaliyetini yürütmekte, bilişim teknolojileri kapsamına giren konularda sistem ve yazılımlarının satın alınması faaliyetlerini yürütmekte, teknik bilgi desteği sunmakta, gerektiğinde teknik komisyonu oluşturmakta ve toplantılarını düzenlemektedir. Yeni yazılım uygulamaları ihtiyaçlarını belirlemekte ve mevcut yazılım uygulamalarındaki düzenlemeleri yapmakta, bilgi bütünlüğünü sağlayarak Oda içi birimlerin kendi kapsam alanındaki bilgilerden yararlanmasını temin etmektedir. Her türlü donanım ve yazılım sistemini işlemekte, Odamız Personelini ve Meclis Üyelerimizi kullanılan 25 yazılım programları hakkında bilgilendirmekte ve gerektiğinde eğitmek ve/veya eğitim programları düzenlenmesine yardımcı olmaktadır. Odamızdaki bilgisayar sistemlerini yönetmek, sunucuların bakımlarını ve güncelleştirmelerini yapmak, gerektiğinde müdahale ederek iş akışının kesintiye uğramadan devam etmesini ve bütünlüğünü sağlamak, sistem içerisinde gerekli olan bilgileri yedeklemek ve güvenliğini sağlamak görevini yürütmektedir. Ayrıca diğer müdürlüklerin üyelerimizin taleplerine cevap verebilmeleri için müdürlüklerce oluşturulan bilgi depolarını yedeklemekte ve yönetmektedir. 1.2.2.10. Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü Odamız tarafından yapılacak (Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü ve Basın Yayın Danışmanlığı’nın yaptıkları dışında kalan) her türlü mal ve hizmet işlerine ilişkin satın alımlarda Satın Alma Prodesürü ilke, yöntem, esas ve usullerine bağlı olarak, işlerin düzenli ve aksamadan yürütülmesini sağlamaktadır. Odamız birimlerinin ihtiyaçları doğrultusunda en iyi mal ve hizmetin tedariki için teknik ve açıklayıcı bilgiler ile ilettikleri taleplerin hızlı, kaliteli ve ekonomik satın alımı için ihale açılmasını, ihale işlemlerinin ilkeli olarak yürütülmesini, Satın Alma Komisyonu’nun toplantılarının düzenlenmesini, Satın Alma Komisyonu kararları akabinde Yönetim Kurulu kararı ile satın alınan mal veya hizmetin talep edilen birime teslimatını sağlamaktadır. Hizmet niteliğindeki uzun süreli satın alımlarda yalnız teklif edilen fiyatların karşılaştırılmasının yeterli olamayacağı gözününe alınarak belirtilen giderlerin, uzun dönemdeki ekonomik analizler kapsamında teklif edilen fiyatların değerlendirilmesini sağlamaktadır. Mal ve hizmet alımlarında uzun vadeli avantajların yanısıra sadece en düşük fiyat değil piyasada kalitesi ispatlanmış teslim, ödeme, bakım devamlılığı gibi şartları taşıyan en verimli en uygun teklifin tercih edilmesini sağlamaktadır. İhtiyaçların tespitinde, gereksiz mal stoklarının birikmesini engelleyici tedbirler alınması ve biriken fazla mal stokları olursa en iyi şekilde değerlendirilmesi, stok takibinin programla yapılmasını sağlamaktadır. Odamız misafirleri için otopark hizmeti alınması kapsamında anlaşma yapılmakta, sözkonusu hizmetin yerine getirilmesi için ihtiyaç duyuldukça otopark fişi alınarak bu fişlerin kayıtlı tesliminin Güvenlik Sorumlusu kanalıyla yerine getirilmesi sağlanmaktadır. Odamız personelinin tercihlerine göre yemekhanede öğle yemeği hizmeti verilmesinin veya yemek çeki satın alınarak tesliminin gerçekleştirilmesini sağlamaktadır. Odamız birimlerinden gelen talepler ve bilgiler doğrultusunda yurt içi uçak biletlerinin kestirilmesini elektronik biletlerin talep eden Odamız birimlerine teslimini sağlamaktadır. Odamız birimlerinden gelen talepler ve bilgiler doğrultusunda yurt içi otel rezervasyonlarının yapılmasını sağlamaktadır. Odamız binalarının (ana bina, ek hizmet binası ve İTO İş Merkezi) temizliği, lavabo ve wc’lerin malzeme kontrolünün saat başı yapılmasını, binaların katlarının, yangın merdivenlerinin günlük kontrolünün yapılmasını sağlamaktadır. 26 Güvenlik sorumlusu kanalıyla personel ve misafirlerin güvenliği, ana bina, Balkaner İşhanı ve İTO İş Merkezi giriş-çıkışlarının güvenliğinin sağlanması görevini yürütmektedir. Makam araçlarının vize, trafik ve kasko sigortalarının takibi, araçların alım satım işlemleri sürecindeki ruhsatlarının çıkartılması, noter işlemlerinin yaptırılmasını sağlamaktadır. Odamız salonlarının ücretli veya ücretsiz tahsisini yapmakta ve salon tahsis takviminin takip edilmesini sağlamaktadır. Toplantılarda ikram yapılması amacıyla çay, kahve ikramı için yer temini yapmakta, ikram için personel görevlendirmektedir. Bu ikramların günlük irsaliyeler aracılığı ile stoklarının takibini sağlamaktadır. Odamız binalarının rutin ilaçlanması ve zararlı haşerelerden korunması, gerekirse binaların dezenfekte edilmesinin sözleşmeye istinaden takibi görevlerini yürütmektedir. Meclis toplantıları için salonun hazırlanması, Başkanlık Bürosu Müdürlüğü’nden gelen talep doğrultusunda içecek ve çerez ikramlarının satın alınmasının takibini sağlamaktadır. Odada kullanılan faks cihazlarının bakımı için sözleşmenin takibi, birimlerden gelen arıza taleplerinin giderilmesinin sağlanması görevini yerine getirmektedir. Odamız ihtiyaçları doğrultusunda fotokopi, ciltleme ve spirallerin yapımı, renkli renksiz fotokopi çekimi, ayrıca Müdürlük talepleri ve Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda soğuk mühür yaptırılmasını sağlamaktadır. Odamızın İTOB’da yer alan arşivine gönderilen evrakların götürülüp getirilmesi için araç kiralama, arşiv sorumlusu kanalıyla arşiv alanının düzen, intizam ve güvenliğinin raporlanmasını yapmaktadır. Oda hizmet aracının tahsisini programlayarak organize etmektedir. 1.2.2.11. Hukuk İşleri Müdürlüğü Üyelerimize, ticaret ve mesleki hayatlarında karşılaşabilecekleri hukuki sorunların çözümünde yardımcı olmaktadır. Meslek Komitelerimize intikal eden henüz yargı yoluna başvurulmadan çözülebilecek hukuki problemler hakkında görüş bildirerek, üyelerimize ihtilafların çözümünde yardımcı olmaktadır. Odamızın hukuki açıdan karşılaştığı sorunlarda hukuki destek vermekte, gerek Odamızın açtığı gerekse Odamız aleyhine açılmış davaları takip etmekte, Odaca gönderilecek ihtarnameleri düzenleyerek, gönderilmiş ihtarnamelere cevap vermektedir. Üyelerimiz hakkında yapılan şikayetlerle ilgili işlemleri mevzuatımız çerçevesinde yürütmektedir. Üyelerimiz tarafından üçüncü kişiler hakkında Müdürlüğümüze iletilen hukuki şikayetler doğrultusunda, mevzuatımız çerçevesinde ilgili makamlar nezdinde girişimde bulunmaktadır. Üyelerimizden gelen talepler doğrultusunda, uygun görülen konularda ilgili makamlara iletilmek üzere yeni kanun teklifleri hazırlamaktadır. Üyelerimizin ticari hayatta karşılaştıkları hukuki problemlere ivedi ve ekonomik çözümler getirmesi açısından çağdaş çözüm sistemi olan tahkim ve uygulamaları ile ilgili tanıtım faaliyetleri yapmaktadır. 27 1.2.2.12. Eğitim Müdürlüğü Oda ve İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı arasındaki protokol çerçevesinde, üyelerimize yönelik mesleki gelişim, yabancı dil ve kişisel gelişim eğitimleri organize etmekte, eğitimlerin çeşitlendirilmesi amacıyla çalışmalar yapmaktadır. Oda personelinin eğitim ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak personelin mesleki gelişimine katkıda bulunacak eğitimler organize etmekte, personelimizin Vakıf eğitimlerinden yararlanması için çalışmalar yapmaktadır. Komitelerimizden gelen eğitim önerilerini değerlendirerek, komite istekleri doğrultusunda çıraklık, ustalık, uzmanlık ve mesleki gelişime katkı sağlayacak sektörel eğitimler organize etmektedir. Kanunen zorunlu tutulan eğitimleri takip ederek gerekli olanları organize etmekte ve üyelerimize duyurmaktadır. T.C. Ekonomi Bakanlığı Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Tebliği kapsamında proje çalışmalarında bulunmaktadır. Sektörel olarak gerçekleştirilen projeler çerçevesinde, eğitimler, danışmanlık programları, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları faaliyetlerinde bulunmaktadır. Sektörlerin ihracat ve uluslararası alanda rekabet güçlerini arttırmak için araştırmalar yapmakta, raporlar hazırlamakta, dünyadaki ve Türkiye’deki gelişmeler ile ilgili sektörleri bilgilendirmektedir. 1.2.2.13. Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü Oda üyelerinin ve İzmir şehrinin ticaret, turizm, üretim ve yaşam kalitesine ilişkin mevcut mekansal sorunlarının, ihtiyaçlarının tespiti ve giderilmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi ve ilgili kurumlar nezdinde girişimde bulunulmasına yönelik çalışmalarda bulunmaktadır. Sektörlerin üretim, depo, satış vb mekansal ihtiyaçları ile geleceğe yönelik mekansal gelişim projeksiyonları çerçevesinde yer araştırmalarının yapılması; plan, proje ve stratejilerin üretilmesi; özel sektör-oda-yerel yönetim işbirliği altyapısının hazırlanması ve aktörlerin harekete geçirilmesini sağlamaktadır. İzmir şehrinin yatırıma uygun hale getirilmesi için çalışmalar yürütülmesi, ilgili kurumlar nezdinde girişimde bulunulması ve yatırımcılara yardımcı olunarak karar süreçlerinin hızlandırılması gibi faaliyetleri yürütmektedir. İlgili kamu kurumlarının ihtiyaçları, üyelerimizin sektörel ihtiyaçları ile meslek komitelerimizden gelen talepler doğrultusunda konusuna göre sorunun çözümüne ve ihtiyaçların giderilmesine yönelik keşif yapılması, plan-projelerinin hazırlanarak gerekli çalışmaların yapılmasını sağlamaktadır. Diğer kurum ve kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen proje, etkinlik, toplantı vb organizasyonlarda Odayı temsil etmekte ve kurum görüşlerini aktarmaktadır. İzmir Ticaret Odası mülkiyetindeki taşınmazların değerlendirilmesi, inşaatı, binaların tadilat, bakım ve onarım işleri ile mekansal yerleşim, düzenleme ve mobilya ihtiyaçlarının tespit edilmesi; yine bu binalardaki ısıtma-soğutma, asansör, elektrik-mekanik tesisat, alarm, kamera, ses, jeneratör, ups gibi sistemlerin kontrol, bakım ve onarımlarının yapılması görevini yürütmektedir. Ayrıca Odamız toplantı salonlarının ses, ışık, görüntü sistemleri kontrol ve hazırlanmasını sağlamaktadır. 28 Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü ile koordineli olarak telefon santralinin bakım, kontrol ve takibi, telefon hatlarının çekilmesi ve cihazların kurulumunun yapılması; faks cihazlarının bakım sözleşmelerinin hazırlanması, bakımı ve takibini yapmaktadır. 1.2.2.14. Danışmanlıklar 1.2.2.14.1 Kalite Yönetim Temsilcisi-Kalite Sorumlusu Kalite sisteminin ve TOBB Akreditasyon Sisteminin etkinliğinin sağlanması amacı ile gerçekleştirilen tüm faaliyetleri Yönetim Kurulu adına yürütmektedir. Kalite Sisteminin planlanması ve geliştirilmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte; uygulamalar hakkında Genel Sekreteri ve Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedir. Kalite sisteminin performansını izlemekte, hizmet ve sistemde olası zayıf noktaları saptamaktadır. Bu zayıflıkların giderilmesi için düzeltici önlemlerin alınmasını ve sürdürülmesini sağlamaktadır. Müdürlüklerdeki kalite ile ilgili çalışmaların koordinasyonunu sağlamakta şikayetleri değerlendirmektedir. Hizmet kalitesini gözetim altında tutmakta, iç denetimleri gerçekleştirmekte ve dış denetimlere katılmaktadır. Birim hedefleri, stratejik hedefler ve süreç performansının ölçümüne ilişkin ilgili birimlerden gelen kayıtları tutmakta ve Yönetim Kuruluna raporlamaktadır. 1.2.2.14.2 İletişim Danışmanı Basın-Yayın Danışmanı ile birlikte medya ilişkilerini düzenlemektedir. İzmir Ticaret Odası Kültür, Sanat ve Tarih Yayınları’nın editörlüğünü yapmakta ve bu dizide yayınlanacak olan kitapların yayına hazır hale gelmesini sağlamaktadır. Yönetim Kurulu veya Genel Sekreter tarafından görevlendirilmesi halinde kültür-sanat projeleri hazırlamaktadır. Basın–Yayın Danışmanı ile birlikte Odamız yayını olan Vizyon Dergisi’nin içeriğini hazırlamaktadır. 1.2.2.14.3 Basın-Yayın Danışmanı İletişim Danışmanı ile birlikte medya ilişkilerini düzenlemektedir. İletişim Danışmanı ile birlikte Odamız yayını olan Vizyon Dergisi’nin içeriğini hazırlamaktadır. Medya takibi yapılması, Oda yayınlarının teknik anlamda hazırlanması görevlerini yürütmektedir. 1.2.2.14.4 Müze Sorumlusu İzmir Ticaret Odası Müzesi ve içinde yer alan eserlerin tanıtımını yapmak, İzmir Ticaret Odası Müzesine yeni eserler kazandırmak için gerekli çalışmaları yürütmektedir. 1.2.2.14.5 İş Kadınları Ofisi İzmirli iş kadınlarının ticaretini arttırmak amacı ile her türlü çalışma ve organizasyonu gerçekleştirmek, gerektiğinde kendi konusu ile ilgili diğer birimler ile koordineli çalışmaktadır. 29 1.2.2.14.6 Halkla İlişkiler Sorumlusu İzmir Ticaret Odası’nın tanıtımını ve bu kapsamda yapılan organizasyonları gerçekleştirmek, yapılan organizasyonlarda ilgili birimleri desteklemek, hediye seçimi, yemek seçimi vs gibi hususları takip etmek görevlerini yerine getirmektedir. 1.2.2.14.7 Diğer Danışmanlıklar Odamıza finans ve mali konularda danışmanlık hizmeti veren danışmanlar Oda hizmetlerinin yürütülmesinde bilimsel ve teknik yönden destek veren ihtisas sahibi kişilerdir. Danışmanlar, Yönetim Kurulunca veya Genel Sekreterlik tarafından belirlenen ve talep edilen konularda inceleme ve araştırma yapmakta; hazırladıkları rapor, görüş ve önerileri Oda Yönetim Kurulu’na veya Genel Sekreterliğe iletmektedirler. 1.2.3. İnsan Kaynakları Bilgileri Bölüm 1.2.1’de belirtildiği üzere İzmir Ticaret Odasında 173 tam zamanlı personel çalışmaktadır. Bir önceki Stratejik Plan’ın hazırlandığı 2008 yılına kıyasla işgücünün giderek gençleştiği ve eğitim durumunun iyileştiği görülmektedir. 2008 yılında 39 olan personel yaş ortalaması 2013 yılında 37 yaşın altına düşmüştür. Çalışanların eğitim durumlarıyla ilgili karşılaştırmalı bilgiler ise Tablo 3’de gösterilmiştir. Tablo 3: İzmir Ticaret Odası İnsan Kaynakları Bilgileri Eğitim Seviyesi Doktora Yüksek Lisans Lisans Ön Lisans Lise Ortaokul İlkokul TOPLAM 2008 Toplam 1 15 99 29 32 5 3 184 2013 Yüzde 0% 8% 54% 16% 17% 3% 2% 100% Toplam 2 21 92 24 28 5 1 173 Yüzde 1% 12% 53% 14% 16% 3% 1% 100% İşe giren ve işten ayrılan personel sayıları incelendiğinde 2013 yılı için personel katılım oranı %16, devir oranı ise %13 olarak hesaplanmıştır. Devir oranında son 3 yılda görünen artış endişe verici olsa da, sadece 2013 yılı içerisinde 5 personelin emekli olduğu göz önünde bulundurulduğunda 2013 yılı devir hızının %10 olduğu görülmüştür. 2010-2013 yılları için personel devir sayısı bilgileri Tablo 4’de gösterilmektedir. Tablo 4: Personel Devir Oranı Analizi İşe Giren Sayısı (A) İşten Ayrılan Sayısı (B) Toplam Personel Sayısı (C) Katılım Oranı (A/C*100) Devir Oranı (B/C*100) 2010 2 10 163 % 1,23 % 6,13 2011 11 3 170 % 6,47 % 2,35 2012 14 11 168 % 8,33 % 9,52 2013 28 18 173 % 16,18 % 13,29 1.2.4. Teknik ve Teknolojik Altyapı Odamız, hem iç çalışma sistemlerinde hem de yararlanıcılarına yönelik sunduğu hizmetlerde teknik ve teknolojik kolaylıkları uygulamaktadır. Kuruluş tarihinden itibaren zamana ayak uyduran, teknik ve 30 teknolojik gelişmeleri yakından takip eden Odamızın kendini ve hizmetlerini yenileme süreci sürekli devam eden bir çalışmadır. 1.2.4.1. Teknik Altyapı İzmir Ticaret Odası, fiziksel olarak iki ayrı binada yerleşik durumdadır. İki binadaki yerel ağ birbirine 1Gbps kapasiteli fiber-optik kablo ile bağlanmıştır. Tüm sunucu ve kullanıcı bilgisayarları 100 veya 1000 Mbps kapasiteli UTP kablolar ile switchlere bağlanmıştır. Ana hizmet binasında kablosuz ağ hizmeti bulunmaktadır. Kablosuz bağlantı ana hizmet binamızın tamamında hem personelimizin kullanıma yönelik iç networke açılan hem de gelen konuklarımızın kullanabileceği ayrı yapılandırılmış yüksek hızlı iki ayrı wifi ağı ile sağlanmaktadır. Omurga anahtar olarak Cisco fiber switch kullanılmaktadır. İki bina arasındaki fiber bağlantı bu iki switch üzerinde sonlanmaktadır. Sunucular ve kullanıcı bilgisayarları Allied Telesyn ve 3COM marka switchlere bağlı durumdadır. İzmir Ticaret Odası bünyesinde 18 adet sunucu kullanılmaktadır. Kurum bünyesinde yaklaşık olarak 190 kullanıcı bilgisayarı bulunmaktadır. Esnek ofis çalışmaları kapsamında 150 kullanıcı bilgisayarı notebook ile değiştirilmiştir. 1.2.4.2. Teknolojik Altyapı İnterneti hizmet süreçlerine ilk uyarlayan kurumlardan biri olarak 2003 yılında Odamız, web sitesini portal haline getirmiştir. Amaç, üyelerimize daha hızlı ve daha etkin ulaşabilmektir. Online alanda üyelerimize sunulan hizmetlerden bazı örnekler aşağıda sıralanmaktadır: • • • • • • • • • • • Aidat Borç Sorgu ve Online Ödeme – Aidat sorgulama ve internet üzerinden kredi kartıyla tahsilatı yapılmaya başlanmıştır. Oda Sicil Üye Firma Sorgulama. Ticaret Sicili Arşiv Sorgulama. Online Burs Başvuruları. Ödüllendirme Bilgi Formu – Ticari kazanç sağlama ve döviz sağlamada başarılı olan firmalara verdiğimiz ödüller çerçevesinde firmaların başvuru yapması amacıyla internette bilgi formu oluşturulmuştur. Ticari Kazanç Beyan Formu - Üyelerimizin Odamıza bildirmeleri gereken ticari kazanç beyanları web üzerinden alınmaktadır. Fuar Teşvikleri Online Başvurusu - Yurt içi fuar teşvikleri başvurusu için üyelerimizin artık Odaya gelmesine gerek kalmamıştır. Sanal Fuar - Web portalımızda yer alan Sanal Fuar bölümümüz 2012 yılında daha görsel ve interaktif bir şekilde yeniden düzenlenerek yayına açılmıştır. Turkish World Partners - Türk firmalar ile yabancı firmaları online olarak eşleştiren, ilk kez bir Ticaret Odası tarafından kurulan B2B sistemi toplam 109 ülkeden üyelikleri kabul edilen 3200 firma arasında yaklaşık 48 bin eşleşme gerçekleştirmiştir. Dış Ticaret Danışmanlığı Köşesi – Üyelerimizi dış ticaret konusunda bilgilendirmek ve karşılaştıkları sorunlara çözüm bulmak için konunun uzmanlarınca hazırlanan sayfanın içeriğinde; İhracat-İthalat Rehberi, Hedef Pazar Araştırması, Yurtdışı Pazar Bilgileri, Yurtdışı Pazar Hizmetleri, Sık Sorulan Sorular ve Başarı Hikayeleri bölümü yer almaktadır. Ticari İşlemler Rehberi - Ticari İşlemler Müdürlüğü tarafından verilen bilgiler çerçevesinde tüm 31 • üyelerimizi yakından ilgilendiren bu sayfamızda, Antrepo Belgesi, ATA Karnesi, Azami Fiyat Tarifesi, Bilirkişi, Fiili Tüketim Belgesi, İhracat İşlemleri, İş Makineleri, Kapasite Raporu, Yerli Malı Belgesi, Türk Malı Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, Numune Belgesi, Piyasa İşlemleri, Tır Sistemi, TOBB Sigorta Levhaya Kayıt, Yetkili Temsilcilik Belgesi ve İmalat Yeterlilik Belgesi ile ilgili bilgiler bulunmaktadır. İçeriğinde ATA Karnesi, İhracat İşlemleri, İş Makineleri, Kapasite Raporları, Rayiç Fiyatları ve Tır Sistemi yer almaktadır. AB ve Uluslararası Organizasyon Masası- AB Masası Kadrosu, Türkiye AB İlişkileri, Tarama ve Müzakere Süreçleri, AB Fonları, Çalışmalarımız, AB İstatistik, Güncel Haberler, AB Linkleri, Sık Sorulan Sorular bölümleri bu sayfamızda yer almaktadır. 1.2.4.3. Çağrı Merkezi Üyelerimizin Oda hizmetlerine daha kolay erişimini sağlamak, bilgi aktarımında bulunmak ve hizmet kalitemizi arttırmak amacıyla 2006 yılında Oda bünyemizde kurulan Çağrı Merkezimiz 444 92 92 numaralı hat aracılığıyla hizmet vermektedir. 20 Ocak 2014 yılında bilgi talebinde bulunan kişi sayısının artması ve hizmetin daha iyi yürütülmesi amacıyla, Çağrı Merkezi hizmetleri ve LCV alımları (katılım teyitleri) profesyonel bir firma aracılığıyla yürütülmeye başlanmıştır. Çağrı Merkezi hizmeti üye memnuniyetine dayanan misyonumuzun da önemli bir ayağını oluşturmaktadır. Kurulduğu Mart 2006 tarihinden 01 Ocak 2014 tarihine kadar, Çağrı Merkezimiz tarafından yaklaşık 567 bin aramaya yanıt verilmiş ve üyelerimiz bilgilendirilmiştir. Çağrı Merkezi personeli günlük ortalama 400 civarında üyeye bilgi vermektedir. Yine aynı dönemler arasında bilgilendirme amacıyla üyelerimize gönderilen faks ve elektronik posta toplamı yaklaşık 51 bin adettir. Çağrı Merkezi görüşmelerinin kayıt altında olması üye memnuniyetinin ölçülmesi, iletişimin kontrollü ve kaliteli olmasını sağlamaktadır. 1.2.4.4. Mobil Haberleşme Üyelerimize en kısa yoldan ulaşıp en verimli iletişim ortamını kurmak için çalışmalarımız aralıksız devam etmektedir. Bu anlamda Mart 2009 itibariyle veri tabanımızda olan 46.249 adet e-posta adresi ve 38.355 adet cep numarası üyelerimizi bize bağlayan bir köprü gibi her gün işlev görmektedir. 1.2.4.5. Esnek Çalışma Sistemi Odamız, bilişim çağını yakından izleyerek hizmet kalitesini ve verimliliğini arttırmayı hedeflemektedir. Gelişmiş bilgi işlem altyapısı, Oda uygulamaları programları, tüm personele tahsis edilmiş yüksek özellikli ve internet bağlantılı bilgisayar ağı, gelişmiş sistem alt yapısı, web portalı, e-posta ve mobil iletişim uygulamaları ilk akla gelen bilişim zenginliklerimizdir. Odamız Esnek Çalışma Projesi’ni başlatmıştır. Odamız Esnek Ofis Projesiyle en genel anlamda zaman ve mekândan bağımsız iş yapma biçimini hedeflemiştir. Söz konusu projemiz aşağıdaki aşamalardan geçmiştir: • Bu uygulama için öncelikle Genel Sekreterliğimizin öncülüğünde bir çalışma grubu kurulmuş ve esnek çalışma modelini başarıyla uygulayan Rotterdam ve Barselona Ticaret Odaları ziyaret edilerek incelemelerde bulunulmuştur. Ardından Bilgi İşlem ve Enformasyon, Araştırma ve Meslekleri 32 Geliştirme, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüklerimiz pilot müdürlükler olarak seçilmiştir. • Devam eden süreç içerisinde diğer müdürlüklerimiz de Esnek Ofis Projemiz kapsamında mobil hayata geçirilmiştir. Gerekli görülen personelin bilgisayarlarına Oda dışından iletişimi sağlayacak Connect-card uygulaması eklenmiş ve yine gerektiği kadar mobil iletişim donanımı sağlanmıştır. • Bunlara ek olarak, Oda evrak sistemimiz elektronik ortama aktarılmış, mail iletişim sistemimize internet üzerinden uzaktan erişim imkânı tanınmıştır. Ayrıca, elektronik arşiv sistemine geçilerek servislere konulan 12 adet gelişmiş tarayıcı yardımıyla bütün kâğıt evrakın ve belgenin elektronik ortamda tutulması ve erişilmesi sağlanmıştır. • Bunları tamamlayıcı bir faaliyet olarak, servislerin çalışma ortamının standart bir yapıya kavuşmasına yönelik faaliyetler sürdürülmektedir. Evrak ve kâğıt artık olmayacağı için servislerde duran büyük çelik dolaplar kaldırılmış yerine daha küçük ve standart dolaplar konmuştur. 1.2.5. Mali Yapı 1.2.5.1. Bütçe Performansı Oda mali bütçesinin son beş yıldaki performansı Tablo 5’de verilmiştir. Tablo 5: İzmir Ticaret Odası Geçmiş 5 Senelik Bütçe Özeti Yıllar Gelir Bütçesi 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Gerçekleşen Gerçekleşme Gelir Oranı % 28.000.000,00 25.273.164,63 26.000.000,00 28.903.113,03 30.000.000,00 34.575.947,70 39.358.000,00 36.407.867,87 41.000.000,00 40.519.296,81 43.700.000,00 90,26 111,17 115,25 92,50 98,83 0,00 Gider Bütçesi Gerçekleşen Gerçekleşme Gider Oranı (%) 28.000.000,00 25.217.366,41 26.000.000,00 21.593.741,16 30.000.000,00 24.607.844,26 39.358.000,00 35.968.689,57 41.000.000,00 33.108.369,69 43.700.000,00 90,06 83,05 82,03 91,39 80,75 0,00 1.2.5.2. Bina ve Diğer Taşınmazlar Tablo 6: İzmir Ticaret Odası Bina Bilgileri Bina Adres Parsel Büyüklüğü Brüt Alan Atatürk Cad. No:126 5,137.11 m2 Ana Hizmet Pasaport/İzmir 572.84 m2 Binası Cumhuriyet Blv. No:89 Pasaport İzmir 1009 Ada / 8 Parsel Bina Bilgileri Kat Sayısı : Bodrum + Zemin + 7 Yapı Yüksekliği: 24.80m Yapı Kullanımı: 16.07.1987 Alınış Tarihleri 07.07.1936 33 Tablo 6: İzmir Ticaret Odası Bina Bilgileri (devam) Bina Adres Parsel Büyüklüğü Brüt Alan Bina Bilgileri Alınış Tarihleri Cumhuriyet Bulvarı No:120 3,639.94 m2 Ek Hizmet Pasaport/İzmir 421.34 m2 Binası 1008 Ada / 7 Parsel Kat Sayısı : Zemin + batar Zemin, Batar ve kat + 7 1. Kat Yapı Yüksekliği: 17.09.2001 24.80m Yapı Kullanımı: 2.3.4.5.6. ve 7. 28.05.1984Katlar (32 adet tapu var) 05.02.2008 Atatürk Caddesi No: 190 Alsancak / 4,426.46 m2 İzmir 1198 Ada / 9 İTO Parsel 1.451 m2 İş Merkezi Cumhuriyet Bulvarı No:149 Alsancak - İzmir 3,568.35 m2 1198 Ada / 9 Parsel Kat Sayısı : Zemin + 7 Yapı Yüksekliği: 24.80m Yapı Kullanımı: 19.06.1965 Kat Sayısı : Zemin + 7 Yapı Yüksekliği: 24.80m Yapı Kullanımı: 24.09.1982 02.08.1979 02.08.1979 İzmir Ticaret Odası mülkiyetinde 2014 yılı Mart ayı itibari ile toplam 4 bina bulunmaktadır. Binalardan 2’si Oda Hizmet binası olarak kullanılmaktadır. Diğer 2 bina ise kiraya verilmektedir. Binaların adresleri, metrajları ve teknik özellikleri Tablo 6’da belirtilmiştir. İzmir Ticaret Odası Ana Hizmet Binası Özellikleri Bir cephesi 1.Kordon’a bakan Ana Hizmet Binası, bodrum kat ve giriş katı dahil toplam 9 kattır. Bina içinde 3 adet toplantı salonu bulunmaktadır. • • • • • 7. kattaki Meclis Toplantı Salonu 270 m2 büyüklüğünde 182 kişi kapasitelidir. (salon önünde 100 m2 genişliğinde fuaye alanı) 6. kattaki Mücahit Büktaş Toplantı Salonu 137 m2 büyüklüğünde 70 kişi kapasitelidir. 2. kattaki çok katılımlı masa başı toplantılar için bulunan salon 200 m2 büyüklüğünde 32 kişi kapasitelidir. 1. katta 2 adet 35 m2 büyüklüğünde Meslek Komiteleri Toplantı Odası yer almakta ve her iki oda da 12 kişi kapasitelidir. 6. katta 50 m2 büyüklüğünde 16 kişilik Toplantı Odası yer almaktadır. Toplantı salonları ve ofis alanları haricinde, 34 • Zemin kat giriş bölümünde 230 m2 büyüklüğünde sergi salonu bulunmaktadır. • 1. katta 225 m2 büyüklüğünde İzmir Ticaret Tarihi Müzesi bulunmaktadır. • 5. katta ise 160 m2 büyüklüğünde kafeterya yer almaktadır. Bina ile ilgili diğer özellikler Tablo 7’de sunulmuştur. Tablo 7: Ana Hizmet Binasının Diğer Özellikleri Bina girişi özellikleri Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri Bina diğer özellikleri X-ray cihazı 24 saat Güvenlik Genel havalandırma Genel ısıtma/soğutma Bilgisayar, internet altyapısı, iç telefon ağı Yangın ihbar sistemi 3 adet Asansör / 1 adet servis asansöru 1 adet mutfak ve çay ocağı İzmir Ticaret Odası Ek Hizmet Binası Özellikleri Ana Hizmet Binasının karşısında yer alan Ek Hizmet Binası giriş katı dahil toplam 8 kattır. Bu binanın son 2 katı Oda tarafından Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’na tahsis edilmiştir. Ek hizmet binası 4. katı (351.15 m2) İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı’na kiralanmıştır. Oda tarafından kullanılan alanlar üye hizmet birimlerine tahsis edilmiştir. Binada ana giriş dışında ayrıca asma katı ve farklı bir girişi bulunan ayrı bir alan da mevcuttur. Bina özellikleri Tablo 8’de belirtilmiştir. Tablo 8: Ek Hizmet Binası Özellikleri Bina girişi özellikleri Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri Bina diğer özellikleri X-ray cihazı 24 saat Güvenlik Genel havalandırma Bilgisayar, internet altyapısı, iç telefon ağı Yangın ihbar sistemi 2 adet Asansör İzmir Ticaret Odası İş Merkezi Özellikleri Ön cephesi komple 1. Kordona bakan İTO İş Merkezi’nde bulunan ofisler değişik firmalara kiraya verilmektedir. Bina giriş katında ‘La Sera Restoran’, 1. katında ‘Tüccar Kulübü’ yer almaktadır. Bina özellikleri Tablo 9’da verilmiştir. Tablo 9: İzmir Ticaret Odası İş Merkezi Özellikleri Bina girişi özellikleri Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri Bina diğer özellikleri 16 saat Güvenlik Yangın siren sistemi 2 adet Asansör 35 Cumhuriyet Bulvarı No:149 Alsancak - İZMİR Adresinde Bulunan Bina Özellikleri Giriş katı dahil toplam 8 katlı olan binanın (bakınız Tablo 10) giriş katında Çorbacı İsmet Usta yer alırken, binanın geri kalanı ise boş bulunmaktadır. Bina boşaltılmadan önce Özgün Dersane tarafından kullanılmıştır. Tablo 10: Cumhuriyet Bulvarı No:149 Alsancak - İZMİR Adresindeki Mülkün Özellikleri Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri Yangın siren sistemi Genel ısıtma Bina diğer özellikleri 2 adet Asansör Kafeterya alanı İç hava bahçesi 1.2.5.3. Stratejik İştirakler ve İşbirlikleri Odanın bağlı bulunduğu iştirakler Tablo 11’de yer almaktadır. Tablo 11: İzmir Ticaret Odası İştirakleri İştiraklerimiz Türkiye Sınai Kalkınma Bankası Umumi Mağazalar A.