BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ BİLGİ BÜLTENİ Sayı-17

BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ BİLGİ BÜLTENİ
Sayı-17 - Ekim 2004
Hazırlayan: Makbule Demirkan
İÇİNDEKİLER
1.
1.
İTO Bilgi Merkezi Yeni Yayınlar
2.
2.
Yeni Çıkan İTO Yayınları Özet Bilgileri
3.
3.
Bilgi ve Doküman Yönetimi Hizmetleri
4.
4.
Bilgi Kaynakları Tanıtımı
•
•
Süreli yayınlar
•
•
Seçilmiş Makaleler
•
•
Seçilmiş Makale Özetleri
•
•
Yeni Çıkan yayınlar
5.
5.
Motive Olalım
6.
6.
Ayın Konusu (YTL)
Sayfa Başı
1. MERKEZİMİZE GELEN YENİ YAYINLAR
KİTAPLAR
•
•
Birleşme ve Devralmalarda Batan Teşebbüs Savunması. Mustafa Okan Alpay. Rekabet
Kurumu. 74 s.
Birleşme ve devralmaların değerlendirilmesi ve savunulması, özel durumlarda batan teşebbüs savunması,
Amerikan Rekabet Hukuku, Avrupa Rekabet Hukuku, Kanada ve Türk Rekabet Hukuku konusunda bilgiler
veren yayındır.
•
•
Elektronik Ticaret Alanındaki Rekabet Sorunları. İbrahim Aydemir. Rekabet Kurumu. 2004,
80 s.
Elektronik ticaretin altyapısı, gelişimi, e-ticaretin getirdiği verimlilik artışları, e-ticaret alanında rekabet
hukuku uygulamaları bakımından ortaya çıkan sorunlar, ABD ve AB’de örnek e-ticaret vak’aları konusunda
bilgiler veren yayındır.
•
•
Rekabet İktisadı Çerçevesinde Monopson (Tek Alıcı). Burak Büyükkuşoğlu. Rekabet
Kurumu, 2004. 73 s.
Monopson teorisi ve monopson gücü, iki yanlı monopol, rekabet açısından monopson ve
birleşmelerde/devralmalar, Türk Rekabet Hukuku açısından monopson konusunda bilgiler veren yayındır.
•
•
Yeni Yılda Yeni Türk Lirası. İzmir Ticaret Odası. 67 s.
Yeni Türk Lirası’na Geçiş, 5083 Sayılı Kanun ve Yeni Türk Lirası’na bakış konusunda bilgiler veren yayındır.
Sayfa Başı
2.YENİ ÇIKAN İTO YAYINLARI ÖZET BİLGİLERİ
•
•
2003 Yılı İstanbul Küçük Sanayi Kapasite Kullanım Araştırması. 2004-34, 80 s..
Haz: İstatistik Şubesi.
Kapasite kullanım oranları ve kullanım oranlarına etki eden faktörler, istihdam, üretim, sabit sermaye
yatırımları, mamül maliyet artışı ve buna etki eden faktörler, 2003 yılında sektörler itibariyle küçük
sanayicilerin kapasite kullanım oranları ve kullanıma etki eden faktörler ile diğer sorunlara ilişkin bilgileri
içeren yayındır.
•
•
Dış Ticaret Eğitim Semineri. 2004.
Haz:Dış Ticaret ve Araştırma Şubesi.
İthalatta gözetim ve korunma önlemleri kota ve tarife kontenjanı, dış ticarette düzenlemeler ve
standardizasyon mevzuatı, ihracatta devlet yardımları, ihracata ait esaslar, ihracat kredileri ve sigortası,
faktoring ve Türkiye uygulaması, ithalat rejimine ilişkin esaslar, dış ticarette kullanılan belgeler, KOBİ’lere
yönelik KOSGEB destek programları, dış ticarette ödeme şekilleri ve ithalatta gümrük uygulamaları
konularında bilgiler veren seminer notlarıdır.
•
•
Dağ Turizmi (Kayak Merkezleri) Sektör Profili.2004.
Haz: Taluy Emil / Etüt ve Araştırma Şubesi.
Yurtiçi ve yurtdışı kayak merkezleri hakkında bilgiler veren rapordur.
