Stratejik Plan 2015-2018

DİYARBAKIR TİCARET
BORSASI
2015 – 2018
STRATEJİK PLANI
2015
2018
STRATEJİK
PLAN
1
İçindekiler
1.
BAŞKAN’IN MESAJI ........................................................................................................................................................... 4
2.
KAVRAMLAR VE TANIMLAR......................................................................................................................................... 5
3
STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ .................................................................................................................................. 7
3.1 STRATEJİK PLANLAMA YASAL DAYANAK....................................................................................................... 7
4
3.2
STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI .............................................................................................................. 8
3.3
STRATEJİK PLANLAMADA KATILIMCI YAKLAŞIM .............................................................................. 10
3.3.1
AKREDİTASYON İZLEME KURULU ve STRATEJİK PLAN EKİBİ.................................... 10
3.3.2
Akreditasyon İzleme Komitesi; .................................................................................................. 10
3.3.3
Stratejik Plan Ekibi ;........................................................................................................................ 10
MEVCUT DURUM......................................................................................................................................................... 11
4.1
Tarih, Coğrafik Yapı ve sanayi ....................................................................................................................... 11
4.2.4
TARIM ................................................................................................................................................... 13
4.2.4.1 Diyarbakır ili arazi varlığı ..........................................................................................................................13
4.2.5
5
SANAYİ ................................................................................................................................................. 13
TİCARET BORSASI ...........................................................................................................................................................15
5.1
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ............................................................................... 16
5.2
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI’NIN TARİHÇESİ, VERDİĞİ HİZMETLER.................................. 17
5.3 DİYARBAKIR TİCARET BORSASI KOTASYON CETVELİ MADDE GURUBU VE NEV’İ EN AZ
MİKTARI ............................................................................................................................................................................. 17
Tablo: 8 KOTASYON CETVELİ MADDE GURUBU VE NEV’İ EN AZ MİKTARI .......................................... 17
5.4
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI ANA SÜREÇLERİ .............................................................................. 18
5.5
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI ORGANİZASYON YAPISI ............................................................... 19
5.5.2 DİYARBAKIR TİCARET BORSASI ORGANLARI................................................................................. 20
6. İNSAN KAYNAKLARI VE PERSONEL DURUMU................................................................................................. 20
6.1
YÖNETİM KURULUMUZ ................................................................................................................................... 21
6.1.1 Mevcut Personelimiz .............................................................................................................................. 22
7
KALİTE POLİTİKAMIZ ...................................................................................................................................... 23
7.1
MİSYONUMUZ (GÖREVLERİMİZ) ................................................................................................................ 24
7.2
VİZYONUMUZ (AMAÇ ve HEDEFLERİMİZ) .............................................................................................. 24
2
7.3.1 MALİ İŞLER POLİTİKASI; .......................................................................................................................... 24
8
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI HABERLEŞME VE İLETİŞİM STRATEJİSİ ............................... 25
9
AKREDİTASYON İZLEME KOMİTESİ (Standartlar gereğince) ............................................. 28
10
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI 2012, 2013 VE 2014 YILI BÜTÇE KARŞILAŞTIRMA29
11
PAYDAŞ ANALİZİ ................................................................................................................................................ 31
11.1
PAYDAŞ ANALİZİ NEDİR? ......................................................................................................................... 31
11.2 İÇ ANALİZ .....................................................................................................................................................................31
11.3
DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ.................................................................................................................................. 32
11.3.1 PAYDAŞ ANALİZİ TABLOSU ................................................................................................................. 32
11.3.2 PAYDAŞ ÇALIŞTAYI ................................................................................................................................. 38
11.3.3
1.2
ZFT - TOWS ANALİZ .................................................................................................................................... 47
PERSONEL VE ÜYE ÖNERİ VE İYİLEŞTİRME ANKETİ ......................................................................... 51
12.1
PERSONEL MEMNUNİYETİ ANKETİ SONUÇLARI........................................................................... 51
12.2
ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI .......................................................................................... 63
12.2.1
HUB. - HUB.MAM. - BAKL.MAM. - TEKS.MAD.CANLI-HAYVAN. ................................................ 64
12.2.2
CANLI HAYVAN, HUBUBAT, KURU / YAŞ MEYVELER, LOKANTA(DİĞER) ............ 69
12.2.3 TEKS. MADDESİ, HUBUBAT, YAĞLI TOHUM, BAKLİYAT. MAMÜL,
ÇIRÇIR,TOHUMCULUK, NEB.HAYVANİ YAĞ ............................................................................................ 72
13 AMAÇ, HEDEF, PERFORMANS KRİTERLERİ VE KAYNAKLAR(4 YILLIK STRATEJİK PLAN
2015-2019).....................................................................................................................................................................................76
14
İZLEME VE DEĞERLENDİRME ...................................................................................................................................87
14.1
EYLEM PLANI................................................................................................................................................. 87
14.2
STRATEJİK PLAN İZLEME- DEĞERLENDİRME SÜRECİ................................................................ 87
3
Diyarbakır Ticaret Borsası
Yönetim Kurulu Başkanı
1. BAŞKAN’IN MESAJI
Diyarbakır Ticaret Borsası, 84 yaşına girdiği bu günlerde kendi alanında lider olmayı isteyen bir
kurum olarak alışılagelen hizmet anlayışını geliştirerek, tarım sektörü ve tarım piyasaları
konusundaki tecrübesi ile faaliyetlerini etkinleştirmek amacıyla çalışmalarına aralıksız devam
etmektedir.
Bir mesleğe mensup olanların müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini
kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, meslek
mensuplarının birbirleri ile ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere
meslek disiplini ve ahlakını korumak maksadı ile kanunla kurulan ve organları kendi üyeleri
tarafından kanunda gösterilen usullere göre yargı gözetiminde seçilen kamu tüzel kişiliği olan
borsamız gerek ülke ekonomisinin, gerek bölge ekonomisinin ve tarım sektörünün içinde
bulunduğu durumu tespit etmek sorunlarını ortaya koymak ve bu sorunlar için çözüm önerileri
geliştirme ve sunma hassasiyetini ve sorumluluğunu taşımaktadır
Diyarbakır Ticaret Borsası, kurumsal gelişimini ve faaliyetlerini daima üyelerinin ve sektörün
ihtiyaçlarına cevap verme ekseninde belirlemektedir. Ülkemizde ve bölgemizde tarım ve tarıma
dayalı sanayinin gelişmesine katkı sağlamayı hedefleyen borsamız kurumsal ve mali alt yapısını
güçlendirmeye devam etmektedir.
4
2. KAVRAMLAR VE TANIMLAR
Bu stratejik planda geçen
Borsa Birimleri: Diyarbakır Ticaret Borsasına bağlı hizmet birimleri,
Birey Hedefleri: Borsa birimlerinin belirlemiş oldukları hedeflerini gerçekleştirmek için o
birimlerde çalışan bireylerin yapmaları gereken faaliyet ve çalışmaları gösteren ölçülebilir
nitelikteki hedeflerini,
Birim Hedefleri: Borsanın belirlemiş olduğu stratejiler doğrultusunda alt birimlerinin ulaşmak
istedikleri noktaları gösteren temel amaçlarını,
Bütçe: Borsanın, belirli bir dönemdeki gelir ve gider tahminleri ile bunların uygulanmasına ilişkin
hususları gösteren ve yürürlüğe konulan belgeyi,
Çevre Değerlendirme: Borsanın stratejik planlama sürecinde etkilendiği ve etkilediği çevresel
koşulların değerlendirilmesini,
Değerlendirme
Ekipleri:
Borsada
kurumsal
değerlendirme
çalışmaları
yapmak
üzere
görevlendirilen ekipleri,
Eylem Planı: Borsanın iç değerlendirme sonuçlarına göre gerçekleştirilecek eylemlerini, eylem
sorumlularını ve eylem zamanlamasını gösteren planları,
Faaliyet ve Projeler: Borsanın stratejilerini hayata geçirmelerini sağlayan ve performanslarını
gösteren faaliyetleri ve projelerini,
Gelir: Kanunlarına dayanılarak toplanan vergi, resim, harç, pay veya benzeri gelirler, faiz, zam ve
ceza gelirleri, taşınır ve taşınmazlardan elde edilen her türlü gelirler ile hizmet karşılığı elde
edilen gelirler, alınan bağış ve yardımlar ile diğer gelirleri,
Gider: Kanunlarına dayanılarak yaptırılan iş, alınan mal ve hizmet bedelleri, sosyal güvenlik katkı
payları, transferler ile diğer giderleri,
GZFT Analizi: Borsanın güçlü ve zayıf yönlerini, önündeki fırsat ve tehditleri ortaya koyan analizi
İç Değerlendirme: Borsanın, Tescil ve Hizmet faaliyetleri ile idari hizmetlerinin kalitesinin ve
kurumsal kalite geliştirme çalışmalarının, Borsanın görevlendireceği değerlendiriciler tarafından
değerlendirilmesini,
İyileştirme: Borsada belirlenen sonuçlarla elde edilen sonuçların arasındaki sapmanın azaltılması
için yapılan çalışmalarını,
İyileştirme Eylem Planları: Borsanın iç veya dış değerlendirme sonuçlarına göre yapılacak olan
iyileştirme eylemlerini, ilgili sorumlularını ve zamanlamasını gösteren planları,
5
Kalite Belgesi: Borsanın, dış değerlendirme sonucunda aldığı, hizmetlerinin kalite düzeyini
gösteren belgeyi,
Kalite ve Akreditasyon Onayı ve Tanınma: Borsanın, "Kalite Belgesi" alarak kalite düzeylerinin
onaylanması, TOBB ve ilgili Borsalar tarafından kalitesinin tanınmasını,
Kaynak Planlaması: Borsanın hedeflerini gerçekleştirmek için gerekli olan ekonomik ve insan
gücü kaynaklarının planlanmasını,
Kurum İçi Periyodik Gözden Geçirme: Borsanın hizmetlerinin kalitesini, kalite geliştirme
çalışmalarını, iyileştirme faaliyetlerini ve sonuçlarını periyodik olarak değerlendirmesini,
Kurumsal Hedefler: Borsasının kendi stratejilerini hayata geçirmek için kurumsal bazda belirlediği
ölçülebilir nitelikte faaliyet ve projelerini,
Malî Kontrol: Kamu kaynaklarının belirlenmiş amaçlar doğrultusunda, ilgili mevzuatla belirlenen
kurallara uygun, etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılmasını sağlamak için oluşturulan
kontrol sistemi ile kurumsal yapı, yöntem ve süreçleri,
Malî Yıl: Takvim yılını,
Misyon: Borsanın kendisi için belirlediği temel varlık gerekçesi ve görevlerini,
Öz değerlendirme: Borsanın hizmetlerinin kalitesinin ve kurumsal kalite geliştirme çalışmalarının,
Borsanın görevlendireceği değerlendiriciler tarafından kapsamlı, sistematik ve düzenli olarak
değerlendirilmesini,
Performans: Borsanın belirlediği stratejik hedeflerine ulaşabilme derecesini,
Performans Göstergesi: Hedeflere ne oranda ulaşıldığını gösteren ölçülebilir nitelikteki unsurları,
Politika: Borsanın günlük uygulamalarını yönlendiren yaklaşımları,
Strateji: Borsanın temel amacı doğrultusunda nasıl yönlendirilmesi gerektiğini belirleyen ve
davranışını oluşturan yaklaşımları,
Stratejik Hedefler: Borsanın, misyonu doğrultusunda belirlenmiş stratejik önemi olan spesifik
ölçülebilir alt amaçlarını,
Stratejik Plan: Borsanın orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve
önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak
dağılımlarını içeren 2015–2019 dönemi bu stratejik planını,
Stratejik Planlama: Borsanın, iç veya dış değerlendirme sonuçlarına göre zayıf ve kuvvetli
yönlerini, önündeki fırsat ve tehditleri belirlemesi, bunların ışığında kalitesini geliştirecek olan
6
stratejilerini oluşturması, bu stratejileri ölçülebilir hedeflere dönüştürmesi ve performans
göstergelerini belirleyerek onları sürekli izlemesi sürecini,
TOWS Analizi: Borsanın güçlü ve zayıf yönlerinin, önündeki fırsat ve tehditlerinin ortaya
koyulması ile bunların Güçlü - Fırsat, Güçlü - Tehdit, Zayıf - Fırsat ve Zayıf – Tehdit Bileşkelerine
bağlı yapılan Faaliyet analizi
Vizyon: Borsanın gelecekte ulaşmak istediği ideallerini,
Yıllık Değerlendirme Raporu: Borsa, Akreditasyon ve kalite geliştirme çalışmalarının sonuçlarını
içeren ve Borsa tarafından her yıl hazırlanan raporunu, ifade eder.
3 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
3.1 STRATEJİK PLANLAMA YASAL DAYANAK
Diyarbakır Ticaret Borsasının Stratejik Planlamasına dayanak teşkil eden yasal
zorunluluklar 24/12/2003 tarihli ve 25326 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 5018 sayılı
Kamu Mali yönetimi ve Kontrolü Kanununun 9’uncu maddesi gereğince Kamu İdareleri’nin,
Kalkınma Planı, Orta Vadeli Program ve Faaliyet Alanı ile ilgili diğer ulusal, bölgesel ve
sektörel plan ve programlarına uygun olarak orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve
politikalarını, hedef ve önceliklerini performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek
yöntemler ile kaynak dağılımını içeren stratejik planlarını hazırlamaları gerekmektedir
ifadesine ve 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan “5436 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve
Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması
Hakkında Kanun” ve 26 Mayıs 2006 tarihli “Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin
Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” referans metinler olarak kabul edilebilir.
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’ni ve Ticaret Borsalarını tanımlayan 18.05.2004 tarihli
5174 sayılı Kanunun 28inci maddesinde borsalar; “bu kanunda yazılı esaslar çerçevesinde
borsaya dahil maddelerin alım satımı ve borsada oluşan fiyatların tespit, tescil ve ilanı
işleriyle meşgul olmak üzere kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek
kuruluşu olan DTB’nin stratejik planının temel dayanağını 2010 tarihi itibarıyla
güncelleştirilmiş “Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu” ve ekleri oluşturmaktadır.
Stratejik Planı değerlendirmekle yükümlü olan, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği organı
Akreditasyon Kurulu’dur.
Stratejik plan, akreditasyon sürecinin oluşturmaya çalıştığı standardizasyonunun önemli bir
bileşenidir. Bu yeni standart, yetki almayı isteyen tüm odaların ve borsaların sahip olmaları
7
ve üyelerine sunmaları gereken temel becerileri ve hizmetleri içeren kapsamlı ve güvenilir
bir çerçeveye dayandırılmaktadır.
3.2
STRATEJİK PLANLAMA YAKLAŞIMI
Borsamızda Öz değerlendirme ve Çevre Değerlendirmeyi esas alan bir stratejik yaklaşım
benimsenmiştir. Bu yaklaşım TOBB tarafından hazırlanan “Stratejik Planlama Kılavuzu”
çerçevesinde Küreselleşme, kurumları daha farklı bakış açısı geliştirmeye ve daha hızlı
stratejik
düşünmeye, stratejik
planlama
yapmaya,
düzenli çalışma programları
oluşturmaya, karar almaya ve verilen hizmetleri sürekli değerlendirmeye ve sorgulamaya
mecbur hale getirmiştir.
Bu sebepten dolayı, kurumlar yönetme faaliyetini çeşitli aşamalardan geçirerek o yere
en uygun yönetim biçimini belirlemek için çeşitli teknikler ve stratejiler uygulamaktadırlar.
Bunlardan bir tanesi olan, stratejik yönetim, bir kurumun gelecekte ulaşmak istediği
hedefleri ve bu hedeflere ulaşırken hangi yöntemleri kullanacağını, bu yöntemleri ne
şekilde ve nasıl yapacağını ortaya koyduğu yönetim türüdür.
Diyarbakır Ticaret Borsası, değişen TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi standardının
şartlarını yerine getirmek amacıyla 2015 – 2019 yıllarını kapsayan bir stratejik plan
hazırlamıştır.
Hazırlanan stratejik plandaki hedef, amaç ve projeler, ilimizin geleceğine yapacakları
yatırımlar ve büyük projelere paralellik gösterir niteliktedir.
Borsamız stratejik planında, stratejik amaç ve hedefler, faaliyetler ve programlar,
performans hedef ve göstergeleri yıllar bazına ve görevlendirme ile Borsa organlarına
dağıtılarak hazırlanmış ve mali kaynak dağıtımı yapılmıştır.
Borsamız stratejilerini, misyonunu ve vizyonunu oluşturarak amaçlarını tanımlamak,
birimlerinin güçlü ve zayıf yönleri ile dış çevreden kaynaklanan fırsat ve tehditlerini dikkate
alarak,
aynı zamanda değişimleri izleyerek geleceği öngörme yeteneğini geliştirmeyi
amaçlamaktadır.
Bunun yanında üyelerimiz ve diğer oda, borsa ve birlikler ile olan bağlılıklarımızı ve
hizmet alanlarına karşı sorumluluklarımızı güçlendirmek, kurum çalışanlarının katılımcılığını
ve yaratıcılığını ön plana çıkararak, kurumumuzda her alanda iyi bir performans ortaya
koymak, diğer vazgeçilmez hedeflerimiz olacaktır.
8
Diyarbakır Ticaret Borsası’nın hazırlamış olduğu stratejik planını denetleyecek ve
değerlendirecek yapı TOBB Akreditasyon Kuruludur. Akreditasyon Kurulu’nun atayacağı
tetkikçiler ve onların hazırlayacağı tetkik raporları ile Borsamızın Akreditasyon performansı
ortaya çıkacaktır.
Borsa ve Birim hedefleri doğrultusunda belirlenmiş olan birim ve alt birim hedefleri ile
faaliyetler/projelerin tüm aşamalarda hazırlanacak olan “Faaliyetler” ile ilgili birimlerde
çalışan bireylerin hedeflerine dönüştürülerek, hem hedeflerin gerçekleştirilmesi hem de
izlenmesi yani hedeflere hangi oranda ulaşıldığını gösteren “Performans Göstergeleri”nin
belirlenmesini ve bunların periyodik olarak izlenerek iyileştirmesi sağlanacaktır. Her eylem
planında ilgili hedefin gerçekleştirilmesine yönelik olan faaliyetlerin neler olduğu, kimin
sorumluluğunda faaliyetlerin gerçekleştirileceği ve her faaliyetin başlama ve bitiş zamanları
açık olarak belirtilecektir.
9
Grafik 1. Stratejik Plan Yaklaşım Süreci
3.3 STRATEJİK PLANLAMADA KATILIMCI YAKLAŞIM
Stratejik planlamanın başarısı ancak Borsanın tüm çalışanlarının planı sahiplenmesi ile mümkün
olacağı düşüncesiyle Stratejik Planlama çalışmaları Borsa Yönetim Kurulu ve Meclis Kararı ile
başlatılmış, çalışmalara tüm birimlerin katılımı hedeflenmiş, tüm çalışanlarının katılımını
sağlamıştır. Stratejik planlama Borsa içinde belirli bir birimin yada grubun işi olarak görülmemiş,
Hizmet ve idari tüm birimlerin doğrudan katılımıyla Borsa misyon, vizyon ve kalite değerleri
doğrultusunda birim-alt birim Stratejik Planlar hazırlamak suretiyle tüm yetkililerin, idarecilerin
ve her düzeydeki personelin katkısı, ortak çabası ve desteği alınarak, stratejik planlama
tamamlanmıştır. Böylece stratejik plan üretmenin yanı sıra stratejik yaklaşımının tüm Borsaya
yaygınlaştırılması amaçlanmıştır. Bu çerçevede Borsamızda stratejik plan çalışmaları aşağıdaki
tabloda ayrıntısı gösterilen idareci ve çalışanlarla gerçekleşmiş ve Borsa Stratejik Planına girdi
sağlamıştır.
Borsamızda Stratejik Plan Hazırlama Ekibinin stratejik planlama hakkında eğitim alınması ve
Stratejik plan hazırlama konusunda hizmet alımı gerçekleştirilmiştir.
3.3.1 AKREDİTASYON İZLEME KURULU VE STRATEJİK PLAN EKİBİ
Diyarbakır Ticaret Borsası olarak TOBB Akredite Oda/Borsalar Listesinde yer almak için yaptığımız
başvuru sonucu 11. Dönem Akredite Oda Borsalar listesine girerek Akreditasyon çalışmalarımızı
sürdürmekteyiz. Bu kapsamda oluşturduğumuz Akreditasyon İzleme Kurulu ve Stratejik Plan ekibi
ile faaliyetlerimiz sürdürmeye devam edeceğiz.
3.3.2 AKREDITASYON İZLEME KOMITESI;
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Sayman Üye
Meclis Üyesi
Genel Sekreter
Genel Sekreter Yrd
Ar-Ge ve Proje Koordinatörü
Yönetim Kurulu Üyesi
Engin Yeşil
Ramazan ÖZKILIÇ
Emrullah SAÇU
Kamiran KARADAĞ
Gökhan ÇELİKER
Hanifi EREN
Şükrü BOYLU
3.3.3 STRATEJIK PLAN EKIBI ;
Meclis Başkanı
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Sayman Üye
Genel Sekreter
Genel Sekreter Yardımcısı
Tescil ve Tahsil Müdürü
Ahmet AY
Engin Yeşil
Resul Gündoğan
Kamiran KARADAĞ
Gökhan ÇELİKER
Fatih DEDEOĞLU
10
Ar-Ge ve Proje DİYARBAKIR
4
4.1
MEVCUT DURUM
TARIH, COĞRAFIK YAPI VE SANAYI
Diyarbakır’ın kuruluş tarihi kesin olarak bilinmemekle birlikte Hurri-Mitanni uygarlıkları ile başlar.
Diyarbakır ve çevresinde Hititler, Asurlar, Medler, Persler, Büyük İskender, Romalılar,
Bizanslılar, Araplar, Selçuklular ve Osmanlılar hüküm sürmüştür. Diyarbakır’da İç Kale
bölgesinin, kentin ilk yerleşim yeri olduğu ve Hurriler döneminden kalma ve 7.500 yıllık bir
geçmişe sahip olduğu bilinmektedir. Diyarbakır ilinde yapılan kazı çalışmaları sonucu ortaya çıkan
tarih öncesi yerleşim yerleri, Diyarbakır’ın Bismil ilçesi sınırları içerisinde, Batman çayının batı
kıyısında olan Demir köy Höyük; Ergani ilçesinin Hilar (Sesverenpınar) köyünün kuzeyinde
Boğazçay’ın kenarında olan Çayönü, yine Ergani ilçesinin sınırları içerisinde bulunan Tilhuzur
(Yayvantepe) Höyüğü ve Giriki haciyan’dır.
1927 yılında yapılan sanayi sayımına göre Diyarbakır genelinde 771 adet sanayi işletmesi
bulunmaktadır. Bunlardan 348 adedi tarımsal sanayi, 199 adedi dokuma sanayi, 50 adedi sair
bitkisel madde ve ağaç mamulleri sanayi, 22adedi bina inşaatı sanayi, 2 adedi maden çıkarma
sanayi, 133 adedi maden işletme sanayi, 2 adedi kâğıt ve karton sanayi ve 15 adedi kimya
sanayisidir. İstihdam daha çok tarımsal, dokuma ve madencilik sanayi dallarında yoğunlaşmıştır.
