Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010

advertisement
Dyo Boya
Faaliyet Raporu 2010
içindekiler
1
Dyo Boya Hakkında
2 Kısaca Dyo Boya
4 Türkiye’nin İlk Boya Fabrikası Olan Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları
6 Dyo Boya’nın Rekabet Avantajları
8 Rakamlarla Dyo Boya
10 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
12 Yönetim
12 Yönetim Kurulu
13 Üst Yönetim ve Denetim Kurulu
14
2010 Yılında
14 Makroekonomik ve Sektörel Görünüm
18 2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi
29 Yurt Dışındaki Dyo Boya
30 Çevre ve Sürdürülebilirlik
32
Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler
33 Gündem
34 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
43 Denetçi Raporu
44 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
96 Yatırımcılara Bilgiler
Yönetim
2010 Yılında
Geçmişin birikimleriyle geleceğin teknolojilerini
birleştirerek büyüme yolunda sağlam adımlarla
ilerleyen Dyo Boya, ülkemiz boya sektörünün
gelişmesinde kilit rol oynamaktadır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Dyo Boya hiç bir zaman kaliteden ödün
vermeden, teknoloji ve yeniliği hep ön planda
tutarak ve müşteri ihtiyaçlarına yönelik
çözümler geliştirerek çalışmayı ilke edinmiştir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Dyo Boya için kalite bir gelenek,
yenilik ise bir görevdir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
1- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
2- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kısaca Dyo Boya
Türk boya sektöründe yeniliklerin öncüsü
Dyo Boya firmasının temeli cumhuriyetin ilk yıllarında,
Durmuş Yaşar’ın İzmir Şeritçiler Çarşısı’nda 1927 yılında açtığı
mağaza ile atılmıştır. Dürüstlük ve çalışkanlık ilkelerinden
taviz vermeden sürdürdüğü ticari hayatında 1941 yılında
önemli bir atılım yapan Durmuş Yaşar, ilk boya imalathanesini
kurarak üretime başlamıştır. Bu dönemde piyasaya sunduğu
“Yaşarin” ve “Hazırlanmış Boya” markaları, Türkiye’nin ilk yerli
boya markası olma özelliğini taşımaktadır.
Geliştirdiği yenilikçi ürünleri ile birçok segmente hitap eden
Dyo Boya;
• inşaat boyaları
• sanayi boyaları
• mobilya boyaları
• otomotiv boyaları
• deniz boyaları
• polyester
alanlarında üretim yapmaktadır.
1954 yılında İzmir Bornova’da kurulan Türkiye’nin ilk boya
fabrikası, Dyo markası altında faaliyete başlamış, ülkemizin
sanayileşme çalışmalarının itici güçlerinden birisi olmuştur.
Dyo Boya faaliyetlerini Gebze Dilovası ve İzmir Çiğli
mevkilerinde bulunan iki üretim tesisinde sürdürmektedir.
Yıllar içinde büyümeye devam eden Dyo Boya, 1984
yılında Yasaş Yaşar Boya ve Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş.
Gebze Fabrikası’nı hizmete sokmuştur. 1997 yılında ise
artan talebi karşılamak amacıyla İzmir Atatürk Organize
Sanayi Bölgesi’nde Türkiye’nin en büyük boya üretim tesisi
kurulmuştur.
Geniş ürün portföyü, güçlü pazar konumu
Dyo Boya’nın lideri olduğu Yaşar Boya Grubu, tüketicilerine
5 şirketi ile Dyo ve Dewilux markaları altında 1.100 değişik
ürün, 3.200 ambalaj ve 60.000 farklı renk sunmakta, ayrıca
sektöre 1.100 kişiye istihdam sağlamaktadır.
Ödenmiş Sermayesi: 100.000.000 TL
Kayıtlı Sermayesi: 300.000.000 TL
Hissedarlar
Hisse oranı (%)
Hisse tutarı (TL)
Yaşar Holding A.Ş.
74,16
74.160.452
Diğer
25,84
25.839.548
100,00
100.000.000
Toplam
Dyo Boya’nın hisseleri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda
“DYOBY.IS” sembolü ile işlem görmektedir.
Dyo Boya’nın Ortaklık Yapısı
Diğer %26
Yaşar Holding A.Ş. %74
65 bin m2 alan üzerine kurulu, yüksek otomasyon düzeyine
sahip, modern bir tesis olan Gebze Fabrikası’nda inşaat
boyaları üretimi yapılmaktadır.
Çiğli Fabrikası ise ileri teknolojisi ve geniş üretim
kapasitesiyle sektörünün örnek tesislerden biri olarak dikkat
çekmektedir. Aynı zamanda Türk boya sektörünün en büyük
tesisi olma özelliğini taşıyan, 67 bin m2 alan üzerine kurulu
Çiğli Fabrikası’nda mobilya boyaları ve vernikleri, sanayi
boyaları, oto tamir boyaları, deniz boyaları, polyester ve alkid
üretilmektedir.
Yönetim
2010 Yılında
Rus pazarına yönelik faaliyet gösteren, 2010 yılında inşaat
boyaları üretimine de başlayan Moskova’da kurulu Kemipex,
bulunduğu bölgenin en etkin tedarikçilerinden biri olarak
hızla büyümeye devam etmektedir.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Dyo Boya, Mısır’da “Sipes Grubu” ile gerçekleştirdiği
işbirliği çerçevesinde oto tamir ve mobilya boyaları satış ve
pazarlama faaliyetlerinde bulunmaktadır.
Dyo teknolojisi ile üretilerek, Romanya’daki bağlı ortaklığı
Dyo Balkan’ın kendine ait bölge depoları ile ülkenin
tamamında satış ve pazarlaması yapılan Dyo inşaat boyaları,
Balkanlar ve Kuzey Avrupa ülkelerinde de en çok tercih edilen
ürünler arasındadır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Uluslararası piyasaların gittikçe güçlenen oyuncusu
Uluslararası arenada marka bilinirliğini artırmakta olan Dyo
Boya, faaliyetlerini sürdürdüğü Mısır, Romanya ve Rusya’da
önemli tedarikçiler arasında yer almaktadır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
3- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
4- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Türkiye’nin İlk Boya Fabrikası Olan Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları
1927
Durmuş Yaşar tarafından ilk boya mağazası açıldı.
1990
Yasaş Boyacılık Okulu kuruldu.
1941
Durmuş Yaşar tarafından ilk boya imalathanesi kuruldu,
“Yaşarin” ve “Hazırlanmış Boya” markaları Türkiye’nin ilk boya
markaları oldu.
1993
Dyo Boya, boyacılık sektöründeki ilk ISO-9003 Kalite
Güvence Belgesini aldı.
1953
Türkiye’nin ilk boya fabrikasının temeli Dyo Boya markası ile
İzmir Bornova’da atıldı.
1964
Mikronize Mineraller Fabrikası açıldı ve Dyo Boya Harris fırça
fabrikası üretime başladı.
1965
Dyosad fabrikası kuruldu, ilk bayiler toplantısı gerçekleştirildi.
1967
Birinci Dyo Resim Yarışması yapıldı.
1968
Dyo Boya Matbaa Mürekkepleri fabrikası açıldı.
1977
Akril Fabrikası açıldı.
1978
Akmaden Tesisleri kuruldu.
1980
Satış noktalarında makine ile renklendirme yapabilme
konsepti tüketiciye sunuldu.
1984
Yasaş Gebze Fabrikası açıldı.
1994
Dyo Boya TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi
Belgesini aldı.
1996
Kemipex, Rus pazarına yönelik çalışmalar yapmak amacıyla
Moskova’da bir Yaşar Boya Grubu şirketi olarak kuruldu.
1997
Yaşar Boya Grubu, 300 milyon ABD dolarlık cirosu ile
dünyanın 27., Avrupa’nın 10. en büyük boya grubu unvanını
aldı.
1999
Türk Yıldızları ekibinin gösterilerinde kullandığı kırmızı beyaz
boyalar Türkiye’de ilk kez Dyo Boya tarafından üretildi. Sektörde ilk özgün boya satış noktaları olan Dyo Boya Renk
Evleri kuruldu ve uygulamacı bayilik sistemi faaliyete geçti.
2000
Yaşar Basf, Oyak Renault tarafından “Lider İkmalci”;
Mercedes-Benz Aksaray fabrikasında ise “Tek Tedarikçi”
seçildi.
2003
İlk “Dünya Boya Üreticileri Zirvesi” Bahamalar’da yapıldı,
konuşmacı olarak zirveye Türkiye’den sadece Yaşar Boya
Grubu davet edildi.
2004
Türkiye’nin ilk teflonlu boyası“Teknoplast” Türk boyacılık
sektörüne kazandırıldı.
2005
Dyo Boya, Mısır’da üretime başladı, Mısır inşaat sektörünün
lideri Sipes Grubu ile yapılan ortaklık sonucunda Kuzey Afrika
otomobil ve mobilya boyaları sektöründe yerini aldı.
Dyo Boya, Türk boya sektöründe bir ilke daha imza atarak
Türkiye’nin nanoteknoloji ile üretilmiş ilk boyalarını pazara
sundu.
2008
Dyo Boya, fotokatalitik boyalarda solgel yöntemiyle,
nanoteknoloji alanında Avrupa Patent Ofisi’nden ve Türk
Standartları Enstitüsü’nden incelemeli patent alma başarısını
gösteren ilk ve tek Türk markası oldu.
Dyo ve Dewilux markaları Turquality kapsamına alındı.
2009
Avrupa Birliği standartlarında sertifikalı usta yetiştirmeyi
amaçlayan DYO AKADEMİ açıldı.
GSM altyapısı ile oluşturulan DYOLOG usta bağlılık modeli
hayata geçirildi.
2010
Rusya’da inşaat boyası üretimi başladı.
TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi,
TS EN ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi ve TS ISO
10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgeleri
alındı.
Yönetim
2002
Yaşar Üniversitesi eğitim ve öğretime başladı. Selçuk Yaşar
Boyacılık ve Endüstri Meslek Lisesi açıldı.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
5- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
2007
Dyo Boya nanoteknolojik ürünleri Avrupa’ya ihraç etmeye
başladı.
2010 Yılında
2006
Dyo Boya, “Klimatherm” markası ile ısı yalıtım sektörüne girdi.
6- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya’nın Rekabet Avantajları
yenilikçi yaklaşım
katma değeri yüksek ürünler
Dyo Boya rekabetin en üst düzeyde yaşandığı bir
sektörde faaliyet göstermektedir. Boya sektöründe
“ilk”lere imza atan Dyo Boya, farklılaşma stratejisi
kapsamında hareket etmekte, sahip olduğu bilgi
birikimini ve teknolojiyi yenilikçi yaklaşımı ile
harmanlayarak katma değeri yüksek ürünler ve
hizmetler geliştirmektedir.
Dyo Boya stratejik hedeflerini fırsatlarla birleştirerek
mali gücünü artırma ve başarılarının sürekliliğini
sağlama yönünde emin adımlarla ilerlemektedir. Ancak,
finansal güç ve başarı sürdürülebilirlik için tek başına
yeterli değildir. Dyo Boya güçlü performansını devam
ettirmek için gerekli tüm özellik ve donanıma sahiptir.
Dyo Boya’nın başarısının temelinde;
• teknoloji liderliği
• ürün geliştirme kabiliyeti
• marka mirası
• kaliteli boya imajı, teknolojik ürün geliştirme
yetkinliği
• satış sonrası teknik hizmet
• pazarda marka güvenilirliğinin yüksek olması
• müşteri memnuniyetini artırma kapsamındaki
çalışmaları
• bayi yapısında markaya olan bağlılık
• geçmiş yıllardan gelen tecrübe ve bilgi birikimi
• etkin ve hızlı çözüm ortaklığı
• yaygın ve vefalı bayi teşkilatı
şeklinde sıralanan rekabet avantajları bulunmaktadır.
Yönetim
2010 Yılında
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Türkiye’nin ilk
• boya markası
• boya fabrikası
• satış noktalarında makine ile renklendirme
yapabilme konsepti
• ISO-9003 Kalite Güvence Belgesi alan boya şirketi
• özgün boya satış noktaları
• nano teknoloji ile üretilmiş boyaları
• GSM altyapılı bağlılık sistemi
• Ar-Ge merkezi belgesine sahip kuruluşu
• TS ISO 10002:2006 Müşteri
Memnuniyeti Yönetim Sistemi
Belgesi alan boya şirketi
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Dyo Boya’nın “İlk”leri
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
7- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
8- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Rakamlarla Dyo Boya
Finansal göstergeler
(milyon TL)
2010
2009
Değişim (%)
Toplam varlıklar
442,2
307,7
43,7
70,1
69,4
0,9
Net satışlar
Toplam özkaynaklar
301,5
212,9
41,7
Faaliyet kârı
14,5
7,7
88,5
1,1
(29,3)
-
22,0
18,4
19,5
0,0063
-0,145
-
2010
2009
Net dönem kârı
FAVÖK
Hisse başına kazanç
Finansal rasyolar
Toplam borçlar/Toplam varlıklar (%)
Toplam borçlar/Özsermaye (%)
84,15
77,43
530,74
343,00
Cari varlıklar/Cari yükümlülükler
0,88
1,11
Özkaynak devir hızı
4,30
3,06
Net finansman masrafları/Net satışlar (%)
14,56
24,40
Net finansman masrafları/Özsermaye (%)
62,63
74,79
0,35
-13,77
Satışlara göre kârlılık (%)
Özkaynaklar (milyon TL)
Faaliyet Kârı (milyon TL)
Net Satışlar (milyon TL)
70,1
14,5
301,5
69,4
212,9
7,7
09
10
Net Dönem Kârı (milyon TL)
09
FAVÖK (milyon TL)
1,1
10
09
(29,3)
10
22,0
18,4
09
10
09
10
Dyo Boya Hakkında
9- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kapasite Kullanım Oranı (%)
Değişim %
47,6
45,1
97.678
67.306
134.569
101.358
32,8
73
66
7 puan
*2010 hesaplaması bazında 2009 rakamları da revize edilmiştir.
güçlü stratejiler
başarılı sonuçlar
%41,7
Net satışlar
2010 yılı büyümesi
2010 Yılında
Fiili Kapasite (ton)
2009
66.819
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Satış (ton)
2010
98.599
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Üretim (ton)
Yönetim
Dyo Boya’nın 2010 yılında gerçekleştirdiği üretim ve satış tonajları 2009 yılı ile karşılaştırmalı olarak aşağıda sunulmuştur.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Üretim kapasiteleri
10- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Değerli paydaşlarımız,
Mali ve operasyonel sonuçlarımızda yükselen performans
2010 yılında elde ettiğimiz performans sonuçlarıyla
sektördeki güçlü pazar konumumuzu pekiştirmiş, yenilikçi
ve öncü üretim ve satış faaliyetlerimizi bu yıl da başarıyla
sonuçlandırmış bulunuyoruz.
2010 yılında net satışlarımız %41,7 artış göstermiş ve
301,5 milyon TL seviyesinde gerçekleşmiş, bu dönemde
1,1 milyon TL vergi sonrası net kâr elde edilmiştir.
Sürdürülebilir büyümemiz devam ediyor.
2008 ve 2009 yıllarında ekonomide yaşanan daralma,
tüketim harcamalarını, dolayısıyla toplam boya talebini
önemli oranda etkilemiştir. Dyo Boya, 2010 yılında tüm bu
zorlukları atlatarak sektöründeki büyümeden daha yüksek bir
oranda, %41,7’lik bir büyüme oranını yakalamıştır.
2009 ve 2010 yıllarında uyguladığımız etkin maliyet
kontrolü sonucunda üretim ve sevkiyatta verimlilik artışı
kaydettik. Çeşitlendirilmiş, geniş ürün portföyümüz ve yaygın
dağıtım kanallarımız satışlarımızda oldukça büyük hacimlere
ulaşmamızı sağladı.
İdil Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
Uzun vadeli kârlılık
ve sürdürülebilirlik
Yurt dışı faaliyetlerimiz açısından baktığımızda, termin
sürelerine uymak konusundaki titizliğimiz ve ürün
çeşitliliğimizin hitap ettiğimiz pazarlar açısından yeterli
bulunması, hedeflediğimiz sonuçlara ulaşmamızda etken
unsurlar olmuştur.
Yurt dışında mevcut pazarlarımıza ilave olarak Balkan ülkeleri
(Bosna, Sırbistan, Karadağ) üzerinde 2010 yıl sonu itibarıyla
başlattığımız çalışmaları ve Lübnan ile Ürdün pazarlarıyla
olan temaslarımızı sürdürüyoruz.
Müşteri beklentilerini aşan üretim gücü
Kurulduğumuz günden bu yana pazardaki değişimleri
yakından izleyen, potansiyel ihtiyaçları daha oluşma
aşamasında ürünleştirebilmeyi başaran, yenilikçi ve öncü bir
üreticiyiz.
Müşterilerimizin ihtiyaçlarına uygun ürünleri piyasaya doğru
zamanda sunma hedefimiz doğrultusunda teknolojik ürünleri
geliştirmekte ve bu ürünlere talep yaratacak tanıtım ve
pazarlama kampanyaları düzenlemekteyiz.
Birkaç yıl önce Türkiye’de ilk kez pazara sunduğumuz
nanoteknolojik ürünlerimiz sektörde yeni bir devrin
başlangıcını oluşturmuş, Şirketimizin inovatif ve öncü
geleneğini bir kez daha ortaya koymuştur. Türk Standartları
Enstitüsü’nden incelemeli patent alma başarısını gösteren
Müşteri memnuniyetini esas alan pazarlama faaliyetleri
Dyo Boya’nın üretim ve ticaret anlayışı, en kaliteli ürünün
müşterilere en uygun fiyatla sunulması esasına dayalıdır.
Buna ek olarak Şirketimiz lojistik ve zamanlamaya büyük
önem vermekte, müşteri ihtiyaçlarının en iyi şekilde
cevaplanmasını titizlikle gözetmektedir.
Dyo Boya, boya sanayinin gelişip büyümesinde ve ülkemizi
pek çok “ilk”le tanıştırmada hep ilk sırada yer almıştır.
Bu geleneğimizi sürdürdüğümüz 2010 yılında da ileri
teknolojimiz ve Ar-Ge yapımız sayesinde Dyo markalı
yenilikleri Türkiye ve dünya pazarına sunmaya devam ettik.
Yıl boyunca pazarlama ve reklam faaliyetlerine ağırlık verdik,
satış organizasyonumuzu tekrar yapılandırdık, başta bayi
ağımız olmak üzere iş ortaklarımıza desteğimizi kesintisiz
sürdürdük, nihai tüketicimizi mümkün olan en iyi koşullarda
ürünlerimizle buluşturduk.
Uluslararası standartlara uygun kalite felsefemiz
Boya sektörünün farklı segmentlerinde sürdürdüğümüz
faaliyetlerimizde, ürünlerimizin tasarımından kullanımına dek
uzanan tüm süreçlerde, müşterilerimizin beklentilerini en üst
seviyede karşılamayı hedefliyoruz.
Sürekli gelişen pazarlarda ve değişen rekabet ortamında, gün
geçtikçe sağlamlaştırdığımız öncü ve lider olma vasıflarımız,
sahip olduğumuz üst düzeydeki inovatif karaktere ve tüm
alanlarda sürekli iyileştirmeyi esas alan kalite anlayışımıza
dayanır.
Yönetim
2010 Kasım ayında gerçekleştirilen TNS PIAR-Dyo markası
trend araştırması sonuçlarına göre; bir önceki yıla kıyasla
markamızın haberdarlık oranında %7,4’lük, beğeni oranında
%12’lik, tanınma oranında %9,7’lik, spontan hatırlanma
oranında %7’lik artış meydana gelmiştir.
Geleceğe yönelik stratejiler ve öngörüler
Uzun vadeli kârlılık ve sürdürülebilirlik, en önemli kriterler
olarak yatırım kararlarımıza önümüzdeki dönemde de yön
verecektir. Son birkaç yıldır üretim süreçlerimizin verimliliğini
artırmaya yönelik olarak gerçekleştirdiğimiz çalışmalarımızı
önümüzdeki yıllarda yeni aşamalara taşıyacağız.
Bir diğer hedefimiz, markalarımızın uluslararası pazardaki
bilinirliğini ve gücünü yoğun pazarlama ve tanıtım
faaliyetleriyle daha da geliştirmektir. Global arenada yaşanan
yoğun rekabet ile başa çıkmanın tek yolunun, gerek ulusal
gerekse uluslararası piyasaların sunduğu iş olanaklarını hızlı
ve dinamik bir şekilde değerlendirebilmekten geçtiğine
inanıyoruz.
Yetkin insan kaynağımız, kaliteli, yenilikçi, pazar odaklı,
geniş ürün portföyümüz, ileri teknolojimiz, yaygın bayi ve
bölge teşkilatımız, istikrarlı bir şekilde büyümemiz için
gerekli alt yapıyı bize sunmaktadır. Bu güçlü niteliklerimizin
yardımıyla markamızı daha da ileriye taşımaya, kimliğimizi
ve piyasa varlığımızı yurt içinde olduğu kadar yurt dışında da
güçlendirmeye devam edeceğiz.
Geleceğe doğru yolculuğumuzda bizlerden desteğini
esirgemeyen hissedarlarımıza, katkıları için yerli ve yabancı
tüm iş ortaklarımıza, bizi tercih eden müşterilerimize ve her
türlü mücadelemizde yanımızda olan çalışanlarımıza Yönetim
Kurulumuz adına teşekkürlerimi sunarım.
Saygılarımla,
İdil Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
2010 Yılında
Tüketicilerin aklına gelen ilk marka
1954 yılında lanse edilen “Dyo” markası, Türk boya sanayinin
ilk yerli markasıdır. Bugün Boya Grubumuzun premium
markaları olarak öne çıkan Dyo ve Dewilux, aynı zamanda
“Nanotex”,“Teknotex”,”Nanoipekmat”, “Klimatherm” ve
“Dr. Dyo” gibi alt markaların ana markalarıdır.
Çiğli ve Gebze Fabrikalarımızda müşteri şikayetlerinin
alınması, incelenmesi, müşteriye geri bildirim yapılması,
müşteri memnuniyetinin ölçülmesi anlamında kalite
standartları oluşturulmuş ve belgelendirilmiştir. 2010 yılında
her iki tesisimizde gerçekleştirdiğimiz TS ISO 10002:2006
Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi belgelendirilmesi ile
bir adım ileri giderek sektörümüzde bir ilke daha imza attık.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Gelişmiş Ar-Ge faaliyetlerimiz sonucunda üretimini
gerçekleştirdiğimiz inovatif ürünler, toplam satışlarımızın
%10-15’ini oluşturmaktadır.