•
PVC Dış Cephe kaplama Sektör Raporu. 2004.
•
Haz: Muhsin Akgür / Etüt ve Araştırma Şubesi.
PVC (poli vinil klorür)’nin hammaddesi ve üretim aşaması, başlıca kullanım alanları, PVC temel uygulama
kuralları, üretici firmalar, pazar alanı ve dış ticareti konularında bilgiler veren rapordur.
Sayfa Başı
3. BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ ŞUBESİ HİZMETLERİ
Bu bölümde Bilgi ve Doküman Yönetimi Şubesi hizmetleri ve merkezimizde bulunan yayınların tanıtımı
yapılarak sizleri bilgilendirmek amaçlanmaktadır.
İTO Bilgi ve Doküman Yönetimi Şubesi uluslararası nitelikte bir iş kütüphanesidir. Merkezimiz,ticari
bilginin güncel ve pratik olması zorunluluğundan doğan ve çoğunlukla süreli yayınlardan oluşan bir birim olarak
başta üyelerimiz olmak üzere yerli ve yabancı uzmanların, araştırmacıların, akademisyenlerin ve Oda uzman
personelinin bilgi ihtiyacını karşılamaktadır.
Çağdaş bilgi teknolojilerini kullanarak uluslar arası standartlarda hizmet veren Bilgi Merkezi’nde kitap,
süreli yayın ve basılı olmayan materyalden oluşan geniş kapsamlı bir koleksiyonun yanı sıra on-line ve Internet
abonelikleri de bulunmaktadır. Yerli ve yabancı ithalatçı, ihracatçı, üretici, acenta, distribütör gibi firma
bilgilerini içeren özellikle CD-ROM ağırlıklı zengin adres katalogları da merkezimizin en çok ilgi çeken kaynakları
arasındadır.
Kullanıcıların bilgi ihtiyacı, bir danışma görevlisinin yardımıyla karşılanmakta olup, araştırma yapacağı
konuya göre bilgi kaynaklarına yönlendirilmekte veya gerektiğinde de birebir yardımcı olunmaktadır.
Çalışma Saatleri:
Hafta içi 9.30 – 16.30 arası.
Salı günleri 9.30 – 12.00 saatleri arasında verilir.
Tel: 212-455 63 30
Faks: 212-520 10 27 / 513 88 27
Internet: www.ito.org.tr
e-mail: bdy@ito.org.tr
Gelecek ay : Merkezimizde bulunan mevcut yayınlar tanıtılacaktır.
Sayfa Başı
4.BİLGİ KAYNAKLARI TANITIMI
* SÜRELİ YAYINLAR
YABANCI SÜRELİ YAYINLAR
Der Spiegel. 43, Ekim 2004 / Haftalık
Metal Bulletin.8864, Ekim 2004/3 Günlük
National Geographic Magazine.10, Ekim 2004 / Aylık
Newsweek. 42, Ekim 2004 / Haftalık
The Public Ledger. 2394, Ekim 2004 / Haftalık
The Economist.42, Ekim 2004 / Haftalık
TÜRKÇE SÜRELİ YAYINLAR
Atlas. 139, Ekim 2004 / Aylık
Capital. 10, Ekim 2004 / Aylık
Chip.10, Ekim 2004 / Aylık
Ekonomist. 42, Ekim / Haftalık
Executive Excellence. 91, Ekim / Aylık
Finans Dünyası. 178, Ekim 2004 / Aylık
Human Resources. 10, Ekim 2004 / Aylık
İstanbul Sanayi Odası Dergisi. 463, Ekim / Aylık
KobiEfor. 61, Ekim / Aylık
Vergi Dünyası. 278, Ekim 2004 / Aylık
Vergi Sorunları Dergisi. 193, Ekim 2004 / Aylık
Sayfa Başı
SEÇİLMİŞ SÜRELİ YAYINLARIN MERKEZİMİZE GELEN SON SAYILARI
*SEÇİLMİŞ MAKALELER
•
•
“Büyüme Sıkıntısına “Yenilikçi” Strateji.” Capital. 10 ( Ekim 2004) 77 s.
•
•
“ İleride AB’yi Biz Reddederiz” Ekonomist. 42 (17-23 Ekim 2004) 42 s.