19. yüzyılda Diyarbakır'da pamuklu, yünlü, ipekli kumaş dokumacılığı, demircilik, bakırcılık ve
kuyumculuk önemli sanayi ve ticari faaliyetlerdir. Diyarbakır, Avrupa pazarlarına büyük
miktarlarda tekstil ürünü ihraç etmesi açısından zengin bir geleneğe sahiptir. 1900'lerin başında
Diyarbakır, Osmanlı Devletinde İstanbul, Bursa ve Trabzon'dan sonra en önemli tekstil üretim
merkezidir. Diğer taraftan diğer bölgelere mal ihraç eden önemli bir sanayi merkezidir.
(ÖZER,2012).
İpek yolu ticaret güzergâhında Şanlıurfa ve Diyarbakır yer aldığından, Bölge hem ticaret, hem de
tarihsel ve kültürel değer olarak canlılığını korumuştur.
İlimiz Diyarbakır, Güneydoğu Anadolu bölgesinde yer almaktadır. Yüzölçümü 15.355 km²,
Rakımı ise 625 m dır. Diyarbakır ilinde yüzey şekilleri oldukça sadedir. Çevresi yüksekliklerle
kuşatılmıştır. Ortası çukur bir havza durumundadır. Diyarbakır ili, doğusunda Siirt ve Muş,
Batıda Şanlıurfa, Adıyaman ve Malatya, Güneyde; Mardin, Kuzeyde ise Elazığ ve Bingöl illeri ile
çevrilidir. Kuzeyde Güneydoğu Torosların dış sıraları, Doğuda Batman Çayı, Güneyde Mardin
eşiği, Batıda ise Karacadağ ve Fırat ırmağı, ilin doğal sınırlarını oluşturur.
İlimizin kuzey bölgesi (Kulp, Dicle, Hani, Lice, Çüngüş, çermik, Hazro, Kocaköy ilçeleri) dağlık
olup nispeten daha fazla yağış almaktadır. Orman, çayır-mera ve tarıma elverişsiz arazinin
büyük kısmının yer aldığı ilimize bağlı bu ilçelerde hayvancılığın geliştirilmesine, çok yıllık yem
bitkileri ekimine ve meyveciliğin yaygınlaştırılmasına uygundur.
11
4.2
NÜFUS
Nüfus 2014 adrese dayalı nüfus kayıt sonuçlarına göre Diyarbakır 1.635.048 kişilik nüfusu ile
GAP illeri arasında üçüncü sırada yer almakta ve Bölge nüfusunun %19,81’ini oluşturmaktadır.
olu
Nüfusun 824.133’ü (%50,4) erkek, 810.915’i (%49,6) kadındır.
İlin 2014 yılı şehir nüfusu1.132.351, köy nüfusu ise 438.592kişidir.
Grafik 2: GAP İllerinin Nüfusu
Grafik 3: Şehir ve Köy Nüfusu Dağılımı
4.2.1 BEBEK ÖLÜM HIZI VE DOĞURGANLIK HIZI
Bebek Ölüm Hızı ve Doğurganlık Hızı Bebek ölüm hızı ülke genelinde iyileşme göstermekle
birlikte, 2010 ve 2014 yılları karşılaştırıldığında bebek ölüm hızı Bölge’de binde 15,8’den binde
16’5’e çıkarken, Diyarbakır’da binde 15,8’den
15,8’den 14,2’ye düşmüştür. Doğurganlık hızında ise
Diyarbakır ilinde, Bölge geneline paralel değişimler gözlenmektedir
Tablo 1: Diyarbakır İli Bebek Ölüm Hızı ve Doğurganlık Hızı
İller
Bebek Ölüm Hızı (Binde) (*)
Doğurganlık Hızı (Çocuk Sayısı) (**)
2009 2010 2011 2012 2013 2009 2010 2011 2012 2013
Diyarbakır
15,8
13,5
13,9
14,9
14,2
3,22
3,22
3,17
3,21
3,13
GAP
17,3
15,8
16,0
15,7
15,5
3,57
3,55
3,45
3,49
3,42
Türkiye
13,9
12,0
11,7
11,6
10,8
2,08
2,06
2,03
2,09
2,07
Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK),
(TÜ
Doğum ve Ölüm İstatistikleri,2014
(*) Bebek Ölüm Hızı: Belli bir yıl içinde meydana gelen bir yaşından küçük bebek ölümlerinin o yıl
içinde meydana gelen canlı doğumlara oranının binde olarak ifade edilmesidir.
(**) Doğurganlık Hızı: Bir kadının doğurgan
doğu
olduğu dönem boyunca (15-49
49 yaşları arasında)
doğurabileceği çocuk sayısıdır.
4.2.2 GÖÇ İSTATISTIKLERI
Diyarbakır, GAP illeri arasında göç veren illerden biridir. Net göç hızı ise Bölge genelinden daha
düşüktür.
Tablo 2: Diyarbakır İli Göç İstatistikleri(Kaynak:
İstatistikleri
TÜİK)
Yıllar
İller
Nüfus
Aldığı Göç
Verdiği Göç
47.777
2008
Diyarbakır 1.492.828 31.677
GAP
7.350.752 132.328
188.111
48.019
2014
Diyarbakır 1.635.048 36.920
GAP
8.250.718 148.175
198.824
12
Net Göç
Net Göç Hızı (Binde)
-16.100
-10,73
-55.783
-7,56
-11.099
-6,77
-50.649
-6,12
4.2.3 NÜFUS ARTIŞ HIZI VE NÜFUS YOĞUNLUĞU
İlin 2014 nüfus artış hızı binde 17,03’dür. Diyarbakır GAP illeri içerisinde nüfus artış hızı
büyüklüğü bakımından beşinci sıradadır. GAP Bölgesi’nin nüfus yoğunluğu (km2 ’ye düşen kişi
sayısı) 2014 yılında 110 kişi, Diyarbakır’da ise bu sayı 109’dur.
4.2.4
4.2.4.1
TARIM
DIYARBAKIR ILI ARAZI VARLIĞI
2014 yılı itibarıyla GAP Bölgesi’nin tarım alanı 3.128.428 hektar, Diyarbakır ilinin tarım alanı ise
614.706 hektardır. Diyarbakır ilinde ekilen tarla alanı 555.334 hektar olup, nadas alanı 18.351
hektar, sebze bahçeleri alanı 15.474 hektar, meyve bahçeleri alanı ise 25.545 hektardır.
Tablo 3: Diyarbakır İli Tarım Alanları
Toplam Tarım
Alanı (ha)
614.706
Diyarbakır
3.128.428
GAP
Diyarbakır/GAP (%)
Kaynak: TÜİK 2014
19,6
Ekilen Tarla Nadas Alanı
Alanı (ha)
(ha)
555.334
18.351
2.340.802
202.532
23,7
9,0
4.2.4.2
Sebze Bahçeleri
Alanı (ha)
15.474
73.943
20,8
Meyve
Alanı (ha)
25.545
511.148
4,9
HAYVAN VARLIĞI
Hayvan Varlığı 2014 yılı itibarıyla GAP Bölgesi’ndeki 1.049.420 adet büyükbaş hayvanın 377.698
(%36) adedi Diyarbakır’dadır. Diyarbakır ilindeki büyükbaş hayvanların 296.582 tanesi yetişkin,
81.116 tanesi ise genç yavrudur. GAP kapsamında büyükbaş hayvanların toplam süt üretimi
miktarı 1.056.521 ton olup, bunun 321.879 (%30,4) tonu Diyarbakır’da üretilmektedir. GAP
Bölgesi’nde mevcut 7.628.442 adet küçükbaş hayvanın 1.223.005 (%16) adedi Diyarbakır
ilindedir. Bölge’deki küçükbaş hayvanların toplam süt üretimi 304.166 ton olup, bunun 43.512
(%14,3) tonu Diyarbakır’da üretilmektedir. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından
2009 yılında uygulanmaya başlanan Hayvancılığın Desteklenmesi Programı kapsamında
Diyarbakır’da hibe sağlanacak 23 başvuru kabul edilmiştir.
4.2.5
4.2.5.1
SANAYİ
TEŞVIK POLITIKALARI
Bölgesel ve sektörel nitelikli yeni teşvik politikalarının uygulanması Bölge yatırımları açısından
olumlu bir etki yaratmış, özel sektör yatırımlarında artış izlenmiştir. 2008-2012 döneminde
sabit yatırım tutarı 1 milyar TL olan ve 7.319 kişilik istihdam öngörülen 267 adet teşvik belgesi
verilmiştir. 2013 yılında ise 111 teşvik belgesi verilmiş, 855 milyon TL sabit yatırım ile 3.786
kişilik istihdam öngörülmüştür.
Tablo 4: Diyarbakır İli Teşvik Belge Sayısı, İstihdam ve Sabit Yatırım Tutarı
Diyarbakır
Belge Sayısı
İstihdam
Sabit Yatırım Tutarı (Milyon TL)
14
842
81
2002
20
437
29
2005
87
2.023
260
2010
111
3.786
855
2013
90
2.484
379
2014
Kaynak: Kaynak: Ekonomi Bakanlığı (2014 Ağustos)
13
Grafik 4: Yıllara Göre Teşvik Belge Sayısı, İstihdam ve Sabit Yatırım Tutarı
5084 sayılı kanun kapsamında 2009-2012 döneminde 19,6 milyon TL, 2014 yılında ise 159,594 TL
enerji desteği verilmiştir
4.2.5.2
SANAYI TESISLERI
GAP BKİ’nin 2002 yılından beri yaptığı imalat sanayi envanteri çalışmasına göre, Diyarbakır’da 2013
yılı sonu itibarıyla 10 kişiden fazla işçi çalıştıran imalat sanayi tesisi sayısı 292’dir. Bu tesislerde
15.361 kişi istihdam edilmektedir. Gıda sektöründe 59, tekstil ve deride 76, kimya - petrol ve
plastikte 18, taş ve toprağa dayalı sanayide 102, makine – metalde 22, orman ve kâğıt ürünlerinde ise
15 firma faaliyet göstermektedir.
Tablo 5: Diyarbakır İli İmalat Sanayi’nde Sektörlere Göre Firma Sayısı ve İstihdam
Grafik 5: Sanayi Tesislerin Sektörel Dağılımı
4.2.5.3
Grafik 6: İstihdamın Sektörel Dağılımı
İHRACAT – İTHALAT
14
Diyarbakır ilinin 2002 yılında 6,9 milyon dolar olan ihracatı 2013 yılında 236,9 milyon dolara, GAP
Bölgesi içerisindeki payı da aynı yıllar itibarıyla %0,9’dan % 2,7’ye yükselmiştir.
2002 yılında 7,4 milyon dolar olan ithalatı 2013 yılında 66,3 milyon dolar, GAP Bölgesi içerisindeki
payı aynı yıllar itibarıyla %0,94 ve % 0,89 olmuştur.
Tablo 6: Diyarbakır İli İthalat – İhracat Verileri
4.2.6 ORGANIZE SANAYI BÖLGELERI (OSB)
Diyarbakır ilinde 1 adet OSB tamamlanmış ve faaliyete geçmiştir. 1 adet OSB’nin ise çalışmaları
devam etmektedir.
Diyarbakır OSB 1991 yılında kurulmuştur. OSB’de mevcut olan 243 parselin 235’i tahsis edilmiştir.
2013 yılı itibarıyla 104 firma üretimde olup, 3.500 kişi istihdam edilmektedir. Toplam istihdam
kapasitesi ise 4.630 kişidir.
Merkez TDİ – Besi OSB (188 ha) inşaatı devam etmektedir.
4.2.6.1
KÜÇÜK SANAYI SITELERI
Diyarbakır ilinde faaliyette olan 7 KSS’de 1.539 işyeri mevcuttur ve bütün KSS’ler doludur.
5
TİCARET BORSASI
Ticaret borsaları, 5174 sayılı kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım
satımı ve borsada oluşan fiyatlarının tespit, tescil ve ilânı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan
kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır.
15
5.1
YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALİZİ
5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İle Odalar ve Borsalar Kanununa bağlı olarak
hizmet veren borsaların görevleri;
a) Borsaya dahil maddelerin, borsada alım-satımını tanzim ve tescil etmek.
b) Borsaya dahil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesince, tespit ve
ilan etmek
c) Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini,
muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari
tahkim usullerini gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeleri yapmak.
d) Yurtiçi ve yurtdışı Borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak, elektronik
ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek.
e) 51 inci maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak.
f) Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuar ve teknik
bürolar kurmak veya kurulmuşsa iştirak etmek. (Borsamız bünyesinde Gıda laboratuarımız
bulunmaktadır).
g) Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına
sunmak ve ilan etmek.
h) Borsa faaliyetlerine ait konularda ilgili resmi makamlara teklif, dilek ve başvurularda
bulunmak; üyelerin tamamı veya bir kesimin menfaati olduğu takdirde bu üyeleri adına veya
kendi adına dava açmak.
i) Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğindeki
uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek.
j) Mevzuatla bakanlıklara ve diğer kamu kurum ve kuruşlarına verilen işlerin, bu kanunda
belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri
yürütmek.
k) Üyelerin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak.
l) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak.
m)Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça görevleri
yapmak.
Borsalar, meclis kararıyla taşınmaz mal almaya, satmaya, inşa, ifraz, tevhit ve rehin etmeye,
kamulaştırma yapmaya, ödünç para almaya, okul ve derslik yapmaya, Kanun çerçevesinde şirket
ve vakıf kurmaya ve kurulmuş veya kurulacak şirketlere iştirak etmeye ve benzeri hukuki işlemler
yapmaya; yönetim kurulu kararıyla da taşınır mal almaya, satmaya, bağış ve yardımda
bulunmaya, sosyal faaliyetleri desteklemeye ve özendirmeye ve burs vermeye yetkilidir.
16
Temsil ve imza yetkisi: Borsaları protokolde meclis başkanı veya onun görevlendireceği bir
meclis üyesi temsil eder. Borsanın hukuki temsilcisi Yönetim Kurulu Başkanıdır. Borsayı, Yönetim
Kurulu Başkanı ile en az bir Yönetim Kurulu Üyesinin veya Genel Sekreterin ortak imzaları bağlar.
5.2 DİYARBAKIR TİCARET BORSASI’NIN TARİHÇESİ, VERDİĞİ HİZMETLER
Diyarbakır Ticaret borsası 1930 yılında Türkiye Büyük Millet Meclisi onayıyla kurulmuş ve 1931
yılında faaliyetlerine başlamıştır.
Borsamız, Diyarbakır il sınırları içerisinde birçok kurum ve kuruluşa bölgemiz ekonomik ve
sosyal kalkınması için çeşitli hizmetler sunmaktadır. Hizmet sunumu, ekonomik ve sosyal
hayatın her aşamasındaki üretici, tüketici, tüccar, ithalatçı, ihracatçı birey ya da topluluklara
önemli fayda ve avantaj sağlamaktadır.
Diyarbakır Ticaret borsası üyelerine, Şanlıurfa yolu 8. Km de 21090 Bağlar Diyarbakır Adresinde
bulunan yaklaşık 3500 metre kare kapalı alanda hizmet vermeye devam etmektedir.
Genel Sekreterlik ve genel sekreterliğe bağlı ofislerden oluşan hizmet binamızda, 60 tonluk
kantar, Hububat ve Pamuk analiz laboratuarları, yemekhane, ihale salonu, biri meclis diğeri
konferans salonu olmak üzere iki toplantı salonu, otopark ve garaj bulunmaktadır.
5.3DİYARBAKIR TİCARET BORSASI KOTASYON CETVELİ MADDE GURUBU
VE NEV’İ EN AZ MİKTARI
TABLO: 8 KOTASYON CETVELİ MADDE GURUBU VE NEV’İ EN AZ MİKTARI
I.HUBUBATLAR
VII. HAVANİ YAĞLAR
XII.TEKSTİL HAMMADDE
1- Arpa
A-SÜT YAĞLARI
32- İpek Kozası
2- Buğday
18- Sade Yağ
33- Keçi Kılı
3- Çeltik
19- Tere Yağı
34- Pamuk İpliği
4- Darı
B-DİĞER HAYVANİ YAĞLAR
35- Yapak
5- Pirinç
20- Kuyruk Yağı
36- Pamuk
6- Yem
17
II. HUBUBAT MAMULLERİ
VIII. ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ
XIII. CANLI HAYVANLAR
7- Buğday Kepeği
A-BİTKİSEL GIDA MADDELERİ
A-KASAPLIK CANLI HAYVANLAR
8- Buğday Unu
21- Kuru Soğan
a-Büyükbaş Kasaplık Canlı Hayvanlar
22- Tahin
37- Boğa
B-HAYVANİ GIDA MADDELERİ
38- Buzağı
23- Et
39- Dana
a-Büyükbaş
40- Düve
b- Küçükbaş
41- İnek
c-Kuzu Eti
42- Malak
24- Peynir ( Beyaz-Kaşar-Lor )
43- Manda
44- Öküz
45- Tosun
b-Küçükbaş Kasaplık Canlı Hayvanlar
46- Keçi
47- Koyun
48- Kuzu
49- Oğlak
50- Çebiç
III. BAKLİYAT VE
IX. KURU VE YAŞ MEYVELER
XIV. HAM DERİLER
MAMÜLLERİ
25- Badem
A-KASAPLIK HAYVAN DERİLERİ
A.BAKLİYAT
a-İç
a-Büyükbaş Kasaplık Hayvan Derileri
9- Kuru Fasulye 10-
b- Kabuklu
51- Malak Derisi
Mercimek
26- Ceviz
52- Manda Derisi
11- Nohut
a- İç
53- Sığır Derisi
b- Kabuklu
a-Küçükbaş Kasaplık Hayvan Derileri
27- Kuru Üzüm
54- Keçi Derisi
55- Koyun Derisi
56- Kuzu Derisi
57- Oğlak Derisi
IV. YAĞLI TOHUMLAR
X.MEYVA ÇEKİRDEKLERİ
XV. AV DERİLERİ
12- Ayçiçeği
28- Erik Çekirdeği
58- Kurt Derisi
13- Keten Tohumu
59- Tavşan Derisi
14- Pamuk Çekirdeği-Çiğit
60- Tilki Derisi
15- Soya
16- Susam
VI. NEBATİ YAĞLAR
XI. ORMAN MAHSÜLLERİ
XVI. ÇEŞİTLİ MADDELER
17- Nebati Margarinler
29- Balmumu
61- Bağırsaklar
30- Kitre
a-Büyükbaş Ham
31- Mazı
b- Küçükbaş Ham
5.4
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI ANA SÜREÇLERİ
18
5.5
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI
B ORSASI ORGANİZASYON YAPISI
5.5.1
ORGANIZASYON ŞEMASI
19
Meclis
Hesapları
İnceleme
Komisyonu
Disiplin Kurulu
Yönetim
Kurulu
Genel
Sekreter
Akreditasyon
İzleme
Komitesi
Genel
Sekreter Yrd
Danışman
Ar-Ge ve Proje
Basın -Yayın
Genel
Sekreter Yrd
Yazı İşleri
Yardım Destek
Hizmetler
5.5.2
Laboratuar
Tescil ve
Tahsilat
Müdürlüğü
Muhasebe
Müdürlüğü
Bismil Tescil
Bürosu
DİYARBAKIR TİCARET BORSASI
B ORSASI ORGANLARI
Borsamız organları; 5174 sayılı kanunun ve buna bağlı ilgili yönetmelikleri doğrultusunda
doğrul
ve yargı
gözetiminde seçimle
mle belirlenmektedir. Borsa üyeleri arasından 14 kişiden oluşan Meclis üyeleri Seçilir
Seçil ve
seçilen 14 Meclis üyeleri
leri kendi arasında yine yargı gözetiminde yapılan seçimle 5 kişiden oluşan Yönetim
Kurulu üyeleri ve Başkanı seçilmektedir. Meclis üyeleri aralarında meclis üyesi dışında kalan ve seçilme
yeterliliğini
eterliliğini taşıyan borsa üyeleri arasından 6 kişiden oluşan disiplin kurulunu üyelerini seçmektedir. İcracı
organ Yönetim Kuruludur. Borsanın hukuki temsilcisi Yönetim Kurulu Başkanıdır. Protokolde ise Borsayı
Meclis Başkanı temsil etmektedir.
Diyarbakırr Ticaret Borsası en son seçimleri 02.06.2013 tarihinde yapılmış olup seçim neticesinde Organ
üyeleri dağılımı ve görev dağılımları aşağıdaki şekilde gerçekleşmiştir.
6. İNSAN KAYNAKLARI VE PERSONEL DURUMU
20
6.1
YÖNETİM KURULUMUZ
ADI SOYADI
GÖREVİ
21
Engin Yeşil
Yönetim Kurulu Başkanı
Ramazan Özkılıç
Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
Şeyhmus Ayhan
Yönetim Kurulu Başkan Yrd.
Resul Gündoğan
Yönetim Kurulu Üye
Şükrü Boylu
Yönetim Kurulu Üyesi
Genel Sekreter; Kamiran Karadağ‘dan oluşmaktadır
6.1.1 MEVCUT PERSONELIMIZ
31/12/2014 tarihi itibari ile Borsamız Bünyesinde bulunan personel sayısı ve kadroları
aşağıdaki tabloda belirtilmiştir.
Tablo: 9 Personel sayı ve kadrosu
UNVANI
KADRO
Genel Sekreter
Genel Sekreter Yrd.
Danışman
Müdür
Şef
Mühendis
TOPLAM
1
2
1
4
2
1
UNVANI
Memur
Sekreter
Elektrikçi
Güvenlik Görevlisi
Şoför
Hizmetli
KADRO
9
2
1
2
2
3
30
22
PERSONEL DURUM ÇIZELGESI
Tablo: 10 Personel Çizelgesi
SIRA
NO
ADI SOYADI
1
Kamiran KARADAĞ
GÖREVİ
Genel Sekreter
BULUNDUĞU
DERECE /
KADEME
GÖSTERGESİ
Sözleşmeli
2
Gökhan ÇELİKER
Gn. Sekreter Yrd.
Sözleşmeli
--
2.9.2004
4 yıllık Üniv.
3
Aydın YAVUZ
Gn. Sekreter Yrd.
4/2 950
4/3 985
1.7.2002
4 yıllık Üniv.
4
M.Recep ESER
Yazı İşleri Müdürü
6/1 760
6/2 785
6.5.1994
Lise
5
Fatih DEDEOĞLU
Tes. Tah. Müdürü
3/1 1020
3/2 1065
11.10.1993 2 Yıllık Üniv.
6
Sıtkı YAVUZ
Can. Hay. Paz. Müd.
1/4 1500
1/4 1500
1.7.1979
2 Yıllık Üniv.
7
Yasemin TEKİN ATLI
Muhasebe Müdürü
6/1 760
6/2 785
6.5.1994
Lise
8
Seval SEYİTVAN
Tes. Tah. Şefi
8/3 690
7/1 705
7.6.1998
Lise
9
Yasemin BOYLU
Muhasebe Şefi
5/3 895
4/1 915
7.6.1998
4 yıllık Üniv.
