zaman nedir - Rönesans Değişim Ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü
advertisement
HAZİRAN 2013 EĞİTİM TAKVİMİ Seminer Takvimi Tarih Eğitim Adı Eğitim Yeri 1/ 2 Haziran 2013 İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Kurumsal Adalet Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 1/ 2 Haziran 2013 Yeni Ticaret Yasasına Uluslar arası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 7/ 8/ 9 Haziran 2013 İthalatçı Olma Rehberi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 8/ 9 Haziran 2013 İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 8/ 9 Haziran 2013 Liderlik ve Stratejik Planlama Titanic City Hotel Taksim, İstanbul 8/ 9 Haziran 2013 Pazarlama Stratejileri ve Müşteri İlişkileri Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 15/ 16 Haziran 2013 Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 15/ 16 Haziran 2013 Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 21 Haziran 2013. İş Yerinde Duyarlılık, Çatışma Kültüründen Uzlaşma Kültürüne Geçiş Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 22/ 23 Haziran 2013 Depo ve Stok Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul 22/ 23 Haziran 2013 Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Uygulamaları Caddesi Kadıköy, İstanbul 29/ 30 Haziran 2013 Üretim Planlama ve Üretim Maliyetlerinin Yönetimi Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul Rönesans 2013 Haziran Takvimi İş Değerleme, Ücret Yönetimi ve Kurumsal Adalet Sistemi Kurumsal Adalet İş Analiz Sistemi • İş Analizinde Toplanan Bilgiler ve Kullanım Alanı • İş Analistlerinin Seçimi • Bilgi Toplama Yöntemi • İş Analizi Aşamasında Kullanılan Teknikler • İş Analizi Bilgilerinin Düzenlenmesi • Görev Tanımları İş Değerlendirme Sistemi • Kademe Yapılarının Oluşturulması • Kıyaslama Yapılması • Piyasa Konumlandırılması • Ücret Sisteminin, Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri ile Entegrasyonu • Yetkinlik ve Yeterliliklerin Tespiti ve Ücret Sistemine Baz Oluşturma • Mesleki Kimlik ve Liderlik Analizleri • Mesleki Bilgi Analizleri • Mesleki Beceri Analizleri • Dil ve Bilişim Yetkinlik Yeterlilikleri Ücret Sisteminin, Performans, Kariyer, Yetenek Yönetimi, Seçme Yerleştirme Süreçleri İle Entegrasyonu Yetkinlik Ve Yeterliliklerin Tespiti Ve Ücret Sistemine Baz Oluşturma • Mesleki Kimlik ve Liderlik Analizleri • Mesleki Bilgi Analizleri • Mesleki Beceri Analizleri • Dil ve Bilişim Yetkinlik Yeterlilikleri Ücret Sistemleri • Baz Ücretler • Ek Ücretler Ve Fayda Paketleri Ek Sorumluluk Lokasyon Tecrübe Lisan Stratejik Önem ve Diğerleri • Değişebilir Ücret • Tam Performansa Dayalı Ücret Ücret Sistemi Satın Alma Parite Etkilerinden Arındırma • Ülke Satın Alma Paritesi • Şehir Satın Alma Pariteleri Ve Farklılıkların Sisteme Entegrasyonu • Sektörel Farklılıklar • Mesleki Farklılıklar • Ücret Sistem Uygulamaları Rönesans 2013 Haziran Takvimi Ödül ve Prim Sistemleri • Merkezi Organizasyonlarda Prim Sistemleri • Öneri Ödül Sistemleri • Proje Matriks Organizasyonlarda Prim Sistemi Eğitim Tarihi ve Yeri 1/ 2 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul TARKAN GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Yeni Ticaret Yasasına Göre Uluslar arası Muhasebe Standartları ve Finansal Raporlama Sistemleri Yeni Türk Ticaret Yasasına Bağlı Finansal Raporlar ve Muhasebede Değişiklikler IFRS’ye İlk Başlayan Firmalar için Yol Haritası Basel II – Basel II’nin Getirdiği Yeni Kredilendirme Süreci Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II’nin Yönetim Kurulu Üyelerine Getirdiği Sorumluluklar Yeni Türk Ticaret Yasası ve Basel II çerçevesinde Uluslar arası Muhasebe Standartları Uluslararası Muhasebe Kavramı ve Muhasebenin Çok Uluslu Boyutları • Uluslararası Muhasebede Standardizasyon ve Uyumlaştırma, Küresel Boyutu • Uluslararası Muhasebe Standartlarına İlişkin Kurum ve Kuruluşlar • Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu Tarafından Yürütülen Çalışmalar Uluslararası Muhasebenin Temel Konuları • Uluslararası Muhasebe Standartlarının Tanıtımı ve İçerik Yönünden İncelenmesi • IFRS’nin Temel İlkeleri • IFRS’nin Getirdiği Yenilikler • 29 Adet IAS, 9 Adet IFRS Standardının Tanıtımı Uluslararası Muhasebede Finansal Tabloların Sunuluşu ( IAS-1 ) • Standardın Amacı ve Uygulama Alanı, Finansal Tabloların Yapısı ve İçeriği • Bilanço, Gelir Tablosu ve Nakit Akış Tablosunun Düzenlenmesi Uluslararası Muhasebede Konsolidasyon ve Konsolide Tablolar ( IAS-27) • Konsolide Tablolar ve İştiraklerin Muhasebelendirilmesine İlişkin Standartlar • Konsolide Bilançonun, Gelir Tablosunun Düzenlenme Esasları Uluslararası Muhasebede Çeviri Sorunları ve Kur Değişimi Etkiler ( IAS-21 ) • Yabancı Ülkelerdeki Bağlı Kuruluş Faaliyetlerinin Raporlanması • Uygun Çeviri Yönteminin Seçimi, Çeviri Farklarının Muhasebeleştirilmesi Uluslararası Muhasebede Enflasyonun Ortaya Çıkardığı Sorunlar • Yüksek