•
•
s.)
“ KOBİ’lerde Strateji ve İşletmecilik Zayıf”. Ekonomist. 40 (Ekim 3-9 2004) 48 s. (mak.özeti 6
•
•
“ Enflasyon Düzeltmesi Yapanları Bir Sürpriz Bekliyor” Ekonomist, 40 (Ekim 3-9) 70 s.
•
•
“Hoichi-Kai Felsefesi: “Birlikte Yürür ve Her Seferinde Bir Adım Atarız”. Finans Dünyası, 178
(Ekim 2004) 48 s.
•
•
“500 Yıllık Proje. ” Finans Dünyası, 178 ( Ekim 2004) 54 s. (mak.özeti 6 s.)
•
•
“Artık Her Şey “Yeni”: Bir Dönem Sona Erdi”. Infomag, 48 ( Ekim 2004) 79 s. (Mak.özeti 6 s.)
•
•
“ İlişkilerinizde Politik Misiniz? ” Personal Excellence, 60 (Ekim 2004) 8 s.
Sayfa Başı
* SEÇİLMİŞ MAKALE ÖZETLERİ
“ KOBİ’lerde Strateji ve İşletmecilik Zayıf. Ekonomist. 40 (Ekim 3-9 2004) 48 s.
Dış pazarları yeni keşfe çıkan KOBİ’lerle ilgili bir araştırma yapan İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi (İGEME),
küçük şirketlerin en çok strateji tasarımı ve işletme becerilerinde yanılgıya düştüğünü ortaya çıkardı.
Araştırmaya göre Türkiye’deki yeni ihracatçıların pazar eğilimlerine bakma konusunda da ciddi anlamda
eksiklikleri var.
“500 Yıllık Proje. ” Finans Dünyası, 178 ( Ekim 2004) 54 s. (mak.özeti 6 s.)
1453’te Doğu Roma İmparatorluğu’nun Osmanlı orduları tarafından yıkılmasından sonra başlatılan ve Rönesans
adıyla ilimde ve bilimde gelişme adı altında ortaya atılan yeniden doğuş projesi, 2000’li yılların başında, Batı
Roma İmparatorluğu’nun AB adı altında yeniden kurulması aşamasını tamamlamak üzeredir. Parasal birlikle
beraber bu birlik süreci aslında siyasal birlik olarak tamamlanmıştır.
Artık Her Şey “Yeni”: bir Dönem Sona Erdi. Infomag, 48 ( Ekim 2004) 79 s.
Türkiye, dünyadaki değişimin merkezinde yer alıyor. Biz fark etsek de etmesek de ülkemizde bir yeniden
yapılanma aşaması yaşanıyor. Bu süreçten en fazla etkilenen aktörlerin başında iş dünyası geliyor. Dünyanın
temel dengelerini değiştiren değişimin içerisinde, Avrupa Birliği arifesinde, yeni ekonomik dengelerin ışığında
Türk iş dünyası oyunun yeni kurallarını anlamaya, bu oyuna ayak uydurmaya çalışıyor. Bu yazı iş dünyasının
geçmişinden gelen, yarınına uzanan gelişimin öyküsüdür.
Sayfa Başı
* YENİ ÇIKAN KİTAPLAR
İş Güvencesi Tartışmaları. Refik Baydur. Doğan Kitapçılık. 2004, 395 s.
İçinde bulunduğumuz dönemde, iş güvencesi yerini işyeri güvencesi’ne terk etmiştir; ancak bizde ağırlıklı olarak
isim yapmak, alkışlanmak ya da oy kazanmak gibi yaklaşımlarla kotarılmaya çalışılan bir dayatma gelişmiş ve
gündeme böyle getirilmiştir.
İş güvencesi, yapılan çifte tadillerle işverenden de bir şey almıştır. İşçiden de ….Ama her iki taraf olayı kendi
çıkarına şekillendirmek için ölesiye çaba harcamış ve direnmiştir.
İşte bu çok tartışmalı süreç, taraflarından birinin TİSK Genel Başkanı Refik Baydur’un kaleminden bütün
yönleriyle okura sunuluyor.
İşportacılar.: İstanbul’da enformel sektör. Erguvan Yayınevi. 2004, 143 s.