Kaliteli üretim konusunda farkını ve üstünlüğünü yıllar
boyu kanıtlamış ve farklılaşmış bir şirket olarak bütün
tesislerimizde iş süreçlerimizin uluslararası standartlara tam
anlamıyla uygun yürütülmesini ilke edindik.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Nanoipekmat, Nanomat, Nanotex, Nanosön, Nanolacke, Nano
Ahşap ve Nano Marine Serisi ürünlerimiz, farklı kullanım
versiyonlarıyla hedef kitle tarafından büyük ilgi görmektedir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
11- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
12- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Yönetim Kurulu
İdil Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
Yılmaz Gökoğlu
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Ahmet Fahri Yiğitbaşı
Yönetim Kurulu Üyesi
Mehmet Aktaş
Yönetim Kurulu Üyesi
Hakkı Hikmet Altan
Yönetim Kurulu Üyesi
Ekrem Erdemli
Yönetim Kurulu Üyesi
İrfan Çimen
Yönetim Kurulu Üyesi
13- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Serdar Oran
Genel Müdür
Fahri Özgür Arıs
Finans ve Mali İşler Direktörü
Hasan Garipler
Fabrikalar Direktörü
Özlem Düzyatan
Satınalma Direktörü
Burhan Kuran
İnşaat Boyaları Satış Direktörü
Hüseyin Cezmi Hiçsönmez
İhracat Direktörü
Mehmet Mutlu Uysal
Sanayi Boyaları ve Oto Tamir Boyaları Satış Direktörü
Ufuk Çelebisoy
Yurt Dışı Yatırımlar Direktörü
Ercümend Emir Atakay
Mobilya Boyaları Satış Direktörü
Özlem Yaylalı
İnsan Kaynakları Direktörü
Yönetim
Üst Yönetim
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
Üst Yönetim ve Denetim Kurulu
Adı Soyadı
Unvanı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri
İdil Yiğitbaşı Yılmaz Gökoğlu Ahmet Fahri Yiğitbaşı Mehmet Aktaş
Hakkı Hikmet Altan Ekrem Erdemli İrfan Çimen Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
18.06.2009 - 14.05.2011
14.05.2008 - 14.05.2011
14.05.2008 - 14.05.2011
14.05.2008 - 14.05.2011
14.05.2008 - 14.05.2011
01.05.2009 - 14.05.2011
01.05.2009 - 14.05.2011
Denetim Kurulu Görev Süreleri
Adı Soyadı
Atanma Tarihi
Görev Süresi
Kamil Deveci
Onur Öztürk
20.05.2010
20.05.2010
1 Yıl
1 Yıl
Yetki Sınırları:
Şirket ana sözleşmesinin 14. ve 15. maddesine göre;
Denetçilerin görev, yetki ve sorumlulukları Türk Ticaret
Kanunu’nun ilgili maddelerinde belirtilen esaslar
çerçevesindedir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Yetki Sınırları:
Gerek Yönetim Kurulu Başkanı ve gerekse Yönetim Kurulu
Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerinde ve
Şirket ana sözleşmesinin 11. ve 12. maddelerinde belirlenen
yetkileri haizdirler.
2010 Yılında
Yönetim Kurulu Görev Süreleri
14- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Makroekonomik ve Sektörel Görünüm
ekonomide
hızlı büyüme
performansı
GSYH Gelişme Hızı – Sabit Fiyatlarla (%)
8,9
0,7
08
09
10
Türkiye ekonomisi 2010 yılında
%8,9 oranında büyüme kaydetmiş
ve Avrupa ülkeleri arasında birinci
sırada yer almıştır.
(4,8)
Dünya ve Türkiye’de ekonomik görünüm
2010 yılı büyüme performansı,
ülkemizin 2004’ten bu yana
sergilediği en hızlı büyüme
performansını işaret etmektedir.
Türkiye, diğer ülkelere göre sahip
olduğu güçlü mali yapısı, sağlam
bankacılık sistemi ve potansiyel
genç nüfusuyla büyüme açısından
2010 yılından sonra 2011’de de
umut vaat etmektedir.
Küresel ekonominin toparlanmaya başladığı 2010 yılında,
ekonomik büyüme hem dünyada hem de Türkiye’de
beklentilerden daha güçlü gerçekleşmiştir.
2010 yılında %5 seviyesinde gerçekleşmesi beklenen global
büyümenin 2011 yılında biraz yavaşlamakla beraber %4,4
civarında seyredeceği tahmin edilmektedir. 2010 yılında ABD
ve Avrupa ülkelerinde ekonomik büyüme yavaş seyretmiş
olsa da Almanya’da, Japonya hariç Asya ülkelerinde ve
Türkiye gibi gelişen piyasa ekonomilerinde genel ekonomik
faaliyetin canlı olduğu gözlenmiştir.
2010 yılında gelişmiş ülkeler ekonomiye destek programları
ile piyasalara likidite enjeksiyonunu sürdürürken, politika faiz
oranlarını düşük seviyelerde tutmaya devam etmişlerdir.
Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında
büyümüştür.
2002-2008 döneminde yılda ortalama %6 büyüme
kaydeden Türkiye ekonomisi, 2009 yılında küresel krizin
etkisiyle iç ve dış talepte yaşanan keskin gerileme sonucunda
%4,8 oranında küçülmüştür. 2009 yılının son çeyreğinde
başlayan toparlanma, büyüme eğrisini pozitife çevirmiş ve bu
konjonktür 2010 yılında da devam etmiştir.
Ekonomideki güçlü toparlanmanın ve baz yılının etkisiyle
Türkiye ekonomisi 2010’un ilk çeyreğinde %12, ikinci
çeyreğinde %10,3 ve üçüncü çeyreğinde %5,2 büyüme
kaydetmiştir. Dördüncü çeyrek GSYH büyümesinin %9,2
gerçekleşmesi sonucunda Türkiye ekonomisi 2010 yılında
Dyo Boya Hakkında
15- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
08
09
141
10
Türkiye’nin toplam ihracatı 2010
yılında %11,6 oranında artış
göstererek 114 milyar ABD dolarına
ulaşmıştır.
%8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri
arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme
performansı, ülkemizin 2004’ten bu yana sergilediği en hızlı
büyüme performansını işaret etmektedir.
Türkiye, diğer ülkelere göre sahip olduğu güçlü mali yapısı,
sağlam bankacılık sistemi ve potansiyel genç nüfusuyla
büyüme açısından 2010 yılından sonra 2011’de de umut
vaat etmektedir.
TÜFE, hedefler çerçevesinde gerçekleşmiştir.
Yapılan vergi artışları ve yüksek seyreden gıda fiyatlarının
etkisiyle 2010’un ilk iki ayında yükselen aylık enflasyon,
yılın geri kalan kısmında azalma eğilimine girmiş ve TÜFE
artışı yıllık bazda %6,4 seviyesinde gerçekleşmiştir.
Yıllık enflasyon oranı 2011’in ilk çeyreğinde %4 olarak
gerçekleşmiştir. Yılın ikinci yarısında ise özellikle Nisan
ayından itibaren baz etkisinin ortadan kalkmasına paralel
olarak enflasyon beklentilerinin bozulmaya başlayacağı,
gevşek para ve maliye politikalarının da etkisiyle enflasyonun
yükselme eğilimine gireceği ve sene sonuna doğru yıllık
enflasyon rakamının yeniden %5,5 mertebelerine ulaşacağı
öngörülmektedir.
TCMB: istikrar için faiz ve diğer piyasa araçlarını etkin
kullanma yaklaşımı
TCMB, 2010 yılı Kasım ayında, artan sermaye girişlerini
sınırlamak amacıyla politika faizini sabit tutarak gecelik
borçlanma faizini %1,75 seviyesine, 23 Mart 2011’de ise
1,50 seviyesine indirmiştir. Bu ayarlamalarla kısa vadeli
faizlerde aşağı yönlü dalgalanma yaratılmış ve Türk Lirası
kısa vadeli yaklaşım izleyen yabancı yatırımcılar açısından
cazibesini önemli oranda kaybetmiştir.
08
09
10
Toplam ithalat 2010 yılında
186 milyar ABD dolarına ulaşırken
2009 yılına göre artış %31,7 olarak
kaydedilmiştir.
2010 yılının son ayında TCMB bir taraftan politika faizlerinde
yeni bir indirim sürecini başlatırken, diğer taraftan, faiz
indirimleri ile birlikte kredi genişlemesini sınırlamak
amacıyla bankaların zorunlu karşılık oranlarındaki artışları
hızlandırmıştır.
Türkiye’ye kısa vadeli sermaye girişleri 2010 yılında
kuvvetli seyretmiş ve bono piyasasına yılın tamamında
10,7 milyar ABD dolarlık yabancı likidite girişi gerçekleşmiştir.
Diğer taraftan TCMB’nin gevşek para politikası uygulamaları,
bono faizlerinin düşük seyrini desteklemiştir. Bu çerçevede,
2010 yılı başında %9 civarında olan gösterge tahvil faizi
2010 Aralık ayında %7,1 seviyesine kadar gerilemiştir.
Döviz piyasasında ise 2010 yılı başında 1,45 seviyesinde
olan ABD doları/TL kuru borç sorunu yaşayan Euro
Bölgesi ülkelerine ilişkin endişelerin küresel risk iştahını
zayıflatmasına paralel olarak yıl içinde 1,60 seviyesine
kadar yükselmiş; Yunanistan ve İrlanda’nın IMF-AB kurtarma
fonuna dahil olması ile yeniden düşüşe geçmiştir. Kasım
ayında 1,40’ın altına gerileyen kur TCMB’nin para politikasını
gevşetmesine bağlı olarak yıl sonunda 1,55 seviyelerinde
dengelenmiştir.
2010 yılında kaydedilen güçlü ekonomik büyümenin ithal
mal talebini artırmasıyla birlikte cari açığın GSYH’ye oranı
2009 yılındaki %2,3 seviyesinden 2010 yılında %6,4’e
yükselmiş bulunmaktadır. Cari açığın 2011 yılında da
genişlemeye devam etmesi ve %7 seviyesine yaklaşması
beklenmektedir.
Yönetim
102
2010 Yılında
186
114
Çevre ve Sürdürülebilirlik
202
132
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
İthalat (milyar ABD doları)
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
İhracat (milyar ABD doları)
16- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Türk boya sanayi
Avrupa’nın 6.
büyüğü
Türkiye’de Boya Pazarı Segment Dağılımı
Toz boya %7
Diğer %4
Otomotiv %9
Sanayi %10
Mobilya %14
İnşaat %56
Kaynaklar: IGEME; BOSAD
Türkiye Boya Sanayi
Toplam üretim kapasitesinin
yaklaşık 800 bin ton/yıl olduğu
sektördeki pazar büyüklüğü
yaklaşık 1,2 milyar ABD dolarıdır.
Türk boya sektörü, teknolojik yapısı
ve üretim kapasitesi ile önemli bir
bölgesel güç olma yolundadır.
Avrupa’nın 6. boya üreticisi
Türkiye bugün sektörel yapısı ve gücü itibarıyla Avrupa’nın
6. boya üreticisi konumundadır. Toplam üretim kapasitesinin
yaklaşık 800 bin ton/yıl olduğu sektördeki ortalama kapasite
kullanım oranı %65, pazar büyüklüğü ise yaklaşık 1,2 milyar
ABD dolarıdır. Türk boya sektörünün dünya pazarlarından
aldığı pay ise %2 civarındadır.
Sektörde yerli hammadde kullanım oranı ürün ve teknoloji
bazında değişmektedir. Bu oranların ürün cinsine bağlı
olarak %30 ile %70 arasında değişim gösterdiği tahmin
edilmektedir. Ancak genel bir ortalama için ağırlık bazında
ithal/yerli hammadde oranı 65/35 olarak hesaplanmaktadır.
Hammadde satın almalarında sırası ile titan, solvent,
monomer, reçine, katkı maddeleri ve pigment mal gruplarına
ait alımlar ön plana çıkmaktadır. Sektörde ağırlıklı olarak
Euro Bölgesi, Uzak Doğu, Hindistan, Çin kaynaklı hammadde
ithalatı yapılmaktadır.
Yönetim
Önümüzdeki dönemde sektörün ihracatçı yapısının da
giderek önem kazanması, Ar-Ge ve çevre yatırımlarının AB
standartları çerçevesinde yükselmesi beklenmektedir.
2010 Yılında
Pazardaki değişen trendler
Globalleşen dünyada olduğu gibi Türkiye’de de boya
talebi gün geçtikçe daha karmaşık, daha özel, daha renkli
ve mekanlara özel projelere yönelik olarak tasarlanmış bir
yapıya doğru gitmektedir. Boyada bugün renk ve örtücülüğün
yanı sıra dekoratif, koruyucu amaçlı ve yeni teknikler içeren
boyalara yönelik talep ön plana çıkmıştır. Ayrıca artan çevre
bilinci, çevresel etkileri azaltılmış, su bazlı boya ürünlerine
ilgiyi artırmaktadır.
Önemli bir bölgesel güç olma yolunda
Başta AB olmak üzere yakın pazarlar dikkate alındığında,
gelişim düzeyi artan bir sektör olarak ortaya çıkan Türk boya
sektörü, teknolojik yapısı ve üretim kapasitesi ile önemli bir
bölgesel güç olma yolundadır. Yıllık 2 milyar ABD dolarlık
sektörel bir katma değer yaratan sektör, doğrudan ve
dolaylı istihdamla birlikte 200 bin kişilik bir işgücü alanını
kapsamaktadır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Türkiye boya sektörünün ortalama toplam üretimi 2010
yılında 520 bin tona yükselmiştir. Türkiye’de kişi başına yıllık
boya tüketimi ise 7 kg civarındadır. Bu değer, ABD’de 22 kg,
Fransa’da 19,5 kg, İngiltere’de 17 kg seviyelerindedir. 2011
yılında dünyada boya sektörünün 90 milyar ABD dolarlık
pazar büyüklüğüne ulaşacağı, Türkiye’nin payının yaklaşık
%2 olacağı tahmin edilmektedir.
Yurt içi ürün talebi, çevre dostu, servis ağırlıklı, yüksek
performanslı, çok renkli ürünlere yönelik olarak değişim
göstermektedir. Dünya genelinde de boya ürünlerine yönelik
talep eğrisi bu yönde gelişmektedir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
600’ü aşkın üreticinin faaliyet gösterdiği bir sektör
Türk boya sektöründe bugün sayıları 20’ye yaklaşan büyük
ölçekli ve gelişmiş üretim teknolojisine sahip işletmeler
yanı sıra, yurt geneline dağılmış 600’e yakın küçük ve orta
ölçekli işletme faaliyet göstermektedir. Yıllık boya üretiminin
yaklaşık %75’i büyük ve orta ölçekli işletmeler, %25’i ise
(vernik ve tiner ağırlıklı olmak üzere) küçük ölçekli işletmeler
tarafından gerçekleştirilmektedir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
17- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
18- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi
sektörün üzerinde büyüme
ve artan kârlılık
Sektördeki büyümeden daha yüksek bir oranda
büyüme
2008 ve 2009 yıllarında ekonomide yaşanan
daralma tüketim harcamalarını ve dolayısıyla
toplam boya talebini önemli oranda etkilemiştir.
2010 yılında sektör %18-20 civarında büyürken
Dyo Boya, boya sektöründeki büyümeden daha
yüksek bir oranda büyüme sağlayarak yılı kârlı bir
şekilde sonuçlandırmıştır. Faaliyet kârı yıl sonu
itibarıyla %88,5 oranında artarken 302 milyon
TL’ye ulaşan net satışlardaki artış %41,7 olmuştur.
İhracat stratejik planına uygun çalışmalar
Dyo Boya 2010 yılı için planladığı ihracat
çalışmalarını, rekabet ve ülke ekonomik şartlarının
el verdiği ölçüde yürütmüş ve yılı hedeflediği
sonuçlara ulaşarak kapatmayı başarmıştır.
2010 yılında gerçekleştirilen yurt dışı satışların
toplam satışlar içindeki payı %7,5 olmuştur.
Yakın coğrafyamızda bulunan ülkelerdeki
yatırım fırsatlarını değerlendiren Dyo Boya;
Rusya, Romanya, Azerbaycan ve Türkmenistan
başta olmak üzere 20’den fazla ülkeye ihracat
yapmaktadır.
Ülkeler Bazında Başlıca İhracat Pazarları
• Rusya
• Romanya
• Azerbaycan
• Suudi Arabistan
• Türkmenistan
• K.K.T.C.
• Kazakistan
• Özbekistan
• Makedonya
• Arnavutluk
Dyo Boya, dünya çapında rekabetçi Türk markaları
oluşturmayı ve tutundurmayı amaçlayan ilk
marka destekleme uygulaması Turquality’ye dahil
edilmiştir. Sadece prestijli ve büyük markaların
kabul edildiği ve marka yatırımlarının %50’sini
destekleyen bu program kapsamında 2010 yılı
için planlanan fuar katılımları gerçekleştirilmiştir.
Yönetim
2010 Yılında
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Dyo Boya, boya sektöründeki
büyümeden daha yüksek bir
oranda büyüme sağlayarak yılı
kârlı bir şekilde sonuçlandırmıştır.
Faaliyet kârı yıl sonu itibarıyla
%88,5 oranında artarken 302
milyon TL’ye ulaşan net satışlardaki
artış %41,7 olmuştur.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
19- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
20- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya’nın ürün ve hizmetleri Dyo lokomotif markası
altında konumlandırılmaktadır.
Dyo markası altında oluşturulan ürün portföyü aşağıdaki
gibidir:
İnşaat Boyaları
• Su esaslı iç cephe son kat boyalar
• Su esaslı dış cephe son kat boya ve kaplamalar
• Yol çizgi boya ve tineri
• Sentetik esaslı son kat boyalar
• Dr. Dyo problem çözücü ürünler
• Ahşap koruyucu ve vernikler
• Su bazlı ve sentetik astarlar
• Macunlar
• Tinerler
• Tutkallar
• Boya uygulama aletleri (fırçalar, rulolar ve yardımcı
malzemeler)
• Renk pınarı baz ve pastaları
• Klimatherm ısı yalıtım sistemleri
Sanayi Boyaları
• Solvent bazlı, su bazlı son katlar ve astarlar
• Yüksek katılı solvent bazlı son katlar ve astarlar
• Solvent bazlı vernikler
• Solventsiz sonkatlar
• Polyester esaslı macunlar
• UV kürlenmeli vernikler
• Yardımcı ürünler
Deniz Boyaları
• Solvent bazlı sonkat, vernik, astar ve macunlar
• Yardımcı ürünler
Oto Tamir Boyaları
• Solvent bazlı sonkat, vernik, astar ve macunlar
• Yüksek katılı sonkat ve astarlar
• Polyester esaslı macunlar
• Yardımcı ürünler
Mobilya Boyaları
• Su bazlı vernik, sonkat, astar, macun ve ahşap koruyucular
• Solvent bazlı vernik, sonkat, astarlar
• Solvent bazlı renklendiriciler
• Yardımcı ürünler
Pazar Payları
%20
İnşaat boyaları
Sektörde 2. sırada
%34
Sanayi boyaları
Sektörde 1. sırada
Dyo Boya, kurulduğu günden
bu yana pazardaki değişimleri
yakından izlemiş; potansiyel
ihtiyaçları daha oluşma
aşamasında ürünleştirebilmiş
yenilikçi ve öncü bir üreticidir.
Yönetim
2010 Yılında
Yüksek katılı TDI modifiye alkid (%65’lik)
Coil astar baz polyester
Coil son kat baz polyester
HS polyester
Texture son kat polyesteri
AFP için akrilik reçine
Texture son kat akrilik reçine
Yüksek katılı arilik poliol
UV sistemler için epoksi akrilat reçine
MS termoset akrilik reçine
ST-310 mobilya boya bağlayıcısı
ST-420 (Dyo-binder) bağlayıcısı, inşaat boya
ST-646 EF çevre ve insan sağlığı için mutajen ve kansorejen
kimyasalı azaltılan TV çerçeve boya bağlayıcısı
• Antikorosif boya için etil silikat sol-gel
• Oleofobik kaplama
Çevre ve Sürdürülebilirlik
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Sentetik Reçineler
• Coil coating RAL 9002 sonkat
• Texture sonkat boya
• Coil coating astar
• Maliyet avantajlı alylic polyester
• Işık geçirgen UV dayanımlı polyester
• Tix. genel amaçlı için baz polyester
• Tix. genel amaçlı polyester
• Çatı levhası polyesteri
• Filament winding boru polyesteri
• Monomer free allylic polyester
• Monomer free reaktif allylic polyester
• Clear universal metal vernik
• AFP 1 K clear silindir uygulama
• AFP gold
• Selülozik sistem için mobilya alkidi
• PU sistem için mobilya alkidi
• Yüksek katılı 882-2386 benzeri reçine
• TDI modifikasyonu için baz alkid
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
21- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
22- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya inşaat boyaları
segmentinde pazarın ve öngörülen
bütçenin üzerinde, %40 oranında
bir büyüme gerçekleştirmiştir.
%40
İnşaat boyaları
2010 yılı büyümesi
İnşaat Boyaları
Dyo Boya inşaat boyaları segmentindeki etkin ve belirleyici konumunu
sürdürmektedir.
Sanayi Boyaları
Dyo Boya verimlilik artırıcı yeni ürün ve süreç
çözümleri ile liderliğini pekiştirmiştir.
Segmentler Bazında 2010 Yılı
Gelişmeleri
İnşaat Boyaları
İnşaat boyalarında belirleyici rol
İnşaat boyaları sektöründe pazarı ağırlıklı olarak 4 güçlü
üretici ve 5-10 orta ölçekli firma oluşturmaktadır. 2009
yılında krizin etkisi ile daralan pazar 2010 yılında %18
oranında büyümüş, Dyo Boya pazarın ve öngörülen bütçenin
üzerinde, %40 oranında bir büyüme gerçekleştirmiştir.
Yıl sonu itibarıyla Dyo Boya’nın pazardan aldığı pay %20
olmuştur.
İnşaat boyaları pazarındaki rekabetin önümüzdeki yıllarda
artarak süreceği, pazarın, %80’ini oluşturan ilk dört oyuncu
tarafından şekillendirileceği ve liderlik sıralamasında Dyo
Boya’nın etkin ve belirleyici rol oynayacağı beklenmektedir.
Etkin pazarlama faaliyetleri
İnşaat boyalarında hedef müşteri kitlesi; bayi kanalı, son
kullanıcı (hane halkı) ve profesyonel kullanıcı (boya ustası)
olmak üzere üç ana segment olarak değerlendirilmektedir.
Dyo Boya’nın yakın ticari ilişkisi olduğu ve ürünü son
kullanıcıya ulaştıran bayi kanalı için raf, branding, POP,
hediye/seyahat kampanyaları (bağlantı kampanyaları) ve
promosyon uygulamaları yapılmaktadır.
Son kullanıcı için imaja yönelik pazarlama faaliyetleri ağırlık
kazanmaktadır. Mass media reklamları, sponsorluklar, fuarlar,
web siteleri bu kapsamda yer almaktadır. Ayrıca özellikle
hafta sonlarında yapılan yapı market aktiviteleri ile son
kullanıcıya ulaşılması hedeflenmektedir.
