Yaşar Holding-Pınarsu TMS-TFRS projesi Yönetici ortaklarımızdan

Yaşar Holding-Pınarsu TMS-TFRS projesi Yönetici ortaklarımızdan Şebnem
Çelebi’nin şahsi referansıdır.Şebnem Çelebi bu projede proje yöneticiliği ve
danışmanlığı beraber götürmüştür
YAŞAR HOLDİNG-PINARSU TMS-TFRS PROJESİ
Yaşar Holding’in ilk temeli 1941 yılında Türkiye’nin ilk boya atölyesinin kurulması ile
atılmıştır.50’lı yıllarda DYO markası 70’li yıllarda da Türkiye’nin ilk büyük turizm tesisi
Altın Yunus’un ardından ilk özel sektör süt fabrikası Pınar Süt kurulmuştur.
Yaşar Holding’in büyümesi 80’li yıllarda da devam etmiş ilk özel sektör kağıt fabrikası
Viking Kağıt’ın ardından,ilk kaynak suyu şişelemesi Pınar Su kurulmuştur.
Yaşar Holding 2000’li yıllardan itibaren ana faaliyet dalı boya ve gıda sektörlerine
odaklanmıştır.
Yaşar Holding altı halka açık şirketi ile IMKB’ye kota durumdadır.Bu şirketler aşağıdaki
gibidir.

Altın Yunus Çeşme Turistik Tesisler
A.Ş

Viking Kağıt ve Selülöz A.Ş.

DYO Boya Fabrikaları San.ve Tic.A.Ş

Pınar Entegre Et ve Un Sanayi A.Ş.

Pınar Su Sanayi ve Tic.A.Ş.

Pınar Süt mamulleri San A.Ş
Konsolide değil
Konsolide değil
Konsolide
Konsolide
Konsolide
Konsolide
Gereksinim
Yakında yasalaşacak olan Türk Ticaret Kanunu’nun da öngördüğü üzere Türkiye’de bundan
böyle muhasebe standartları ile ilgili her türlü değişiklik TMSK(Türkiye Muhasebe
Standartları Kurulu) tarafından getirilecektir..Yine bu tasarıya göre bu standartların
işletmelerde defter bazında uygulanması gerekecektir.Bu da her muhasebe kaydının
TMS/TFRS’ye uygun olarak yapılması demektir.Bu kanuna göre işletmeler muhasebe
sistemlerini TMS/TFRS standartlarına göre uyumlandırmak durumunda kalacaklardır. Bu
durumda işletmelerin muhasebe sistemlerinde köklü değişiklikler olacaktır.
Yaşar Grubu da gelecek olan bu önemli değişikliğin kapsamının kendi işletmeleri için ne
kadar geniş olduğunu farketmiş ve TMS-TFRS sistemine geçiş projesine birikimine ve
tecrübesine güvendiği Şebnem Çelebi (Şebnem Çelebi o tarihte Nexum’un iş danışmanıdır)
ile
Pınar
Su
pilot
şirketi
bazında
çalışmaya
karar
vermiştir.
Proje Kapsamı
Yaşar Holding’in bir çok şirketinde 1996 yılından beri SAP sistemi Kurumsal Kaynak
Planlaması olarak kullanılmaktadır.Projede hedef zaten Finansal Kontrol Departmanları’nca
düzenli olarak hazırlanan UMS-UFRS raporlarının SAP sistemine taşınmasıdır.Bu amaçla
TMS-TFRS(UMS-UFRS) bilgisinin Yaşar Holding kapsamında SAP sistemlerinin
kurulmasından ve geliştirilmesinden sorumlu Astron grubuna TMS-TFRS bilgilendirilmesi
yapılmıştır.
Daha sonra Kavramsal Tasarım ve Uyumlandırma aşamasına geçilmiştir.Birbiri ile içiçe
yürüyen bu iki aşama sonucunda tüm TMS-TFRS kayıtlarının SAP sisteminde yapılabilirliği
ve raporlarının da gene SAP sisteminden alınabilirliği sağlanmıştır.SAP sisteminde TMSTFRS kayıtlarının Paralel Defter yöntemi ile takip edilmesine karar verilmiştir.
Kavramsal tasarım aşamasında Pınar Su’ya ait bütün mali süreçler ele alınmış ve bu süreçlerin
TMS-TFRS bazında SAP sistemine uyarlanabilirliği üzerinde çalışmalar yürütülmüştür.
Çözüm Bileşkeleri ve Kazanç