Enformel yapı, Türkiye’de ekonominin ve istihdamın çok önemli bir özelliğidir. İstanbul gibi metropol alanlarda,
kentsel işgücü içinde enformel istihdam oranı yüksektir ve bu sektörde esas itibariyle üretim hiçbir mali ve
sosyal güvenlik yasalarına tabi değildir.
Bu açıdan ülkemizde enformel sektör, bir yaşam kaygısı ile kentsel alanlara akın eden insanların, işsizliğe ve
düşük gelirli işlere karşı yarattığı bir istihdam biçimidir. İşportacılık ise, enformel istihdam içinde büyük bir
sektördür. Bu anlamda, kentsel alanlarda zamanla bir geçinme aracı olarak işportacılık doğmuştur.
Açıl Ufkum Açıl: dünyaya açılan Türk yatırımcısı ve özel bankacılık merkezi olarak İstanbul. Ralf
Arditti. Alfa Basım , 2004, 226 s.
Türkiye’de bankalarda 50 milyar $’a yakın döviz mevduatı var.
Yatırımcı döviz faizlerini artık düşük buluyor.
Merak ediyor, dünyayı araştırıyor.
Açıl ufkum açıl sayesinde uluslararası finansal araçlar hakkında bilgi ediniyor.
Türkiye’deki bankası ona hizmet getirirken, “niçin aynı hizmeti yurtdışından yatırımcılara vermeyelim?” diyor.
İşler büyüyor, İstanbul 10 yılda bölgenin “özel bankacılık” merkezi oluyor.
Henüz zengin olmayanlar ise Açıl Ufkum Açıl’ı okuyarak gelecek başarılarının temellerini atıyor.
Sayfa Başı
5.MOTİVE OLALIM
Proaktif Olmanın Yararları
Yaşamlarında ve kariyerlerinde insiyatif almayı bilen proaktif insanların 25 ortak gereksimini içeren bir
liste hazırladım ve bu listeden profesyonel gelişmenizde sizin de yararlanabileceğinizi biliyorum. Yaşamda
değerli, önemli bir şeyler gerçekleştirebilmek için,’’bir şeyler yap’’ tavrına sahip ve ‘’harekete eğilimli’’ olmak
gerekir.Gelin bu listeyi birlikte gözden geçirelim:
Lider olun. Tutkulu bir lider olun ve hem kendinizi hem de çevrenizdeki insanları olayları sahiplenmeye
teşvik edin. Bu,insanlık için verebileceğiniz hizmetlerin en büyüğüdür. Gelecek tutkulu liderlerin olacaktır.
Yönetim deneyiminizi kullanın. Kendi yaşamınızı yaşamakta en deneyimli ve kendinizi en iyi tanıyan kişi
siz olduğunuza göre bu sizin güçlü yönünüzdür.
Yaşamın sorumluluğunu üstlenin. Finans, personel konuları,satış,pazarlama ve hukukla ilgilenmeyi
öğrenmenin yanı sıra vergiler, ev satın almak, çoçuk yetiştirmek, eş olmak ve bir meslekte gelişmek gibi pek
çok alanda da becerikli olmanız gerekecektir. Güvendiğiniz danışmanlarınız olabilir ama sorumluluk sonuçta
sizdedir.
Geleceği hayal edin. Geleceğinizi ve ekibinizin geleceğini düşünün.Vizyonunuz yönünüzü belirler ve
kaderinizi tanımlayıp yönlendirir.
Sözcü olun. İşletmenizin sesi sizsiniz. Ne söylediğiniz ve nasıl söylediğiniz diğer insanların hakkınıdaki
düşüncelerini etkileyecektir. Vizyonunuzu açık ve doğru olarak dile getirin; misyonunuzu ailenize , ekibinize ve
diğer insanlara açıklayın.
Bir ekip oluşturun. İşletmeniz yalnızca sizden oluşmuyor. Oluşturduğunuz ekip ve yapı da çok önemli.
Ekip üyelerini dikkatle seçin ve onlarla aranızda güvene dayanan ilişkiler geliştirin.
Kar ederek büyüyün. Karlılık yalnızca bir finansal sağlık ölçüsü olmayıp aynı zamanda performansın da
göstergesidir. Eğer gelirleriniz artmasına karşın bir önceki yıla göre net değeriniz azalmış ise karlı bir büyüme
söz konusu değildir.