10
A.Ufuk DÜLGER
Tes. Tah. Memuru
8/3 690
7/1 705
7.6.1998
Lise
11
F.Furat KORKUSUZ
Muamelat Memuru
6/3 810
5/1 835
6.5.1994
12
Eşref TAŞKIRAN
Takip Memuru
5/1 835
5/2 865
1.8.1989
Meslek Lisesi
Lise (2.Sınıf
Üni.Okuyor)
13
Süleyman TİYENÇ
Temz. Elemanı
6/2 785
6/3 810
11.11.1988 Ortaokul
14
Mehmet TAŞKIRAN
Takip Memuru
7/4 760
7/5 785
5.2.1988
İlkokul
15
Eyyüp ÇOKLAR
Bekçi
5/2 865
5/3 895
5.2.1988
Ortaokul
16
A.Halim AZARKAN
Temizlik Elemanı
8/2 675
8/3 690
6.5.1994
Ortaokul
17
Abdulkerim TEMİZ
Şoför
Sözleşmeli
--
20.9.2005
Lise
18
M.Ali BOYLU
Tescil-Tahsil Memuru
Sözleşmeli
--
13.6.2005
Lise
19
Ali KAYA
Elektrikçi
Sözleşmeli
--
29.11.2005 Ortaokul
20
Suat KOYUN
Kantar Memuru
Sözleşmeli
--
13.6.2005
Lise
21
İskender KARAKOÇ
Laboratuar Memuru
Sözleşmeli
--
27.3.2006
Lise
22
Ramazan DEMİR
Basın Yayın Memuru
Sözleşmeli
--
20.9.2005
Ortaokul
23
Fahriye ÇİMEN
Yazı İşleri Memuru
Sözleşmeli
--
27.3.2006
Lise
24
İdil Gülay GÜVEN
Sekreter
Sözleşmeli
--
27.3.2006
Lise
25
Zeynep İNAN
Çaycı
Sözleşmeli
--
21.7.2005
Lise
26
Erdal KARADAŞ
Güvenlik Görevlisi
Sözleşmeli
--
3.4.2007
Lise
27
Hanifi EREN
Ziraat Mühendisi
--
--
4.4.2011
4 yıllık Üniv.
28
Miray PİRİNÇÇİ
Sekreter ( KAGİK)
--
--
19.1.2009
Lise
29
Recep AKYIL
Hükümlü Şoför
--
--
6.7.2011
Lise
7 KALİTE POLİTİKAMIZ
İlgili Mevzuat ve kanunlar çerçevesinde;
23
TERFİ
DERECE /
KADEME
GÖSTERGESİ
--
GİRİŞ
MEZUNİYET
TARİHİ
DURUMU
13.11.2007 4 yıllık Üniv.
• Borsacılık faaliyetleri ile ilgili bağlı bulunduğu kurum ve kuruluşları da dikkate alarak
üyelerin menfaatlerini korumak ve memnuniyetlerini arttırmak,
• Çalışanlarının sürekli gelişimlerini sağlamak,
• Borsacılık hizmetlerini sürekli geliştirmek maksadıyla yeni bilgi ve teknolojilerini de
kullanarak yeni faaliyetler planlamak ve uygulamak kalite politikamızdır.
7.1 MİSYONUMUZ (GÖREVLERİMİZ)
Kanun ve Mevzuat çerçevesinde;
•
•
•
Borsaya dâhil tarımsal ürünlerin satıcı ve alıcılarını bir araya getirerek gerçek ve doğru
fiyat oluşumunu sağlamak ve ilan etmek,
Konusu ile ilgili kurumsal, bölgesel, ulusal ve uluslar arası verileri toplayarak analizler
yapmak,
Gerçekleştireceği projeler ile üyelerimize hizmet sunmaktır.
7.2 VİZYONUMUZ (AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ)
•
•
•
•
•
•
Borsada işlem gören emtianın elektronik ve fiziksel satış ortamlarının da yer aldığı borsa
kompleksi içinde fiyat oluşması ve oluşan fiyatların Ulusal ve uluslararası aktörlerce etkin
bir şekilde değerlendirilebilen,
Tarımsal politikalarda söz sahibi olan,
Konusuna ilişkin dünya piyasalarından etkin bir şekilde bilgi akışını sağlayan,
Ürünlere yönelik rekolte tahmini, fiyat gelişimi ve risk analizleri yapmak
Üyelerine yönelik sürekli eğitim faaliyetleri yürüten,
Özellikle bölgenin sosyal sorunlarını çözümüne katkı sunacak projeler geliştiren ve
uygulayan bir kurum olmaktır.
7.3 DİĞER POLİKALARIMIZ
7.3.1 MALİ İŞLER POLİTİKASI;
Diyarbakır Ticaret Borsası, mali kaynaklarını, hedef grubunun üretimini geliştiren rekabet gücünü
artıran ve yatırım ortamlarının iyileştirilmesi için farkındalık oluşturan; sürdürülebilir ve kaliteli
üretimi teşvik eden yatırımların yapılmasını ve tüm kaynakların ekonomik kullanılmasını sağlayan
faaliyetler doğrultusunda kullanır. Yapılan sosyal harcamalar ve yatırım harcamaları ile
uluslararası, ulusal ve bölgesel alanda ticari ve sosyal hayata katkı yapmak, AB ve sektöründe
dünyada yaşanan gelişmeleri takip etmek suretiyle üyelerimizi, rekabete hazırlamak, güçlü ve
güvenilir politikalar geliştirmek için çalışırken, faaliyetleriyle ilgili olarak da cari harcamalarda
bulunmaktadır. Borsamızın temel gelir kalemleri olan tescil ücretleri ve sair gelirler, aidatlar, faiz
gelirleri, fon gelirleri iştirak ve bağlı ortaklık gelirleri gibi kaynaklarını hesap verebilirlik ilkesine
bağlı, şeffaf ve ekonomik olarak kullanması borsamızın mali politikasıdır.
24
7.3.2 HABERLEŞME VE İLETİŞİM POLİTİKASI;
Tarım veya ziraat, bitkisel ve hayvansal ürünlerin üretilmesi, bunların kalite ve verimlerini
yükseltilmesi, bu ürünlerin uygun koşullarda muhafazası, işlenip değerlendirilmesi ve
pazarlanmasını kapsayan gelişmelerin paydaşlarına hızlı, doğru ve objektif bir şekilde ulaşmasını
sağlamak amacıyla bilgi ve iletişim teknoloji araçlarını kullanarak güncel verilerin paylaşımını
sağlamaktır.
Diyarbakır Ticaret Borsası, Yazılı ve Görsel basın organları arasında hiçbir ayrım yapmaksızın, tüm
yayın organlarına önyargısız ve aynı uzaklıktadır. Diyarbakır Ticaret Borsası, yaptığı çalışmaları
kamuoyuna duyururken, yazılı ve görsel basın organlarından yararlanırken, doğru ve objektiflik
kriterlerine uyar, tarafları rencide edici yayınlara izin vermez. Diyarbakır Ticaret Borsası, yaptığı
yayınlarla, başta üyeleri olmak üzere, konu ile ilgili tarafları bilgilendirmeyi amaçlamak
Haberleşme ve İletişim Politikamızdır.
7.3.3 İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI;
Diyarbakır Ticaret borsası üye ve çalışanların kapasitesini ve kurumsal performansını sürekli
geliştirmek için; İyi bir çalışma ortamı ve ekip çalışmasının başarıyı sağladığının farkında
olarak, Çalışanların motivasyon, bilgi ve becerilerini arttırmak için iç ve dış eğitim ve
etkinliklere katılmalarını sağlayarak çalışanlarının mesleki ve kişisel gelişimini sürekli
sağlanmasına önem verir.
Çalışanlarının öneri ve beklentilerini dikkate alarak, çalışma ortamında ve hizmet sunumunda
yasal sorumluluk, deneyim ve liyakat doğrultusunda yasa ve kurallara uygun şekilde
personelin, hak ve sorumluluklarını gözeterek görev tanımı yapılmış yeterli sayıda personeli
borsa ihtiyaçlarını da gözeterek istihdam etmek insan kaynakları Politikamızdır.
7.3.4 ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKASI;
Üye odaklı yaklaşımı ile üye memnuniyetini ön planda tutarak, teknolojik gelişmelerden de
yararlanarak; üye gizliliklerine saygılı, zamanında, tarafsız ve güvenilir bir şekilde hizmet
vermek ve üyeleri ve bölgesi için lobi faaliyetleri sürdüren. Üye şikayet, öneri ve taleplerini;
kolaylıkla ulaştırabilecekleri erişim kanalarını sunmak ve katılımcı, hesap veren bir anlayışla
hizmetlerini gerçekleştiren üyelerine faaliyetleri ile ilgili çağın gerektirdiği yaklaşımla yön
veren ve her aşamada üye katılımını sağlayan bir yaklaşımı benimsemek, üye ilişkileri
politikamızdır.
8 DİYARBAKIR TİCARET BORSASI HABERLEŞME VE İLETİŞİM STRATEJİSİ
KONU
Üye Bilgileri
Güncelleme
SORUML
U
Tüm
çalışanlar
PLANLANAN
Her yılın Ocak ayında
güncelleme çalışması
yapılması
YAPILACAKLAR
Üyeler telefon ile
aranacaktır.
Üye
Durumlarını
n
Tanımlanma
Ticaret Sicili ve Borsa
Sicili işbirliği ile üye
durumları haftalık
periyotla
25
GÖZD
EN
GEÇİR
ME
Yıllık
Haftalık
REFERANS
KAYIT(LAR)/
DOKUMAN(LAR)
Üye Modülü
Programı
Üye Modülü
Programı
sı
Borsamız ile
üyeler
arasındaki
haberleşme
araçları
SMS
Gönderimi
Üye
Memnuniyeti
Anketi
Borsa Yayın
Organı
(dergi)
Web Sitesi
Üye Bilgileri
Veri Tabanı
Basın
Bildirileri
Yerel Medya
Kuruluşları
Müşterek
Meslek
Komiteleri
Toplantısı
Yönetim
Kurulu
Toplantısı
faal/askıda/terk/tasfiy
e olarak revize
edilecektir.
Tüm
çalışanlar
Web sitesi, telefon, faks, ilan
panosu, SMS, yayın organı
(dergi), basın bildirileri,
anketler, yerel görsel ve
yazılı medya kuruluşları ile
toplantıların haberleşme
aracı olarak kullanılmasına
devam edilmesi, ayrıca eposta uygulamasının da
haberleşme araçlarına dahil
edilmesi
Kutlama, açılış, tören,
cenaze, bayram vb. özel
günlerde üyelere sms
gönderilmesi
Üye Memnuniyeti Anketinin
yılda bir gerçekleştirilmesi
DTB dergisinin 3 ayda bir
basılarak, dağıtılması
DTB Web Sitesinin
güncelliğinin sağlanması ve
farklı dillerde bilgilerin yer
alacağı şekilde hazırlanması
Üye İletişim Bilgilerinin yer
aldığı veri tabanına web
sitemizden erişim
sağlanması
Borsamız tarafından
hazırlanan basın bildirilerinin
yerel gazetelerde
yayınlanması
Yıllık
Üyelerin e-posta
kullanımını
yaygınlaştırmak için
eğitim
düzenlenecektir.
Bu konularda üyelere
SMS gönderilmesine
devam edilecektir.
Üye Memnuniyeti
anketi, yılda bir defa
gerçekleştirilecektir
DTB Dergisi,
basılarak
dağıtılacaktır.
Web sitesi ayda bir
güncellenecek
sayfanın değişik
kesimlere hizmet
vermesi
sağlanacaktır.
web sitemizden
güncel Üye İletişim
bilgilerinin yer aldığı
veri tabanına erişim
sağlanması.
Günlük ve haftalık
yayınlanan yerel
gazeteler taranarak,
basın bildirileri
bölümleri
arşivlenecektir.
Günlük ve haftalık
yayınlanan yerel
gazeteler taranarak,
Borsamız ile ilgili
haber ve duyuru
bölümleri
arşivlenecektir.
Yerel görsel ve yazılı medya
kuruluşları ile haberleşmenin
sürdürülmesi, güncel
duyurular, ilanlar, haberlerin
yayınlanması
Mart ve Ekim Ayı olmak
üzere yılda iki defa müşterek Yılda 2 kez meslek
meslek komitesi
komitesi toplantısı
toplantısının düzenlenmesi
yapılacak.
Yönetim Kurulu
Toplantısının haftalık olarak
yapılması
26
.
Gelen-Giden
Evrak Kayıt
Defteri, Kalite
Yönetim Sistemi
Dokümanları,
Haberleşme
araçları ile ilgili
olarak kayıt
altına alınan
rapor, tutanak,
dosyalar
Haftalık
SMS Kayıtları
Yıllık
Anket soruları ve
değerlendirme
kayıtları
3 Aylık
DTB dergisi
Aylık
DTB Web Sitesi
Aylık
Üye Modülü,
DTB Web Sitesi
Günlük
Yerel ve ulusal
Gazeteler
Günlük
Yerel Gazeteler
Toplantı davet
Altı
duyuruları ile
Aylık tutanakları,
katılım listesi
Yönetim Kurulu
Gündemi ile
Haftalık
Tutanakları,
hazirun listesi
Meclis
Toplantısı
Meclis Toplantısının aylık
olarak yapılması
Yurt İçi/Yurt
Dışı Fuarlar
Fuarlar DTB web
sitesi SMS ve dergisi
aracılığıyla üyelere
duyurulacaktır.
DTB Dergisi, her ay
çevre Borsalara
Yayın organımız olan DTB
gönderilecektir. KYS
dergisinin, çevre Borsalara
ve Akreditasyon
gönderilmesi-KYS ve Borsa faaliyeti ile ilgili olarak
Akreditasyon Projesi
görüş alışverişine ve
konusunda görüş alışiyi uygulamaların
verişine devam edilmesi ve paylaşılmasına
karşılaştırmaların yapılması. devam edilecek.
TOBB’ dan
Borsamıza ulaşan
yurtdışı işbirliği
talepleri, ilgili
sektörlere
TOBB’ üye ilişkilerinin
güçlendirilmesi ve Bilgi alış
duyurulacak ve
verişinin sürdürülmesi
üyelere bilgi verilecek
TOBB tarafından
TOBB tarafından
düzenlenen eğitim
düzenlenen eğitim
programlarına ilgili
programlarına ilgili
personelin katılımının
personelin katılımı
sağlanması
sağlanacaktır.
TOBB tarafından
TOBB tarafından
düzenlenen danışma
düzenlenen danışma ve
ve istişare
toplantılarına,
istişare toplantılarına,
Borsamız yönetim
Borsamız yönetim
kurulundan ve/veya genel
kurulundan ve/veya
genel sekreterlikten
sekreterlikten katılım
sağlanması
katılım sağlanacaktır.
TOBB’ un
TOBB’ un
değerlendirmelerinde
değerlendirmelerin de
kullanmak üzere
kullanmak üzere
borsamızda talep ettiği
Borsamız görüşleri
görüş ve öneriler yazılı
yazılı olarak TOBB’a
olarak TOBB’a iletilmesi
iletilecektir.
Söz konusu kuruluşlar
ile haberleşme
sürdürülecektir.
Düzenledikleri
Faaliyet-toplantı-eğitim gibi
toplantı, eğitim gibi
organizasyonlarına katılım
faaliyetlere katılım
sağlanması
sağlanacaktır.
Personel ihtiyaçlarına
göre eğitimler
düzenlenecek,
yönetici ve personel
Eğitim, bilgilendirme ve
bilgilendirme
oryantasyon eğitimlerinin
toplantıları
yapılması
yapılacaktır.
Düzenlenecek olan
yurtiçi/yurtdışı fuarların
duyurulması
Diğer
Borsalar İle
Haberleşme
TOBB İle
Haberleşme
Diğer
Kuruluşlar
İle
Haberleşme
Tüm
çalışanlar
İç iletişim
(personel
bilgilendirme
leri)
Tüm
çalışanlar
Ayda bir Meclis
Toplantısı
yapılacaktır. Toplantı
gündemi, saati ve yeri
bir gün öncesinde
SMS ile üyelere
bildirilecktir.
27
Aylık
Aylık
Aylık
Günlük
Meclis Toplantısı
Gündemi,
Tutanakları,
hazirun listesi
TOBB Yıllık Fuar
Takvimi,
Borsamıza gelen
diğer fuar
duyuruları
DTB Dergisi,
KYS ve Borsa
Akretidasyon
Projesi
kapsamındaki
resimler kayıtlar
ve dokumanlar
Gelen Giden
Evrak Kayıt
Defteri
Gelen Giden
Günlük Evrak Kayıt
Defteri
Aylık
Eğitim ve toplantı
tutanakları
Eğitim programı
9 AKREDİTASYON İZLEME KOMİTESİ (STANDARTLAR GEREĞINCE)
•
•
•
•
•
•
•
•
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve TOBB Akreditasyon sistemi konusunda Standardın
verdiği görevleri ifa etmekle yükümlüdür.
Yönetim Kurulu Başkanı, Yönetimden bir üye, Meclis içinden seçilmiş yönetim kurulunda
bulunmayan bir üye, genel sekreter ve akreditasyon sorumlusundan oluşan en az 5 kişilik
bir komitedir.
TOBB Akreditasyon Sistemi çalışmalarına katılır.
Stratejik Planın hazırlanması, yürütülmesi ve hedeflerin değerlendirilmesi ile ilgili
çalışmalara katılır.
Her üç ayda bir olağan olarak toplanır.
Başkanın talebi veya herhangi 3 üyenin çağrısı üzerine olağanüstü de toplanabilir.
Alınan kararlar Akreditasyon İzleme Komitesi Karar Defterine katılanların imzası ile
kaydedilir.
Alınan kararlar tavsiye niteliğindedir ve ilk Yönetim Kurulu ve ilk Meclis toplantısında
gündeme getirilir.
28
10 DİYARBAKIR TİCARET BORSASI 2012, 2013 VE 2014 YILI BÜTÇE KARŞILAŞTIRMA
Grafik 7: 2012-2014 Gelir Bütçe Karşılaştırmaları
2014
3% 5%
2%0%
0%
1% 0% 2%
ÜCRETİ
2014KAYIT
Yılı Gelir
YILLIK AİDAT
Kalemleri
Dağılımı
0,03%
YAPILAN HİZ. KARŞILIĞI
ALIN.ÜCRET
BELGE BEDELLERİ
71%
3,32%2,54%
1,01%
0,00%
PERSONEL
BASIN Y.
Sabit K.
11,54%
KİRA
0,13%
GENEL YÖN.
0,40%
YAYIN GELİRLERİ
0%
0%
3%
0,00%
Dış Sağ Hiz.
MUAMELE TESCİL ÜCRETİ
13%
2014 Yılı Gider
SAİR
Kalemleri Dağılımı
0,05%
SEYAHAT
2,39%
2,37%
0,00%
0,00%
1,27%
ŞUBE VE TESCİL BÜROSU
GELİRLERİ
BAĞIŞ VE YARDIMLAR
HUZUR H.
49,73%
ŞUBE VE TEM.
BİRLİK AİD.
EĞİTİM
PARA CEZALARI
BAĞIŞ VE YA.
25,23%
VERGİ
MİSİL ZAMLARI
FAİZ
FAİZ GELİRLERİ
Finansman Gid.
İhtiyatlar
KİRA GELİRLERİ
200.000,00
4.000.000,00
180.000,00
3.500.000,00
3.000.000,00
2.500.000,00
Verilen
HizmetKarşılığı
Alınan Ücret
Tahmini
160.000,00
Muamele
TescilÜcreti
Tahmini
140.000,00
120.000,00
2.000.000,00
100.000,00
80.000,00
1.500.000,00
60.000,00
Verilen
Hizmewt
Karşılığı alınan
ücret
gerçekleşen
1.000.000,00
40.000,00
Muamele
TescilÜcreti
Gerçekleşen
500.000,00
20.000,00
0,00
0,00
2012
2013
2014
2015
2012
1.800.000,00
180.000,00
1.600.000,00
160.000,00
1.400.000,00
140.000,00
1.200.000,00
120.000,00
Kira Geliri Tahmini
1.000.000,00
2013
2014
2015
Para Cezaları
Tahmini
100.000,00
800.000,00
80.000,00
Kira Geliri
Gerçekleşen
600.000,00
400.000,00
60.000,00
Para Cezaları
Gerçekleşen
40.000,00
Grafik 8: 2012-2014 Gider Bütçe Karşılaştırmaları
200.000,00
20.000,00
0,00
0,00
2012 2013 2014 2015
2012
29
2013
2014
2015
1.400.000,00
2.500.000,00
1.200.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
Dışardan sağlanan
Hizmetler Tahmini
800.000,00
600.000,00
Dışardan sağlanan
Hizmetler
Gerçekleşen
400.000,00
1.500.000,00
Personel Gideri
Tahmini
1.000.000,00
Personel Gideri
Gerçekleşen
500.000,00
200.000,00
0,00
0,00
2012 2013 2014 2015
1
90.000,00
2
3
4
2014 Basın Yayın Giderleritahmini bütçe
dağılımı
Gazete Dergi ve
80.000,00
70.000,00
Periyodik Yayın Gid.
Basın Yayın
Giderleri Tahmini
60.000,00
50.000,00
İlan Giderleri
2%
1%
43%
40.000,00
Basın Yayın
Giderleri
Gerçekleşen
30.000,00
20.000,00
Ajans Abonelikleri ve
haber Alımı
Tanıtım, Reklam ve
Sponsorluk Giderleri
52%
4%
10.000,00
2%
0,00
2012
2013
2014
Broşür ve El İlanı
Giderleri
2015
2015 Tahmini Genel Yönetim
Giderleri
90.000,00
80.000,00
Eğitim ve Külttürel
Giderler
70.000,00
2%
Sigorta Giderleri (Bina, Araç v.b. )
1%
60.000,00
Organize Sanayi Bölgesi Giderleri
Dava ve İcra Giderleri
50.000,00
AR-GE Masrafları
40.000,00
Plaket ve Tören Giderleri
30.000,00
21%
1%
0%
Ortak Giderlere Katılım Payı
13%
56%
Fuar Kongre Sergi
vb.Etkinlik
Giderleri
Eğitim ve Kültürel
Gerçekleşen
20.000,00
Seçim Giderleri
Fuar ve Kongre vb.
Gerçekleşen
10.000,00
KAGİK Sekreterya Gid.
1%
5%
Proje Giderleri(AB,Diğer Kurumlar)
0,00
2012 2013 2014 2015
30
11 PAYDAŞ ANALİZİ
11.1 PAYDAŞ ANALİZİ NEDİR?
Kuruluşun etkileşim içerisinde olduğu tarafların görüşlerinin alınması, stratejik planın
katılımcılık prensibi için gereklidir. Bir kurum için, katılım olduğu sürece devamlılık esastır.
Bu bakış açısı ile Diyarbakır ticaret borsasının faaliyetlerinden etkilenen ve faaliyetleri
etkileyen ilgili tarafların stratejik plana dâhil edilmesi için paydaş tespiti yapılmıştır.
Paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetlerinden doğrudan veya dolaylı yoldan yararlanan,
olumlu ya da olumsuz şekilde etkilenen kişi, kurum, kuruluş ya da gruplardır. Paydaşların
görüşlerinin değerlendirilmesi ile DTB’nin güçlü ve zayıf yanları belirlenmiş ve zayıf
yanlarını iyileştirmek için fırsatların yakalanması hedeflenmiştir. Bunun için paydaşlar
üyeler, iç paydaşlar, ulusal ve uluslar arası dış paydaşlar olmak üzere sınıflandırılmıştır.
a)Üyeler: Kuruluşun ürettiği hizmetleri talep eden veya yararlanan kişi, grup ve
kurumlardır.
b)İç Paydaşlar: Kuruluştan doğrudan etkilenen veya kuruluşu etkileyen çalışanlar,
yöneticiler ve kuruma bağlı diğer kişi, grup ve kuruluşlardır.
c)Dış Paydaşlar: DTB’nin çalışmalarını etkileyen ve/veya etkilenen kuruluş dışındaki kişi,
grup veya kurumlar ile resmi, yarı resmi veya tüm sivil kuruluşlardır. Stratejik Planlamada,
paydaşların tespit edilmesinin amaçları; yapılan toplantılar, anketler ve görüşmeler
sonucunda planlama sürecinin ilk aşaması için paydaşlarla etkili bir iletişim kurularak
katkılarının sağlanması, paydaşların görüş, talep ve beklentilerinin belirlenmesi, kuruluşun
faaliyetlerine etkin bir şekilde devam etmesi için stratejilerin oluşturulması, faaliyetlerin
gerçekleştirilmesi sırasında engel teşkil edebilecek unsurların saptanması, paydaşların
hangi aşamada katkı sağlayacağı, paydaşların kurum hakkında düşüncelerinin alınmasıyla
kurumun güçlü ve zayıf yönlerinin tespit edilmesi, paydaşlara ait öneri ve eleştirilerin
alınması olarak belirlenmiştir.