Ş. T.C.Merkez Bankası A.Ş. İzfaş A.Ş. Esbaş A.Ş. Kobi Girişim Sermaye Yatırım Ort.A.Ş. İzmir Kongre ve Ziyaretçi Bürosu A.Ş. İzmir Teknoloji Geliştirme Bölgesi A.Ş. Embryoniks Bilişim Teks.Tur.Ltd.Şti. AB-Türkiye İş Geliştirme Merkezi (ABİGEM) İzmir Kültür Sanat Sergi Kongre Yatırım Ege Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk A.Ş. Büyük Anadolu Lojistik Organizasyon A.Ş. İzmir Bilim ve Teknoloji Park A.Ş. Toplam Payımız İştirak Tutarımız (TL) 20.397,14 43.100,00 0,5 21.175,00 420 836.570,00 500 60.000,00 2.500,00 4.000,00 60.000,00 1.084.160,01 1.000.000,00 250.000,00 3.382.822,65 1.2.6. Üye Yapısı İzmir Ticaret Odası üye sayısı açısından Türkiye’nin en büyük meslek odaları arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na kayıtlı firmaların profili incelediğinde üye sayısı bakımından İnşaat Yapım ve Onarım Grubu, Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu ve Gıda ve Tüketim Maddeleri Perakende Satıcıları Grubu’nun önde geldiği görülmektedir. Bilişim, Dış Ticaret ve E-ticaret gruplarının da 76 meslek grubu içerisinde ilk 15 arasında yer alması dikkat çekicidir. Meslek grupları itibariyle İzmir Ticaret Odası üye yapısına ait tam bilgiler Tablo 12’de sunulmaktadır. 36 Tablo 12: Meslek Grupları İtibariyle İzmir Ticaret Odası Üye Sayısı (Meslek Grubu Üye Sayılarına Göre Sıralı) Sıralama Meslek Meslek Grubu İsmi Meslek Grubu Grubu Üye Sayısı Kodu 1 67 İnşaat Yapım ve Onarım Grubu 5.087 %10,0 2 42 Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu 2.194 %4,3 3 12 Gıda ve Tüketim Maddeleri 1.734 %3,4 Perakende Satıcıları Grubu 4 55 Makine Grubu 1.473 %2,9 5 45 İç Taşımacılık Hizmetleri Grubu 1.386 %2,7 6 16 Giyim Eşyaları İmalat ve Toptan 1.381 %2,7 Ticareti Grubu 7 26 Ev Aletleri ve Züccaciye Grubu 1.302 %2,6 8 48 Sigorta Grubu 1.245 %2,5 9 39 Bilişim Grubu 1.093 %2,2 10 27 Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu 1.054 %2,1 11 30 Tıbbi Malzeme Grubu 991 %2,0 12 76 Dış Ticaret ve E-ticaret Grubu 991 %2,0 13 24 Mobilya Grubu 973 %1,9 14 71 Mühendislik Grubu 971 %1,9 15 47 Bankalar, Menkul Kıymetler ve 946 %1,9 Holding Şirketleri Grubu 16 17 Giyim Eşyaları Perakende Ticareti Grubu 914 %1,8 17 11 Gıda ve Tüketim Maddeleri İmalat ve 905 %1,8 Toptan Ticaret Grubu 18 66 İnşaat Malzemeleri Grubu 884 %1,7 19 51 Mesleki Bilimsel ve Teknik 873 %1,7 Faaliyetler Grubu 20 35 Eğitim Grubu 841 %1,7 21 53 Otomotiv ve Diğer Ulaşım Araçları Parçalarının İmalatı, Toptan ve 836 %1,6 Perakende Satış Grubu 22 74 Kimya Grubu 805 %1,6 23 58 Akaryakıt ve Madeni Yağlar Grubu 795 %1,6 24 19 Ayakkabı ve Seyahat Aksesuarları Grubu 750 %1,5 25 41 Turizm, Seyahat Acenteleri ve Oto 740 %1,5 Kiralama Grubu 26 22 Mücevher, Saat ve Hediyelik Eşya Grubu 715 %1,4 27 34 Güvenlik, Temizlik ve Destek 697 %1,4 Faaliyetleri Grubu 28 49 Emlak Danışmanlığı Faaliyetleri Grubu 674 %1,3 29 52 Reklamcılık, Kamuoyu Araştırma 640 %1,3 ve Açıkhava Reklamcılığı Grubu 30 73 Madencilik Grubu 616 %1,2 31 70 Mimarlık Grubu 590 %1,2 32 31 İnsan Sağlığı Grubu 589 %1,2 2012 Ticari Kazanç Sıralaması 1 36 56 5 15 6 22 27 25 3 9 10 46 23 16 49 11 4 13 31 7 2 18 41 58 65 42 45 52 8 55 21 37 33 68 34 59 35 75 36 72 37 69 38 50 39 38 40 43 41 60 42 08 43 09 44 21 45 63 46 01 47 57 48 13 49 20 50 25 51 29 52 65 53 06 54 36 55 40 56 61 57 56 58 62 59 64 60 10 61 14 62 46 63 33 64 37 65 28 66 02 67 05 68 04 69 54 70 32 71 03 72 23 73 44 74 18 75 07 76 15 38 İnşaat Altyapı Müteahhitler Grubu Hırdavat Grubu Plastik Grubu İklimlendirme, Mekanik ve Doğalgaz Tesisat Grubu Yapı Kooperatifleri Grubu Lojistik ve Gümrük Müşavirleri Grubu Kitap, Kırtasiye, Büro Makineleri ve Oyuncak Grubu Konaklama Grubu Metal Eşya Grubu Canlı Hayvan, Kanatlı Et ve Et Ürünleri Grubu Ekmekçilik Grubu Kişisel Bakım, Güzellik Salonları, Kuru Temizleme ve Diğer Faaliyetler Grubu Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu Yaş Sebze Meyve Grubu Motorlu Taşıt Servis Grubu İçecek Grubu Kozmetik Grubu Ev Tekstil Ürünleri Grubu İletişim Grubu Geri Kazanım Grubu Balıkçılık ve Av Malzemeleri Grubu Matbaacılık Grubu Medya ve Fotoğrafçılık Grubu Orman Ürünleri Grubu Ulaşım Araçları Satışı Grubu Sıhhi Tesisat ve Seramik Malz. Grubu Metal Kapı ve Pencere Grubu Pasta ve Şekerleme Grubu Manifatura ve Tuhafiye Grubu Posta ve Kurye Faaliyetleri Grubu Diş Grubu Kağıt Grubu Elektronik Grubu Kurutulmuş Meyve ve Çerezler Grubu Çiçek ve Ev Hayvanları Grubu Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Yem Grubu Lastik, Akümülatör ve Motorsiklet Grubu Gözlükçüler Grubu Tarımsal Hammadde Aracıları, Pamuk, Tütün ve Baharatçılar Grubu Halı, Zemin ve Duvar Kaplamaları Grubu Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu Deri Grubu Süt Grubu Konfeksiyon Malzemeleri ve Makinaları Gr. 585 580 568 524 %1,2 %1,1 %1,1 %1,0 26 24 14 38 518 510 508 %1,0 %1,0 %1,0 76 12 66 479 475 452 %0,9 %0,9 %0,9 39 30 17 441 431 %0,9 %0,8 69 73 405 400 399 394 364 344 338 337 318 313 302 300 295 279 272 266 266 255 252 239 238 234 234 232 %0,8 %0,8 %0,8 %0,8 %0,7 %0,7 %0,7 %0,7 %0,6 %0,6 %0,6 %0,6 %0,6 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 %0,5 40 59 67 19 72 53 63 43 34 28 70 48 37 29 64 71 50 75 51 33 57 47 74 44 226 224 218 %0,4 %0,4 %0,4 54 35 32 218 217 210 208 192 %0,4 %0,4 %0,4 %0,4 %0,4 68 61 60 20 62 Ticari kazanç bakımından ise, sırasıyla, İnşaat Yapım ve Onarım Grubu, Kimya Grubu, Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu, İnşaat Malzemeleri Grubu ve Makine Grubu’nun ilk beşte yer aldığı görülmektedir. Üye sayısı bakımından en alt sıralarda olan Süt Grubu’nun ticari kazanç büyüklüğü ile 20. sırada yer alması dikkat çekicidir. Toplam 1.734 üyesi olan İzmir Ticaret Odası’nın üye sayısı bakımından en büyük üçüncü meslek grubu Gıda ve Tüketim Maddeleri Perakende Satıcıları ise ticari kazanç büyüklüğü ile 56. sırada yer almaktadır. Bir önceki Stratejik Plan dönemi olan 2008 yılı ticari kazançlarının Devlet Planlama Teşkilatı tarafından açıklanan orana göre deflate edilmiş değerlerinin 2012 yılı ticari kazançlarıyla karşılaştırılması sonucu üyelerimizin ticari kazançlarının son 5 yıllık dönemde ortalama %32 büyüdüğü görülmektedir. Toplam ticari kazançlar üzerinde yapılan analiz sonucu 2008-2012 döneminde en çok büyüyen 5 meslek grubu ise Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu (%291), Matbaacılık Grubu (%244), Balıkçılık ve Av Malzemeleri Grubu (%210), Bilişim Grubu (%177) ve Ulaşım Araçları Satışı Grubu (%173)’dur. En çok küçülen 5 meslek grubu ise şöyle sıralanabilir: Tarımsal Hammadde Aracıları, Pamuk, Tütün ve Baharatçılar Grubu (%41 küçülme); İçecek Grubu (%41 küçülme); Kişisel Bakım, Güzellik Salonları, Kuru Temizleme ve Diğer Faaliyetler Grubu (%44 küçülme); Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu (%57 küçülme); Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu (%60 küçülme) ve Yapı Kooperatifleri Grubu (%73 küçülme). 2012 Ticari Kazanç sıralamasında 4. sırada olan İnşaat Malzemeleri Grubu’nun 2008- 2012 yılları arasında ticari kazancının %25 küçülerek en çok küçülen 10 meslek grubu arasında yer alması dikkat çekicidir. Ticari kazancı en yavaş büyüyen meslek gruplarından bir diğeri de son 5 yıllık dönemde sadece %11 büyüyen Kimya Grubu’dur. Ticari kazanç sıralamasında 2. sırada olan Kimya Grubu’nun diğer meslek gruplarıyla kıyaslandığında bu kadar yavaş büyümüş olması bu meslek grubunun orta ve uzun vadede ticari kazançlarının daha da azalabileceğinin bir işareti olarak değerlendirilebilir. 2012 ticari kazanç sıralamasında son sıralarda olmalarına rağmen 2008-2012 döneminde en hızlı büyüyen 25 meslek grubu arasında yer alanlar ise Halı, Zemin ve Duvar Kaplamaları Grubu ile Medya ve Fotoğrafçılık Grubu’dur. Ticari kazançlarla ilgili tam bilgi Tablo 13’te sunulmaktadır. Tablo 13. Meslek Grupları İtibariyle Ticari Kazanç Değerleri (Ticari Kazanca Göre Sıralı) Meslek Meslek Grubu İsmi 2012 Yılı Ticari 2008-2012 Ticari Grubu Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç Kodu Sırası Kazanç Büyüme Büyümesi Sırası 67 74 27 66 55 16 İnşaat Yapım ve Onarım Grubu Kimya Grubu Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu İnşaat Malzemeleri Grubu Makine Grubu Giyim Eşyaları İmalat ve Toptan Ticareti Grubu 275.787.476 269.802.633 241.603.511 232.238.919 230.654.712 155.414.736 1 2 3 4 5 6 %38 %11 %291 -%25 %147 %58 36 55 1 67 9 31 39 Meslek Meslek Grubu İsmi 2012 Yılı Ticari 2008-2012 Ticari Grubu Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç Kodu Sırası Kazanç Büyüme Büyümesi Sırası 53 73 30 76 11 50 51 75 45 47 08 58 13 07 31 26 71 59 39 68 48 36 62 60 35 03 37 06 32 42 56 72 43 63 19 40 Otomotiv ve DiğerUlaşım Araçları Parçalarının İmalatı, Toptan ve Perakende Satış Grubu Madencilik Grubu Tıbbi Malzeme Grubu Dış Ticaret ve E-ticaret Grubu Gıda ve Tüketim Maddeleri İmalat ve Toptan Ticaret Grubu Lojistik ve Gümrük Müşavirleri Grubu Mesleki Bilimsel ve Teknik Faaliyetler Grubu Plastik Grubu İç Taşımacılık Hizmetleri Grubu Bankalar, Menkul Kıymetler ve Holding Şirketleri Grubu Canlı Hayvan, Kanatlı Et ve Et Ürünleri Grubu Akaryakıt ve Madeni Yağlar Grubu İçecek Grubu Süt Grubu İnsan Sağlığı Grubu Ev Aletleri ve Züccaciye Grubu Mühendislik Grubu Hırdavat Grubu Bilişim Grubu İnşaat Altyapı Müteahhitler Grubu Sigorta Grubu Matbaacılık Grubu Sıhhi Tesisat ve Seramik Malzemeleri Grubu Metal Eşya Grubu Eğitim Grubu Tarımsal Hammadde Aracıları, Pamuk, Tütün ve Baharatçılar Grubu Kağıt Grubu Balıkçılık ve Av Malzemeleri Grubu Gözlükçüler Grubu Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu Ulaşım Araçları Satışı Grubu İklimlendirme, Mekanik ve Doğalgaz Tesisat Grubu Konaklama Grubu Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu Ayakkabı ve Seyahat Aksesuarları Grubu 150.157.798 7 %94 14 138.084.050 130.298.374 130.235.977 108.634.008 8 9 10 11 %148 %71 %15 %3 8 25 53 57 107.815.414 100.759.252 12 13 %4 %64 56 27 95.553.898 82.097.698 81.560.963 14 15 16 %169 %66 -%5 6 26 61 80.464.482 17 %36 38 79.607.972 77.439.272 76.091.960 75.616.822 75.516.080 70.700.188 68.598.860 63.698.340 60.770.280 58.415.185 57.834.322 48.830.766 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 %15 -%41 -%16 -%11 %21 %82 %47 %177 %16 %34 %244 %37 52 72 65 62 44 21 34 4 50 41 2 37 48.768.923 46.493.160 44.235.872 30 31 32 %89 %90 -%41 18 16 71 43.206.487 42.953.608 42.891.983 42.479.069 33 34 35 36 %73 %210 -%27 %93 24 3 68 15 40.908.429 40.688.894 37 38 %173 %83 5 20 40.380.711 40.125.878 38.668.918 39 40 41 %169 -%60 %17 7 75 46 Meslek Meslek Grubu İsmi 2012 Yılı Ticari 2008-2012 Ticari Grubu Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç Kodu Sırası Kazanç Büyüme Büyümesi Sırası 34 65 04 49 24 02 61 17 14 33 52 25 54 70 12 28 41 01 18 44 15 29 64 22 38 57 23 09 40 10 20 21 05 46 69 Güvenlik, Temizlik ve Destek Faaliyetleri Grubu Geri Kazanım Grubu Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Yem Grubu Emlak Danışmanlığı Faaliyetleri Grubu Mobilya Grubu Kurutulmuş Meyve ve Çerezler Grubu Orman Ürünleri Grubu Giyim Eşyaları Perakende Ticareti Grubu Manifatura ve Tuhafiye Grubu Diş Grubu Reklamcılık, Kamuoyu Araştırma ve Açıkhava Reklamcılığı Grubu Ev Tekstil Ürünleri Grubu Lastik, Akümülatör ve Motorsiklet Grubu Mimarlık Grubu Gıda ve Tüketim Maddeleri Perakende Satıcıları Grubu Elektronik Grubu Turizm, Seyahat Acenteleri ve Oto Kiralama Grubu Yaş Sebze Meyve Grubu Deri Grubu Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu Konfeksiyon Malzemeleri ve Makinaları Grubu İletişim Grubu Metal Kapı ve Pencere Grubu Mücevher, Saat ve Hediyelik Eşya Grubu Kitap, Kırtasiye, Büro Makineleri ve Oyuncak Grubu Motorlu Taşıt Servis Grubu Halı, Zemin ve Duvar Kaplamaları Grubu Ekmekçilik Grubu Medya ve Fotoğrafçılık Grubu Pasta ve Şekerleme Grubu Kozmetik Grubu Kişisel Bakım, Güzellik Salonları, Kuru Temizleme ve Diğer Faaliyetler Gr. Çiçek ve Ev Hayvanları Grubu Posta ve Kurye Faaliyetleri Grubu Yapı Kooperatifleri Grubu 37.041.885 42 %129 11 35.254.926 34.497.079 43 44 %118 -%14 12 63 34.054.185 33.599.651 30.752.284 26.065.101 25.426.764 45 46 47 48 49 %3 %63 %63 %105 %17 58 29 28 13 47 25.404.484 19.801.849 18.090.756 50 51 52 %132 %90 %42 10 17 35 18.024.718 17.310.328 53 54 %16 %52 51 32 16.845.437 16.575.923 55 56 -%15 %35 64 39 16.525.209 16.132.732 57 58 %60 %14 30 54 14.659.004 14.644.061 14.534.626 14.446.654 59 60 61 62 %80 %2 -%57 -%2 22 59 74 60 12.544.901 11.951.531 11.402.835 63 64 65 -%36 %21 %16 70 43 49 10.298.224 66 %27 42 9.386.184 9.207.342 67 68 %16 %88 48 19 8.285.298 6.001.131 5.967.611 5.943.047 4.547.123 69 70 71 72 73 -%19 %76 %20 %35 -%44 66 23 45 40 73 4.307.019 2.021.811 80.157 74 75 76 %52 -%31 -%73 33 69 76 41 Meslek gruplarının toplam ticari kazanca yaptıkları katkı göz önünde bulundurulduğunda oldukça dengeli bir dağılım gözükmektedir. Fakat meslek grubu bazında daha detaylı bir analiz yapıldığında görülmektedir ki bazı meslek grupları toplam ticari kazanca oldukça az katkıda bulunmaktadırlar. Bu meslek gruplarının kısa ve orta vadede teknik bilgi ve donanımlarını ve rekabetçiliklerini artırıcı bazı önlemler alınması öngörülmektedir. 1.3. İZTO Faaliyet Alanları Ticaret odalarının görevleri 5174 sayılı ve 18/5/2004 tarihli Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu’nun 12. maddesi ile belirlenmiştir. Bu görevler beş faaliyet alanı altında toplanabilir: 1. Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek 2. Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak 3. Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak 4. Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek 5. Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek İZTO’nun beş faaliyet alanının önceliklendirilmesi grup analitik hiyerarşi yöntemi (AHP) ile yapılmıştır. İZTO yönetiminde yer alan karar vericiler, İZTO faaliyet alanlarını ikili karşılaştırmalar yaparak önceliklendirmişlerdir. Tablo 14’de verilen sonuçlara göre lobi faaliyetleri ve ağ oluşturma ve iş geliştirme en önemli iki faaliyet alanıdır. Tablo 14: Faaliyet Alanlarının Öncelikleri Faaliyet Alanları 2) Ağ oluşturma ve iş geliştirme 1) Lobi faaliyetleri 4) Bilgi, danışmanlık ve teknik destek 3) Araştırma ve istatistik 5) Sosyal ve toplumsal faaliyetler Öncelik (%) 30 27 21 14 8 2. Misyon, Vizyon ve Temel Değerler Bu bölümde İZTO’nun misyonu, vizyonu ve temel değerleri raporlanmıştır. 2.1. Misyon Nitelikli, alanında uzman, yeniliğe açık insan gücü ile İzmirli tüccarlara ticaretin tüm alanlarını kapsayacak hizmetler sunmak, kısa ve uzun vadeli sorunların çözümünü sağlayarak üyelerin ve şehrin ticari faaliyetlerini kolaylaştırmak ve gelişmesini sağlamak, İzmir’i ticaret ve yatırımlar açısından cazip, rekabet gücü ve yaşam kalitesi yüksek bir şehir haline getirecek çalışmalarda bulunmaktır. Bu doğrultuda üye menfaatlerini koruyacak lobi, ağ oluşturma ve iş geliştirme, araştırma, bilgi, eğitim ve danışmanlık hizmetleri sunmak, İzmir’in kültürel gelişimini sağlayacak sosyal içerikli projeler geliştirmek ve izlemek temel faaliyet alanlarıdır. 42 2.2. Vizyon Üyelerimizin rekabetçiliğini güçlendirecek, İzmir ticaret hayatının gelişimine liderlik edecek girişimci ve yenilikçi hizmet anlayışıyla İzmir’i yerli ve yabancı yatırımcıların yaşam bulduğu dünya kenti haline getirecek meslek odası olmak. 2.3. Temel Değerler Proaktiflik: Belirlenen vizyon ve hedeflere ulaşmada proje ve faaliyetlerin başarı ile sonuçlandırılması için engelleri bahane etmeden, yeni yollar bularak, farklılıklar ve farkındalıklar yaratır. Kolaylaştırıcılık: Oda ile iletişime giren üye, kent paydaşları, kurum ve kuruluşlar, üniversite ve STK’lar olmak üzere tüm hizmet ve talep edenlerin isteklerine güleryüzlü ve hızlı bir biçimde yanıt verir; ihtiyaçlar karşısında hızlı ve verimli çözümler üretir. Üye ve kent yararını gözetmek: Odanın tüm hizmet ve çalışmalarının başta üyeler olmak üzere kent için toplam fayda sağlamasına ve kentin ticari hayatının zenginleşmesini sağlayıcı nitelikte olmasına azami özen gösterir. Katılımcılık: Vizyona ve belirlenen hedeflere ulaşmak için proje ve faaliyetlere üyelerin ve kent paydaşlarının aktif katılımını sağlayacak imkanları yaratır. 3. Durum Analizi 3.1. Dış Çevre Analizi Dış çevre analizi kapsamında, dünyada ve Türkiye’de yaşanan politik, ekonomik ve sosyal değişimler ışığında, İzmir Ticaret Odası ve üyelerinin faaliyetlerini orta ve uzun vadede etkileyebilecek dış çevre unsurları incelenmiştir. Bu bağlamda, dünyada ve Türkiye’de meydana gelen, Odamızı etkileyen ve etkileme olasılığı bulunan Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik faktörler ve bu faktörlerin olumlu ve olumsuz etkileri dikkate alınarak aşağıda sunulan PEST Analizi hazırlanmıştır. 3.1.1. Politik Çevre Avrupa Birliği Komisyonu, 2008 yılında “Önce Küçük Olanı Düşün” sloganı ile tanınan “Avrupa için Küçük İşletmeler Yasası”nı ilan etmiştir. KOBİ’lerin üzerindeki bürokratik ve finansal yüklerin azaltılması, girişimciliğin ödüllendirilmesi, her türlü yenilikçiliğin ve KOBİ’lerin becerilerinin geliştirilmesi için üye ülkelere tavsiyeler niteliği taşıyan bu yasa KOBİ’lerin rekabetçiliğini ve ekonomide yarattıkları katma değeri artırıcı bir dizi prensip içermektedir. Yasada yer alan prensiplerin ülkemizde tanıtılması ve bu kapsamda yapılacak düzenlemeleri ve uygulamaları teşvik etmesi amacıyla 2011 yılında 2011/6 sayılı Başbakanlık Genelgesi yayımlanmıştır. Bu geneldeki prensiplerle paralel olarak DPT, KOSGEB ve Kalkınma Ajansları arasında yapılan işbirliği protokolleri bölgesel kalkınmaya ve KOBİ’lerin rekabet güçlerini artırmaya yönelik çalışmalara hız vermiştir. Mevcut politikalar, düzenlemeler ve uygulamalar KOBİ’ler başta olmak üzere girişimcilik ve yenilikçiliğe ayrılan desteklerin arttığını göstermektedir. Onuncu Kalkınma Planı’nda girişimcilik ekosisteminin kuvvetlendirilmesine yönelik yapılan vurgular bu alandaki teşvik mekanizmalarının ve uygulamalarının devam edeceği yönünde yorumlanabilir. Bu durum üyelerimizin içinde bulundukları iş ortamını iyileştirici ve ticari başarılarını artırıcı olumlu bir akım olarak öne çıkmaktadır. Hükümetin Dokuzuncu ve Onuncu Kalkınma Planları çerçevesinde Ar-Ge’ye ayrılan kaynakları artırması ve Ar-Ge ve teknoloji yatırımlarını teşvik etmesi de yine bu alanlarda faaliyetlerini sürdüren üyelerimizin rekabet güçlerini artırıcı bir politik ortam yaratmaktadır. Özellikle teknoloji tabanlı firmalarda başlangıç sermayesi desteklerinin yaygınlaştırılması ticari etki alanlarını genişletmek isteyen üyelerimiz 43 ve gelecekte üyemiz olacak yerel girişimciler için itici bir güç teşkil etmektedir. Fakat coğrafi olarak bir yandan ekonomik sorunlarla mücadele eden Avrupa Birliği, diğer yandan siyasi istikrarsızlığın hüküm sürdüğü Orta Doğu ve Kuzey Afrika’nın ortasından konumlanmış olmamız, üyelerimizin ticari faaliyetlerini ve ülkemize yapılacak yatırımları olumsuz etkileyebilir. Uluslararası ilişkiler bağlamında önümüzdeki yıllarda Türkiye’nin içinde bulunduğu bölgede siyasi çatışmaların devam edeceğini söyleyebiliriz. Tüm dünyada yaşanan belirsizlik durumunun üstesinden gelebilmek için bölgesel ittifakların (AB gibi) dışında kalmamak ve küreselleşme sürecine adapte olmak için yeni politikalar üretilmelidir. İç ve dış siyasi istikrarsızlığın, ekonomik istikrarın önüne set çekmemesi için gerekli önlemler alınmalıdır. AB sürecinin yeniden hız kazanması İzmir’in ekonomik, kültürel ve siyasal olarak Avrupa ile bütünleşmesini sağlar. Vize muafiyetinin sağlandığı durumda İzmir halkının AB ülkelerini hem turistik hem de iş ziyaretini kolaylaştıracaktır. Bu da İzmir’in ekonomisinin gelişimine katkı yapacaktır. Bu nedenle şu anda yavaş seyreden Türkiye-AB ilişkileri hızlanmalı ve AB süreci ile ilgili İzmir’de farkındalık yaratacak aktif politikalar üretilmelidir. Fakat Onuncu Kalkınma Planı’nda Avrupa Birliği’ne tam üyelik hedefine yapılan vurgunun bulanıklaşması, Planda Avrupa Birliği’nin bir kriz bölgesi olarak ele alınması ve Birliğin geleceğinin tartışmalı olduğuna vurgu yapılması önümüzdeki dönemde AB perspektifinin zayıflayacağı yönündeki beklentiyi güçlendirmektedir. Yine Onuncu Kalkınma Planı’nda, diğer planlarda eşi görülmemiş bir şekilde, Türkiye’nin uluslararası kalkınma işbirliklerindeki mevcut konumu ekseninde yapılan analizler ve bölge ülkeleri ve bölgesel oluşumlarla ilişkilerinin artırılması yönünde yapılan vurgu Türkiye’nin küresel ekonomik platformlarda çok taraflı olarak çalışma planlarını ortaya koymaktadır. Gerçekleşme ihtimali düşük olmakla beraber Avrupa Birliği sürecinin uzun olması neticesinde Çin, Rusya, Hindistan, Japonya gibi Asya ülkelerine yönelimin İzmir ticaret hayatına getirebileceği olası farklılıkların değerlendirilmesi gerekmektedir. Türkiye’nin bu bağlamdaki planlarının yanı sıra, Türkiye-AB eksenindeki bu gelişmelerin yanı sıra, olası bir AB-ABD Serbest Ticaret Anlaşması’nın Türkiye için olası sonuçları da göz önünde bulundurulması gereken küresel boyutta politik bir faktördür. 3.1.2. Ekonomik Çevre Genel kanı odur ki Türkiye son yıllarda çok ciddi bir ekonomik başarı yakalamıştır. Ulusal gelir ve ihracat hızla artmış, enflasyon ve bütçe açıkları kontrol altına alınmış, kamu borcunun ulusal gelire oranı azalmıştır. Türkiye’de cari fiyatlarla ulusal gelirdeki yıllık ortalama büyüme 1991-2002 yılları arasında %5,5 iken, 2003-2012 yılları arasında %13,9’a çıkmıştır. İhracat için aynı oranlar %9,8 ve %14,3’dür. Bir başka deyişle, Türkiye 2003-2012 yılları arasında bir önceki döneme göre ulusal gelirde %8,3 ve ihracatta ise %4,5 daha hızlı büyümüştür. Ancak ulusal gelir ve ihracat hesaplamalarında cari fiyatlar yerine sabit fiyatlar tercih edilmelidir. Çünkü 44 döviz kurlarındaki değişiklikler ülkelerin (dolar cinsinden) ulusal gelirlerini olduğundan daha düşük ya da daha yüksek gösterebilir. Aynı verilere enflasyondan arındırılarak hesaplanan sabit fiyatlarla bakıldığında gelirdeki büyüme daha mütevazı görünmekteyken, ihracatta ise bir yavaşlama gözlenmektedir. Türkiye’de sabit fiyatlarla ulusal gelirdeki yıllık ortalama büyüme 1991-2002 yılları arasında %3,1 iken 2003-2012 yılları arasında %5,1’e çıkmıştır. İhracat için aynı oranlar %9,5 ve %6,6’dır. Bir başka değişle Türkiye 2003-2012 yılları arasında bir önceki döneme göre ulusal gelirde yaklaşık %2 daha hızlı büyürken ihracatta ise %2,9 daha yavaş büyümüştür. Ekonomik performansın değerlendirilmesinde konjonktürel faktörler dikkate alınmalıdır. 2002-2012 döneminin ilk evrelerinde küresel faktörler Türkiye ekonomisinin lehine çalışırken, özellikle küresel krizle birlikte bu durum tersine dönmüştür. Dünya ekonomisindeki belirsizliklerin devam etmesi durumunda, bugüne kadarki yüksek büyüme oranlarını mümkün kılan küresel koşulların ne ölçüde devam edeceği şüphelidir. Türkiye ekonomisin önemli sorunlarından birisi çok büyük oranda ticaret açığıyla belirlenen cari açıktır. Türkiye’de ihracat ithalata dayanmaktadır ve 2002-2012 yıllarında hızla artan ihracat ithalatı da körüklediği için cari açık hızla artmıştır. İthalata bağımlı bir ihracat patlamasının yanı sıra, cari açık uygulanan sermaye birikimi modelinden de kaynaklanmaktadır. Türkiye yurtdışından sermaye girişine odaklı bir büyüme modeli uygulamaktadır ki, bu model yüksek reel faizi ve düşük döviz kurunu gerektirmektedir1. Ar-Ge yatırımlarını artırarak ileri teknoloji ürünleri ihracatını artıracak, ithalatını ise azaltacak tedbirlere ağırlık vermek ve teknogirişimleri özendirici uygulamalara destek vermek Türkiye’nin dış ticaret açığını kapatacak ve ihracatın ithalata olan bağımlılığını azaltarak cari açık sorunun çözümüne de katkı sağlayacaktır. Türkiye’nin yükselen ekonomiler arasında yer alabilmesi için; üreten, ihraç eden ve yatırım yapan bir kimliğe bürünmesi ve özellikle yüksek katma değerli ihracata öncelik vermesi gerekmektedir. Yüksek katma değerli ürünün üretiminin yanı sıra, markalaşmaya, yeni pazarlar keşfetmeye ve pazardaki müşterilerin ihtiyaçlarını bilmeye ihtiyaç vardır. Bu bağlamda fark yaratan ve inovatif ürünler ve hizmetler sunan girişimcinin hem finansman hem de diğer konulardaki ihtiyaçlarının karşılanmasında melek yatırımcıların öne çıkması ise olumlu ekonomik bir akımdır. Türk ekonomisi yüksek cari açık, düşük tasarruflar ve yüksek işsizlik oranları nedeniyle Amerikan Merkez Bankası (FED) tarafından Brezilya, Hindistan, Endonezya ve Güney Afrika ile beraber ekonomik kırılganlık endeksinde kırılgan ülke olarak belirlenmiştir. Türkiye’nin ulaştığı cari işlemler açığına karşılık Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından kredi ve kredi kartlarına yönelik düzenlemesi 2014 yılında etkilerini hissettiren önemli bir ekonomik gelişmedir. Bir ödeme aracı olarak kredi kartlarının özellikle perakende ticarette kullanımı ticari faaliyetleri canlandırmaktadır. Son dönemde, borçlanmayı azaltmak amacıyla hükümetin almış olduğu kredi kartlarına ilişkin kararların tüketicilerin harcamalarının azalmasıyla sonuçlanabilecek etkileri ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların dikkatle izlemesi gereken ekonomik gelişmelerden biridir. Bu uygulamaların iç piyasada ticaretin yavaşlaması ve iç pazarın daralması neticesinde oluşabilecek kazanç azalmalarının önüne geçmek için yeni araçlar, hizmetler ve çözümler geliştirilmesi gerekebilir. 