tedarik zinciri yönetimi

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE
LOJİSTİK KAVRAMI
Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye
ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve
müşteriye ulaştırılmasından sorumlu işlevdir.
Lojistik, tedarik zinciri yönetiminde malzemelerin hareketi,
depolanması ve elleçlenmesinden sorumlu önemli bir
faaliyet olurken tedarik zinciri yönetimi çok daha kapsamlıdır.
TEDARİK ZİNCİRİ AŞAMALARI VE YAPISI
Tedarik zinciri ürünlerin bir yerden başka bir yere
hareketinden çok daha fazlası olup aynı zamanda bilgi, para
hareketi ve entelektüel sermayenin yaratılması ve
dağıtılmasıdır.
Tedarik zinciri, malzemelerin tedarikçiden üreticiye,
toptancıya, perakendeciye ve müşteriye bir zincir üzerinden
hareketinin resmini ortaya çıkartmaktadır.
Tedarik zinciri genelde, müşteriler, perakendeciler,
toptancılar, üreticiler ve malzeme tedarikçilerinden oluşan
aşamaları içermektedir.
İşletmelerin ürettikleri ürünlerin çeşitlerine göre bazı tedarik
zincirleri kısa ve basit olurken bazıları ise uzun ve karmaşık
olabilmektedir.
Tedarik zinciri uzunluğu, kaynak ile gideceği yer arasında
malzemelerin aktığı aracı sayısıdır.
Tedarik zinciri genişliği, malzemenin aktığı paralel rotaların
sayısıdır. Başka bir deyişle, müşteriye doğru akış sağlanan
rota sayılarıdır.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KAVRAM VE KARARLARI
Tedarik zinciri mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından,
üretime üretimden de müşteriye kadar ulaşmasında birbirini
izleyen tüm zincirin halkalarını kapsar.
Tedarik zincirindeki faaliyetler arasında satış, üretim, stok
yönetimi, ham madde ve malzeme temini, dağıtım, tedarik,
satış tahmini ve müşteri hizmetleri gibi pek çok alan
sayılabilmektedir.
Tedarik zinciri yönetiminde akışın sağlıklı bir şekilde
yürütülmesi birçok farklı kararların alınmasını
gerektirmektedir.
Alınması gereken bu kararlar, tedarik zinciri stratejisi ya da
tasarımı, tedarik zinciri planlaması ve tedarik zinciri
işlemleridir.
Ayrıca, uygulamada dört temel alanda kararlar verilmektedir:
 Yap ya da Satın Al,
 Üretim,
 Dağıtım,
 Lojistik
kararları.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE KRİTİK BAĞLANTILAR
Tedarik zincirinin başarısında tedarik zincirini pazara
bağlayan kritik bağlantılar önem kazanmaktadır.
Bu önemli bağlantılar tedarik ile üretim ve üretim ile dağıtım
arasında olanlardır.
Bu bağlantılar üç faaliyeti ön plana çıkarmaktadırlar:
 Tedarik,
 Üretim,
 Dağıtım.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNİN ORTAYA ÇIKIŞ NEDENİ
Tedarik zinciri yönetiminin oluşmasına etki eden çeşitli
etmenler bulunmaktadır. Bunlar arasında yirminci yüzyılın ilk
yarısında ortaya çıkan ve yeni ufuklar açan dört temel etken
en önemlileri olarak kabul edilmektedir.
Bunlar, kusursuz kitle üretim tekniklerinin kullanılması, ürün
farklılaşmasının sunulması, bilimsel bir dal olarak yönetim
tekniklerinin geliştirilmesi ve İkinci Dünya Savaşından sonra
Japonya’nın küresel sahneye çıkmasıdır.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE TEDARİKÇİ SEÇİMİ
Tedarik zinciri yönetiminde tedarikçi ile alıcı işletme arasında ortaklık,
stratejik ve uzun dönemli işbirliği ile sağlanmalıdır.
Tedarik sürecinde amaç, tedarikçi ile alıcı işletmenin süreçlerini
uyumlu duruma getirerek tedarik zincirinde kaynak kaybını
engellemektir.
Tedarikçi seçiminde odaklanılan konu, tüm gereksinimleri sağlayacak
tedarikçi karışımını seçmektir.
Tedarik edilmesi gereken her şeyin eksiksiz olarak belirlenerek bunları
sağlayacak olan tedarikçilerin hepsinin birden seçilmesi gereklidir.
Bu nedenle, sistem kısıtları ile birlikte nicel ve nitel tüm ölçütler göz
önüne alınarak en son tedarikçiler tanımlanır ve siparişlerin bu
tedarikçiler arasında dağıtımı yapılır.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNİN GELECEĞİ VE
KÜRESELLEŞMENİN ETKİLERİ
21. yüzyılda küreselleşme ile birlikte işletmelerin uluslararası olması
kaçınılmazdır.
Uluslararası lojistik stratejileri, dinamik ve sürekli değişen küresel
çevrelerle uyum içinde olmalıdır.
İşletmeler kendilerini değişen çevre koşullarına uyumlu duruma
getirirken içinde oldukları tedarik zincirleri de uyumun bir parçası
olmak zorundadır.
Buna bağlı olarak, tedarik zinciri yönetimi de hızla değişime
uğramaktadır.