Enflasyon Ortamında Raporlama Standardı • Bilanço Ve Gelir Tablosu Hesapları Üzerinde Enflasyon Etkileri • Enflasyon Muhasebesi Yöntemleri, Finansal Tabloların Düzeltilmesi Stoklar ( IAS 2 ) Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklikler ve Hatalar ( IAS 8 ) Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar ( IAS 10 ) Gelir Vergileri ( IAS 12 ) Tahsilat ( IAS 18 ) Borçlanma Maliyetleri ( IAS 23 ) Varlıklarda Değer Düşüklüğü ( IAS 36 ) Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar ( IAS 37 ) Finansal Araçlar ( IAS 32 ) Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçme ( IAS 39 ) Eğitim Tarihi ve Yeri 1/ 2 Haziran 2013 09:00 – 16:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Rönesans 2013 Haziran Takvimi Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi İthalatçı Olma Rehberi (İthalat İşlemleri ve İş Akış Süreçleri) Uluslar arası Ticaret Vizyonu • • • • • Sözleşmeler / Teslim Şekilleri / Ödeme Şekilleri İhracatçıdan Beklenen Evraklar İthalatçının Hazırladığı Evraklar Satıcı ile İlişkiler Bankalar ile İlişkiler Nakliye firması İlişkileri Gümrükleme Firması İlişkileri GTİP Gümrük Kanunu Gümrük Yönetmeliği İthalat Yönetmeliği Diğer Mevzuatlar DİİB Riskler ve Korunma Yolları • • • • • • • Türkiye’de Dış Ticarete Yön Veren Kurumlar (DTM, İGEME, Ticari Ataşelikler, Ticaret ve Sanayi Odalar, TUIK vs ) Mevzuat Yönünden İthalat • • • • • • Dünya’da Uluslar arası Ticareti Düzenleyen Kuruluşlar İthalatta İlişki Yönetimi • • • • Uluslararası Pazar Alternatifleri İthalatta Gereken Evraklar • • Uluslar arası Rekabet Koşullarına Uyma Mecburiyeti ( Farkın Yönetimi, Maliyet Yönetimi Uluslararası Ticaretin Genel Kuralları • Dünya ve Türkiye Ekonomisine, Siyasetine Genel Bakış Ödeme ile İlgili Riskler Teslim ile İlgili Riskler Finansman ile İlgili Riskler Nakliye ile İlgili riskler Ürün ile İlgili Riskler Antrepo ile ilgili Riskler Mevzuat ile ilgili Riskler Örnek Olaylar • • İthalatçı Gözüyle Atölye Çalışması İhracatçı Analizi Eğitim Tarihi ve Yeri 7/ 8/ 9 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Rönesans 2013 Haziran Takvimi ABDULHAMİT AKÇAY Kocaeli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümü Mezunu olan AKÇAY, ICC (International Chamber of Commerce), IFS (International School of Finance) ve IFSA (International Financial Services Association) tarafından onaylı uluslar arası Akreditif Uzmanlık belgesi ve CDCS (Certified Documentary Credit Specialist) belgesine sahip olarak CDCS (Akreditif Uzmanı) unvanını taşımaktadır. Profesyonel iş hayatının yanı sıra bir çok yerli ve yabancı firmaya uluslararası pazarlama ve satış, lojistik, deniz taşımacılığı, iş yönetim sistemleri, deniz hukuku, kontrat yönetimi, risk yönetimi, emtia pazarları, akreditif ve vesaikli krediler, talep garantileri, harici ve kontrgarantiler, UCP600, ISPB 681, ISP98, URC 522, URR 725 URG 758, e-UCP, CISG (United Nations Convention On Contracts For International Sale Of Goods), uluslararası deniz sigortaları (Institute Cargo Clauses), nakliye sigortaları, Warsaw konvansiyonu, Dünya Ticaret anlaşması, Haque kuralları, Haque-visby kuralları, Hamburg konvansiyonu, Roterdam konvansiyonu, CMR anlaşması, Navlun sözleşmeleri ve charter sözleşmeleri, taşıma belgeleri, INCOTERMS 2000, INCOTERMS 2010, ICC NO 524 (ICC FORCE MAJEUR AND HARDSHIP CLAUSE 2003), Factoring ve Forfaiting, Gümrük kanunu, Kambiyo mevzuatı, teşvik mevzuatı, dış ticaret mevzuatı, KDV kanunu, Serbest bölge mevzuatı, uluslararası tahkim ve arbitrasyon kuralları uluslararası bankacılık ve bankalar arası işlemler ve maliyet yönetimi vs. konularında danışmanlık ve eğitim hizmeti veren AKÇAY, çimento, demir çelik, madencilik, inşaat, enerji, ağaç sektörlerinde çok uluslu firmaların uluslararası alım-satım süreçlerinde müzakereci olarak rol almaktadır. Ekonomi Bakanlığı tarafından akredite eğitmenlerden olan AKÇAY, Dünyanın en geniş profesyonel danışmanlık organizasyonlarından Gerson lehrman Group Inc.'de komite üyesi olup, bilgi ve tecrübesini eğitmen ve danışman olarak Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu Rönesans 2013 Haziran Takvimi kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Pazarlama Stratejileri ve Müşteri İlişkileri Yönetimi Trendler ve Değişim Süreci Müşteride Değişimi ve Beklentiyi Yönetmek • 4P ( Product, Price, Place, Promotion ) • 4C (Customer Value Added, Cost to Costumer, Convenience, Communication) • Beklentileri Yönetmek ve Yönetişim Döngüsü Pazarlama Yönetimi, Stratejileri ( Doğru Müşterinin Seçimi ) ve 4P • İşletmenin Pazarlama Stratejisine Göre Müşteri İlişkileri Süreçlerinin Yapılandırılması ( Amaç / Strateji / Taktik / Politika ) • Pazar Talebini Tahmin Edebilme – Ölçebilme Beceri ve Sistemleri • • Potansiyel Pazar • Hedef Pazar Pazarlama Bilgi Sistemi ve Pazar Araştırması • Pazarlama Bilgi Sisteminin Önemi • Pazar Araştırmasının Aşamaları / Pazar Araştırma Grupları