1 Türkiye’deki cari açığın nedenleri ve çözüm önerileri Turan Subaşat ve Hakan Yetkiner’in, “Küreselleşen Kriz Çerçevesinde Türkiye’nin Cari Açık Sorunsalı” (Ankara: Eflatun Yayınları, 2010) isimli kitabında detaylı olarak ele alınmıştır. 45 Türk firmalarının dış pazarlara ulaşması önündeki bir engel de son dönemde yaşanan döviz kurlarındaki artış ve döviz paritelerindeki değişimlerdir. Döviz kurlarındaki hızlı yükseliş karşısında ekonomistler, Türk lirasının kaderini siyasi istikrara bağlı olarak değerlendirmektedir. Türkiye ekonomisinin gelişmesinin önünde başka bir engel olarak görülen kayıtdışı ekonomi ise sektörde faaliyet gösteren firmalara maliyet ve fiyat bakımından haksız bir kazanç sağlamakta ve rekabetin kurallarını bozmaktadır. Kayıt dışı ekonomik faaliyetlerde bulunanlar, kayıtlı ekonomik faaliyetlerde bulunarak aynı ürünü üreten veya satanlara göre vergi ve benzeri yükümlülüklerin yükünü taşımamaları, daha düşük maliyetlerle faaliyette bulunma imkanına sahip olmaları gibi etkenlerle rekabette eşitlik ilkesini bozmaktadır. Yasal yükümlülüklerin yerine getirilmemesi, bu yükümlülükleri yerine getiren ve kurallara uygun hareket edenlerin pazar payının ve kârlarının azalması sonucunu doğurur. Bu durum, kayıtlı faaliyette bulunanları da zaman içerisinde ya tamamen ya da kısmen kayıt dışına çıkarmaları yönünde teşvik eder ve böylece kayıt dışı ekonominin kendisi, kayıt dışı ekonominin genişlemesine sebep olur. 2013 yılının ikinci yarısında sona eren Maliye Bakanlığı’nın “Kayıt Dışı Ekonomi ile Mücadele Eylem Planı” ikincisinin devamı niteliğinde 3. Eylem Planı’nın hazırlanması ve uygulamaya konması sürdürülebilir kalkınmaya olumlu katkı sağlayacaktır. 3.1.3. Sosyal ve Teknolojik Çevre Küreselleşen dünyada çeşitli ürün ve hizmetlere ve bu ürünlere ait bilgiye ulaşmanın herkes için adeta demokratik bir hak haline gelmesi sonucu müşteriler kendilerini ifade ettiklerine inandıkları herşeye (sanattan modaya, giyimden müziğe, spordan mimariye dek) kazançları doğrultusunda büyük paralar harcamaktadırlar. İçinde yaşadığımız tüketim toplumu firmalara hayal bile edemeyecekleri zenginlikleri vaat etmektedir. Tabii ki giderek daha zor beğenen, kendisini en iyi ifade ettiğine inandığı değerlerinin sunumunu isteyen ve bunu farklı bir konseptte bekleyen müşteriyi memnun etmek şartıyla... Bu tüketim akımını fırsata çevirmek firmaların müşteri odaklı bir kimliğe bürünmelerini zorunlu kılmaktadır. İster küçük bir aile işletmesi, isterse çok uluslu bir şirketten söz edelim, müşteri isteklerini, değerlerini ve davranışlarını kavrayarak ve dışa açık bir algıyla başka kültürlerde yaşayan müşterilerin ihtiyaçlarını ve beklentilerini değerlendirerek ticaret alanını geliştirebilme hüneri müşteri-odaklı olmaktan geçer. İnsanların değerlerini, beklentilerini ve davranışlarını kavrama kadar; hedef pazardaki piyasa koşullarını ve işleyişini anlamak da önemlidir. İş çevresinin iç ve dış dinamiklerini yakından gözlemlemeye, talep koşullarını, rekabet sistemini ve rakip stratejilerini fark etmeye dayalı piyasa bilgisine sahip olmak önemlidir. Firmaların bu farkındalık düzeyine ulaşmalarını sağlamak ve bu doğrultuda yetkinliklerini geliştirmelerine destek olmak da ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların görevidir. Bu açıdan bakıldığında, son yıllarda müşteri odaklı olmaya yönelik tartışmalar sadece firmaları değil, ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumları da etkilemektedir. Bu kurumlar üye firmaların asıl müşterileri olduğunun farkına varmalı ve müşteri talep ve ihtiyaçları doğrultusunda hizmetlerini geliştirmelidirler. Dünyadaki ekonomik yaşam ve yapılarındaki değişimlere paralel olarak üye ihtiyaç ve taleplerinin giderek daha karmaşık hale gelmesi sonucunda sunulan hizmetler giderek daha fazla nitelikli işgücü, işbirliği ve iletişim ağı gerektirmektedir. Ayrıca, günümüzde firmalar hedef pazarlarını kendi başlarına seçebilir hale gelmişlerdir. Bu nedenle ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların, etkili hizmet verebilmek için yaklaşımlarını ve hizmetlerini belirlemede firmaların iş stratejilerini ve tanımlarını dikkate almaları ticaretin geliştirilmesi 46 açısından önemlidir. Böyle bir hizmet yaklaşımı da kurumun uzmanlık gerektiren çözümler üretmesini gerektirir. Bilgi ve iletişim teknolojilerinin gelişmesi, güvenliğinin artması sonucu kullanımının artması firmalara yeni pazarlara ulaşma, ticaret hacimlerini büyütme ve yeni ilişkiler ve işbirlikleri kurma bakımından önemli fırsatlar yaratmaktadır. Fakat bilişim konusunda bütün firmaların uygulamalara yatkınlık bakımından aynı düzeyde olmaması bu olumlu teknolojik akımdan maksimum faydanın sağlanamamasına sebep olmaktadır. İç piyasada bilişim okuryazarlığındaki bu eşitsizliğin yanı sıra Türkiye’de faaliyet gösteren birçok firma bilgi ekonomisine dayalı rekabette gelişmiş ülkelerdeki rakiplerinin gerisinde kalmaktadır. 3.2. Paydaş Analizi Kalkınma Bakanlığı Stratejik Planlama Kılavuzuna göre paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen kişi, grup veya kurumlardır. İZTO’nun paydaşları iç ve dış paydaşlar olarak iki ana başlık altında ele alınabilir. İZTO’nun iç paydaşları Oda yönetimi, Oda personeli, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’dır. İç paydaşlar kümesi dışında kalan tüm paydaşlar dış paydaş olarak sınıflandırılır. Müşteriler dış paydaşlar arasında yer alır. İZTO üyeleri, İZTO ürün ve hizmetlerinden yararlandıkları için İZTO’nun müşteri olarak dış paydaşlar grubuna dahillerdir. Diğer dış paydaşlar şu şekilde sıralanabilir: Başbakanlık, Bakanlıklar, Merkez Bankası, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Devlet Planlama Teşkilatı, Sosyal Güvenlik Kurumu, Rekabet Kurumu, Defterdarlık, Devlet Su İşleri, Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi, İzmir Valiliği, İzmir İl Özel İdaresi, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Vergi Dairesi Başkanlığı, İzmir Kalkınma Ajansı, Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Ticaret Borsası, Ege İhracatçı Birlikleri, Deniz Ticaret Odası İzmir Şubesi, İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı İzmir İl Müdürlüğü, İl Sağlık Müdürlüğü, İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü, İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü, İl Sosyal Hizmetler Müdürlüğü, Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı 3. Bölge Müdürlüğü, 47 Milli Eğitim İl Müdürlüğü, İzmir’deki Organize Sanayi Bölgeleri, Ege Serbest Bölgesi ve Menemen Deri Serbest Bölgesi, Sivil Toplum Kuruluşları, Yerel Gündem 21 Kent Konseyi, Kooperatifler, İzmir Orman Bölge Müdürlüğü, Kaymakamlıklar, Üniversiteler, İlçe ve Belde Belediyeleri, Ziraat Odası İzmir Şubesi, İl ve ilçe Ticaret Odaları, Vakıflar, Temel Altyapı (TEDAŞ, Telekom, Demiryolları, Havayolları, Karayolları), Toprak Mahsulleri Ofisi, Yazılı ve Görsel Basın, TMMOB Meslek Odaları. Stratejik planlama çalışmaları kapsamında İZTO paydaşları altı ana paydaş grubu altında şu şekilde toplanmıştır: 1. Üye işletmeler: İZTO üyesi tüm işletmeler 2. TOBB ve kardeş odalar: İZTO’nun da üyesi olduğu TOBB ve İZTO’nun yakın işbirliği içinde olduğu kardeş odalar 3. Yerel girişimciler: Gelecekte işletme sahibi olacak, potansiyel İZTO üyeleri 4. Düzenleyici kurumlar: Odanın ve üyelerinin faaliyetlerini etkileyen kanun koyucu, uygulayıcı kurum ve kuruluşların tamamı 5. İzmir halkı: Odanın ve üyelerinin faaliyetlerinden birinci seviyede etkilenen paydaş 6. Diğer paydaşlar: İlk beş paydaş grubunda yer almayan paydaşların tamamı İZTO’nun paydaşlarının önceliklendirilmesi grup analitik hiyerarşi yöntemi (AHP) ile yapılmıştır. İZTO yönetiminde yer alan karar vericiler, İZTO’nun paydaşlarını ikili karşılaştırmalar yaparak önceliklendirmişlerdir. Tablo 15’de verilen anket sonuçlarına göre, üye işletmeler İZTO’nun en önemli paydaşıdır. Düzenleyici kurumlar ise ikinci önemli paydaş grubudur. Tablo 15: Paydaş Önceliklendirme Anketi Paydaşlar 1) Üye İşletmeler 4) Düzenleyici Kurumlar 3) Yerel Girişimciler 2) TOBB ve Kardeş Odalar 5) İzmir Halkı 6) Diğer Paydaşlar Öncelik (%) 39 21 13 12 10 5 İZTO paydaşlarına iki memnuniyet anketi uygulanmıştır. İlk anket üye işletmelere, diğeri ise kurumsal paydaşlara yöneliktir. İlk anket için bilimsel örneklem yöntemi ile rassal olarak belirlenen 1182 üyenin görüşleri alınmıştır. Kurumsal paydaşlar anketine ise 95 kurum katılmıştır. 48 Anket sonuçlarına göre ortaya çıkan en memnuniyet verici sonuç gerek üyeler gerekse kurumsal paydaşlar tarafından İZTO’nun kurumsal tutarlılığının ilk akla gelen vasıf olmasıdır. Sonuçlardan hem kurumsal paydaşlar hem de üyeler tarafından İZTO’nun öncelikle İzmir’in ticareti ve gelişimi ile hatırlandığı daha sonra ise İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin akla geldiğidir. İZTO tarafından hazırlanan araştırma raporları ve istatistiki bilgiler de aynı şekilde tüm paydaşlar tarafından izlenmektedir. Üyeler özellikle fuarlar ve sektörel etkinliklerle ilgili duyurularla ilgilenmektedir. Tüm paydaşların İZTO’nun web portalından çeşitli amaçlarla yararlandıkları anlaşılmaktadır. Ancak özellikle üyelerin İZTO’nun tüm faaliyetlerinden haberdar olmadıkları anlaşılmaktadır. Ticari kazançları daha yüksek olan gruplar hizmetler hakkında daha fazla bilgi sahibidir. Özellikle küçük firmalara hizmetleri tanıtıcı faaliyetlerin yapılması tanınırlığı artırıcı olacaktır. Bölge analizi sonuçlarına göre ise Kemalpaşa’daki paydaşların görece Karşıyaka ve Balçova’daki paydaşlardan daha fazla bilgi sahibi olduğu, kurumsal paydaşlar arasında da İzmir merkez bölgedekilerin faaliyetler hakkında daha fazla bilgi sahibi olduğu anlaşılmaktadır. Üyeler genellikle verilen hizmetlerden orta-iyi düzeyde memnundur. Ticari kazancı daha yüksek olan ve faaliyetleri daha iyi bilen üyelerin memnuniyet düzeyi daha yüksektir ve beklentilerinin karşılanma oranı daha yüksektir. Ticari kazancı daha küçük üyelerin istekleri özellikle finansal ve ekonomik alanda bilgilendirme ve destek faaliyetleridir. Üyeleri yapılan hizmetler alanında bilgilendirmek memnuniyet oranını da artıracaktır. Üyeler özellikle üyeler arası iletişimin artırılmasını, dış ticaret ilişkilerini artırıcı faaliyet yapılması taleplerinde bulunmaktadır. Kurumsal paydaşların İZTO ile ilişkilerinden memnuniyet düzeyi oldukça yüksektir. Bu paydaş grubu esas olarak daha fazla ve daha etkin ortak proje yapmak istemektedir. 3.3. İç Çevre Analizi GZFT analizi kurum içi ve kurum dışı çevre analizi olarak iki bölümde gerçekleştirilmiştir. Kurum içi analiz ile İzmir Ticaret Odası’nın işlevi ve faaliyet alanları, finansal yapısı, iç süreçleri ve kaynakları incelenerek; genellikle kontrolü altında olabilen, iç ortamdan kaynaklanan güçlü ve zayıf yönleri belirlenerek, fırsatlara ve tehditlere yanıt verebilme gücü ortaya konulmuştur. 49 • Kurumun nitelikli, dinamik ve deneyimli personel kadrosu • Uzmanlaşmaya önem verilmesi, personelin bu yönde teşvik edilmesi • Verilen kurum içi eğitimler • Güçlü teknolojik altyapı • İleri teknoloji kullanılarak sağlanan hizmet çeşitliliği • Ulusal ve uluslararası platformlarda İZTO’nun güçlü imajı • Güçlü ulusal ve uluslararası bağlantılar • Vizyoner liderlik • İZTO’nun yenilikçi ve girişimci yapısı • Güçlü mali yapı • İZTO’nun toplumsal ve kentsel sorunlara duyarlı projeler geliştirebilen yapısı • İzmir Ekonomi Üniversitesi ile eğitim,proje ve işgücü açısından işbirliği • İZTO’nun köklü tarihsel geçmişi • İZTO’nun İTOB ve İzmir Bilimpark ile organik ilişkileri • İZTO ve üyeleri arasındaki bağların yeterince kuvvetli olmaması • Üyelerin İZTO’nun düzenlediği faaliyetlere yeteri kadar katılım göstermemesi • Üyelerin bir bölümünün bilişim altyapısının yetersiz olması nedeniyle yapılan etkinlikleri yeterli düzeyde takip edememeleri • Bürokratik yapı • Hedeflenen projelere göre sınırlı kurumsal bütçe • Kentsel aktörlerle yetersiz işbirliği • İzmir’in sosyo-kültürel ve tarihsel zenginliği • İzmir’in bir liman kenti olması • İzmir’de ihtisaslaşmış sektörlerin varlığı • İzmir’de düzenlenen ihtisas fuarları • Gelişen teknoloji ve e-ticaret imkanları • İzmir’de STK’ların sayısı ve potansiyeli • İzmir’de 9 üniversitenin ve İTO Vakfının kurmuş olduğu İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin varlığı • Türkiye’nin büyüyen ekonomisi • İzmir’deki meslek kuruluşları arasındaki uzlaşmazlık • İzmir’den dışarıya doğru gerçekleşen beyin göçü • İzmir’in hükümette yetersiz temsili • İzmir’in vergi teşviki almada diğer illere kıyasla dezavantajlı konumda olması • İzmir ile ilgili lobi faaliyetlerinin etkin yapılmaması • İzmir’in uluslararası bilinirliliğinin az olması • İzmir’deki kamusal yatırımların yetersizliği • İzmir’deki kurumlar arasındaki bürokrasi • İzmir limanının ticari potansiyeli değerlendirmede yetersiz kalması • İzmir’in lojistik, kongre, fuar ve benzeri alanlardaki altyapı ve üstyapı yetersizliği 50 G Z F T 4. Geleceğe Bakış Geleceğe bakış kapsamında, İZTO’nun 2014-2017 dönemi stratejik hedefleri ve bu stratejik hedeflere ulaşmak için gerekli projeler oluşturulmuştur. 4.1. Stratejik Amaç ve Hedefler Bölüm 3.3’te yapılan GZFT analizinin temel amacı iç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan güçlü yönler ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan ve stratejiler geliştirmektir. Fakat GZTF analizi sadece bilgi içermektedir, bu bilgiyi firmaya katma değer sağlayacak şekilde stratejiye dönüştürmek için her dört faktörü de dengeli ve sistematik bir şekilde ele alan bir analiz aracına ihtiyaç vardır. Kurum stratejisini bu doğrultuda formüle etmek için TOWS analizinden faydalanılmıştır (Weihrich, 1982). TOWS analizi GZTF analizinde yer alan dört faktörü dört ayrı stratejinin temeline oturtan bir yaklaşımdır. - Kurum hedeflerine ulaşmasını sağlayacak, en çok arzulanan durum, kurumun güçlü yönlerini kullanarak fırsatlardan yararlanmasıdır. Weihrich bu durumu Güçlü Yönler-Fırsatlar (GF) stratejik hedefi olarak adlandırmaktadır. - Fakat rekabete dayalı, değişken bir piyasada bir kurum aynı zamanda bir takım tehditlerle karşılaşabilir. Böyle bir durumda kurumun zarar görmemesini sağlamak için Güçlü Yönler-Tehditler (GT) stratejik hedefi geliştirilmelidir; temel amaç, güçlü yönleri kullanarak tehditleri mümkün olduğunca bertaraf etmektir. - Her kurum dış fırsatlardan yararlanmak için üstesinden gelmek ve güçlendirmek zorunda olduğu zayıflıklara sahiptir. Böyle durumlar için Zayıf Yönler-Fırsatlar stratejik hedefi geliştirilmelidir. Bu stratejide bir kurumun zayıflıklarını güçlü yönlere dönüştürerek fırsatlardan yararlanmasını sağlayacak çabaları içeren bir gelişme planı uygulanır. - Kurumun devamlılığı için en büyük tehlikeyi içeren durum ise kurumun zayıf yönleri kapsamında dış tehditlerle karşılaşmasıdır. Bu zor durumlarla başa çıkmak için iç zayıflıkları minimize ederek dış tehditlerden korunmayı sağlayacak Zayıf Yönler-Tehditler stratejik hedefi geliştirilmelidir. TOWS Analizi ışığında İzmir Ticaret Odası’nın orta vadede üzerinde durması gereken öncelikli güçlü yönleri, zayıf yönleri ve çevresel fırsatlar ve tehditler değerlendirilmiş ve bu faktörler çerçevesinde Odamızın uygulaması gereken stratejik hedefler Tablo 16’da önerilmiştir. Tablo 16: İzmir Ticaret Odası GF-GT-ZF-ZT Stratejik Hedefleri (TOWS Analizi ile) GF Stratejik Hedefleri Fırsattan yararlanmak için güçlü yönleri kullan ZF Stratejik Hedefleri Zayıflığı yenmek için fırsatları kullan GT Stratejik Hedefleri Tehditleri uzaklaştırmak için güçlü yönleri kullan ZT Stratejik Hedefleri Zayıflığı azalt tehditlerden kurtul 51 GÜÇLÜ YÖNLER – G ZAYIF YÖNLER – Z 1.Nitelikli, dinamik, deneyimli ve alanında 1.İZTO ve üyeleri arasındaki bağların yeterince uzman personel kadrosu kuvvetli olmaması 2. Güçlü ulusal ve uluslararası bağlantılar ve 2. Üyelerin İZTO’nun düzenlediği İZTO’nun bu platformlardaki güçlü imajı faaliyetlere yeteri kadar katılım göstermemesi 3. Güçlü mali yapı 3. Bürokratik yapı 4. İzmir Ekonomi Üniversitesi ile eğitim, 4. Üyelerin bir bölümünün bilişim proje ve işgücü açısından işbirliği altyapısının yetersiz olması nedeniyle 5. İTOB ve İzmir Bilimpark ile organik ilişkiler yapılan etkinlikleri yeterli düzeyde 6. Yenilikçi ve girişimci yapı takip edememeleri 7. Toplumsal ve kentsel sorunlara duyarlı 5. Hedeflenen projelere göre sınırlı projeler geliştirebilme yetkinliği kurumsal bütçe 6.Kentsel aktörlerle yetersiz işbirliği FIRSATLAR – F 1. İzmir’in bir liman kenti olması 2. İzmir’de düzenlenen ihtisas fuarları 3. İzmir’de ihtisaslaşmış sektörlerin varlığı 4. Gelişen teknoloji ve e- ticaret imkanları 5.İzmir’de STK’ların sayısı ve potansiyeli 6. İzmir’de 9 üniversitenin ve İTO vakfının kurmuş olduğu İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin varlığı 7. Türkiye’nin büyüyen ekonomisi GF STRATEJİK HEDEFLERİ ZF STRATEJİK HEDEFLERI 1. Üyelerin ticari başarısını artırıcı 1. Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel faaliyetleri desteklemek kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyelerarası 2.Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak düzenlemek 3.İhracatı arttırmak amacıyla sektörlere özgü 2. Oda Üyelerinin bilişim altyapısını geliştirmek destekler geliştirmek 3. İZTO bilinirliğinin artırılması ve üye 4. İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü memnuniyetinin geliştirilmesi etkinliklerin sayısını artırmak 5.Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri üretmek 6. İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve toplumsal değer katacak faaliyetler düzenlemek ve paydaşı olduğumuz projeleri izlemek 52 TEHDİTLER – T 1.İzmir’deki meslek kuruluşları arası uzlaşmazlık 2.İzmir’den dışarıya doğru gerçekleşen beyin göçü 3. İzmir limanının ticari potansiyeli değerlendirmede yetersiz kalması 4.İzmir’in lojistik altyapısının yetersizliği 5. Artan kongre ve fuar potansiyelini karşılayacak fiziki altyapının ve yatak sayısının yetersizliği 6.Lobi faaliyetlerinin etkin yapılmaması sonucu İzmir’in uluslararası bilinirliğinin az olması GT STRATEJİK HEDEFLERİ ZT STRATEJİK HEDEFLERI 1.İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek yatırımlara 1.İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde öncü olmak yürütülmesini sağlamak 2.İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı yatırımcıları çekmek 3. Ar-ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak 4.Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak 5. İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak Yukarıdaki analiz sonucunda ortaya çıkan 15 stratejik hedef ile İzmir Ticaret Odası vizyonuna ulaşmak için önümüzdeki beş yılda aşağıda verilen stratejik amaçlara ulaşılması öngörülmektedir. 1. Bölge ekonomisini güçlendirmek 2. Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek 3. Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak 4. İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak 5. İzmir’de yaşam kalitesini artırmak Stratejik Amaç 1. Bölge Ekonomisini Güçlendirmek Stratejik hedef 1a. Üyelerin ticari başarısını artırıcı faaliyetleri desteklemek İzmir Ticaret Odası üyelerinin ticari hayatta başarılı olması hem Odamızın itibarı, hem de İzmir’in ve ekonominin güçlenmesi açısından önemlidir. Üyelerin verimliliğini ve rekabet edebilirliğini artırmak amacıyla, İzmir Ticaret Odası, üyelerinin çağdaş yönetim ve pazarlama anlayışlarına uyum sağlamasına, yeni sektörlere ve yeni pazarlara açılmasına günün gerektirdiği destekleri onlara sunarak yardımcı olacaktır. Stratejik hedef 1b. İhracatı artırmak amacıyla sektörlere özgü destekler geliştirmek Ulusal ihracat stratejisi ancak bölgesel bazda ayrışmış ihracat stratejileri ile birlikte sürdürülebilir. 2023 Hedefleri çerçevesinde Türkiye’nin 2023 yılında 500 milyar dolar ihracat hedefine ulaşmasında İzmir’in 53 payına düşen katkıyı göstermesi için Odamız üyelerinin uluslararası hale gelme sürecini iyileştirmek ve uluslararası ticaret oranlarını artırmak öncelikli stratejik hedeflerimizdendir. Buna yönelik olarak 2014-2023 İzmir Stratejik Planı’nda belirtilen bölgedeki ihracat potansiyeli yüksek sektörler öncelikli olmak üzere üyelerimizin dış pazarlara açılmasını sağlayacak ve bu pazarlarda rekabetçi güçlerini ortaya koymalarına yardımcı olacak, sektör ihtiyaçlarına cevap verecek özellikli destekler ve projeler geliştirilecektir. T.C. Ekonomi Bakanlığı’nın “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Projesi”nde İzmir Ticaret Odası’nın başarısı Odamızın sektörlere özgü destekler geliştirmek için gerekli yetkinliklere sahip olduğunun bir işaretidir. Stratejik hedef 1c. İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü etkinliklerin sayısını artırmak 2023 hedefleri doğrultusunda üyelerin dış ticaret hacimlerini artırıcı en önemli unsurlardan birisi de dış pazarlarda ürünlerini ve işlerini tanıtabilmeleridir. Günümüzde pazarda meydana gelen yeni oluşumlar tüm sektörlerde rekabetin yoğun bir şekilde yaşandığı bir ortam doğurmuştur. Küreselleşme süreci, bilgi iletişim teknolojilerinde ve e-ticaret imkanlarında yaşanan hızlı gelişmeler, üretim olanaklarındaki gelişmelerden dolayı, bugün artık sadece kaliteli mal üretip pazara sürmek başarı elde etmek ve satış yapabilmek için yeterli olmamaktadır. Bu tip gelişim ve değişimlerin yaşandığı bir dönemde firmaların yürüttükleri pazarlama ve tanıtım aktivitelerinin çok önemli bir rolü bulunmaktadır. Bu açıdan, İzmir’de uzun yıllardır başarıyla sürdürülen sektörlerinde öncü ihtisas fuarları katılımcı firmalara hem satış hem de tanıtım aktivitelerini bir arada yürütmelerine olanak sağlamakta ve de firmalar arası yeni işbirliklerine zemin oluşturmaktadır. Ticari ihtisas fuarları ve diğer sektöre özel etkinlikler, sektöre ait pek çok işletmeyi bir araya getirerek işletmeler arasında geleceğe yönelik bilgi paylaşımlarının yapılmasına ve iş ortaklıklarının kurulmasına olanak sağlamak ve o sektörle iş yapan ya da yapmak isteyen profesyonellere pazarı ve rakipleri yakından tanıyarak kendi gelişim alanlarını tespit etmek açısından etkili bir yöntemdir. İzmir Ticaret Odası bu tür etkinliklerin sayısını arttırmak için çalışarak üyelerinin ticaret hacimlerini ve kârlılıklarını artırmayı hedeflemektedir. Stratejik hedef 1d. İzmir’in fiziki kapasitesini iyileştirecek yatırımlara öncü olmak İzmir’in ticari potansiyelini yaşama geçirmek için fiziksel altyapı ve üstyapısının çalışma ve ticaret hayatını destekler nitelikte olanaklar sunması şarttır. İlgili kurumlar arasında etkin koordinasyon sağlayarak sektörel fuar ve kongrelerin düzenlenmesi, dış ticaretin etkin bir şekilde sürdürülmesine yönelik fiziki imkanlarının geliştirilmesi İzmir’in yatırım ortamını iyileştirmek ve İzmir’in ekonomisine katkı sağlamak için önem teşkil etmektedir. Stratejik Amaç 2. Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik hedef 2a. Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak Küresel rekabet çağında sektörlere ve üyelere öncü olmanın ana yollarından birisi yabancı ülke odaları ve uluslararası kurumlarla iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesidir. Odamız Avrupa, Orta Doğu, Türki Cumhuriyetler, Kuzey Afrika ülkeleri gibi yakın coğrafyalardan başlayarak yabancı kurumlarla düzenli, sistematik ilişkiler geliştirmeli ve bu ilişkilerden üyelerin yararlanmasını sağlamalıdır. 54 Stratejik hedef 2b. Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyeler arası iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetler düzenlemek Üyeler arası iletişim ve etkileşimi artıracak ticari ve sosyal içerikli faaliyetler sayesinde yeni ve ortak iş fırsatlarının yaratılması, üyeler arası bilgi paylaşımının sağlanması ve İzmir Ticaret Odası’na karşı hissedilen aidiyetin artırılması hedeflenmektedir. Stratejik hedef 2c. Odanın bilişim altyapısını geliştirmek İzmir Ticaret Odası’nın bilişim altyapısının yeni şartlara uyum sağlamak ve üyelerini yeni şartlara hazırlamak amacıyla yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyduğu söylenebilir. Mevcut üyelerin Oda ile iletişimini güçlendirecek, üyelerin bilişim okuryazarlığını artıracak altyapı destekleri ve eğitimleri sağlayacak ve Oda içi süreçleri iyileştirerek üyelere daha kaliteli hizmet sunmamızı sağlayacak bilişim ihtiyaçlarının önümüzdeki Stratejik Plan döneminde karşılanması için yapılacak çalışmalar ayrı bir stratejik hedef olarak biçimlendirilmiştir. Stratejik hedef 2d. İZTO bilinirliğini artırmak ve üye memnuniyetini geliştirmek İzmir Ticaret Odası nitelikli, etkin, verimli ve hızlı hizmet üreterek üyelerine değer yaratmayı hedeflemektedir. Ayrıca mevzuata uygun yenilikçi hizmetler geliştirilmesi ve müşteri geri bildirimlerinin etkin yönetilerek hizmetlerin iyileştirilmesi amaçlanmaktadır. Fakat yapılan paydaş anketi sonucu üyelerimizin ve Oda’ya üye olabilecek şirketlerin ve girişimcilerin Odamız’dan nasıl faydalanacakları konusunda bilgi sahibi olmadıkları tespit edilmiştir. İzmir Ticaret Odası’nın hizmet sunma ve destek verme potansiyelini anlatacak, mevcut ve yeni hizmetlerimizin etkin tanıtılmasını sağlayacak faaliyetlerle üyelerin Oda’dan üst düzeyde faydalanması beklenmektedir. Stratejik Amaç 3. Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak Stratejik hedef 3a. Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri üretmek Girişimciliğin, çok sayıda üniversiteyi, teknoparkı ve eğitimli genç nüfusu barındıran İzmir’de etkin bir şekilde desteklenmesi, kentte üretilen katma değeri ve kentin rekabet gücünü önemli ölçüde artıracaktır. İzmir Ticaret Odası ortağı olduğu Embryonix Kuluçka Programı ile yıllardır girişimciliğe yönelik tanıtım ve eğitim faaliyetlerinin yaygınlaştırılması, girişimcilerin doğru bilgiye hızlı ve güncel bir şekilde ulaşabilmesini sağlayacak bilgi destek ağının oluşturulması ve girişimciliği kolaylaştırıcı ve destekleyici mekanizmaların hayata geçirilmesi konusunda etkin bir şekilde çalışmaktadır. Bir sonraki aşama olarak, girişimcilerin karşılaştığı finansman engellerinin çözümüne yönelik olarak gelişmiş ülkelerde yaygın olarak kullanılan melek yatırımcı ağlarının ve girişim sermayesi kuruluşlarının geliştirilmesine ihtiyaç vardır. Girişim (risk) sermayesi, finansman arayan şirketlerin veya yeni fikirleri olan girişimcilerin kendilerine yatırım yapabilecekleri risk almaya hazır finansör ile buluşmasını sağlayan profesyoneller ve şirketler tarafından oluşturulan bir fondur. Gelişmiş ekonomilerde yerini alan melek yatırımcılar ise henüz fikir aşamasında olan bir iş fırsatına yatırım yapan, işletmelerin büyümeleri ve gelişmeleri için sermaye sağlayan gerçek kişilerdir. Kendileri de genellikle başarılı bir girişimci oldukları için yatırım yaptıkları firmalara iş konusunda sürekli danışmanlık yaparak ve tanıdık ağları ile bütünleştirerek yeni girişimcilere ek katma değer yaratmaktadırlar. 