Diyarbakır Ticaret Borsası durum analizi çalışmaları sırasında, paydaşlarla yaptığı toplantı
ve anketler vasıtasıyla elde ettiği veriler ışığında analizler yaparak, paydaşların görüş ve
fikirlerini stratejik plana yansıtmış, DTB çalışmaları ve hizmetleri hakkında detaylı bilgi
temin etmiştir.
Bu sayede, stratejik plan paydaşlar tarafından sahiplenilebilmekte, planın uygulanma
sürecine olumlu katkıda bulunmaktadır.
11.2
İÇ ANALİZ
Kuruluş içi analiz, kuruluşun mevcut durumunu ve geleceğini etkileyebilecek, iç ortamdan
kaynaklanan ve kuruluşun kontrol edebildiği koşulların ve eğilimlerin incelenerek güçlü ve
zayıf yönlerin belirlenmesi ve değerlendirilmesidir. Güçlü yönler kuruluşun amaçlarına
ulaşması için yararlanılabileceği olumlu hususlardır. Zayıf yönler ise kuruluşun başarılı
olmasına engel teşkil edebilecek eksiklikler, diğer bir ifadeyle, aşılması gereken olumsuz
hususlardır. Belirlenecek güçlü yönler kuruluşun hedeflerine, zayıf yönler ise kuruluşun
alacağı tedbirlere ışık tutacaktır. Diyarbakır ticaret borsası bağlamında Güçlü ve zayıf yönler
belirlenirken insan kaynakları, teknolojik altyapı, mali durum temel alınmıştır.
31
11.3 DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ
11.3.1 PAYDAŞ ANALİZİ TABLOSU
Diyarbakır
Valiliği
Merkez İlçe
Kaymakamlıkl
arı
Diğer İlçe
Kaymakamlıkl
arı
TİCARET VE
SANAYİ ODASI
ESNAF
SANATKARLAR
ODASI
X
X
X
X
X
X
ZİRAAT ODASI
X
GÜNSİAD
HİZMET ALAN/VEREN
DIŞ PAY
İÇ PAYDAŞ
PAYDAŞLAR
Paydaşın Paydaşın
Kurum
Taleplerin
Faaliyetl e Verilen
erini
Önem
Etkileme
Derecesi
Tam 5" "Çok 4", "Orta 3",
"Az 2", "Hiç 1"
NEDEN
PAYDAŞ
En yüksek mahalli amir
olması ve taleplerinin
birinci dereceden önem
arz etmesi. Diğer kurum
ve kuruluşlarla
potansiyel proje ve
işbirliği yapılmasında
yaptırım gücü olması
Sosyal amaçlı faaliyetler
yürütme konusunda
işbirliği yapma fırsatı
olduğundan
Sosyal amaçlı faaliyetler
yürütme konusunda
işbirliği yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma ve TOBB
bünyesinde birliktelik,
Ortak Proje Üretme
Ortak Üyelere sahip
olma, Ortak Proje
Üretme
Ortak Üyelere sahip
olma, Ortak Proje
Üretme
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
32
SONUÇ
1,2,3 İzle
4,5
bilgilendir
3
1,2,3 gözet
4,5 Birlikte
Çalış
5
İzle,
Birlikte
Çalış
1
3
İzle,
Gözet
1
1
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
2
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
X
DİSİAD
X
DOGÜNSİFED
X
GÜNGİAD
X
MÜSİAD
X
DİGİAD
X
OSGİAD
X
DOSİAD
X
DİKAD
VETERİNER
HEKİMLERİ
ODASI
Çevre Sağlığı ve Gıda
Hijyeni
X
Hukuki işlerde işbirliği
X
BARO
33
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
2
2
İzle,
Gözet
MALİ
MÜŞAVİRLER
ODASI
GÜNEYDOĞU
GAZETECİLER
CEMİYETİ
X
X
X
İNŞAAT
MÜH.ODASI
X
MİMARLAR
ODASI
X
MAKİNE
MÜH.ODASI
ZİRAAT
MÜH.ODASI
X
X
HARİTA
KADASTRO
MÜH.ODASI
X
ELEKTRİK
MÜH.ODASI
X
JEOLOJİ
MÜH.ODASI
ÇEVRE
MÜHENDİSLERİ
ODASI BAŞKANI
TÜKETİCİ
HAKLARI
DERNEĞİ
BAŞKANI
X
X
3
2
İzle,
Gözet
Proje Yaygınlaştırma,
Yayım ve Halkla İlişkiler
1
3
İzle,
Gözet
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda Yapı
Denetimi, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda Yapı
Denetimi, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma
Hizmet Sunumunda
kullanılan Makinelerin
Kontrolleri, Sosyal
amaçlı faaliyetler
yürütme konusunda
işbirliği yapma
1
1
İzle,
Gözet
1
1
İzle,
Gözet
2
2
İzle,
Gözet
1
2
İzle,
Gözet
1
1
İzle,
Gözet
2
2
İzle,
Gözet
2
1
İzle,
Gözet
3
4
İzle,
Birlikte
Çalış
1
2
İzle,
Gözet
Hesap Kontrol ve
Tasdiki
Üye iştigal alanlarında
ortaklık işbirliği
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda Yapı
Denetimi, Taşınmazların
tespiti kapsamında,
Sosyal amaçlı faaliyetler
yürütme konusunda
işbirliği yapma
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda Yapı
Denetimi, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda Yapı
Denetimi, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma
Hizmet Kapsamında
Yapılan Çevresel
faaliyetlerde işbirliği,
Sosyal amaçlı faaliyetler
yürütme
Üyelerimizin Haklarının
savunulmasında işbirliği
34
DİYARBAKIR
GENÇ İŞ
ADAMLARI
DERNEĞİ
X
BÜYÜKSEHİR
BELEDİYESİ
X
Ortak Üyelere sahip
olma, Sosyal amaçlı
faaliyetler yürütme
konusunda işbirliği
yapma fırsatı
olduğundan
Ortak Hizmet Üretme
İşbirliği Fırsatları
İLÇE
BELEDİYELER
X
Ortak Hizmet Üretme
İşbirliği Fırsatları
X
Araştırma ve Proje
Geliştirme Fırsatı
DİCLE
ÜNİVERSİTESİ
BÖLGE ADLİYE
MAHKEMELERİ
CUMHURİYET
SAVCILIĞI
Kurum ve
Uyumlarımızın hukuksal
sorunların çözümü ve
bilgi akışı
Üyelerin desteklenmesi
ve bilgilendirilmesi
konusunda iş birliği
Üyelerin desteklenmesi
ve bilgilendirilmesi
konusunda iş birliği
X
X
KOSGEB
X
İŞKUR
X
DEDAŞ
X
MİLLİ EĞİTİM
MÜDÜRLÜĞÜ
X
TARIM İL
MÜDÜRLÜĞÜ
BİLİM SANAYİ VE
TEKNOLOJİ İL
MÜDÜRLÜĞÜ
X
X
ÇEVRE VE
ŞEHİRCİLİK İL
MÜDÜRLÜĞÜ
DIŞ TİCARET
GRUP
BAŞKANLIĞI
TMO ŞUBE
MÜDÜRLÜĞÜ
X
X
Elektrik Temini ve
Hizmetlerinin alınması
Eğitim, Bilgilendirme ve
sosyal hizmetler
konusunda işbirliği ve
yardımların
ulaştırılması
Üyelerimizin
çıkarlarının korunması,
bilgilendirme ve proje
uygulamalarında iş
birliği
Üyelerimizin
çıkarlarının korunması,
bilgilendirme ve proje
uygulamalarında iş
birliği
Hizmet Kapsamında
Yapılan İnşaatlarda
Kamusal Yapı Denetimi,
Sosyal amaçlı faaliyetler
yürütme konusunda
işbirliği yapma
Üyelerin İhracat ve
İthalat işlemlerinde
yönlendirme ve işbirliği
Üyelerimizin iştigal
alanlarında iş birliği
35
1
2
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
2
2
İzle,
Gözet
2
4
İzle,
Gözet
4
3
Bilgilen
dir,
Gözet
1
4
1
3
İzle,
Birlikte
Çalış
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
2
4
İzle,
Birlikte
Çalış
3
4
İzle,
Birlikte
Çalış
2
4
İzle,
Birlikte
Çalış
2
3
İzle,
Gözet
1
1
İzle,
Gözet
2
4
İzle,
Birlikte
Çalış
ET VE BALIK
KURUMU İL
MÜDÜRLÜĞÜ
GAP
ULUSLARARASI
TARIMSAL
ARAŞTIRMA VE
EĞİTİM MERKEZİ
Üyelerimizin iştigal
alanlarında iş birliği
X
X
TKDK İL
KOORDİNATÖRL
ÜĞÜ
X
X
KARACADAĞ
KALKINMA
AJANSI
TUİK
X
TDOSB
X
X
DEVLET
MALZEME OFİSİ
ÜYELERİMİZ /
HEDEF
GURUBUMUZ
YÖNETİM
KURULU
X
X
3
2
3
İzle,
Gözet
1
3
İzle,
Gözet
2
4
İzle,
Birlikte
Çalış
3
4
İzle,
Birlikte
Çalış
2
4
4
5
5
5
2
3
İzle,
Birlikte
Çalış
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
İzle,
Gözet
5
5
Hizmet sunumu ile ilgili
yürütme görevinde
bulunan seçilmiş
üyelerimiz
Lobi faaliyetlerinde
işbirliği
5
5
2
3
1
2
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
Veri alım ve temini
konusunda işbirliği
X
VERGİ
DAİRESİ/MALİYE
2
Laboratuar testlerinde
üyeler için işbirliği ve
cihaz doğrulama
işlemleri
Ortak üye ve Ortak
İştigal alanına sahip
olma ve ortak proje
yürütümü
Üyelerin desteklenmesi
ile ilgili bilgilendirme ve
işbirliği kapsamında
yönlendirme
Üyelerin desteklenmesi
ile ilgili bilgilendirme ve
işbirliği kapsamında
yönlendirme, Proje
başvurusu yapılması
X
TARIM KREDİ
KOOPERATİFLERİ
İL MÜDÜRLÜĞÜ
4
Proje uygulamalarında
ortaklık
X
GIDA KONTROL
LABORATUAR İL
MÜDÜRLÜĞÜ
2
İştirakçimiz ve
Üyelerimizin
yararlanabileceği üretim
alanların tahsis edilmesi
Yapılan tüm tescile tabi
ürünlerinin vergi
tahsilâtında iş birliği
Malzeme temininde
hizmet alımı
Hizmet sunmakla
yükümlü olduğumuz
tacir tüccar ve çiftçiler
İL
MİLLETVEKİLLERİ
X
DSİ 10. BÖLGE
MÜDÜRLÜĞÜ
X
Üyelerimizin hak ve
çıkarlarını korumada
işbirliği
X
Üyelerimizin üretim
süreçlerinde gerekli
METROLOJİ
BÖLGE
MÜDÜRLÜĞÜ
36
İzle,
Birlikte
Çalış
İzle,
Gözet
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
İzle,
Gözet
bilgi akışının sağlanması
konusunda iş birliği
X
KARAYOLLARI İL
MÜDÜRLÜĞÜ
BİLGİ
TEKNOLOJİLERİ
VE İLETİŞİM
KURUMU
MÜDÜRLÜĞÜ
X
X
BANKALAR
X
MECLİS ÜYELERİ
X
VAKIFLAR
BÖLGE
MÜDÜRLÜĞÜ
TAPU VE
KADASTRO
MÜDÜRLÜĞÜ
DİYARBAKIR
TURİZM VE
TANITMA
DERNEĞİ
X
Üyelerin Ürün alım
satım ve lojistiği
konusunda altyapı
hizmetleri işbirliği
İletişim altyapısı ve
teknoloji yenilemede iş
birliği
1
2
İzle,
Gözet
1
3
İzle,
Gözet
Finansal konularda
işbirlikleri
3
2
İzle,
Gözet
Seçilmiş Üyelerimizden
oluşan ve hizmet
politikası belirleyen
kurum üyeleri
Vakıflar kapsamına
giren taşınmazlarımızın
korunması ve
değerlendirilmesinde iş
birliği
Taşınmazlarımızın
korunması ve
değerlendirilmesinde iş
birliği
5
5
2
4
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
İzle,
Birlikte
Çalış
2
3
İzle,
Gözet
2
3
İzle,
Gözet
5
5
5
5
Üyelere yönelik hizmet
standartlarının bilgi
akışı ve Borsanın Kalite
belgelendirme
hizmetinin alınması
Her türü danışmanlık ve
eğitim hizmeti alımı
3
5
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
Bilgilen
dir,
Birlikte
Çalış
İzle,
Birlikte
Çalış
2
4
İzle,
Gözet
Laboratuar
akreditasyonu hizmet
alımı
Üyelerimizin
çıkarlarının korunması,
bilgilendirme ve proje
uygulamalarında iş
birliği
4
5
Birlikte
Çalış
2
3
İzle,
Gözet
Fuar tanıtım ve sosyal
konularda iş birliği
X
5174 sayılı kanun
çerçevesinde bağlı
olduğumuz kurum
X
TOBB
X
KURUM İÇİ
HİZMET
SAĞLAYICILARI
X
TSE
X
ABİGEM
X
TÜRKAK
GÜMRÜK
TİCARET İL
MÜDÜRLÜĞÜ
X
Kurum içi temizlik,
güvenlik vb. hizmet
alımı
37
11.3.2PAYDAŞ ÇALIŞTAYI
Diyarbakır ve ilçelerine ekonomik ve ticari yönden gelişimine katkı sağlamak amacıyla
hizmetlerini sürdürmekte olan Borsamızda, Mart 2015 tarihinde değerli dış paydaşlarımızın geniş
katılımları ile gerçekleştirilen Paydaş Analizi ile görüş ve fikirleri alınmıştır. Dış Paydaş Toplantısı
ile Borsamız Stratejik Planına yön vermeyi amaçlanmıştır.
Kamu kurum ve kuruluşları ile ilimizde bulunan Sivil Toplum Kuruluşlarının katılımıyla gerçekleşen
toplantıda yapılan görüşme ve anket ile katılımcılardan alınan öneriler ve geri beslemeler aşağıda
sıralanmış ve stratejik plan hazırlama da değerlendirilmiştir.
1) Kurumunuzu İlgilendiren Faaliyetlerde Diyarbakır Ticaret Borsası’nı Hangi Açılardan Güçlü
ve Başarılı Buluyorsunuz?
Borsa üyelerinin ihtiyaç duyduğu finansmanın temini yönünde üyeleri finans kuruluşlarına
yönlendirmeden önce bilgilendirmesi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Bu tarz bir paydaş toplantısı gerçekleştirmesi
Pamuk kontrol belgelerinin tescilindeki tutumu
Ürünlerin gerçek değerini bulması ile üreticiyi koruma içgüdüsü oluşturmak
Borsanın gerçek anlamdaki rolünü ortaya koyması ve ilimize ekonomik yönden
kalkındırma için çabalar sarf etmesi
Lisanslı depoculuk girişiminde bulunması
Üretilen ürünlerin işleyen müteşsebıs arasında olması
Kooperatif kurma çalışmaları olması
Sosyal faaliyetler
Hayvancılık sektörünü daha fazla desteklemede yapılanları başarısızlık değil ama yetersiz
buluyorum. DTB de daha fazla yapabilecek kapasitenin olduğunu düşünüyorum.
Kalite yönetim sistemini kurmuş olması ve bu doğrultuda üye işletmeleri de
yönlendirilebilir
Bölgenin eksikliği olan ve Akredite olabilecek bir laboratuarın kurulması için çalışmalar
başlanmış olması. Laboratuar konusunda bölgeye hizmet verilebilir
Tarıma dayalı organize sanayi ihtisas bölgesini kurmuş olması
Sosyal sorumluluk alanlarında da Faaliyet yürütmesi(köylerde okul yapımı, proje
uygulamaları gibi)
TDİ-OSB çalışmaları konusunda katkıda bulunarak hayvancılık çalışmalarının organizeli bir
yapıda olmasının sağlanması
Yapısı, etkin oluşu, sorunlara kayıtsız kalınmaması, çözümün içinde yer alması
Diyarbakır’ın değişik sorunlarında ve güncel konularında temsiliyet anlamında gerek
yerelde gerekse ulusal anlamda farklılık yarataran açıklamalarından dolayı başarılı
buluyorum
Kurumsal bir geçmişe sahip olması
Ekonomik açıdan iyi bir bütçesinin olması
Örgütlü bir yapıya sahip olması
“Ticari hayatta istikrarın sağlanması” sanayinin gelişmesine silsile yoluyla ekonomik
büyümeye daha sonrasında da kalkınmaya fayda sağlamaktadır. DTB, GAP Bölgesinin
içinde büyük bir il olması sebebiyle GAP BKİ için bu açıdan önemlidir. Bu görevini layıkıyla
GAP BKİ için bu açıdan önemlidir. Bu görevi layıkıyla yapıyor olacağına inanmaktayım.
38
İlimizin yatırım ortamının iyileştirilmesi ile ilgili çalışmalarda bulunması
İlimizin ve tarımsal ürünlerinin tanıtılması ve pazara sunulması yönünden katkılar
Etki alanının geniş olması
Proje yürütme kapasitesi ve isteği
Kurumsallaşma ve kalite yönetim süreçlerine adaptasyon isteği
Finansal kaynaklara erişim
Vergisel açıdan kanunla verilen sorumluluklarını uygulayabilmesi
Tarımsal ekonomiye yön veren bir kuruluş olması dolayısıyla başarılı buluyorum
Tarımsal altyapı ve imar planı kapasite altyapı çalışmaların beraber yürütülmesi
Lisans depolama sisteminin kurulmuş olması
Hububat laboratuarlarına sahip olması
İSO 9001 Kalite Yönetim Sistemine sahip olması
Kalkınma ajansları ve diğer programlardan faaliyet desteği alması
Arge projesiyle tarımsal ürünlerinde veri tabanı olması
Ortak tarımsal ve hayvansal projeler hazırlamak için kurumunuzdan güç alabiliriz
Laboratuarlarınızın olması çok iyi
Kalite yönetim belgesine sahip olmanız
Kalkınma ajanslarından yararlanıyor olmanız çok iyi
Organize hayvancılık borsasının kurulması şehrimiz için büyük bir şans
İpek böcekçiliği ile ilgili yapılan çalışmalar (geliştirilebilir)
Belediye olarak sadece teknik(inşaat) çalışmalarından dolayı tarımsal ekonomide
ortaklaşamadık
• Organizasyon açısından güçlü
• Kaynak olarak güçlü
• Kendini yenilemeye açık bir birim
• Güçlü yönetim
• Yararlanıcıların kolay ulaşım imkânları ve yönlen dirimlerinin hızlı olması
• Ticaret borsası üyelerinin yapmış oldukları işlemin pozitif korelasyon ile çalıştıkları kişi
kurum kuruluşlara aktarımlarını kolaylaştırmak
2) Kurumunuzu İlgilendiren Faaliyetlerde Diyarbakır Ticaret Borsası’nı Hangi Açılardan Zayıf
ve Başarısız Buluyorsunuz?
• Eğitim faaliyetlerine yeterince zaman ayırmaması
• Modern satış sistemlerine dayalı olarak üretici ve tüccarları bir araya getirilip açık artırma
usulüne riayet edilmesi
• Tarım ürünleri işleme sanayi olarak da ifade edebileceğimiz Gıda Sanayi ne yazık ki
ülkedeki birçok küçük ilden dahi daha geri durumdadır(müthiş tarımsal potansiyele
rağmen). Bu konuda borsa yeterince aktif davranmamaktadır.
• Pamuk kalite sınıfları ve bölgenin gerçek pamuk fiyatlarının oluşması konusunda Ege
Bölgesi örneği verebileceğimiz bir sistemin oluşturulmaması
• Misyonu gereği yeterince beyi fırtınaları icra edilmemesi
• Kurumsal kimliğini ön plana çıkaramaması
• Eğitim ve bütçe sıkıntısı çeken kurum ve STK’lara destek verilmesi
• Tüzel kişilik olarak ön plana çıkması
• İletişim eksikliği
• Kurumlar arası koordinasyonu sağlamadan aktif rol almaması(kamu kurumu değil)
• Ürün değerlendirme ve pazarlama
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
39
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hayvancılık sektöründe eğitim çalışmaları konusundaki desteğinin zayıf olduğunu
düşünüyorum
Görsel eğitime yetiştiricilerin yerinde görme görme çalışmalarına desteği yetersiz
Odaya bağlı kuruluşlar kalite yönetim sistemi yönünden zayıf
İşletmeler tamamen aile bireyleri kontrolünde ve teknik eleman çalıştırma ve sorumluluk
verme noktasında yetersiz
İstihdam, kariyer ve girişimcilik etkinliklerine katkı sağlamalarını beklemekteyiz
Kendini çok fazla tanıtamamaları
Tarıma dayalı organize sanayi ihtisas bölgesinden çok hayvancılığa dayalı ihtisas bölgesi
olması
Ticaret ve sanayi odası ve DESOP gibi aktif olamaması
İlimizde tarım konseyinin olmaması
İlimizde halen makarna fabrikasının olmaması
Yatırım potansiyeline sahip yatırımcılarının tespit edilememesi
Tanıtım, eğitim, toplantı vs. çalışmaların sıklıkla yapılmaması
Yatırımcı kuruluşların çalışma detayının bilinmemesi nedeniyle yatırımcıların doğru
kanalize edilememesi
Sosyal projelere daha çok ağırlık vermeli ve içinde yer almalı
Basın ve medya iletişime daha çok özen göstermeli ve bu birimin genişlemeleri
noktasında çaba sarf edilmeli
Kamuyla olan iletişimini yeterli bulmuyorum
Ürünlerin fiyat politikasında yeterli olmaması
İmalatçı firmalara pazar yaratamaması
Tarım üreticilerine ürün çeşitlendirmesi yapamaması
Yerli ve eğitimli bir yönetim yapısının olmaması
İlin ekonomik ve ticari yönden gelişiminize daha fazla katkı sağlamasını istemekteyim.