Deneyim kazanarak kendinizi yetiştirin. Deneyim paha biçilmez bir değerdir ve yalnızca deneyerek elde
edilebilir. O halde hemen başlayın. Sahip olabileceğiniz en iyi eğitim, deneyimdir.
Stratejiler oluşturun ve uygulayın. Vizyonunuzu belirledikten sonra onu gerçekleştirmek için spesifik
stratejilere gerek duyacaksınız. Ne yapmaya karar vermişseniz harekete geçin ve yapın.
Güçlü ve duyarlı olun. İyi zamanlar kadar kötü zamanlarda olacaktır. Siz her iki durumda da yaşamınızı
ve işinizi sürdürmek zorundasınız. Siz ne kadar güçlü olursanız ekibiniz de o kadar güçlü olur. Akıllıca kararlar
vermek zordur, çünkü çok yönlü düşünmenizi gerektirir. Sakin olun ve sorunların özüne odaklanın.
İnsanları nasıl ikna edeceğinizi bilin. Vizyonunuzu ve kararlarını başka insanların da benimsemelerini
sağlamak zorundasınız. Ailenize ya da dostlarınıza yeni düşüncelerinizden söz edip seçiminizin doğru olduğu
konusunda onları ikna etmeniz gerekecek.Karşınızdaki kişinin,sizin belirlediğiniz yönde davranmayı istemesini
sağlayın.
Güçlü yönetim becerileri sergileyin. İyi sistemler iyi insanları daha üretken kılar;iyi insanlar da iyi
sistemleri daha üretken yapar. İyi yöneticiler iyi sistemler oluşturur, iyi inanlarla çalışırlar.
Kar-zarar deneyimi edinin. Kar-zarar tablosu,mali tablolar arasında en önemlisidir.nasıl okunacağını ve
nerelerde uygulandığını bilin.
İşlerin içinde olun. Bırakın elleriniz kirlensin.Olayların iç işleyişini tam olarak anlamanın tek yolu bu
olduğu gibi başka insanların saygısını kazanmak açısından da harika bir yöntemdir.
Üstün iletişim becerileri sergileyin. Vizyonunuzu, misyonunuzu sizden daha iyi bilen ve daha iyi
anlatabilen kimse olmamalıdır.
Finansal performansın sorumluluğunu taşıyın. Finans konusundaki kötü performans için kimseyi
suçlamayın. Bazı hususlar sizin kontrolünüzde olmayabilir ama sonuçta tüm rakamlardan siz sorumlusunuz.
İşler kötüye gidecek olursa nedenini bilin, düzeltin ve yolunuza devam edin.
Çok dürüst olun ve saygınlığınızı koruyun. Verdiğiniz sözleri tutun ve sizden beklenenleri yerine getirin.
Dürüstlüğünüzden ödün verdiğiniz anda saygınlığınız da azalacaktır.
Misyonunuz çerçevesinde hareket edin. Bir misyon bildirisi hazırlayın ve bu misyonu gerçekleştirecek
şekilde hareket edin. Yolunuzdan ayrılmayın ve kuruluşun da aynı yolda yürümesi için gereken önlemleri alın.
Güvenilir olun. Güven hepimizin çok değer verdiği bir ilkedir. Ve yalnızca en çok hak edenlere güveniriz.
Gerçek güven, güvenilir olarak kazanmanız gereken unsurdur.
Olumlu olun. Olumsuzluk çok zararlıdır. İyimser olun. Durum ne kadar kötü olursa olsun olumlu bir
şeyler bulmaya çalışın. İyimserliğinizin başkaları tarafından da fark edilmesini sağlayın. Siz olumlu olmazsanız
aynı şeyi başkalarından nasıl bekleyebilirsiniz? İyimser olduğunuz zaman seçenekleriniz olduğunu hissedersiniz.
Çözümler üretin. Sorunlara çözüm bulmak görevinizdir ve alternatif çözüm yolları bulmanın anahtarı
hayal gücümüzdür. Sorular sorun, kaynaklarınızı kullanın, yenilikçi davranın ve çok sayıdaki alternatif arasından
en iyi çözümü seçin.