55 Girişimciliğe yönelen kaynakların ve bu kaynakların etkinliğinin arttırılması için, melek yatırımcı ağlarının İzmir’de de faaliyete geçmesi ve uluslararası girişim sermayesinin İzmir’e çekilmesi için çalışmak hedeflenmektedir. Stratejik hedef 3b. İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı yatırımcıları çekmek Ekonomik büyüme ve istihdam artışı için bir politika aracı olarak görülen yenilikçilik İzmir’de hayat bulan şirketlerin rekabet edebilirliğini artırmak adına önemli görülmektedir. Fakat, Türkiye’de Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerinde bulunan işletmeler Marmara Bölgesi’nde yoğunlaşmıştır. Marmara Bölgesi’nin doygunluğa ulaşmakta olduğu göz önünde bulundurulursa yeni yatırımların kayabileceği alternatif bölgeler yaratılmalıdır. İzmir gelişmekte olan fiziki ve lojistik altyapısı, avantajlı hinterlandı ve ticari bağlantılarıyla yatırımlar için cazip bir çekim alanı olacak avantajlara sahiptir. Ayrıca, İzmir Türkiye’nin sayılı teknoloji geliştirme bölgelerini barındıran bir şehir olarak yatırımcılara önemli fırsatlar sunmaktadır. Bu bölgelere dair bilinirliğin artırılması en az kullanımlarının artması kadar önemlidir. İzmir’de bulunan iki Teknopark’ı ve İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı ve ortağı olduğu kuruluş aşamasındaki Bilimpark’ı ön plana çıkarmaya yönelik faaliyetlerde İzmir Ticaret Odası inisiyatif üstlenecektir. Stratejik hedef 3c. Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak İzmir’de bulunan dokuz üniversite ve bu üniversitelerde barınan teknoloji geliştirme bölgeleri yenilikçilik ve girişimcilik için önemli imkanlar sunmaktadır. Ancak, İzmir’in bu mevcut potansiyeli bugüne kadar yeterince değerlendirilmemiş bir kaynaktır. İzmir üniversitelerinden mezun olan, donanımlı gençlerin büyük bir bölümü bölgede kariyer beklentilerine cevap verecek ölçekte ve vizyonda olan işveren sayısının azlığından dolayı şehir dışında ve ülke dışındaki iş olanaklarını tercih etmektedir. Bunun sonucunda İzmir iş hayatı önemli miktarda değer kaybı yaşamaktadır. Üyelerimizin yenilikçi faaliyetlerde bulunan şirketlere dönüşmesi ve bunun sonucunda İzmir’in yenilik üreten, sanayi ve ticaret şehri olarak markalaşması, nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak açısından da önemlidir. Stratejik Amaç 4. İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik hedef 4a. İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak İzmir’i yerli ve yabancı yatırımcıların yaşam bulacağı bir kent haline getirmek Odamız vizyonunun önemli bir parçasıdır. Vizyonumuzun hayat bulabilmesi için İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğinin artırılması Odamızın stratejik amaçları arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası güçlü uluslararası bağlantılarıyla ve farklı uluslararası platformlardaki güçlü imajıyla bu amaç doğrultusunda etkin faaliyetlerde bulunabilecek yetkinliğe sahiptir. Stratejik hedef 4b. İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak Son yıllarda görülmektedir ki İzmir’de Kamu Kuruluşları, Sivil Toplum Kuruluşları, Üniversiteler ve diğer oluşumlar arasında birlikte hareket etme ve ortak iş yapabilme kültürü, henüz istenen düzeyde olmamakla beraber, yavaş yavaş oluşmaktadır. Diğer kentsel aktörlerle işbirliği içinde projeler geliştirmek, kentteki diğer meslek kuruluşlarını bu projelere dahil ederek koordineli bir çalışma ortamı yaratmak İzmir’in sanayi ve ticaret şehri olarak ulusal ve uluslararası arenada markalaşması açısından önem teşkil etmektedir. 56 Stratejik Amaç 5. İzmir’de yaşam kalitesini artırmak Stratejik hedef 5a. İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve toplumsal değer katacak faaliyetler düzenlemek İzmir Ticaret Odası İzmir marka kent vizyonuna ulaşacaksa bunu İzmir halkı ile başaracaktır. Bu bağlamda, Oda olarak kentsel projelere, sosyal sorumluluk projelerine, bilgi üretimine ve kültür-sanat gibi, kentin ve kent ekonomisinin uzun dönemli gelişimi için önemli olan alanlara destek vermemiz doğal ve zorunludur. Stratejik hedef 5b. İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı olduğu projeleri izlemek Strateji 4b’nin altında da belirtildiği gibi İzmir’in uzun vadeli çıkarlarını öne çıkaran projeler kurumlar üstü bir çalışma yaklaşımını gerektirmektedir. İzmir Ticaret Odası olarak İzmir halkına yaşam kalitesi yüksek bir kent yaratmak için ilgili tüm kurum, kuruluş ve sivil toplum örgütleriyle kesintisiz etkileşim içerisinde bulunmaktayız. İzmir’de kurumlar arası iletişimin ve senkronize hareket etmenin önemine dikkat çekilmesi amacıyla Odamız, İzmir’in temel sorunlarının ve çözümlerinin tartışıldığı forumların ve diğer kentsel aktörler tarafından yürütülen ekonomik ve sosyal yaşamı ilgilendiren tüm projelerin izleyicisi olmayı stratejik amaç olarak belirlemiştir. 4.2. Projeler Stratejik hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek projelerin listesi ilerleyen sayfalarda verilmiştir. Bu projeler ile hizmet ettikleri stratejik hedefler arasındaki ilişki Tablo 17’de görülebilir. Projeler iki ana başlık altında toplanmıştır. Bunlardan ilki İZTO tarafından gerçekleştirilecek projelerdir. İkinci başlıktaki projeler ise İZTO’nun takip edeceği projelerdir. 57 58 4.2.1. İZTO Tarafından Gerçekleştirilecek Projeler Proje Adı: Mersis Entegrasyon Süreci Projenin Tanımı: Gümrük ve Ticaret Bakanlığı kapsamında yürütülen Mersis sisteminin kullanımının yaygınlaştırılması için tanıtım ve bilgilendirme çalışmaları yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası/Üyeler, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Özel Sektör Dönemi: 2014-2017 Birim: Ticaret Sicili Müdürlüğü Proje Adı: Pratik Mevzuat Bilgilendirmeleri Projenin Tanımı: Odamız web portalı ile şirketlerin ihtiyaç duyacağı bazı pratik bilgilerin yayınlanması, yeni yönetmeliklerin duyurulması, Odamız faaliyetlerinin ve olanaklarının belirli sürelerle üyelere aktarılması (SGK, Vergi dairesi vb. kurumlardaki işlemlere ait pratik bilgiler yayınlanması), ayrıca web portalında şirketlerin ihtiyaç duyacağı bazı pratik uygulamaların makalelerin, örneğin yaklaşım vb. bir dergi ile anlaşarak telif hakkı ödeyerek üyelerimizin uygulamasında kolaylık yaratacak uygulamaları duyurmak vb. yöntemler ile hem üyelerimiz hem de insanların en aktif oldukları interaktif uygulamaları kullanarak üyelerimizin bilgilendirilmesi sağlanacaktır. Sonuç olarak üyelerimiz nezdinde olumlu bilgilendirmeler sayesinde üyeler ve Oda arasında pozitif yönlü bir ilişki kurulmuş olunacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2017 Birim: Tüm Müdürlükler 59 Proje Adı: Biliyor muydunuz? Projenin Tanımı: Oda hizmet rehberimizin tamamlanmasından sonra, Odamıza kayıtlı üyelerimize Odamızı ve hizmetlerimizi tanıtan bilgilendirmelerin elektronik bülten ve web portalı üzerinden yapılması, eksik bilgilerini tamamlamaları için Üye Bilgi Güncelleme Formunu doldurmalarının teşvik edilmesi, görüşöneri ve şikayetleri için anket formlarının iletilmesi, Odamızda uygulamasına yeni başlanan ve/veya uygulaması değişen hizmetler hakkında üyelerimizin anında haberdar edilmesi, Oda tanıtım kitapçığının dijital ortamda da yayınlanarak üyeye ulaştırılması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2015 Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Tüm Müdürlükler Proje Adı: Oda – Üye Bütünleşmesini Sağlamak Amacıyla Üye İlişkileri / Ön Danışma Masası Kurulması Projenin Tanımı: Odamız yapısını, Müdürlüklerin işleyişini yakından tanıyan ve Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü kadrosuna ilave bir personelin dahil edilmesiyle, Odamız giriş katında yer alacak olan, üyelerimizin yüz yüze hizmet alabileceği, soru ve şikayetlerini direkt yöneltebileceği bilgilendirme masasının kurulması, bu görevliye tüm Müdürlüklerimizden güncel bilgi akışının sağlanması yönünde çalışmalar yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2015 – 2016 Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Tüm Müdürlükler 60 Proje Adı: Oda Tanıtımı ve Hizmet Geliştirme Ekibi Oluşturulması Projenin Tanımı: Üyelerimize Odamız tanıtımının ve hizmetlerimizin yüz yüze iletişim ile tanıtılması amacı ile ziyaretler gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. Bu proje için oluşturulacak ekibin bu konu ile görevlendirilmiş, motivasyonu yüksek, istekli ve prezantabl kişilerden oluşturulması gerekmektedir. Amaç; üyeye Odanın tanıtılmasıdır. Ziyaretler esnasında tanıtım kitapçıklarının yanı sıra üyelere ufak hediyeler götürülmesi (Oda logolu kalem, sticker, vs gibi) üye memnuniyetine katkı sağlayacaktır. Ziyaretler için bir araç tahsis edilmesi, bu aracın ilgili bölgede yapılacak ziyaretler boyunca İzmir Ticaret Odası Tanıtım ve Hizmet Geliştirme Merkezi olarak uygun bir noktada durması, programlarının uygun olduğu günlerde belirtilen bölgeye yapılacak ilk ziyarette Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Sekreter ya da Yönetim Kurulu Üyelerinin veya ilgili sektörleri temsil eden Meclis Üyelerinin ekibe önderlik etmesi, basının davet edilmesi projenin daha çok ses getirmesine katkı sağlayacaktır. Tanıtım ekibinin belirli dönemlerde ya da haftanın belirli günlerinde ziyaretleri gerçekleştirmeleri, diğer gün ve zamanlarda ise ofiste üyelerden alınan geri beslemelere göre faaliyet planlanmasının sağlanması düşünülmektedir. Ekip ilgili bölgede tanıtımı tamamladıktan 10-15 gün sonra tanıtım için ziyaret edilen bölgeye başka bir ekip tarafından anket düzenlenerek memnuniyet seviyesinde ve Oda’ya ait bilinirlikte nasıl bir değişim olduğunun tespit edilmesi sağlanmalıdır. Ekibin bu şekilde tüm bölgelere ziyaretler düzenleyerek Odamızın tanıtımını gerçekleştirmeleri ve bu faaliyetin sürekli ve düzenli bir hale getirilmesi, belirli dönemlerde tanıtım ekibinin mümkün olan hizmetler için ilgili hizmeti üyenin ayağına götürmesi, üye memnuniyetini arttıracaktır. Örneğin: Oda üye kartının ya da çeşitli evrakların ziyaret ekibi tarafından anında verilebilmesi, bazı güncel konularda üyeye yüz yüze danışmanlık hizmeti verilmesi vs. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Tanıtım ve Hizmet Geliştirme Ekibi / Hediyelik, tanıtım kitapçığı basımı vs için satın alma yapılan kuruluşlar. Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Kalite Yönetim Temsilcisi – Kalite Sorumlusu 61 Proje Adı: Ekonomik ve Finansal Sorunlar Yardım Masası’nın Faaliyetlerini Geliştirmek Projenin Tanımı: Üyelerimizin firmalarının ölçeklerini büyütmeleri, işlerini geliştirmeleri ve bunun için başta finansal destekler olmak üzere tüm desteklere daha kolay ulaşabilmelerine yönelik yapılan çalışmalar sürdürülecektir. Bu kapsamda; finansal, bilim ve teknoloji, girişimcilik, yenilikçilik, yatırım, vb. alanlarda Odamız üyelerine yönelik destek/kredi/hibe mekanizmaları incelenecek, üyelerimize kılavuzluk yapılacak, ilgili kurum/ kuruluşlara yönlendirme sağlanacak ve ilgili dokümanlar üyelerimizle paylaşılacaktır. Bankalarla gerçekleştirilen kredi protokolleri, üyelerimizin ihtiyaçlarına ve Odamızın şartlarına uyum sağladığı takdirde revize edilecek ve yeni kredi protokollerinin yürürlüğe girmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Bankalar, KOSGEB, Ekonomi Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Hazine Müsteşarlığı, TOBB, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği, Teknoparklar, OSB’ler, Serbest Bölgeler, Üniversiteler, Kalkınma Ajansları, STK’lar, Öğrenciler, İzmir halkı, Özel sektör. Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 62 Proje Adı: Odamızda Yapılan Önemli Toplantı ve Bilgilendirmelerin Canlı veya Arşiv Nitelikli Olarak Web Portalı Üzerinden Yayınlanması Projenin Tanımı: İzmir’in sosyal, ekonomik, eğitsel ve kültürel pek çok alanına yön veren İzmir Ticaret Odası’nın faaliyet, hizmet ve toplantılarının daha büyük kitlelere ulaşmasını sağlamak amacıyla, canlı veya arşiv nitelikli toplantı kayıt ve sunumlarının web portalımız üzerinden yayınlanması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Odamızda Toplantı Düzenleyen Şirket, Kurum ve Kuruluşlar. Proje Dönemi: 2015 - 2016 Sorumlu Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 63 Proje Adı: Meslek Komitesi Toplantılarının Video-Konferans Yöntemiyle Gerçekleştirilmesi Projenin Tanımı: Mevzuat gereği meslek komitesi toplantılarının ayda bir defa yapılması ve komite üyelerimizin de bu toplantılara katılımı zorunludur. Komite üyelerimiz iş yoğunluğu ve mekansal uzaklıklar gibi nedenlerle toplantılara zaman zaman katılamamakta, yönetmeliğin belirlediği devamsızlık sınırları aşıldığında da üyelikleri sona ermektedir. Bu duruma bir çözüm olarak; video-konferans yoluyla toplantı yapmanın ve yasal geçerliliğinin hukuki boyutu araştırılacak, hukuken bir sıkıntı olmaması halinde Bilgi İşlem Müdürlüğümüz ile birlikte teknik altyapısı ve mali portresi hazırlanarak Yönetim Kurulumuza arz edilecektir. Video-Konferans Yöntemiyle Toplantı Projesi’nin fizibl çıkması halinde, bir meslek komitemiz ile pilot uygulama gerçekleştirilecek ve uygulama tedricen tüm meslek komitelerimize yaygınlaştırılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2016 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü 64 Proje Adı: Odamız Web Portalındaki Dergi ve Bültenlerin Dijital Olarak Üyelerimize Ulaştırılması Projenin Tanımı: Odamız web portalında yer alan Ar-Ge Bülten, Vizyon ve Pusula dergilerinin yeni sayıları portalımızda yayınlandıkça, daha fazla üyemizin erişimine sunmak amacıyla e-bültende linklerine yer verilerek bilgi akışının artması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2015 Sorumlu Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü Proje Adı: E-İhale Projenin Tanımı: Hali hazırda ihale sürecimiz fiyat teklifleri ve önyeterlilik belgelerinin kapalı zarf usulü alınması ile devam etmektedir. Firmalardan gelen bu ihale teklifleri de Satın Alma Komitesi toplantılarında komite üyeleri huzurunda açılmaktadır. Projenin hayata geçirilmesiyle firmalar web üzerinden ihaleye katılacak ve görsel olarak Komitemizce web üzerinden üyeye özel şifreli görüldü parafları atılmak sureti ile değerlendirmesi olacaktır. Değerlendirmeler sonucunda ihale kapsamındaki ürün veya hizmetin alımı da web üzerinden siparişi verilerek süreç hızlandırılmış ve kağıtsız ortamda digital kayıtlar üzerinden işlem yapılmış olacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü 65 Proje Adı: Üyelerimizin Yasal Yükümlülüklerini Zamanında Yerine Getirmesinin Teşvik Edilmesi Projenin Tanımı: Odamız üyelerinden aidatlarını ödeyenlere ödeme esnasında oda logolu ürünlerin (bayrak, bardak kupa, rozet, CD, kalem, ajanda vb.) firmalara hediye olarak verilmesi Odamız ile üyelerimiz arasında sosyal iletişimin ve bağlılığın daha sağlam temeller oluşturmasını sağlayacak ve üye memnuniyetini arttıracaktır. Ayrıca yoğun aidat dönemlerinde vezneler yakınında su sebilleri, sallama çay ve bardak koyulması üyelerimizin bekleme sürelerinde memnuniyeti arttırmış olacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Mali İşler Müdürlüğü, Satın alma ve İdari İşler Müdürlüğü, Oda Sicil Müdürlüğü Proje Adı: Üyelere Toplam Kalite Yönetimi ve Akreditasyon Sistemleri Hakkında Danışmanlık Hizmeti Vermek Projenin Tanımı: Odamız ilgili personelinin uzmanlık alanı yelpazesi genişletilerek üyelerimize Kalite Sistemleri ile ilgili danışmanlık hizmeti verilmesi sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üyeler Proje Dönemi: 2015 - 2017 Sorumlu Birim: Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu 66 Proje Adı: Üye Beklenti ve Üye Memnuniyeti Anketlerinin Kapsamının Genişletilerek Uygulanması Projenin Tanımı: Üyelerimiz beklenti ve üye memnuniyeti anketlerinin kapsamının genişletilerek uygulanması, Oda geneli ve Müdürlüklerden alınan hizmetler bazında anketler yapılması, ölçümlenmesi ve hizmet kalitesini artmasının sağlanması çalışmaları yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 Sorumlu Birim: Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu, Tüm Müdürlükler Proje Adı: Ticaret Sicili El Kitabı Projenin Tanımı: Üyelerimize Türk Ticaret Kanunu, Ticaret Sicili Yönetmeliği ve diğer ilgili mevzuat kapsamında Ticaret Sicili işlemlerinde kolaylık sağlayacak ve yol haritası olacak el kitabı hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası / Üyeler, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Ticaret Sicili Müdürlüğü 67 Proje Adı: Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde Ticaret Sicili İlanlarının Yayınlanmasında Kolaylık Projenin Tanımı: TTK’nın ilgili hükümleri gereğince tescil edilen hususların Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilanı zorunludur. Mevcut süreçte üyelerimiz tescil taleplerinin değerlendirilmesi neticesinde tescil harçlarını Dokuz Eylül Vergi Dairesi’ne yatırıp Tescil Birimimize teslim etmekte, ilan edilecek tescil yazısını ise bir gün sonra teslim almaktaydılar. Teslim alınan ilan metninin TTSG’de yayınlanması için Oda veznesine ücretini yatırıp ilanlarını veznede görevli Vakıfbank görevlisine teslim etmekte, teslim alınan ilan metinleri Vakıfbank veznesine daha önce hesaplanan kelime sayısına göre ücretlendirilmekteydi. Daha sonra bu ilanlar Ticaret Sicil Müdürlüğü’ne teslim edilmekte ve Kurye ile TTSG’ne ilan listesi ile birlikte gönderilmekteydi. Projemizin hayata geçirilmesi ile tescil harcı ile birlikte ilan edilecek hususların kelime sayısının aynı anda belirlenerek ilan ücretinin oluşturulması ve tahsil edilmesi, üyemiz ve diğer ilgililerin daha sonra Odamıza sadece bu işlem için gelmelerinin önüne geçerek, zaman kaybını önleyecektir. Bu işleyişte üyelere ilan metinleri verilmeyecek olup, talep edilen tescilin gerçekleşmesinin ardından hazırlanan tescil ve ilan metni, başvuru sırasında tahsil edilen ilan ücreti ile birlikte Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’ne toplu olarak gönderilecek, böylece tescil edilen tüm hususların ilanının gecikmeksizin yayımlanması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Ticaret Sicili Müdürlüğü 68 Proje Adı: TOBB-Levhaya Yeni Kayıt Olan Sigorta Acentelerine Yönelik Tanıtıcı Kit Oluşturulması Projenin Tanımı: Sigorta acenteliği faaliyetine yeni başlayan üyelerimizin, levhaya kayıt işlemlerinden sonra neler yapması gerektiğini ve Odamız hizmetlerini anlatan tanıtıcı kit hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Ticari İşlemler Müdürlüğü Proje Adı: İzmir’in Çarşı ve Sitelerinin Sorunlarının Çözülerek Ticaret Mekanlarının Geliştirilmesi Projenin Tanımı: İzmir ticaretinin kalbinin attığı Kemeraltı, Yenişehir, Karşıyaka, Mimar Kemalettin, Karabağlar ve diğer çarşı ve sitelerin altyapı ve üstyapı sorunlarının çözümü için ilgili belediyeler ve kamu kurumları nezdinde girişimlerde bulunarak mekansal iyileştirme ve ticaretin geliştirilmesi hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İlgili Kamu Kurum ve Kuruluşları, Üyelerimiz. Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 69 Proje Adı: Sektörel Bazda Modern Ticaret, Üretim ve Depolama Alanlarının Oluşturulması Projenin Tanımı: Matbaa, inşaat, gıda, plastik, mobilya, halı, mermer, hurda ve talep eden diğer sektörlerden gelen talepler doğrultusunda üyelerimizin çağdaş ve altyapısı tamamlanmış alanlarda faaliyet gösterebilecekleri yeni site ve çarşılar oluşturulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, Çarşı ve Site Yönetimleri, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2012 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü Proje Adı: Üyelerimizin Yoğun Bulunduğu Çarşı-Sitelerin veya Sektörel STK’ların İhtiyaçlarının Karşılanması Projenin Tanımı: Odamız, üyelerinin yoğun olarak bulunduğu çarşı ve sitelerde veya sektörü temsil eden sivil toplum örgütlerinin bulunduğu alanlarda ihtiyaç duyduğu bir takım mekansal düzenlemelerin (tadilat, tefrişat, inşaat vb.) yapılması ve ihtiyaçlarının karşılanması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Çarşı ve Site Yönetimleri Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 70 Proje Adı: Genç Girişimciler ve Destek Veren Kurumlar Zirvesi Projenin Tanımı: Yeni kurulmuş olan genç firmalar ile kurulum aşaması devam eden yeni girişimcilerin fikir, ürün ve hizmetlerini sunmaları, yatırımcılar ile buluşmaları ve birbirleri ile etkileşime geçerek kısa sürede hızla büyümelerini sağlamak üzere iki yılda bir Genç Girişimciler ve Destek Veren Kurumlar Zirvesi düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: İzmir Ticari Bilgi Sistemi Projenin Tanımı: İTO üyelerinin dijital harita üzerinde yerlerini gösteren ve analiz yapılmasını sağlayan bir sistem kurulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Sicil Müdürlüğü, Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü 71 Proje Adı: 2023 Dünya EXPO’sunun İzmir’de Gerçekleştirilmesi Kapsamında Çalışma Yapılması Projenin Tanımı: İzmir’in bir dünya kenti olması yolunda, 2023 yılında Dünya EXPO’su adı altında sosyal, kültürel ve iktisadi faaliyetlerle zenginleştirilmiş bir uluslararası etkinlik organize edilerek, tüm dünya ülkelerinin kurulacak pavyonlarda, eğitim ve sağlık alanlarında ülkelerindeki yenilikleri ve projelerini tanıtmaları sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmirli Sivil Toplum Kuruluşları Proje Dönemi: 2014-2023 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: KOSGEB Destekli Uluslararası Sektörel Geziler Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Üyelerimizin diğer ülkeler ile ticari ilişkilerini geliştirmeleri amacıyla, meslek komitelerimiz tarafından talep edilen sektörler doğrultusunda ilgili ülkelere, KOSGEB’den mali destek sağlanarak yurtdışı sektörel geziler düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 72 Proje Adı: Ekonomi Bakanlığı Destek Programları kapsamında Sektörel Ticaret Heyeti ve Alım Heyeti Organizasyonları Projenin Tanımı: T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından sağlanan 2011 / 1 Sayılı Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği Tebliği’nden faydalanarak, ihracat yapmayan üyelerimizin ihracat yapar hale gelmeleri, ihracat pazar çeşitliliğinin arttırılması ve ihracatlarına süreklilik kazandırılması amaçlanmaktadır. Destek Programı kapsamında Odamız tarafından Sektörel Ticaret Heyeti ve Alım Heyetleri düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: Odamız Heyet Ziyaretlerini Artırmak Amacıyla Yabancı Ticaret Odaları ile Çalışma Yapılması Projenin Tanımı: Odamızı ziyaret edecek heyetlerin sayısını artırmak amacıyla Odamız kardeş odaları ile iletişimde bulunulması, karşılıklı alım heyetlerinin düzenlenmesi sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, Kardeş Ticaret Odaları Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 73 Proje Adı: Komşu Ülkelerle Ticareti Artırmak Amacıyla Bu Ülkelere Ön İnceleme Yaparak Alım Heyetleri Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Komşu ülkelerle karşılıklı ticareti artırmak amacıyla uzman ekip göndererek, ilgili ülkede araştırma yapılacak, dış ticaret konuları belirlenerek bu ürünlere göre ilimizden alım heyetleri düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, AB Araştırma Enstitüleri Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: Odamız Üyelerinin Yurtiçinde Düzenlenen Fuarlara Katılımının Teşvik Edilmesi Projenin Tanımı: Firmaların fuarlara katılımındaki en önemli etken finansman sıkıntısıdır. Odamız, Üyelerimizin fuarlar konusundaki finansman sıkıntısını azaltmak, iç ve dış ticaretlerini arttırarak firma bilinirliğini yükseltmek, üyelerin fuarlara daha yoğun bir şekilde katılımını sağlamak amacıyla 1997 yılından beri fuar teşvikleri vermektedir. Odamız üye firmalarını fuarlara daha fazla katılmaya teşvik etmek amacıyla mali fuar teşviki vermeye devam edecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2009-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 74 Proje Adı: Turkish World Partners (TWP) Web Portalı Kapsamında Yurtdışı ve Yurtiçi Talepleri Eşleştirmek Projenin Tanımı: İzmir Ticaret Odası tarafından 10 Haziran 2002 yılında oluşturulan Turkish World Partners Web Portalı, Türk ihracatçıları ile yabancı ithalatçıların elektronik ortamda bir araya getirilmesini sağlayan bir programdır. Üyeliğin ücretsiz olduğu Turkish World Partners programında ürün veya hizmet alım ve satım taleplerini giren firmaların birebir eşleştirilmesi yapılmaktadır. Odamız, dünya çapında TWP web portalına üye firma sayısını arttırıcı faaliyetlerde bulunarak , alıcıların ilgilendikleri ürünleri ve servisleri bulmalarını ve satıcıların müşterilerle buluşmalarını sağlamaya devam edecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2009-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 75 Proje Adı: Odamız Üyelerinin Grup Ziyaret Organizasyonları Aracılığıyla İzmir Dışındaki Fuarlara Götürülmesi Projenin Tanımı: Odamız, yurtiçinde başka bir şehirde düzenlenen fuarlara grup ziyaret organizasyonları düzenleyerek üyelerinin söz konusu fuarları ziyaret etmesini ve sektörlerindeki önemli fuarları görmelerini sağlamaktadır. Odamız tarafından düzenlenen ziyaret organizasyonlarına katılan üyelerimizin gidiş dönüş uçak bilet bedelleri ve havaalanı-fuar transferleri Odamız tarafından karşılanmaktadır. Grup ziyaret organizasyonlarına devam edilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2009-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 76 Proje Adı: Odamız Üyelerinin Yurtiçi ve Yurtdışı Fuarlara Şemsiye Stand Organizasyonları ile Katılımlarının Sağlanması Projenin Tanımı: Maddi kaynakları yetersiz veya fuar katılım tecrübesi olmayan firmalar başta olmak üzere üyelerimizin az maliyet ve minimum risk ile fuarlarda stand açmalarını teminen Odamız tarafından “Şemsiye Stand” katılımları düzenlenmektedir. Türkiye’nin ve dünyanın farklı bölgelerinde önemli fuarlara yönelik Odamız tecrübe ve güvencesi ile düzenlenen