Daha fazla çeşit ve miktarda ürün ve malın istenilen standartlarda borsanız aracılığıyla
üretilmesinde katkı sağlamanızı istemekteyim
İldeki tarımsal ve hayvansal üretiminin DTB olarak büyük bir kısmını değerlendirememesi
Ticaret Borsası ilanlarının günümüz koşullarında hizmet veremiyor olması
Bölgesel kalkınma açısından potansiyel etkisini fark edememesi
Kurumsal arası işbirliğinde daha etkin olması
Türkiye’de bulunan benzer odaların yapmış olduğu iyi uygulamaların kısa zamanda kendi
bünyesinde hayata geçirilmesinde geç kalınması
Faaliyetlerin fuarlarda yeterince anlatılamaması
Ortak çalışmalarda bulunmaması
Piyasada kendini yeterince gösterememesi
Piyasada fiyat belirlemede etkin olamaması
Piyasayı özelikle bazı konularda tefecilere bırakmak
Depolamada yeterli stok yapamamak
İl geneli ilçelerde yeterli faaliyetlerde ilçelerle işbirliği yapmaması
Anadilde tarım hayvancılığın geliştirilememesi ve eğitim çalışmalarının yetersiz olması
Paydaşlarla iletişimin eksik olması ve yetersiz olması, projelerin ortaklaşmaması
Ekonomik geliri az olan üreticilere yeterli desteğin sağlanmaması
Merkezi yönetime bağlı olması, özerk olmaması
Kurumlar arası işbirliğin olmaması
Yerel ürünlerin üretimine destek sağlanmaması
40
Personel yetersizliği
Hiyerarşinin olmaması
Yapılan faaliyetlerin yeterince tanıtılmaması
Bölgeye veya ilimize has özerle bir yapınızın olmayışı
Belediye ile ortak çalışmalarınızın olmayışı
Çok dilli çalışmalarınızın olmayışı
Halka inmemeli
Çalışmaları bilmiş olsaydık ön açıcı bir bilgi sunumla bilinirdi. Faaliyetler daha etkin
tanıtılmış olsaydı çalışmaların öznesi olurdu
• Tanıtım alanında yetersiz
• Uzun kadro olarak donatılması gerek
• Çalışmaların halka indirgenmesi
• Borsanın ulaşmayı hedeflediği kitleyi tam olarak kamuoyuna /piyasaya net bir şekilde
belirtmemesi ve bu konuda reklam tanıtım organizasyonlarına ağırlık vermesi gerekliliği
3) Sizce Diyarbakır Ticaret Borsası’nın hizmet alanları ve üyelerinin menfaatleri ile ilgili
fırsatlar nelerdir?
• Bölgenin ve Diyarbakır’ın sosyal ve ekonomik anlamda gelişime açık olması
• Sivil toplum kuruluşlarıyla planlı ve düzenli bir şekilde toplumun ve Diyarbakır halkının
sorunlarının el alınıp elbirliği ile çözüme kavuşturulması
• Diyarbakır’ın Bereketli Hilal olarak da ifade edilen verimli tarımsal birpotansiyele sahip
olması
• Diyarbakır Merkez-Silvan-Bismil üçgeninde kalan tarıma elverişli arazilerinin baraj vs.
sulama imkânlarıyla ekonomiye kazandırılabilmesi
• Önümüzdeki yıllara damgasını vuracak Diyarbakır’ımızın öneminin artırıyor olması ile
GAP’ın ekonomik ve sosyal katkıları da düşünüldüğünde Ticaret Borsası’nın ilimize
katkısının daha da derinleşeceğini düşünüyoruz
• Diyarbakır’daki eksiklerin hızla tespitine yönelik çalışmaların artması
• Barajların bitmesiyle ürün desenin değişecek olması
• Artan tarımsal ürünleri satın alacak işletmelerin artacak olması
• Belediyelerinde tarımsal kalkınmaya deste vermeye başlamaları
• Hibelerin artması
• Bu konuda kurumun kendini yeterince tanıtmadığını düşünüyorum. Bölgemizin Ortadoğu
coğrafyasının tüm ülkelerine hayvansal ve bitkisel ürünleri pazarlama potansiyeli iyi
değerlendirilirse ciddi bir kalkınma sağlanır
• Bölge teşvik noktasında öncelikli bir bölgedir. Az bir sermaye ile büyük işletmeler
kurulabilir
• Bölge ciddi manada tarım arazisine sahip ve hayvancılık yapmaya da müsait
• Klasik Ticaret Borsası işlevinin yanı sıra birçok alanda bilgi birikimine sahip personel
istihdam ediyor olması
• En büyük fırsat; yerel dinamiklerin zengin olduğu kentimizde gerekli çalışmaların ve
araştırma geliştirme çalışmalarının yapılması noktasında sahip olunan fırsatların
değerlendirilebilir niteliğe sahip olması en önemli fırsattır
• Diyarbakır’ın tarım ve hayvancılık noktasında cazibe merkezi olması
• Yatırım teşviklerinden tam olarak yararlanması
• İşgücü ve istihdamda ucuz olanaklara sahip olması
•
•
•
•
•
•
•
•
41
İlin üç önemli sivil toplum kuruluşlarından biri olan (Ticaret Odası-Esnaf Odası ve
Borsa)Ticaret borsası Diyarbakır’ın sınıra yakın bir il oluşuna üyeleri açısından
değerlendirilebilir
• Kentte elde edilen ürünlerin kontrolünü sağlayarak güçlü bir Pazar sağlayabilmesi
• Coğrafik şartlardan dolayı verimli toprak
• Hammadde ihtiyacına cevap veren üretim alanlarının olması
• Genç nüfusun yoğun olması
• Diyarbakır’ın büyük bir olması nedeniyle teknolojik ve eğitim imkanlarına sahip olması,
üyelerini aydınlatacak, yönlendirecek konumda olabilmesi
• Dünya’da ve Türkiye’de gıda üretimine olan ihtiyacın artması
• Diyarbakır’da büyük bir tarımsal ve hayvansal ürün çeşitliliğinin bulunması
• Tarıma dayalı sanayinin Diyarbakır’da gelişiyor olması
• Bölgenin politik geleceği(çözüm süreci)
• Tarımsal ürünlerin Dünya borsalarında öneminin artması
• Tarımın yapılmasına elverişli alanların olması borsanın gelişimine katkı sağlayacaktır
• Borsanın daha kurumsal çalışma sağlaması halinde bölgede kurumsal firmaların
artmasına yarar sağlayacaktır
• Kırsal turizmin geliştirilmesinde özellikle TKDK ile ortak çalışma yapılmalı
• Tarımsal alanların fazlalığı göz önünde bulundurarak ilin bölge fuarlarında cazibe merkezi
olarak konumlandırılmalı ve fuarcılığın birincil tanıtım platformu olarak görülmeli olduğu
bir gerçektir
• Tarımsal yatırımcıların çeşitliliğinin artırılması
• Tarıma dayalı iş sahaları artırılarak etkinleştirilmesi
• Tarım ve hayvancılığa dayalı markalaşmaya gidilmesi
• Üyelerimizin eğitimi sonucu ortakların bilgilendirilmesi ve kendi üretimini artırması
• Bölgenin merkezi sayılan Diyarbakır ilinde yer alması
• Bölgeye özgü ürün çeşitliliğinin fazla olması
• Verimli arazi ve toprakların var olması ve geçim kaynağının tarım olduğu bir bölgede yer
alması
• Merkezi teşkilatla ilişkilerin iyi olması
• Ortadoğu’da lojistik merkezi olabilir
• Ortadoğu’nun tarım ve hayvancılık yönünde ortak Pazar olabilir
• Şehrimiz için önemli istihdam merkezleri oluşturulabilir
• Üniversite ve diğer kurumlarla ortak çalışmalar yapılabilir
• Toplumsal olmayan hiçbir menfaat fırsata dönüştürülmemelidir. Sivil toplum ve meslek
örgütleri kesinlikle yükselen değerdedir
• Ticaret Borsası gibi üretici ile birebir iletişimde bulunan bir kurum bu etkisini doğru
kullanıldığında ve diğer dinamiklerle iyi işbirlikleri kurulduğunda gelişimini daha olumlu
yönde etkileyecektir
• Nüfus açısından yüksek potansiyele sahip olması
• Tarım ve hayvancılığa müsait yeterli alana sahip olması
• Diyarbakır’ın geniş ve verimli tarım arazilerinin olması ve bu arazilerin bilinçli bir şekilde
kullanım için saha çalışmaları ile yol gösterici olunması
• Yerel yetkilerinin güçlenmesine paralel, markanın yaratılması ve bu yönde çalışılması
4) Sizce Diyarbakır Ticaret Borsası’nın hizmet alanları ve üyelerinin menfaatleri ile ilgili
tehditler nelerdir?
• Muhtemel siyasi istikrarsızlık
•
42
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Ülkenin ithalat politikasındaki istikrarsızlık
Girdi, temin ve fiyat istikrarsızlığı
Yeni Türk Ticaret kanuna bağlı olarak ekonomide sadece tarıma dayalı politika yönünde
değilde sanayileşmeye bağlı olarak işsizliğin azaltılması örneğin elektrik ve elektronik eşya
üretimi otomobil üretimi yönünde girişimlerde bulunulmalı
Üreticilerin enerji giderleri ve bu konuda bilhassa 2014 yılında da yaşanmış olan sorunlar
Borsaya katılımın ve ihtiyacın güçlendirilmesi adına kurumu cazip hale getirecek
yöntemlerin tespiti ile siyasi alanda girişimlerde bulunulması
KDV oranlarındaki dengesizlik(Buğdayda KDV oranı:%1,Samanda KDV oranı:%8)
Sürekli değişen teşvik programları
İhtiyaç tespitlerinin doğru algılanmaması
Vergi yükünün fazlalığı
Gıda hammadde üretimini ileri işlenmiş modern fabrikalara dönüştürülmemekte. Bölge
dışında işlenip bölgeye pazarlanıyor
Bölgenin sosyal yapısı ve bu yapıda meydana gelen dalgalanmalar tüm bölgede
istikrarsızlık meydana getiriyor
Teşviklerin yanlış kullanılabiliyor olabilmesi(örneğin hiç tarımsal faaliyetlerde
bulunmayan kişilerin tarımsal teşvik almaları gibi)
Üretilen mal veya hizmetlerin dış pazara sunulması noktasında yaşanılan ve oluşabilecek
sorunlar en büyük olası tehdittir
Teşvik politikasındaki tutarsızlık
Enerji(elektrik)dağıtımındaki eksiklik
Bölgede güncel olan çözüm süreciyle ilgili gelişmeleri dikkatli ve öngörülü olarak takip
etmelidir. Yeni T.T. Kanunu devrim niteliğinde ve kapsamlı bir kanundur.Yeni
uygulamaları değerlendirilmelidir.
Tarım politikalarının yerel yapılmaması,
Kentin ticari şartlarının sermaye açısından sıkıntılı olması
Üretim için kalifiye eleman bulunmaması
Üretilen malların pazara düşük fiyatlara(değerin altında) satılması
Üretim-Ticaret planlaması konusunda yurtiçi ve yurtdışı borsa ve piyasaları takip ederek
üyelerini koruyucu tedbirler alması gereklidir.
Çağın gereklerini yerine getiremeyerek mevcut durumda veya şekilde kalması
E-ticaretin yaygınlaşması ve borsanın buna ayak uyduramaması
Dünya’da ve Türkiye’de büyük şirketlerin Diyarbakır’ın farkına varması
Bölgedeki politik belirsizlik
Teşvik endeksli tarımsal üretimin yeni ürün ve inovasyonların gelişimine etkisi
Vergisel yönden işlem tesis edenlerin (tescil işlemi) mevzuata uygun davranmaları
halinde hem borsanın hem de hizmet alanlarının verginin yanımda ceza ve faiz ile
gecikme zammını uygulamalarına muhatap kalmamaları menfaatlerine olacaktır
Yanlış politikalar
Yanlış yatırımlar
Seçkin üye seçimleri
Bölgede 2000 yılından sonra savaş nedeniyle göç yaşanması
Kursa tarım ve hayvancılıkla uğraşan kesimlerden haberdar olmaması
Merkezde Bakanlıklar ve Odalar Birliğinin tanımlar ve kararlar
Zorunlu öç ve köy boşaltmaları
Yayla yasakları(hayvancılık durma noktasına geldi)
43
Tarım ve teşviklerinin insanlara verilirken tutarsızlık olması
Verilen teşviklerin bölgede değerlendirilmemesi
Teşvik politikalarının masa başında bitmesi
Merkezin belirlediği tarım politikalarında daha aktif rol alınması gerekir çünkü yerelden
gelen talep ve ihtiyaçlar doğru analiz edilerek yönetilmediği zaman politikaların başarısız
olması söz konusudur
• Teşviklerin yeterince denetlenmemesine bağlı negatif etki
• Eğitimin yaygınlaştırılması ve bu alana yatırım yapılmaması
• Rekabeti artıracak önlemlerin alınmaması
• Mevzuatların yeterince bilinmemesi
5) Sizce Diyarbakır Ticaret Borsası’nın üyelerini ve dolayısıyla bölge ekonomisini ilgilendiren
temel sorunlar nelerdir?
• Nitelikli personelin yetiştirilmesi için uygun alan ve ortamın bulunmaması
• Adaletsiz ücret ve gelir dağılımına bağlı olarak haksızlıkların artması
• Düzenli adil ve çalışma saatlerine bağlı iş ortamlarının yaratılmaması hususlarına bağlı
olarak bu olumsuzlukların önüne geçilmesi
• Yatırım noktasında ülkemizde belli bölgelere yoğunlaşılmış ve dolayısıyla bir nispeten
oturmuş pazarda oluşmuştur örnek olarak birçok Diyarbakırlı sanayici ülkenin diğer
bölgelerinde işletme faaliyetlerini sürdürmektedir. Özellikle ulusal meydanında etkisiyle
bölgeye karşı oluşan önyargı ve dolayısıyla yatırım açısından cezp edici olunmaması
• Fikirlerimizi ve de ortak çalışmalarımızı bir araya getirecek yöntemlerin denenmesi ile
nitelikli iş gücüne sahip olmak için çeşitli etkinlik ve eğitimlerin düzenlenmesi, proje
üretmek için içimizdeki potansiyeli harekete geçirilmesi gerekmektedir
• Girişimcilerin yeterli bilgi ve donanıma sahip olmaması
• Nitelikli işgücünün olmaması
• Girişimciler arasında işbirliğinin yetersiz olması
• Kitleyi yatırıma teşvik edecek çalışmaların yetersizliği
• Aynı konuda fazla yatırımcının birbirinden bağımsız işletmeler kurması
• Yapılan teşviklerin yanlış yerlere ve kişilere verilmiş olması, yanlış tarım uygulamaların,
çiftçi ve yetiştiricilerin eğitim eksikliği, nitelikli eleman bulunamaması, bölge ekonomisini
tehdit eden önemli sorunlardandı
• İşletmeler kurumsal hürriyete kavuşmalı
• Nitelikli elaman için eğitim kurumlarına staj vs. olanaklar sağlanmalı
• Kurumlar arası; koordinasyon eksikliği işgücümüzün mesleksiz(%58),tahsilsiz(orta ve okul
ve daha az eğitim görenlerin oranı(%45) olması
• Tarı kenti olmamıza rağmen tarım istihdamımızın hala istenilen seviyede olmaması
• Bilinçli Tarım-hayvancılık çalışmalarının yapılması
• Sosyal tarım ilkesinin saha çalışmalarına yansıtılmaması
• Bölgede proje üreten kurumların bilgi açısından kapasite eksikliği
• Farkındalık algısının oluşturulmaması
• Sektörel analizlerin kalıcı bir şekilde yapılmaması
• Siyasi istikrarsızlık
• Yatırım güvensizliği
• İşsizlik oranının yüksek olmasına rağmen vasıflı eleman sıkıntısı vardır
• Sermaye yetersizliği yada finanse ulaşım konusunda eksiklikler
• Örgütlenme sorunu
• Çıkan yasaların merkezi çıkması
•
•
•
•
44
Hem beyin hem de işgücünün kentten ayrılması
Ekonomi konusunda titiz ve hassas planlamalar konusunda belirsizlikler olması. Serbest
piyasa ekonomisinin ticari hayatta risk teşkil etmesi
• Üretilen tarımsal ve hayvansal ürünlerin işlenmeden bölge dışında katma değerli hale
getirilip bize geri satılması
• Üretilen tarımsal ve hayvansal ürünlerin veriminin az olması
• İşbirliği ve ortaklık kültürünün gelişmemesi
• Rekabetçiliğin esas gündem haline gelmemesi
• Kayıt dışı ekonominin bulunması
• Haksız yere desteklemelerden yararlananların olması
• İstihdama yönelik tarıma dayalı OSB kuruluşu
• Nitelikli işgücü için seminer ve kurslar
• Alt yapıdan yeterince çalışma olmaması
• Proje için kaynak bulunmaması veya bürokrasi engelleri
• Yerel ekonominin tarım ve ekonomik anlamda ülke genelinde desteklenmesi
• Kırsal kalkınma planlarının uygulanmaması
• Kurumsal kapasitenin yetersiz olması
• Savaş
• İlimizde ve bölgemizde nitelikli işgücünün olmaması
• Yerel ürünlere uygun üretim tesislerinin yeterli olmayışı
• Bölgenin merkezi hükümetin gününü kurtaran politikaları esas alınması ekonomiyi
birilerinin tekeline koymuştur dolayısıyla buradaki arkadaşların bile bundan doğrudan
yararlanamadığını düşünüyorum
• Nitelikli işgücü ve kurumsal şirketlerin az olması temel sorunlardır
• Siyasi ortam
• Yatırımların başka illere yapılması
• Zihniyet
• Ekonomik, sosyal, siyasal yapının birbirinden kopuk olması
• Üretimin olmaması
• Kalifiye eleman yetiştiren yerlerin olmaması
• Eğitime yeterince önem verilmemesi
6) Önümüzdeki dönemde Diyarbakır Ticaret Borsası’ndan beklentileriniz nelerdir?
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Üretici-tüccar ve sanayicileri sık sık bir araya getirerek sorunların belirlenmesi ve birlikte çözüm arayışlarına
gidilmesi
Projelerin teoriden çok pratikte yetkinlik bulması
Dış paydaşların görüş ve düşüncelerine her zaman yer vermek yani aklın yolu birdir ilkesinden yola çıkarak
hareket edilmelidir
Pamukların alınıp satıldığı müzayede salonu olarak da ifade edeceğimiz pamuk korbeyi oluşturulup
Diyarbakır pamuğunun gerçek değeri ortaya çıkarılabilir
Pamuk rekoltesi üzerine çalışmalar ve araştırmalar yapılıp üreticiye uygun veriler sunulabilir
Öncelikle tüzel bir kişiliğe hasebiyle borsanın mevcut barış sürecini de düşünerek bölgemizde ve de ilimizde
öncü rol üstlenmesi kurumları bir araya getirerek ilimizin menfaatleri için elini taşın altına koyması,
danışmanlık yapması, toplantılar düzenlemesi, beyin fırtınaları oluşturması ilimize katkıda bulunabilecek her
türlü düşünce ve fraksiyonlardan istifade etmesi
Tarım konseyinin kurulmasına öncelik etmesi
Lisanslı depoculuğa hız vermesi
Akreditasyonu sağlanmış büyük bir laboratuar kurması
Ürün pazarlama çalışmaları yapması
45
İplik ve makarna fabrikaları kurulmasına ağı
 Mısır nişastası üretecek tesislerin kurulması
 Güneş enerjisi faydalanmalarının artması
 Sözleşmeli tarımsal ürün üretiminin yaygınlaştırılması
•
Resmi kurum ve STK larla ilişkilerini geliştirmeli
•
Kamuoyuna kendini ve çalışmalarını aşılamalı
•
Yetiştirici ve çiftçilerin görsel eğitimlerine katkı vermeli; ayrıca eğitim çalışmaları yapacak STK larını
desteklemeli
•
Bölgede verilecek teşviklerin (sektörel anlamda) tespitinde etkin olmalı
•
Üyelerin sahip olduğu kuruluşların belgelendirme ve sertifikasyon noktasında teşvik edilmeli
•
Daha fazla koordinasyon ve işbirliği
•
Kurumumuzca uygulanan teşviklerin yararlanmaları noktasında üyelerin bilgilendirilmesine olanak
sağlayıcı toplantılar düzenlenmesi
•
3 milyar 317 milyon TL ‘lik işlem hacmini daha yukarılara çekerek Türkiye’nin işlem hacmi bakımından ilk
beş borsası arasına girmesi
•
Mercimek üretiminde en iyi il durumundayız. Mercimek üretimi ve kalitenin arttırılması ile ilgili çalışmalar
yapılabilir
•
Tarımsal istihdamın artırılması noktasında gerekli girişimler alınmalıdır
•
Bölgede tarım, hayvancılık, turizm, sanayi yatırımlarında potansiyel yatırımcıları bir araya getirerek bu
noktada destek sunan kurumlarla aradaki köprüyü kurmalıdır
•
Proje hazırlayan firmaları bilinçlendirme çalışmaları yapmalıdır
•
Paydaş katılım toplantılarına daha sık ağırlık vererek; yaşanılan sorunların ve bunlara yönelik bulunacak
çözüm önerilerine katkı sunmalıdır
•
Katın yerel dinamiklerini atağa geçecek tanıtım, TV, eğitim, bilgilendirme vs. çalışmalar düzenlenmelidir
•
İlimizin siyasi ve ekonomik sorunlarına daha da etkin rol sahibi olması ve öncü rol oynaması
•
Sosyal ve eğitimle ilgili daha çok proje yapması
•
Medya ve gazeteciler ile daha sıkı ve verimli ilişkiler kurup paydaş projeler geliştirmesi
•
Üyelerini yatırımlar konusunda teşvik etmesi ve destek sunması
•
Daha çağdaş daha verimli bir çalışma sunmasıdır
•
Ürünlerin fiyat politikasına yön vermesi
•
İşletmelerin rekabet şartlarının oluşturulması
•
Üretim-işletme –Pazar dengesini oluşturması
•
Tüm alanlarda eğitim desteği vermesi
•
Şeffaf, katılımcı, demokratik bir yöntemle çalışması
•
Sağlam uygulanabilir olanlar ile arz-talep dengesi içinde üretim-ticaret dengesinin yapılması
•
Bölgesel kalkınmanın sağlanmasına fayda sağlamasını istemekteyim
•
Çağın gereklerini yerine getirerek (özellikle e-borsa) Diyarbakır’ın bütün tarımsal ve hayvansal ürünlerinin
borsa bünyesinde değer bulmasını sağlayarak katma değerli hale getirilmesini sağlamalıdır
•
İlimiz yatırım ortamının iyileştirilmesi, ilin ve üretilen ürünlerin tanıtılması ve işlenmiş ürünlerin
ihracatında daha önemli roller üstlenmelidir
•
Bölgesel rekabetçilikte etkili bir rol almak
•
Kurumlar arası işbirliği faaliyetlerine daha çok önem vermek
•
Fiili faaliyette bulunan kişi ve kurumlara hizmet verilmesi için gerekli tedbirlerin alınması
•
Yapılan tescil işleminin hem miktar hem de tutar olarak gerçek değerinin tespitinin sağlanması
•
Paydaşlar ile iletişime daha önem verilmesi
•
Tarımsal girdileri ve çıktıları tarım politikalarını idare edecek ve yön verecek bir vizyona ulaşılması için
paydaşlarında sıkıntılarına eğilmeli ve çözüm mercii olmalı. Sadece tarımsal ürünlerin değil ekipman, alet ve
edevat konusunda Diyarbakır ve ilçelerinde üretimin artmasına yönelik projeler geliştirmeli. Diyarbakır özelinde
gelecek olan destekler ve hibeler lütfen kullanılsın ve merkezlere geri gönderilmesin
•
Tarım ve hayvancılığa dayalı veri tabanı
•
Kırsala yönelik tüm hizmetlerin iki kurum arasında ortak işbirliği
•
46
•
Bölgede kestane yetiştiriciliği
•
Fıstık yetiştiriciliği
•
Ürün çeşitliliğini geliştirmek
•
Tarım ve hayvancılık çalışmalarında ortak kurumlarla çalışmaların yapılması
•
Tarım yatırımlarında desteklenmesi borsa aracılığıyla ilgili konularda üreticilere eğitim verilmesi
•
Gezici tohum laboratuarlarının hizmet vermesi
•
Yerelde yenilenebilir enerjinin kullanımının arttırılması
•
Tarım ve hayvancılık projelerinde belediyeyi ve kurumları ortaklaştırma
•
Tarım konseyinin kurulması
•
Üniversite ile ortak projeler ve çalışmalar, çiftçi eğitimleri
•
AR-GE çalışmalarına başlanması
•
Tarıma yönelik sanayinin geliştirilmesi
•
Yerel ürünler için üretim tesisi veya sanayinin olması için çalışmalar yapılması
•
Lojistik merkezi yapılması ve ihracata yönelmesi
•
Kamu, özel sektör ve ilin bütün bileşenleri ile bu çalışmayı yapması borsayı başlı başına değerli kılar. Kar
amaçlı olsun diye toprağın alanı kabul görmemeli. Köylerde oluşturduğumuz bölümlerdeki ürünlerimizin
pazardaki karının ücretsiz eşit dağılımı
•
Borsanın iyi bir tanıtım organizasyonu ile tüm ilişkili kişi ve kuruluşlara tanıtılması
•
Bölgeye özel politikalar belirlenerek hedefler koyması ve bunları gerçekleştirmesi (ör: Gıda OSB vb.)