DYOLOG Bağlılık Sistemi, promosyon malzemeleri, DYO
AKADEMİ ve bölgesel usta seminerleri, profesyonel kullanıcı
için yapılan uygulamalardır.
Dyo Boya Hakkında
23- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
295 Seri Akrostar: Özellikle yurt dışı pazarlarda rekabet
edebilecek, ekonomik dış cephe boyası geliştirilmiştir.
204 Seri Neostar: Yurt dışı pazarına yönelik, rekabet avantajı
sağlayacak, ekonomik iç cephe mat boya geliştirilmiştir.
257 Seri ve 287 Seri: Dyosit sıvalarının ve 207 seri
Dyo Profesyonel Texture ürünlerinin Renk Pınarı Baz
formülasyonları (A, B, C bazları) geliştirilerek, Renk Pınarı
Sisteminde sıva ve tekstürlü ürünlerin renklendirilmeleri
sağlanmıştır.
Dinamik Silikonlu Mat Boya: Dinamik ürününün mat olarak
formüle edildiği, iç cephede kullanılmak üzere, silinebilir,
uygun maliyetli mat ürün geliştirilmiştir.
Dyo Boya, sanayi boyaları segmentinde müşterilerinin 2009
yılına göre artan siparişlerine zamanında ve eksiksiz servis
sağlayarak müşteri memnuniyeti ve bağlılığı oluşturmuştur.
Hammadde orijin fiyatları, tüm birimler ile etkin bir şekilde
takip edilerek müşterilerin bu değişimlerden en düşük
seviyede etkilenmeleri sağlanmıştır. Yeni kurulan teknik
servis ekipleri, pazar ihtiyaçları doğrultusunda şekillendirilen
Ar-Ge çalışmaları ve bu çalışmalar sonucunda geliştirilen yeni
ürünler, 2010 yılında öne çıkan gelişmelerdir.
Sanayi boyalarında geliştirilen ürünler
•
•
•
•
•
UV Vernik
Su Bazlı Son Kat (beyaz eşya)
Etil Silikat Astar
Hızlı Kuruyan Astar
Su Bazlı Antikorozif Astar
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Yönetim
İnşaat boyalarında geliştirilen ürünler
Verimlilik artırıcı yeni ürün ve süreç çözümleri
Sanayi boyaları pazarında AB düzenlemelerine uygun, su
bazlı ve çevreye duyarlı ürünlere talep artmaktadır. Dyo Boya,
verimlilik artırıcı yeni ürün ve süreç çözümleri ile müşteri
taleplerini karşılamaya 2010 yılında da devam etmiştir.
2010 Yılında
DYOLOG Bağlılık Sistemi
CRM Faaliyetleri
TV Reklamı
Bayi Toplantıları
DYO AKADEMİ Eğitimleri
Bölgesel Usta Eğitimleri
Yapı Market Aktiviteleri
Raf ve Tabela Uygulamaları
Renksayar Renklendirme Sistemi
Sanayi boyalarında sektör liderliği
Sanayi boyaları sektöründe 2009 yılının ikinci yarısında
başlayan hareketlilik 2010 yılında da devam etmiş ve
pazar %27 oranında büyüme kaydetmiştir. 2010 yılında
artan sanayi boyaları talebine hızlı bir şekilde adapte olan
Dyo Boya, elde ettiği %34’lük pay ile pazar liderliğini
sürdürmüştür.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Sanayi Boyaları
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Dyo Boya 2010 yılında 3 kategoride yer alan hedef
müşterileri için birçok kampanya, etkinlik ve eğitim aktivitesi
düzenlemiştir.
24- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
2009 yılına göre büyüme gösteren
mobilya boyalarında Dyo Boya
pazar payını 6 puan artırarak
%16’ya çıkarmıştır. Dewilux markası
sektörün de üzerinde bir büyüme
sağlamıştır.
%16
Mobilya boyaları
pazar payı
Mobilya Boyaları
Dyo Boya, mobilya segmentinde büyümeyi
sürdürülebilir kılmayı ve sektörden aldığı
payı yükseltmeyi hedeflemektedir.
Mobilya Boyaları
Mobilya boyalarında artan rekabet
2008-2009 yıllarında yaşanan ekonomik krizin etkisiyle
mobilya imalatçılarının sayısı azalmış, bu imalatçılara
satış yapan mobilya boyası üreticileri arasında rekabet
yükselmiştir. 2010 yılıyla birlikte özellikle fabrikasyon üretim
ve yurt dışı satış yapan firmaların faaliyetleri artmıştır.
Su bazlı ve çevreci ürünlerin öne çıktığı mobilya boyaları
sektöründe, UV ve high-solid sistem teknolojilerin kullanımı
hız kazanmış, teknik servis standart haline gelmiştir.
Sektörden alınan yüksek pay
2009 yılına göre büyüme gösteren mobilya boyalarında
Dyo Boya pazar payını 6 puan artırarak %16’ya çıkarmıştır.
Dewilux markası sektörün de üzerinde bir büyüme
sağlamıştır.
Mobilya segmentinde büyümeyi sürdürülebilir kılmak ve
sektörden aldığı payı yükseltmek amacını güden Dyo Boya,
2010 yılında da satış ve pazarlama aktivitelerine devam
etmiştir.
Ar-Ge birimi tarafından hammadde maliyetlerinde sağlanan
avantajlar sayesinde pazarda rekabetçi vade ve fiyat
politikası izlenmiştir. Bu rekabetçi politikalar yıl sonuna kadar
sürdürülerek pazara gerekli güven verilmiştir. Özellikle Teknik
Servis ve Ar-Ge müdürlükleri ile birlikte fabrikasyon üretim
yapan yerlere yoğun ziyaretler yapılarak doğrudan satış
kanalında da etkin faaliyetlerde bulunulmuştur.
Yıllar içerisinde ciddi anlamda küçülen segmentte tekrar
canlanma sağlanması amacıyla 7 adet yeni bayilik verilmiş,
eski bayilere motivasyon kazandırılmıştır.
“Cilacı Eğitimleri”ne tekrar başlanılmış ve yaklaşık 40 adet
farklı ilde seminerler düzenlenerek yaklaşık 3.000 kişiye
eğitim verilmiştir.
Mobilya boyalarında geliştirilen ürünler
Güçlü yapışma, yüksek dolgu gücü ve çabuk kuruma
özellikleri taşıyan “Decolac” markalı ürün tescil ettirilerek
pazara sunulmuştur.
UV kürlenmeli ürün setinde; silindir uygulamaları için UV
dolgu verniği, UV sonkat mat, ipek mat ve parlak vernik, UV
astar, UV sonkat mat, ipek mat ve parlak boya çalışmaları
tamamlanmış ve ürün gamına girmiştir. Bu ürünler aynı
zamanda parke üzerinde de kullanılmaktadır.
Dyo Boya Hakkında
25- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Su bazlı mobilya vernik ve boya seti için TSE’den EN 71-3
uygunluk sertifikası alınmıştır.
Oto Tamir Boyaları
Gelişmiş Ar-Ge faaliyetleri
Nispeten ekonomik ürünlere olan talebin arttığı oto tamir
boyaları pazarında 2010 yılında %4 büyüme gerçekleşmiştir.
Yetkili servislerin %45, boyama merkezlerinin %55 pay
aldığı sektörde Ready mix ve Universal mix sistemler
kullanılmaktadır.
2010 yılında %10 pazar payı elde eden Dyo Boya, oto tamir
boyaları segmentinde gelişmiş Ar-Ge faaliyetlerini, kullanıcı
eğitimlerini ve yeni ürün tanıtımlarını düzenli bir şekilde
sürdürmektedir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dış doğrama yüzeyleri için, şeffaf grupta su bazlı renkli
emprenye, su bazlı ara kat dolgu verniği, su bazlı son kat
vernik; opak grupta ise su bazlı şeffaf emprenye, su bazlı
astar ve su bazlı son kat boya sistemi ürün gamına dahil
olmuştur.
Deniz boyalarında zengin ürün gamı
Dyo Boya, deniz boyalarında 2010 yılında ürün gamını,
pazarın ihtiyacı doğrultusunda yeni ürünler eklemek
suretiyle zenginleştirmiştir. Eksik olan ürün seti ve sertifikalar
tamamlanmış, yeni renk kartelası ve katalog çalışmaları
yapılmıştır. Yeni ürünler için gerekli olan Lloyd’s Register
Belgesi alınmıştır.
Deniz boyalarında geliştirilen ürünler
Deniz Boyaları Epoksi Macun: Deniz boyaları için geliştirilen
epoksi macun iki bileşenli, epoksi-poliamin esaslı bir
üründür. Ahşap ve metal yüzeylerdeki delik, kaynak dikişleri,
ek yerleri ve buna benzer diğer derin yüzey hatalarını
doldurmak için kullanılır. Aynı amaçla beton yüzeylerde de
kullanılabilir.
Yönetim
Yukarıdaki ürünlerden sadece sprey edilebilir UV astar dual
cure’dür. Diğer tüm ürünler mono cure olarak tasarlanmıştır.
Deniz Boyaları
Oto Tamir Boyaları
Dyo Boya, oto tamir boyaları segmentinde
2010 yılında %10 pazar payı elde etmiştir.
Deniz Boyaları
Dyo Boya, deniz boyalarında ürün gamını,
pazarın ihtiyacı doğrultusunda yeni ürünler
eklemek suretiyle zenginleştirmiştir.
2010 Yılında
Sprey uygulamaları için sprey edilebilir UV dolgu verniği,
UV sonkat mat, ipek mat ve parlak vernik, sprey edilebilir
UV astar, UV sonkat mat, ipek mat ve parlak boya, ürün
portföyüne eklenmiştir.
Mevcut ürünlerde maliyet ve formül revizyonları yapılmış,
Ar-Ge ve teknik servis gücü kullanılarak pazarda rakiplere
karşı aktif bir satış ve hizmet politikası yürütülmüştür.
“Dyo Mix Line” miks sistem projesi 2011 yılında pazara
sunulacak şekilde tamamlanmıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Yenilikçi çözümler
Yeni ürün ve renk sayıları artırılarak pazarın ihtiyaç
duyduğu eksiklikler tamamlanmış, tüm ambalaj tasarımları
yenilenmiştir.
• Hızlı Vernik
• 4+1 HS Akrilik Astar
• 5+1 HS Akrilik Astar
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Oto tamir boyalarında geliştirilen ürünler
26- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Mayıs 2009’da başlayan DYOLOG
bağlılık sistemi kısa sürede yaklaşık
26.000 üyeye ulaşmış ve bu
sayede hedef kitle ile olan iletişim
güçlendirilmiştir.
Güçlü Ar-Ge Faaliyetleri
Dyo Boya, üretimini yaptığı ürünlerin verimliliğini sürekli
artırmaya odaklıdır. Üretim süreçlerinde sürekli bir iyileştirme
sağlayarak Şirketin maliyet tabanını iyileştirmeyi de diğer bir
hedefi olarak belirleyen Dyo Boya, yoğun Ar-Ge çalışmaları
yürütmektedir.
26 bin
Türkiye’de inovasyonda uzun süreli deneyime sahip, öncü
bir kuruluş olan Dyo Boya, müşteri ihtiyaçlarına göre
çeşitlenen ürün portföyü, her yıl pazarlama kampanyaları ile
desteklenen inovatif ürün lansmanları, çevre ve işçi sağlığına
saygılı uygulamaları ile Ar-Ge faaliyetlerini sürdürmektedir.
DYOLOG
Üye sayısı
Dyo Boya, Çiğli kampüste oluşturduğu 68 Kişilik Ar-Ge
merkezinde her yıl net satışının %2’den fazlasını Ar-Ge
çalışmalarına ayırmaktadır. Dyo Boya, sektöründe ilk ve tek
Ar-Ge Merkezi Belgesi’ne sahip kuruluştur.
Benchmarking çalışmaları
Dyo Boya ürün portföyüne uygun ürünler, gerek iç piyasa,
gerekse dış piyasadan tedarik edilerek standart Dyo
ürünleriyle paralel testler yapılmaktadır. Böylece Dyo
ürünlerinin pazardaki konumu ve kalitesi tespit edilmekte,
sonuçlar Ar-Ge raporu ile ilgili birimlere duyurulmaktadır.
Hibrid teknoloji kullanılarak, gerçek silinebilme özelliğine
sahip, özel matlıkta bir iç cephe boya formülasyonu üzerinde
çalışılmış ve formül çalışmaları 2010 sonunda tamamlanmıştır.
2011 yılı başında deneme üretimi yapılarak toplamda 12 adet
soft tonda rengin piyasaya sunumu hedeflenmektedir.
Son dönemde dekoratif boyaların gündemde olması
nedeniyle Ar-Ge laboratuarında sedef, reflekte ve metalik
efektli boya formülasyonu çalışmaları yapılmaktadır. Özellikle
nihai tüketiciye yönelik raf ürünü su bazlı ahşap sistemleri ile
ahşap ürün grubunun çeşitlendirilmesi planlanmıştır. 2010
yılı 2. yarısından sonra bu amaca yönelik başlatılan formül
çalışmaları ve uygulamaları devam etmektedir. Ürünlerin
tamamlanması ile daha çevreci ve daha kolay uygulanabilen
bir ahşap seti nihai tüketiciye sunulacaktır.
Dyo Boya pazarlama stratejisi; tüketici, boyacı ustaları,
tezgahtarlar ve satış noktalarının, Dyo ürünlerinin
performansının yanı sıra tüm yaklaşım ve hizmetlerde önce
tatmin olmasını, sonrasında da sadık kalmasını sağlayacak
bağlılık modeli uygulamalarını içermektedir. Bu kapsamda
Mayıs 2009’da başlayan DYOLOG bağlılık sistemi kısa sürede
yaklaşık 26 bin üyeye ulaşmış ve bu sayede hedef kitle ile
olan iletişim güçlendirilmiştir.
Dyo Boya tüm pazarlama faaliyetlerinde rakiplerden
farklılaşmaya ve değer yaratmaya odaklıdır. “Farklı ol, ilk
ol” prensibi çerçevesinde, Türkiye’nin ilk hibrid teknoloji ile
üretilen boyası 2010 Eylül ayında Paintİstanbul fuarında
tanıtılmıştır. Ürüne verilecek isim, geniş katılımın sağlandığı
bir yarışma ile Türk halkına sorularak sektörde bir ilke daha
imza atılmıştır.
Renk Pınarı
Dyo Boya 6 bini aşkın renk oluşturabilen Renk
Pınarı sistemiyle iç cephe, dış cephe metal ve ahşap
yüzeyler için değişik ürünler yapabilmektedir. Tüm
renk skalasını gösteren renk kartelalarının yanı
sıra, zaman içinde değişen renk tercihlerinden
yola çıkarak, müşteri talepleri doğrultusunda 7
renkten oluşan “softone” renk kartelası da pazara
sunulmuştur.
Yönetim
1994 yılından beri sahip olduğu TS EN ISO 9001:2008 Kalite
Yönetim Sistemi ve 2008 yılından beri sahip olduğu ISO/TS
16949:2009 Otomotiv Yönetim Sistemi Belgelerine 2010
yılında yeni eklemeler yapan Dyo Boya ayrıca sektöründe bir
ilki daha gerçekleştirmiştir.
Dyo Boya, 2010 yılı Ekim ayında Çiğli ve Gebze Fabrikaları
için aldığı TS ISO 10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim
Sistemi Belgesi ile kendi sektöründe bu belgeyi alan ilk boya
şirketi olarak farklılık yaratmıştır.
Söz konusu sistem ile müşteri şikayetlerinin alınması,
incelenmesi, müşteriye geri bildirim yapılması ve müşteri
memnuniyetinin ölçülmesi anlamında mevcut sistemlerinin
bir adım öteye giderek iyileştirilmesi ve geliştirilmesi
hedeflenmektedir. Dyo Boya, müşteri odaklı bu yaklaşımla
müşteri memnuniyetini maksimuma çıkararak, markasına
sadık müşteriler yaratmaya devam edecektir.
Dyo Boya, kurulum çalışmalarını 2009 yılında başlattığı TS EN
ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi ve TS 18001:2008
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Belgelerini de 2010
yılı Ekim ayında alarak sorumluluğunun bilincinde bir üretici
olduğunu bir kez daha kanıtlamıştır.
Yüksek hızlı, otomatik ve çevreci üretim
teknolojisi
• Likit ve Toz Otomasyon Sistemleri
• High Speed Dissolver
• PLC Robot Dolum Sistemi
• Etiketleme ve Barkodlama Sistemleri
• Renklendirme ve Eurotinter Sistem
2010 Yılında
Müşteri odaklı pazarlama stratejileri
Müşterileri ile güçlü ve uzun soluklu ilişkiler kuran Dyo Boya,
2010 yılında uyguladığı temel pazarlama stratejileri ile daha
geniş bir kitleye ulaşmayı hedeflemiştir.
Dyo Boya, tüm üretim ve idari süreçlerin tanımlı, ölçülebilir,
izlenebilir, analiz edilebilir ve geliştirilebilir olduğu bir kalite
yönetim sistemine sahiptir. 90’lı yılların başında ISO 9000
serisi ile başlamış olduğu kalite yolculuğuna, değişen ve
gelişen müşteri beklentileri ve ihtiyaçları doğrultusunda,
portföyüne yeni belgeler ekleyerek devam etmektedir.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Maliyet avantajı sağlayan lojistik faaliyetleri
Dyo Boya lojistik faaliyetlerini tedarik zinciri içinde kendisine
rekabet avantajı sağlayan en önemli stratejik alanlardan biri
olarak görmektedir. Çiğli ve Gebze Fabrikalarındaki lojistik
faaliyetleri uzman kadrosu ve güçlü otomasyon alt yapısıyla
destekleyen Dyo Boya lojistik organizasyonunun etkinliğini
daha iyi hizmet seviyelerine yükseltmek için sürekli
ölçmektedir.
Titizlikle gözetilen kalite standartları
Dyo Boya faaliyet gösterdiği pazardaki mevcudiyetini sürekli
kılmak ve müşteri portföyünü gittikçe büyütmek amacıyla
iş süreçlerinde uluslararası kalite standartlarına titizlikle
uymaktadır. Çağdaş çalışma ortamı, memnuniyet seviyesi
yüksek insan kaynağı ve çevre duyarlılığı, Dyo Boya kalite
anlayışının diğer unsurlarıdır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Gebze ve Çiğli Fabrikalarında, ürünlerin hammaddesi olarak
kullanılan sentetik ve polyester reçineleri de üretilmektedir.
Polyester reçinesi alanında, “polyester işinin satışı ve fason
üretim yapılması” projesi Çiğli Fabrikası’nda başlatılmıştır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
27- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
28- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ) ve Yalın 6 Sigma
projelerindeki gelişmeler
1990’lı yıllarda Dyo Boya’da başlayan “En İyi Uygulamalar,
Üretim Verimlilik Artırma Projeleri (ÜRVAP) gibi çalışmalar 2005
yılından bu yana Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ) adı
altında devam etmektedir. Hedefi maliyetlerin iyileştirilmesi
olan bu uygulamada bireyler, kendi fonksiyonlarıyla ilgili
tespit ettikleri aksaklıkları ortadan kaldıracak fikirleri proje
olarak önermekte ve yöneticilerin onayı sonrasında uygulanan
çözümler ile maliyetlerde iyileşme sağlanmaktadır. Hayata
geçen projeler teşvik edici bir yaklaşımla ödüllendirilmektedir.
Yaşar Topluluğu İş Etiği Kuralları kılavuzu çalışanlara
dağıtılmış, konu ile ilgili bilgilendirme toplantıları yapılmıştır.
Yıl içinde düzenlenen Kurumsal Değerler eğitimine tüm
yöneticiler katılmış ve Genel Müdür tarafından bütün
çalışanlara bilgilendirme yapılmıştır.
Önceki yıllarda manüel olarak gerçekleştirilen projeler, 2003
yılından itibaren bilgi işlem altyapısının gelişmesi ve SAP’ye
geçişle beraber sistemsel olarak takip edilmeye başlanmıştır.
Dyo Boya’da iş sağlığı ve güvenliği
Dyo Boya ülkemizde iş sağlığını ve iş ortamı güvenliğini
düzenleyen her türlü yasa ve mevzuata tam olarak uyum
gösteren ve bu konulardaki uygulamalarla örnek olan bir
üreticidir. Bu özelliği, 2010 yılı Ekim ayında, Çiğli ve Gebze
Fabrikaları için aldığı ISO 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği
Yönetim Sistemi Belgesi ile teyit edilmiştir.
Dyo Boya’da gerek yıl içinde gerekse 2010 Haziran ayında
düzenlenen OMİ haftaları etkinliğine yüksek katılım
sağlanmıştır. 2010 yılında Çiğli Fabrikası’nda 99 adet, Gebze
Fabrikası’nda 44 adet OMİ önerisi hayata geçirilerek ciddi
maliyet avantajları sağlanmıştır.
Aynı dönemde üretim proseslerinde iyileştirmeler sağlamak
amacıyla Yalın 6 Sigma projesi başlatılmış ve 33 adet üründe
proses iyileştirmeleri yapılmıştır.
Yaşar Topluluğu Verimlilik Yarışması
Yaşar Holding bünyesinde verimliliği teşvik etme hedefiyle
2005 yılından bu yana düzenlenen yarışmalara, 2010 yılında
Dyo Boya 2 proje ile katılmıştır.
Dyo Boya’da insan kaynağı ve eğitim çalışmaları
2010 yılı içinde projelere ve hedeflere yönelik kişisel gelişim,
verimlilik, kalite ve Ar-Ge eğitim faaliyetlerine yoğun bir
şekilde devam edilmiş, yıllık eğitimler 22 adam/saat olarak
sonuçlandırılmıştır.
5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin
Desteklenmesi Hakkında Kanun çerçevesinde onaylanmış
olan Ar-Ge Merkezi uygulaması Sanayi ve Ticaret Bakanlığı
tarafından devam ettirilmiş, yasa hükmü gereği Dyo Boya
teşvik ve muafiyetlerden yararlanmayı sürdürmüştür.
2010 yılında da yıl içinde işe giren ve çalışmaya devam etmekte
olan çalışanların periyodik sağlık kontrolleri ve genişletilmiş
ileri tetkikleri iş sağlığı ve güvenliği yönetmeliklerine uygun
olarak gerçekleştirilmiş, bu tetkikler neticesinde herhangi bir
meslek hastalığı bulgusuna rastlanmamıştır.
Ayrıca, Milli Eğitim Bakanlığı ile yapılan işbirliği sonrası
gerçekleştirilen programla ilgili tüm personele Ağır ve
Tehlikeli İşler Eğitimi aldırılmış, böylece hem kişilerin mesleki
donanımları artırılmış hem de yasanın gerektirdiği yetkinlikler
kazandırılarak işe devamları sağlanmıştır.
