proje yönetimi genel bilgilendirme

PROJE YÖNETİMİ
GENEL BİLGİLENDİRME
İpek KOSTAK İLERİAK
Çevre Mühendisi - Yönetim Danışmanı
ÇEVRE Mühendisliği - Yönetim ve Proje Danışmanlığı
IPC ÇEVRE MÜH. MÜŞ. ve DAN. HİZM. San. Ve Tic. Ltd. Şti
1570 Sok. No:17 Kuyumcu İş hanı D:305 Çınarlı – İZMİR – Türkiye
Tel : +90 232 461 85 05 Faks : +90 232 461 85 08 Mobil : +90 532 3670078
www.ipccevre.com.tr ; info@ipccevre.com.tr
YÖNETİM
YÖNETİCİ
LİDER
PROJE
PROJE YÖNETİMİ
Yönetim Nedir?
Önceden belirlenmiş amaç ve hedefleri
gerçekleştirmek için elde bulunan kaynakları
(insan, para, makine, malzeme, bilgi vb.)
anlamlı bir şekilde bir araya getirilerek
planlama, örgütleme, yöneltme ve denetleme
faaliyetlerinin yürütülmesine yönetim denir.
YÖNETİM VE YÖNETİCİ
• Yönetim Nedir?
– (Klasik Yönetim ⇒ Modern Yönetim)
• Yönetici Nedir?
– Yönetici ⇒ Lider ⇒ Yönetici Lider
Modern yönetim yaklaşımı
• Sistem yaklaşımı
• Durumsallık yaklaşımı
• Toplam kalite yönetimi
• Sinerjik yönetim
• Amaçlarına göre yönetim
Sistem Yaklaşımı
• Sistem, belirli parçalardan oluşan, bu parçalar
arasında belirli ilişkiler olan, bu parçaların aynı
zamanda dış çevre ile ilişkisi olan, birleşik bir
yapı, olay veya faaliyet” olarak
tanımlanmaktadır.
SİSTEM
Çevre Koşulları
GİRDİ
Dönüşüm Süreci
Geri Besleme
ÇIKTI
SİSTEM
• Belirli parçalardan (alt birimlerden, alt
sistemlerden) oluşan,
• Bu parçalar arasında belirli ilişkiler olan,
• Bu parçaların aynı zamanda dış çevre ile ilişkisi
olan, bir bütün olarak tanımlamak
mümkündür.
Sistem Özellikleri
Bir sistem açık veya kapalı olabilir.
•
•
Açık sistem yaşamak için dış çevreyle ilişki kurmalıdır:
– Bu, sistemin dinamik bir denge sağlaması için
gereklidir.
Her sistemde bir amaç ve amaçlar vardır:
•
–
Her sosyal sistem belirli bir amaca ulaşmak için
kurulmuştur ve sisteme hüviyetini kazandıran da
budur.
– Sistemler çevre ile ilişki kurarlar.
• Sistemde geribildirim ilişkisi vardır:
–
Sistem bu sayede eksikliklerini ve aksaklıklarını
öğrenebilir.
DURUMSALLIK YAKLAŞIMI
•
Organizasyonlarda tek bir en iyi yol yoktur.
•
Organizasyonda kullanılan her bir yolun etki
ve verimliliği farklıdır.
•
Organizasyonun oluşturulması, içinde
bulunduğu çevre koşullarına bağlıdır.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
• Yönetimde kalite;
• Sonuçlara odaklı denetimlerle değil, süreçlerin
sürekli sorgulanarak geliştirilmesiyle oluşur.
SÜREÇ YÖNETİMİ-Deming Çarkı
Planla
Önlem al
Uygula
Kontrol et
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
• LİDERLİK
• MÜŞTERİ ODAKLILIK
• HERKESİN KATILIMI ve İLETİŞİM
• SÜREKLİ İYİLEŞTİRME “KAIZEN”
• HEDEFLERLE VE VERİLERLE YÖNETİM
• SÜREÇ YÖNETİMİ
• ÖNLEMEYE DÖNÜK YAKLAŞIM
• SÜREKLİ EĞİTİM ve ÖĞRENEN ORGANİZASYON
Lider Yöneticilik
• Lider yöneticiler (Yönetici Koçlar) ise; bir
örgütün faaliyetlerini başkaları adına yürütse
bile, bir liderde bulunması gereken yetenek ve
öngörüye sahip, önceden belirlenen veya
kendi belirlediği amaçlar doğrultusunda örgüt
üyelerini etkileyen ve davranışa sevk eden
kişidir.