•
Üretilen ürün ile birlikte üretim metodu ve tekniği ile ilgili çalışmalar yapmak
•
Faaliyet ve çalışmalarını halka indirgemesi
•
Kurumun üreticilere anlatılması
•
Saha çalışmaları ile tabana yayılma ve hedef kitlesini bir anlamda eğitme/yönlendirme
•
Diğer başarılı borsalar ile işbirliği yapma/ortak projelere imza atma
•
İlimizin ekonomik sosyal yönden gelişim alanlarını doğru tespit edip, oralara nüfuz edebilecek, katkıda
bulunacak kişi, kurum, kuruluşlar ile birlikte çalışmak
•
Tarımsal ürünlerin üretilmesi hususunda çiftçilerin yönlendirilmesi
11.3.3
ZFT - TOWS ANALİZ
GÜÇLÜ YÖNLER
İÇ VE DIŞ
FAKTÖRLER
ZAYIF YÖNLER
Bölgesel Çapta Sahip Olduğu
Prestij
Sabit Mali Güç Ve Gelir
Tarihi Kurumsal Geçmişe Sahip
Olması
Deneyimli Personele Sahip
Olması
Yeterli Altyapıya Sahip Olması
Borsa Kotasyonuna Dâhil Ürün
Çeşit ve Potansiyelinin Fazlalığı
Üye Sayısının Fazlalığı
Sürekli Proje ve Tasarım
Geliştiren Bir Yapının Varlığı
Borsamızca Planlanan Kısa ve
Uzun Vadeli Projelere Sahip
Olması
47
Atıl İş Gücü Varlığı
Hizmetle İlgili Süreçlerde Faaliyetlerin
Sınırlı Olması
Üye İlişkilerinin Yeterince Gelişmemiş
Olması
Borsa Birimlerinde Çalışan Personellerin
Yetenek ve Motivasyon Artırıcı
Aktivitelerin Eksikleri (Eğitim, Toplantı,
Sosyal Aktivite)
Personel Yetkinlikleri Zayıflığı
Üyeler Adına Yapılan Faaliyet ve Lobi
Uygulama Eksikliği
Arşiv Sistemindeki alt yapı eksikliği
Bilgi İşlem Alt Yapı Eksikliği
Bazı İştiraklere Sahip Olunması
Sosyal Destekleme (Ayni ve
Maddi Yarım) Kültürü
Basın Yayınla olan güçlü ilişkiler
ve etkin kullanım
Eğitime yönelik destekleme
kültürü (okul)
Kamu yararına çalışanlara ve
Mahalli idarelere yapılan
destekleme kültürü
FIRSATLAR
G-F Stratejileri
Z-F Stratejileri
Kurumu ilgilendiren her türlü
hibe programına fikir
üretilmesi ve sunumu
Bölgesel Hibe ve
Destekleme
Programlarının
Yeterliliği
Üyelerin Geliştirilebilir
Güçlü Kaynaklara Sahip
Olması
Yatırım Teşvik Bölgeleri
İçerisinde En Yüksek
Destekleme Oranına
Sahip Bölge Olması
Tarımı Geliştiren
Organize Sanayi Bölgesi
Olması
Ortadoğu’ya Yakın
İhracatı Artırma
Potansiyeli Olan
Stratejik Bir Konuma
Sahip Olması
Ürün İhtisas Borsaları ve
Lisanslı Depoculuk
Yasasının Çıkmış Olması
İlerde Düşünülen
Yapısal Değişiklikler ile
Bölge Borsası Olması
Şansımızın Yüksek
Olması
Üyelerin gelirlerini artıracak ve
teknoloji kullanımlarını
geliştirici danışmanlık
faaliyetlerinde bulunmak
Üyelerimizin rekabet gücünü
artıracak, dış pazara
ulaşmalarını sağlayacak ve
ürünlerinin uygun saklama
koşullarını oluşturabilmeleri
için altyapı ve danışmanlık
hizmetleri sunmak
Borsacılık faaliyetleri
kapsamında üyelerle
sorunların tartışıldığı
toplantılar organize etmek ve
ziyaretler gerçekleştirmek bu
kapsamda bölge borsaları ile
işbirliği geliştirmek ve lobi
faaliyetleri yürütmek
Borsamızın Paydaşlarıyla ve
Bölgedeki Tobb’a bağlı
kuruluşlar ile toplantı
düzenlemek ve faaliyetler
organize etmek
Lisanslı depoculuğun bölgede
kurulmasına öncülük etmek
Girişimcilik faaliyetlerinde
bulanabilecek potansiyel
üyelere yönelik eğitim ve
48
Personele kişisel gelişim eğitimleri
planlamak ve personel performans
sistemini etkinleştirmek
İdari Personellerin Proje Eğitimleri
Alması
Üye İhtiyaç Analizi Yapılarak Üyelere
Yönelik Eğitimlerin Planlanması
Üye Ve Personele Yönelik İyi
Uygulamalara Sahip Yurtiçi Ve Yurtdışı
Borsalarda Çalışmalara Katılım
Tarımsal Faaliyetleri Geliştirecek Ve
Verimliliği Artıracak Araştırma Yapmak
Ve Projeler Üretmek
Fiziksel Arşiv Sisteminin Modernize
Edilmesi
Dijital Arşiv Sistemine Geçilmesi
Bilgi Güvenliği Sistemini Kurmak ve
Geliştirmek
Dokümantasyon Ve Yönetim
Sistemlerinin Yazılım Üzerinden Takibi
Ve Yürütülmesi
danışmanlık hizmetleri vermek
İyi tarım uygulamalarının
yaygınlaşması konusunda
çalışmalar yapmak
Tarıma dayalı üretim ve sanayi
ile ilgili fizibiliteler yapmak ve
üyelere bildirmek
Üyelerinihtiyaç
duyduğu/duyacağı eğitimlerin
düzenlenmesi
Üye geri bildirimlerinin daha
etkin alınması sağlayacak
sistemler geliştirmek
Paydaş veri güncelleme
sisteminin oluşturulması
Hibe Programları için yazılacak
projelere paydaşlardan ortak
ve iştirakçi seçerek projelerin
etkinliğini artırmak
Bankalar nezdinde üyelere
avantajlı kredi olanaklarının
sunulması ile ilgili protokoller
yapmak
Bölgesel borsa müşterek
toplantılara ev sahipliği
yapmak
Satış Salonunun aktif hale
getirilmesi ve elektronik satış
platformu kurmak
Üyelerimize hizmet sunan
diğer paydaşlarımızın
üyelerimize yönelik faaliyetleri
ile ilgili bilgilerin alınarak
üyelerimize aktarılması
sağlamak
Borsaya ait Hakemli Dergi
Çıkarılması
49
TEHDİTLER
G-T Stratejileri
Z-T Stratejileri
Tarımsal politikaların oluşması
ve geliştirilmesine katkı
sağlayacak kurul ve
komisyonlara katılım ve
bölgemizi temsil etmek
Alternatif Pazar araştırmaları
yapılarak iç ve dış ticaret
olanaklarının değerlendirilerek
raporlanması
Bölge ve Komşu
Ülkelerde Yaşanan
Soysal İstikrarsızlık
Üyeler Arasında
Guruplaşmalar
Neticesinde Borsaya
Sahiplenme
Anlayışındaki Zayıflık
Doğal Etkenlere Bağlı
Kotasyonumuzda Yer
Alan Ürünlerde
Yaşanabilecek
Sıkıntıların Doğrudan
Borsa Gelirlerine Etkisi
Bölgede Yaşanan
Olaylara Bağlı Olarak
Yatırımcıların Bölgeyi
Tercih Etmemesi
Tarım ve Hayvancılıkla İlgili
Finansman Sağlayan, Hizmet
ve Teknoloji üreten kurum ve
kuruluşlarla üyelerimizin
menfaatleri doğrultusunda
işbirliği protokolleri üretmek
Tarım ve Hayvancılık Fuarlarına
Organizasyonlar düzenlemek
Borsamız bünyesinde tarım ürünleri
yetiştiriciliği, satışı,
muhasebeleştirilmesi, verimlilik ve dış
ticareti konularında üyelere yönelik
danışmanlık hizmetlerinin verilmesi
İyi tarım uygulamaları ile tarladan
çatala üretim zincirindeki faaliyetler ile
ilgili projeler geliştirmesini desteklemek
Tarım ürünlerinde verimlilik
araştırmaları yaparak yayınlar
oluşturmak
Tarım ve Hayvancılık
Teknolojileri Üreten ve Satan
Firmaların Ürün ve
Hizmetlerinin Tanıtımın
Yapılacağı Platformlar
Oluşturmak ve Borsa
Üyelerinin menfaatleri
doğrultusunda iş birlikleri
protokolleri yapmak
Tarımsal Desteklemeler ve
Mevzuatlar ile ilgili üyelere
yönelik eğitimler
gerçekleştirmek
Yeni Üretim Tekniklerinin
uygulanmasına yönelik örnek
oluşturabilecek projeler
oluşturmak
50
Üye ve İlgili personellere yönelik dış
ticaret programları düzenlemek,
eğitimler alınmasını sağlamak veyurt
dışı etkinlikleri düzenlemek.
Dış kaynaklı
kaynak mevzuat ve kanun
değişiklerin güncel olarak alınıp
üyelere duyurulması ile ilgili bir
sistem kurulması
Bölgesel Tarım Ürünlerinin
Coğrafik İşaretlemelerinin
Alınması İçin Girişimlerde
Bulunmak
12 PERSONEL VE ÜYE ÖNERİ VE İYİLEŞTİRME ANKETİ
12.1 PERSONEL MEMNUNİYETİ
MEMNUN İYETİ ANKETİ SONUÇLARI
SONUÇLA
Personellerin birimde yürüttükleri işlerle ilgili kanun ve yönetmeliklere hakim olduğu anlaşıldı.
Kurum içindeki organizasyonda yer alan kişilerin de görev ve sorumluluklarını bildiklerini
belirttiler. Personelin büyük bir çoğunluğunun
çoğunluğunun yaptığı işten memnun olduğu, hak ve
sorumlulukları ile ilgili bilgi sahibi oldukları anlaşıldı. Kurumda yapılan işlerle ilgili personelin
görüşünün alındığı belirtildi. Birim amirlerinin personele görevini yerine getirmede yardımcı olma
konusunda bazı problemler olduğu anlaşıldı. Görevlerini yerine getirme konusunda araç, gereç,
yayın ve teknolojiden personelin daha çok faydalanmak istediği anlaşılmış ve bu konu birim
hedefleri için gerekli kaynakların s ağlanması ile çözülebileceği anlaşılmıştır. Birimler
Birim arası bilgi
alışverişinde kayda değer problemler olduğu belirtildi. Tüm personel ihtiyaç duyduğu eğitimleri
alması noktasında ihtiyaçların tespit edilmesi ile bu problemlerin giderileceği düşünülmektedir.
DTB’ de personeller arasındaki sosyal ilişkilerde
ilişkilerde büyük problem olduğu düşünülmektedir. DTB
olarak personele yönelik yapılan sosyal faaliyetlerin de kısmen yeterli olduğu anlaşılmaktadır.
Grafik 9: Personel
ersonel memnuniyet anketi sonuçları
51
52
53
MİSYON, VİZYON, POLİTİKA VE STRATEJİLER
Kurumda kararlar uzun vadeli kazançlar düşünülerek
veriliyor.
Üst yönetim, departmanların çalışmalarını
kolaylaştırıyor ve destekliyor.
Kurumda toplantılar tüm kademelerin katılımına fırsat
verecek şekilde düzenleniyor.
Kurumda üst yönetim tarafından orijinal fikirler,
esneklik teşvik ediliyor ve destekleniyor.
Üst yönetimin aldığı kararlar, çalışanlar tarafından
uygulanmaya başlandığında genellikle sorunlar
çıkıyor.
Kurumun hedefleri, vizyonu, misyonu açık ve anlaşılır.
8
6
4
2
0
1 çok az - Hiç
Katılmıyorum
2 az - Fazla
Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca Katılıyorum
5 çok fazla kesinlikle
katılıyorum
YÖNETİM ŞEKLİ
54
Bu kurumda otoriter ve çalışanlarına birer
makine gibi davranan bir yönetim var.
Kurumumda yönetim ile çalışanlar
arasındaki ilişkilerin iyi olduğunu
düşünüyorum.
Üstüm işimde ilerlemem konusunda bana
kişisel olarak yardım ediyor.
Yöneticiler çalışanlarına karşı adil
davranıyorlar.
Yöneticiler liderlik niteliklerine sahiptirler.
Yöneticiler açık fikirli ve şeffaftırlar.
Yöneticiler çalışanlarla konuşmak, onların
sorunlarını dinlemek ve yardımcı olmak
için mümkün olduğunca zaman ayırıyorlar.
Kurumda aşırıya kaçan kurallar ile idari
detaylar var ve bunlar iş yapmamı
engelliyor.
Kurum politikaları ve amaçları herkes
tarafından biliniyor.
10
5
0
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
55
YETKİ, SORUMLULUK DENGESİ VE KARAR ALMA SÜRECİ
Üstüm, kritik konular dışında, yaptığım ve uzman
olduğum işlerde, kendi kararlarımı almam
konusunda yeterli özgürlüğü tanıyor ve bu yönde
teşvik ediyor.
Bu Kurumda çalışanların genel olarak gösterdikleri
başarı, yöneticilerin beklentileriyle aynı düzeyde ya
da bu beklentilerin üzerindedir.
Bu Kurumdaki yöneticilere güvenim tamdır.
Kurumdaki çalışanların, kendileri ve yaptıkları işle
ilgili ya da onları etkileyecek tüm kararlara
katılması sağlanıyor.
Bu Kurumda tüm kararlar yöneticiler tarafından
alınır.
Bu Kurumda karar alma süreci yavaştır ve bu da
Kurumun işlerini yavaşlatıyor.
Üstüm, ona danışmadan karar almama izin
vermez.
10
8
6
4
2
0
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle
katılıyorum
İLETİŞİM SİSTEMİ
56
Kurumda iletişimi sağlamak için gerekli
teknolojik altyapıdan etkili biçimde
yararlanılıyor.
Tüm bölümler birbiriyle gerekli haberleşme,
diyalog ve iş birliğini sağlıyor.
Kurumda tepe yönetimle diğer yöneticiler
arasında ciddi iletişim problemleri var.
Kurumda yöneticiler arasında ciddi iletişim
problemleri var.
Kurumda çalışanlarla yöneticiler arasında ciddi
iletişim problemleri var.
Kurumda çalışanlar arasında ciddi iletişim
problemleri var.
Kurumdaki bilgi paylaşımında ve Kurum içi
haberleşmede karmaşa var.
Kurumdaki iletişim şekli ve miktarı yöneticiden
yöneticiye değişiyor.
Kurumda olup bitenleri ya da Kurumla ilgili
olayları, daha çok başkalarından ve tesadüfen
öğreniyorum.
Kurumla ya da Kurumdaki çalışanlarla ilgili
bilinmesinde yarar olan her şey, her zaman tepe
yönetim tarafından tüm çalışanlara duyuruluyor.
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1 çok az - Hiç
Katılmıyorum
2 az - Fazla
Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca Katılıyorum
5 çok fazla kesinlikle
katılıyorum
8
1 çok az - Hiç
Katılmıyorum
6
2 az - Fazla Katılmıyorum
4
3 orta
2
4 fazlaca - Katılıyorum
0
Prosedürler benim
gereksiz ya da yanlış
adım atmamı
engelliyor.
Kurumdaki
prosedürler, işimizi
kolaylaştırıyor.
Prosedürlerin, iş
sürecimi uzattığını
düşünüyorum.
5 çok fazla - kesinlikle
katılıyorum
PROSEDÜR
15
10
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
5
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
Hata yaptığımızda,
yöneticilerimiz tarafından
azarlanıyor ve
aşağılanıyoruz.
Hata yaptığımızda,
başkalarının yanında
cezalandırılıyoruz.
Bu Kurumda tüm
çalışanların önerileri
dikkate alınır ve
ödüllendirilir.
İşimi iyi yaptığımda ve
başarı gösterdiğimde
üstlerim tarafından takdir
ediliyorum.
0
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle
katılıyorum
MOTİVASYON / ÖDÜLLENDİRME ve TAKDİR
57
20
10
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
0
Kurum politika ve
prosedürleri tüm
çalışanlara eşit
uygulanmaktadır.
Kurum kendimi
değerli
hissetmemi
sağlıyor.
İşyerimde
ödüllerin veya
terfilerin, eşitlik
ilkesine dayalı ve
adil olarak
verildiğine
inanıyorum.
ÇALIŞANLARA VERİLEN DEĞER ve EŞİTLİK
20
10
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
0
Çalıştığım yerdeki
koşullar (sıcak/
soğuk/ gürültü/
kalabalık/ dar alan
vb.) işimi iyi
yapmamı
engelliyor.
Kullandığım
hammadde / yarı
mamul ve teknik
malzemeden
memnunum.
Çalışma saat ve
sürelerinin
uygulanışı
konusunda
problem
yaşıyorum.
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
FİZİKSEL ÇALIŞMA ORTAMI
58
YAPILAN İŞ
59
İşimin fazla oluşundan dolayı işimi bazen
iyi bir şekilde yapamıyorum.
İşim bana sürekli gelişme imkanı sağlıyor.
İşimi iyi yaptığımı düşünüyorum.
Yaptığım iş ile ilgili bilgi ve beceriler
üstlerim tarafından bana tam olarak
aktarılıp açıklanıyor.
İşimin bana sağladığı hiçbir yarar yok.
İşimde benden tam olarak ne
beklendiğini iyi biliyorum.
İşimi yapmaktan keyif alıyorum.
10
8
6
4
2
0
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle
katılıyorum
10
5
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
0
Bu Kurumda yükselme
olanağının bulunduğuna
inanıyorum.
3 orta
Terfi ve tayinlerde,
personelin başarısına
göre değerlendirme
yapılıyor.
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
KARİYER OLANAKLARI
12
10
8
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
6
2 az - Fazla Katılmıyorum
4
2
3 orta
0
4 fazlaca - Katılıyorum
Kurum çalışanlarını Aldığım eğitimler,
Yaptığım işi ve
geliştirmeye önem işimi kolaylaştırıyor kendimi geliştirmek
verir ve bu yönde ve başarıma katkıda
için gereken
çalışanlarına
bulunuyor.
eğitimleri yeterince
alamıyorum.
yatırım yapar.
5 çok fazla - kesinlikle
katılıyorum
KİŞİSEL GELİŞİM VE EĞİTİM OLANAKLARI
60
TAKIM ÇALIŞMASI
61
Birlikte çalıştığım takımdan ve takım
arkadaşlarımdan memnunum.
Kurumda kişiler arasında dargınlıklar ve
küskünlükler var.
Bir sorunumuz olduğunda, çalışma
arkadaşlarımız ve yöneticilerimizle bu
sorunumuzu rahatça paylaşır ve birlikte
çözümleriz.
Kurumda takım halinde çalıştığımızda daha iyi
sonuçlar aldığımızı düşünüyorum.
Bu Kurumda iş dağıtımı konusunda adam
kayırma yapılıyor.
Kurumda çalışanlar arasında çatışma
yaşandığında, etkin biçimde çözümleniyor.
Kurumda çalışanlar arasında sık sık çatışma
yaşanıyor.
Kurumda etkin bir takım çalışması var.
12
10
8
6
4
2
0
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
15
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
10
2 az - Fazla Katılmıyorum
5
3 orta
0
4 fazlaca - Katılıyorum
Kurumumda adil bir
ücret düzeni var.
Yaptığım işe göre
aldığım ücret yeterli.
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
EKONOMİK VE SOSYAL İMKANLAR
10
5
1 çok az - Hiç Katılmıyorum
Kurum çalışanlarına
gerçekten önem veriyor.
Kurum profesyonel bir
yönetime sahiptir.
Kendimi Kurumun geleceği
açısından güvencede
hissediyorum.
Bu Kurumda çalışmayı
başkalarına tavsiye ederim.
Tekrar işe girecek olsam yine
bu Kurumu seçerdim.
Kendimi Kurumun bir parçası
olarak görüyorum.
0
KURUM HAKKINDAKİ GENEL DÜŞÜNCELER
62
2 az - Fazla Katılmıyorum
3 orta
4 fazlaca - Katılıyorum
5 çok fazla - kesinlikle katılıyorum
12.2 ÜYE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI
Meslek gruplarına göre; Üyelerimizle yaptığımız Memnuniyet anketi sonucu alınan geri beslemeler analiz edildiğinde % 85,60 oranında memnuniyet
gözlenmiştir. Sektörel bazda yapılan anketlerden elde edilen sonuçlar grafik olarak aşağıya çıkartılmıştır.
63
12.2.1HUB. - HUB.MAM. - BAKL.MAM. - TEKS.MAD.CANLI--HAYVAN.
50
45
40
35
30
Diyarbakır Ticaret Borsası ile ilgili
aşağıdaki bilgilerden hangilerine
ulaşmaktasınız?
25
20
15
10
5
0
Hizmet Finansal
Etkinlik
Yayın
Bülten
60
50
40
30
20
Diyarbakır Ticaret Borsasının
hangi hizmetlerinden
yararlanmaktasınız?
10
0
64
Diyarbakır Ticaret Borsasının başarılı olduğunu
düşündüğünüz hizmetler nelerdir?
35
30
25
20
15
10
Diyarbakır Ticaret Borsasının
başarılı olduğunu
düşündüğünüz hizmetler
nelerdir?
5
0
Diyarbakır Ticaret Borsasının amaçlarına burdan ulaşabılırsınız?
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Diyarbakır Ticaret Borsasının hangi
hizmetlerinden
yararlanmaktasınız?
65
30
25
20
15
10
Diyarbakır Ticaret Borsası ile
ilişkilerinizde en olumlu
bulduğunuz yön hangisidir?
5
0
Eksen Başlığı
Diyarbakır Ticaret Borsası ile ilişkilerinizde en
olumsuz bulduğunuz yön hangisidir?