Teknolojinin sunduğu olanaklar
Dyo Boya’nın bilgi sistemleri konusunda temel amacı,
teknolojiyi iş süreçlerine mümkün olduğunca entegre etmek
ve sunduğu tüm olanaklardan azami ölçüde yararlanmaktır.
Teknolojinin vazgeçilmez ve hayati bir unsur olduğunun
bilinciyle hareket eden Dyo Boya 2010 yılında da bu alandaki
yatırımlarını sürdürmüştür.
Yıl içinde bayi otomasyonları geliştirme ve yaygınlaştırma
çalışmaları devam etmiş, SAP kullanımı başlamıştır.
İnşaat boyaları ürün sevk deposundaki yükleme
konveyörlerinde barkod okuyucuları değiştirilmiş, panel
PC’lerle desteklenerek sistemin hızlanması ve arıza oranının
düşmesi sağlanmıştır. Çiğli iade ambarında da depo yönetimi
uygulaması canlı kullanıma alınmıştır.
Tüm Dyo Boya bölgeleri ve fabrikalarının altyapıları elden
geçirilmiş, Gebze ve Çiğli Fabrikalarına kameralı güvenlik
sistemleri kurulmuştur.
Krasnodar’a komşu olan Soçi ilinde 2014 yılında
düzenlenecek olan kış olimpiyatları ve Rusya’da 2018 yılında
düzenlenecek Dünya Futbol Şampiyonası nedeniyle inşaat
sektöründe büyük bir hareketlenme beklenmektedir.
Bu fırsatı değerlendirerek Güney Rusya’daki pazar payını
yükseltmeyi hedefleyen Kemipex, yerel üretim ve ürün
çeşitliliği avantajını kullanmaya ve marka tanınırlığını
artırmaya devam edecektir.
S.C. Dyo Balkan SRL, Romanya
Dyo Balkan SRL 2003 yılında Bükreş’te kurulmuştur.
Sermayesinin %98,39’una Dyo Boya’nın sahip olduğu Şirket,
Dyo teknolojisi ile üretilen inşaat boyalarının Romanya
genelinde satış ve pazarlamasını yapmaktadır. Romanya’da
boya pazarının büyüklüğü 149.000 bin ton, kişi başına boya
tüketimi yıllık 4,5 kg’dır.
AB ülkesi olan Romanya için ülke şartlarına uygun özel
ürünler geliştirilmiş ve 2010 yılında pazara sunulmuştur.
Isı yalıtım ve kaplama boyalar pazarına yönelik teknoloji
uygulamalarına da başlanmıştır.
Mediterranean Trade for Paints Co. (MTP Co.), Mısır
Merkezi Kahire’de bulunan MTP Co., 2004 yılında Orta Doğu
ve Mısır’ın inşaat boyası liderlerinden olan Sipes Grubu ile
Dyo Boya’nın teknolojisi kullanılarak oto tamir ve mobilya
boyaları üretim, satış ve pazarlaması alanında yapılan işbirliği
sonucu kurulmuştur.
MTP Co. geçen yıllar içerisinde Mısır boya pazarında önemli
bir yer edinmiş, 400 müşteri ve bayiye ulaşmıştır. Şirket,
mobilya boya ve vernikleriyle oto tamir boyası sektörleri
için geliştirilen pazar odaklı yeni ürünler ile gerek ülke
içinde gerek Mısır’a komşu ülkelerde aranan bir marka haline
gelmiştir.
Yönetim
Dyo Balkan SRL’nin yakın gelecekte Dyo Boya’nın
Balkanlardaki ihracat üssü olması hedeflenmekte, bu
doğrultuda stratejiler geliştirilmektedir.
2010 Yılında
Kemipex, pazar büyüklüğü 600 bin ton, kişi başı boya
tüketimi yıllık 8,5 kg olan Rusya’da 2010 Haziran itibarıyla
inşaat boyaları üretimine başlamıştır. Başlangıçta 3 seri
olarak yapılan üretim, 2010 yılı sonunda 10 seriye ulaşmıştır.
Rusya’nın birçok şehrine gerek bayi kanalıyla gerekse
doğrudan satış yapan Şirketin 51 personeli bulunmaktadır.
Kuzey Romanya’da daha aktif olmak ve pazar payını artırmak
için 2010 yılında Cluj şehrinde Transilvanya Bölge Müdürlüğü
ile Iasi şehrinde Moldova Bölge Müdürlüğü kurulmuştur. Satış
ekibi güçlendirilerek marka tutundurma faaliyetlerine önem
verilmiş, özellikle yeni kurulan bölge müdürlüklerinde ve
başkent Bükreş’te ses getiren reklam çalışmaları yapılmıştır.
TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi sahibi
olan MTP Co., 2010 yılında yeni bayi kazanımı ve dağıtım
kanalının güçlendirilmesine öncelik vermiştir.
2009-2010 yılları itibarıyla ihracattaki etkinliğini artıran
MTP Co., Libya, Fas, Nijerya başta olmak üzere Güney ve Doğu
Afrika Ortak Pazarı (COMESA) üyeleri olan Sudan, Tanzanya,
Kenya, Güney Afrika gibi büyüyen ekonomilere de ihracat
yapmaya başlamıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kemipex Joint-Stock Co., Rusya Federasyonu
Kemipex, Yaşar Boya Grubu’na ait ürünlerin Rusya ve çevre
coğrafyada satışı, pazarlaması ve dağıtımı hizmetlerini
vermek üzere 1996 yılında Rusya’nın Krasnodar ilinde
kurulmuştur. Şirket, inşaat boyaları, mobilya boya ve
vernikleri ile matbaa mürekkebi alanlarında faaliyet
göstermektedir. Sermayesinin tamamı Dyo Boya’ya ait olan
Kemipex; merkez ofis, inşaat boyası üretim tesisi, mürekkep
üretim tesisi ve dağıtım ambarı olmak üzere 4 noktadan
faaliyetlerini yürütmektedir.
ISO 9001 ve ISO 14001 Kalite Belgelerine sahip olan Şirket
2010 yılında AB normları gereği REACH, VOC ve Etiket
Bilgilendirme mevzuat çalışmalarına öncelik vermiş ve gerekli
düzenlemeler devreye alınmıştır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Yurt Dışındaki Dyo Boya
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
29- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
30- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Çevre ve Sürdürülebilirlik
köklü kurumsal
sosyal sorumluluk
kültürü
Sürekli geliştirilen çevre performansı
Dyo Boya, faaliyetleri sonucu çevreye verdiği veya
verebileceği zararların sistematik bir şekilde azaltılması ve
mümkün ise ortadan kaldırılması için geliştirilen bir çevre
politikasına sahiptir. Dyo Boya’da ürünün üretiminden
müşteriye sunulmasına kadar geçen her aşamada çevresel
faktörlerin belirlenmesini, bu faktörlerin kontrol altına
alınarak çevreye verilen zararın en aza indirilmesini ve çevre
performansının sürekli geliştirilmesini hedefleyen çevre
yönetim sistemi uygulanmaktadır.
Dyo Boya’nın 2009 yılında başlattığı TS EN ISO 14001:2004
Çevre Yönetim Sistemi belgelendirme çalışmaları, söz konusu
sertifikanın 2010 yılı Ekim ayında Çiğli ve Gebze Fabrikaları
için TSE’den alınması ile sonuçlanmıştır. Önümüzdeki
dönemlerde belgenin sürdürülebilirliği amacı ile sürekli
iyileştirme çalışmaları aralıksız devam edecektir.
Dyo Boya tesislerinde oluşan her türlü atığın çevreye zarar
vermeyecek şekilde ayrı toplanması, depolanması ve bertaraf
edilmesi sağlanmaktadır. Atığın azaltılması yönünde aksiyon
planları oluşturan Dyo Boya yakın bir gelecekte ÇEVKO’ya
üye olarak piyasaya sürülen ambalaj atıklarını toplatmayı
hedeflemektedir.
2010 yılında sosyal sorumluluk projeleri kapsamında;
• Dyo - Geleneksel sektör eğitimi (Dyo AKADEMİ)
sürdürülmüştür.
• Lise ve üniversite öğrencilerine tesislerde staj yapma
imkanı sunulmuştur.
• Başarılı öğrencilere Yaşar Eğitim Vakfı aracılığıyla eğitim
bursu verilmeye devam edilmiştir.
• Geleneksel Dyo Resim Yarışması’nın 34.’sü düzenlenmiştir.
• Her Evde Hayat Var Projesi (Mardin); 2010 yılı yaz
okulu-çalışma atölyeleri kapsamında “çocuk hakları” ve
“çocukların duygu dünyalarını özgürce anlatabilmelerine”
olanak sağlayacak şekilde tematik duvar boyama etkinliği
yapılmıştır. Bu çerçevede çocuklar tarafından yapılan duvar
resimleri ve boyama çalışmalarına Dyo Boya tarafından
boya desteği sağlanmıştır.
• Yaşar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi tarafından yapılan
Güneş Arabası’nın boyası Dyo Boya tarafından sağlanmış,
Güneş Arabası diğer üniversitelerin de katıldığı yarışlarda
yarışmıştır.
Fuarlar
• Yapı İstanbul Fuarı - Mayıs 2010
• İzmir Enternasyonal Fuarı - Eylül 2010
• PaintIstanbul 2010 Fuarı - Eylül 2010
• Suriye Uluslararası Yapı Fuarı/Şam - Mayıs 2010
• Bakü Expobuild/Azerbaycan - Haziran 2010
• Confair Uluslararası Yapı Fuarı/Tahran - Temmuz 2010
• Kazbuild Fuarı/Kazakistan - Eylül 2010
Yönetim
Sponsorluklar
• 2009-2010 ve 2010-2011 sezonları Süper Lig futbol
maçlarında naklen yayın esnasında sanal reklamlara devam
edilmiştir.
• Çeşitli televizyon dizilerine logo yayını ile sponsor
olunmuştur.
• Ankara-Yenimahalle İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü ile
birlikte organize edilen “Boya Bizden Dostluk Sizden”
kampanyasında 60 okuldan 500 çocuk Dyo boyaları ile
duvar boyama etkinliğinde bulunmuştur.
• Antalya-Avrupa Haftası etkinlikleri kapsamında “Anadolu
Güneşinden Avrupa Yıldızlarına” sloganlı etkinliğine
sponsor olunmuştur. Etkinlikte, güzel sanatlar fakültesi
öğrencileri tarafından 10 x 1,80 m ölçülerinde tuval üzerine
resim çalışması yapılmıştır.
• Kütahya Dumlupınar Üniversitesi’nin düzenlediği bahar
şenliklerinde, Dyo boyaları ile Türkiye’nin en büyük
graffitisi yapılmıştır.
• Bursa Nilüfer Atatürk Endüstri Meslek Lisesi’ne elektronik
bölümü tadilatı için bedelsiz boya verilmiştir.
• Nanoteknoloji Kongresi’ne sponsor olunmuştur.
• Türkiye Ralli Şampiyonası’na katılan Mehmet Besler’in
aracına sponsor olunmuştur.
2010 Yılında
Sponsorluk çalışmaları ve fuar katılımları
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Topluma duyarlı bir kurumsal vatandaş
Dyo Boya, yalnızca ekonomik katma değer üretmeyi değil,
aynı zamanda içinde bulunduğu toplumun sosyal anlamda
kalkınmasına da katkıda bulunmayı hedeflemektedir.
Yaşar Holding’in köklü kurumsal sosyal sorumluluk kültürü
çerçevesinde faaliyetlerini şekillendiren Dyo Boya, her yıl
eğitim ve spor gibi alanlarda topluma destek sağlamaktadır.
Ödüller ve belgeler
Dyo Boya 2010 yılında;
• Çalışma Bakanlığı’ndan “Sosyal Sorumluluk ve İstihdama
Katkı Ödülü”
• Kocaeli Görme Engelliler Derneği’nden “Teşekkür Plaketi”
• Çevre ve Ekoloji dergisinden “Fidan Dikme Teşekkür
Belgesi”
almıştır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Çevre koruma çalışmaları kapsamında Dyo Boya
Fabrikalarında;
• 1986 yılından beri arıtma sistemi kullanılmaktadır.
• Kapalı devre soğutma suyu ile su tüketimi azaltılmaktadır.
• Tüm toz aspiratörleri filtrelere bağlanmış, doğaya verilen
toz emisyonları azaltılmıştır.
• Daha az enerji tüketecek projeler ve enerji tüketimi az olan
makinalar tercih edilmektedir. Solvent bazlı sistemlerden
su bazlı sistemlere geçiş ile ilgili Ar-Ge ve üretim
faaliyetleri sürdürülmektedir.
• Boyada VOC oranının düşürülmesi ile ilgili Ar-Ge çalışmaları
devam etmektedir.
• Avrupa Birliği ülkelerinde uygulanmakta olan tehlikeli
kimyasalların kontrol altına alınması ile ilgili REACH
uygulamaları takip edilmekte ve konu ile ilgili yasal
zorunluluklar yerine getirilmektedir.
• Büyük endüstriyel kazaların önlenmesi amacıyla (Seveso
II yönetmeliği) Çevre ve Orman Bakanlığı’na gerekli
bildirimler yapılmaktadır.
• Aydınlatma sistemlerinde cıva buharlı lambalar yerine
sodyum buharlı lambalara geçiş planlanmıştır.
• Üretimde kullanılan kimyasalların tamamı Avrupa
Birliği’nde kullanımına izin verilen kimyasallardır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
31- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
32- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler
33 34 43
44
96
Gündem
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Denetçi Raporu
Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
Yatırımcılara Bilgiler
33- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Hakkında
Gündem
2. Zabıtların imzalanması için Başkanlık Divanına yetki verilmesi,
3. Yönetim Kurulu raporu, Murakıp raporu ve Bağımsız Dış Denetim Kuruluşu raporunun okunması ve müzakeresi,
4. Sermaye Piyasası Kurulu’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na gönderilen 2010 yılı kâr/zarar hesabı ve şirket bilançosunun
tasdiki, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Murakıpların ibrası,
5. Yönetim Kurulunca seçilen Bağımsız Dış Denetim Kuruluşunun ve görev süresinin tasvibi,
6. Ana Sözleşmenin 7. ve 8. maddeleri uyarınca Yönetim Kurulu üye adedinin tespiti, görev süreleri dolan yönetim kurulu üyeleri yerine
yeniden seçim yapılması,
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
1. Başkanlık Divanı seçimi,
7. Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek ücretin tesbiti konusunda müzakere ve karar,
8. Şirket Ana Sözleşmesinin 14. Maddesi uyarınca murakıp adedinin tesbiti, görev süreleri dolan murakıplar yerine yeniden seçim
yapılması ve görev sürelerinin tesbiti,
10. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin ortaklara bilgi sunulması,
11. Sermaye Piyasası Kurulu’nun 09.09.2009 tarih ve 28/780 sayılı ilke kararı uyarınca; Şirketimiz tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan
teminat, rehin, ipotek ile bu kapsamda elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hususunda ortaklara bilgi sunulması,
Yönetim
9. Murakıp ücretinin tesbiti konusunda müzakere ve karar,
12. Yıl kârı konusunda müzakere ve karar,
13. T.T.K 334. ve 335. Maddeleri uyarınca Yönetim Kuruluna yetki verilmesi,
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Çevre ve Sürdürülebilirlik
2010 Yılında
14. Dilekler.
34- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
1) Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı:
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. (“Şirket”) 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, aşağıda
belirtilen hususlar dışında Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”) tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uymaktadır ve
bunları uygulamaktadır.
a) Birikimli oy kullanma yöntemi
b) Bağımsız üye
c) Azınlık paylarının Yönetim Kurulu’nda temsili
Kısmen veya tamamen uyulmayan söz konusu hususların nitelikleri ve gerekçeleri raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır.
Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyum konusunda gerekli değerlendirme ve
çalışmalar yapılmakta olup, mevcut durum itibarıyla söz konusu uyumsuzlukların önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı
düşünülmektedir.
BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ
2) Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi:
Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim Kurulu ile mevcut ve
potansiyel pay sahipleri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli
işlemlerin yürütülmesi görevi Sermaye Piyasası Koordinatörlüğü tarafından yerine getirilmektedir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır:
Sermaye Piyasası Koordinatörü: Senem Demirkan
Tel: (0 232) 482 22 00
Faks: (0 232) 489 15 62
E-posta: yatirimciiliskileri@dyo.com.tr
Sermaye Piyasası Koordinatörü Senem Demirkan, SPK tarafından verilen tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye
piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında
koordinasyonu sağlamakla da görevlidir.
Yatırımcı İlişkileri Birimi’nin başlıca görevleri aşağıda sıralanmıştır:
• Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak,
• Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı bilgi
taleplerini yanıtlamak;
• Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, ana sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak
yapılmasını sağlamak;
• Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri ile iletişime geçerek
hazırlanmasını sağlamak;
• Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını sağlamak,
• Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu izlemek,
• Yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sağlamak.
35- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Bu görevler çerçevesinde birim 2010 yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen 100’den fazla soruya telefon veya e-posta yoluyla
cevap vermiştir.
3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı:
Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır.
Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay
sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2010 faaliyet yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen bilgi taleplerinin
“Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi”nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dahilinde ve geciktirilmeksizin
cevaplanmasına gayret gösterilmiştir.
Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, dönemsel finansal sonuçlar ve sektördeki gelişmelere ilişkin olmuştur.
Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri
arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde
cevaplanmaktadır. TTK ve SPK düzenlemelerinin gerekli kıldığı pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyecek gelişmeler özel
durum açıklamaları, internet “Yatırımcı İlişkileri” bölümü, gazete ilanları ve posta vasıtası ile duyurulmaktadır. Özel denetçi
atanması talebi şirket ana sözleşmesinde bireysel bir talep hakkı olarak tanımlanmamakla birlikte 2010 yılı içerisinde pay
sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir.
Yönetim
Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay
sahiplerinin ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol
açmayacak şekilde Şirket’in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejileri hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket
yöneticileri arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Toplantıya menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır. Genel Kurul Toplantısı’na davet Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır. Pay
sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı olarak davet edilmektedir. Şirket Genel Kurulu’nun
toplantıya davetine ilişkin ilan ve toplantı günü hariç olmak üzere toplantı gününden 15 gün önce Türkiye Ticaret Sicil
Gazetesi’nde (“TTSG”) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı Web sitemizde ve mahalli gazetede de ilan edilmiş ve adresi
kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Nama yazılı pay sahiplerinin
Genel Kurul’a katılımını teminen pay defterine kayıt için bir süre öngörülmemiştir. Genel Kurul Toplantısı öncesi toplantı yeri,
tarihi ve gündemi, Yönetim Kurulu’nun Genel Kurul’a sunacağı kâr dağıtım teklifi, Yönetim Kurulu’nca seçilen bağımsız denetim
şirketi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulur. Şirket faaliyet raporu, şirket merkezinde ve internet sitesinde Genel
Kurul’dan 15 gün önce ortakların bilgisine açık bulundurulur. Genel Kurul Toplantısı’nda, gündemde yer alan konular tarafsız
ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılır; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama
ve soru sorma imkanı verilir ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılır. Ana sözleşmede bölünme, önemli tutarda malvarlığı alımı,
satımı, kiralanması vb. önemli nitelikteki kararların Genel Kurul’da alınması konusunda bir hüküm yoktur. Bu tür kararlar Şirket
faaliyetlerinin olağan akışında devamını sağlamak amacıyla ortakların %74’ünün temsil edildiği Yönetim Kurulu tarafından
SPK düzenlemeleri, TTK ve vergi mevzuatı göz önünde bulundurularak alınmakta ve kararın alınmasını takiben özel durum
açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. Genel Kurul Toplantıları’na pay sahiplerinin katılımının kolaylaştırılmasına
yönelik olarak yukarıda bahsedilen iletişim kanallarının etkin bir şekilde kullanımının yanında pay sahiplerinin Genel Kurul’un
yapılacağı yere ulaşımının gerçekleşmesi için çeşitli kolaylıklar sağlanmaktadır. Genel Kurul tutanakları Şirket merkezinde pay
sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket’in son 3 yıla ilişkin Genel Kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.dyo.
com.tr) Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nden de ulaşılabilmektedir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
2010 yılı içerisinde 20.05.2010 tarihinde 2009 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı düzenlenmiştir. Şirket ana sözleşmesinin 19.
maddesine göre, Olağan ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda nisap Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu’nun
ilgili hükümlerine tabidir. 2009 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda toplantı ve karar nisabı şirket sermayesinin %74,74’üdür.
Toplantı esnasında toplantıya asaleten ve vekaleten iştirak eden pay sahiplerinden herhangi bir öneri gelmemiş, sorulan tüm
sorulara ise genel kurul esnasında Divan heyeti tarafından cevap verilmiştir.
2010 Yılında
4) Genel Kurul Bilgileri:
36- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları:
Yönetim Kurulu’na aday gösterme konusunda ve oy hakkında aşağıdaki imtiyazlar mevcuttur.
Madde 7: “Şirket’in işleri ve idaresi Umumi Heyet tarafından ortaklar arasından TTK hükümleri dairesinde seçilecek 3 ila 7
azadan teşkil edilecek bir İdare Meclisi tarafından idare olunur. İdare Meclisi 5 kişiden teşekkül etmesi halinde 3, 7 kişiden
teşekkül etmesi halinde 4 üye ’A‘ grubu hissedarlar tarafından gösterilecek adaylar arasından, diğer üyeler de ’B’ grubu
hissedarlar tarafından gösterilecek adaylar arasından seçilir. İdare Meclisi karar verdiği takdirde Murahhas Aza seçilebilirler.
Ancak İdare Meclisi Reisi ve Murahhas Aza ’A‘ grubunu temsil eden üyeler arasından seçilir.”
Madde 20: “Adi ve Fevkalade Umumi Heyet toplantılarında (A) grubu nama yazılı hisseler sahiplerine (3’er) rey bahşeder. T.T.K.
ve sair ilgili mevzuatın amir hükümleri saklıdır. (B) grubu hamiline yazılı hisseler sahiplerine (1’er) rey bahşeder. Bunların
dışında herhangi bir imtiyaz mevcut değildir.”
Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak Şirket ana sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekaleten oy
kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır. Mevzuat ve ana sözleşmede yer alan hükümler saklı kalmak üzere Genel
Kurul Toplantısı’nda oylama açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır. Pay sahiplerinin talep etmesi halinde oylamanın şekli Genel
Kurul tarafından belirlenir. Şirketin karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu’nda bağımsız
üye bulunmamaktadır. (Yönetim Kurulu üyelerine ilişkin açıklamalar için 18 no’lu maddeye bakınız.) Azınlık hakları Yönetim
Kurulu’nda temsil edilmemektedir. Şirketimiz bünyesinde azınlık hakları ve kullanımı tüm halka açık şirketlerin tabi olduğu
Sermaye Piyasası Kanunu 11. maddesi ile paralel olarak uygulanmaktadır. Şirketimiz ana sözleşmesinde şu an için birikimli oy
sisteminin kullanılmasına olanak veren bir hüküm yer almamaktadır.
6) Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı:
Kâr payı hususunda, ana sözleşmenin 27. maddesinde; 1. temettü payının ayrılmasından sonra kalan safi kârın Bayraklı Boya
ve Vernik Sanayii A.Ş.’nin kuruluş sermayesi olan 750.000 TL’ye isabet eden kısmın %10’u kurucu senet sahiplerine kurucu
senetlerle orantılı olarak dağıtılmak üzere ayrılır ifadesiyle bir imtiyaz yer almaktadır. Şirket’in kâr dağıtım konusundaki
genel politikası Şirket’in finansal pozisyonu, yapılacak yatırımlar ile diğer fon ihtiyaçları, sektörün içinde bulunduğu koşullar,
ekonomik ortam, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Vergi Mevzuatı göz önünde bulundurularak kâr dağıtımı yapılması yönündedir.
Ancak her yıl itibarıyla fiili kâr dağıtım oranlarının tespiti yukarıda anılan hususlar dikkate alınarak gerçekleştirilecektir. SPK’nın
27 Ocak 2006 tarihli İlke kararı doğrultusunda, Şirketimiz kâr dağıtım politikasını belirlemiş ve genel kurulun da bilgisine
sunarak kamuya açıklamıştır.
Şirketimizin 2008 ve izleyen yıllara ilişkin kâr dağıtım politikası 14 Mayıs 2008 tarihli genel kurul toplantısında ortakların
bilgisine sunulmuş olup, ayrıca web sitemizde de kamuya duyurulmaktadır.
Şirket ana sözleşmesine göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Kanunu’nun
15. maddesi ve SPK’nın konuya ilişkin düzenlemelerine uymak şartı ile temettü avansı dağıtabilir.
Kâr dağıtım yöntem ve süreçleri Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ve Şirket ana sözleşmesinde yer
alan hükümlerle belirlenmiştir. Belirlenen kâr dağıtım politikası paralelinde her faaliyet döneminde Yönetim Kurulu tarafından
konuya ilişkin karara varılmasının akabinde özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyuru yapılır.
Yönetim Kurulu’nun kâr dağıtım tutarına ilişkin kararı Genel Kurul’un onayına sunulur ve onaylanan temettü tutarının pay
sahiplerine dağıtımı Genel Kurul Toplantısı’nda, SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği çerçevesinde, belirlenen süre içerisinde yapılır.
Şirket’in 2009 yılına ilişkin olarak dağıtılabilir kârı çıkmaması dolayısıyla herhangi bir kâr dağıtımı söz konusu olmamıştır.
7) Payların Devri:
Şirket ana sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan herhangi bir hüküm bulunmamaktadır.
37- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Hakkında
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
8) Şirket Bilgilendirme Politikası:
Şirketimiz kamuyu aydınlatmaya ilişkin tüm uygulamalarda Sermaye Piyasası Mevzuatı’na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası
düzenlemelerine uyum göstermektedir.
Kamunun aydınlatılması ile ilgili olarak hazırlanan ve Yönetim Kurulumuzun onayından geçen “Bilgilendirme Politikası” 2008
yılına ilişkin Olağan Genel Kurul Toplantısında ortakların bilgisine sunulmuş ve ayrıca web sitemiz (www.dyo.com.tr) vasıtasıyla
kamuya açıklanmıştır. Bilgilendirme Politikası’nın oluşturulması, takibi, gözden geçirilmesi ve geliştirilmesinden Şirketimiz
Yönetim Kurulu yetkili ve sorumludur. Kurumsal yönetim Komitesi ve yatırımcı İlişkileri Birimi Şirketimiz Yönetim Kurulu’na
Bilgilendirme Politikası ile ilgili konularda bilgi verir ve önerilerde bulunur.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK
Yazılı ve görsel medyaya ve veri dağıtım kanallarına yapılacak basın açıklamaları, Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür veya
söz konusu kişilerin uygun göreceği diğer yetkililerce yapılabilir. Sermaye piyasası katılımcıları tarafından Şirket’e yöneltilen
sorular Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından yazılı ve/veya sözlü olarak cevaplandırılır.
Yönetim
Geleceğe yönelik bilgilerin kamuya açıklanmasına ilişkin esaslar Bilgilendirme Politikamız’da yer almaktadır.
9) Özel Durum Açıklamaları:
Şirket tarafından 2010 faaliyet yılı içerisinde yapılan özel durum açıklamalarının sayısı 17’dir. Söz konusu açıklamaların
hiçbirine ilişkin olarak SPK ve/veya İMKB’den ek açıklama talebi gelmemiştir. Şirket’in kamuyu aydınlatma ihlali olmamıştır.
Özel durum açıklamalarımız Yatırımcı İlişkileri Birimi tarafından hazırlanır ve Bilgilendirme Politikamızda belirtilen yetkililer
tarafından imzalanarak kamuya duyurulur. SPK düzenlemeleri uyarınca, 2010 yılından itibaren yaptığımız özel durum
açıklamaları sadece Kamuyu Aydınlatma Platformu üzerinden elektronik ortamda gönderilmektedir. Yabancı borsalarda kote
sermaye piyasası aracımız bulunmadığından ilave kamuyu aydınlatma yükümlülüğümüz bulunmamaktadır.
Şirketin internet sitesi (www.dyo.com.tr) Kurumsal Yönetim İlkeleri, Kamuyu Aydınlatma Esasları ve Araçları Bölümü, 1.11.5
maddesinde öngörülen şekil ve içerikte Türkçe ve İngilizce olarak yapılandırılmış olup, aktif olarak kullanılmaktadır. Web
sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam edecektir.
2010 Yılında
10) Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği:
11) Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması:
TL
74.160.451,681 25.839.548,319
100.000.000,00
Hisse (%)
74,16
25,84
100,00
Yukarıda görüldüğü üzere, Yaşar Holding A.Ş. sermayenin %74,16’sına sahiptir. Yaşar Holding A.Ş.’nin doğrudan/dolaylı olarak
kontrolü Yaşar Ailesi’ne aittir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Hissedarlar:
Yaşar Holding A.Ş.
Diğer
Toplam
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla sermaye yapısı aşağıdaki gibidir:
38- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
12) İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması:
Rapor tarihi itibarıyla içeriden öğrenebilecek durumda olan kişiler aşağıda gösterilmiştir. Bu kapsamdaki kişiler her yıl faaliyet
raporlarında ve web sitemizde de kamuya duyurulmaktadır.
• Tüm Yönetim Kurulu Üyeleri ve Murakıplar
• Serdar Oran, Genel Müdür
• Fahri Özgür Arıs, Finans ve Mali İşler Direktörü
• Deniz G. Türkelli, Muhasebe Müdürü
• İsmail Önder Ünal, Sorumlu Ortak Başdenetçi Bağımsız Denetim
• Bağımsız denetim firmasının ilgili çalışanları.
BÖLÜM III - MENFAAT SAHİPLERİ (PAYDAŞLAR)
13) Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi:
Menfaat sahipleri, SPK düzenlemeleri, TTK, Rekabet Kanunu, vergi kanunları, Borçlar Kanunu çerçevesinde SPK’nın Özel Durum
Açıklamaları vasıtasıyla Şirket’in ticari sır niteliğinde bulunan bilgileri haricinde bilgilendirilmektedir.
14) Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı:
Şirket çalışanlarının yönetime katılımlarını sağlamak ve yaygınlaştırmak amacıyla Şirketimiz Kalite Sistemi çerçevesinde
düzenlenmiş Öneri Yönetmeliğimiz mevcuttur. Bu yönetmelik çerçevesinde çalışanlardan gelen öneriler değerlendirilerek
yapılacak faaliyetler belirlenir. Şirketimizde öneri kaynakları şu şekilde sıralanabilir.
1 Bireysel Öneriler,
2 Grup Önerileri,
3 Diğer Kaynaklar,
3.1 İletişim Toplantıları,
3.2 Çalışanların Görüşü Anketleri
3.3 Müşteri Anketleri
3.4 İç Kalite Tetkikleri,
3.5 İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Toplantıları
Ayrıca çalışanlarımızla elektronik ortamda iletişimi sağlayan intranet ortamı mevcuttur.
15) İnsan Kaynakları Politikası:
İnsan Kaynakları’nın temel misyonu yenilikçi, toplam kalite anlayışını ilke edinmiş, değişime ve gelişime kolaylıkla ayak
uydurarak Global anlamda rekabet avantajı sağlayan İnsan Kaynakları Yönetimi’ni sürdürebilmektir. İnsan Kaynakları ile ilgili
temel politikalar tüm kapsam dışı çalışanlara imza karşılığında verilen Personel Yönetmeliği’nde açıkça yer almaktadır. Personel
Yönetmeliği, temel politikalar ile birlikte çalışma süreleri, işe alımdaki süreç ve prensipler, is sözleşmesinin sonlandırılması ve
disiplin yönetmeliği hakkındaki bilgileri içerir. Kapsam içi çalışanlarla ilgili insan kaynakları politika ve uygulamaları Toplu İş
Sözleşmesi’nde yer almaktadır.
39- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Hakkında
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
a) Şirket’te personel kadroları, işletme ekonomisi kriterleri ile tespit edilmektedir ve onurlu çalışmanın ancak verimli çalışma ile
mümkün olduğunu tüm çalışanlar kabul eder.
b) Personelin Gelişmesini sağlamak amacıyla her kademede tespit edilen plan çerçevesinde Şirket içi ve dışı eğitim programları
uygulanır.
c) Organizasyon içindeki terfi ve atamalarda fırsat eşitliği gözetilir, atamalar prensip olarak Şirket içi personel arasından yapılır.
d) Gelişim planları uygulanarak, kariyer planlama sistemiyle potansiyeli olan personele yükselme olanakları en geniş biçimde
sağlanır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Temel politikalarımız:
e) Personelin performans değerlendirmesi, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve yetkinlik baz alınarak yapılır.
g) Çalışan Görüşü Anketi periyodik olarak her yıl uygulanarak çalışma koşulları, yönetim, sosyal aktiviteler, ücret, eğitim,
performans değerlendirme, kariyer planlama, katılımcı yönetim ve Şirket memnuniyeti konularında çalışanların fikirleri alınır.
Alınan geribildirimler doğrultusunda iyileştirme çalışmaları yapılır.
Yönetim
f) En üst kademeden başlayarak en alt kademeye kadar her pozisyon için iş tanımları ve performans standartları
dokümanlaştırılır ve personel değerlendirmesinde bu sistem baz olarak kullanılır.
h) Güvenli çalışma ortam ve koşullarının sağlanması Şirketimizin çok önem verdiği bir konudur. İşçi Sağlığı ve Güvenliği
Yönetmeliği çerçevesinde mesleki risklerin önlenmesi, sağlık ve güvenliğin korunması, risk ve kaza faktörlerinin ortadan
kaldırılabilmesi için tüm yasal tedbirler alınır. Düzenli toplantılarla iyileştirme çalışmaları sürekli devam eder.
Şirketimizde 3 çalışan temsilcisi bulunmaktadır. Bu temsilciler;
a) İşçilerle iletişim ve koordinasyonun sağlanması,
i) İşverenin mesajlarını çalışanlara ve sendikaya iletmek,
2010 Yılında
ı) Şirketimizde çalışanların dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasî düşünce, felsefî inanç, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım
gözetilmeksizin eşit uygulama görmesi prensibi esastır. Çalışanların bu temel anayasal hakkının korunması için gerekli tedbirler
alınmıştır.
ii) Sendikanın mesajlarını çalışanlara ve sendikaya iletmek,
b) Disiplin Kurulu üyeliği,
16) Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler:
Müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerinin doğru olarak anlaşılması, kuruluş içinde ilgili noktalara iletilmesi için gereken
organizasyonlar yapılmış, yöntemler oluşturulmuş ve uygulanmaktadır. Müşteri memnuniyeti ölçülmekte ve sonuçlarına
göre Kalite Yönetim Sistemi sürekli iyileştirilmektedir. Mal ve hizmetlerin pazarlanması ve satışında müşteri memnuniyetini
sağlamaya yönelik olarak müşteri memnuniyeti anketleri yapılmaktadır. Ayrıca periyodik olarak yaptığımız bayi toplantılarıyla
müşterilerimizin öneri ve görüşleri alınmaktadır. Müşterilerle ürünlere ait bilgilerin aktarılması, siparişlerin, şikayetlerin
alınması, isteklerinin anlaşılması için Bölge Müdürlükleri’nde Satış Yöneticileri/Teknik Servis Temsilcileri görev yapmaktadır.
Müşteri şikayetlerinin bölgelerden iletilmesi ve cevaplandırılması elektronik ortamda sağlanmaktadır. Müşteri isteklerinin/
şikayetlerinin, direkt olarak alınabilmesi için ücretsiz Tüketici Danışma Hattı oluşturulmuştur.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Tüm çalışanlar Şirket prosedürleri, organizasyon değişiklikleri, hak ve menfaatlerdeki değişiklikler ve çalışanları ilgilendiren
uygulamalar ve kararlar hakkında yazılı olarak hazırlanmış Bildiri Yönetmeliği çerçevesinde hazırlanan Yönetmelik ve Bildiriler
ile intranet ve duyuru panoları aracılığıyla çeşitli konularda bilgilendirilirler. Bugüne kadar DYO Boya Fabrikaları yönetimine ve
insan kaynakları departmanına, çalışanlardan ayrımcılık konusunda herhangi bir şikayet gelmemiştir.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
c) Günlük nöbet uygulamasıyla çalışanlara danışmanlık hizmeti vermekle görevlidir.
40- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
17) Sosyal Sorumluluk:
Şirketimiz belirlediği kalite politikası çerçevesinde yasalara, mevzuat şartlarına uyan, tüketicinin bilinçlendirilmesine önem
veren, çevreye değer veren bir firmadır. Selçuk Yaşar Boyacılık Endüstri Meslek Lisesi 2002-2003 öğretim yılında eğitime
başlamıştır. Okulun en önemli bölümleri olan uygulama laboratuvarlarının oluşumunda, gerekli teknik bilgi desteği Şirketimiz
tarafından verilmiş, laboratuvarlara ait ekipmanların seçiminde yardımcı olunmuştur. Her Evde Hayat Var Projesi (Mardin) ile
2010 Yılı Yaz Okulu-Çalışma Atölyeleri kapsamında “çocuk hakları” ve “çocukların duygu dünyalarını özgürce anlatabilmelerine”
olanak sağlayacak şekilde tematik duvar boyama etkinliği yapılmıştır. Bu çerçevede çocuklar tarafından yapılan duvar
resimleri ve boyama çalışmalarında DYO tarafından boya desteği sağlanmıştır. Ayrıca Yaşar Üniversitesi Mühendislik Fakültesi
tarafından yapılan Güneş Arabası’nın boyası tarafımızdan verilerek sponsor olunmuş ve güneş arabası diğer üniversitelerin
de katıldığı yarışlara katılmıştır. Şirket hedeflerimiz arasında, tehlikeli kimyasallardan daha az tehlikeli kimyasallara geçilmesi,
çalışanlarımızın sağlığının korunması ve çevre dostu ürünlerin geliştirilmesi bulunmaktadır. Hedeflerin gerçekleştirilmesine
yönelik Ar-Ge çalışmaları ve çevre yatırımları genel giderler arasında önemli bir kısım oluşturur.
BÖLÜM IV - YÖNETİM KURULU
18) Yönetim Kurulu Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler:
Yönetim Kurulu, Genel Kurul’da pay sahiplerinin kendisine vermiş olduğu yetki doğrultusunda, mevzuat, ana sözleşme, Şirket içi
düzenlemeler ve politikalar çerçevesinde yetki ve sorumluluklarını kullanır ve Şirket’i temsil eder.
Şirket Yönetim Kurulu’ndaki üyeler aşağıda yer almaktadır:
İdil Yiğitbaşı
Yılmaz Gökoğlu
Ahmet Fahri Yiğitbaşı
Mehmet Aktaş
Hakkı Hikmet Altan
Ekrem Erdemli
İrfan Çimen
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Yönetim Kurulu Üyesi
Şirket’in Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 334 ve 335. maddelerinde
belirtilen faaliyetleri yerine getirmeleri Genel Kurul onayına bağlıdır. Bahsi geçen faaliyetler haricinde Yönetim Kurulu
üyelerinin faaliyetlerine ilişkin herhangi bir kısıtlama mevcut değildir.
19) Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri:
Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde kurulun en üst düzeyde etki ve etkinlik sağlayacak şekilde yapılandırılmasına özen
gösterilir. Bu amaçla genel esasları Şirket ana sözleşmesinde yer almamakla birlikte Yönetim Kurulu üyeliğine prensip olarak,
SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü’nün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.3 no’lu maddelerinde belirlenen kriterlerde üyelerin seçimine
özen gösterilmektedir. Şirket Yönetim Kurulu’nun 13.03.2006 tarihli toplantısında Kurumsal Yönetim Komitesi oluşturulmuş
olup, güncel gelişme ve değişimler paralelinde Yönetim Kurulu Üyeleri için eğitim ve uyum programları uygulanmaktadır.
20) Şirket’in Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri:
Şirket’in misyonu “yaygın satış teşkilatı ve bayilik ağı ile boya sektöründe lider ve öncü olmak”. Bu misyonun gerçekleşmesini
sağlayan temel stratejiye ilişkin faaliyet ve sonuçlar, Yönetim Kurulu’nca düzenli olarak izlenip değerlendirilmektedir.
21) Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması:
Yönetim Kurulu, risk yönetimine ilişkin faaliyetleri esas itibarıyla denetimden sorumlu komite vasıtasıyla gözetir. Denetimden
sorumlu komite söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Finans ve Mali İşler Direktörlüğünün, bağımsız denetim ve yeminli
mali müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların bulgularından faydalanır.
41- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Hakkında
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
Madde 11: “Şirketin idaresi ve dışarıya karşı temsil ve ilzamı İdare Meclisi’ne aittir. İdare Meclisi İdare Meclisi Üyeleri arasından
Murahhas Aza/azalar atayabilir. İdare Meclisi kendisine ait olan idare ve temsil yetkisini Murahhas Aza/azalara veya pay sahibi
olmaları zorunlu olmayan müdürlere devredebilir. Şirket tarafından verilecek bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin
geçerli olabilmesi için bunların Şirketin resmi unvanı altına konmuş ve Şirketi ilzam selahiyetli İdare Meclisi Başkanı veya
Murahhas Aza’nın münferit veya iki İdare Meclisi Üyesi’nin müşterek veya İdare Meclisi’nce tayin ve tespit edilecek kişilerin
İdare Meclisi’nce tayin ve tespit edilecek şekildeki imzalarını taşımaları şarttır.”
Madde 12: “İdare Meclisi, Şirketi resmi daireler, mahkemeler ve üçüncü şahıslara karşı temsil etmek, Şirketin maksat ve
mevzuuna dahil olan her nev’i işleri ve hukuki muameleleri Şirket adına yapmak, Şirket mevzuuna dahil gayrimenkul alım ve
satımı ve ipotek vesair ayni hak tesis ve fek etmek, sulh olmak ve hakem tayin etmek, Umumi Heyet’e arz olunacak yıllık rapor
ve yıllık hesapları tanzim ve tevzi olunacak temettü miktarını Umumi Heyet’e teklif etmek ve kanun ve mukavelenamenin tahmil
eylediği vazifeleri ifa eder.”
23) Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları:
Yönetim
Yönetim Kurulu ile yöneticilerin faaliyetlerini eşitlikçi, şeffaf, hesap verebilir ve sorumlu bir şekilde yürütür. Bunun
sağlanabilmesi adına TTK’nın amir hükümleri geçerli olmakla beraber Yönetim Kurulu yetki ve sorumluluklarının esasları Şirket
ana sözleşmesinde madde 11 ve madde 12’de şu şekilde düzenlenmiştir:
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
22) Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları:
Yönetim Kurulu çalışma esasları Şirket ana sözleşmesi Madde 9’da aşağıdaki şekliyle düzenlenmiştir: “İdare Meclisi Şirket işleri
ve muameleleri lüzum gösterdikçe toplanır. Ancak en az ayda bir defa toplanması mecburidir.”
Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanı tarafından, diğer Yönetim Kurulu üyeleri ve genel müdür ile görüşerek
belirlenir. Faaliyet dönemi içinde Yönetim Kurulu 38 defa toplanmıştır. Toplantıya davet Yönetim Kurulu Başkanı tarafından
veya herhangi bir Yönetim Kurulu üyesinin yazılı isteğiyle yapılır. Toplantı tarihinden asgari iki hafta evvel taahhütlü mektupla
toplantı gündemi üyelere gönderilmektedir. Toplantılara genellikle bütün üyeler katılmaktadır. 2010 yılı faaliyet dönemi
içerisinde herhangi bir muhalif kalınan konu olmamıştır. Yönetim Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV.2.17.4 hükümlerinde
yer alan konularda toplantılara fiili katılımda bulunmuştur. Toplantı esnasında sorulan sorular zapta geçmemektedir. Yönetim
Kurulu üyelerine ağırlıklı oy ve/veya veto hakkı tanınmamıştır.
2010 Yılında
Yönetim Kurulu çalışma esasları ve 2010 yılı faaliyet dönemi çalışmalarına ilişkin detaylar şunlardır:
25) Etik Kurallar:
Şirket tüm Yaşar Grubu Şirketlerinde benimsenmiş olan yasalara ve ahlaki kurallara uygun davranan, aktif politikaya girmeden
ülke sorunlarına kayıtsız kalmayan, çevreye ve doğaya değer veren bir yaklaşımla hizmet ve mal üretimini benimseyen temel
değerler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Söz konusu değerler tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. Bunun yanı
sıra Yaşar Topluluğunun 2009 yılında yayımlanan İş Etiği Kuralları Kılavuzu tüm çalışanlarımız için geçerli olmakla birlikte,
Kurumsal Yönetim anlayışı çerçevesinde Şirket’in etik kurallarının oluşturulması için gerekli çalışmalara da devam edilmektedir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Şirket’in 2010 yılı içerisinde gerçekleştirilen 2009 yılına ilişkin Genel Kurulu’nda, Yönetim Kurulu’na Türk Ticaret Kanunu’nun
334. ve 335. maddesini ilgilendiren konularda yetki verilmiş olmakla beraber, dönem içerisinde Yönetim Kurulu üyelerinden
herhangi biri, kendi veya başkası namına bizzat veya dolayısıyla Şirket’le Şirket konusuna giren herhangi bir ticari muamele
yapmamıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
24) Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı:
42- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu
26) Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı:
Şirketimizde denetimden sorumlu komite ve kurumsal yönetimden sorumlu komite olmak üzere iki adet komite
oluşturulmuştur.