Liderlik
• Liderlik belli şartlar altında kişisel veya örgütsel
amaçları gerçekleştirmek üzere bir kimsinin
başkalarının faaliyetlerini etkilemesi yönlendirmesi
olarak tanımlanabilir.
• Liderlik, liderin yaptığı şeylerle ilgili bir süreçtir.
• Lider ise başkalarını belli amaçlar doğrultusunda
davranışa sevk eden kişidir. Liderliğin temelinde
başkalarını etkileme vardır
Sinerjik yönetimin uygulama prosedürü
• Hedeflerin belirlenmesi
• Kritik faktörlerin belirlenmesi
• Faktörleri etkileyen hususların belirlenmesi
• Uygulanacak planın belirlenmesi ve
uygulamanın değerlendirilmesi
Her Proje bir Girişim’dir!
Her Proje bir İşletme’dir!
Her Proje bir Marka‘dır!
Proje Odaklı Organizasyonlar
• Tek Proje Organizasyonları
• Çoklu - Tek Proje Organizasyonları
• Çoklu - Proje Organizasyonları
Yalınlaşan Şirket Hiyerarşisi
S IR K E T
A DEPARTM ANI
A1 PRO G RAM I
A21 PR O JE S I
A2 PRO G RAM I
A22 PR O JE S I
B DEPARTM ANI
A3 PRO G RAM I
A23 PR O JE S I
C DEPARTM ANI
Proje Yönetiminin Hedefleri:
• Projeyi zamanında Teslim etmek,
• Projeyi şartnameye uygun Teslim etmek
• Projeyi bütçesine uygun Teslim etmek
• “3 T”
Projelerin Başarısı!

Son 20 yılda, ABD Enerji Bakanlığı verilerine göre:
–


80 projeden 31’i, $10 milyar harcadıktan sonra ve tamamlanmadan
önce durdurulmuş,
– % 50’si programının ve % 28’i bütçesinin gerisinde kalan sadece 15
proje tamamlanmış, 15 projeden 3’ü amaca dönük kullanılmamış,
– Kalan 34 proje ise önemli maliyet artışları ve süre gecikmeleri ile
karşı karşıya kalmış.
Son 10 yılda, ABD Yazılım sektöründe:
– Projelerin % 30’u daha tamamlanmadan iptal edilmiş,
– Kalanın sadece % 15’i zamanında, bütçesine ve kapsamına uygun
olarak tamamlanmış.
Türkiye’de durum farklı değil: 100 milyar USD/10 Yıl
Proje Yönetim Genel Bilgilendirme
• Giriş ve temel kavramlar
• Proje Yönetim Süreci
• Proje Yönetim Ofisi
Giriş ve temel kavramlar
Projelerin hayatımızdaki yeri,
Proje tanımı ve özellikleri,
Program-proje-proje portföyü tanımları,
Proje yönetimi tanımı,
Proje hayat döngüsü,
Proje paydaşları,
Proje organizasyon şekilleri,
Proje yönetim süreci,
PROJE – YÖNETİM
• Birden çok işletmenin ve çok kişinin işbirliği yapmasını
gerektiren işlerde,
• Değişik ve birbiriyle ilişkili/ etkileşim içinde olan işlerin
görevlere ayrılmasında,
• İlk kez karşılaşılan işlerin planlama ve uygulanmasında,
• Belirlenen sürede bitirilmesi zorunlu işlerde proje
tekniklerine ihtiyaç artmış ve önem kazanmıştır.
PROJE NEDİR ?
• Belli bir süre içinde ve belli bir bütçe
dahilinde bir kez yapılması gereken
karmaşık bir iştir.
PROJELERİN ORTAK UNSURLARI
• Başlama ve bitme noktaları vardır,
• Çeşitli görev, faaliyet ya da olayları kapsar,
• Bir takım farklı kaynaklar gerektirir,
• Her projenin kendine has şekilde planlanması ve kontrol
edilmesi gerekir,
• Nasıl yapılacağına ilişkin prensipler aynı olacaktır,
• Ayrıntılar farklı olacaktır,
• Proje İşlerinin rutin işlerden farklı olarak sonuç, bütçe ve
zaman gibi üç kısıtlama altında yapılır.