ve Faydaları • Pazar Segment Araştırması Workshop • Pazar Rakip ve Fiyat Araştırması Rekabet Stratejileri Workshop • Satışa Yönelik Pazarlama / Pazara Yönelik Pazarlama / Ürüne Yönelik Pazarlama • Stratejik Pazarlamanın Aşamaları İlişkisel Pazarlama ( One to One Marketing/Direct Marketing ) • Geleneksel Satış ve İlişkisel Pazarlama Kıyaslaması • İlişkisel Pazarlama ve Avantajları • İlişkisel Pazarlamanın Adımları • Kurum SWOT’u ve Rolü • Müşteriler ve Segmentler • Segmentasyon Kavramı ve Segment Beklentileri Üst Gelir ve Entellektüel Segment Beklentileri ve Önce Farklılık Stratejisi Alt Gelir Gurupları ve Önce Maliyet Yönetimi Sonra Farklılık Stratejisi • Veri Tabanı Oluşturma • Pareto Analizi ve Optimizasyon • İlişkisel Pazarlamaya Geçiş Workshop Fiyatlandırma ve Geleneksel Rekabet Stratejileri • Fiyat Belirleme ve 4P Pazarlama Karması • Ürün, Hizmet ve Hizmet Kavramları Somut Ürün / Öz Ürün / Genişletilmiş Ürün • Fiyatlandırma Yöntemleri • Geleneksel Rekabet Stratejileri Paydaş Müşteri Dağıtım Kanalları • Kısaca Tedarik Zinciri Yönetimi Mantığı • Dağıtım Kanalı Türleri • Bayilik mi? Franchising mi? • Dağıtım Politikaları Anahtar Müşteri ( Key Account ) İlişkileri Yönetimi • Anahtar Müşteri Veritabanı ve Risk Yönetimi Rönesans 2013 Haziran Takvimi • Anahtar Müşterilerle Süreç Takibi ve İletişimi Küreselleşme Surecinde Müşteri İlişkileri Yönetişimi ve 4C Değişim ve Müşteri Ustun Süreçler ( CRM ) • Değişim ve Risk Yönetimi • Hızlı Değişime Çözüm Olarak CRM • Müşteri Odaklı Olmak / Müşteri Odaklı Değişimi Yönetmek • Müşteri İlişkilerinde Fark Yaratmak • Beklenti ve Urun Yönetimi, Urun, Genişletilmiş Urun • Müşteri Omur Boyu Yasam Değeri ve Döngüsü • Urun Pazarlamadan Fayda ve Çözüm Pazarlamaya Workshop Yeni Küresel Rekabet Stratejileri, “Farkı Yönetmek”, “Maliyetleri Yönetmek” • Müşteri İlişkilerinde Fark Yaratma ve Beklenti Analizi Workshop • Müşteri Hizmet Düzeyi Politikaları • Müşteri Şikâyetlerini / Önerilerini Ele Alma • Müşteriyi Elde Tutma, Geri Kazanma ve Sürdürülebilir İlişki • Çağdaş Rekabet Unsurları ve Maliyet Yönetimi • • ® Tatmin Olmamış Beklentileri Yakalamak, Bu Beklentileri Karşılayarak Farklılaşmak Hedef Maliyetleme Rekabetçi Strateji Geliştirmek, SWOT, Kritik Başarı Faktörleri, Değer Zinciri Uygulama Tiyatrosu • 1. Perde, Müşteri Pazar ve Segment Araştırma Strateji • 2. Perde, Müşteri İlişkileri ve Beklentilerin Algılanması • 3. Perde, Uygun Çözümlerin Planlanması Projelendirilmesi • 4. Perde, Çözümün Uygulanması ve Memnuniyetin Analizi • Başarı ve Başarısızlık Öyküleri ® Müşteri İlişkileri Yönetimine Geçiş İçin Ana Yol Haritası Uygulaması ® Workshop Eğitim Tarihi ve Yeri 8/ 9 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul CEYHUN YEŞİLŞERİT 1982 Yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi'nde lisans eğitimini tamamlayan YEŞİLŞERİT, daha sonra İstanbul Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü'nde Uluslararası İşletmecilik ve İşletme Fakültesi İşletme İktisadı Enstitüsü'nde İşletmecilik Uzmanlaşma programlarına katıldı. Katılmış olduğu birçok yurtiçi ve yurtdışı eğitimler içerisinde Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" Eğitimi ve Avusturya, Karl Heinz Sebastian okulunun geliştirdiği "Power Pricing" Eğitimi de bulunmaktadır. 1982 yılında başladığı profesyonel iş yaşamının bir bölümünü yurtdışında çalışarak geçirdi (Irak, Suudi Arabistan, ABD ve Rusya Federasyonu). 1996 Mart ayından 2009 Aralık ayına kadar 13 yıl uzun bir dönem Güney Avrupa Bölge İş Geliştirme Müdürlüğü de yaptığı Pipelife International Holding'in Türkiye'deki yatırımı olan Arılı Plastik A.Ş.de çalışmıştır. 2005-2006 dönemimde Pipelife Business School mezunu olarak yurtdışında ve yurtiçinde şirket içi eğitimlerde de eğitmen olarak görev almıştır. Rönesans 2013 Haziran Takvimi ITC’nin Ulusal Danışmanı olarak Türk İhracatçılar Meclisi eğitimi projesi de dahil olmak üzere İGEME, İSO, Orta Anadolu İhracatçılar Birliği ve Ege İhracatçılar Birliğinin birçok eğitimlerinde eğitmen olarak görev aldı. Konuk yazar olarak Haber Türk Gazetesi ve çeşitli dergilerde de Dış Ticaret, Satış, Eğitim ve Kariyer Planlama konularında yazıları yayınlanmıştır. Uzun yıllar çalıştığı şirketleri temsilen katıldığı Dış Ekonomik İlişkiler Kurulunun çeşitli iş konseylerinde özellikle Bağımsız Devletler Topluluğu ile yapılan yurtiçi ve yurtdışı toplantılarında görev almıştır. Uzun yıllardır İstanbul Ticaret Odası’nın başarısı uluslar arası platformda ödül alınarak kanıtlanmış İhracata İlk Adım Projesi’nde İTO Danışmanı olarak görev yapmıştır. Şu anda 7. Etabı gerçekleştirilen programın 2009 yılında metodolojisini redakte etmiştir. Yine, İTO tarafından Türkiye’nin başarılı KOBİ’leri yarışmasında dallarında birinci seçilmiş şirketlerine “Pazarlama, Satış ve Yönetim Danışmanı” olarak danışmanlık ve eğitim hizmeti vermiştir. 