şemsiye stand katılımlarımız sayesinde üyelerimiz, gerçek maliyetinin çok altında, A’dan Z’ye Odamızın organizasyonu altında fuarlarda yer almakta, standlarını açmaktadır. Odamız, yurtdışı şemsiye stand organizasyonlarına yurtiçi fuarları da ekleyerek devam edecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2009-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 77 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Çiçekçilik Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Çiçekçilik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve çiçekçilik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 78 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kimya Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Kimya Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve kimya sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 79 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Tıbbi Cihazlar Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Tıbbi Cihazlar Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve tıbbi cihazlar sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 80 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kozmetik Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Kozmetik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve kozmetik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 81 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Ayakkabıcılık Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Ayakkabıcılık Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve ayakkabıcılık sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2013 - 2016 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 82 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Gelinlik ve Abiye Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Gelinlik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve gelinlik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2013 - 2016 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 83 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Plastik Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Plastik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve plastik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile, firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2012 – 2015 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 84 Proje Adı: Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kuyumculuk Sektörü Projesi Projenin Tanımı: İzmir Kuyumculuk Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na üye olan ve kuyumculuk sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi, eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile, firmaların uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2012 - 2015 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 85 Proje Adı: Üyelerimize Yönelik Afrika Kıtası Ülke Tanıtım Toplantıları Projenin Tanımı: Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve Üyelerimizin Kıta Ülkeleri hakkındaki bilgisini arttırmak amacıyla Afrika ülkeleri tanıtım toplantıları düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Dışişleri Bakanlığı, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: Üyelerimiz ile Afrikalı İşadamları Arasında Bir Firma Ağı Oluşturulması Projenin Tanımı: Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta ülkeleri ile olan ticaretini arttırmak amacıyla Afrika Ticaret Odaları ile temas kurarak, üyelerimiz ile Afrikalı işadamları arasında bir “firma ağı” oluşturulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Afrika Ticaret ve Sanayi Odaları, Afrika Ticaret Bakanlıkları, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 86 Proje Adı: Afrika Ülkeleri ile İş Yapma Rehberi Projenin Tanımı: Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta ülkeleri hakkındaki bilgisini ve ticaretini arttırmak amacıyla Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri ile T.C. Afrika Büyükelçiliklerimiz ve Ticaret Müşavirliklerimizin görüşleri alınarak, üyelerimizin ilgili oldukları Afrika ülkelerine yönelik ticari ilişkilerde dikkat edilmesi gereken hususlar, prosedürler, teşvikler ve karşılaşılan sorunlar ile çözüm önerilerine ilişkin verilerin oluşturulması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Afrika Ticaret ve Sanayi Odaları, Afrika Ticaret Bakanlıkları, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü Proje Adı: “Dünya Afrika Günü” Kapsamında Düzenlenecek Zirve Projenin Tanımı: Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta Ülkeleri hakkındaki bilgisini arttırmak amacıyla Ankara’da yerleşik Afrikalı Büyükelçilerin katılımı ile Odamızda bir zirve düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Dışişleri Bakanlığı, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 87 Proje Adı: 81 İlde 81 Topuk Projenin Tanımı: Odamız İş Kadınları Konseyi Üyelerinin ticaretlerini artırmak, farklı ve yeni pazarlara açılmalarını sağlamak adına, ülkemizdeki 81 ildeki kadın tüccarlara Odaları vasıtasıyla ulaşılacak, ticaret hayatında 81 ildeki kadın işverenler ile birlikte hareket edilerek toplantılar yapılacaktır. Toplantılar sonunda uluslararası pazarlarda kadınların da söz sahibi olduklarını göstermek ve ticaret hayatına farklı bir bakış yaratmak amacıyla 81 ilden gelen katılımcılarla uluslararası pazar araştırmalarına katılarak, yeni pazarlar için mevcut yatırım imkanları değerlendirilecek veya yeni alanlarda yatırımlar gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Diğer Ticaret Odaları Proje Dönemi: 2013 - 2015 Sorumlu Birim: İş Kadınları Konseyi 88 Proje Adı: İş Kadınları Konseyi Ticari Platformu Projesi Projenin Tanımı: Odamız İş Kadınları Konseyi iş hayatında başarıyı sürdürebilmenin ana koşulunun, “aktif ticaret ve iş birlikteliği” ile sağlanabileceğini düşünmektedir. Bu nedenle, iş hayatında saygın bir yere sahip iş insanlarını bir araya getirmeyi amaçlamaktadır. İş dünyasında söz sahibi firmaların yöneticilerinin şirketlerini tanıtabilecekleri ve diğer şirketler ile işbirliği yapabilecekleri bir platform düzenlenmesi; katılımcıların birbirleri ile tanışıklıklarını ve ticaretlerini artıracakları, üyelerimizin kendilerine tahsis edilen masalarında ürün numunelerini, kataloglarını, broşür vb. dokümanlarını sergileyecekleri ve birbirlerinin masalarını ziyaret ederek işbirliklerini sağlayabilecekleri alanların tahsis edileceği organizasyon gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2013 - 2014 Sorumlu Birim: İş Kadınları Konseyi 89 Proje Adı: İzmir’de Otomotiv Sektörünün Geliştirilmesi Amacıyla Yabancı Firmalardan Uzmanların Getirilerek Ege Meslek Yüksekokulu Otomotiv Teknolojisi Programı Öğrencilerine Ders Vermelerinin Sağlanması Projenin Tanımı: Teknolojik gelişmelerin en yoğun şekilde yaşandığı alanlardan biri de otomotiv sektörüdür. Tüketicilerin kullandığı motorlu araçlar da teknolojik gelişmeler ve tüketici tercihleri doğrultusunda hızla yenilenmektedir. Araçların sadece temel mekanik yapısı değil aynı zamanda sürüş ve konfor seviyesini yükselten elektronik donanımları da çeşitlenmektedir. Bu bağlamda, küresel rekabet ortamında değişen tüketici tercihleri ve gelişen teknoloji doğrultusunda çeşitlenen ürün ve hizmet yelpazesine süratle uyum sağlayarak cevap verebilen nitelikli işgücü, sektördeki rekabet avantajı için kilit faktördür. Bu nedenle yurtdışında faaliyet gösteren otomotiv üreticisi firmalardan konularında uzman olan kişilerin İzmir’e getirilerek Ege Meslek Yüksekokulu Otomotiv Teknolojisi Programı öğrencilerine ders vermeleri sağlanacaktır. Bu durumda, meslek yüksekokulu öğrencileri dünya teknolojileri hakkında genel bilgi sahibi olacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Ege Üniversitesi, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü 90 Proje Adı: Gayrimenkul ve Kentsel Dönüşüm Sempozyumu Projenin Tanımı: Türkiye’de gayrimenkul sektörünün gelişiminin değerlendirileceği ve geleceğe yönelik projeksiyonların yapılacağı, ayrıca ülkemizde kentsel dönüşüm konusunun değerlendirileceği, dünyada ve ülkemizde sektörün önde gelen uzmanlarının konuşmacı olarak davet edileceği (GYODER’in düzenlediği sempozyumlar örnek alınarak) bir sempozyum düzenlenmesi hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, GYODER (Gayrimenkul ve Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği) vb dernekler Proje Dönemi: 2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 91 Proje Adı: Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı Projenin Tanımı: Reklamlar, piyasaya dair beklentileri ve bakış açısını olumlu yönde etkilemekte, ertelenen tüketici harcamaları ve yatırım kararlarını öne çekebilmektedir. Reklam sektörüne verilecek teşvik ve destekler, reklam sektörünün gelişmesine dolayısıyla reklamın moral ve tüketimi artırmadaki lokomotif etkisinden yararlanarak reel sektörün büyümesine katkı sağlayacaktır. Bu kapsamda, reklam sektörünün önde gelen isimleri, reklam verenler, ekonomistler ve gazetecilerinin içinde yer aldığı farklı kesimlerin katılımı ile “Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı” sektör açısından son derece önemli bir organizasyon olacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, KOSGEB, Dış Ticaret Müsteşarlığı Proje Dönemi: 2014 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 92 Proje Adı: Enerji Verimliliği ve Temiz Enerji Bilgilendirme Toplantıları Projenin Tanımı: Günümüzde sürekli enerji arzı önem kazanmakla birlikte, enerjinin sürdürülebilir ve yenilenebilir kaynaklardan üretilmesi daha fazla önem kazanmıştır. Kişisel, ev-ofis ve endüstriyel enerji tüketimlerinde enerji kaybının önlenmesi, enerji tasarrufu yöntemleri, temiz enerji kullanımları, mekansal bazda yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi vb konularda kamusal bilincin artırılması amacıyla bilgilendirme toplantıları düzenlenecek ve bir kültür olarak yerleşmesi için rehber kitapçıklar bastırılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Elektrik Mühendisleri Odası, Diğer Kurum ve STK’lar, Enerji, Aydınlatma ve Yalıtım Sektörleri Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 93 Proje Adı: Pastacılık Sektöründe Yeni Ürünlerin Üyelerimize Tanıtımına Yönelik Kurs Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Yurtiçi veya yurtdışından sektörün önde gelen ustaları getirilerek üyelerimize yönelik yeni ürünlerini tanıtıcı ve bilgilendirici bir kurs verilmesi yönünde çalışma yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi Proje Dönemi: 2014-2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü Proje Adı: Su Ürünleri Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Kitapçığının Hazırlanması Projenin Tanımı: Su ürünleri sektöründe yer alan tüm tarafların görüş ve önerileri alınarak su ürünleri sektörünün genel profili çıkarılacak, sektörün sorunları irdelenerek gelişimine yönelik çözüm önerileri sunulacaktır. Hazırlanan kitap, sektörle ilgili kurum ve kuruluşlara iletilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Su Ürünleri Yetiştiricileri ve Üreticileri Birliği, Muğla Su Ürünleri Yetiştiricileri ve Üreticileri Birliği, İzmir Balıkçı İşadamları Derneği, Ege Bölgesi Gırgır Balıkçıları Derneği, Ege İhracatçı Birlikleri, Deniz Ticaret Odası İzmir Şubesi Proje Dönemi: 2014-2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 94 Proje Adı: Ekmek ve Unlu Mamuller El Kitabı Hazırlanması Projenin Tanımı: Ekmek ve unlu mamuller sektörüne ilişkin güncel mevzuatın, imalata ilişkin pratik bilgilerin, hijyen kurallarının vb. yer aldığı bir el kitabının uzun yıllardır konuya ilişkin akademik çalışmaları bulunan Ege Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü ile hazırlanması için çalışmalarda bulunulacaktır. Söz konusu el kitabı bastırılacak ve ekmek ve unlu mamuller sektöründe faaliyet gösteren üyelerimiz ile ilgili kurum, kuruluşlara iletilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Ege Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü Proje Dönemi: 2014-2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü Proje Adı: Zirai İlaçların Doğru Kullanımına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Zirai ilaçların fazla ve yanlış kullanımı insan sağlığı açısından olumsuz etkiler taşımakla birlikte ekonomik anlamda da kayıplara yol açmakta, ayrıca tarımsal faaliyetlere ayrılan toprakların da verimini düşürmektedir. Bu kapsamda köylerde çiftçilere yönelik zirai ilaçların doğru kullanımına ilişkin eğitimler gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Proje Dönemi: 2014-2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü 95 Proje Adı: Halıcılık ve Zemin Yer Kaplamacılığı Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Araştırma Raporu Projenin Tanımı: Halı, Zemin ve Yer Kaplamaları sektöründe faaliyet gösteren üyelerimize yönelik bir anket çalışması yapılarak sektörün sorunlarının ortaya çıkarılması, bu sorunlara yönelik çözüm önerileri oluşturulması ve sektörün gelişimine yönelik önerilerde bulunulması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Halıcılar ve Yer Döşemecileri Derneği Proje Dönemi: 2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü Proje Adı: Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı Projenin Tanımı: Kemeraltı Çarşısının nitelikli turistik bir çarşı haline gelmesi amacıyla çarşı içerisindeki tarihi yapılardan biri restore edilerek “Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı”na dönüştürülecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Konak Belediyesi, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Vakıflar İzmir Bölge Müdürlüğü Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 96 Proje Adı: Reklam Kampanyalarının Desteklenmesine Yönelik İzmir Kalkınma Ajansı Tarafından Hibe Destek Programı Açılmasına Yönelik Çalışma Yapılması Projenin Tanımı: Reklam ajanslarının kapasitelerinin arttırılması ve rekabet edebilirliklerinin güçlendirilmesine (makine, personel, bilgisayar ve yazılım vb.), ve de diğer sektörlerin markalaşması için reklam kampanyalarının desteklenmesine (yazılı ve görsel basın, billboard, açıkhava, sosyal medya, fuar, baskılı materyaller vb.) yönelik İzmir Kalkınma Ajansı tarafından Hibe Desteği Programı açılması için çalışmalarda bulunulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Kalkınma Ajansı Proje Dönemi: 2014 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 97 Proje Adı: Üyelerimizin Kıymetlerinde Oluşması Muhtemel Hasar Riskleri ve Oluşmuş Olan Sigorta Hasarları İçin Danışmanlık Hizmetleri Verilmesi Projenin Tanımı: Tüm üyelerimizin malları ve demirbaşları sigortacılara emanet olup, sözkonusu mal ve ürünlerin sigortalanması, günümüz dünyasında büyük meblağlara ulaşmaktadır. Bundan dolayı yüksek meblağlarda sigortalanan ve üyelerimizin ticari hayatında oldukça önemli yer tutan sigortalanan değerleriyle ilgili daha fazla bilgilenmesinin yararlı olacağı düşünülmektedir. Bu kapsamda, sigortalanmadan önceki bilgi alışverişi (kıymet takdirinin yapılması, hangi riskleri taşıdığının belirlenmesi ve doğru poliçe yapılmasının sağlanması) ve hasardan sonra yapılacak işlerle ilgili Odamız üyelerinin sorunlarıyla ilgili bilgi alışverişi yapılacak ve danışmanlık hizmeti almaları sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Sigorta Eksperleri Komisyonu, Sigorta Eksperleri, Sigorta Şirketleri, Hazine Müsteşarlığı Sigortacılık Genel Müdürlüğü, TOBB Sigorta Eksperleri İcra Komitesi, TOBB Sigortacılık Müdürlüğü, Bilirkişiler, Üniversiteler Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 98 Proje Adı: İZTO E-Akademi Projenin Tanımı: İzmir Ekonomi Üniversitesi ile birlikte Odamız üyelerine Oda’ya gelmeden teknolojik imkanlardan yararlanarak uzaktan eğitim hizmeti vermek üzere bir sistem oluşturulacak, üyelerimizin ihtiyaçları doğrultusunda eğitim konuları belirlenecek ve içerikleri hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü Proje Adı: Doğru Staj - Doğru Stajyer Projesi Projenin Tanımı: Odamız üyelerinin stajyer talepleri ile üyelerimizde staj yapmak isteyen öğrenciler doğru şekilde eşleştirilerek her iki tarafa mümkün olan en fazla faydayı sağlamak amacı ile web sitesi tabanlı bir alan geliştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: İnsan Kaynakları Müdürlüğü 99 Proje Adı: KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programından Üyelerimizin Yararlanması Projenin Tanımı: Üyelerimiz yeni projeler ortaya koymakta ancak özsermaye yetersizliği, kredi faizlerinin yüksekliği, bankaların yeni iş kuran girişimcilere kredi vermeye yanaşmaması ve üyelerimizin girişim sermayesi ile melek yatırımcılara ulaşamamaları nedeniyle projeleri askıda kalmaktadır. Bu nedenle üyelerimizin yenilikçi ve ar-geye dayalı fikirlerinin, buluşlarının ve projelerinin “KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı” kapsamında değerlendirilmesinin oldukça faydalı olacağı düşünülmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, KOSGEB, İzmir Bilimpark, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Üyeler, Bankalar, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 100 Proje Adı: A’dan Z’ye İhracat Eğitimi Projenin Tanımı: İzmir Ticaret Odası üyelerinden henüz hiç ihracat yapmamış olanların ihracata başlamaları amacıyla ön bilgilendirme yapılacak ve gerekli temel bilgilerin aktarılması amacıyla eğitimler düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı, İzmir Ekonomi Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü Proje Adı: İhracata Başlama Danışmanlık Hizmeti Projenin Tanımı: İhracata konu olabilecek ürün üreten fakat ihracat tecrübesi olmadığı için yurtdışı satış yapamayan üyelerimize ihracata nasıl başlanacağı, nasıl yurtdışı müşteri bulunacağı ve nasıl güvenli ihracat yapılacağı konusunda danışmanlık hizmeti verilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 101 Proje Adı: İhracat Belgelerinin Doldurulmasına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi Projenin Tanımı: T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı uzmanlarından destek alarak ihracat belgelerinin mevzuata uygun şekilde doldurulmasına ilişkin eğitimler düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2015 Sorumlu Birim: Ticari İşlemler Müdürlüğü Proje Adı: Girişimci Gurular Mucize Girişimlerini Anlatıyor Projesi Projenin Tanımı: Proje ile Odamız üyelerinin tatlı bir rekabet içerisine girmeleri amaçlanmaktadır. Bu projede sektöründe farkındalık yaratmış, patentini almış yeni bir buluşu olan veya ticarete yeni bir yöntem getiren girişimcilerin Odamız üyelerinin katılımı ile düzenlenecek geniş katılımlı toplantılarda diğer üyelere kendilerini ve projelerini tanıtması, onlara örnek olması, bu toplantılar ile üyelerimizin vizyonlarını geliştirmelerine katkıda bulunulması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 – 2017 102 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Sicil Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü Proje Adı: AB Uyum Süreci Bilgilendirme Toplantıları Projenin Tanımı: Türkiye’nin AB üyeliği sürecinde Birlik müktesebatına uyum kapsamında yürüttüğü mevzuat değişimleri hakkında üyelerimizi bilgilendirmek amaçlı olarak ilgili Bakanlıklar ve Araştırma Enstitülerinden uzmanların Odamıza davet edilerek üyelerimize yönelik bilgilendirme toplantıları gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, AB Araştırma Enstitüleri Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 103 Proje Adı: Ekonomi ve Finans Alanında Toplantılar Düzenlemek Projenin Tanımı: Üyelerimizin en öncelikli sorunu öz sermaye yetersizliği ve iyi şartlarda finansman kaynağı bulamama sorunudur. Finansman sorununun çözümüne yönelik olarak ekonomi ve finans alanında Odamızda bilgilendirme toplantıları düzenlenecek, üyelerimizin nakit sıkıntısına yönelik alternatif finansman araçlarının tanıtımı, sermaye piyasası yöntemleri-araçları ve ekonomik durum ve ekonomik beklentilere ilişkin sorun ve çözüm önerileri paylaşılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Bankalar, KOSGEB, T.C. Ekonomi Bakanlığı, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, TOBB, Teknoparklar, OSB’ler, Serbest Bölgeler, Üniversiteler, Kalkınma Ajansları, Borsa İstanbul, T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Hazine Müsteşarlığı, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 104 Proje Adı: T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Odamız Üyelerine Yeni Pazarlar Kazandırmak Amacı ile Rapor Hazırlanması Projenin Tanımı: T.C. Ekonomi Bakanlığı, 2011/1 sayılı Pazar araştırması ve Pazara Giriş Desteği hakkında Tebliğ çerçevesinde uluslararası kuruluşlara yaptırılan ve satın alınan sektör, ülke, yabancı şirket veya marka odaklı raporlar (mali ve hukuki raporlar dahil) desteklenmektedir. Bu destek İl Ticaret Odalarının da dahil olduğu İşbirliği Kuruluşları için % 75 oranında ve yıllık en fazla 200.000 ABD Dolarına kadardır. Destek sadece raporların Ekonomi Bakanlığı’nın akredite ettiği danışmanlık firması tarafından hazırlanması durumunda verilmektedir. Bu çerçevede, İzmir’i 2023 yılı 100 milyar dolar ihracat hedefine ulaştırabilecek sektörlerin belirlenmesi amacıyla İzmir 2023 İhracat Yol Haritası raporunun hazırlanması ve bu yönde destek alınması için Ekonomi Bakanlığı’na başvuruda bulunulması ve Sektör bazında hazırlanacak ihracat yol haritalarının Odamız üyelerinin bilgisine çeşitli sektörel toplantılar ile sunulması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 105 Proje Adı: Dış Ticaret Bilgilendirme Dizisi Kitapçıkları Oluşturulması Projenin Tanımı: Üyelerimizin, ihracat sırasında kullanılan belgeleri tanıması ve usulüne uygun olarak doldurabilmeleri, tır sistemi, geçiş belgeleri tahsisinin ne şekilde yapılması gerektiğini öğrenmeleri amacıyla dış ticaret bilgilendirme dizisi kitapçıkları oluşturulması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Ticari İşlemler Müdürlüğü Proje Adı: Ekonomik, Bölgesel ve Sektörel Konularla İlgili Araştırma ve İnceleme Raporları Hazırlanması Projenin Tanımı: Ülkemizdeki ve bölgemizdeki ekonomik ve sektörel konularda gelişmeleri takip ederek, üyelerimize sektörlerindeki son gelişmeleri ve yenilikleri ulaştırmak amacıyla araştırma ve inceleme raporları hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 106 Proje Adı: Dış Ekonomik İlişkiler Kapsamında Araştırma ve Rapor Hazırlanması Projenin Tanımı: Üyelerimizin dünyadaki diğer ülkelerde süregelen ticari faaliyetlerini geliştirebilmesi, talep ettikleri konularda bilgi ve teknik destek sağlanması amacıyla dış ekonomik ilişkiler konusunda araştırma ve raporlar hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 107 Proje Adı: Pasaport Limanı Dalgakıranı Projenin Tanımı: 1875 yılında inşa edilen Pasaport Limanı Dalgakıranı uzun süredir atıl vaziyette beklemektedir. Kent merkezinde bulunan ve atıl durumda olan dalgakıran üzerinde ses-su-görüntü şovları yapılması; yanı sıra üzerinde İzmirlilerin yürüyüş yapmasına imkan sağlanması ve yeme-içme ve rekreatif niteliklerle şehir turizmine kazandırılması yönünde çalışmalar yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, TDİ Genel Müdürlüğü Proje Dönemi: 2012-2021 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 108 Proje Adı: Kruvaziyer Turizmi Projenin Tanımı: Ülkemiz, 2004 yılında dünyadaki 13 milyon kruvaziyer yolcusunun, sadece 818 binini ağırlayabiliyor ve %6.2 oranında pay alıyordu. 2012 yılında ise dünyada 20.9 milyon kruvaziyer yolcusu seyahate çıkmıştır. Türkiye’ye 2012 yılında gelen toplam yolcu sayısı 2 milyon olup, ülkemiz dünya kruvaziyer yolcu pastasından % 10.02 oranında pay almaktadır. Türkiye içinde 3 marka destinasyon İstanbul, İzmir, Kuşadası olarak dikkati çekmektedir. İzmir, Ağustos 2013 rakamlarına göre Türkiye’nin kruvaziyer trafiğinin %22,2’sini yönetmektedir. Kentimiz 2011, 2012 ve 2013 yıllarında üst üste “Avrupa’nın Lider Kruvaziyer Destinasyonu” ödülünü almıştır. Odamız tarafından gerçekleştirilen çalışmalar ile İzmir’in tanıtımı için 2008 yılından bu yana ulusal ve uluslararası olmak üzere 29 farklı kruvaziyer etkinliğine katılım sağlanmıştır. 