PROJELERİN ORTAK UNSURLARI
• Yaratıcılık, yenilik gerektirir.,
• Katkı ve katılımın yanı sıra davranış değişikliğini içerir,
• Bilgi toplama, proje oluşturma, uygulama, izleme başka kuruluş ve
kişilerle çalışmayı gerektirir,
• Proje İşlerinin rutin işlerden farkı kurumu ve yönetim sistemlerini
de kapsar,
• Planlama ve organizasyon, rutin işlere göre aylarca devam edebilir,
• Etkin ve kültürel ihtiyaçlara duyarlı bir yönetimi gerektirir,
Proje ile Rutin İşler birbirinden ayırt edilmelidir.
Projelerde Başarısızlık Nedenleri?
– Standart süreçlere dayanan br proje yönetim
metodolojisinin uygulanmayışı
– Global bir rekabet ortamında olması
– Kültürel farklılıklar
– Yönetim desteğini alamaması
– Kötü tanımlanan hedefler ve ihtiyaçlar
Projelerde Başarısızlık Nedenleri?
– Müşteri-kullanıcı katılımında eksiklikler
– Yetersiz ve etkisiz planlama
– Risk yönetimi yapılmaması ya da eksikliği
– Yetersiz ya da eksik proje yönetimi/ yöneticisi
Proje,
bir ürün geliştirmeyi hedefleyen orijinal, kendine özgü, geçici bir girişimdir
• Her proje;
– Tanımlanmış bir zamanda başlar ve biter, sürelidir
– Tanımlanmış hedef ve amaçlara sahiptir
– Özgün bir ürün ve hizmet üretmek için vardır
– Sınırlı kaynaklara bağımlıdır
– Planlama, uygulama ve kontrol süreçlerinden geçer
Proje Yönetimi Nedir?
• Aktiviteleri sistematik bir şekilde planlamak ve
kontrol etmek için yapılan çalışmalar
bütünüdür
• Proje yönetimi bilgi, beceri ve araçlarını proje
çalışmalarında uygulayarak paydaşların
beklentilerine varmak ve aşarak karşılamaktır
Proje Yönetimi Nedir?
• Bir projeyi gerçekleştirirken, o işten çıkarı olanların
beklentilerini aşacak şekilde karşılamak üzere tüm bilgi,
beceri araç-gereç ve teknikleri uygulamaktır
• Proje Yönetimi demek “tanımlanan işi
– Optimum sürede
– Optimum maliyetle
– Hedeflenen kalitede
yapmak” demektir
PROJE ÖRNEKLERİ
Program Nedir?
• Birbirleriyle bağlantılı ve koordine bir şekilde
yönetilerek daha olumlu sonuçlar sağlayan
projeler ailesine PROGRAM adı verilir
PROGRAM
Projelerin Dört Ana Elemanı
• Yönetim Üçgeni
Zaman
Maliyet
takvim
kaynaklar
Kapsam
Hedeflenen sonuçlar
Kalite
Performans, özellikler,
gereksinimler
Başarılı Proje
• Başarılı proje;
– Kapsamını, belirlenen niteliklerde, zamanında ve
hesaplanan maliyet sınırları içinde tamamlayabilen
projedir
Proje Yönetiminde Başarı
• Proje yönetim Süreçlerinin uygulanmasına
• Bu süreçleri uygulayacak beceriye sahip Proje
Yöneticisine
• Proje yönetim felsefesine yatkın organizasyonel kültüre
ve organizasyonel yapıya
doğrudan bağlıdır
Proje Yönetimi
• Planlama, uygulama ve kontrol demektir
• Modern bir iş yapma biçimi, yeni bir disiplindir
• Formel eğitim ve beceri gelişimi gerektirir
• Uluslararası işlerde ortak bir “dil” dir
• Disiplinli bir şekilde uygulandığı zaman
başarının garantisidir
Proje Yönetim Süreci
• Temel Proje Yönetim Terminolojisi,
• Genel Kavramlar,
• Entegrasyon Yönetimi,
• Kapsam Yönetimi,
• Zaman Yönetimi,
• Maliyet Yönetimi,
• Kalite Yönetimi, İnsan Kaynakları Yönetimi,
• İletişim Yönetimi,
• Risk Yönetimi,
• Tedarik ve
• Satın Alma Yönetimi ve
• Microsoft Project ve Primevera kullanımı
Project Management Institude
• 1969 yılında 6 kişi tarafından kurulmuş
• Bugün 250 chapter, 100 000 üye
• www.pmi.org
• 1984’den itibaren PMP sertifikasyonu
• 1985’de ilk PMBOK (Project management body of
knowledge)
• 1999’da ISO sertifikası almış
• İstanbul Proje Yönetim Derneği
• www.ipyd.org
Proje Yönetim Süreçleri
• Başlatma (initiating)
• Planlama (planning)
• Uygulama (executing)
• Kontrol (controlling)
• Kapatma (closing)
• Öğrenilen dersler (learned lessons)
PROJE YÖNETİM SÜRECİ
NEDEN PROJE YÖNETİMİ ?