2011 Yılı başından itibaren T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi” tebliği çerçevesinde “Uzman Eğitmen” olarak akredite edilmiştir. Bu kapsamda Antalya, Denizli, Mersin ve Gaziantep de “Dış Ticaret Yüksek Uzmanlaşma Programı” eğitmeni olarak görev yapmaktadır. Birleşmiş Milletlere bağlı Cenevre’de yer alan eğitim kuruluşu ITC'nin "Trade Tutor" eğitimini alarak "BMS (İş Yönetim Sistemi)" öğretisi ve araçlarının kullanımı konusunda süregitmekte olan eğitimlerde görev almaya devam etmektedir. YEŞİLŞERİT, “Dış Ticaret, Uluslar arası Pazarlama Stratejileri, Kurumsallaşma” konularında Eğitmen/Danışman olarak bilgi ve deneyimleri Rönesans çatısı altında paylaşmaktadır. NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Rönesans 2013 Haziran Takvimi Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Liderlik ve Stratejik Planlama Liderin Ufuk Turu Makro Ekonomik Göstergelerin İzlenmesi Neden Önemlidir? Yönetsel Trendler Yönetim – Yönetişim Kıyaslaması Yöneticilik – Liderlik Kıyaslaması Yeterlilik ve Yetkinlik Açısından Liderlik Analizi Kurumsallaşma ve Sürdürülebilirlik Küreselleşme ve Değişim Yönetimi Risk Yönetimi Vizyon, Stratejik Düşünme ve Düşündürme • Strateji ile Taktik Arasındaki Farklar / Strateji ile Operasyon Arasındaki Farklar • Strateji Düşünce Matrisi ( Bireyde / Ailede / Şirketlerde Stratejik Düşünce ) • Stratejik Düşüncenin Önündeki Engeller • Stratejik Düşünmenin Koşulları • Strateji Kurma, Senaryolaştırma ve Planlama • Geleceği Öngörmek ve Yönetişim, • Değişimi, Geleceği, Beklentileri Yönetmek, Gelecek Değeri Yaratmak Liderlik Adımları Yenilikçi Düşünce, Değişime Açıklık ve Vizyon Hedeflerle Yönetim • Stratejik Planlama ve Hedefler • Değer Yaratan Hedefler ve Değer Yönetimi • Değerlerle Yönetim • Sürdürülebilirlik • Stratejik Pozisyonlama ve Hedef Belirleme • Mevcut Durum Analizi (AS-IS Analysis) • Ana Yol Haritasının Netleşmesi ve Senaryo Planlama (TO BE Analysis) • Hedeflerin Ölçümlemeleri ve Performans Yönetimi Hedefi Projelendirebilme ve Hedefi Başkalarının Hedefi de Yapabilme Koordinasyon Becerisi Doğru Süreçle Doğru Kişiyi Buluşturma Yetki Devri Öncesi Koçluk Bilgi Süreçleri Koçluk Öğretmek Değil Öğrenmesini Sağlamaktır Bilgi Süreçlerinde Hızlı Karar Almanın Önemi Hızlı ve Risksiz Kararlar İçin Yetkin ve Yeterli İnsan Kaynakları Gereksinimi Koçluk Süreci Yetki Devri ve Delegasyon Kurumsal Adalet Demokratik Platform ve Motivasyon Takım Çalışmasının Destelenmesi Süreç ve Proje Yönetimi Benchmarking Kurumiçi İletişim Kanallarının Açılmasının Sağlanması Sorumluluk / Adalet, Denge / Şeffaflık Bilgilendirme / Hesap Vericilik Rönesans 2013 Haziran Takvimi Çatışma Kültüründen Uzlaşma Kültürüne Geçiş Zaman Yönetimi ve Verimlilik Kavramlarının Desteklenmesi Toplantı Yönetimi Geribidirim ( Raporlama ) Verimliliği Yenilikçi Düşüncenin Desteklenmesi Tam Zamanında ve Sıfır Hata Kültürü İle Hedefleri Yaşama Geçirme Günlük, Haftalık, Aylık 3 Aylık Ölçme Sistemleri ve Kontrol Açıklıkların ve Risklerin Yönetimi Eğitim Tarihi ve Yeri 8/ 9 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Titanic City Hotel Taksim, İstanbul NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi İşletme Bütçeleri ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Fonksiyonları ve Bütçeleme İlişkisi Türkiye’de Yapılan Bütçe Uygulama Hataları İşletme Bütçeleri Genel Kavramlar • Sorumluluk Bütçesi • Esnek Bütçe • Sıfır Tabanlı Bütçeler • Sermaye Bütçelemesi İşletmelerde Planlama Sistemleri, Stratejik Planlama ve Orta Vadeli Bütçeleme Temel Bütçeleme İlke ve Kavramları Faaliyetlerin Planlanması ve Projelendirilmesi • Satış Tahminleri ve Satış Bütçeleri • Satış Tahmininde Kantitatif, Kalitatif Teknikler • Üretim Hacminin Planlaması • Direkt Madde Kullanımı ve Tedarik Miktar Bütçeleri • Direkt Madde Maliyet Giderlerinin Planlanması • Direkt İşçiliklerin ve İşçilik Saatlerinin Planlanması • Üretim Hacminin ve Makine Saatlerinin Planlanması • Genel Üretim Gider Bütçesi Faaliyet Giderlerinin Planlanması • Ar-Ge Gider Planlaması • Pazarlama ve Yönetim Giderlerinin Bütçelenmesi • Satış Maliyetlerinin Bütçelenmesi • Ticari Mal Maliyeti Bütçesi • Hizmet Maliyeti Bütçesi Bütçelenmiş Mali Tablolar, Nakit Akışlarının Planlanması • Nakit Planı Ve Finansman Gider Planı • Proforma Bilançonun Hazırlanması • Proforma Gelir Tablosunun Hazırlanması Faaliyet Tabanlı Yönetim ve Faaliyet Tabanlı Bütçeleme Bütçe Kontrol Teknikleri • Bütçe Sapmalarının Analiz Edilmesi Raporlanması • Sorumluluk Merkezlerinin Ve Amaçların Tanımlanması, Sonuçların Ölçümlenmesi • Performans ve Sorumluluk Raporları, Bölüm Karlılığının Ölçülmesi, Yönetici Etkinliğinin Ölçülmesi Eğitim Tarihi ve Yeri 8/ 9 Haziran 2013 09:00 – 16:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. Rönesans 2013 Haziran Takvimi UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Yeni Ticaret Yasasına Göre Mali Tablolar Analizi ve Uygulamaları Vergi Yasalarına Göre Düzenlenen Finansal Tabloların