2012 yılında Türk kruvaziyer dünyasının tanıtımını yapmak üzere, Seatrade Türk Kruvaziyer Forumu İzmir’de gerçekleştirilmiştir. Yine 2012 yılında limanlarımızın kruvaziyer turizmindeki faaliyetlerini etkinleştirmek, limanlar arasında koordinasyonu sağlamak, ülkemiz limanlarında bulunan kruvaziyer yolcu trafiğini ve potansiyelini artırmaya yönelik olarak girişimlerde bulunmak, dünyadaki organizasyonlara katılmak ve limanlarımızı tanıtmak için ortak hedefler belirlenerek İzmir Ticaret Odası’nın öncülüğü ve başkanlığında Türkiye Kruvaziyer Platformu kurulmuştur. Kruvaziyer şirketleri nezdinde lobi çalışmaları yapılarak İzmir’e sefer düzenlemeleri için ikna edilmeye çalışılacak, Kruvaziyer Limanının yapımında kruvaziyer şirketlerinin yatırım yapmaları için de çalışma yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Proje Dönemi: 2009-2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 109 Proje Adı: Yıl 12 Ay Turizm Projenin Tanımı: Yıl 12 ay turizm hedefine ulaşmak için İzmir’de şehir turizmi ön plana çıkartılarak özellikle fuar, kongre, kruvaziyer, kültür, tarih, inanç, termal, sağlık, spor turizm olanaklarının arttırılmasına yönelik çalışmalar yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı Proje Dönemi: 2004-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 110 Proje Adı: Kentsel Dönüşüm Projenin Tanımı: Karabağlar-Buca ilçeleri sınırlarında kalan ve Bakanlar Kurulu kararı ile riskli alan ilan edilen 192 hektarlık alanda kentsel dönüşüm projesi yapılacaktır. Bu alanda nitelikli ve çağdaş mekanlarda mobilya-ev tekstili ve dekorasyonu üzerine ticaret merkezleri yaratılarak, bölge bir cazibe merkezi haline getirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Buca Belediyesi, Karabağlar Belediyesi, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 111 Proje Adı: Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası Projenin Tanımı: Enerji tüketimini düşürmek, dışa bağımlılığı ve ithalatı azaltmak amacıyla kamusal alanda enerji tasarrufunun özendirilmesi, toplumsal bilincin artırılması ve tasarruflu ürünlerin kullanımının teşvik edilmesi amacıyla kişisel, endüstriyel ve kentsel aydınlatma elemanlarının enerji tasarruflu ürünler ile değiştirilmesine yönelik “Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası” düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Elektrik Mühendisleri Odası, GEDİZ EDAŞ, Enerji ve Aydınlatma Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar Proje Dönemi: 2014 – 2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 112 Proje Adı: İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark) Projenin Tanımı: Ülkemizin ileri teknolojik ürün ve yazılımlarla ticareti ve ihracatı geliştirme hedefi kapsamında girişimcilerin ve firmaların ar-ge ve inovasyon projelerini gerçekleştirebilecekleri, tarım gıda ve enerji sektörlerinin sürdürülebilir kılınmasını hedefleyen İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi 2014 yılında hayata geçirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, İTOB OSB, İzmir Ticaret Borsası, Ege İhracatçı Birlikleri, Ege Üniversitesi, Gazi Teknopark, Özgörkey Gıda, KÜTAŞ, Polimek, İmeksan, Selen Kimya, Demirtaş Gıda, Kod-A, Vardarcı Makina,Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 113 Proje Adı: İzmir Tema Park Analiz Projesi Projenin Tanımı: İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’e bir tema park kurma projesi için İzmir’e en uygun temaların ortaya çıkartılması, bu konuda danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi ve danışmanlık hizmeti alınması, seçilecek tema için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi faaliyetlerinin yapılması yönünde çalışmalarda bulunulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üniversiteler Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 114 Proje Adı: İzmir Kültür Faaliyetleri Analiz Projesi Projenin Tanımı: İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’de bilim, kültür ve eğlence faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi projesi için İzmir’e en uygun bilim, kültür ve eğlence konularının ortaya çıkartılması, bu konuda gerekli görülürse danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi ve danışmanlık hizmeti alınması, seçilecek çözümler için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi faaliyetlerinin yapılması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Valiliği, Yerel Yönetimler, İlgili Sivil Toplum Örgütleri, Devletin İlgili Taşra Teşkilatları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 115 Proje Adı: İzmir Sağlıklı Yaşam Köyü Analiz Projesi Projenin Tanımı: İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’de bir sağlık köyü kurulması projesi için en uygun yerin belirlenmesi ve sağlık köyünde sağlanacak olan hizmetlerin ortaya çıkartılması, bu konuda gerekli görülürse danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi ve danışmanlık hizmeti alınması, belirlenecek sonuçlar için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi faaliyetlerinin yapılması yönünde çalışmalarda bulunulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Üniversiteler, Sağlık Sektörü Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 116 Proje Adı: Uluslararası Sağlık Merkezi Projenin Tanımı: Odamız İzmir’de sağlık sektörünün önünü açmak, sektör pazar payının büyümesini sağlamak, sağlık turizminin altyapısını oluşturmak, sektörün aktörlerini bir arada toplayarak sinerjiyi sağlamak ve modern yapılar içerisinde hizmet verilmesine olanak tanımak amacıyla İzmir’de bir sağlık merkezi kurma çalışmalarına başlamıştır. Bu merkezde tam teşekküllü bir hastane, ayakta teşhis merkezleri, dal merkezleri, poliklinikler, muayenehaneler, laboratuarlar, eczaneler, tıbbi malzemeciler gibi sektördeki bütün aktörlerin yer alması düşünülmektedir. Ayrıca bu fonksiyonları tamamlayıcı nitelikte otel, ofis, restoran, kafeterya, büfe, dükkan, otopark, rekreasyon alanları da proje içerisinde yer alacaktır. Proje kapsamında İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin de desteğinin alınması planlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, T.C. Sağlık Bakanlığı, Sağlık Sektörü Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 117 Proje Adı: İzmir Sağlık Sektörünün Tek Elden Tanıtımını Sağlayacak Organizasyonun Kurulması Projenin Tanımı: İzmir, uluslararası pazara hitap eden mevcut sağlık hizmetleri ile devreye girecek yeni yatırımları ile Ortadoğu ve Avrupa Pazarı için önemli bir potansiyele sahiptir. Bu potansiyelin ekonomik değere dönüştürülmesi amacıyla sektördeki aktörler ile bir araya gelinerek pazarlama faaliyetlerini tek elden yürütecek organizasyon kurulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir İl Sağlık Müdürlüğü, Kamu Hastaneleri Birliği Kuzey ve Güney Hastaneleri Genel Sekreterlikleri, Sağlık Sektöründeki Firmalar, STK’lar Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 118 Proje Adı: Güney İzmir Lojistik Merkezi Projenin Tanımı: Bulunduğu coğrafya ve konumu itibariyle lojistik açısından önemli bir kent olan İzmir’in taşıdığı yüksek potansiyeli gerçeğe dönüştürmek amacıyla kara, deniz, hava ve demiryolu taşımacılığının kesiştiği intermodal taşımacılığa imkan verecek şekilde lojistik ile ilgili tüm işlemlerin yapılabildiği bir Lojistik Merkezin Odamız, ilgili kurum ve kuruluşlar ile özel sektör işbirliğinde kurulması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, TCDD, İEÜ, İTOB Özel Sektör, BALO A.Ş., TOBB Proje Dönemi: 2009 - ….. (sürüyor) Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 119 Proje Adı: Antik Smyrna Kenti Kazıları Sponsorluğu Projenin Tanımı: İzmir’e gelen turistlerin kentte kalış sürelerini uzatmak amacıyla kent merkezinde gezilebilir/görülebilir mekanların sayısının arttırılması amacıyla Kadifekale’den Kemeraltı’na kadar geniş bir alanda Agora, Antik Tiyatro ve Kadifekale’yi kapsayan Antik Smyrna Kenti Kazılarına sponsorluk yapılmaktadır. Kazıları tamamlanan ve restorasyonu yapılan antik kent alanları gezi parkuruna dahil edilmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, Antik Smyrna Kenti Kazı Başkanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği Proje Dönemi: 2003 - ……. (devam ediyor, sürekli) Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 120 Proje Adı: Sera Organize Sanayi Bölgesi Projenin Tanımı: İzmir’in güneyinde jeotermal enerji veya doğalgaz çevrim santrallerinin ürettiği buhardan yararlanmak suretiyle Menderes veya Torbalı ilçelerinde bulunacak uygun bir yerde Sera Organize Sanayi Bölgesi kurulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı İzmir İl Müdürlüğü, İTOB ve PANCAR OSB, Özel Sektör, İlçe Belediyeleri, İzmir Büyükşehir Belediyesi Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 121 Proje Adı: İzmir Lojistik Oyunlar Etkinliği Düzenlenmesi Projenin Tanımı: İzmir, bulunduğu coğrafyada lojistik açıdan önemli bir konumda yer almaktadır. Kara, deniz, hava, demiryolu taşımacılığı açısından Avrupa, Afrika ve Ortadoğu pazarına hitap etmektedir. İzmir ile ilgili olarak hazırlanan Bölgesel Kalkınma Planlarında ve Stratejik Planlarda, lojistik sektörü, stratejik sektörlerden biri olarak kabul edilmektedir. Son dönemde gündeme gelen ve altyapı yatırımları aşamasında olan lojistik yatırımlar da göz önünde bulundurulduğunda lojistik sektörünün hızlı bir büyüme ivmesi yakalaması beklenmektedir. Bu nedenle sektör aktörlerinin İzmir’e olan ilgisini canlı tutabilmek, İzmir’e yatırım çekebilmek ve yeni fikir ve modelleri sektöre kazandırmak amacıyla bilişim/ yazılım temelli ve modelleme/iş fikri geliştirme temelli takım oyunlarını kapsayan “İzmir Lojistik Oyunlar” etkinliği düzenlenecek ve gelenekselleştirilerek sektörün buluştuğu önemli etkinliklerden biri haline getirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Lojistik Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 122 Proje Adı: Kamu Kullanımına Ait Cami, Okul, Hastane vb Mekanların Yapılması veya İyileştirilmesi Projenin Tanımı: Kamu kurumlarından gelen talepler veya Odamızın yapmış olduğu tespitler doğrultusunda, kamunun kullanımına ait cami, okul, hastane vb mekanların ihtiyaç duyduğu bir takım mekansal düzenlemelerin (tadilat, tefrişat, inşaat vb.) Odamızın kente karşı sosyal sorumluluk bilinci ile bütçe imkanları çerçevesinde karşılanması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Kamu Kurumları Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 123 Proje Adı: Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Cazibe Noktası Haline Gelmesi İçin Zonlar Halinde Fonksiyonlandırmaya Dayalı Fikir Projeleri Geliştirilmesi Projenin Tanımı: Tarihi Kemeraltı Çarşısı 400 yıllık geçmişi ile dünyanın en eski çarşılarından biri olmasına rağmen ülkemizde gelişen AVM türü alışveriş kültürü, çarşıya kan kaybettirmektedir. Diğer yandan geçmişte çarşı içinde bulunan üretim birimlerinin çarşıdan çıkartılmasının ardından bu alanlara yeni fonksiyonlar getirilememiş olması nedeniyle boş ve atıl kalmış, güvenlik sorunları ortaya çıkmıştır. Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın tekrar eski cazibesine kavuşması ve bir cazibe noktası haline gelebilmesi için yeme-içme, kültür-sanat, alışveriş ve eğlence fonksiyonlarının yer aldığı 7 gün 24 saat yaşayan mekanlar yaratılabilmesi amacıyla Çarşı çeşitli zonlara ayrılarak fonksiyonlandırmaya dayalı fikir projesi geliştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü, STK’lar Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 124 Proje Adı: İzmir’e Özgü Olan Ürünler İçin Coğrafi İşaret Belgesi Alınması Projenin Tanımı: Güzel İzmir’imizin değerlerini korumak, tanıtmak ve markalaştırmak amacıyla Coğrafi İşaret Başvurusu yapılan ürünlerin (İzmir Tulum Peyniri, İzmir Şambalisi, İzmir Lokması, İzmir Kumru Ekmeği ve İzmir Boyozu) belgelerinin alımına ilişkin süreç takip edilecek ve coğrafi işaret belgeleri alınacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2011-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 125 Proje Adı: İzmir Bilgi Yarışması Etkinliği Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Yerel, ulusal ve uluslararası alanda İzmir’e ilgiyi canlı tutabilmek, İzmir ile ilgili gelişmelerin takip edilmesini ve böylece İzmir’in zihinlerde kalıcı olmasını sağlamak, İzmir turizminin gelişimine katkıda bulunmak amacıyla internet tabanlı olarak İzmir Bilgi Yarışması düzenlenecektir. Yarışma ödülü olarak İzmir’de konaklama, yeme-içme ve aktivite deneyimleri verilmesi ve bu sayede ödül kazananların yaşadıkları deneyimi anlatması ile tanıtım ve pazarlama açısından ardıl faydalar sağlanması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, İZKA, İzmir Büyükşehir Belediyesi, TÜRSAB İzmir BYK Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 126 Proje Adı: İzmir Çarşıları Tanıtım Günleri Projenin Tanımı: Özellikle büyük alışveriş merkezlerinin kurulmasıyla birlikte İzmir’in önemli çarşılarında faaliyet gösteren tüccar ve esnaf, kan kaybetmektedir. Ancak Kemeraltı, Yenişehir, Bit Pazarı, Karşıyaka, Hatay, Buca vb. yerlerde yer alan söz konusu çarşılarda toptan ve perakende ticaret açısından çok daha uygun koşullar bulunmaktadır. Etkin bir tanıtım kampanyası ve çarşılarda gerçekleştirilecek çeşitli etkinlikler ile İzmirliler başta olmak üzere bölge halkının dikkati bu çarşılara çekilebilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeler, İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, İzmir Ekonomi Üniversitesi Proje Dönemi: 2015 – 2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 127 Proje Adı: İzmir Alışveriş Festivali Projenin Tanımı: İzmir’de sosyal yaşamı güçlendirmek, ticari ve kültürel hayatı canlandırmak ve geliştirmek amacıyla çarşılardaki işyerlerinin katılımı sağlanarak festival süresince defile, müzik gösterileri, konser ses ve ışık gösterileri, çocuk etkinlikleri, sokak etkinlikleri, tanıtım etkinlikleri, sosyal, görsel ve yazılı medya tanıtımları yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İlgili Belediyeler, Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, Ege İhracatçı Birlikleri, Organizasyon Şirketleri Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 128 Proje Adı: İzmir Moda Haftası Projenin Tanımı: İzmir’in markalaşmasına ve ticaretine, moda anlayışına farklı bir açılım sağlamak ve İzmir’i dünyaya tanıtmak amacıyla tekstil, konfeksiyon sektörlerine yönelik dünyada ve ülkemizde ünlü moda tasarımcılarını bir araya getirecek, defilelerin söyleşilerin ve seminerlerin organize edileceği bir “İzmir Moda Haftası” düzenlenmesi planlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Tekstil ve Hazırgiyim Sektörlerine Yönelik Dernekler, Uluslararası Moda Dernekleri, Organizasyon Şirketleri Proje Dönemi: 2015-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 129 Proje Adı: Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali’nin Düzenlenmesi Projenin Tanımı: Ege mutfağının hak ettiği bilinirliğe ulaşabilmesi için uluslararası organizasyonlar vasıtasıyla tanıtımının etkin bir şekilde yapılması gerekmektedir. Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali ile Ege mutfağının diğer mutfak kültürleri ile buluşması sağlanacaktır. Organizasyon, Ege aşçılarını, dünyanın önde gelen aşçıları ile bir araya getirecektir. Festival kapsamında İzmir Ekonomi Üniversitesi Mutfak Sanatları ve Yönetimi Bölümünün himayesinde düzenlenecek olan yarışmada dereceye girecek olan aşçılara hediyeler verilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi Mutfak Sanatları ve Yönetimi Bölümü, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 130 Proje Adı: İzmir 2014-2023 İş Hayatı Stratejik Planı Projenin Tanımı: Odamız 1992-2007, 1996-2002 ve 2003-2012 yıllarının kapsayan İzmir Stratejik Planlarını hazırlamış ve İzmir ekonomisine yön veren referans niteliğinde projelere imza atmıştır. 2014-2023 yıllarını kapsayacak İzmir İş Hayatı Stratejik Planı, Türkiye’nin 500 milyar dolarlık ihracat hedefi ile uyumlu olarak İzmir’in 100 milyar dolar hedefi ve ihracat hedefine ulaşılmasında sektörel analiz çalışmalarını kapsayacaktır. İzmir’in gelecek on yıl içinde bölgede oynayacağı rol, ekonomik açılımlar, yeni iş sektörleri yaratılması, var olan iş sektörlerine destek sağlanması hakkında öngörüde bulunularak bölgenin kalkınmasında ve ekonomik gücünün artmasında ivme kazandırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi Proje Dönemi: 2014 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 131 Proje Adı: İzmir’in İlçelerinin Ekonomik Profili ve Alternatif Yatırım Olanakları Projenin Tanımı: İzmir’in ilçelerinin ekonomik analizinin yapılması, temel özelliklerinin, sorun ve çözüm önerilerinin ortaya çıkarılması, bu analizlere bağlı olarak her bir ilçenin yatırım olanaklarının belirlenmesi hedeflenmektedir. Bu proje kapsamında anket uygulamaları, ilçe yerel yönetimleri ile görüşmeler yapılması planlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İlçe Kaymakamlıkları, İlçe Belediyeleri, İZKA Proje Dönemi: 2015-2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü Proje Adı: İzmir’in Dış Ticaret Potansiyelinin Ortaya Çıkarılması Projenin Tanımı: Geçmişten bugüne bir ticaret kenti olan İzmir’in başta Avrupa olmak üzere yurtdışı ile olan ticari bağlantılarının geliştirilmesi amacıyla kentin ticaret potansiyelinin ortaya çıkarılması, bu kapsamda en fazla ihraç edilen ve ithal ürünlerin belirlenmesi, daha kaliteli ve katma değeri daha yüksek ürün ihraç edilmesi yönünde politikalar geliştirilmesi, ihracatın büyümesi için ihracatın önündeki engellerin kaldırılması ve teşvik edilmesi gereken alanların belirlenmesi konularında çalışmalar yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Ege İhracatçı Birlikleri, Türkiye İstatistik Kurumu Proje Dönemi: 2015 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü 132 Proje Adı: İzmir Ticaret Odası Yeni Hizmet Binası Projenin Tanımı: İTO İş Merkezi bulunduğu yapı adasında; otoparkı, konferans salonu, toplantı salonları, sergi alanları ve modern ofis alanları ile Odamızın gelişen ihtiyaçlarına cevap verebilecek bir hizmet binası inşa edilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2016 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü Proje Adı: İzmir Ticaret Odası Tanıtım Filmi Projenin Tanımı: İzmir’in ticaret hayatına yön veren en önemli kurum olan İzmir Ticaret Odası’nın faaliyet ve hizmetlerinin daha geniş bir üye kitlesine ulaşmasının sağlanması amacıyla yerel TV kanallarında yayınlanmak üzere İzmir Ticaret Odası’nın hizmet ve faaliyetlerinin anlatıldığı bir tanıtım filmi çekilerek belirli bir süre yerel TV kanallarında yayınlanması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Yerel Televizyon Kanalları Proje Dönemi: 2015 - 2016 Sorumlu Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Basın ve Yayın Danışmanı 133 Proje Adı: Odamız Sanal Fuar Bölümünün Geliştirilmesi Projenin Tanımı: Odamız web portalında yer alan Sanal Fuar bölümü, Odamızın verdiği fuar teşvikleri de düşünüldüğünde, çok yararlı bir projedir. Ancak sözkonusu bölümün Web Portalımızda bugün yeterince etkin olarak çalışmadığı görülmektedir. Bu nedenle özellikle dış ticaret yapan ve iç ticaret ile uğraşan üyelerimizin ticaretlerini arttırabileceği ve yeni müşterilerle tanışabileceği göz önünde bulundurularak, söz konusu bölümün geliştirilmesinin ve geliştirildikten sonra yerli ve yabancı yatırımcılara etkin bir biçimde sunulmasının Odamız hizmetlerine artı bir değer katacağı düşünülmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014-2017 Sorumlu Birim: Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 134 Proje Adı: Kalite Sisteminin Elektronik Ortama Taşınması Projenin Tanımı: Odamız kalite sistemi çerçevesinde ihtiyaç duyulan faaliyetlere ilişkin uygulamaların yeni yazılacak program ile elektronik ortam üzerinden yönetilmesi sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2015 Sorumlu Birim: Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu Proje Adı: Odamız Kalite Sisteminin İyileştirilmesi ve Yeni Akreditasyonlar Eklenmesi Projenin Tanımı: ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi belgemizin süresi 2015 yılında sona erecektir. Belgemizin süresinin sona ermesi ile birlikte Odamız yeniden belgelendirme sürecine girecektir. Bu süreçte Kalite Sistemimize EFQM, ISO 10002, OHSAS 18001 ve ISO 27001 sistemlerinin hepsinin veya bazılarının entegre edilmesi ve bu alanlarda da uluslararası akredite bir Oda olunması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2015 - 2017 Sorumlu Birim: Kalite Yönetim Temsilcisi – Kalite Sorumlusu, Tüm Müdürlükler 135 Proje Adı: T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Yurtdışında Odamız Biriminin Açılması Projenin Tanımı: T.C. Ekonomi Bakanlığı, 2010/6 Sayılı Yurt Dışı Birim, Marka ve Tanıtım Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ kapsamında İşbirliği Kuruluşları; üyeleri için işbirliği faaliyeti gerçekleştiren İhracatçı Birlikleri, İl Ticaret ve Sanayi/Sanayi Odaları, Organize Sanayi Bölgeleri, Sektörel Üretici Dernekleri veya imalatçıların kurduğu dernek-birlik veya kooperatifleri olarak tanımlanmıştır. Destek kapsamında İşbirliği Kuruluşlarının kiralayacakları maksimum 15 (onbeş) yurtdışı biriminin kira giderleri desteklenmektedir. Ancak, bu destekten İl Ticaret Odaları faydalanamamaktadır. Bu çerçevede, öncelikle bu Tebliğ’den yararlanıcı İşbirliği Kuruluşu tanımına, İl Ticaret Odalarının da dahil edilmesinin sağlanması amaçlanmaktadır. Ardından, Odamız üyeleri arasında anket yapılarak çoğunluk kazanan bir ülkede Odamız biriminin açılması çalışması ve mağaza, ofis, showrom, depo, reyon niteliğinde olacak Odamız biriminde dönüşümlü olarak her yıl bir sektörün faydalanması ve Odamız üyelerine bu yol ile dış pazarda yeni müşteriler kazandırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 136 Proje Adı: Odamız Sicil Müdürlüğü Hizmet Süre ve Kalitesinin Artırılması Projenin Tanımı: Odamız Sicil Müdürlüğüne hizmet almak için gelen üyeye tek bir sıra numarası ile üyenin tüm işlemlerinin hızlı ve kaliteli bir şekilde yapılması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 Sorumlu Birim: Sicil Müdürlüğü Proje Adı: Sürekli Öğrenen Bir Organizasyon: İzmir Ticaret Odası Projenin Tanımı: İzmir Ticaret Odası personelinin üyelerine daha iyi hizmet verebilmesi ve kendini geliştirebilmesi amacıyla yaşayarak öğrenme metodu ile outdoor eğitimler aracılığı ile eğitilmesi sağlanacaktır. Söz konusu eğitimler, belirlenen gruplara yönelik olarak profesyonel eğitmenler tarafından açık alanda gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Eğitim Müdürlüğü 137 Proje Adı: Odamız Personelinin Birbirleri ile Olan İletişimlerinin Güçlendirilmesi ve Motivasyonlarının Arttırılması Projenin Tanımı: Odamızda çalışan personelin birbirleri ile olan iletişimlerinin güçlendirilmesi ve motivasyonlarının arttırılması amacıyla; brunch, happy hour partileri v.b. etkinlikler gerçekleştirilecek, halihazırda düzenlenmekte olan kokteyl, yemek v.b. organizasyonların sayısı arttırılacak, doğum günlerinde personelimize özel kutlama mesajları gönderilecek, doğum, evlilik, terfi v.b. durumlar tüm personelimize duyurulacaktır. Yanı sıra personelimizin çalışma koşullarına ilişkin memnuniyetlerinin belirlenmesi, öneri ve şikayetlerinin saptanması amacıyla sıklıkla anketler düzenlenecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: İnsan Kaynakları Müdürlüğü 138 Proje Adı: Türkiye Odalar, Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Üyelerinin Sosyal Güvenlik Kurumu’na Devir Sürecinde ve Sonrasında Oda ve Borsalarda Çalışan Personelin Haklarının Korunması İçin Gerekli Çalışmaların Gerçekleştirilmesi Projenin Tanımı: Odamızda ve Türkiye genelinde tüm oda ve borsalarda çalışan personelin sağlık, emeklilik vb. özlük haklarında herhangi bir kayba uğramaması, kazanılmış haklarının korunması için gerekli çalışmalar gerçekleştirilecek ve ilgili kurumlar nezdinde girişimde bulunulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek İlgili faaliyet alanı: Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Türkiye Odalar Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Vakfı Proje Dönemi: 2014 - 2015 Sorumlu Birim: İnsan Kaynakları Müdürlüğü, Hukuk İşleri Müdürlüğü 139 4.2.2. İZTO’nun Takip Edeceği Projeler Proje Adı: İl Bazında Turizm Master Planının Hazırlanması Projenin Tanımı: İzmir; deniz-güneş-kum turizminin yanı sıra kültür-tarih, doğa, kruvaziyer, kongre, fuar, toplantı turizmi gibi turizm sektörünün pek çok dalında yüksek bir potansiyeli barındırmaktadır. Ancak merkezi hükümet, yerel yönetimler, meslek örgütleri ve sivil toplum kuruluşları müstakil olarak hayata geçirilen projeler bütünlük arz etmemekte, parçalı ve eksik bir yapı ortaya çıkmakta ve yapılan çalışmalar karşılığında istenilen sonuçlar elde edilememektedir. Bu nedenle, İzmir turizminin uzun vadeli olarak vizyonun ortaya koyulacağı ve vizyon çerçevesinde oluşturulacak hedef ve amaçlar doğrultusunda imar, kent planı, mimari, fonksiyon, kıyı kullanımı vb tüm ana noktaların çerçevesinin çizileceği bir Turizm Mastır Planı hazırlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 140 Proje Adı: Ege Medeniyetleri Müzesi’nin Kurulması Projenin Tanımı: İzmir; 8500 yıllık prestijli bir geçmişe sahiptir ve çok sayıda medeniyete ev sahipliği yapmıştır. Her yıl İzmir ve civarında yapılan kazı çalışmalarında çok sayıda eser ele geçmektedir. İzmir ve Ege Bölgesi’nden geçmişte yurtdışına kaçırılan ve dünyanın başlıca müzelerinde yer alan yüzlerce paha biçilmez eserimiz mevcuttur. Artık çıkan eserler İzmir’deki mevcut müzelerin depolarına sığmaz hale gelmiştir. Dünyada son yıllarda yapılan ve mimari olarak ön plana çıkan büyük müzeler turizm açısından kentlere büyük katkı sağlamaktadır. Bu nedenle geçmişte Kültür ve Turizm Müdürlüğü tarafından dile getirilen ve mimarisi ve sergileme tekniği ile dünya çapında ayrıcalıklı bir büyük müze yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 141 Proje Adı: Alsancak ve Basmane Gar Alanlarının Kente Kazandırılması Projenin Tanımı: 19. yüzyılın ikinci yarısında inşa edilen İzmir-Aydın ve İzmir-Kasaba demiryolu hatlarının ana garları olan Alsancak ve Basmane Garları, İzmir’in geçmişi ile kurduğu bağı kuvvetlendiren mekanlardır. Alsancak ve Basmane Garlarının, gar fonksiyonlarını yitirmeden otel, yeme içme ile alış-veriş üniteleri, müze, sergi, sosyal aktiviteler ve çeşitli etkinlikler için kullanılmak üzere açık ve kapalı alanları ile birlikte yeniden düzenlenerek şehre kazandırılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, TCDD Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, STK’lar, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 142 Proje Adı: Efes Antik Kentinin Unesco Dünya Mirası Listesi’ne Dahil Edilmesi Projenin Tanımı: Efes Antik Kenti tarihi boyunca çok önemli olmuş ve Roma İmparatorluğu Küçük Asya Eyaletinin başkentliğini yapmıştır. Antik dönemin metropol kentlerinden olan Efes Antik Kentinde Roma kenti kamusal yapıları kısmen ayakta olup Türkiye’nin en çok ziyaret edilen üç ören yerinden biridir. Ayrıca Efes Antik Kentinin sırtını yasladığı Bülbül Dağı’nda Hristiyan dininden olanların hac yerlerinden biri olan Meryem Ana Kilisesi bulunmakta olup Hıristiyan turistler tarafından yoğun ziyaretçi akınına uğramaktadır. Dünyaca bilinmesine ve çeşitli girişimlerde bulunulmuş olmasına rağmen Efes Antik Kenti, UNESCO Dünya Mirası Listesi’ne henüz dahil edilmemiştir. Süreç takip edilerek antik kentin dünya mirası listesine kazandırılması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Kalkınma Ajansı, Selçuk Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 143 Proje Adı: İzmir’in Merkezi Dışında Çevre İlçelerinde Yer Alan Antik Kentlerin Kazılarak Turizme Kazandırılması Projenin Tanımı: Antik Symrna, antik dönem İyon ve Aiol bölgelerinin ortak sınırı olan bir kenttir. Bu nedenle İzmir’in bugünkü sınırları içerisinde otuzdan fazla antik kent yerleşimi bulunmaktadır. Bununla birlikte Efes, Pergamon, Metropolis ve son dönemde Smyrna olmak üzere üç antik metropol kente ilişkin kazılar hızlı bir şekilde ilerler iken diğer antik kentler ile ilgili çalışmalar oldukça zayıftır. Bu nedenle İzmir sınırlarındaki diğer antik kentlerin kazılarının yapılarak turizme kazandırılması konusunda paydaşlar ve sponsorluk kapasitesi olan kurum ve kuruluşlar bilgilendirilmek ve özendirilmek suretiyle kazı çalışmalarının çoğalması ve hızlandırılması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 144 Proje Adı: Selçuk, Tire, Ödemiş ve Birgi’de Yer Alan Selçuk-Osmanlı Dönemi Yapılarının Restore Edilerek Kente ve Turizme Kazandırılması Projenin