2010 faaliyet yılı içerisinde Denetim Komitesi dört defa toplanmış ve üçer aylık dönemlerde Şirket yöneticilerinden faaliyetler
ve iç kontrol sistemlerine ilişkin bağımsız denetçilerden de denetim bulgularına ilişkin bilgiler alınmıştır. Komite ortaklığın
muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin
gözetimini yapar; bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim
kuruluşunun çalışmaları komitenin gözetiminde gerçekleştirilir; kamuya açıklanacak yıllık ve ara mali tabloların gerçeğe
uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu’na bildirir. Denetim Komitesi üyeleri Sayın Mehmet Aktaş ve Sayın
Ekrem Erdemli’dir.
Şirket Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye bulunmamasından dolayı Denetim Komitesi icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu’nun hiçbir üyesi birden fazla komitede yer almamaktadır. Şirket Kurumsal Yönetim Komitesi 13.03.2006 tarihli
Yönetim Kurulu kararı ile kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi’nin Başkanlığı’na Sayın İrfan Çimen ve üyeliğine Sayın
Yılmaz Gökoğlu seçilmiştir. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirket’te Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanıp uygulanmadığı ve bu
prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen olumsuzlukları belirler ve Yönetim Kurulu’na iyileştirici önlemler
alınmasını önerir, pay sahipleri ile ilişkilere ilişkin çalışmaları koordine eder, Yönetim Kurulu’na uygun adayların saptanması,
değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta politika ve
stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar, Yönetim Kurulu üyelerinin ve yöneticilerin sayısı konusunda öneriler
geliştirir.
27) Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar:
Şirket ana sözleşmesi Madde 13’de yer aldığı gibi Şirket Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul’ca belirlenen tutarda huzur hakkı
almaktadır. 2010 yılı faaliyetleri için belirlenen huzur hakkı tutarı aylık brüt 650 TL’dir. Şirket Yönetim Kurulu üyeleri için
ayrıca performansa dayalı bir ödüllendirme mekanizması bulunmamaktadır. Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve
yöneticisine doğrudan veya dolaylı olarak borç vermemekte ve kredi kullandırmamaktadır.
43- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Hakkında
Denetçi Raporu
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Şehit Fethi Bey Caddesi No.120 İZMİR
100.000.000,00 TL.
Boya imali ve satışı
Denetçilerin adı, görev süreleri, ortak olup olmadıkları
Kamil Deveci (20.05.2010 – Bir yıl) Ortak değil
Onur Öztürk (20.05.2010 – Bir yıl) Ortak değil
Katılınan Yönetim Kurulu ve yapılan Denetleme Kurulu
Yönetim Kurulu Toplantısı: 38
Toplantı Sayısı
Denetleme Kurulu Toplantısı: 12
Her ayın sonunda nakit, çek, senet, makbuz sayımı yapılmış,
Ortaklık hesapları, defter ve belgeleri üzerinde yapılan
kayıt ve belgeler örnekleme yöntemiyle taranmış, herhangi
incelemenin kapsamı, hangi tarihlerde inceleme yapıldığı ve
bir usulsüzlüğe rastlanmamıştır.
varılan sonuç
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’üncü maddesinin 1’inci fıkrasının 12 defa sayım yapılmış, herhangi bir usulsüzlük
görülmemiştir.
3 numaralı bendi gereğince ortaklık veznesinde yapılan
sayımların sayısı ve sonuçları
Türk Ticaret Kanunu’nun 353’üncü maddesinin 1’inci fıkrasının Her ayın sonunda inceleme yapılmış, tereddüt edilen
hususlarda mütalaa verilmiş, herhangi bir usulsüzlük
4 numaralı bendi gereğince yapılan inceleme tarihleri ve
görülmemiştir.
sonuçları
İntikal eden şikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakkında yapılan İntikal etmemiştir.
işlemler
Yönetim
Unvanı
Merkezi
Sermayesi
Faaliyet Konusu
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. GENEL KURULU’NA
Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli 31.12.2010 tarihi itibari ile düzenlenmiş bilanço, ortaklığın anılan tarihteki mali
durumunu; 01.01.2010- 31.12.2010 dönemine ait gelir tablosu, anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını gerçeğe uygun ve doğru
olarak yansıtmaktadır.
2010 Yılında
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin 01.01.2010-31.12.2010 dönemi hesap ve işlemlerini, Türk Ticaret
Kanunu, ortaklığın ana sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş
bulunmaktayız.
Bilançonun ve gelir tablosunun onaylanmasını ve Yönetim Kurulu’nun aklanmasını oylarınıza arz ederiz.
Denetçi
Onur Öztürk
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Denetçi Kamil Deveci Çevre ve Sürdürülebilirlik
Saygılarımızla,
44- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Bağımsız Denetim Raporu
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi
Yönetim Kurulu’na,
Giriş
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıklarının (“Grup”) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla hazırlanan
ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide kapsamlı gelir tablosunu, konsolide özkaynak
değişim tablosunu ve konsolide nakit akışları tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş
bulunuyoruz.
Konsolide Finansal Tablolarla İlgili Olarak Grup Yönetiminin Sorumluluğu
Grup yönetimi konsolide finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre
hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tabloların hata ve/veya hile
ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını
sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği
muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız
denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu
standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde
yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir.
Bağımsız denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak
amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, konsolide
finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli
yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk
değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği
hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi
tarafından hazırlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz,
ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve konsolide
finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir
dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide finansal tablolar, Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı
Ortaklıkları’nın 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla konsolide finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal
performansını ve konsolide nakit akışlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları (Not 2)
çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır.
Diğer husus
Şirketin 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla ve aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimi başka
bir bağımsız denetim şirketi tarafından gerçekleştirilmiş olup, 8 Nisan 2010 tarihli bağımsız denetim raporunda, olumlu görüş
bildirilmiştir.
İzmir, 31 Mart 2011
Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi
İsmail Önder Ünal
Sorumlu Ortak, Başdenetçi
45- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Yönetim
2010 Yılında
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI DİPNOTLAR
1 ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
51
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI
51
3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ
61
4 İŞ ORTAKLIKLARI
61
5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
61
6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
61
7 FİNANSAL YATIRIMLAR
61
8 FİNANSAL BORÇLAR
62
9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
65
10 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR
65
11 DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
66
12 FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR
67
13 STOKLAR
67
14 CANLI VARLIKLAR
67
15 DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR 67
16 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR 67
17 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 67
18 MADDİ DURAN VARLIKLAR 68
19 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
69
20 ŞEREFİYE
69
21 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
69
22 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
70
23 TAAHHÜTLER
71
24 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN KARŞILIKLAR 71
25 EMEKLİLİK PLANLARI
72
26 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
72
27 ÖZKAYNAKLAR
73
28 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
75
29 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
75
30 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
76
31 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİRLER/GİDERLER
77
32 FİNANSAL GELİRLER 77
33 FİNANSAL GİDERLER 78
34 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
78
35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
78
36 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
81
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI
82
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
86
39 FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)
94
40 RAPORLAMA TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
95
41 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE
ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR
95
Çevre ve Sürdürülebilirlik
SAYFA
46
48
49
50
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
İÇİNDEKİLER
KONSOLİDE BİLANÇOSU
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU
KONSOLİDE NAKİT AKIŞLARI TABLOLARI
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
46- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihi İtibarıyla Konsolide Bilançosu
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
Referansları
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık 2010
Bağımsız
Denetimden Geçmiş
Önceki Dönem
31 Aralık 2009
104.894.433
524.627
75.975.840
197.172
75.778.668
576.730
-576.730
25.087.317
2.729.919
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Ticari Alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar
- Diğer ticari alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili taraflardan ticari olmayan alacaklar
- Diğer ticari olmayan alacaklar
Stoklar
Diğer Dönen Varlıklar
37
11
13
26
238.495.460
4.146.014
191.804.950
355.225
191.449.725
250.716
204.891
45.825
37.455.122
4.838.658
Duran Varlıklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
Finansal Yatırımlar
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
10
11
7
18
19
203.724.551
14.185.840
911.300
1.868.404
186.476.200
282.807
202.795.548
4.027.049
958.575
8.783.559
188.675.859
350.506
442.220.011
307.689.981
TOPLAM VARLIKLAR
İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.
6
37
10
47- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Ödenmiş Sermaye
Hisse Senedi İhraç Primleri
Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Değer Artış Fonları
- Yeniden değerleme fonu
Yabancı Para Çevrim Farkları
Geçmiş Yıllar Zararları
Net Dönem Kârı/(Zararı)
Kontrol gücü olmayan paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
8
8
9
37
10
37
22
26
8
8
37
24
35
27
27
27
18
270.693.128
19.345.488
477.832
18.867.656
578.899
100.604.568
8.831.440
91.773.128
60.782.893
60.782.893
1.061.350
88.319.930
101.450.684
28.738.000
50.600
28.687.400
46.818.929
46.818.929
5.381.686
65.582
20.446.487
94.182.990
24.306.837
-24.306.837
1.725.085
52.743.584
11.072.017
41.671.567
5.205.795
5.205.795
1.983.788
8.217.901
144.062.597
86.412.000
-86.412.000
32.284.301
32.284.301
4.105.485
80.061
21.180.750
70.076.199
70.118.431
100.000.000
48.141
416.144
93.223.138
93.223.138
416.679
(125.074.339)
1.088.668
(42.232)
442.220.011
69.444.394
69.458.388
100.000.000
48.141
416.144
95.995.253
95.995.253
845.304
(98.562.058)
(29.284.396)
(13.994)
307.689.981
Yönetim
KAYNAKLAR
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
- Kısa vadeli finansal kiralama borçları
- Diğer finansal borçlar
Diğer Finansal Yükümlülükler
Ticari Borçlar
- İlişkili taraflara ticari borçlar
- Diğer ticari borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili taraflara ticari olmayan borçlar
Borç Karşılıkları
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar
- Uzun vadeli finansal kiralama borçları
- Diğer finansal borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili taraflara ticari olmayan borçlar
Kıdem Tazminatı Karşılığı
Borç Karşılıkları
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
2010 Yılında
Dipnot
Referansları
Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden
Geçmiş
Geçmiş
Önceki Dönem
Cari Dönem
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Çevre ve Sürdürülebilirlik
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihi İtibarıyla Konsolide Bilançosu
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.
48- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden
Geçmiş
Geçmiş
Önceki Dönem
Cari Dönem
Dipnot
Referansları
1 Ocak-
1 Ocak-
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Satış Gelirleri
28
301.548.976
212.879.900
Satışların Maliyeti (-)
28
(215.021.914)
(151.547.441)
86.527.062
61.332.459
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)
29
(47.095.448)
(29.021.695)
Genel Yönetim Giderleri (-)
29
(19.751.044)
(17.119.267)
Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-)
29
(6.836.110)
(5.100.008)
Diğer Faaliyet Gelirleri
31
5.087.106
2.307.560
Diğer Faaliyet Giderleri (-)
31
BRÜT KÂR
FAALİYET KÂRI/(ZARARI)
(3.379.438)
(4.680.686)
14.552.128
7.718.363
Finansal Gelirler
32
29.689.371
15.018.591
Finansal Giderler (-)
33
(43.915.332)
(51.951.304)
326.167
(29.214.350)
VERGİ ÖNCESİ KÂR/(ZARAR)
Cari Dönem Vergi Gideri
35
--
--
Ertelenmiş Vergi Geliri
35
734.263
(93.902)
1.060.430
(29.308.252)
Yabancı para çevrim farkları
(428.625)
(135.138)
VERGİ SONRASI DİĞER KAPSAMLI GELİR
(428.625)
(135.138)
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
631.805
(29.443.390)
1.088.668
(29.284.396)
NET DÖNEM KÂRI/(ZARARI)
Diğer Kapsamlı Gelir:
Net Dönem Kârının/(Zararının) Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
(28.238)
(23.856)
1.060.430
(29.308.252)
658.674
(29.418.863)
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
Ana Ortaklık Payları
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
(26.869)
(24.527)
631.805
(29.443.390)
0,0063
(0,1450)
ADİ VE SEYRELTİLMİŞ HİSSE BAŞINA KAZANÇ/(KAYIP)
İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.
36
49- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Bağımsız denetimden geçmiş
önceki dönem
1 Ocak 2009 tarihi itibarıyla
bakiyeler
Hisse
Kârdan
Senetleri
Ayrılan
Yeniden
Ödenmiş
İhraç Kısıtlanmış Değerleme
Sermaye Primleri
Yedekler
Fonu
226.027.699
--
--
--
416.144 98.596.663
Yabancı
Para
Çevrim
Geçmiş
Farkları Yıllar Zararları
Ana
Ortaklığa
Net Dönem
Ait Toplam
Kârı/(Zararı) Özkaynaklar
979.771 (224.797.905) (52.393.262)
48.829.110
Kontrol
Gücü
Olmayan
Payları
Toplam
Özkaynaklar
10.533
48.839.643
Toplam kapsamlı gelir
Net dönem zararı
--
--
--
--
(29.284.396) (29.284.396)
(24.527) (29.308.923)
Diğer kapsamlı gelir
--
--
--
--
--
--
(134.467)
--
(134.467)
--
(134.467)
--
(134.467)
2.601.410
--
(134.467)
--
(134.467)
--
Maddi duran varlık satışı – net
--
--
--
(144.042)
--
144.042
--
Amortisman transferi – net
--
--
-- (2.457.368)
--
2.457.368
--
Yabancı para çevrim farkları
--
--
--
-- (134.467)
--
Diğer kapsamlı gelir toplamı
--
--
-- (2.601.410) (134.467)
2.601.410
Kapsamlı gelir toplamı
--
--
-- (2.601.410) (134.467)
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
1 Ocak – 31 Aralık 2009 ara hesap dönemine ilişkin özet konsolide özkaynak değişim tablosu:
Önceki dönem kârının birikmiş
kârlara transferi
Sermaye azaltımı
Sermaye artışı –nakit
Ortaklarla yapılan toplam işlemler
31 Aralık 2009
--
--
--
--
--
(52.393.262)
52.393.262
--
--
(176.027.699)
--
--
--
--
176.027.699
--
--
--
50.000.000
48.141
(126.027.699)
48.141
100.000.000
48.141
---
--
416.144 95.995.253
--
845.304
123.634.437
50.048.141
-50.048.141
52.393.262
50.048.141
--
50.048.141
(98.562.058) (29.284.396)
69.458.388
(13.994)
69.444.394
Yönetim
Özkaynaklara kaydedilen
ortaklarla yapılan işlemler
1 Ocak – 31 Aralık 2010 hesap dönemine ilişkin özkaynak değişim tablosu:
Bağımsız denetimden geçmiş cari
dönem
1 Ocak 2010 tarihi itibarıyla
bakiyeler
Hisse
Kârdan
Senetleri
Ayrılan
Ödenmiş
İhraç Kısıtlanmış
Sermaye Primleri
Yedekler
Yeniden
Değerleme
Fonu
416.144 95.995.253
Yabancı
Ana
Para
Ortaklığa
Çevrim
Geçmiş
Net Dönem Ait Toplam
Farkları Yıllar Zararları Kârı/(Zararı) Özkaynaklar
100.000.000
48.141
845.304
--
--
--
--
--
Maddi duran varlık satışı – net
--
--
--
(288.927)
Amortisman transferi – net
--
--
-- (2.483.188)
Diğer kapsamlı gelir toplamı
--
--
-- (2.772.115)
Kapsamlı gelir toplamı
--
--
-- (2.772.115)
(98.562.058) (29.284.396) 69.458.388
Kontrol
Gücü
Olmayan
Toplam
Payları Özkaynaklar
(13.994) 69.444.394
Net dönem zararı
--
1.088.668
1.088.668
(28.238)
1.060.430
--
288.927
--
--
--
--
--
2.483.188
--
--
--
--
(428.625)
2.772.115
--
(428.625)
--
--
(428.625)
2.772.115
--
(428.625)
--
--
Diğer kapsamlı gelir
Yabancı para çevrim farkları
(428.625)
(428.625)
2010 Yılında
Toplam kapsamlı gelir
(428.625)
--
--
--
--
--
(29.284.396)
29.284.396
--
--
--
Ortaklarla yapılan toplam işlemler
--
--
--
--
--
(29.284.396)
29.284.396
--
--
--
100.000.000
48.141
31 Aralık 2010
İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.
416.144 93.223.138
416.679 (125.074.339)
1.088.668 70.118.431
(42.232) 70.076.199
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Önceki dönem kârının birikmiş
kârlara transferi
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Özkaynaklara kaydedilen
ortaklarla yapılan işlemler
50- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akışları Tablosu
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Cari Dönem
31 Aralık
2010
Bağımsız
Denetimden
Geçmiş
Önceki Dönem
31 Aralık
2009
326.167
(29.214.350)
18-19
31
32
33
24
2.4
7.559.357
-(21.813)
16.364.838
1.613.807
(428.625)
--
7.124.694
(135.892)
(108.165)
28.263.079
1.213.411
(135.138)
(22.217)
10-37
13
11
26
11
10-37
26
22
24
(125.987.902)
(12.367.805)
326.014
(2.108.739)
47.275
47.860.984
80.102.029
(936.917)
(337.606)
12.011.064
(3.287.137)
3.958.149
1.297.753
(232.659)
705.691
(5.906.813)
423.089
1.448.564
(338.031)
5.054.028
18-19
(7.619.162)
2.327.164
21.813
(5.270.185)
(1.795.058)
515.961
108.165
(1.170.932)
--(54.731.657)
70.111.726
(18.499.561)
(3.119.492)
3.621.387
50.000.000
48.141
(26.343.460)
4.173.639
(32.365.532)
(4.487.212)
(599.144)
524.627
1.123.771
4.146.014
524.627
Dipnot
Referansları
İşletme faaliyetleri:
Vergi öncesi dönem kârı/(zararı)
İşletme faaliyetlerinden elde edilen net nakitin net dönem kârı ile
mutabakatına yönelik düzeltmeler
Amortisman ve itfa payları
Maddi duran varlık satış kârı
Faiz gelirleri
Faiz giderleri
Kıdem tazminatı karşılığı
Yabancı para çevrim farkları
Finansal borçların kur farkı (kazancı)/kaybı
Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler:
Ticari alacaklardaki artış
Stoklardaki (artış)/azalış
Diğer alacaklardaki azalış
Diğer dönen varlıklardaki artış
Uzun vadeli diğer alacaklardaki azalış
Ticari borçlardaki artış/(azalış)
Diğer borç ve yükümlülüklerdeki artış
Borç karşılıklarındaki değişim
Ödenen kıdem tazminatları
İşletme faaliyetlerinden elde edilen net nakit
Yatırım faaliyetleri:
Maddi ve maddi olmayan duran varlık alışları
Maddi ve maddi olmayan duran varlık satışları
Tahsil edilen faiz
Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Finansman faaliyetleri:
Sermaye artışı
Hisse senetleri ihraç primleri
Finansal borçlardaki değişim
İlişkili taraflardan ticari olmayan borçlardaki artış
Ödenen faiz
Finansman faaliyetlerinde kullanılan net nakit
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış/(azalış)
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi
Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi
İlişikteki notlar bu konsolide finansal tabloların ayrılmaz parçasıdır.
32
27
8-9
37
6
51- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Dyo Boya Hakkında
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Dyo Boya” veya “Şirket”) ana faaliyet konusu, Kocaeli-Gebze ve İzmir-Çiğli
tesislerinde üretilen her türlü boya, vernik, reçine ve sair yüzey kaplama ve yapı malzemelerinin, bunların hammaddeleri
ve tatbikinde kullanılan araç ve gereçler ile birlikte ticareti, pazarlaması, ithali ve ihracıdır. Şirket’in nihai müşterileri ağırlıklı
olarak inşaat, mobilya ve metal boyaları sektörlerinde yer almaktadır. Şirket bağlı ortaklığı konumundaki ZAO Kemipex JSC
(“Kemipex”) ve DYO Balkan S.R.L (“DYO Balkan”) aracılığıyla, sırasıyla, Rusya Federasyonu ile Romanya’da satış faaliyetlerini
gerçekleştirmektedir (Not 2.1.3). Şirket ve bağlı ortaklıkları (bundan sonra “Grup” olarak adlandırılacaktır) DYO markalı ürünler
için net satış değerleri üzerinden değişen oranlarda Durmuş Yaşar ve Oğulları Boya, Vernik ve Reçine Fabrikaları A.Ş.’ye (“DYO
A.Ş.”) marka kullanım ücreti (Not 37), DYO Matbaa Mürekkepleri Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye (“DYO Matbaa”) ise lisans bedeli
ödemektedir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
1 ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yılda Grup bünyesinde istihdam edilen ortalama personel sayısı 749’dur (31 Aralık 2009:
604).
Yönetim
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olup hisseleri, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda (“İMKB”) işlem
görmektedir. Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, İMKB’ye kayıtlı %25,45 (31 Aralık 2009: %25,45) oranında hissesi
mevcuttur. Şirket’in %74,16 (31 Aralık 2009: %74,16) oranında hissesine sahip olan Yaşar Holding A.Ş. (“Yaşar Holding”),
Şirket’in ana ortağı konumundadır
Şirket Türkiye’de kayıtlı olup kayıtlı ofis adresi aşağıdaki gibidir:
Şehit Fethi Bey Caddesi No: 120
Alsancak- İzmir
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI
2.1.1 Uygunluk beyanı
Şirket muhasebe kayıtlarını Maliye Bakanlığı’nca yayımlanmış Tek Düzen Hesap Planı çerçevesinde Türk Ticaret Kanunu (“TTK”)
ve Türk Vergi Mevzuatı’na göre yapmaktadır.
2010 Yılında
2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK tarafından kabul edilen muhasebe
ve raporlama ilkelerine (“SPK Finansal Raporlama Standartları”) uygun finansal tablo hazırlayan şirketler için 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının geçerli olmadığını ilan etmiştir. Dolayısıyla,
ilişikteki yıl sonu konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren, UMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu
“Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” uygulanmamıştır.
Grup’un UMSK tarafından kabul edilen UMS/UFRS’lere uygun olarak hazırlanmış konsolide finansal tabloları, 31 Mart 2011
tarihinde Şirket Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Genel Kurul’un ve ilgili yasal kuruluşların yasal mevzuata göre
düzenlenmiş finansal tabloları ve bu finansal tabloları tahsis etme hakları vardır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Tebliğ’in 5. maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal
Raporlama Standartları’nı (“UMS/UFRS”) uygularlar. Ancak Tebliğ’de yer alan Geçici Madde 2’ye göre Tebliğ’in 5. maddesinin
uygulanmasında, Avrupa Birliği tarafından kabul edilen UMS/UFRS’nin Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (“UMSK”)
tarafından yayınlananlardan farkları Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) tarafından ilan edilinceye kadar UMSK
tarafından kabul edilen UMS/UFRS’ler uygulanır. Bu kapsamda Grup 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide
finansal tablolarını UMSK tarafından kabul edilen UMS/UFRS’lere uygun olarak hazırlamıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Grup’un konsolide finansal tabloları SPK’nın 9 Nisan 2008 tarih ve 26842 sayılı Resmi Gazete’de yayınlanan Seri XI, 29 No’lu
“Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır. Rusya
Federasyonu’nda ve Romanya’da kayıtlı olan ve konsolide edilen bağlı ortaklıklar ise finansal tablolarını bulundukları ülkelerin
standart, kanun ve düzenlemelerine göre hazırlamakta olup, finansal tabloları SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun
olarak yasal kayıtlarına, gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak yeniden düzenlenmiştir.
52- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
2.1.2 Finansal tabloların hazırlanış şekli
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla konsolide finansal tablo ve dipnotların hazırlanmasında, SPK’nın 17 Nisan 2008 tarih ve
11/467 sayılı karar ile açıklanan “SPK Seri: XI, No:29 Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği Uyarınca
Düzenlenecek Finansal Tablo ve Dipnot Formatları Hakkında Duyuru”da belirtilen esaslar kullanılmıştır.
Ölçüm esasları
Konsolide finansal tablolar, aşağıda belirtilenler hariç olmak üzere, tarihsel maliyet temeline göre hazırlanmıştır:
• Finansal yatırımlar makul değerleri ile ifade edilmişlerdir,
• Arazi ve arsalar, binalar ve yerüstü düzenleri ile makine, tesis ve cihazlar gerçeğe uygun değerleri ile ifade edilmişlerdir
2.1.3 Konsolidasyon Esasları
Konsolide finansal tablolar ana ortalık olan Dyo Boya ve kontrolün başlamasından sona erene dek, bağlı ortaklıkların hesaplarını
içermektedir. Konsolidasyon kapsamına giren şirketlerin finansal tabloları, konsolide finansal tablo tarihi itibarıyla ve yeknesak
muhasebe politikaları esas alınarak SPK Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak hazırlanmış ve konsolidasyona dahil
edilmiştir.
a) Bağlı ortaklıklar
Bağlı ortaklıklar doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan veya dolaylı olarak
şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder. Bu kontrol gücünün kaynağı,
Şirket’in doğrudan ya da dolaylı yoldan sahip olduğu hisse senetleri yoluyla %50’nin üstünde oy hakkına sahip olmasıdır.
Bağlı ortaklıklar, kontrolün Grup’a transferinden itibaren konsolidasyona dahil edilmekte ve kontrolün ortadan kalktığı
tarihten itibaren de konsolidasyon kapsamından çıkarılmaktadır. Buna istinaden, bağlı ortaklıklar, tam konsolidasyon yöntemi
kullanılarak konsolide edilmiş ve Şirket’in sahip olduğu bağlı ortaklıkların kayıtlı değerleri ile özkaynakları karşılıklı olarak
netleştirilmiştir. Şirket’in, bağlı ortaklıkları ile arasındaki grup içi işlemleri ve bakiyeleri konsolidasyon sırasında karşılıklı olarak
silinmiştir. Grup’un sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili konsolide özkaynaklar
ve gelir tablosu hesaplarında netleştirilmiştir.
Kontrol gücü olmayan paylara ilişkin, bağlı ortaklıkların net varlık ve cari dönem kâr ya da zararındaki payı, konsolide bilançosu
ve konsolide kapsamlı gelir tablosunda “kontrol gücü olmayan paylar” adıyla ayrıca sınıflandırılmıştır.
Aşağıdaki tablo, Şirket’in doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarındaki 31 Aralık
2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla toplam doğrudan ve dolaylı hisse oranlarını göstermektedir:
Kemipex
Dyo Balkan
Şirket ve bağlı ortaklıklarının doğrudan ve dolaylı kontrol payları (%)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
100
100
98,39
98,39
b) Yabancı para çevrimi
i) Fonksiyonel ve raporlama para birimi
Grup’un her bir şirketinin finansal tablo kalemleri, söz konusu şirketin içinde bulunduğu ve operasyonlarını sürdürdüğü ana
ekonomide geçerli olan para birimi cinsinden ölçülmüştür (“fonksiyonel para birimi”). Konsolide finansal tablolar Şirket’in
fonksiyonel ve raporlama para birimi olan TL cinsinden sunulmuştur.
53- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Yabancı para cinsinden yapılan işlemler, işlemin yapıldığı günkü döviz kurlarından fonksiyonel para birimine çevrilmiştir. Bu
işlemlerin gerçekleşmesinden ve yabancı para cinsinden olan parasal varlık ve yükümlülüklerin yıl sonu döviz kurlarından
çevrilmesinden kaynaklanan kur farkı gelir ve giderleri nakit akım ve net yatırımın koruması olarak değerlendirilip özkaynaklar
altında takip edilenler dışında konsolide kâr zarara dahil edilir. Yabancı para cinsinden ölçülen satılmaya hazır finansal yatırım
gibi parasal olmayan finansal varlıkların yabancı para değerlemesinden kaynaklanan kur farkı gelir ve giderleri söz konusu varlık
konsolide finansal tablolardan çıkarılmadığı sürece, özkaynaklar altında takip edilmektedir.
iii) Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıkların finansal tablolarının çevrimi
Yabancı ülkelerde kayıtlı bulunan bağlı ortaklıkların finansal tabloları bulundukları ülkelerin standart, kanun ve düzenlemelerine
göre hazırlanmış olup, Şirket’in konsolide finansal tabloları ile uyumlu bir sunum ve içerik için SPK Finansal Raporlama
Standartları’na uyarlanmıştır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren söz konusu şirketlerin varlık ve yükümlülükleri raporlama
dönemlerindeki döviz kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Bu ortaklıkların kapsamlı gelir tablosu kalemleri ise ortalama kurlar
kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklığın açılış net varlıklarının yeniden çevrilmesi
ve ortalama kurlar ile raporlama dönemindeki kurlardan doğan farklılıklar özkaynaklar altındaki “yabancı para çevrim farkları”
içerisinde takip edilmektedir.
Yönetim
ii) İşlemler ve bakiyeler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Dönem sonu:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
19,5980
2,0781
19,9962
1,9648
1 Ocak–31 Aralık 2010
1 Ocak –31 Aralık 2009
20,1660
2,1111
20,4406
1,9604
Türk Lirası/Rus Rublesi
Türk Lirası/Rumen Leyi
Ortalama:
Türk Lirası/Rus Rublesi
Türk Lirası/Rumen Leyi
2010 Yılında
Raporlama dönemlerindeki ve gelir tablosu kalemleri için kullanılan ortalama kurlar aşağıdaki gibidir:
2.1.4 Karşılaştırmalı bilgiler
i) 2010 yılında yürürlüğe giren standartlar ve yorumlar
Şirket, 31 Aralık 2010 tarihinde geçerli ve uygulanması zorunlu olan TMSK tarafından yayımlanan tüm standartları ve yorumları
uygulamıştır.
ii) 31 Aralık 2010 tarihinde henüz yürürlükte olmayan standartlar ve yorumlar
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yıl itibarıyla henüz yürürlüğe girmemiş olan ve ilişikteki finansal tabloların hazırlanmasında
uygulanmamış yeni standartlar, standartlara ve yorumlara yapılan bir takım güncellemeler bulunmaktadır. TMSK tarafından 27
Nisan 2010 tarih ve 27564 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan TFRS 9 – Finansal Araçlar Standardı haricinde, bu düzenlemelerin
ilişikteki finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir
2.2 Muhasebe Politikalarında Yapılan Değişiklikler
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır
ve önceki dönem konsolide finansal tabloları yeniden düzenlenir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
2.1.5 31 Aralık 2010 Tarihi İtibarıyla Yeni ve Henüz Yürürlülükte Olmayan Standartlar ve Yorumlar
Çevre ve Sürdürülebilirlik
İlişikteki finansal tablolar, Şirket’in finansal durumu, performansı ve nakit akışındaki eğilimleri belirleyebilmek amacıyla, önceki
dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Cari dönem mali tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı
bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklar ilgili dipnotlarda açıklanır.
54- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
2.3 Netleştirme/Mahsup
İçerik ve tutar itibarıyla önem arz eden her türlü kalem, benzer nitelikte dahi olsa, finansal tablolarda ayrı gösterilir. Önemli
olmayan tutarlar, esasları veya fonksiyonları açısından birbirine benzeyen kalemler itibarıyla toplulaştırılarak gösterilir. İşlem ve
olayın özünün mahsubu gerekli kılması sonucunda, bu işlem ve olayın net tutarları üzerinden gösterilmesi veya varlıkların, değer
düşüklüğü düşüldükten sonraki tutarları üzerinden izlenmesi, mahsup edilmeme kuralının ihlali olarak değerlendirilmez. Şirket’in
normal iş akışı içinde gerçekleştirdiği işlemler sonucunda, elde ettiği gelirler, işlem veya olayın özüne uygun olması şartıyla, net
değerleri üzerinden gösterilir.
2.4 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir:
2.4.1 Hasılat
Asıl faaliyet konusu kapsamında gerçekleştirilen malların satışından elde edilen hasılat, karşılığında alınan tutar ya da alacağın
iadeler, satış iskontoları ve ciro primleri düşüldükten sonraki gerçeğe uygun değeri olarak ölçülür. Hasılat, genellikle yapılan
bir satış sözleşmesi suretiyle ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürünle ilgili risk ve faydaların satın alana transfer
olmuş olması, ödenecek bedelin tahsil edilebilir olması, ilgili maliyet ve muhtemel getiri tutarlarının güvenilir şekilde tahmin
edilebilmesi, satışa konu mal üzerinde devam eden yönetimsel satıcı lehine bir hak kalmamış olması ve hasılat tutarının
güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda kaydedilir (Dipnot 28).
2.4.2 Stoklar
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından
tahmini tamamlama maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde
edilen tutardır. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve
konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Şirket stoklarını aylık ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre
değerlemektedir (Dipnot 13).
2.4.3 Maddi duran varlıklar
Arazi ve arsalar, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri, 31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla bağımsız profesyonel değerleme şirketi
Elit Gayrimenkul Değerleme Anonim Şirketi, makine, tesis ve cihazlar ise 31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla bağımsız profesyonel
değerleme şirketi Vakıf Gayrimenkul Ekspertiz ve Değerlendirme Anonim Şirketi tarafından yapılan değerleme çalışmalarında
tespit edilen gerçeğe uygun değerlerden hesaplanan müteakip amortisman tutarları indirilmek suretiyle, Grup tarafından bu
değerlerin 31 Aralık 2010 tarihli gerçeğe uygun değerlere yaklaşık olacakları varsayımıyla yeniden değerlenmiş değerleri
üzerinden finansal tablolara yansıtılmıştır. Arazi ve arsalar, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile makine, tesis ve cihazlar
dışındaki, 1 Ocak 2005 tarihinden önce elde edilen diğer bütün maddi duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihindeki alım gücü ile
ifade edilmiş maliyetlerinden, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra elde edilen kalemler ise elde etme maliyetlerinden raporlama
dönemine kadar olan birikmiş amortismanları ve varsa değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan net değeri ile konsolide
finansal tablolara yansıtılmaktadır (Dipnot 18).
Maddi duran varlıklarda, söz konusu yeniden değerleme sonucu meydana gelen artışlar, bilançosunda özkaynaklar grubunda
yer alan yeniden değerleme fonu hesabına alacak kaydedilmektedir. Aynı varlığın bir önceki dönemdeki artışlarına karşılık gelen
azalışlar fondan düşülmüş; diğer tüm azalışlar ise kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmıştır.
Her dönem, yeniden değerlenmiş varlık üzerinden hesaplanan amortisman (gelir tablosuna yansıtılan amortisman) ile varlığın
maliyeti üzerinden ayrılan amortisman arasındaki fark yeniden değerleme fonundan geçmiş yıllar kârlarına transfer edilmiştir.
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile makine, tesis ve cihazlar, kapasitelerinin tam olarak kullanılmaya hazır olduğu ve fiziksel
durumlarının belirlenen üretim kapasitesini karşılayacağı durumlarda aktifleştirilir ve amortismana tabi tutulmaya başlanırlar.
Maddi duran varlıkların hurda değerinin önemli tutarda olmadığı tahmin edilmektedir. Maddi duran varlık alımları için verilmiş
olan avanslar, ilgili varlık aktifleştirilene kadar diğer duran varlıklar kalemi altında takip edilmektedir (Dipnot 26).
55- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Yeniden değerlenmiş ya da raporlama dönemindeki satın alma gücü ile ifade edilmiş maddi duran varlıkların üzerinden doğrusal
amortisman yöntemi uygulanarak amortisman hesaplanmıştır (Dipnot 18). Araziler sonsuz ömre sahip oldukları varsayılarak
amortismana tabi tutulmamıştır. Maddi duran varlıkların yaklaşık ekonomik ömürlerine göre yıllık amortisman oranları aşağıdaki
gibidir:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları (finansal kiralama yoluyla elde edilmiş olanlar dahil)
Demirbaşlar
Oran (%)
2-10
4-20
20-28
10-20
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Maddi duran varlıkların elden çıkarılmasında elde edilen kâr ya da zarar, maddi duran varlığın taşıdığı değere göre belirlenir ve
ilgili gelir ve gider hesaplarına kaydedilir (Dipnot 31). Yeniden değerlenmiş maddi duran varlığın elden çıkarılmasında, elden
çıkarılan maddi duran varlıkla ilgili yeniden değerleme fonu geçmiş yıllar kârları hesabına aktarılmıştır.
Yönetim
Bir maddi duran varlığın taşıdığı değer varlığın geri kazanılabilir değerinden daha yüksek olduğu durumlarda maddi duran varlık
geri kazanılabilir değerine indirilir (Dipnot 2.4.5 ve 18). Söz konusu değer düşüklüğüne uğrayan maddi duran varlık yeniden
değerlemeye tabi tutulmuş bir varlık ise, değer düşüklüğü önceki dönemlerdeki yeniden değerleme fonundaki artışlara karşılık
gelecek tutarda fondan düşülür ve geri kalan tutar kapsamlı gelir tablosuyla ilişkilendirilir.
Maddi olmayan duran varlıklar bilgi işlem sistemleri, yazılımlar ve bazı diğer haklardan oluşmaktadır. Bunlar, 1 Ocak 2005
tarihinden önce iktisap edilen kalemler için TL’nin 31 Aralık 2004 tarihindeki alım gücüyle ifade edilen düzeltilmiş elde
etme maliyetleri üzerinden, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra iktisap edilen kalemler için ise elde etme maliyetleri üzerinden
birikmiş itfa payları ve mevcutsa kalıcı değer düşüklüğünün indirilmesi sonrasında oluşan net değeri ile konsolide finansal
tablolara yansıtılmaktadır. İtfa payları alış yılından itibaren beş yıllık ekonomik ömürleri üzerinden doğrusal itfa yöntemiyle
hesaplanmıştır. Maddi olmayan duran varlıkların hurda değerinin önemli tutarlarda olmadığı tahmin edilmiştir. Değer
düşüklüğünün olması durumunda maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir tutara indirilir (Dipnotlar
2.4.5 ve 19).
İtfa payları
Maddi olmayan duran varlık itfa payları kapsamlı gelir tablolarında, ilgili varlıkların iktisap edildikleri tarihten sonra tahmin
edilen faydalı ömürleri üzerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilir.
Söz konusu varlıkların tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıda belirtilmiştir:
Çevre ve Sürdürülebilirlik
2.4.4 Maddi olmayan duran varlıklar
2010 Yılında
Bakım ve onarım giderleri oluştukları dönemin kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilirler. Aktifleştirmeden sonraki
harcamalar, maddi duran varlığın, söz konusu varlıkla ilgili gelecekte ekonomik faydanın Şirket’e aktarılmasının kuvvetle
muhtemel olması ve maliyetinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda maliyetine eklenir veya ayrı bir varlık olarak
finansal tablolara kaydedilir. Şirket, aktifleştirmeden sonraki harcamalar kapsamındaki değiştirilen parçaların diğer bölümlerden
bağımsız bir şekilde amortismana tabi tutulup tutulmadığına bakmaksızın taşınan değerlerini bilançosundan çıkarır. Varlığın
maliyetine eklenen söz konusu aktifleştirme sonrası harcamalar, faydalı ömürleri çerçevesinde amortismana tabi tutulurlar.
Maddi olmayan duran varlıkların itfa payları yöntemi, kullanım ömürleri ve kalan değerleri her raporlama tarihinde gözden geçirilir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Haklar 3-15 yıl
56- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
2.4.5 Varlıklarda değer düşüklüğü
Grup, ertelenen vergi varlıkları (Dipnot 35) ve yeniden değerlenmiş tutarlar üzerinden gösterilen maddi duran varlıkları (Dipnot
18) dışında kalan her varlık için her bir raporlama döneminde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi
bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir.
Varlığın geri kazanılabilir değeri, ilgili varlığın satış için katlanılacak giderler düşüldükten sonraki net satış fiyatı ile kullanım
değerinin yüksek olanıdır. Eğer söz konusu varlığın veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım
veya satış yoluyla geri kazanılacak tutarından yüksekse değer kayıpları meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü kayıpları, konsolide
kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır.
Değer düşüklüğünün saptanması için varlıklar, nakit üreten birimler olan en alt seviyede gruplanırlar. Eğer söz konusu varlığın
veya o varlığa ait nakit üreten herhangi bir biriminin kayıtlı değeri, kullanım veya satılması için gerekli olan giderler düşüldükten
sonraki satış yoluyla geri kazanılacak tutarından yüksekse değer düşüklüğü meydana gelmiştir. Değer düşüklüğü kayıpları
konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Söz konusu değer düşüklüğüne uğrayan varlık, yeniden değerlenmiş
bir maddi duran varlık ise, değer düşüklüğü önceki dönemlerdeki yeniden değerleme fonundaki artışlara karşılık gelecek
tutarda fondan düşülür ve geri kalan tutar konsolide kapsamlı gelir tablosuyla ilişkilendirilir. Bir varlıkta oluşan değer düşüklüğü
kaybı, o varlığın geri kazanılabilir tutarındaki müteakip artışın, değer düşüklüğünün kayıtlara alınmalarını izleyen dönemlerde
ortaya çıkan bir olayla ilişkilendirilebilmesi durumunda daha önce değer düşüklüğü ayrılan tutarı geçmeyecek şekilde geri
çevrilir.
Grup tüm finansal varlıkların değer düşüklüğü testi için aşağıdaki kriterleri göz önünde bulundurmaktadır:
- Borçlu tarafın önemli ölçüde finansal açıdan zorluk içinde olup olmaması,
- Anaparanın veya faizin ödenmemesi veya geç ödenmesi gibi sözleşme hükümlerine borçlu tarafın uymaması,
- Ekonomik veya yasal nedenlerden ötürü, borçlu olan tarafa herhangi bir imtiyazın tanınıp tanınmadığı,
- Borçlu olan tarafın finansal açıdan yeniden yapılandırmaya gitmesinin beklenmesi veya gitmesi,
- Bağımsız veriler kullanılarak, finansal varlıkların gelecekte Grup’a sağlayacakları nakit akışlarında önemli düşüşlerin olup
olmayacağı.
2.4.6 Borçlanma maliyetleri ve alınan krediler
Alınan krediler alındıkları tarihlerde, alınan kredi tutarından işlem masrafları çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir.
Alınan krediler, sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden gösterilir. İşlem masrafları
düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, konsolide kapsamlı gelir tablosuna kredi
dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır. Alınan kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti oluştuğunda
konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır (Dipnot 33). Alınan kredilerin vadeleri raporlama döneminden itibaren 12 aydan
kısa ise, kısa vadeli yükümlülükler içerisinde, 12 aydan fazla ise uzun vadeli yükümlülükler içerisinde gösterilmektedir (Dipnot
8).
2.4.7 Finansal gelirler ve finansal giderler
Finansal gelirler kefalet gelirlerinden, faiz gelirlerinden, vade farkı gelirlerinden ve kur farkı gelirlerinden oluşmaktadır. Faiz geliri
etkin faiz yöntemi kullanılarak tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
Finansal giderler, vade farkı giderlerinden, banka komisyon giderlerinden ve kur farkı giderlerinden oluşmaktadır. Bir nitelikli
varlığın satın alınması, inşa edilmesi veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilemeyen borçlanma maliyetleri etkin faiz yöntemi
kullanılarak kâr zarara kaydedilir.
57- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Dyo Boya Hakkında
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
2.4.8 Finansal varlıklar
Finansal varlıkların sınıflandırılması, yatırımların hangi amaç için elde edilmesine bağlı olarak belirlenmektedir. Grup yönetimi,
finansal varlığın sınıflandırılmasını ilk elde edildiği tarihte yapmakta ve bu sınıflandırmayı her raporlama döneminde tekrar
değerlendirmektedir. Grup, finansal varlıklarını şu şekilde sınıflandırmıştır:
a) Krediler ve alacaklar
Krediler ve alacaklar, etkin bir piyasada kote olmayan ve sabit veya belirli ödemelerden oluşan türev olmayan finansal varlıklardan
oluşmaktadır. Krediler ve alacaklar, alım-satım amacıyla tutulmadan, Grup’un herhangi bir borçluya doğrudan para, mal veya
hizmet tedarik ettiğinde ortaya çıkmaktadır. Vadeleri raporlama döneminden itibaren 12 aydan kısa ise, bu varlıklar dönen
varlıklar içinde, 12 aydan fazla ise duran varlıklar içinde gösterilmektedir. Krediler ve alacaklar, bilançosunda ticari alacaklar ve
diğer alacaklar içerisine dahil edilmiştir. Krediler ve alacaklar, ilgili tutarların işlem masrafları çıkarıldıktan sonraki değerleri ile
kaydedilir. Krediler ve alacaklar sonradan etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyet değeri üzerinden gösterilir.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Satılmaya hazır finansal varlıklar konsolide finansal tablolardan çıkarıldıklarında, özkaynaklarda takip edilen ilgili kazanç veya
kayıplar konsolide kapsamlı gelir tablosuna transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlıkların elde etme maliyeti ile gerçeğe uygun
değerleri arasında oluşan olumsuz farklar ise kalıcı olması halinde (önemli tutarlarda ve uzun süreli olarak) konsolide kapsamlı
gelir tablosu ile ilişkilendirilir. Bu durumda özkaynaklardaki gerçeğe uygun değer kaybı, elde etme maliyeti ile mevcut gerçeğe
uygun değer arasındaki farktan, mevcutsa, daha önce konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmış değer düşüklüğü düşüldükten
sonraki tutar kadar olmalı ve konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmış satılmaya
hazır finansal varlıklardaki değer düşüklükleri ise konsolide kapsamlı gelir tablosu üzerinden geri çevrilemez.