NEDEN PROJE YÖNETİMİ ?
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
• FİRMA ORGANİZASYON TİPLERİ
– FONKSİYONEL
– MATRİS
– PROJE BAZLI
FİRMA ORGANİZASYON TİPLERİ
FONKSİYONEL ORGANİZASYON
MATRİS ORGANİZASYON
PROJE BAZLI ORGANİZASYON
ORGANİZASYON TİPLERİNİN KARŞILAŞTIRILMASI
PROJE YÖNETİCİSİ, PROJE LİDERİ
PROJE SPONSORU, PROJE SAHİBİ
PROJE PAYDAŞLARI
PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ
PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ
PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ
PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ
PROJE YÖNETİMİ BECERİLERİ
PROJE TAKIMI İÇİN TEMEL KURALLAR
PROJE HAYAT DÖNGÜSÜ
PROJE YÖNETİMİ SÜREÇLERİN İLİŞKİSİ
PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
Proje Yönetim Süreci
Projenin Tanımlanması ve Başlatılması
• Proje Tekliflerinin Toplanması ve
Değerlendirilmesi
• Proje Kararının Verilmesi
Proje Yönetim Süreci
Projenin Planlanması
• Kapsam planlama
• Faaliyet planlama
• Zaman planlama
• Maliyet planlama
• Kalite planlama
• Organizasyonel planlama
• İletişim planlama
• Satın alma planlama
• Risk planlama
Projelerde Kapsam Yönetimi
• Projede istenen ve üzerinde anlaşılan tüm aktivitelerin
(daha eksik ya da daha fazla değil) başarı ile
tamamlanmasının yönetimi
• Amaç; Yalnızca yapılması gereken işlerin yapılmasını
sağlamaktır
• Proje kapsamında olmayan işlerin bu arada yapılmasının
(gold plating), aradan çıkarılmasının proje yönetimi
açısından bir anlamı ve değeri yoktur
Kapsamdan ne anlıyoruz?
• Proje yönetiminde iki tür kapsamdan söz
edilebilir:
– Proje kapsamı (project scope): Belirlenen özellik
ve işlevdeki bir ürünü gerçekleştirmek için
yapılması gereken işler
– Ürün kapsamı (product scope): Bir ürünü veya
hizmeti karakterize eden özellik ve işlevler
Proje Başlangıcı
• Proje hedeflerinin belirlenmesi
– Specific; açık, net ve anlaşılır
– Measurable; ölçülebilir ve karşılaştırılabilir
– Accurate; tutarlı
– Realistic& Tangible; gerçekci ve somut
– Time bound; zaman sınırlı
Proje Başlangıcı
• Proje kısıtları
• Kısıt türleri
– Zaman
– Bütçe
– Kalite
– Kaynak kısıtları
– Teknolojik kısıtlar
– Yönetimin talimatları
Proje Başlangıcı
• Proje Varsayımları
– Proje paydaşlarının proje ile ilgili varsayımlarının
anlaşılması ve dökümante edilmesi gereklidir
– Projelerin ileri bir aşamasında, belirli bir
varsayımın yanlış çıkması veya unutulması
yüzünden proje başarısızlıkla sonuçlanabilir
Proje Başlangıcı
• Ön bütçenin tahmini
– Projenin başlangıç aşamasında kaynak
ihtiyaçlarının belirlenerek, maliyetlerin
tahminlenmesi ve ön bütçenin belirlenmesi büyük
önem taşır
– İnsan kaynağı maliyetleri; personel maliyetleri
– Proje maliyetleri; malzeme, ekipman vs.