Tanımı: Küçük Menderes Havzası Selçuklu ve Osmanlı dönemlerinde yoğun yerleşim görmüş, dönemin nitelikli mimari eserleri cami, kervansaray, medrese, çarşı, çeşme vb ile donatılmıştır. Tire ilçemiz, gerek Bizans gerekse Osmanlı döneminde bir din merkezi olarak önem kazanmıştır. Gastronomik olarak tarımsal ve bitki ürün deseni çok çeşitli olan Küçük Menderes Havzasındaki Selçuklu-Osmanlı dönemi yapılarının restore edilerek yeme-içme, kütüphane, sosyal faaliyetler vb amaçlarla kullanılarak yaşatılması amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 145 Proje Adı: Çeşme’deki Turizm Merkezlerinde Yatırımların Gerçekleştirilmesi Projenin Tanımı: Çeşme yarımadası, yapılaşmamış nitelikli turizm arazileri ile sektörün gelişmesi için ihtiyaç duyduğu önemli fırsatları içinde barındırmaktadır. Ancak yarımadanın önemli bölümünde sit problemleri bulunması ve imar planlarının açılan davalar neticesinde iptali sonucu yatırımlar gerçekleşememektedir. Çeşme Yarımadasının sit ve imar planı problemlerinin giderilerek turizm yatırımlarına uygun hale getirilmesi hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Çeşme Belediyesi, Diğer Meslek Odaları, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 146 Proje Adı: Selçuk-Pamucak Bölgesindeki Turizm Merkezlerinin Yatırımlarının Gerçekleştirilmesi Projenin Tanımı: Geçmişte Formula 1 pisti için de gündeme gelen Selçuk-Pamucak Bölgesinin sahil kesiminde bir bölümde konaklama yatırımları yapılabilmiş ancak büyük bölümünde imar planı sorunu devam ettiği için bölge atıl durumda kalmıştır. Halbuki bölge konaklama yatırımları, golf turizmi ve ekolojik turizm açısından önemli bir potansiyeli barındırmaktadır. Selçuk-Pamucak Bölgesinin potansiyelini değerlendirmek amacıyla yıllardır süren imar planı probleminin çözümü için çaba gösterilecek ve bölgenin yatırımcıya uygun hale gelmesi için çalışma yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Selçuk Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 147 Proje Adı: Kent İçinde Cazibe Merkezlerinin Yaratılması Projenin Tanımı: Dünyanın marka olmuş önemli turizm kentleri mimarisi, şehir yapısı, kültürel ve sanatsal yapıları veya eğlence amaçlı tematik alanları/parkları ile ön plana çıkmaktadır. Bu yerler, tek başına o turizm kentine gelen turist sayısında kritik düzeyde artışlar yaratabilmekte ve kentlerin simgeleri haline gelmektedir. İzmir Ticaret Odası bu amaçla geliştirmiş olduğu fikir projelerini bütçesi ölçüsünde hayata geçirecek ve ayrıca kamuoyunun gündemine sunarak merkezi/yerel yönetimler ve/veya özel sektör tarafından hayata geçirilmesi için çalışmalar yürütecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları, STK’lar, Özel Sektör Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 148 Proje Adı: İzmir-Aydın Otoyolu Pancar Bağlantısının Yapılması Projenin Tanımı: Odamızın öncülüğünde 2000 yılında kurulan İzmir Tekeli Organize Sanayi Bölgesi (İTOB OSB) ile birlikte Pancar OSB’nin kurulması Develi-Tekeli-Pancar- Ayrancılar güzergahında önemli bir dönüşümü başlatmıştır. Odamız öncülüğünde İTOB OSB’nin yanında kurulmakta olan İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi ve yine Odamızın SERA OSB ve Lojistik Merkez projeleri kapsamında gerek bölge nüfusu gerekse araç trafiği önemli ölçüde artmış, buna karşın karayolu ulaşımı köy yolu düzeyinde kalmıştır. İzmir-Aydın Otoyolundan Pancar’a direkt çıkış olmaması nedeniyle araçlar İzmir otobanına bağlanmak için her seferinde 15 km fazladan yol yapmaktadır. Ülke ekonomisi için kayıp yaratan bu durumun giderilmesi için İzmir-Aydın Otoyolundan Pancar’a bağlantı yapılması konusunda girişimler yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek Yürütücüler/ Paydaşlar: Karayolları Genel Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İTOB OSB, Pancar OSB, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 149 Proje Adı: İzmir Çevre Yolu Körfez Geçişi’nin Yapılması Projenin Tanımı: Odamız, İzmir’in EXPO 2015 adaylığı sırasında geliştirdiği kent projelerinden biri olarak İnciraltı-Çiğli arasında köprü ve tüp geçit olmak üzere körfez geçişi yapılarak İzmir çevre yolu halka şeklinde tamamlanacak ve körfezin iki yakası arasındaki ulaşım birkaç dakikaya indirilecektir. Projemiz; Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı tarafından çalışılmakta olup fizibilite raporu hazırlanması süreci devam etmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Haberleşme ve Denizcilik Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 150 Proje Adı: İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin Bergama’ya Kadar Uzatılması ve Çandarlı Limanı Bağlantısı Projenin Tanımı: Bornova-Karşıyaka-Çiğli kısmı trafiğe açılmış olan İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin Menemen’e kadar uzatılması için çalışmalar Karayolları Genel Müdürlüğü tarafından sürdürülmektedir. Ancak projenin en geç Çandarlı Limanının faaliyete geçeceği 2018 yılına kadar Bergama’ya uzatılmış olması ve Çandarlı Limanı bağlantısının yapılmış olması gerekmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, Kalkınma Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 151 Proje Adı: İzmir’in Diğer Büyükşehirler (İstanbul, Ankara, Antalya) İle Otoyol Bağlantılarının Kurulması Projenin Tanımı: Dünyada kentlerin ekonomilerinin büyümesi ve gelişmesi ülkenin diğer büyük kentleri ile güçlü ulaşım bağlantılarının bulunması ile doğru orantılıdır. İzmir-İstanbul Otoyolu yapım aşamasındadır. İzmir-Ankara otoyolunun proje ve kamulaştırma aşamaları devam etmektedir. İzmir-Aydın Otoyolu’nun Antalya’ya kadar uzatılmasına yönelik bir çalışmaya ise henüz başlanmamıştır. İzmir’in ekonomik olarak büyümesi ve gelişmesi amacıyla ülkemizin diğer büyük kentleri olan İstanbul, Ankara ve Antalya ile otoyol bağlantısının kurulması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, DPT Müsteşarlığı, Yüksek Planlama Kurulu, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 152 Proje Adı: İzmir ile Avrupa’nın Otoyol İle Kesintisiz Karayolu Bağlantısının Sağlanması Projenin Tanımı: İzmir kıymetli tarımsal ürünleri ve nitelikli sanayi ürünleri ile Avrupa pazarı için önemli bir partnerdir. Bununla birlikte gittikçe ağırlaşan rekabet koşullarında firmalarımızın ayakta kalması lojistik ve ulaşım maliyetlerinde rekabet edilebilir düzeyin yakalanması ile mümkündür. Bu amaçla, İzmir’in en önemli ihracat partnerlerinden biri olan Avrupa ile kesintisiz otoyolunun sağlanması için İzmir-İpsala sınır kapısı arasındaki yol, otoyol standartlarına kavuşturulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, DPT Müsteşarlığı, Yüksek Planlama Kurulu, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 153 Proje Adı: Metro, Hafif Raylı Sistem ve Demiryolu Projelerinin Gerçekleşmesi Projenin Tanımı: Aliağa-Cumaovası arasındaki 80 km.lik İzmir Banliyö hattı, hafif raylı sistem metro standartlarında yenilenmiş ve İZBAN tarafından işletilen hat toplu taşımada İzmir’in belkemiği haline gelmiştir. Bu hat kuzeyde Bergama, güneyde ise Selçuk’a kadar uzatılmalıdır. Diğer yandan Bornova-Üçyol arasında çalışan İzmir Metro hattı da önemli bir toplu taşıma alternatifi olmuştur. İzmir’in kuzey-güney ve doğubatı yönlerinde oluşan bu ana omurga üzerinden hafif raylı sistem banliyö ulaşımın İzmir’in ilçelerine yayılması sağlanacak ve bu kapsamda Bayındır,Tire, Ödemiş; Urla, Çeşme yönünde geliştirilecektir. Ayrıca metropol kent merkezinde, Üçyol-Üçkuyular, Üçkuyular-DEÜ Hastanesi-Narlıdere, Üçyol-BucaDEÜ Kampus Merkez, Halkapınar-Otogar-Işıkkent- Pınarbaşı metro hatları yapılacaktır. Çevre yolu İzmir Körfez Geçişi projesi ile bağlantılı hafif raylı sistem projesi sayesinde İnciraltı Çiğli arasında toplu ulaşım sağlanacaktır. İnciraltı, Güzelyalı, Konak, Alsancak güzergahında; Karşıyaka, Bostanlı, Çiğli güzergahında; Bornova ve Buca ilçelerinin uygun bölgelerinde tramvay hatları kurulacaktır. AliağaNemrut Demir Yolu Ring Projesi tamamlanacak ve Çandarlı Limanı demiryolu bağlantısı yapılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, TCDD Genel Müdürlüğü, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü, İZBAN AŞ., İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 154 Proje Adı: Alsancak Limanının Modern Bir Konteyner Limanı Haline Getirilmesi Projenin Tanımı: İzmir’in 8500 yıldır başlıca varlık sebeplerinden olan şehir içi limanı, şehrin ekonomisinin de temelini oluşturmaktadır. Bu anlamda korunması, rehabilite edilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. Bu kapsamda liman içi konteynır depolama sahası genişletilecek, donanım ve ekipmanlar yenilenecek, Yenikaleliman arasındaki yaklaşım kanalı taranarak derinleştirilecek, böylece üçüncü nesil ağır tonajlı gemilerin limana girebilmesi sağlanarak İzmir’in ihracat kapasitesi artırılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: Başbakanlık Özelleştirme İdaresi, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, TCDD Genel Müdürlüğü, İhaleyi Kazanan Konsorsiyum, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 155 Proje Adı: Kuzey Ege Çandarlı Limanı’nın 2018 Yılına Kadar Tamamlanarak Faaliyete Geçmesi Projenin Tanımı: Ülkemiz, Ege ve Akdeniz Bölgesinde transit yüklere uygun aktarma limanına sahip olmaması nedeniyle deniz taşımacılığında önemli bir gelirden olmakta, denizcilik konusunda üstünlüğü diğer ülkelere kaptırmaktadır. Kuzey Ege Çandarlı Limanı, transit liman olarak dünyanın ilk 10 limanı arasına girebilecek kapasite ve potansiyele sahip olacaktır. 2013 yılında yapılan Özelleştirme ihalesi iptal edilen Çandarlı Limanı için yatırımcıya uygun şartlarda yeni bir ihale yapılarak, 2018 yılına kadar faaliyete geçirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü,T.C. Kalkınma Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 156 Proje Adı: Aliağa Nemrut Bölgesindeki İskelelerin Liman Statüsüne Kavuşturulması Projenin Tanımı: Nemrut İskeleler Bölgesi, dökme yük ve konteyner taşımacılığına yönelik yapılmış 7 adet iskeleden oluşmaktadır. Bazı iskele işletmecileri Alsancak Limanı’nda yaşanan sorunlar nedeniyle konteyner taşımacılığında ortaya çıkan ihtiyacı görerek son 3 yılda konteyner hizmetleri vermeye başlamıştır. Bunun dışında Nemrut Körfezinde imar planlarına işlenmiş halde 3-4 iskele daha inşa edilmeyi beklemektedir. Halihazırda zaten faal olan ve gün geçtikçe sektörde etkinliğini artıran Nemrut bölgesindeki iskelelerin liman statüsüne kavuşturulması sağlanacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Haberleşme ve Denizcilik Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü, T.C. Maliye Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 157 Proje Adı: İzmir’e İkinci Havaalanının Kazandırılması Projenin Tanımı: İzmir Çiğli Ana Jet Üssü tarafından kullanılan pistlerden bir tanesi geçmişte sivil havacılık için hizmet vermiş ancak Adnan Menderes Havalimanının açılması ile birlikte sivil uçuşlara kapatılmıştır. Bu durum İzmir’in kuzey bölgesindeki ekonomik ve ticari gelişim açısından bir engel yaratmıştır. İzmir’in kuzey bölgesinden Adnan Menderes Havalimanına ulaşım için 130 km mesafe kat edilmekte ve önemli bir süre harcanmaktadır. Çiğli Ana Jet Üssü’ndeki pistlerden bir tanesinin sivil uçuşlara açılması ile birlikte İzmir’in kuzey bölgesinin hava ulaşımına erişim imkanları arttırılacak ve hava ulaşımı geliştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Mili Savunma Bakanlığı, Genel Kurmay Başkanlığı, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 158 Proje Adı: İzmir’in Tarım Havzalarında Kirliliğin Engellenmesi ve Sulama Projeleri İle Tarımsal Üretimin Geliştirilmesi Projenin Tanımı: Bakırçay, Gediz, Nif Çayı ve Küçük Menderes tarım havzalarına sahip olan İzmir tarımsal üretim olarak Türkiye’nin önde gelen bir ilidir. Ancak kanalizasyon ve katı atıklar ile sanayi atıklarından kaynaklanan kirlenme nedeniyle tarım havzalarımız tehlike sinyalleri vermektedir. Diğer yandan yanlış ve bilinçsiz sulama nedeniyle yer altı su kaynaklarımız tükenirken toprak tuzlanmakta ve verimini yitirmektedir. Bakırçay, Gediz, Nif Çayı ve Küçük Menderes tarım havzalarında kirlenmenin önüne geçmek amacıyla arıtma tesisleri yapılacak, atıkların nehirlere salınması engellenecek; sulama konusunda bilinçlendirme çalışmaları gerçekleştirilerek damlama sulama sistemleri teşvik edilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, T.C. İçişleri Bakanlığı, DSİ Genel Müdürlüğü, DSİ Bölge Müdürlüğü, İzmir Valiliği, Diğer Valilikler, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 159 Proje Adı: Çiğli Arıtma Tesisinden Çıkan Çamurun ve Çöp Deponi Alanlarındaki Atıkların Enerji Üretimi vb Yöntemlerle Ekonomiye Kazandırılması Projenin Tanımı: Günümüzde çevre teknolojilerinin gelişmesi birlikte çamur ve çöp atıklarının çeşitli proseslerden geçirilerek enerjiye dönüştürülmesi ile enerji ihtiyacının bir bölümü karşılanabilmekte ve ayrıca insan faaliyetleri sonucu açığa çıkan atık ve kirlenmenin azaltılması mümkün hale gelmektedir. İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü tarafından Çiğli’de faaliyete geçirilen Çamur Çürütme ve Kurutma Tesisine yapılacak ek yatırımla çamurdan enerji üretimi sağlanacaktır. Ayrıca Harmandalı Katı Atık Deponi alanı ile yeni yapılacak katı atık deponi alanında kentsel atıklar geri dönüşümle ekonomiye kazandırılacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Büyükşehir Belediyesi, İZSU Genel Müdürlüğü, Üniversiteler, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 160 Proje Adı: Yenilenebilir Enerji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi Projenin Tanımı: Günümüzde temiz enerji ve düşük enerji tüketimine yönelik ar-ge ve inovasyon çalışmaları önem kazanmıştır. İzmir, güneş, dalga, rüzgar ve diğer yenilenebilir enerji çeşitlerinde taşıdığı yüksek potansiyel nedeniyle öne çıkmaktadır. Son dönemde Ege Bölgesinde RES ve güneş enerjisi yatırımlarının artmış olması ve Sürdürülebilir Enerji teması ile faaliyet gösterecek İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark)’nin de devreye girecek olması nedeniyle yenilenebilir enerji sektöründe faaliyet gösteren firmaların kümelenmesini sağlayarak sektöre ivme kazandıracak bir Yenilenebilir Enerji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi kurulacaktır. İzmir’in güneyinde jeotermal enerji veya doğalgaz çevrim santrallerinin ürettiği buhardan yararlanmak suretiyle Menderes veya Torbalı ilçelerinde bulunacak uygun bir yerde Sera Organize Sanayi Bölgesi kurulacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Özel Sektör, İlçe Belediyeleri, İzmir Büyükşehir Belediyesi Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 161 Proje Adı: İzmir Otomotiv Endüstrisi ve İzmir Kimyevi Madde İhracatçılar Birliği Kurulması Çalışmalarının Yapılması Projenin Tanımı: Yüksek katma değer sağlama potansiyeli olan Otomotiv endüstrisi ve kimya sektörünün yurtdışı pazarlarda güçlü bir konuma gelmesi ve ihracatını arttırması amacıyla İzmir Otomotiv Endüstrisi ve İzmir Kimyevi Madde İhracatçılar Birliği kurulmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirilecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Ticaret Odası, Ege İhracatçı Birlikleri, T.C. Ekonomi Bakanlığı Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü 162 Proje Adı: Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Yeniden Yapılandırılması Projenin Tanımı: Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın altyapı ve üstyapı sorunları, güvenlik, işporta vb sorunlarının kalıcı olarak çözülmesi ve çarşının atıl bölgelerinin yeniden işlevlendirilmesi; ticaret, alışveriş, kültür ve sanat aktiviteleri ile 7/24 yaşayan bir mekan haline getirilmesi amaçlanmaktadır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İzmir Emniyet Müdürlüğü, İzmir Ticaret Odası, İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, Tarihi Kemeraltı Derneği, Çarşı Esnafı Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 163 Proje Adı: İzmir’in Tarihi Kent Merkezi’nin (Old City) Şehir Turizmine Kazandırılması Projenin Tanımı: İzmir’in tarihi, kültürü ve arkeolojisi ile mekansal bütünleşmenin sağlandığı Konak Meydanı’ndan Kadifekale’ye kadar olan bölümde Kalenin restorasyonun tamamlanması, antik tiyatro kazı ve restorasyon çalışmalarının yapılması, Ege Medeniyetleri Müzesi’nin inşa edilmesi ve Agora Ören Yeri ile Kadifekale arasında teleferik ulaşımı kurulması ile birlikte tarihi kent merkezinin şehir turizmine kazandırılması hedeflenmiştir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İzmir Emniyet Müdürlüğü, İzmir Ticaret Odası Proje Dönemi: 2014 - 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 164 Proje Adı: Balık Halinin Deniz Kenarına Taşınması Projenin Tanımı: Halihazırda Buca Kaynaklar’da yer alan balık halinin Güzelbahçe Balıkçı Barınağının doldurularak büyütülmesi ile elde edilecek alana taşınması gündemdedir. İzmir Balık Hali’nin dünyadaki örneklerinde olduğu gibi rekreatif özellikler de barındırarak özel sektör tarafından işletilmesi, bu amaçla özel sektörün organizasyonunun Odamız tarafından yapılması hedeflenmektedir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Güzelbahçe Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, İlgili Kamu Kurum ve Kuruluşları, Üyelerimiz Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 165 Proje Adı: İzmir Kruvaziyer Limanı Projenin Tanımı: Odamızın yoğun gayretleri sonucunda İzmir’de kruvaziyer turizmi yıllık 500 bin turiste ulaşmıştır. Gelen kruvaziyer turisti sayısını milyonlar seviyesine yükseltebilmek ve turların başlangıç noktası yapmak, home-port niteliğinde bir limanı İzmir’e kazandırmak amacıyla Alsancak Limanı genel kargo rıhtımı Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından gerçekleştirilecek Yap-İşlet-Devret modeli ihale ile kruvaziyer limana dönüştürülecektir. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini sağlamak Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası, Özel Sektör, TCDD Proje Dönemi: 2009 - ….. (sürüyor) Sorumlu Birim: Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 166 Proje Adı: İzmir Körfezinde Şehir İçi Deniz Hatları Yolcu ve Araç Taşımacılığının Geliştirilmesi Projenin Tanımı: İzmir, korunaklı bir körfez çevresinde gelişmiş bir liman kenti olarak varlığını 8500 yıldır sürdürmektedir. İzmir, özellikle 1950’li yıllar sonrasında göç ve nüfus artışı ile birlikte körfez çevresindeki dar bantta gelişmiştir. 1930’lu yıllardan sonra yeni imar planlarının zamanında yapılamaması, yeterli sayıda yeni ve alternatif yol açılamaması nedeniyle her geçen gün lastik tekerlekli taşıtların sayıca artması sonucu metropol kent merkezi kilitlenmeye başlamıştır. Kenti kuzey-güney ve doğu-batı doğrultusunda geçen demiryolu banliyö hattından sonra toplu ulaşımda metropol kent merkezini en çok rahatlatacak ulaşım aracı denizyolu taşımacılığıdır. Bu nedenle İzmir’de Cumhuriyet’in kuruluş yılları itibariyle başlayan iç körfez yolcu taşımacılığında sefer hızları yüksek deniz otobüsleri tercih edilecek, iskele sayısı arttırılarak iç körfezde daha fazla noktaya ulaşım imkanı yaratılacaktır. Buna ek olarak dış körfezde yer alan Sahilevleri, Güzelbahçe, Urla, Mordoğan, Karaburun, Foça ilçelerine hızlı deniz otobüsleri ile deniz ulaşımı sağlanacaktır. Üçkuyular-Bostanlı arasında çalışan feribotlar yenilenerek sefer hızı ve konforu arttırılacaktır. Ayrıca yerli ve yabancı turistlere hitaben düzenli körfez turistik turları organize edilecektir. İç körfez kıyı hattını seyir ile tur yapacak olan teknelerde, rehber/tanıtıcı sistemler bulunacaktır. İlgili stratejik amaç: Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili faaliyet alanı: Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin menfaatlerini gözetmek Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve düzenlemek Yürütücüler/ Paydaşlar: İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, TÜRSAB İzmir BYK, STK’lar Proje Dönemi: 2014 – 2017 Sorumlu Birim: Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü 167 Bir sonraki sayfada yer alan Tablo 17 projelerimizin stratejik hedefler ile ilgisini toplu olarak göstermektedir. Tablodan da görüleceği gibi her bir stratejik hedefi destekleyen en az 1 proje vardır ve bazı projeler birden fazla stratejik hedefe hizmet edebilmektedir. 168 Tablo 17: Proje Stratejik Hedef İlişkisi Proje Adı 1 Mersis Entegrasyon Süreci 2 Pratik Mevzuat Bilgilendirmeleri 3 Biliyor muydunuz? 4 Oda-Üye Bütünleşmesini Sağlamak Amacıyla Üye İlişkileri / Ön Danışma Masası Kurulması 5 Oda Tanıtımı ve Hizmet Geliştirme Ekibi Oluşturulması 6 Ekonomik ve Finansal Sorunlar Yardım Masası’nın Faaliyetlerini Geliştirmek 7 Odamızda Yapılan Önemli Toplantı ve Bilgilendirmelerin Canlı Veya Arşiv Nitelikli Olarak Web Portalı Üzerinden Yayınlanması 8 Meslek Komitesi Toplantılarının Video-Konferans Yöntemiyle Gerçekleştirilmesi 9 Odamız Web Portalındaki Dergi Ve Bültenlerin Dijital Olarak Üyelerimize Ulaştırılması Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b 10 E-İhale 11 Üyelerimizin Yasal Yükümlülüklerini Zamanında Yerine Getirmesinin Teşvik Edilmesi 12 Üyelere Toplam Kalite Yönetimi ve Akreditasyon Sistemleri Hakkında Danışmanlık Hizmeti Vermek 13 Üye Beklenti ve Üye Memnuniyeti Anketlerinin Kapsamının Genişletilerek Uygulanması 14 Ticaret Sicili El Kitabı 15 Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde Ticaret Sicili İlanlarının Yayınlanmasında Kolaylık 16 TOBB-Levhaya Yeni Kayıt Olan Sigorta Acentelerine Yönelik Tanıtıcı Kit Oluşturulması 17 İzmir’in Çarşı ve Sitelerinin Sorunlarının Çözülerek Ticaret Mekanlarının Geliştirilmesi 18 Sektörel Bazda Modern Ticaret, Üretim Ve Depolama Alanlarının Oluşturulması 19 Üyelerimizin Yoğun Bulunduğu Çarşı-Sitelerin veya Sektörel STK’ların İhtiyaçlarının Karşılanması 169 Proje Adı 20 Genç Girişimciler ve Destek Veren Kurumlar Zirvesi 21 İzmir Ticari Bilgi Sistemi 22 2023 Dünya EXPO’sunun İzmir’de Gerçekleştirilmesi Kapsamında Çalışma Yapılması 23 KOSGEB Destekli Uluslararası Sektörel Geziler Düzenlenmesi 24 Ekonomi Bakanlığı Destek Programları kapsamında Sektörel Ticaret Heyeti ve Alım Heyeti Organizasyonları 25 Odamız Heyet Ziyaretlerini Artırmak Amacıyla Yabancı Ticaret Odaları ile Çalışma Yapılması 26 Komşu Ülkelerle Ticareti Artırmak Amacıyla Bu Ülkelere Ön İnceleme Yaparak, Alım Heyetleri Düzenlenmesi 27 Odamız Üyelerinin Yurtiçinde Düzenlenen Fuarlara Katılımının Teşvik Edilmesi 28 Turkish World Partners ( TWP ) Web Portalı Kapsamında Yurtdışı ve Yurtiçi Talepleri Eşleştirmek 29 Odamız Üyelerinin Grup Ziyaret Organizasyonları Aracılığıyla İzmir Dışındaki Fuarlara Götürülmesi 30 Odamız Üyelerinin Yurtiçi ve Yurtdışı Fuarlara Şemsiye Stand Organizasyonları ile Katılımlarının Sağlanması 31 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Çiçekçilik Sektörü Projesi 32 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kimya Sektörü Projesi 33 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Tıbbi Cihazlar Sektörü Projesi 34 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kozmetik Sektörü Projesi 35 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Ayakkabıcılık Sektörü Projesi 170 Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b Proje Adı Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b 36 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Gelinlik ve Abiye Sektörü Projesi 37 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Plastik Sektörü Projesi 38 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kuyumculuk Sektörü Projesi 39 Üyelerimize Yönelik Afrika Kıtası Ülke Tanıtım Toplantıları 40 Üyelerimiz ile Afrikalı İşadamları Arasında Bir Firma Ağı Oluşturulması 41 Afrika Ülkeleri ile İş Yapma Rehberi 42 “Dünya Afrika Günü” Kapsamında Düzenlenecek Zirve 43 81 İlde 81 Topuk 44 İş Kadınları Konseyi Ticari Platformu Projesi 45 İzmir’de Otomotiv Sektörünün Geliştirilmesi Amacıyla Yabancı Firmalardan Uzmanların Getirilerek Ege Meslek Yüksekokulu Otomotiv Teknolojisi Programı Öğrencilerine Ders Vermelerinin Sağlanması 46 Gayrimenkul ve Kentsel Dönüşüm Sempozyumu 47 Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı 48 Enerji Verimliliği ve Temiz Enerji Bilgilendirme Toplantıları 49 Pastacılık Sektöründe Yeni Ürünlerin Üyelerimize Tanıtımına Yönelik Kurs Düzenlenmesi 50 Su Ürünleri Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Kitapçığının Hazırlanması 51 Ekmek ve Unlu Mamuller El Kitabı Hazırlanması 52 Zirai İlaçların Doğru Kullanımına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi 53 Halıcılık ve Zemin Yer Kaplamacılığı Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Araştırma Raporu 171 Proje Adı 54 Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı 55 Reklam Kampanyalarının Desteklenmesine Yönelik İzmir Kalkınma Ajansı Tarafından Hibe Destek Programı Açılmasına Yönelik Çalışma Yapılması 56 Üyelerimizin Kıymetlerinde Oluşması Muhtemel Hasar Riskleri ve Oluşmuş Olan Sigorta Hasarları İçin Danışmanlık Hizmetleri Verilmesi 57 İZTO E-Akademi 58 Doğru Staj – Doğru Stajyer Projesi 59 KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programından Üyelerimizin Yararlanması 60 A’dan Z’ye İhracat Eğitimi 61 İhracata Başlama Danışmanlık Hizmeti 62 İhracat Belgelerinin Doldurulmasına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi 63 Girişimci Gurular Mucize Girişimlerini Anlatıyor Projesi 64 AB Uyum Süreci Bilgilendirme Toplantıları 65 Ekonomi ve Finans Alanında Toplantılar Düzenlemek 66 T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Odamız Üyelerine Yeni Pazarlar Kazandırmak Amacı ile Rapor Hazırlanması 67 Dış Ticaret Bilgilendirme Dizisi Kitapçıkları Oluşturulması 68 Ekonomik, Bölgesel ve Sektörel Konularla Ilgili Araştırma ve Inceleme Raporları Hazırlanması 69 Dış Ekonomik İlişkiler Kapsamında Araştırma ve Rapor Hazırlanması 70 Pasaport Limanı Dalgakıranı 71 Kruvaziyer Turizmi 72 Yıl 12 Ay Turizm 73 Kentsel Dönüşüm 74 Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası 75 İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark) 172 Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b Proje Adı Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b 76 İzmir Tema Park Analiz Projesi 77 İzmir Kültür Faaliyetleri Analiz Projesi 78 İzmir Sağlıklı Yaşam Köyü Analiz Projesi 79 Uluslararası Sağlık Merkezi 80 İzmir Sağlık Sektörünün Tek Elden Tanıtımını Sağlayacak Organizasyonun Kurulması 81 Güney