TMS-TFRS süreçlerinin modüler bazda belirlenmesi sağlanmıştır.
Aşağıdaki modüller TMS-TFRS süreçlerinden etkilenmektedirler
o Finansal Muhasebe
o Duran Varlıklar
o Maliyet Muhasebesi
o İnsan Kaynakları(Bordro kısmı)
Modüler bazda aşağıdaki konu başlıklarında çalışmalar yapılmış ve her bir konu başlığı
bazında sistemde senaryolar uyarlanarak testler gerçekleştirilmiş ve bu süreçlere bağlı olarak
ta TMS-TFRS hesapları belirlenmiştir.
o
Duran Varlıklar
 Satın alma finansman giderleri
 Faydalı ömür
 Tam amortisman - Kıst amortisman
 Doğrusal amortisman - Azalan bakiyeler halinde amortisman
 Varlık değer düşüklükleri / Yeniden değerleme
 Enflasyon muhasebesi
 Maddi duran varlık hareket tablosu
 Kiralama işlemleri
 Yatırım amaçlı gayrimenkuller
Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler
Maddi olmayan varlıklar
Finansal Muhasebe
 Reeskont işlemleri
 Vadeli Mevduat
 Krediler
 Yabancı Para Değerlemesi
 Menkul Kıymetler
 Kısa vade uzun vade ayrımı
 Sınıflandırma
 Hasılat
 Vadeli Satışlar-Vadeli alımlar
 İnşaat Maliyetleri
 İlişkili taraflar
 Şüpheli alacaklar
 Dava Karşılıkları
 Ertelenen Vergi
 Bölümler Bazında Raporlama
Maliyet Muhasebesi
 TMS bazında maliyet alt yapısının oluşturulması
 Stok maliyetlerinin TMS bazında takibi ve güncellenmesi
 TMS maliyetlerinin SAP sistemi yardımı ile üretim siparişi bazında
elde edilmesi (Alternatif maliyet)
İnsan Kaynakları-Bordro kısmı
 Aktüeryal Kıdem Tazminatının hesaplanmasına yönelik çalışmalar
 Kıdem Tazminatı ve Birikmiş izin karşılıklarının ayrılması


o
o
o
Yaşar Holding kapsamında TMS-TFRS projesi öncelikle pilot şirket olan Pınar Su’da
başlamıştır.Yapılan tasarım esas olarak Pınar Su şirketini kapsamasına karşın,bir çok konuda
Yaşar Holding bazlı çözümler üretilmiştir.
Ayrıca Proje sonunda tüm proje ekibi için bir başucu kitabı olabilecek Kavramsal Tasarım ve
Uyumlandırma Raporu hazırlanmış ve Proje ekibi’ne sunulmuştur.
Bu rapor 250 sayfa civarındadır ve raporda modüler bazda tüm süreçler hem VUK hem de
TMS-TFRS yönünden detaylı şekilde ele alınmış,TMS-TFRS tasarımı anlatılmış ve konular
daha kolay anlaşılabilmesi açısından örneklerle bezenmiştir.
Proje Hakkında
Proje Ekibi
Yaşar Holding Pınar Su TMS-TFRS proje ekibi aşağıdaki bölümlerden oluşturulmuştur:



Finansal Kontrol Departmanı
Pınar Su Muhasebe Yönetimi
Astron Bilgi Sistemleri
Metodoloji
TMS-TFRS
projesi
interaktif
bir
projedir
ve
proje
ekibinin
aktif
çalışmasını
öngörmektedir.Pınar Su’da da çalışmalar aktif bir proje ekibinin katılımı ile başarılı bir
şekilde tamamlanmıştır.Metodoloji standartlar bazında değil de modüler bazda uygulanmıştır.
Bu tarz yaklaşım ERP terminolojisine alışmış ekibe daha uygundur.Standartlar bazında teorik
yaklaşımdan ziyade,tanıdıkları bildikleri bir yoldan giderek TMS-TFRS süreçlerini daha iyi
anlamaları sağlanmıştır.
Öncelikle modüler bazda tüm süreçler ele alınmış.Bu süreçlerin VUK bazındaki tasarımları da
masaya yatırılarak TMS-TFRS’de nelerin değiştiği anlatılmış ve uygulamanın nasıl olması
gerektiğine dair yönlendirmeler yapılmıştır.Pınar Su projesinde de aynı zamanda bir SAP
partneri olan Astron Bilgi Sistemleri Ekibi ile çalışılmıştır.
Her çalışma haftası sonunda statü raporları hazırlanmış ve bu statü raporları ile projenin
sponsoru durumunda olan üst yönetim projenin gidişatı konusunda bilgilendirilmiştir.