Sonuçlar alın. İstediğiniz sonuçların neler olduğunu gözden kaçırmayın ve çalışmaların nasıl sonuçlar
getireceğine odaklanın. Bir hedefiniz ve o hedefe ulaşmak için istediğiniz ve planınız sizi başarıya götürecek yol
haritanız olacaktır; hedeflerinizi gerçekleştirmek için çabalarken bu plana başvuracaksınız. Size proaktif olmayı,
yaşamınızın kontrolünü elinizde tutmayı, yukarıda sayılan önerilere kulak vermeyi ve fırsatlara hazır olmayı
öneriyorum.
SİZİ HAREKETE GEÇİRECEK YAŞAM DÜRTÜSÜNÜ HİÇ KAYBETMEYİN. UNUTMAYIN Kİ KAYDA DEĞER PEK ÇOK
BAŞARININ MİMARI BU DUYGU OLABİLİR.
Andrew Mac Donald
Eylül 2004
Sayfa Başı
AYIN KONUSU (YTL)
TÜRKİYE CUMHURİYETİ DEVLETİNİN PARA BİRİMİ
HAKKINDA KANUN
KANUN NO: 5083
YÜRÜRLÜK: 31.01.2004
Türkiye Cumhuriyeti Devletinin para birimi
Madde 1- Türkiye Cumhuriyeti Devletinin para birimi Yeni Türk Lirasıdır. Yeni Türk Lirasının alt birimi
Yeni Kuruştur. Bir Yeni Türk Lirası (YTL) yüz Yeni Kuruşa (YKr) eşittir.
Bakanlar Kurulu, Yeni Türk Lirası ve Yeni Kuruşta yer alan yeni ibarelerini kaldırmaya ve uygulamaya
ilişkin esasları belirlemeye yetkilidir.
Türk Lirası ile Yeni Türk Lirası arasında değişim oranı ve Yeni Kuruşa tamamlama*
Madde 2- Türk Lirası değerler Yeni Türk Lirasına dönüştürülürken, bir milyon Türk Lirası (1.000.000 TL)
eşittir bir Yeni Türk Lirası (1 YTL) değişim oranı esas alınır.
Türk Lirası değerlerin Yeni Türk Lirasına dönüşüm işlemlerinin ve Yeni Türk Lirası cinsinden yapılan
işlemlerin sonuçlarında ve ödeme aşamalarında yarım Yeni Kuruş ve üzerindeki değerler bir Yeni Kuruşa
tamamlanır; yarım Yeni Kuruşun altındaki değerler dikkate alınmaz.
Türk Lirasına yapılan atıflarda değişiklik
Madde 3- Kanunlarda ve diğer mevzuatta, idari işlemlerde, yargı kararlarında, her türlü hukuki
muamelelerde, kıymetli evrak ve hukuki sonuç doğuran diğer belgeler ile ödeme ve değişim araçlarında Türk
Lirasına veya liraya yapılan atıflar, 2 nci maddede belirtilen değişim oranında Yeni Türk Lirasına yapılmış sayılır.
Banknotların resim ve görüntülerinin çoğaltılması ve yayınlanması
Madde 4- Halen tedavülde bulunan, tedavülden çekilmiş veya tedavüle çıkarılacak olan banknotların
resim ve görüntülerinin çoğaltılması ve yayınlanmasına ilişkin boyut, renk, malzeme, çözünürlük, üzerinde
bulunacak ibareler ve benzeri hususlarla ilgili şartlar Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasınca belirlenir ve Resmi
Gazetede ilan olunur.
İlan olunacak şartlara uymayan kişiler hakkında fiil daha ağır bir suça vücut vermediği takdirde bir milyar
beş yüz milyon liradan beş milyar liraya kadar ağır para cezasına hükmolunur.
Yürürlükten kaldırılan hükümler
Madde 5- 24/12/1937 tarihli ve 3290 sayılı Devlet Hesaplarında Liranın Esas İttihaz Edilmesi Hakkında
Kanun yürürlükten kaldırılmıştır.
Geçici Madde 1- Halen tedavülde bulunan Türk Lirası banknotlar ile madeni paralar 1/1/200531/12/2005 tarihleri arasında Yeni Türk Lirası banknotlarla ve yeni çıkarılacak madeni paralarla birlikte tedavül
eder.