Yetersizlikleri Türk Ticaret Kanunundaki Finansal Tablolara Yönelik Yenilikler Türkiye Muhasebe ve Raporlama Standartlarının Özeti Kredilendirme Sürecinin Yeni Yüzü BASEL II Derecelendirme Şirketleri ve Standart / Geliştirilmiş Yaklaşımlar – Teminatların Yeni Yüzü Muhasebe, Finansal Tablo ve Denetimde Yenilikler Türk Ticaret Kanununun Yöneticilere Getireceği Sorumluluklar Muhasebe Ve Muhasebe Politikaları, Mali Analizin Yeri, Önemi • Mali Tablo İlkeleri, Bilanço Tablosu (Varlıklara - Kaynaklara İlişkin) • Mali Tablo İlkeleri, Gelir Gider Tablosu (Gelirlere - Giderlere İlişkin) • Nakit Akım Tabloları • Özkaynak Değişim Tabloları Enflasyonun Mali Tablolar Üzerindeki Etkileri, Kısaca Enflasyon Muhasebesi • Enflasyonun Bilanço Tablosuna Olan Etkileri • Enflasyonun Gelir Tablosuna Olan Etkileri Mali Analiz Teknikleri • Tabloların Analize Uygun Hale Getirilmesi • Mali Analiz Çeşitleri Ve Teknikleri • Karşılaştırmalı Tablolar • Trend Analizleri • Yüzde Analizleri • Oran Analizleri Likidite(Cari Oran, Asit Test, Nakit Oranı) • Mali Yapı Oranları ( Yabancı Kaynak, Borçlanma Katsayısı, Faiz Karşılama ) • Duran Varlık Oranları • Faaliyet Oranları (Alacak Devir Hızı, Stok Devir Hızı, Net İşletme Sermayesi Devir Hızı) • Özsermaye Devir Hızı, Borç Devir Hızı, Diğer Faaliyet Oranları • Karlılık Oranları ( Net, Vergi Öncesi, Brüt Satış) Başabaş Noktası Analizi Eğitim Tarihi ve Yeri 15/ 16 Haziran 2013 09:00 – 16:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Rönesans 2013 Haziran Takvimi Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Stratejik Satınalma Yönetimi ve Tedarikçi Değerlendirme Değişen Pazarlarda Satınalmanın Yeri ve Önemi • Müşteri Beklentilerinde Yeni Trendler • Satınalmada Yeni Trendler • Tedarik Zinciri Yönetimi Bileşeni Olarak Satınalma Yönetimi • Stratejik Bir Araç Olarak Satınalma Yönetimi Satınalmada Analitik Yaklaşımlar • Üretmek Vs Satınalmak Kararının Değerlendirmesi • ABC/Pareto Analizinin Satınalmada Kullanımı • Stok Kontrol Aracı Olarak Satınalmanın Kullanımı (Stoksuz Satınalma, JIT, VMI...vb) • Üretim Ve Satınalma İlişkisi • Satınalmada Maliyet Yönetimi (Toplam Sahip Olma Maliyeti, Satınalma Çarpanı Kavramı...vb) Fiyat Görüşmeleri • Ulusal ve Küresel Fiyat Araştırması ve Fiyat Optimizasyonu • Fiyat Görüşmeleri ve Optimal Fiyat Tespiti • Fiyat Görüşmeleri Öncesi Yapılması Gereken Hazırlıklar ve Toplanması Gereken Veriler • Fiyat Görüşmelerinde İzlenecek Stratejiler • Fiyat Görüşmeleri Sonrasında İzlenecek Stratejiler Satınalma Müzakereleri • Karşı Tarafla Etkili İşbirliğinin İlkeleri • Win-Win Anlayışının Özü • Değerlendirmeler Outsource Kararı • Hizmetlerde Outsourcing • Outsourcing’de Karar Alma Süreci • Outsourcing’de Maliyetler • Outsourcing’de Planlama Tedarikçi Seçimi ve Değerlendirmesi • Tedarikçi Seçiminde Dikkat Edilecek Faktörler • Tedarikçi İlişkileri Yönetimi ve Satınalmada İşbirliği • Stratejik Bir Araç Olarak Tedarikçi Geliştirme Programı Uygulaması • Tedarikçi Değerlendirme Yöntemleri ve Scorecard Kullanımı Satınalmada Performans Yönetimi • Hedeflerle Yönetim • Satınalmada Takip Edilebilecek KPI’lar (Key Perfomans Indicator) Tedarik Zinciri ve Satın Alma Departman Riskleri ve Yönetimi • Sanayi Kuruluşlarının Malzeme Temin Risklerini Minimize Etmeye Odaklı Risk Yönetimi (Tek Tedarikçili veya Alternatifi Olmayan Ürün Riski) • Global Kriz Riski ve Yönetimi ( Petrol fiyatlarının veya yağ fiyatlarının artmasıyla fiyat artışları ve buna bağlı ürünlerin spekülatif etkilerle spot pazarların oluşması, istenmeyen stokların yapılması vb sebeplerle ürün temin edememe riski vs. ) • Mücbir Sebeplerin (sıkça dünyada yaşanmaya başlayan grev, yangın, sel, su baskını, deprem) Yarattığı Riskler ve Yönetimi • Satınalma / Tedarikçi Risk Analizler ve Uygulamalar • Risk Yönetimi Sürecinin Satınalma Sürecine Entegre Edilmesi Rönesans 2013 Haziran Takvimi Eğitim Tarihi ve Yeri 15/ 16 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Onur KARAASLAN Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır NAİL ŞENCAN Yüksek öğrenimini Yıldız Teknik Üniversitesi Elektrik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına Almüt A.Ş.( Alarko) Dış Ticaret firmasında ürün yöneticisi olarak başlamış, daha sonra Tekgaz A.Ş. de satış ve uluslararası pazarlama müdürü, Isıkon A.