İzmir Lojistik Merkezi 82 Antik Smyrna Kenti Kazıları Sponsorluğu 83 Sera Organize Sanayi Bölgesi 84 İzmir Lojistik Oyunlar Etkinliği Düzenlenmesi 85 Kamu Kullanımına Ait Cami, Okul, Hastane vb. Mekanların Yapılması veya İyileştirilmesi 86 Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Cazibe Noktası Haline Gelmesi İçin Zonlar Halinde Fonksiyonlandırmaya Dayalı Fikir Projeleri Geliştirilmesi 87 İzmir’e Özgü Olan Ürünler İçin Coğrafi İşaret Belgesi Alınması 88 İzmir Bilgi Yarışması Etkinliği Düzenlenmesi 89 İzmir Çarşıları Tanıtım Günleri 90 İzmir Alışveriş Festivali 91 İzmir Moda Haftası 92 Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali’nin Düzenlenmesi 93 İzmir 2014-2023 İş Hayatı Stratejik Planı 94 İzmir’in İlçelerinin Ekonomik Profili ve Alternatif Yatırım Olanakları 95 İzmir’in Dış Ticaret Potansiyelinin Ortaya Çıkarılması 96 İzmir Ticaret Odası Yeni Hizmet Binası 97 İzmir Ticaret Odası Tanıtım Filmi 98 Odamız Sanal Fuar Bölümünün Geliştirilmesi 99 Odamız Kalite Sisteminin Elektronik Ortama Taşınması 100 Odamız Kalite Sisteminin İyileştirilmesi ve Yeni Akreditasyonlar Eklenmesi 101 T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Yurtdışında Odamız Biriminin Açılması 173 Proje Adı 102 Odamız Sicil Müdürlüğü Hizmet Süre ve Kalitesinin Artırılması 103 Sürekli Öğrenen Bir Organizasyon: İzmir Ticaret Odası 104 Odamız Personelinin Birbirleri ile Olan Iletişimlerinin Güçlendirilmesi ve Motivasyonlarının Arttırılması 105 Türkiye Odalar, Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Üyelerinin Sosyal Güvenlik Kurumu’na Devir Sürecinde ve Sonrasında Oda ve Borsalarda Çalışan Personelin Haklarının Korunması İçin Gerekli Çalışmaların Gerçekleştirilmesi 106 İl Bazında Turizm Master Planının Hazırlanması 107 Ege Medeniyetleri Müzesi’nin Kurulması 108 Alsancak ve Basmane Gar Alanlarının Kente Kazandırılması 109 Efes Antik Kentinin Unesco Dünya Mirası Listesi’ne Dahil Edilmesi 110 İzmir’in Merkezi Dışında Çevre İlçelerinde Yer Alan Antik Kentlerin Kazılarak Turizme Kazandırılması 111 Selçuk, Tire, Ödemiş ve Birgi’de Yer Alan Selçuk-Osmanlı Dönemi Yapılarının Restore Edilerek Kente ve Turizme Kazandırılması 112 Çeşme’deki Turizm Merkezlerinde Yatırımların Gerçekleştirilmesi 113 Selçuk-Pamucak Bölgesindeki Turizm Merkezlerinin Yatırımlarının Gerçekleştirilmesi 114 Kent İçinde Cazibe Merkezlerinin Yaratılması 115 İzmir-Aydın Otoyolu Pancar Bağlantısının Yapılması 116 İzmir Çevre Yolu Körfez Geçişi’nin Yapılması 117 İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin Bergama’ya Kadar Uzatılması ve Çandarlı Limanı Bağlantısı 118 İzmir’in Diğer Büyükşehirler (İstanbul, Ankara, Antalya) ile Otoyol Bağlantılarının Kurulması 119 İzmir ile Avrupa’nın Otoyol ile Kesintisiz Karayolu Bağlantısının Sağlanması 174 Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b Proje Adı Stratejik Hedefler 111122223334455 a b c d a b c d a b c a b a b 120 Metro, Hafif Raylı Sistem ve Demiryolu Projelerinin Gerçekleşmesi 121 Alsancak Limanının Modern Bir Konteyner Limanı Haline Getirilmesi 122 Kuzey Ege Çandarlı Limanı’nın 2018 Yılına Kadar Tamamlanarak Faaliyete Geçmesi 123 Aliağa Nemrut Bölgesindeki İskelelerin Liman Statüsüne Kavuşturulması 124 İzmir’e İkinci Havaalanının Kazandırılması 125 İzmir’in Tarım Havzalarında Kirliliğin Engellenmesi ve Sulama Projeleri ile Tarımsal Üretimin Geliştirilmesi 126 Çiğli Arıtma Tesisinden Çıkan Çamurun ve Çöp Deponi Alanlarındaki Atıkların Enerji Üretimi vb. Yöntemlerle Ekonomiye Kazandırılması 127 Yenilenebilir Enerji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi 128 İzmir Otomotiv Endüstrisi ve İzmir Kimyevi Madde İhracatçılar Birliği Kurulması Çalışmalarının Yapılması 129 Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Yeniden Yapılandırılması 130 İzmir’in Tarihi Kent Merkezi’nin (Old City) Şehir Turizmine Kazandırılması 131 Balık Halinin Deniz Kenarına Taşınması 132 İzmir Kruvaziyer Limanı 133 İzmir Körfezinde Şehir İçi Deniz Hatları Yolcu ve Araç Taşımacılığının Geliştirilmesi 175 4.3. İzleme ve Değerlendirme 4.3.1. Performans Göstergeleri Stratejik hedeflerin ne derecede başarılı olduğunu belirleyebilmek için her strateji bir veya daha fazla performans göstergesi ile ilişkilendirilmiştir. Her performans göstergesinin ne zaman ve nasıl ölçüleceği tanımlanmıştır. İZTO’nun mevcut durumunun anlaşılması için belirlenen performans göstergelerinin mevcut ve geçmiş yıllara ilişkin değerleri hesaplanmıştır. Stratejik hedeflere ulaşılması için yıllar içerisinde performans göstergelerinin nasıl değişmesi gerektiği planlanmıştır. Tablo 18’de performans göstergeleri açıklanmış ve ölçüm sıklıkları ile ölçüm birimleri tanımlanmıştır. Her stratejinin başarısını belirlemede bir veya daha fazla performans göstergesinden yararlanılmıştır. Stratejik hedefler ile performans göstergeleri arasındaki ilişki Tablo 19’da sunulmuştur. Tablo 18: Performans Göstergeleri Listesi Performans Göstergesi Açıklama 1 Fuar desteğinden ilk kez yararlanan üye işletme sayısı Ölçüm dönemi içerisinde ilk kez İZTO fuar desteği alan işletme sayısı 2 Ölçüm dönemi içerisinde Ur-Ge projesi kapsamındaki firmalardan ihracat yapanların sayısı Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat yapan firma sayısı 3 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat tutarı Ölçüm dönemi içerisinde Ur-Ge Projesi kapsamındaki firmalardan ihracat yapanların toplam ihracat tutarı 4 Yurtdışı sektörel iş gezisine katılan üye işletme sayısı Ölçüm dönemi içerisinde gerçekleştirilen yurtdışı sektörel iş gezilerine katılan üye işletme sayısı 5 Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın şemsiye stand organizasyonları ile katılan üye işletme sayısı Ölçüm dönemi içerisinde gerçekleştirilen şemsiye stand organizasyonlarına katılan üye işletme sayısı 6 Grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla İzmir dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı Ölçüm dönemi içerisinde gerçekleştirilen grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla İzmir dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı 7 Eşleşen yerli yabancı firma sayısı 176 Ölçüm dönemi içerisinde TWP ve benzeri ağlar vasıtasıyla eşleşen yerli yabancı işletme sayısı Ölçüm Sıklığı Ölçüm Birimi Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Bin Dolar Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Performans Göstergesi Açıklama Ölçüm Sıklığı Ölçüm Birim Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet 8 Yeni ihracat olanakları hakkında yapılan bilgilendirme toplantıları sayısı Ölçüm dönemi içerisinde üyeleri yeni ihracat olanakları ve uluslararası sektörel gelişmeler konusunda yapılan bilgilendirme toplantılarının sayısı 9 Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler (180+ Katılımcı) Ölçüm dönemi içerisinde İzmir’de İZTO tarafından gerçekleştirilen büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler sayısı 10 Büyük Ölçekli Bilgilendirme Toplantıları (Sektörel hariç,180+ Katılımcı) Ölçüm dönemi içerisinde İZTO tarafından gerçekleştirilen büyük ölçekli bilgilendirme (sektörel hariç) toplantı sayısı 11 Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme sayısı (ihracat ve diğer) Ölçüm dönemi içerisinde İZTO tarafından akreditasyon, Her yıl sonunda ihracat ve benzeri alanlarda danışmanlık hizmeti verilen işletme sayısı 12 Araştırma ve inceleme rapor sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO tarafından gerçekleştirilen araştırma ve inceleme nitelikli rapor sayısı 13 İmzalanan anlaşma sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO’nun imzaladığı ikili ve çoklu veya uluslararası anlaşmaların sayısı 14 Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan etkinlik sayısı Ölçüm dönemi içerisinde yabancı heyetlerin ve özellikli firmaların üyelerle buluşturulmasına yönelik olarak İZTO tarafından düzenlenen etkinlik sayısı 15 Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet Ölçüm dönemi içerisinde düzenlenen sosyal ve kültürel faaliyet sayısı Her yıl sonunda Adet 16 Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı Ölçüm dönemi içerisinde düzenlenen eğitimlere katılan sayısı Her yıl sonunda Adet 17 İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı Her yıl sonunda Adet 177 Performans Göstergesi Açıklama Ölçüm Birim Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet 18 İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı 19 İZTO web portalının dolaylı (arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO web portalının dolaylı (arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı 20 İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı Her yıl sonunda Adet 21 İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı Her yıl sonunda Adet 22 Üye memnuniyeti Üye işletmelere yapılan memnuniyet anketi sonucunda İki yılda bir belirlenen üyelerin ortalama memnuniyet oranı 23 Melek yatırımcılar Ölçüm dönemi içerisinde konusunda danışmanlık melek yatırımcılar konusunda hizmeti verilen firma sayısı danışmanlık hizmeti verilen firma sayısı 178 Ölçüm Sıklığı Oran (%) Her yıl sonunda Adet Her yıl sonunda Adet 24 İzmir teknoparklarında yer alan ve merkezi İzmir’de olmayan işletme sayısı Ölçüm dönemi sonunda, İzmir’de kurulu olan teknoparklarda yer alan ve merkezi İzmir olmayan işletmelerin sayısı 25 İzmir’e gelen toplam turist sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İzmir’i ziyaret eden toplam turist sayısı Her yıl sonunda Adet 26 İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı Ölçüm dönemi içerisinde İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı Her yıl sonunda Adet 27 Kentsel aktörlerle işbirliği içinde gerçekleştirilen proje sayısı İzmir’de kamu kuruluşları, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve diğer aktörlerle gerçekleştirilen proje sayısı Her yıl sonunda Adet 28 Sosyal ve toplumsal değer katan faaliyet sayısı Ölçüm dönemi süresince İZTO tarafından gerçekleştirilen Her yıl sonunda İzmir halkına sosyal ve toplumsal değer katan faaliyet sayısı Adet Performans Göstergesi Açıklama Ölçüm Sıklığı Ölçüm Birim Her yıl sonunda Adet 29 Paydaşı olduğumuz projelerle ilgili yaptığımız girişim sayısı Ölçüm dönemi süresince İzmir’de gerçekleştirilen, paydaşı olduğumuz projeleri izleme amaçlı diğer aktörlerle yaptığımız görüşme, toplantı vb. temas sayısı 30 Personel memnuniyeti İZTO personeline yapılan memnuniyet anketi sonucunda Her yıl sonunda belirlenen personelin ortalama memnuniyet oranı 31 Sahip olunan akreditasyon sayısı (birikimli) Ölçüm dönemi içerisinde İZTO tarafından alınan akreditasyon sayısı 32 İzmir Ticaret Odası hizmet binasının inşası ve faaliyete geçmesi Üye hizmetlerinin gelişmesine bağlı olarak hizmet sunulan mekanların m2 olarak artmasından dolayı 2017 yılına kadar İZTO hizmet binasının yapılması Oran (%) Her yıl sonunda Adet -- Adet 179 Tablo 19: Stratejik Hedefler ve Performans Göstergeleri Stratejik Amaç ve Hedefler Performans Göstergesi Katkı Derecesi (%) 1 Bölge ekonomisini güçlendirmek 1a Üyelerin ticari başarısını artırıcı Fuar desteğinden ilk kez yararlanan 100 faaliyetleri desteklemek üye işletme sayısı Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat 15 yapan firma sayısı Ur-Ge Projesi kapsamındaki 15 ihracat tutarı Yurtdışı sektörel iş gezisine 14 katılan üye işletme sayısı 1b İhracatı artırmak amacıyla sektörlere Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın 14 özgü destekler geliştirmek şemsiye stand organizasyonları ile katılan üye işletme sayısı Grup ziyaret organizasyonları 14 aracılığıyla İzmir dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı Eşleşen yerli yabancı firma sayısı 14 Yeni ihracat olanakları hakkında 14 yapılan bilgilendirme toplantıları sayısı Sektörel etkinlik sayısı 25 Bilgilendirme toplantıları 25 1c İzmir’de düzenlenen, sektörlere Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme 25 özgü etkinliklerin sayısını artırmak sayısı (akreditasyon, ihracat ve diğer) Araştırma ve inceleme rapor sayısı 25 1d İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek Hayata geçirilen altyapı 100 yatırımlara öncü olmak yatırımlarının sayısı 2 Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek 2a Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve İmzalanan ticari antlaşma sayısı 50 sektörler ile ekonomik ilişkiler Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan 50 kurulmasına yönelik çalışmak etkinlik sayısı 2b Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı 40 özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyeler arası iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri düzenlemek Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı 60 2c Odanın bilişim altyapısını geliştirmek İzmir Ticaret Odası’nın bilişim 100 altyapısını güçlendirmeye yönelik gerçekleştirilen proje sayısı İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan 3 canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı İZTO web portalının doğrudan 3 trafik sayısı 2d İZTO bilinirliğinin artırmak ve üye İZTO web portalının dolaylı 3 memnuniyetini geliştirmek (arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı 3 İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı 3 Akreditasyon sayısı 10 Üye memnuniyeti 50 Personel memnuniyeti 25 180 Stratejik Amaç ve Hedefler Performans Göstergesi Katkı Derecesi (%) 3 Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak 3a Üyelerin melek yatırımcılara ve Melek yatırımcılar konusunda 100 girişim sermayesine ulaşmaları danışmanlık hizmeti verilen firma sayısı için ağ faaliyetleri üretmek 3b İzmir’deki teknoparklara yerli ve İzmir teknoparklarında yer alan ve 100 yabancı yatırımcıları çekmek merkezi İzmir’de olmayan işletme sayısı 3c Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerine İzmir Bilim Parkı’nda çalışan TZE 100 destek olarak nitelikli iş gücünün araştırmacı sayısı İzmir’de kalmasını sağlamak 4 İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak 4a İzmir’in ulusal ve uluslararası İzmir’e gelen toplam turist sayısı 40 bilinirliğini artırmak İzmir limanına gelen kruvaziyer 60 gemi sayısı 4b İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin Kentsel aktörlerle işbirliği içinde 100 bir şekilde yürütülmesini gerçekleştirilen proje sayısı sağlamak 5 İzmir’de yaşam kalitesini artırmak 5a İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir Sosyal ve toplumsal değer katan 100 halkına sosyal ve toplumsal faaliyet sayısı değer katacak faaliyetler düzenlemek 5b İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı Paydaşı olduğumuz projelerle ilgili 100 olduğu projeleri izlemek yaptığımız girişim sayısı Tablo 20’de performans göstergelerinin geçmiş yıllara ilişkin değerleri sunulmuştur. Tablo 21’de ise performans göstergelerinin hedeflenen değerleri yer almaktadır. Tablo 20: Performans Göstergelerinin Geçmiş Yıllara İlişkin Değerleri # Performans Göstergesi 2009 2010 1 Fuar desteğinden ilk kez yararlanan 289 200 üye işletme sayısı 2 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat 47 49 yapan firma sayısı 3 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat 21.892 24.651 tutarı (bin dolar) 4 Yurtdışı sektörel iş gezisine katılan üye - - işletme sayısı 5 Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın şemsiye 29 12 stand organizasyonları ile katılan üye işletme sayısı 6 Grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla 1.630 1.400 İzmir dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı 7 Eşleşen yerli yabancı firma sayısı 3.044 3.211 8 Yeni ihracat olanakları hakkında yapılan - - bilgilendirme toplantıları sayısı 9 Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler 8 7 (180 + Katılımcı) 10 Büyük Ölçekli Bilgilendirme Toplantıları 6 6 (Sektörel hariç, 180 + Katılımcı) 11 Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme 169 185 sayısı (ihracat ve diğer) 2011 304 2012 261 2013 245 57 60 65 36.928 45.000 50.000 33 212 97 12 33 73 1.950 2.050 2.553 3.177 5 3.240 21 3.243 34 11 6 3 9 12 9 180 77 70 181 # 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Performans Göstergesi Araştırma ve inceleme rapor sayısı İmzalanan anlaşma sayısı Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan etkinlik sayısı Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı İZTO web portalının dolaylı (arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı Üye memnuniyeti (oran) Melek yatırımcılar konusunda danışmanlık hizmeti verilen firma sayısı İzmir teknoparklarında yer alan ve merkezi İzmir’de olmayan işletme sayısı İzmir’e gelen toplam turist sayısı İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı Kentsel aktörlerle işbirliği içinde gerçekleştirilen proje sayısı Sosyal ve toplumsal değer katan faaliyet sayısı Paydaşı olduğumuz projelerle ilgili yaptığımız girişim sayısı Personel memnuniyeti (%) Sahip olunan akreditasyon sayısı (birikimli) 2009 173 4 45 2010 172 6 53 2011 150 4 93 2012 169 6 64 2013 173 6 74 1 177 - 1 212 - 1 837 - 3 1.268 - 2 1.494 - - 135.856 109.771 87.509 97.957 - 280.125 287.114 335.330 457.371 - 9.315 10.899 14.102 18.229 - 406.666 385.996 408.737 537.126 - - - - - - - - 75 5 5 8 12 20 1.056.9481.155.8201.388.2711.368.9241.407.240 127 141 272 286 191 16 13 18 18 20 1 19 22 24 26 45 70 63 57 87 - 1 - 1 - 1 74 1 1 Tablo 21: Performans Göstergelerinin Hedefleri # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 182 Performans Göstergesi 2014 Fuar desteğinden ilk kez yararlanan üye işletme sayısı 250 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat yapan firma sayısı 70 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat tutarı (bin dolar) 55.000 Yurtdışı sektörel iş gezisine katılan üye işletme sayısı 90 Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın şemsiye stand 75 organizasyonları ile katılan üye işletme sayısı Grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla İzmir 2000 dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı Eşleşen yerli yabancı firma sayısı 3300 Yeni ihracat olanakları hakkında yapılan bilgilendirme 41 toplantıları sayısı Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler 5 (180 + Katılımcı) Büyük Ölçekli Bilgilendirme Toplantıları 14 (Sektörel hariç, 180 + Katılımcı) 2015 255 80 60.000 95 80 2016 260 90 65.000 100 85 2017 265 100 70.000 105 90 2050 2100 2150 3555 46 3750 51 4065 51 6 7 8 14 16 16 # 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Performans Göstergesi 2014 Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme sayısı 185 (ihracat ve diğer) Araştırma ve inceleme rapor sayısı 208 İmzalanan anlaşma sayısı 4 Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan etkinlik sayısı 72 Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı 3 Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı 1.350 İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan canlı ve 14 arşiv nitelikli toplantı sayısı İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı 95.000 İZTO web portalının dolaylı 400.000 (arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı 19.000 İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı 479.000 Üye memnuniyeti (%, iki yılda bir) 66,28 Melek yatırımcılar konusunda danışmanlık 78 hizmeti verilen firma sayısı İzmir teknoparklarında yer alan ve merkezi 20 İzmir’de olmayan işletme sayısı İzmir’e gelen toplam turist sayısı * İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı * Kentsel aktörlerle işbirliği içinde 17 gerçekleştirilen proje sayısı Sosyal ve toplumsal değer katan faaliyet sayısı 23 Paydaşı olduğumuz projelerle 84 ilgili yaptığımız girişim sayısı Personel memnuniyeti (%) 76 Sahip olunan akreditasyon sayısı (birikimli) 2 2015 190 2016 195 2017 200 216 4 79 2 1.470 15 222 4 86 2 1.500 16 227 4 93 2 1.450 16 97.000 420.000 99.000 101.000 440.000 460.000 20.500 500.000 - 83 21.000 21.000 521.000 542.000 70 83 83 * * * * * 17 * * 12 * * 12 23 67 23 47 23 46 - 3 80 4 5 * Bu faaliyetlerin gerçekleşmesi sadece İZTO’nun inisiyatifinde olmadığı için hedef belirlenmemiş olup, gerçekleşmeler izlenecektir. 4.3.2. Dengeli Sonuç Göstergesi – İstikrarlı Faaliyet Masası Dengeli Sonuç Göstergesi (DSG) [Balanced Scorecard], örgütsel başarının ölçülmesinde kullanılan ve finansal başarının yanı sıra, finansal olmayan başarıyı da dikkate alan bütüncül bir yaklaşımdır (Kaplan ve Norton, 1996). DSG örgütsel performansı dört boyutta ele alır: finansal boyut, müşteri boyutu, iç süreçler boyutu, öğrenme ve gelişme boyutudur. DSG, İZTO 2013-2017 Stratejik Planı’nın izlenmesinde ve değerlendirilmesinde kullanılacaktır. Oluşturulan her stratejik hedef, DSG’nin dört alanından en az birisi ile ilişkilendirilecek ve stratejik planın ilgili alanlarındaki başarısının hesaplanmasında kullanılacaktır. Stratejik hedefler ve DSG alanları arasındaki ilişki Tablo 22’de verilmiştir. 183 Tablo 22: Stratejik Amaçlar, Stratejik Hedefler ve DSG Alanları DSG Alanları Stratejik Amaç ve Hedefler Finansal Müşteri İç Süreçler Öğrenme ve Gelişme 2 11 9 6 1 Bölge ekonomisini güçlendirmek Üyelerin ticari başarısını artırıcı faaliyetleri desteklemek İhracatı artırmak amacıyla sektörlere özgü destekler geliştirmek İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü etkinliklerin sayısını artırmak İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek yatırımlara öncü olma 2 Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyelerarası iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri düzenlemek Odanın bilişim altyapısını geliştirmek İZTO bilinirliğinin artırılması ve üye memnuniyetinin geliştirilmesi 3 Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri üretmek İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı yatırımcıları çekmek Ar-ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak 4 İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak 5 İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve toplumsal değer katacak faaliyetler düzenlemek İZTO’nun paydaşı olduğu projeleri izlemek DSG ile İZTO stratejik hedeflerinin dört alanda dengeli şekilde olması sağlanmıştır. Stratejik hedeflerin İZTO faaliyet alanları ve öncelikleri ile ilişkilendirilmesi için yeni bir yaklaşım olan İstikrarlı Faaliyet Masası (İFM) yaklaşımı geliştirilmiştir. Bu yaklaşım ile faaliyetler bir masanın ayakları olarak düşünülmekte ve her ayak önceliği ile orantılı olarak ele alındığında istikrar elde edilmektedir. Tablo 23 İZTO faaliyet alanları ve öncelikleri ile stratejik hedefler arasındaki ilişkiyi göstermektedir. 184 Tablo 23: Stratejik Amaçlar, Stratejik Hedefler ve Faaliyet Alanları İZTO Faaliyet Alanları Lobi Ağ Oluşturma Araştırma Bilgi, Sosyal ve Faaliyetleri ve ve İstatistik Danışmanlık ve Toplumsal Stratejik Amaç ve Hedefler İş Geliştirme Teknik Destek Faaliyetler (%27) / 7 (%30) / 7 (%14) / 5 (%21) / 6 (%8) / 7 1 2 3 4 5 Bölge ekonomisini güçlendirmek Üyelerin ticari başarısını artırıcı faaliyetleri desteklemek İhracatı artırmak amacıyla sektörlere özgü destekler geliştirmek İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü etkinliklerin sayısını artırmak İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek yatırımlara öncü olma Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyeler arası iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri düzen Odanın bilişim altyapısının geliştirmek İZTO bilinirliğinin artırılması ve üye memnuniyetinin geliştirilmesi Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri üretmek İzmir’deki teknoparklara yerli, yabancı yatırımcıları çekmek Ar-ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak İzmir’de yaşam kalitesini artırmak İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve toplumsal değer katacak faaliyetler düzenlemek İZTO’nun paydaşı olduğu projeleri izlemek 185 5. Sonuç 2013 yılı Mayıs ayı seçimleri ile oluşan Yönetim Kurulumuz, önümüzdeki faaliyet dönemindeki amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşabilmek için izlenecek yolu belirlemek üzere 2014-2017 Stratejik Plan çalışmalarını 2013 Eylül ayında başlatmıştır. Stratejik Planlama Projemiz, üst yönetimin yanı sıra, İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin danışmanlığında, Odamız çalışanlarının da etkin katılımıyla yürütülmüştür. Odamız üyeleri başta olmak üzere, farklı sektör ve kesimlerden çok sayıda paydaşın katkısı sonucunda 2014-2017 Stratejik Planımızda 5 adet stratejik amaç, 15 adet stratejik hedef ve bu hedeflere ulaşmamıza katkı sağlayacak 133 adet proje belirlenmiştir. Stratejik planlama dinamik bir süreç olduğu için, uygulama başladıktan sonra da stratejik planın sürekli izlenerek amaç ve hedeflerin gerçekleşip gerçekleşmediğinin değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu bağlamda, her bir stratejik hedef için performans göstergeleri belirlenmiş ve bu performans göstergelerine ilişkin toplanması ve analiz edilmesi gereken veri ve bilgiler de stratejik plan içinde belirtilmiştir. Stratejik plan; ilgili tüm tarafların, Odamızdaki her çalışanın katkısı, ortak çabası ve desteğiyle başarıya ulaşacaktır. Bu bilinçle, tüm birimlerin katılımı ile plan yürürlüğe konmuş, sorumlu birimler belirlenmiş ve ilgili personelimize görev ve yetkilere ilişkin bilgilendirme yapılmıştır. Değişen şartlara uyum sağlanması amacıyla; Odamız birimlerinin temsilcilerinden oluşan İZTO Stratejik Plan İzleme Ekibi tarafından; • • • Odamızı ve hizmetlerimizi etkileyen iç ve dış faktörler ile Odamızın öncelikleri doğrultusunda yıllık hedefleri belirleyecek, Bir önceki yılın performansını değerlendirecek, Gerçekleşme durumuna göre alınacak aksiyon ve önerileri de içerecek şekilde Değerlendirme Raporu hazırlanacak ve Yönetim Kurulumuza sunulacaktır. Odamızın stratejik planlama temel yaklaşımı ve ilkeleri doğrultusunda yürütmeyi ve sonuçlarını izlemeyi öngördüğü 2014-2017 Stratejik Planı’nın İzmir ve Ege Bölgesi ticaretinin gelişmesini, rekabeti, girişimciliği ve yenilikçiliği teşvik ederek üyelerimizin güçlenmesinde destekleyici bir belge olması beklenmektedir. 186 Kaynakça Kaplan, R.S., Norton, D.P., 1996. Using Balanced Scorecard as a Strategic Management System, Harvard Business Review, Ocak-Şubat, 75-85. Weihrich, H, 1982. The TOWS Matrix: a tool for situational analysis, Long Range Planning, 15(2), 54-66. Yetkiner, H., Subaşat, T., 2010. Küreselleşen Kriz Çerçevesinde Türkiye’nin Cari Açık Sorunsalı, Eflatun Yayınları, Ankara. 187