– Genel giderler
Proje Başlangıcı
• Proje Beratı (Project Charter)
– Bir projenin resmen başladığını ve kimlerin
sorumlu olduğunu duyuran dökümandır
– Proje yöneticisi proje beratının yayınlanması ile
resmen görevlendirilmiş olur
– Proje beratında
– işin getirdiği ihtiyacın ne olduğunun ve
– Ürünün tanımının yer alması gerekir
KAPSAM BİLDİRİMİ
– Kapsam bildiriminin temel amacı, ileride proje ile
ilgili verilecek kararlara baz oluşturması amacıyla
proje hedeflerinin, ana iş kalemlerinin ve
gereksinmelerinin dökümante edilmesidir.
– Herhangi bir aşamada sorun oluşur, değişiklik
gündeme gelirse bakılacak referans doküman
kapsam bildirimidir
Kapsam Bildirimi…
• Şu ana başlıklar açık ve anlaşılır ifadelerle
yer almalıdır
–
Projenin hedefleri
–
Ürünün tanımı
–
Projenin ana kalemleri
–
Projenin hedefleri
–
Kritik başarı faktörleri
Kapsam Belirleme
Work Breakdown Structure (WBS)
• WBS, projenin ana iş kalemlerinin hiyerarşik biçimde proje
kapsamını anlattığı bir dökümandır
• WBS’de yer almayan bir iş proje kapsamına dahil değildir
• WBS, proje yönetiminin en önemli araçlarından biridir,
önem ve özen göstererek hazırlanmalıdır
• Başarısız bir WBS, etkisiz bir proje yönetiminin garantisidir
• Başarılı bir WBS, izleyen tüm planlama ve kontrol
süreçlerinin başarıyla gerçekleşmesinin ön koşuludur
Projelerde WBS (İŞ PAKETİ) Kullanımı
• Proje hedef ve amaçlarının kapsamı yansıtacak şekilde
açılması
• Sorumlulukların belirlenmesi
• Zaman, kaynak ve maliyet planlaması
• Değişiklik, risk ve performans yönetimi
• Takımlaşma
• WBS geliştirilmesi
• WBS’deki en alt düzeydeki işin kapsam ve tanımı oluşturulur
Proje Yönetim Süreci
Projenin yürütülmesi
• Proje planının yürütülmesi
• Kalite güvence
• Takım geliştirme
• Bilgi dağıtma
• Malzeme tedarik
PROJE PLANI
Proje Yönetim Süreci
Projenin kontrol edilmesi
• Performans yönetimi
• Kapsam kontrol
• Çizelge kontrol
• Maliyet kontrol
• Kalite kontrol
• Risk izleme ve kontrol
Proje Planının Geliştirilmesi
– Proje beratı
– Proje yönetim stratejisi
– Kapsam bildirimi
– WBS
– Maliyet tahminleri, iş programı
– Performans ölçümü için baseline
– Ana km taşları ve hedef tarihleri
– Anahtar personel, efor ve maliyetleri
– Risk yönetim planı
– Açık ve karar bekleyen konular
Planlama ve Programlama
• Proje planlama;
– Projenin kendisini oluşturan parçalara bölünerek, bunlar
arasındaki öncelik, sonralık ve birliktelik ilişkilerinin belirlenmesi
ve mevcut teknikler yardımıyla bu ilişkilerin görselleştirilmesidir
• Proje programlama;
– Proje planının üzerine eylem sürelerinin atanarak, eylemlerin en
erken ve en geç başlama zamanları ile proje bitiş zamanının ve
kritik yolun belirlenmesidir. Bir diğer deyişle, proje planının bir
takvime oturtulmasıdır
İş Programı Geliştirme
• WBS’den yararlanarak aktivitelerin
belirlenmesi, işin akışına göre aktivitelerin
sıralanması, her aktivitenin süresinin tahmin
edilmesi gereklidir
Projelerde Maliyet Yönetimi
• Projenin onaylanmış bütçe içinde
tamamlanması için yapılan aktivitelerin
yönetimi
• Kaynak planlama
• Maliyet tahminleme
• Bütçe oluşturma
• Maliyet kontrol
Bütçeleme
• Her bir aktivite veya iş paketinin maliyet
tahminlerinin yapılarak, proje performansının
ölçüleceği bir cost baseline oluşturulmasıdır
• Cost baseline: projenin maliyet performansını
ölçmek ve izlemek amacıyla kullanılan
bütçenin zaman fazlı ifadesidir
DEĞİŞİKLİK YÖNETİMİ
Projelerde risk yönetimi
• Kurumların başarıları, problemleri
oluşmadan önleyebilme yetenekleri ile
doğrudan ilişkilidir
• Problemler oluşmadan önce çok daha erken
aşamalarda öngörülmeli ve önlem alınmalıdır
Risk Yönetimi Neden Gereklidir?