Söz konusu banknotların birlikte tedavülü ve değiştirilmesine ilişkin esaslar Türkiye Cumhuriyet Merkez
Bankasınca, madeni paraların birlikte tedavülü ve değiştirilmesine ilişkin esaslar ise Hazine Müsteşarlığınca
belirlenir.
Bu Kanunun uygulanmasında karşılaşılan tereddütleri gidermeye ve gerekli düzenlemeleri yapmaya
Hazine Müsteşarlığının bağlı olduğu Bakan; görev alanlarına giren konularda düzenleme yapmaya Maliye
Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Hazine Müsteşarlığı, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası, Sermaye
Piyasası Kurulu ve Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu yetkilidir.
Geçici Madde 2- Türk Lirası üzerinden yapılan her türlü hukuki muamele ile hukuki sonuç doğuran
belgelerin 2 nci maddede belirtilen değişim oranı dikkate alınarak 31/12/2005 tarihine kadar, bu tarih dahil Yeni
Türk Lirasına göre değiştirilmesi halinde, muamele ve düzenlenecek belgeler her türlü vergi, resim, harç ve
diğer yükümlülüklerden muaftır.
Geçici Madde 3- 1/1/2005-31/12/2005 tarihleri arasında, bütün mal ve hizmet bedellerinin, 4077 sayılı
Tüketicinin Korunması Hakkında Kanunun 12 nci maddesi çerçevesinde düzenlenecek etiket ve tarife listelerinde
Türk Lirası ve Yeni Türk Lirası üzerinden ayrı ayrı gösterilmesi zorunludur.
Bu yükümlülüğü yerine getirmeyenler hakkında 4077 sayılı Kanunun 25 inci maddesinin ikinci fıkrasında
öngörülen ceza uygulanır.
Yürürlük
Madde 6- Bu Kanunun;
a) 4 üncü maddesi ile geçici 1 inci maddesinin ikinci ve üçüncü fıkraları yayımı tarihinde,
b) Diğer hükümleri 1/1/2005 tarihinde,
yürürlüğe girer.
Yürütme
Madde 7- Bu Kanun hükümlerini Bakanlar Kurulu yürütür.
GENEL GEREKÇE
Ulusal ekonomimizde 1980-2002 döneminde yaşanan enflasyonist süreç dolaşımdaki banknot tutarına da
yansımış, 31/12/1980 tarihinde 278,6 milyar Türk Lirası olan tedavüldeki banknot tutarı (emisyon hacmi)
31/12/2002 tarihinde 7 katrilyon 635 trilyon 621,9 milyar Türk Lirasına (27.407 katına) ulaşmıştır.
Bu gelişmenin bir sonucu olarak 1927 yılından 1980 yılına kadar dolaşımdaki banknot ihtiyacı 50 Kuruş
ile 1.000 Türk Lirası arasında değişik değerlerdeki banknotlarla karşılanabilirken, 1981 yılından günümüze kadar
geçen zaman içinde artan dolaşım ihtiyacını karşılayabilmek için üst değerde yeni banknotlar dolaşıma çıkarılmış
ve en küçük değerlerdeki banknotlar da tedavülden çekilerek dolaşımdaki banknot kompozisyonu 2002 yılı
sonunda 250.000, 500.000, 1.000.000, 5.000.000, 10.000.000 ve 20.000.000 Türk Liralık banknotlardan
oluşmuştur.
Paramızın taşıdığı kupür değeri bakımından, bugün dünyada rastlanmayan büyüklüklere ulaşması
sonucunda, ifade ve yazılmasında çeşitli zorluklarla karşılaşılmaktadır.
Bu nedenle, paramızdan altı sıfır atılarak bir milyon Türk Lirası eşittir bir Yeni Türk Lirası (1.000.000 TL =
1 YTL) değişim oranında yeni bir para birimine geçilmesi ve ulusal ekonominin kapsamına giren parasal değer
ve kayıtlarda genel bir sadeleştirilme yapılması uygulama açısından pratik bir çözüm olarak görülmektedir.
Kanun, bu amaçla hazırlanmıştır.