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Diyarbakır Ticaret Borsası ile
ilişkilerinizde en olumsuz
bulduğunuz yön hangisidir?
Eksen Başlığı
66
11. DTB’nın size hangi
şekilde ulaşmasını
istersiniz?
Diyarbakır Ticaret
Borsası hizmetlerinden
hangilerinden
haberdar olmak ve
yararlanmak istersiniz?
35
30
40
35
30
25
20
15
10
5
0
25
Diğer
salon hizmetleri
Tescil Hiz.
Laboratuar Hizmetleri
Toplantı,Seminer vb.
20
15
Diyarbakır
Ticaret Borsası
hizmetlerinden
hangilerinden
haberdar
olmak ve
yararlanmak
istersiniz?
10
5
11. DTB’nın
size hangi
şekilde
ulaşmasını
istersiniz?
0
DTB’nin güçlü olduğunu
düşündüğünüz yönleri:
• İLETİŞİM
• ŞEHRİN POTANSİYELİ
• POTANSİYEL
• HİZMET
• SİSTEMLİ, DÜZENLİ OLMASI VE PRESTİJ
SAHİBİ OLMASI
• TESCİL
• TESCİL İŞLEMLERİNİN ÇABUK
YAPILMASI
• YEMEKLER VE PERSONEL
ETKİNLİKLERİ
DTB’nin geliştirmesini
gerekli gördüğünüz yönleri:
• ORTAK İŞBİRLİĞİ ORTAK
PROJELER
• BİR GÜNLÜK SATIŞ FİYATLARINI
GÖRMEK
• KURUMSAL
FAALİYETLER
• BİRLİK VE BERABERLİK
• GEN SUNUM
ETKİNLİKLERİ
• ÜYE OLMADAKİ AŞAMA VE
ZORLUK
• MAL ALIM-SATIMININ
SATIMININ BORSADA
YAPILMASI
• HİZMETLERİNDE EŞİT ŞEKİLDE
YAKLAŞILMASI
67
DTB’nin karşı karşıya
DTB’nin değerlendirebileceğini
olduğunu düşündüğünüz
düşündüğünüz fırsatlar veya
zorluklar:
potansiyeller:
• TÜCCARLARIN ALIM SATIM İŞLEMLERİNİN
• LİSANSLI DEPOCULUĞUN ÜZERİNDE
BORSADA YAPILMASI
DURULMASI
•
AR-GE, BUĞDAY TAHLİLLERİ İLE
• ETKİN HİZMET
İLGİLİ
• İMKANLAR
• DEPOCULUK KONUSUNDA
• BAŞKA İLDE YAPILAN TESCİLLERİN HİZMET
YARDIMAŞMA
KALİTESİNİ DÜŞÜRME
•
AR-GE, LABOR ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN
• ALIM-SATIMDA
BİLGİLENDİRİLMESİ
BİLGİEKSİKLİĞİ
10. Hangi Konularda Eğitime İhtiyaç Duyulduğunu Düşünüyorsunuz?
1-MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ
2-LİSANSLI DEPOCULUK
3-HUBUBAT
4-KÜLTÜREL
5-TEKNİK KONULAR
6-DEPOCULUK KONUSUNDA YARDIMAŞMA
7-AR-GE, LABOR ÇALIŞMALARI, ÇİFTÇİNİN BİLGİLENDİRİLMESİ
8-HUBUBAT ÜZERİNE BİLGİLENDİRME
9-HUBUBAT EKSPERLERİNİN ALINMASI, MALİ KONULAR
10-ÇİFTÇİ BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI
68
12.2.2 CANLI HAYVAN, HUBUBAT,
HUBUBA KURU / YAŞ MEYVELER,
LER, LOKANTA(DİĞER)
Diyarbakır Ticaret
Borsasının başarılı
olduğunu
düşündüğünüz
hizmetler nelerdir?
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
hangi
hizmetlerinden
yararlanmakta
sınız?
Diğer
Etkinlik ve…
Tescil
Diğer
Bülten
Yayın
Etkinlik
Hizmet
Finansal
Diyarbakır
Ticaret Borsası
ile ilgili
aşağıdaki
bilgilerden
hangilerine
ulaşmaktasınız
?
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Laboratuar
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Diyarbakır Ticaret
Borsasının hangi
hizmetlerinden
yararlanmaktasınız?
Üyelik
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile ilgili
aşağıdaki bilgilerden
hangilerine
ulaşmaktasınız?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmeyi
düşündüğünüz
konular nelerdir?
10
8
6
4
2
69
DİĞER
Bilgi Paylaşımı
Ortak Yayınlar
Ortak Etkinlikler
0
Ortak Projeler
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
başarılı
olduğunu
düşündüğünüz
hizmetler
nelerdir?
Diğer
Etkinlik ve…
Tescil
Laboratuar
Üyelik
12
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmey
i
düşündüğünüz
konular
nelerdir?
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile
ilişkilerinizde en
olumsuz bulduğunuz
yön hangisidir?
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile
ilişkilerinizde en
olumlu bulduğunuz yön
hangisidir?
12
3
10
2,5
8
2
6
1,5
4
1
2
0,5
0
0
Diyarbakır Ticaret
Borsası hizmetlerinden
hangilerinden haberdar
olmak ve yararlanmak
istersiniz?
11. DTB’nın size hangi
şekilde ulaşmasını
istersiniz
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
14
12
10
8
6
4
2
0
70
11. DTB’nın
size hangi
şekilde
ulaşmasını
istersiniz
DTB’nin güçlü olduğunu düşündüğünüz
yönleri:
• ULAŞILABİLİR HİZMET
DTB’nin
karşı
karşıya
düşündüğünüz zorluklar:
DTB’nin geliştirmesini gerekli gördüğünüz
yönleri:
•
olduğunu
DAHA FAZLA PROJE SEMİNER
DTB’nin değerlendirebileceğini
düşündüğünüz fırsatlar veya potansiyeller:
•
•
•
•
•
OSB DEKİ SORUNLAR
OSB DEKİ ELEKTRİK SORUNLARI
OSB DEKİ GÜVENLİK SIKINTISI
OSB DEKİ AİDATI
GELİŞİME AÇIK İNSAN FAZLALIĞI
Hangi Konularda İhtiyaç
Duyulduğunu
Düşünüyorsunuz?
• PROFESYONEL REHBERLİK
• PROJE DESTEKLEME
• DEVLET YARDIMI
• TOPLANTI VE SEMİNERLER
• KALKINMA İLE İLGİLİ
TOPLANTILARIN YAPILMASI
• EĞİTİM
o
71
o
o
•
12.2.3 TEKS. MADDESİ, HUBUBAT,
HUBUB
YAĞLI TOHUM, BAKLİYAT. MAMÜL,
MAMÜL
ÇIRÇIR,TOHUMCULUK, NEB.HAYVANİ
NEB.HAYVANİ YAĞ
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile ilgili
aşağıdaki bilgilerden
hangilerine
ulaşmaktasınız?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının hangi
hizmetlerinden
yararlanmaktasınız?
25
20
15
10
5
0
20
15
10
5
0
Diyarbakır
Ticaret Borsası
ile ilgili
aşağıdaki
bilgilerden
hangilerine
ulaşmaktasınız?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının başarılı
olduğunu
düşündüğünüz
hizmetler nelerdir?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmeyi
düşündüğünüz konular
nelerdir?
25
16
14
12
10
8
6
4
2
0
20
15
10
5
0
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
hangi
hizmetlerinden
yararlanmaktas
ınız?
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
başarılı
olduğunu
düşündüğünüz
hizmetler
nelerdir?
72
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmeyi
düşündüğünüz
konular
nelerdir?
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile ilişkilerinizde
en olumlu bulduğunuz
yön hangisidir?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmeyi
düşündüğünüz konular
nelerdir?
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile ilişkilerinizde
en olumlu bulduğunuz
yön hangisidir?
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
DİĞER
Davranış ve Yaklaşım
Etkin Hizmet Sunumu
Geri Bildirim
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
Firmanızla
işbirliği içinde
geliştirebilmeyi
düşündüğünüz
konular
nelerdir?
Ulaşılabilirlik
16
14
12
10
8
6
4
2
0
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Diyarbakır
Ticaret Borsası
ile
ilişkilerinizde
en olumlu
bulduğunuz
yön
hangisidir?
Diyarbakır Ticaret
Borsası ile
ilişkilerinizde en
olumsuz bulduğunuz
yön hangisidir?
6
5
4
Diyarbakır
Ticaret Borsası
ile ilişkilerinizde
en olumlu
bulduğunuz
yön hangisidir?
3
2
1
0
73
Diyarbakır
Ticaret
Borsası ile
ilişkilerinizde
en olumsuz
bulduğunuz
yön
hangisidir?
Diyarbakır Ticaret
Borsasının
hizmetlerinden
hangilerinden haberdar
olmak ve yararlanmak
istersiniz?
DTB’nın size hangi
şekilde ulaşmasını
istersiniz
25
20
15
25
20
15
10
5
0
10
Diyarbakır
Ticaret
Borsasının
hizmetlerinden
hangilerinden
haberdar
olmak ve
yararlanmak
istersiniz?
5
DTB’nın size
hangi şekilde
ulaşmasını
istersiniz
0
DTB’nin güçlü olduğunu düşündüğünüz yönleri:
• ETKİN HİZMET
• TESCİLDE STOPAJ ALIMI
• DÜRÜST BAŞKAN VE YÖNETİM
TİM
• TESCİL
• GELECEĞE YÖNELİK FIRSATLAR
• ETKİN HİZMET SUNUMU
DTB’nin karşı karşıya olduğunu düşündüğünüz zorluklar:
• YASALARDAKİ BOŞLUKLAR
• TESCİL HİZMETLERİ
• ESKİ BORSANIN BELEDİYE İLE SORUNLARI
• PAMUĞUN BORSADAN ALIM-SATIMI
ALIM
YAPILMASI
• ÇİFTÇİYE BAĞLI REKOLTENİN
DÜŞMESİ
74
DTB’nin geliştirmesini gerekli gördüğünüz yönleri:
DTB’nin değerlendirebileceğini düşündüğünüz
fırsatlar veya potansiyeller:
• ALIM-SATIMDA FİYAT TESPİTİ
• ALIM-SATIMDAKİ ÇÖZÜMLER
• ÜYELERLE DAHA SIK İLETİŞİM
• TESCİL VE STOPAJ HAKKINDA
• LABORATUAR
BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE
• TOPLANTI VE SEMİNER YAPILMASI
KONULARI
• HALKA YATIRIM
• PAMUK İÇİN LİSANSLI DEPOCULUK
• TARIMA YÖNELİK BEYANLARIN
• PROJELERİN ÜYELERE BİLGİLENDİR.
VERİLMESI
• USTALARA VE EKSPERLERE
• GÜNLÜK PAMUK FİYATLARININ BELİRLENMESİ
VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL
• PROJELERİNİ ÜYELERİ İLE
VERİLMESİ
PAYLAŞMASI
• ÜRETİM MALLARININ İHRACATI
• TEM. MEKTUBUNUN BİR BANKA İLE ANLAŞMASI
• KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ
Hangi Konularda Eğitime İhtiyaç Duyulduğunu Düşünüyorsunuz?
1.KALİFİYE ELEMAN YETİŞTİRİLMESİ
2.USTALARA VE EKSPERLERE VERİLEN SERTİFİKALARIN HER YIL
VERİLMESİ
3.STOPAJ İLE İLGİLİ SORUNLAR
4.TESCİL VE STOPAJ HK. BİLGİLENDİRME, TESCİL, MALİYE
KONULARI
5.TEKSTİL VE PAMUK FİYATLARININ VERİLMESİ
6.DAHA FAZLA BİLGİLENDİRME VE TOPLANTI
7.TARIMSAL ÜRETİMDE EĞİTİM
8.LABORATUAR VE SERTİFİKALARIN VERİLMESİ
9.BUĞDAY ALIMINDA ÖDEME KOLAYLIĞI, EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME
10.EKİN YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME
75
13 AMAÇ, HEDEF, PERFORMANS KRİTERLERİ VE KAYNAKLAR(4 YILLIK STRATEJİK PLAN 2015-2019)
AMAÇ 1:
Borsa Kompleksi için gerekli alt yapıyı geliştirmek
UYGULAMA PLANI
PERFORMANS
KRİTERİ
2015
6
Lisanslı depoculuğun bölgede
kurulmasını sağlamak ve
yaygınlaşmasına öncülük
etmek
7
8
9
10 11 12
X
2016
2017
X
X
2018
X
HEDEF 1.1
28 Adam/Gün Personel ve 5.000 TL
Satış Salonunun aktif hale
getirilmesi ve elektronik satış
platformu kurmak
30
Adam/Gün
Personel ve
50.000 TL
40
Adam/Gün
Personel ve
500.000 TL
X
X
HEDEF 1.2
60
Adam/Gün
Personel ve
250 000 TL
KAYNAKLAR
HEDEF 1.3
Hazırlanmış
Fizibilite Raporu ve
Yurt Dışı Gezisi
İlgili Bakanlık ile
yapılan lobi faaliyeti
KAYNAKLAR
Fiziksel Arşiv Sisteminin
Modernize Edilmesi
KAYNAKLAR
30 gün/gün
personel
10.000 TL
40 Adam/Gün
Personel ve
1.000.000 TL
Hazırlanmış proje
20 adam/gün personel ve 30.000 TL
76
Fizibilite raporu
tamamlanacak
Finansman için
bakanlık ve AB
kaynakları üzerinde
görüşme yapılacak ve
Proje hazırlanıp
sunulacak daha sonra
ihale yapılacak
Borsada İşlem
Hacmi en fazla ilk
50 üye ile görüşme
Satış salonuna sahip
ilgili borsalarla
görüşülecek örnek
donanımlar belirlenip
İlgili Borsa ve
satış hacmi yüksek
Kurumlarla görüşme
üyelere bilgi verilecek
satış salonu eksiklikleri
Donanımı
Tamamlanmış Satış giderilerek işlevsel hale
getirilecek
Salonu
Donanımı
Tamamlanmış
Fiziksel Arşiv
Arşivlenmiş tüm üye
kurum dosyaları
X
STRATEJİ / YÖNTEM
Donanım tipi ve
özellikleri belirlenerek
DMO'dan doğrudan
alım yapılacak ve
kurulumu
gerçekleştirilecek ve
tüm arşiv taşınacak
İLGİLİ
SORUMLU
PAYDAŞLA
BİRİM
R
KKA
TGH BAKA.
TOBB LİDAS
Genel
Sekreterlik
ARGE ve
Proje
Birimi
Üyeler
TMO
Genel
Sekreterlik
Satış
Salonuna
Sahip
Borsalar
DMO
Genel
Sekreterlik
Bilgi Güvenliği Sistemini
Kurmak ve Geliştirmek
HEDEF 1.4
KAYNAKLAR
Borsa hizmet binasının çevre
düzenlemesi
ISO 27001 sistemi
kurulumu
X
Sızma testleri
yapılması
20 Adam /
Gün Hizmet
Alımı ,
Sızma Testi
ve Güvenlik
Duvarı alımı
50.000 TL
Güvenlik Duvarı
Donanım Yazılım
Temini
Tatbikat Projesi
Hazırlama
X
Teknik Şartname
Hazırlığı ve İhale
HEDEF 1.5
KAYNAKLAR
Çimlendirme Laboratuarının
Kurulması
10
Adam/Gün
Personel ve
200.000 TL
Yapım İşleri
Proje Hazırlanması
ve İlgili Hibe
Kuruluşlarına
Sunulması
X
HEDEF 1.6
Laboratuarın
Kurulması
Sertifika verme
yetkisinin alınması
KAYNAKLAR
25
Adam/Gün
Personel ve
200.000 TL
77
Bilgi Güvenliği Yönetim
Sistemi Kurulumu için
hizmet alımı yapılıp
belgelendirilmesi
Abigem
sağlanacak bu
kapsamda ihtiyaç
duyulan sızma testi ve
gerekli firewall
donananımı ve yazılımı
tedarik edilecek
Genel
Sekreterlik
Peyzaj Müh. Ve Mimar
ile Saha Vaziyet Planı
hazırlanacak ve onay
itibari ile taşere
edilecek
Genel
Sekreterlik
Hibe kuruluşlarına
kaynak temini için
proje hazırlanıp
sunulacak kabulü
akabinde proje
gerçekleştirilecek aynı
zamanda İlgili
Bakanlığın şartları
çerçevesinde gerekli
dokümantasyon,
personel ve altyapı
gereksinimleri
tamamlanıp
Sertifikasyon yetkisi
alınacaktır
Bağlar ve
Büyükşehir
Belediyesi
KKA
Tarım
Bakanlığı
TKDK
Genel
Sekreterlik
AMAÇ 2:
Borsamızda oluşan fiyatların ulusal ve uluslar arası düzeyde geçerliliğinin sağlanması ve ürün rekolte ve fiyat tahminlerinin
yapılmasına yönelik faaliyetler yürütülmesi
UYGULAMA PLANI
2015
6
HEDEF 2.1
Pazar araştırmaları ile iç ve
dış ticaret olanaklarının
değerlendirilerek
raporlanması
7
8
9
PERFORMANS
KRİTERİ
10
11
X
12
X
KAYNAKLAR
10 Adam/gün personel ve kitapçık için 2.000
TL
HEDEF 2.2
İlimiz gıda ve tarım ürünleri
gelişim süreçleri ve
değerleme durumunu tespit
ederek,Tarımsal ürünlerin
üretim, işletme ve pazar
dengesinin sağlanması için
politikalar oluşmasına katkı
sağlamak
KAYNAKLAR
X
10 Adam/gün personel ve kitapçık için 2.000
TL
2016
2017
X
X
30
Adam/gün
personel
ve kitapçık
için
10.000 TL
30
Adam/gün
personel
ve kitapçık
için
12.000 TL
30
Adam/gün
personel ve
kitapçık için
15.000 TL
10
Adam/gün
personel
ve kitapçık
için 2.500
TL
X
10
Adam/gün
personel
ve kitapçık
için 3.000
TL
78
İLGİLİ
SORUMLU
PAYDAŞLAR
BİRİM
2018
X
X
STRATEJİ / YÖNTEM
AR GE birimi ve
Araştırma Ekibi
Araştırma Verileri
X
10
Adam/gün
personel ve
kitapçık için
3.500 TL
Yayınlanmış
Raporlar
Hazırlanmış Gıda
ve Tarım ürünleri
yıllık üretim ve
verimlilik istatistik
verileri
Hazırlanmış Gıda
ve Tarım ürünlerin
fiyat istatistik verileri
Belirlenmiş Yıllık
Ürün Potansiyel
Göstergeleri
İlgili
Raporlara göre Yapılan
bakanlıklar
iç ve dış ticaretin
ekonomiye etkisi
Dış Ticaret
değerlendirilecek ve
yıllık olarak tekrarlanıp Grup Baş.
yayınlanacaktır.
Genel
Sekreterlik
TUİK
Ürünlerin yıllık bazda
üretim, verimlilik ve
fiyat durumlarına ilişkin
veriler derlenecek,
planlama yapılacak ve
potansiyeller belirlenip
üyelerin bilgilerine
sunulacak
TGH Bak.
TUİK
TMO
AR GE
Genel
Sekreterlik
Rekorte tahmini için
uygun metodun
belirlenmesi ve
altyapının uygun
hale getirilmesi
Uzaktan algılama ile rekolte
tahminlerini yapılması
x
x
x
HEDEF 2.3
KAYNAKLAR
5 Adam/gün personel ve ekipman için 35.000
TL
5
Adam/gün
personel
ve
ekipman
için
37.000 TL
5
Adam/gün
personel
ve
ekipman
için
37.500 TL
79
5 Adam/gün
personel ve
ekipman için
38.000 TL
TUİK'den ve gerekli
veri tabanlarından
alınmış bilgiler ile
alınan verilerin
doğruluğunun
tespiti için gerekli
makine
ekipmanların tespiti
ve temini, elde
edilecek sonuçların
rapor olarak
yayınlanması
İlk yıl rekorte tahmini
için uygun metot
belirlenip bu yönde
gerekli tedarikin
yapılması ve altyapının
uygun hale getirilmesi.
Sonraki yıllar alınan
verilere göre ürünlerin
üretileceği miktarı ve
alanlarının belirlenmesi
ve makine
ekipmanların temin
edilmesinden sonra
elde edilen sonuç
doğrultusunda her yıl
üyeler bilgilendirilecek
HARİTA
KADASTRO
MÜH.ODASI
TUİK
METEROLOJİ
MÜDÜRLÜĞÜ
TGH Bak.
Genel
Sekreterlik
AMAÇ 3: Üyelerimizin gelişimine yönelik faaliyetler sürdürmek
UYGULAMA PLANI
PERFORMANS KRİTERİ
2015
6
HEDEF 3.1
7
8
9
10
11
12
Borsamız bünyesinde; tarım
ürünleri yetiştiriciliği, satışı,
muhasebeleştirilmesi,
verimlilik ve dış ticareti
konularında üyelere yönelik
danışmanlık hizmetleri
ve/veya eğitimlerinin
verilmesi
HEDEF 3.2
KAYNAKLAR
HEDEF 3.3
İlimizin Tanıtımı amacıyla
üyelerimizi ilgilendiren
Ticaret, Tarım ve
Hayvancılık sektörlerin de
Fuarlara ve
Organizasyonlara katılmak
2017
2018
Hizmet kalemlerinin ve
uzmanların belirlenmesi
X
8 Adam /
Gün
Personel,
20.000 TL
KAYNAKLAR
Borsa Yönetici, Üye ve İlgili
personellere yönelik dış
ticaret programları
düzenlemek, eğitimlerin
alınmasını sağlamak ve yurt
dışı etkinlikleri düzenlemek.