Ş’de pazarlama koordinatörü olarak görev yapmıştır. ŞENCAN, yönetim – organizasyon, uluslararası pazarlama ve musteri ilişkileri, bilgi teknolojileri, toplam kalite yönetimi konularında uzmanlığa sahiptir. Danışmanlık faaliyetleri ile, daralan iç piyasa rağmen, varlıklarını sürdürmek ve sürdürülebilir büyüme sağlamak isteyen kurumları ulusal ve uluslararası rekabet koşullarına hazırlamakta, kurumların genel olarak işletme ve özelde uluslararası ticaret ve musteri iliskileri yonetimi / tedarik zinciri/ uretim - planlama departmanlarının tanı/teşhis süreçlerini uygulayarak kurumların SWOT’unu yapmakta ve iyileştirilebilir, geliştirilebilir alanları hakkında anayol haritalarını oluşturmakta ve uygulama başarılarını denetleyerek raporlamaktadır. Rönesans Değişim ve Yönetişim Bilimleri Enstitüsü Kurumsal Planlama Bölüm Başkanı olan SENCAN, genel katılıma açık seminer ve sertifika programları ile bilgi ve deneyimini paylaşmaya devam etmekte, Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüt Merkezi, İhracatçı Birlikleri ve Sanayi Odalarının davetlisi olarak çeşitli projelerde görev almaktadır. Yerel ve ulusal dergilerde yazıları da yayınlanan SENCAN'ın, Uluslararası Pazarlama ve Muzakere Teknikleri konusunda hazırlamakta olduğu kaynak kitaplar serisi, 2012 yılında okuyucuları ile bulusacaktır. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 800 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları, coffee-break ikramlar ve öğle yemeği dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Rönesans 2013 Haziran Takvimi Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi İş Yerinde Duyarlılık, Çatışma Yönetiminden Uzlaşma Kültürüne Geçiş Kişisel Farkındalık ve Kişisel Kalite Nedir? Kişisel Farkındalığımızı ve Kişisel Kalitemizi Geliştirmek Neden Önemlidir? • Değer Yaratma / Değer Katma Kültürü • Kişisel Kalitemizin İletişime Yansıması İçin Düşünsel Disiplin Kişisel Kalite - Bilgi İlişkisi • Bilgi - Risk İlişkisi • Risk - İnisiyatif Kullanma İlişkisi • İnisiyatif Kullanma - Karar Alma İlişkisi • Karar Alma – Süreç Yönetimi İlişkisi • Süreç Yönetimi – Problem/ Kriz İlişkisi Çatışma Kaynakları • Sınırlı Kaynaklar • Birbirine Bağlı Çalışma Faaliyetleri • Faaliyetlerin Farklılığı • Algılama Farklılıkları • Yönetim Alanı İle İlgili Belirsizlik • Diğer Kaynaklar : Amaç, Statü, Yöneticilik Tarzlarındaki Çıkar Ve Kişilik Mücadelesi • İletişim Problemleri Farklılıkları, Güç Çatışmayı Önlemenin İlk Aşaması Temeli Doğru İletişim • Etkili Dinleme, Doğru Algılama, Anladığını Teyit Etme, Geri Bildirimde Bulunma • Duygusal Zeka ve Empati • İlkeli İletişim Sürdürülebilir İlişki İletişim Engelleri ve İletişim Çatışmalarını Yönetme • • İletişim Engelleri • İletişim Yükü ve Fazlalığı • Güven ve İnanılabilirlik • Zamanlama • Süzme/ Saklama, Eksik İletme • Duygusal Engeller Çatışmalarını Yönetme Becerileri • Şeffaf İletişim • Çatışmanın İçinde Olanları Tanımak • Çatışmanın Kaynağını Saptamak • Çatışmaya Tepki Vermek Nasıl Olmalı • Koçluk Yapma • Geliştirme ve Güçlendirme Amaçlı Delegasyon İkna Etmek ya da Uzlaşmak • Her Zaman Biri Kaybetmek Zorunda mı? • Herkesin Kazanacağı Bir Çözüm Yok mu? • Kazanan Kim ve Kimler Olmalı ? • Ya İkna Et ya da Uzlaş Rönesans 2013 Haziran Takvimi • Uzlaşmak için Şimdi Empati Zamanı • Uzlaşmak için Vermek Kültürü, (Verince Artan 3 Şey) • Yaşasın Farklılıklar ve Farklılıkların Yarattığı Sinerji • Kavramsal Olarak Sinerji Uygulaması • Sinerji ve Ortak Akıl Yaratma Uygulaması Eğitim Tarihi ve Yeri 21 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Tarkan GEÇGEL İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi mezunu olan GEÇGEL, son 15 yılda Feka Mimarlık, Real Hipermarketler Zinciri, Total Oil Türkiye gibi sektörlerinin önde gelen şirketlerinde İnsan Kaynakları sistemlerinin kurulmasında ve mevcut sistemlerin geliştirilmesinde öncü rol oynamıştır. Halen İSO 500 listesinde yer alan Ege Holding bünyesinde İnsan Kaynakları Müdürü olarak görevini sürdürmektedir Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarda yönetim – organizasyon, insan kaynakları yönetimi süreçleri, değişim yönetimi konularında danışmanlık yaparak, eğitimlerle bilgi ve deneyimlerini paylaşan GEÇGEL, üniversite öğrencilerine meslek seçimi konusunda gönüllü destek vermektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 350 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Stratejik Maliyet Yönetimi, Maliyet Muhasebesi ve Uygulamaları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Temel Rekabet Stratejileri ve Maliyet Bilgisi, Stratejik Maliyet Yönetimi İşletmelerde Kar Planlaması Fiyatlandırma Kararları Faaliyet Kontrolü ve Kısa Vadeli Planlama Sorumluluk Merkezlerinin Saptanması ve Finansal Kontrol Sistemi Raporlama ve Yönetim Muhasebesinde Kullanılan Raporlama Örnekleri Dönemsel Raporlara Dayalı Yönetim Denetimi Maliyet ve Gelir Raporlarına Dayalı Denetimler ve İşletme Kararları Finansal Bilgi Sistemleri ve Maliyet Bilgilerinin Yeri Ve Önemi Maliyet Muhasebesinin Genel Esaslar • Maliyet Muhasebesinin Tanımı ve Amaçları • Gider Maliyet Harcama Zarar Kavramları • Giderlerin Çeşitlerine ve Fonksiyonlarına, Faaliyet Hacmi ile Olan İlişkilerine, Fiili Olup Olmamasına ve Kontrol Edilebilirlik Özelliklerine Göre Sınıflandırılması • Maliyet Muhasebesi Organizasyonu • Bağımsız Muhasebe Sistemi • Bileşik Muhasebe Sistemi • Hesap Ayrılığı ve Eşzamanlı Kayıt Maliyet Yöntemleri ve Maliyet Sistemler • Maliyetlerin Kapsamlarına Göre Maliyet Sistemleri (Tam/ Değişken/ Normal/ Asal Maliyet Yönetimi) • Maliyet Saptanma Zamanına Göre Maliyet Sistemleri (Fiili/ Tahmini/ Standart Maliyet Yöntemi) • Üretim Biçimine Göre Maliyet Sistemleri (Sipariş Maliyet / Evre Maliyet) Tekdüzen Maliyet Muhasebesi Sistemi • Maliyet Hesapları ( 7/A ve 7/B Seçenekleri ) • Endüstri, Ticaret ve Hizmet İsletmelerinde Gider ve Maliyet Hesaplarının Akışı • Gelir Tablosu ve Satışların Maliyeti Tablosu Hammadde, FIFO, Hareketli Ortalama, Tartılı Ortalama Yöntemleri Genel Üretim Giderleri Dönem Giderleri Maliyet Sistemleri ve Maliyet Sistemlerinin Kurulması Eğitim Tarihleri ve Yeri 22/ 23 Haziran 2013 Cumartesi – Pazar 09:00 – 16:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Prof. Dr. Rüstem HACIRÜSTEMOĞLU 1955 yılında doğan Rüstem Hacırüstemoğlu, 1979 yılında Boğaziçi Üniversitesi’nde Yüksek Lisans eğitimini tamamlamış, 1980 yılında ise Marmara Üniversitesi’nden doktor unvanını almıştır. Prof. Dr. Rüstem Hacırüstemoğlu, 2002 yılından itibaren Galatasaray Üniversitesi’nde UFRS, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi ve Yönetim Muhasebesi konularında çeşitli dersler vermektedir. UFRS, Mali Analiz, Maliyet Muhasebesi, Maliyet Yönetimi, Yönetim Muhasebesi ve Enflasyon Muhasebesi konularında uzman olan Hacırüstemoğlu, T.C. Ulaştırma Bakanlığı’nda Bakanlık Rönesans 2013 Haziran Takvimi Danışmanlığı, T.C. Maliye Bakanlığı’nda Enflasyon Muhasebesi Taslağı Hazırlama Komisyonu Üyeliği ve TMSK Hesap Planı Düzenleme Kurulu Üyeliği gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. Bugüne kadar 40.000 bini aşkın katılımcı ile bilgi ve deneyimlerini paylaşan HACIRUSTEMOGLU, petrol, çimento, demir çelik, sağlık, e-ticaret, enerji, konfeksiyon ve tekstil, otomotiv, inşaat, gıda, mobilya seramik sektörlerinin önde gelen kuruluşlarında muhasebe, uluslararası finansal raporlama, finansman, maliyet muhasebesi, bütçeleme, süreçlerinin yapılandırılmasında danışman olarak görev alarak, bilgi ve deneyimlerini paylaşmaya devam etmektedir. Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Depo ve Stok Yönetimi Tedarik Zinciri ve Lojistiğe Genel Bakış • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik • Bütünleşik Lojistik Yönetimi • Lojistik ve Depo Yönetimi Depo Yönetimine Giriş • Depo Yönetiminin Stratejik Önemi • Depo Yönetim Stratejileri • Depo Yönetimde Temel Fonksiyonlar ve Operasyonlar Müşteri Hizmetleri ve Depo Yönetimi • Bir Verimlilik Aracı Olarak Müşteri Hizmetleri • İlişki Yönetimi Ve Koordinasyon Aracı Olarak Müşteri Hizmetleri • Müşteri Hizmetlerinde Depo Yönetiminin Etkisi Tedarik Zincirinde Entegrasyon ve Stok Yönetimine Etkileri • Kamçı Etkisi (Bullwhip Effect) ve Çözüm Önerileri Stok Planlama ve Stok Yönetimi • Neden Stok Tutarız? • Stok Türleri • Stok Maliyeti • Kötü Stok Yönetimi Belirtileri • Stokları Azaltmanın 12 Emin Yolu • Stok Yönetimi Modelleri • İtme Modeli • Çekme Modeli • Stok Çevrim Hızı • Erteleme ( Postonement ) Stratejisi Temel Stok ve Dağıtım Yönetim Metotları • Stok Çıkış Prensipleri • ABC Analizi • VMI (Vendor Managed Inventory) • Cross Dock Depo Yönetimi • Milk Run Dağıtım Modeli Envanter Yönetiminde Bilgi Sistemleri ve Performans Yönetimi • WMS (Warehouse Management Systems - Depo Yönetim Sistemleri) • RFID & Barkod Sistemleri • EDI (Electronic Data Interchange) Teknolojileri • Envanter Yönetiminde Kullanılan Performans Göstergeleri Depo Yeri Seçimi, Depo Yerleşimi ve Ekipman Seçimi • Alternatif Depolama Stratejileri • Depo Yerimi Seçiminde Temel Prensipler • Depo Yerleşiminde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar • Ekipman Türleri Ve Ekipman Seçiminde Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar İleri Düzey Depo Yönetimi • Depo yönetiminde Verimlilik Stratejileri Depolama Maliyet Yönetimi Yalın Depo Yönetimi Rönesans 2013 Haziran Takvimi • Yalın Felsefesi Hakkında Genel Bilgi • Yalın Depo Yönetiminde Diyagramları... vb) • İsrafı Önlemeye Yönelik Aksiyonlar • Depo Yönetiminde Güvenlik • Depo Yönetiminde Teknoloji • Kullanılabilecek Araçlar(Değer Akış Şeması, Spagetti Genel Olarak Lojistik Bilgi Sistemleri Dizaynı Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Sistemleri İçinde Depo Yönetim Sistemlerinin Yeri ve Önemi Depo Yönetim Sistemleri /Warehouse Management System (WMS) Depo İçi Bilgi Toplama Sistemleri (Barkod, RFID... vb) Depo Yönetiminde Performans Ölçümü ve KPI Yönetimi Eğitim Tarihi ve Yeri 22/ 23 Haziran 2013 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları, Bağdat Caddesi, No:190 Selamiçeşme Kadıköy, İstanbul Onur KARAASLAN Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi Üretim Planlama ve Üretim Maliyetlerinin Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi ve Üretim Planlama • Tedarik Zinciri Yönetiminde Üretim Planlamanın Yeri ve Önemi • Kurumsal Planlama Sürecine Üretim Planlamanın Entegrasyonu Bütünleşik Planlama Süreci • • • • Talep Planlama ve Tahminleme Talep