• Problemlerin oluşmadan önlenmesi ile performans,
maliyet ve iş programında belirlenen hedeflere ulaşmak
• Büyük risklerin temel nedenlerinin belirlenerek, önleme
çalışmaları ile atılım niteliğinde kazançlara ulaşmak
• Rekabetçi ortamda ayakta kalabilmek ve lider olabilmek
yüksek risk almayı zorunlu kılar
• Risklerden kaçılmamalı, riskler yönetilmelidir
Projelerde Risk Yönetimi
• Proje risklerini tanımlamak, analiz etmek ve
önlem almak içi uygulanan yöntemler
bütünüdür
• Olumlu olayların ortaya çıkma olasılığını
arttırmak (opportunities) ve
• Olumsuz olayların ortaya çıkma olasılığını
azaltmak (risks) bu süreçler kapsamındadır
Risk Tanımlama
Risk Kategorileri
• Dışsal kestirilemeyen
– Mevzuat değişmesi
• Dışsal kestirilebilen
– Sektörel veya Pazarda oluşan riskler
• İçsel teknik olmayan
– Yönetimin duyarsızlığı, beceriksizliği
• Teknik
– Tasarım kaynaklı, teknik şartname kaynaklı
• Yasal
– Sözleşme, diğer yasal uygulamalar
Proje Yönetim Süreci
Projenin sona erdirilmesi
• Sözleşme kapatma
• İdari sona erdirme
Proje Yönetim- Proje Yönetim Ofisi
PYO'nun sorumluluk alanları
– Gerekli kaynakların sağlanması, proje revizyon yönetimi, hukuki süreçlerin
takibi ve proje planına göre kontratın ve bütçenin yönetilmesi
– Kontrat ve bütçe raporlamaları; yıllık raporlar, ilerleme raporları, denetim
raporları, yılsonu ve kapanış raporları ile dış finansmanlı araştırma fonlarıyla
ilgili düzenli yönetim raporlarının hazırlanması
– Dış finansmanlı projelerin buluş açıklama, değerlendirme ve patent
başvurularının, ürün çıktılarının ticarileştirilmesi sürecindeki Fikri Mülkiyet
süreçlerinin koordine edilmesi
– Proje yönetimiyle ilgili her türlü uygulama prensibi, yöntem ve süreç
tasarımı ve bunların uygulanması ile ilgili yönergelerin düzenlenmesi
– Proje sonuçlarının duyurulması ve başarı öykülerinin aktarılması için tanıtım
etkinliklerinin koordine edilmesi
– Kontrat ve bütçe yönetimiyle ilgili proje yönetim yazılımlarının kullanımı,
yeni uygulamaların geliştirilmesi ve güncellenmesi
MS PROJECT
MS Project
Primavera Project Planner Kullanarak Proje
Yönetimi
• İnşaat ve mühendislik sektörlerinde kullanılan proje
yönetim aracıdır.
• Primavera, gelişmiş proje yönetimi ürün ailesini içerir
ve ortak veritabanını paylaşır
• Project Management modülü çok kullanıcılı ve çok
projeli bir planlama ve kontrol aracıdır.
PRIMEVERA ile…
• Proje Planı oluşturma
• Süresel Planlama,Maliyet planlaması, Kaynak planlaması, Sözleşme Yönetimi,
Kayıtlar
• Aktivite - Kaynak ilişkisi, Planlama araçları
• Veri giriş tablolarının düzenlenmesi (Tablolama Sistemi) ,
• Süre tablosu (Metraj bilgilerinin verimlerle birleştirilmesi, sürelerin hesabı, süre
tahminleri)
• Kodlama sistemi,
• Aktivite tanımları tablosu,
• Kaynak sözlüğü (Rayiç Listeleri ve oluşturma prensipleri, birim fiyatların
oluşturulması),
• Kaynak dağılım tablosu
• Muhasebe kodları (Stok kontrol ve maliyet kodların oluşturma esasları),
• Özel kodlar (Maliyet muhasebesi ve planlama ile ilgili teknik yada isteğe bağlı
analizler için gereken değişkenlerin tanımlanması)
İLGİNİZE TEŞEKKÜR EDERİM.