Diffusion of Innovations Yeniliklerin Yayılması


Yenilik karar süreci bir bireyin, yeniliğe
dair ilk bilgileri edinmekten yeniliğe karşı
bir tutum oluşturmak, benimsemek ya da
reddetmek için karar vermek, yeni fikrin
uygulanmasına ve bu kararın
doğrulanmasına geçilmesi sürecidir.
Bilgi
 İzin
 Karar
 Uygulama
 Doğrulama


Bir birey (ya da diğer yenilik-karar
birimleri) bir yeniliğin varlığına maruz
bırakıldığında ve nasıl çalıştığına dair bir
anlayış edindiğinde ortaya çıkar.
› Bireylerin kendi ilgi, ihtiyaç ve tutumlarına
uygun iletişim mesajlarına katılma eğilimi
seçici-maruz kalma olarak
adlandırılmaktadır.
› İletişim mesajlarını bireylerin varolan tutum ve
inançları doğrultusunda yorumlaması eğilimi
seçici algılama olarak adlandırılır.

Seçici maruz kalma ve seçici uygulama
fikirlerinde Hessinger’in bir yeniliğin
ihtiyacı genellikle yeniliğin farkındalık
bilgisinden önce gelir düşüncesini
destekleyen pek çok fikir vardır.
› Iowa’da 100 milden daha fazla hibrid mısır
eken çiftçi
› California’da çatısında uydu anteni olan
birey
Bir ihtiyaç, bir bireyin isteklerinin bireyin
gerçekliğine ağır bastığında ortaya çıkan
tatminsizlik ve hayal kırıklığı durumudur.
 Ohio Devlet Ünv.’deki yaygın söyleme
göre: “Yemeği isteyebiliriz ama ona
ihtiyacımız olmayabilir.Ve vitaminlere,
minerallere ihtiyacımız olabilir ve onları
istemeyebiliriz.”


Bir ihtiyaç yeni bir fikrin farkındalık
fikrinden önce mi gelir ya da böyle bir
yenilik bilgisi yeni bir fikrin ihtiyacını mı
yaratır?



Yenilik nedir?
Nasıl İşler?
Neden İşler?
› Farkındalik Bilgisi
 Genelde bilgi aşamasında oluşur ancak aynı anda
ikna ve karar aşamasında da olabilir.
› Nasıl Bilgisi
 Yenilik karar sürecinde temel değişken olması
gerekirken çok az üzerinde durulmuştur.
› Kural Bilgisi
 Genelde bu bilgi olmadan yeniliğin benimsenmesi
mümkündür ancak yanlış kullanım va sonrasında
süreksizlik gerçekleşebilir.

Değişim ajanlarının üç tür bilginin
meydana gelmesindeki rolü nedir?
› Değişim ajanları çabalarını genelde
farkındalık bilgisi yaratmakta yoğunlaştırır.
› Eksik yanları yeniliği denemede gerekli olan
nasıl bilgisine yoğunlaşmamalarıdır.
› Kural bilgisini yaratmanın kendi alanları
dışında olduğunu düşünmüşlerdir
Genelleme1:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha çok eğitime
sahiptir.
 Genelleme 2:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha yüksek sosyal
statüye sahiptir.
 Genelleme 3:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha çok kitle etki
kanallarına maruz kalır.

Genelleme 4:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha çok kişilerarası
kanallara maruz kalırlar.
 Genelleme 5:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha çok değişim
ajanlarıyla iletişim içinde olurlar.

Genelleme 6:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha çok sosyal katılıma
sahiptir.
 Genelleme 7:Bir yeniliğin erken bilenleri
geç bilenlerden daha kozmopolittirler.


Bir birey(ya da diğer karar verme birimi)
yeniliğe karşı olumlu ya da olumsuz tutum
oluşturduğunda ortaya çıkar.
› Korumacı yenilik
› Cues-to-action

Bir birey (ya da diğer karar verme
birimleri) yeniliği benimseme ya da
reddetme kararına yönlendiren
etkinliklerle uğraştığında ortaya çıkar.

Bir birey (ya da diğer karar verme
birimleri) kullanıma yeni bir fikir
getirdiğinde ortaya çıkar.
› Re-invention kavramı
Genelleme 8:Re-invention bir çok yenilik
ve bir çok benimseyen için uygulama
aşamasında meydana gelmektedir.
 Genelleme 9:Yüksek düzeyde Reinvention bir yeniliğin hızlı bir şekilde
benimsenme oranına dayanır.
 Genelleme 10:Yüksek düzeyde reinvention bir yeniliğin yüksek derecede
sürekli olmasına bağlıdır.

Yeniliğin karmaşık ve anlaşılması zor olması
sebebiyle(basitleştirme)
 Benimseyenin yenilik hakkında detaylı
bilgisinin eksikliği sebebiyle.(yetersiz bilgi)
 Genel bir kavram ya da aracın pek çok
uygulama yapmaya imkan tanıması
sebebiyle.
 Kullanıcı sorunlarını geniş bir yelpazede
çözmek için uygulanan yeniliklerde
bireylerin yada kurumların farklı farklı
sorunlarının çözümünde kullanmasıyla.

Yeniliği yerelleştirip daha fazla
benimsenmesini sağlamak adına.
 Değişim ajanının benimseyenleri,iletişimde
olduğu bireyleri modifiye etme konusunda
etkilemesi sebebiyle.
 Bir kurumun kendi yapısına uygun hale
getirebilmesi için.
 Geç benimseyenlerin erken benimsemiş
olanların deneyimlerinden fayda
sağlamasıyla yeniliğin yayılım sürecinin geç
samanlarında daha yaygınlaşır re-invention.


Bir birey zaten alınmış olan yenilik
kararının pekiştireçlerini aradığında
ortaya çıkar fakat eğer yenilikle ilgili
karmaşık mesajlara maruz kalırsa daha
önceki kararını değiştirebilir.
› Uyumsuzluk
› Süreksizlik

Yenilikçi davranışta ağaşıdaki uyumsuzluk
azaltımları mümkündür.
› Birey ihtiyacın farkına vardığında ve ihtiyacını
karşılayacak bir yeniliğin bilgisini aradığında,
› Birey yeni bir fikir hakkında bilgi sahibi
olup,olumlu tutum geliştirip,henüz
benimsememiş olduğunda
› Bir yeniliği uygulama kararının ardından,
bireyin aldığı ek bilgiler bireyin
benimsememeye ikna ediyorsa.
Yenileme
 Düş kırıklığı
 Genelleme 11:Geç benimseyenler
yeniliklere devam etmemesi erken
benimseyenlere göre daha olasıdır.

Değişken araştırmalara karşı süreç
 Bölümlerin Kanıtı
 Etkilerin Hiyerarşisi
 Değişimin Bölümleri

İletişim kanallarının sınıflandırılması
 Kişilerarası kanallara karşı kitle medyası
 Yerleşik/yerel kanallara karşı kozmopolite
 The Bass Tahmin Modeli