Planlama vs Tahminleme Kamçı Etkisi ,Nedenleri ve Çözüm Önerileri Tahminlemede Temel Prensipler Temel Istatistiksel Tahminleme Yöntemleri Tahmin Doğruluğu Takip ve Ölçümlemesi Kümülatif / Ana Plan Ana Plan Yönetim Girdileri Ve Çıktıları Ana Plan Seçenekleri Ana Plan Stratejileri Ana Üretim Çizelgelemesi (MPS) MPS’in Amaç Ve Uygulaması MPS’te Planlama Periyodları Örnek MPS Uygulaması Satılabilir Ürün Projeksiyonu (ATP) Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP) • MRP Girdilerine Detaylı Bakış • Ürün Ağaçları • İş Planları • Temin Ve Tedarik Süreleri (Lead Times) Örnek MRP Uygulaması MRP ‘De Parti Büyüklüğü Kapasite Ihtiyaç Planlaması (CRP) Üretim Planlamada Bilgi Sistemleri Kullanımı • Bilgi Sistemleri Kullanımında Temel Prensipler • ERP Sistemleri • İleri Düzey Planlama Sistemleri Üretim Maliyetleri Yönetimi • • Üretim Maliyetlerinde Temel Kavramların Anlaşılması Açık ve Gizli Maliyet Kavramları Azalan Getiri Ortamında Optimum Nokta Tespiti Sabit, Değişken, Ortalama ve Marjinal Maliyet Kavramları Maliyetlerin Yönetilmesi ve Düşürülmesi Üretimde Geçerli Temel Göstergeler Ve Verimlilikle Ilişkisi Üretimde Verimlilik Alanları Maliyetlerin Düşürülmesi Için Yöntemler • Satış & Operasyon Planlama Sürecinin Etkin Kullanımı • Üretim Maliyetlerinin Düşürülmesinde 8 Etken o Doğru Ürün Dizaynı Rönesans 2013 Haziran Takvimi o Yalın Üretim o Genel Giderlerin Azaltılması o Standardizasyon o Ürün Portföyü Yönetimi o Tedarik Zinciri Yönetimi Optimizasyonu o Kalite Maliyetlerinin Azaltılması o Toplam Maliyet Yaklaşımıyla Maliyetlerin Yönetimi Eğitim Tarihleri ve Yeri 29/ 30 Haziran 2013 Cumartesi – Pazar 10:00 – 18:00 Rönesans Eğitim Salonları Bağdat Caddesi Kadıköy, İstanbul Onur KARAASLAN Marmara Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Lisans, Manchester Business School & İstanbul Bilgi Üniversitesi Executive MBA programları ile yükseköğrenimini tamamlamıştır. İş hayatına BaaN Türkiye, ABB Türkiye, Marsa gibi firmalarda ERP (Kurumsal Kaynak Planlama) Çözümleri, Tedarik Zinciri Yönetimi, Yönetim Organizasyon uygulamaları konusunda uzman olarak başlamıştır. Ardından Coca-Cola İçecek Aş.’de Tedarik Zinciri Yönetimi, stratejik planlama ve yatırım yönetimleri alanlarında operasyon ve proje yöneticiliği yapmıştır. Reckitt Benckiser’de Bütünleşik Planlama Yöneticiliği görevi sırasında Satış ve Operasyon Planlama süreçlerinin geliştirilmesi ve tedarik zinciri optimizasyonu konularında projeler de yürütmüş olan KARAASLAN, halen küresel bir şirkette tedarik zinciri yöneticisi olarak tedarik ağının optimizasyonu ve pazara erişim stratejilerinin yönetimi konularında çalışmakta, tedarik zinciri yönetimi, stratejik planlama, yatırım planlaması ve finansal analizi, pazara erişim stratejileri yönetimi gibi alanlardaki bilgi ve tecrübelerini yönetim danışmanı ve eğitmen olarak R.D.B.E bünyesinde paylaşmaktadır Ödeme Koşulları ve İndirim Alternatifleri Program Bedeli 750 TL + KDV (%18) Eğitim bedeline uygulama örnekleri ile birlikte ders kitapları ve coffee-break ikramlar dahildir. İndirim Alternatifleri: • 2 kişi katılımlarda % 5, • Çalışmayanlara % 10; Çalışan, eğitim giderini kendisi karşılayanlara % 5 indirim 3 – 6 kişi katılımlarda % 10 uygulanmaktadır. Erken Ödeme İndirimi 1 Ay önce kayıt ve ödeme 5% 2 Ay önce kayıt ve ödeme 10% 3 Ay önce kayıt ve ödeme 15% 4 Ay önce kayıt ve ödeme 20% Yayın Katılımcılarımıza hem eğitimi takip edebilme, not alabilmek hem de ileride gözden geçirebilmeleri için Rönesans tarafından özel hazırlanmış kitaplar ve uygulama örnekleri verilecektir. Ayrıca www.ronesansakademi.com portalına kullanıcı adı: ad_soyad, şifre: xxx yazarak girebilir ve eğitim süresince derslerin takip edilebildiği, sınıf içi mesajlaşmaların yapılabildiği sanal sınıf ortamından yararlanabilirler. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi LÜTFEN OKUYUNUZ: Rönesans Değişim Bilimleri Enstitüsü seminer tarihini erteleme ya da iptal etme hakkını saklı tutar. Bu durumda katılımcı isterse, eğitim bedeli iade edilir ya da bir sonraki programa kaydırılır. Katılımcı programa başlama tarihinden bir hafta önce eğitime katılmaktan vazgeçerse, eğitim bedeli iade edilir. Katılımcı mücbir sebep nedeniyle programı yarıda keserse, takip eden eğitimlerde sınıfta kontenjanın müsait olması durumunda, katılamadığı kısmı tamamlayabilir. Tamamlayacağı programları takip sorumluluğu katılımcıya ait olup, herhangi bir geri ödeme yapılmaz; vadeli işlemlerde bakiye borcu R.D.B.E. tarafından tahsil edilir. Program sonlarında katılımcılara takdim edilen sertifikaya hak kazanmak için devam zorunluluğu vardır. Program suresinin % 80 altında katılımlarda başarı sertifikası yerine katılımcı belgesi sunulur ( katılımcı programı tamamladığında belgesi başarı sertifikası ile değiştirilir ). Program süresinin % 60 altında katılımlarda herhangi bir belge verilmez. Takvime Dön Rönesans 2013 Haziran Takvimi