2016
X
10 Adam/gün uzman ve seyahat için 30.000
TL
X
9 Adam /
Gün
Personel,
12.000 TL
X
10 Adam /
Gün
Personel,
14.000 TL
X
X
X
10
Adam/gün
uzman ve
seyahat
için
21.000 TL
10
Adam/gün
uzman ve
seyahat
için
31.500 TL
10
Adam/gün
uzman ve
seyahat için
33.000 TL
Üyelerin İhtiyaçlarının
Tespiti
Hazırlanan Danışmanlık
Kalemlerinin Duyurulması
ve hizmetin verilmesi
X
80
X
Bu sektörle ilgilenen
danışman, firma ve
kuruluşlarla irtibata geçip
SORU
MLU
BİRİ
M
Genel
Hizmet Tedarikçileri ile
ÜNİVERS Sekre
her yıl üye ihtiyaçları
terlik
çerçevesinde görüşme
İTE
gerçekleştirilip belirlenen
hizmet kalemleri
duyurulacak
Her yıl belirlenecek bir
konuda, Dış Ticaret
uzmanları tarafından
Ticaret Hukuku, Dış Ticaret
üyelere eğitim verilecek.
konuları ile ilgili uzmanlar
Ayrıca İlgili üyelerin
tarafından eğitim verilmesi
Uluslararası Pazar
konusunda kendilerini
İlgili acenteler ile tarım ve
daha iyi geliştirebilmeleri
hayvancılık konularında yurt
için yapılacak dış
dışı program düzenlenmesi
gezilere ve eğitimlere
katılmaları teşvik
edilecek
İlgili sektörlerle ilgilenen
üyelere ulaşma
X
STRATEJİ / YÖNTEM
İLGİLİ
PAYDAŞ
LAR
İlgili sektörlerle ilgilenen
her gerçek ve tüzel
kişilere, yılda enaz 1
defa olmak üzere fuar
duyuruları yapılacak,
stand açmaları ve/veya
fuara katılmaları
DIŞ
TİCARET Genel
GRUP
Sekre
BAŞKAN terlik
LIĞI
ABIGEM
TKDK
Genel
TARIM İL Sekre
MÜD.
terlik
DTTD
15
Adam/gün
personel
ve
organizas
yon için
70.000 TL
KAYNAKLAR
HEDEF 3.4
Tarım ve Hayvancılık
Teknolojilerinin üyelere
tanıtımını sağlamak,
üyelerin gelirlerini artıracak
ve teknoloji kullanımlarını
geliştirici faaliyetlerde
bulunmak
KAYNAKLAR
HEDEF 3.5
Tarımsal Desteklemeler,
Hibeler ve Mevzuatlar ile
ilgili üyelere yönelik eğitimler
gerçekleştirmek
KAYNAKLAR
Tarım ve Hayvancılığa
dayalı üretim ve sanayi ile
ilgili ön fizibiliteler yapmak
ve üyelere bildirmek
15
Adam/gün
personel
ve
organizas
yon için
51.000 TL
sektörü tanıtma
15
Adam/gün
personel ve
organizasyo
n için 52.000
TL
x
x
x
x
5 Adam/gün personel ve teşkik için davet
5.000 TL
5
Adam/gün
personel
ve teşkik
için davet
5.500 TL
5
Adam/gün
personel
ve teşkik
için davet
6.000 TL
5 Adam/gün
personel ve
teşkik için
davet 6.500
TL
X
X
10 Adam / Gün Personel
10 Adam /
Gün
Personel
X
X
11 Adam /
Gün
Personel
x
x
X
12 Adam /
Gün
Personel
x
HEDEF 3.6
KAYNAKLAR
10 Adam/gün personel ve hizmet için 6.000 TL
10
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
10.000 TL
10
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
11.000 TL
81
10
Adam/gün
personel ve
hizmet için
11.000 TL
sağlanması
Fuar için gerekli reklam
ajansları ile görüşme ve
broşür kitapçıklar hazırlama
Borsa tarafından
düzenlenen Tarım ve
Hayvancılık Teknolojilerini
üreten ve satan firmaların
davet edilmesi
Üyelere Duyurulması
Sunumların yapılması
Devlet desteklerini ve
mevzuatlarını araştırma
Tarımsal Desteklemeler ve
Mevzuatlar ile ilgili
bilgilendirme toplantısı
düzenleme
Borsada girişimcilerin
istedikleri bilgiye
ulaşabilmeleri için personel
bulundurma
Üyelerin Borsa bünyesinde
ilgili uzman veya
personelden girişimcilik
konusunda destek alması
Borsa tarafından Tarım
ve Hayvancılık
Teknolojilerini üreten ve
satan firmalar tespit
edilip davet edilecek ve
teknolojik gelişmelerin
sunumunun yapıldığı
etkinlik yılda 1
düzenlenecektir.
Her yıl Kurumlar
tarafından verilen ve
üyeleri ilgilendiren
Tarımsal Destek ve
Mevzuatlar konusunda
üyelerin katılacağı
toplantılar yapılacak,
yapılan toplantılara
katılmaları sağlanacaktır.
Tarım ve Hayvancılık
Sektöründe İşletme
ve/veya Pazarlama
üzerine faaliyet
göstermek isteyen
üyelerin girişimcilik
faaliyetlerine ilişkin
bilgiye her daim
ulaşabilecekleri personel
bulundurma
D. ÜNİ
BİLGİ
TEK. VE
İLETİŞİM
KURUMU
Z. MÜH.
ODASI
TKDK
KKA
Genel
Sekre
terlik
Genel
Sekre
terlik
TGHB İL
MÜD
İŞKUR
KOSGEB
ABIGEM
DTSO
TGH İl
müd.
Genel
Sekre
terlik
HEDEF 3.7
Üyelere avantajlı kredi
olanaklarının sunulması için
Bankalarla protokoller
yapmak, üyelerimize hizmet
sunan paydaşlarımızın
faaliyetleri ile ilgili bilgilerin
derlenerek üyelerimize
aktarılmasını
X
KAYNAKLAR
8 Adam/gün personel
HEDEF 3.8
Başarılı çalışmalar yapan ve
en fazla tescil işlemi yapan
ve başarı hikayesi olan
üyelerin seçimi, tanıtımı ve
ödüllendirmesi
9
Adam/gün
personel
10
Adam/gün
personel
x
x
x
4
Adam/gün
personel
5 Adam/gün
personel
5
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
10.000 TL
KAYNAKLAR
Borsa üye ve personellerinin
iyi uygulamalara sahip
yurtiçi ve/veya yurtdışı
borsalarda gezi ve
çalışmalara katılması
X
X
X
X
11
Adam/gün
personel
X
Üyelerin durumlarını
Sunulacak kredilerin
iyileştirme ve geliştirme
üyelerin ekonomisine katkısı amacıyla üye talepleri
ve etkisini araştırma
doğrultusunda verilecek
krediler hakkında bilgi
Finans kuruluşları ile
toplanacak ilgili
görüşme
kurumlarla protokol
yapılacak ve üyeler
Protokoller Hazırlama
haberdar edilecek
En fazla tescil yapan ve
başarı hikayesi olan üyelerin
tespiti, seçimi, Yönetim
kurulu tarafından organize
edilecek etkinlikle
ödüllendirilme ve tanıtımına
destek olmak
Etkinliğe katılacak Borsa
organ üyelerinin ve
personelinin tespiti
Ziyaret edilecek borsa veya
etkinliğin belirlenmesi
HEDEF 3.9
KAYNAKLAR
9 Adam/gün personel ve hizmet için 30.000 TL
10
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
33.000 TL
11
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
40.000 TL
82
12
Adam/gün
personel ve
hizmet için
45.000 TL
Seyahat ve organizasyon
düzenleme
TGHN İL
MÜD.
Genel
Sekre
terlik
BANKAL
AR
Üyelere sunmak üzere
paydaşlar araştırmalarını
tamamlayacak ve
üyelere haberdar etmek
için ikili iletişimleri
sağlam kuracak ve bu
hizmetten yararlanmaları
adına gerekli bilgiler
yayınlanacak
TİCARET
VE
Genel
SANAYİ
Sekre
ODASI
terlik
İLGİLİ
KURUML
AR
Etkinlikle ilgili organ
üyeleri ve personellerin
Yönetim Kurulu
tarafından belirlenecek,
planlanan Oda/Borsa
ziyaretleri için seyahat
tedarikçileri ile
görüşülecek ziyaretler
gerçekleştirilecek ve
raporlanacak
SEYAHA
T
ACENTE
LERİ
KOSGEB
KOSGEB
KALKIN
MA
AJANSI
Genel
Sekre
terlik
AMAÇ 4:
Bölgemizin ve üyelerimizin ekonomik ve sosyal sorunlarının çözümüne katkı sunacak projeler geliştirmek ve
uygulamak
PERFORMANS
KRİTERİ
UYGULAMA PLANI
STRATEJİ / YÖNTEM
2015
6
HEDEF 4.1
7
8
9
10
1
1 12
2016
İyi tarım uygulamaları ile
tarladan çatala üretim
zincirindeki faaliyetler ile
ilgili projeler geliştirmesini
desteklemek
X
HEDEF 4.2
10
Adam/gün
personel
ve kitapçık
için 3.000
TL
KAYNAKLAR
KAYNAKLAR
İyi tarım uygulamaları
konusunda üreticilere
bilgi verilmesi
İyi tarım uygulamaları
konusunda talebi olan
üreticilere yönelik proje
yazmak
Kabul edilen projelerin
uygulamasını
sağlamak
10
Adam/gün
personel ve
21.500 TL
Tarım ürünlerinde verimlilik
araştırmaları yapmak,
yayınlar oluşturmak
Tarımsal politikaların
oluşması ve geliştirilmesine
katkı sağlayacak kurul,
konsey ve komisyonlara
katılım ve bölgemizi temsil
etmek
2018
X
KAYNAKLAR
HEDEF 4.3
2017
X
5 Adam/gün personel ve hizmet için 5.500
TL
X
10
Adam/gün
personel ve
kitapçık için
3.500 TL
X
10
Adam/gün
personel ve
kitapçık için
4.000 TL
X
X
X
5
Adam/gün
personel
ve hizmet
için 6.000
TL
5 Adam/gün
personel ve
hizmet için
6.500 TL
5 Adam/gün
personel ve
hizmet için
6.500 TL
83
İLGİLİ
PAYDAŞLA
R
Yapılmış tarım
ürünlerinin verimliliği
istatistiği
Geçmiş yılların
verimliliğe ait yayınları
Yeni tarım ürünleri
verimliliği olasılıklarını
hesaplama
Bölge kalkınmasına
destek sağlayacak
tarımsal kuruluşlara
katılım için ilgili
konseylerin listesini
çıkartma
Üyelikler için
başvurularda bulunma
Tarımsal politika
üzerinde çalışma
yapmak
İyi tarım uygulamaları
belgesinin alınmasına
yönelik üyelerin teşvik
edilmesi için bilgilendirme
yapılacak, talebi olan
üreticiler tespit edilecek ve
ilgili hibe kuruluşlarına
proje yazılacak
kabulünden sonra
uygulamalar proje ekibi
tarafından yönetilecek
SORU
MLU
BİRİ
M
TKDK,
TGH BAK.
Genel
KKA
Sekre
BÖLGEDEKİ terlik
İLGİLİ
LABORATU
ARLAR
TUİK
Genel
Yapılan yeni veriler
TARIM İL
Sekre
sonucuna ulaştıktan sonra
MÜDÜRLÜĞ
terlik
yeni yayın için her yılda bir
Ü
kitapçık çıkartılacak
Yurt içi ve yurt dışı tarım
ve hayvancılık
organizasyonlarına katılıp
bölgemizi üyelerimizin
yapmış olacağı projeler ile
yapılan tarımsal komisyon
ve konseylere en üst
seviyede katılım yaparak
tüm organizasyonlara
bölgeden temsil etmek
üzere katılımcı
gönderilecek
TOBB
TUİK
Genel
TARIM
Sekre
BAKANLIĞI terlik
VE İLGİLİ
KURULUŞLA
RI
Bölgesel tarım ürünlerinin
coğrafik işaretlemelerinin
alınması için girişimlerde
bulunmak
X
Potansiyel coğrafi
işaretler üzerinde
durularak bölgesel ürün
Bölgenin kalkınması için
haritasının çıkarılması
tarım ürünlerinin coğrafik
işaretlemeleri kapsamında
Coğrafik işaretlenmeye
listelenip araştırılarak
haiz ürünlerin ön
dosyaları hazırlanıp
araştırmasını yapmak
başvuruları yapılacak
X
HEDEF 4.4
15
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
15.000 TL
KAYNAKLAR
HEDEF 4.5
Borsacılık faaliyetleri
kapsamında üyelerle
sorunların tartışıldığı
toplantılar organize etmek
ve ziyaretler gerçekleştirmek
bu kapsamda bölge
borsaları ile işbirliği
geliştirmek ve lobi
faaliyetleri yürütmek
KAYNAKLAR
HEDEF 4.6
Borsamızın Paydaşlarıyla ve
Bölgedeki Tobb’a bağlı
kuruluşlar ile toplantı
düzenlemek ve faaliyetler
organize etmek, Bölgesel
borsa müşterek toplantılara
ev sahipliği yapmak
KAYNAKLAR
X
15
Adam/gün
personel ve
hizmet için
15.000 TL
x
10 Adam/gün personel ve Organizasyon için
20.000 TL
11
Adam/gün
personel
ve
Organizas
yon için
23.000 TL
x
12
Adam/gün
personel ve
Organizasyo
n için 26.000
TL
Coğrafik işaretlemesi
başvurusunda bulunma
x
13
Adam/gün
personel ve
Organizasyo
n için 29.000
TL
Üye ve Bölgesel
sorunların tespiti için
anket ve toplantı
organizasyonu
Bölge Oda ve Borsalar
ile konuyla ilgili
toplantılar düzenlemek
Belirlenen sorunlar ve
verilere dayalı olarak
Bölge Oda ve Borsalar
ile işbirliği halinde
sorunların çözümüne
yönelik ilgili Bakanlık
ve kurumlar nezdinde
girişimlerde bulunmak
yönetim tarafından lobi
faaliyeti yürütmek
Çevre borsaların
etkinliklerini incelemek
X
X
10
Adam/gün
10 Adam/gün personel ve hizmet için 18.000 personel
TL
ve hizmet
için
19.000 TL
X
X
10
Adam/gün
personel ve
hizmet için
19.500 TL
10
Adam/gün
personel ve
hizmet için
20.000 TL
84
Borsa paydaşların
temsilleri ile toplantı
düzenlenip rapor
hazırlanacak
Bölgede ki TOBB'a
bağlı kuruluşlar davet
edilecek
Bölgemizin durumunu ve
sorunlarını somut olarak
görebilmek adına diğer
borsaların yönetim kurulu
üyeleri ve personellerinin
de yer alabileceği yılda en
az bir defa üyelerle
toplantı düzenlenecek.
Alınan bilgiler
değerlendirilerek çözüm
için ilgili makamlardan
randevular alınacak
Yönetim Kurulu tarafından
ilgili Bakanlık ve kurumlar
nezdinde girişimlerde
bulunulacak ve takibi
yapılacak
Bölge Borsaların
etkinlikleri hakkında bilgi
toplanıp bilgi ve
deneyimleri paylaşmak ve
bölgenin çıkarları
doğrultusunda ortak
faaliyetler belirlenecek,
karşılıklı ziyaretler
organizasyonlar
planlanacak
TÜRK
PATENT
ENSTİTÜSÜ
ÜNİVERSİT
ELER
Genel
Sekre
terlik
İLGİLİ
KAMU
KURUMLAR
I
TARIM
BAKANLIĞI
VE İLGİLİ
KURULUŞLA Genel
RI
Sekre
TOBB
terlik
SANAYİ
BAKANLIĞI
VE İLGİLİ
KURULUŞLA
RI
BÖLGE ODA
VE
BORSALAR Genel
Sekre
TOBB
terlik
AMAÇ 5: Borsacılık hizmetlerinin kalitesini arttırmaya yönelik Kurumsal alt yapının iyileştirilmesini sağlamak
UYGULAMA PLANI
6
7
8
2015
9 10
11
12
Dış kaynaklı mevzuat ve
kanun değişiklerin güncel
olarak alınıp üyelere
duyurulması ile ilgili bir
sistem kurulması
2016
2017
X
X
2018
X
HEDEF 5.1
KAYNAKLAR
Üye geri bildirimlerinin daha
etkin alınması sağlayacak
sistemler geliştirmek
24
Adam/gün
personel ve
hizmet için
2.000 TL
25
Adam/gün
personel
ve hizmet
için 2.200
TL
26 Adam/gün
personel ve
hizmet için 2.400
TL
X
X
X
HEDEF 5.2
KAYNAKLAR
HEDEF 5.3
Paydaş veri güncelleme
sisteminin oluşturulması ve
güncellenmesi
KAYNAKLAR
x
8 Adam/gün personel
30
Adam/gün
personel ve
hizmet için
9.000 TL
32
Adam/gün
personel
x
x
8 Adam/gün
personel
9
Adam/gün
personel
85
34 Adam/gün
personel
x
10 Adam/gün
personel
PERFORMANS
KRİTERİ
STRATEJİ / YÖNTEM
Çıkmış dış kaynaklı
mevzuat ve kanun
değişikliklerinden üyeler
haberdar edilebilmesi
için bilgilerin güncel
olarak alınmasını
sağlayacak abonelikler
yapılacak eksik bilgilerin
Kurum Linkleri
tamamlanması için
oluşturmak
personel
görevlendirilmesi ile takip
Sitenin içerisinde
sıklaştırılacak ve web
üyelerin ulaşabileceği
sayfasında anlık
web sayfası kurma
yayınlanacak
Üye iletişimleri için
Üye iletişimlerinin
sorunları dinleme ve geri
alınması ile ilgili yazılım bildirimlerinin sonuç
kurulması
odaklı olabilmesi için üye
ziyaretleri planlanacak,
ISO 10002 Sisteminin
Web ortamında yazılım
Kurulması
hizmeti ile Şikayet ve
Önerilerin alınması ve
Üye memnuniyetlerin
takibi sağlanacak. ISO
belirlenmesi amaçlı yılda 10002 sistemi kurulacak,
en az bir kez üye ziyareti Sistem dokümante
edilecek
Çıkan Dış Kaynaklı
mevzuat ve kanun
değişikliklerini takip
etmeye yönelik abonelik
ve personel
görevlendirmesi
Paydaşların toplamış
olduğu bilgiler
düzenlenip bilgi işleme
aktarımı
İLGİLİ
PAYDAŞ
LAR
SORU
MLU
BİRİM
Genel
TUİK
Sekrete
TARIM
rlik
BAKANLI
ĞI
TOBB
TOBB
ABİGEM
İç ve Dış paydaşların
iletişim adresleri de dahil VALİLİK
olmak üzere güncel
TOBB
bilgiler yılda bir defa
ÜYELER
kontrol edilip listeler
yenilenecek
Genel
Sekrete
rlik
Genel
Sekrete
rlik
Borsaya ait Hakemli Dergi
Çıkarılması
x
x
x
7 Adam/gün
personel ve
dergi için 25
000 TL
7
Adam/gün
personel
ve dergi
için
15.750 TL
7 Adam/gün
personel ve
dergi için 17.750
TL
HEDEF 5.4
KAYNAKLAR
Personele kişisel gelişim
eğitimleri planlamak, vermek
ve personel performans
sistemini etkinleştirmek
X
X
X
X
HEDEF 5.5
KAYNAKLAR
Dokümantasyon Ve Yönetim
Sistemlerinin Yazılım
Üzerinden Takibi Ve
Yürütülmesi
Dijital Arşiv Sistemine
Geçilmesi
15 Adam/gün personel ve hizmet için
10.000 TL
X
15
Adam/gün
personel ve
hizmet için
10.500 TL
15
Adam/gün
personel
ve hizmet
için
11.000 TL
X
HEDEF 5.6
KAYNAKLAR
40 Adam/gün personel ve hizmet için
3.000 TL
40
Adam/gün
personel ve
hizmet için
90.000 TL
86
15 Adam/gün
personel ve
hizmet
için11.500 TL
-Yayın Kurulu
oluşturulmak, Editör
Tayini
-Yılda 2 adet olarak
belirlenmiş yayınlar için
duyuru ve başvuruların
kabulü
-Dergilerin basılması ve
dağıtılması
TOBB
ÜNİVERS
Üniversiteler ile işbirliği
İTELER Genel
yapılarak yayın kurulu ve
ARAŞTIR Sekrete
editörler tespit edilip
MA
rlik
yayına başlanacak
ENSTİTÜ
LERİ
Performans sistemi
hedef bazlı ve
Personel performans
ödüllendirme metodu
sisteminin hedef bazlı ve
belirlenerek
ödüllendirme sistemi
uygulandıktan sonra her
ilavesi ile revize edilmesi
yıl tekrarlanacak,
ve uygulanması
Personele her yıl
Kişisel gelişim ve stres
ihtiyaçları doğrultusunda
yönetimine ilişkin
kişisel gelişim stres
ihtiyaçların tespiti ve
yönetimi gibi konularda
eğitimlere hazırlık
eğitim verilecek ve
Personel iş
personelin iş
performansını arttırıcı
performansını arttırmaya
eğitimlerin verilmesi ve
yönelik aktiviteler
kaynaşmalarını
düzenlemek ve personel
sağlayacak aktiviteler
motivasyonunu arttıracak
araştırılması ve
faaliyetler personelin
planlanması
talep ve önerileri ile
düzenlenecek
Yönetim Sistemi ve
Yazılım ile ilgili şartname
Akreditasyon için gerekli
hazırlığı Tekliflerin
yazılım şartnameleri
alınması Yazılımın
hazırlanıp teklifler
Kurulması Görüşülmüş
alınarak sistem
Dijital Arşive sahip Borsa
kurulacak. Dijital arşive
ve Odalar
sahip ilgili oda ve
Alınmış teklif ve yazılım
borsalarla görüşülecek
algoritması belirlenmiş
örnek donanım ve
arşiv Donanımı ve
yazılımlar belirlenip
Yazılımı tamamlanmış
tedarikçilerle sözleşme
Dijital Arşiv, Taranmış
yapılıp arşivi kurmak
ABIGEM Genel
DİCLE
Sekrete
ÜNİVERS rlik
İTESİ
TO BB
Genel
Dijital
Sekrete
Arşive
rlik
Sahip
Oda veya
Borsalar
14 İZLEME VE DEĞERLENDİRME
14.1 EYLEM PLANI
Borsamızda Stratejik planda yer alan amaç ve hedeflerimizi gerçekleştirmeye dönük
proje ve faaliyetlerin uygulanabilmesi için amaç, hedef ve faaliyetler bazında sorumluların
kimler/hangi birimler olduğu, ne zaman gerçekleştirileceği, hangi kaynakların kullanılacağı gibi
hususların yer aldığı bir eylem planı hazırlanmıştır.
14.2 STRATEJİK PLAN İZLEME- DEĞERLENDİRME SÜRECİ
Diyarbakır Ticaret Borsası, hazırlanan stratejik planın Yönetim Kurulu tarafından
onaylanmasından sonra planda yer alan hedef ve faaliyetlerin gerçekleşme düzeyleri ile ilgili
izleme ve değerlendirme süreci başlayacaktır. İzleme ve değerlendirme çalışmalarının amacı
gidilen yolun doğruluğunun sürekli sorgulanması, tespit edilen eksikliklerin giderilmesi ve
sürekli iyileştirme çalışmalarının planlanması konularını kapsayacaktır
Borsamız 2015-2019 dönemi 4 yıllık stratejik planımız her yıl belli dönemlerde bir önceki
yılın hedef, hizmet ve faaliyetlerinin gerçekleşme düzeylerini ortaya koyucu bir ölçme ve
izleme ile değerlendirilecek, gerekli gerçekleşme düzeyleri, gerekli iyileştirme ve revizyonlar
gerekçeleri ile birlikte belirtilerek Yönetim Kuruluna sunulacaktır.
Bu yapılan çalışmalar ile stratejik plan sürekli işlevsel tutulacak ve güncelliğini sürdürecektir.
Stratejik planda yapılacak revizyonların, planın isabeti ile ilgili ölçümlerde yapılarak
gerekirse yeniden maliyetlendirme çalışmaları yapılacaktır. Söz konusu raporda hem ilerleme
kaydedilen çalışmalar yer alacak, hem de ilerleme yapılamayan çalışmalar gerekçeleri ile
birlikte yer alacaktır. Borsa Üst Yönetimi, ilerleme sağlanamayanlar için gerekli önlemleri
alacaktır.
Borsamız, Stratejik Plan izleme ve değerlendirme, gerekli güncelleme ve revizyonların
yapılması işlemleri; Yönetim Kurulu, Genel Sekreter, Kalite Yönetim Sistem sorumlusu,
Akreditasyon sorumlusu ile Yönetim Kurulu ve Genel Sekreterin uygun görebileceği diğer
çalışanlar tarafından yapılacaktır.
Stratejik Planın yıllık izleme ve değerlendirme raporları ile revizyonları; Yönetim Kurulu
üyeleri, Borsa çalışanları ile de paylaşılarak bilgilendirme ve haber verme şeklinde
yapılacaktır.
87