2010 Yılında
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Tüm finansal varlıklar, ilk olarak bedelin gerçeğe uygun değeri olan ve varlıkla ilgili satın alma masrafları da dahil olmak üzere
maliyet bedelleri, sonraki dönemlerde ise gerçeğe uygun değerleri üzerinden gösterilmektedir. Grup’un %20’nin altında
sermaye payına sahip olduğu ve satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırdığı finansal varlıklar, borsada işlem görmesi
durumunda piyasa fiyatları üzerinden finansal tablolara yansıtılmakta olup aktif bir piyasanın bulunmaması durumlarında, Grup
ilgili finansal varlığın gerçeğe uygun değerini genel kabul görmüş değerleme yöntemleri kullanarak hesaplamaktadır. Satılmaya
hazır finansal varlıkların borsaya kayıtlı herhangi bir rayiç değerinin olmadığı, gerçeğe uygun değerin hesaplanmasında
kullanılan diğer yöntemlerin uygun veya tatbik edilebilir olmaması nedeniyle gerçeğe uygun bir değer tahmininin yapılamaması
ve gerçeğe uygun değerin güvenilir bir şekilde ölçülemediği durumlarda finansal varlığın kayıtlı değeri, 1 Ocak 2005 tarihinden
önce iktisap edilen kalemler için TL’nin 31 Aralık 2004 tarihindeki alım gücüyle ifade edilen düzeltilmiş elde etme maliyeti
üzerinden, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra iktisap edilen kalemler için ise elde etme maliyeti üzerinden, mevcutsa, değer
düşüklüğünün çıkarılması suretiyle değerlenmiştir (Dipnot 7). Grup, satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin kazanç ve kalıcı
olmayan kayıpları, bu varlıklar finansal tablolardan çıkarılana kadar doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirmektedir.
Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılmış olan menkul kıymetlerin gerçeğe uygun değer değişikliği bu finansal
varlıkların raporlama dönemindeki gerçeğe uygun değerleri ile iskonto edilmiş maliyet bedelleri arasındaki fark olarak
hesaplanmaktadır. Grup söz konusu satılmaya hazır finansal varlıklardan temettü almaya hak kazandığında, satılmaya hazır
finansal varlıklardan elde edilen temettü geliri, diğer gelirlerin altında muhasebeleştirilerek konsolide kapsamlı gelir tablosuna
yansıtılır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Likidite ihtiyacının karşılanmasına yönelik olarak veya faiz oranlarındaki değişimler nedeniyle satılabilecek olan ve belirli bir süre
gözetilmeksizin elde tutulan ve başka bir sınıflandırmaya tabi tutulamayan finansal araçlar, satılmaya hazır finansal varlıklar olarak
sınıflandırılmıştır. Bunlar, yönetimin raporlama döneminden sonraki 12 aydan daha kısa bir süre için finansal aracı elde tutma
niyeti olmadıkça veya işletme sermayesinin arttırılması amacıyla satışına ihtiyaç duyulmayacaksa, ki bu durumda dönen varlıklar
içine dahil edilir, duran varlıklara dahil edilmiştir. Grup yönetimi, bu finansal araçların sınıflandırmasını satın aldıkları tarihte uygun
bir şekilde yapmakta olup düzenli olarak bu sınıflandırmayı gözden geçirmektedir.
Yönetim
b) Satılmaya hazır finansal varlıklar
58- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
2.4.9 Kur değişiminin etkileri
Yabancı para cinsinden yapılan işlemler, işlemin yapıldığı günkü döviz kurlarından TL’ye çevrilmiştir. Bilançosu yer alan yabancı
para birimi bazındaki parasal varlıklar ve yükümlülükler raporlama döneminde döviz kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Bu
işlemler sonucunda oluşan kur farkları dönem kârının belirlenmesinde hesaba alınmıştır.
2.4.10 Hisse başına kazanç/(Kayıp)
Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç/(kayıp), net dönem kârının/(zararının), dönem boyunca
bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur (Dipnot 36).
Şirketler, mevcut hissedarlara birikmiş kârlardan hisseleri oranında hisse dağıtarak (“Bedelsiz Hisseler”) sermayelerini arttırabilir.
Bu tip bedelsiz hisse dağılımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu
hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı söz konusu hisse senedi ihraçlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate
alınarak bulunur.
Temettü dağıtılması söz konusu olması durumunda ise hisse başına düşecek kazanç hisselerin ağırlıklı ortalamasının adedi
üzerinden değil, mevcut hisse adedi dikkate alınarak belirlenecektir.
2.4.11 Raporlama döneminden sonraki olaylar
Raporlama dönemi ile konsolide bilançosunun yayımı için yetkilendirme tarihi arasında, işletme lehine veya aleyhine ortaya
çıkan olayları ifade eder. Raporlama dönemi itibarıyla söz konusu olayların var olduğuna ilişkin yeni deliller olması veya ilgili
olayların raporlama döneminden sonra ortaya çıkması durumunda ve bu olaylar konsolide finansal tabloların düzeltilmesini
gerektiriyorsa, Grup konsolide finansal tablolarını yeni duruma uygun şekilde düzeltmektedir. Söz konusu olaylar konsolide
finansal tabloların düzeltilmesini gerektirmiyorsa Grup söz konusu hususları ilgili dipnotlarda açıklamaktadır.
2.4.12 Karşılıklar, şarta bağlı yükümlülükler ve şarta bağlı varlıklar
Herhangi bir karşılık tutarının konsolide finansal tablolara alınabilmesi için; Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut
bir hukuki veya kurucu yükümlülüğün bulunması, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların
işletmeden çıkmasının kuvvetle muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor
olması gerekmektedir.
Paranın zaman değerinin etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı; yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması
beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto
oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu
iskonto oranı vergi öncesi orandır. İskonto oranı, gelecekteki nakit akışlarının tahminiyle ilgili riski içermez. Dönemler itibarıyla
paranın zaman etkisinin önemli olduğu karşılıkların tahmin edilen gerçekleşme tarihine yakınlaşılması sonucunda, karşılıklarda
artış oluşurken söz konusu bu fark faiz gideri olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti Grup’un tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla
kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyid edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar, şarta bağlı
yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmekte ve konsolide finansal tablolara dahil edilmemektedir (Dipnot 22).
2.4.13 Muhasebe politikaları, muhasebe tahminlerinde değişiklik ve hatalar
Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır
ve önceki dönem konsolide finansal tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme
ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de
gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır.
59- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Dyo Boya Hakkında
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Bu konsolide finansal tablolar açısından, Grup üzerinde kontrolü, müşterek kontrolü veya önemli etkinliği olan ortaklar, Yaşar
Holding Grubu Şirketleri, üst düzey yönetim kadrosu ve yönetim kurulu üyeleri, yakın aile üyeleri ve bunlar tarafından kontrol
edilen veya bunların üzerinde önemli etkinlikleri olan şirketler ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir (Dipnot 37).
2.4.15 Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanması
Faaliyet bölümleri, Grup’un faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili organlara veya kişilere sunulan iç raporlama ve stratejik
bölümlere paralel olarak değerlendirilmektedir. Söz konusu bölümlere tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınması ve
bölümlerin performansının değerlendirilmesi amacıyla Grup’un faaliyetlerine ilişkin stratejik karar almaya yetkili organlar ve
kişiler, Grup’un üst düzey yöneticileri olarak tanımlanmıştır.
Grup’un üst düzey yöneticileri Grup faaliyetlerini ana ürün grubu bazında ve yurt içi ve yurt dışı faaliyetler olarak takip
etmektedir. Grup, boya ve boya malzemeleri satışı ve dağıtımının tanzimi olmak üzere sadece bir ana endüstriyel alanda
faaliyet göstermesinden ve satışlarının %96’sının yurtiçi satışlardan oluşmasından dolayı finansal bilgilerini bölümlere göre
raporlamamıştır.
2.4.16 Kiralama İşlemleri
Yönetim
2.4.14 İlişkili taraflar
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Grup’un esas olarak mülkiyetin tüm risk ve ödüllerini üstüne aldığı maddi duran varlık kiralaması, finansal kiralama şeklinde
sınıflandırılır. Finansal kiralamalar, kiralama döneminin başında kiralanmış olan varlığın rayiç değerinden veya asgari kira
ödemelerinin o günkü indirgenmiş değerinden düşük olanı üzerinden kaydedilir. Her bir kira ödemesi, bakiye borç üzerinde
sabit bir oranın elde edilmesi amacıyla borç ve finansal masraflar arasında tahsis edilir. Finansal masraflar düşüldükten sonra
ilgili finansal kiralama borçları, finansal kiralama borçları olarak kayıtlara alınır. Finansal maliyetin faiz unsuru, kira dönemi
boyunca konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. Finansal kiralama yolu ile satın alınan maddi duran varlıklar,
sahipliğin kiralama sözleşmesi sonunda Grup’a geçeceği varsayımıyla, varlığın tahmini faydalı ömrü ya da kira süresinin kısa
olanı üzerinden amortismana tabi tutulur.
Mülkiyete ait risk ve ödüllerin önemli bir kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemi, faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır.
İşletme kiraları (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra) olarak yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca doğrusal
yöntem ile konsolide kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
2010 Yılında
- Grup - kiracı olarak
2.4.17 Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Dönem kârı üzerindeki gelir vergisi yükümlülüğü, cari dönem vergisi ve ertelenen vergiyi içermektedir. Cari dönem vergisi ve
ertelenen vergi doğrudan özkaynakta veya diğer kapsamlı gelir tablosunda kayıtlara alınan kalemlerin vergi etkileri hariç kâr
zarar hesaplarında muhasebeleştirilir.
Cari dönem vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden ve raporlama döneminde geçerli olan vergi
oranları ile hesaplanan ertelenen vergi yükümlülüğünden oluşmaktadır (Dipnot 35).
Ertelenen vergi, varlıkların ve borçların konsolide finansal tablolarda gösterilen değerleri ile yasal vergi matrahı hesabında
dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların vergi etkilerinin hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenen verginin
hesaplanmasında yürürlükte olan vergi oranları kullanılmaktadır. Başlıca geçici farklar, gelir ve giderlerin finansal tablolardaki
ve vergi kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden ve maddi ve maddi olmayan varlıklar ile ilgili
aktifleştirme ve amortisman farklılıklarından kaynaklanmaktadır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Faaliyet kiralamasında, kiralanan varlıklar, konsolide bilançosunda maddi duran varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira
gelirleri kiralama dönemi süresince, eşit tutarlarda konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılır. Kira geliri kira dönemi boyunca
doğrusal yöntem ile konsolide kapsamlı gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
- Grup - kiralayan olarak
60- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı, söz konusu geçici farklılıkların ortadan kalkacağı ilerideki dönemlerde ödenecek
vergi tutarlarında yapacakları tahmin edilen artış ve azalış oranlarında ilişikteki konsolide finansal tablolara yansıtılmaktadırlar.
Ertelenen vergi varlığı, gelecek dönemlerde vergi avantajının sağlanmasının olası olduğu durumlarda ayrılır. Bu alacaktan artık
yararlanılamayacağı anlaşıldığı oranda ilgili aktiften silinir.
Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi
konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda, ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi
yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir (Dipnot 35).
2.4.18 Çalışanlara sağlanan faydalar/kıdem tazminatları
Yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolayısıyla veya istifa ve İş Kanunu’nda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle
istihdamı sona eren çalışanlarına belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların
emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak yükümlülük tutarlarının aktüeryal varsayımlar uyarınca net bugünkü değerine göre
indirgenmiş ve konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır (Dipnot 24).
2.4.19 Nakit akışları tablosu
Nakit akışları tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansal faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak
raporlanır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları, Grup’un faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir.
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akışları, Şirket’in yatırım faaliyetlerinde (duran varlık yatırımları ve finansal yatırımlar) kullandığı
ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı
kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir. Nakit ve nakit benzeri değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli
nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi 3 ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir.
2.4.20 Ticari alacaklar ve değer düşüklüğü
Doğrudan bir borçluya mal veya hizmet tedariki ile oluşan Grup kaynaklı ticari alacaklar, gerçeğe uygun değerleriyle konsolide
finansal tablolara kaydedilir ve sonraki dönemlerde etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyetinden, mevcutsa değer
düşüklüğü karşılığı düşülerek değerlendirilmektedir. Belirtilmiş bir faiz oranı bulunmayan kısa vadeli ticari alacaklar, etkin faiz
oranının etkisinin önemsiz olması durumunda fatura tutarından değerlendirilmiştir.
Grup’un, ödenmesi gereken meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde ticari
alacaklar için bir alacak risk karşılığı oluşturulur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar
arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar da dahil olmak üzere tüm
nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir.
Değer düşüklüğü tutarı, zarar yazılmasından sonra oluşacak bir durum dolayısıyla azalırsa, söz konusu tutar, cari dönemde diğer
gelirlere yansıtılır (Dipnot 31).
2.4.21 Sermaye ve temettüler
Adi hisseler, sermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde birikmiş kârlardan
indirilerek kaydedilir. Alınan temettüler ise tahsil etme hakkının ortaya çıktığı tarihte gelir olarak kaydedilir.
2.5 Kullanılan Muhasebe Tahminleri
Konsolide finansal tabloların hazırlanması, Şirket yönetiminin, politikaların uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük,
gelir ve gider tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu
tahminlerden farklılık gösterebilir.
Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar sürekli olarak gözden geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki
güncellemeler tahminlerin güncellemesinin yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden etkilenen müteakip dönemlerde
kayıtlara alınır.
61- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli tahminler ve varsayımlara aşağıdaki dipnotlarda yer
verilmiştir:
Dipnot 2.4.3 ve 2.4.4 – Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Dipnot 10 – Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Dipnot 22 – Karşılıklar, koşullu borçlar ve koşullu varlıklar
Dipnot 24 – Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR VE UYGULANAN MUHASEBE POLİTİKALARI (DEVAMI)
Dipnot 35 – Vergi varlık ve yükümlülükleri
3 İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Yoktur (2009: Yoktur).
Yönetim
4 İŞ ORTAKLIKLARI
Yoktur (2009: Yoktur).
5 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Yoktur.
6 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
1.846.486
2.299.528
729.528
433.413
296.115
1.570.000
1.570.000
4.146.014
65.249
459.378
459.378
325.383
133.995
--524.627
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un vadeli mevduatlarının ortalama vadeleri 1 aydan az olup ağırlıklı ortalama etkin faiz
oranı %8,25’tir (31 Aralık 2009: Yoktur).
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un bloke mevduatı bulunmamaktadır (31 Aralık 2009: Yoktur).
7 FİNANSAL YATIRIMLAR
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Diğer finansal yatırımlar (Dipnot 8)
Toplam
31 Aralık 2010
467.004
1.401.400
1.868.404
31 Aralık 2009
331.559
8.452.000
8.783.559
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2009
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Kasa
Bankalar
- vadesiz mevduatlar
- Türk Lirası
- Yabancı para
- vadeli mevduatlar
- Türk Lirası
Toplam
31 Aralık 2010
2010 Yılında
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
62- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
7 FİNANSAL YATIRIMLAR (DEVAMI)
a) Satılmaya hazır finansal varlıklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, satılmaya hazır finansal varlıklar aşağıdaki gibidir:
Mediterranean Trade for Paints Company (“MTP”)
Ataer Enerji A.Ş.
DYO Matbaa
Toplam
31 Aralık 2010
TL
Pay (%)
TL
466.729
275
-467.004
331.284
275
-331.559
15,00
0,01
0,14
31 Aralık 2009
Pay (%)
15,00
0,01
0,14
Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları, aktif sermaye piyasalarında işlem görmediklerinden ve şirketlerin gerçeğe uygun
değerleri güvenilir bir şekilde ölçülemediğinden, maliyet bedellerinden, varsa, değer düşüklüğü arındırılmış olarak taşınmaktadır.
Satılmaya hazır finansal varlıkların dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Dönem başı bakiyesi
Sermaye artışı
331.559
135.445
146.186
185.373
31 Aralık
467.004
331.559
b) Diğer finansal yatırımlar
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, diğer finansal yatırımlar türev finansal araçlardan doğan alacaklardan oluşmakta olup Dipnot
8’de detaylı olarak açıklanmıştır.
8 FİNANSAL BORÇLAR
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Kısa vadeli krediler
Türev finansal araçlardan doğan borçlar
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
Kısa vadeli finansal borçlar ve diğer finansal yükümlülükler
18.867.656
578.899
477.832 19.924.387
24.306.837
1.725.085
-26.031.922
Uzun vadeli krediler
Türev finansal araçlardan doğan alacaklar (Dipnot 7)
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Uzun vadeli finansal borçlar ve diğer finansal yükümlülükler
28.687.400
(1.401.400)
50.600 27.336.600
86.412.000
(8.452.000)
-77.960.000
Toplam finansal borçlar ve diğer finansal yükümlülükler
47.260.987 103.991.922
63- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları:
Avro krediler (4)
6,74
Kısa vadeli finansal kiralamadan
doğan borçlar:
ABD Doları finansal kiralama borçları
6,70
Avro finansal kiralama borçları
5,47
TL finansal kiralama borçları
11,75
Türev finansal araçlardan doğan
borçlar:
Yabancı paradan TL’ye swap işlemleri
Toplam kısa vadeli finansal borçlar ve diğer
finansal yükümlülükler
Uzun vadeli finansal borçlar:
Avro krediler (3)
Uzun vadeli finansal kiralamadan
doğan borçlar:
ABD Doları finansal kiralama borçları
TL finansal kiralama borçları
Türev finansal araçlardan doğan
borçlar:
Türev finansal araçlardan doğan borçlar
Toplam uzun vadeli finansal borçlar ve diğer
yükümlülükler
--
6,74
6,62 243.287
---- 28.910
184.739
54.589
---- 44.694
378.549
54.589
477.832
-----
-- 578.899
1.725.085 578.899
1.725.085
19.924.387
26.031.922
28.687.400
86.412.000
20.817
29.783
50.600
----
6,62
6,70
11,75
14.000.000 40.000.000
--- -
688.356 498.520
18.867.656
14.689.000
8.130.780
22.819.780
13.465
29.783
--- 1.487.057
24.306.837
(1.401.400) (8.452.000)
(1.401.400) (8.452.000)
27.336.600
77.960.000
(1) TL krediler, sabit faiz oranlı rotatif banka kredilerinden oluşmaktadır.
(2) ABD Doları krediler, sabit faiz oranlı rotatif banka kredilerinden oluşmaktadır.
(3) Uzun vadeli Euro krediler, faiz oranı yıllık Euribor+%5,60’a göre altı ayda bir değişen (Mart ve Eylül) faiz oranlı kredileri
içermektedir (2009: Euribor+%5,60)
Yönetim
11,03
18.369.136 14.689.000
18.369.136
5,51 -- 5.400.000 -18.369.136
2010 Yılında
7,84
--
TL karşılığı
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kısa vadeli finansal borçlar:
TL krediler (1)
ABD Doları Kredileri (2)
Orijinal para birimi
değeri
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Ağırlıklı ortalama yıllık
etkin faiz oranı (%)
31 Aralık
31 Aralık
2010
2009
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
8 FİNANSAL BORÇLAR (DEVAMI)
64- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
8 FİNANSAL BORÇLAR (DEVAMI)
Grup ile Morgan Stanley Bank International Limited, Morgan Stanley & Co. International Limited ve garantör Yaşar grubu
şirketleri, Yaşar Holding, Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım Turizm ve Ticaret A.Ş. (“YBP”), Çamlı Yem Besicilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
(“Çamlı Yem”), Pınar Süt Mamülleri Sanayi A.Ş. (“Pınar Süt”), Pınar Entegre Et ve Un Sanayi A.Ş. (“Pınar Et”), Viking Kağıt ve Selüloz
A.Ş. (“Viking Kağıt”), Pınar Su Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Pınar Su”) arasında 27 Eylül 2006 tarihinde imzalanan ve 27 Eylül 2013
vadeli 48 milyon Euro tutarındaki kredi anlaşmasına ilişkin olarak Morgan Stanley & Co. International Limited ile International
Swaps and Derivatives Association (“ISDA”) master anlaşması, ekleri ve swap teyit dokümanlarını imzalamak suretiyle, Euribor
+ %5,60 faiz oranına sahip 48 milyon Euro tutarındaki krediyi, TL swap eğrisi + %8,50 faiz oranına sahip 93.552.000 TL
ile “swap” etmiştir. Bu swap ve kredi işlemlerinden kaynaklanan kayıp ve kazançlar, cari dönem konsolide kapsamlı gelir
tablosunda, finansal gelirler (Dipnot 32) ile finansal giderler (Dipnot 33) içerisinde muhasebeleştirilmiştir.
Grup 2010 yılı içerisinde, 28 Eylül 2013 vadeli 40 milyon Euro tutarındaki uzun vadeli krediyi, finansal kuruluşa yaptığı
ödemeler neticesinde ve 9.445.814 TL tutarında anapara erken ödeme iskontosu kazanarak (Dipnot 32), 14 milyon Euro’ya
indirmiştir.
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla swap işlemlerinin toplam kontrat tutarı 55.973.400 TL’dir (2009: 164.372.000 TL).
Grup’un söz konusu finansal kuruluştan almış olduğu 14 milyon Euro (2009: 40 milyon Euro) tutarındaki kredi ile ilgili olarak,
Şirket’in ana ortağı olan Yaşar Holding’in uyması gereken bazı finansal oranlar bulunmaktadır. Yaşar Holding’in 31 Aralık
2010 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tabloları bu konsolide finansal tabloların hazırlandığı tarih itibarıyla,
henüz bağımsız denetimden geçmemiş olmakla birlikte, Yaşar Holding yönetimi yaptığı ön çalışmalar neticesinde söz konusu
kriterlerin karşılanabileceğini öngörmektedir.
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli kredileri geri ödeme vadelerine göre aşağıdaki gibidir:
2013 yılı
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
27.286.000
27.286.000
77.960.000
77.960.000
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, Grup’un değişken ve sabit faiz oranlı finansal borçlarının faiz oranı yenileme tarihlerine
göre hazırlanmış vade kırılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010:
Değişken faiz oranlı finansal borçlar
Sabit faiz oranlı finansal borçlar
Toplam
31 Aralık 2009:
Değişken faiz oranlı finansal borçlar
Sabit faiz oranlı finansal borçlar
Toplam
3 aya kadar
Toplam
28.363.419
--
28.363.419
18.897.568
47.260.987
3 aya kadar
Toplam
81.172.142
--
81.172.142
22.819.780
103.991.922
Banka kredilerinin taşınan ve gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
Taşınan Değer
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Banka kredileri
47.260.987
103.991.922
Gerçeğe Uygun Değer
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
39.597.447
97.304.203
Finansal borçlar ve diğer finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri için yıllık %12 ağırlıklı ortalama etkin faiz oranları
kullanılarak iskonto edilmiş nakit akım yöntemi ile belirlenmiştir (2009: %17,56).
65- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
10 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR
a) Kısa Vadeli Diğer Ticari Alacaklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Vadeli çekler ve alacak senetleri
Müşteri cari hesapları
162.729.128
40.367.764
203.096.892
74.054.412
11.296.428
85.350.840
Tenzil: Şüpheli alacak karşılığı
Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman geliri
(7.001.759)
(4.645.408)
(11.647.167)
191.449.725
(7.859.992)
(1.712.180)
(9.572.172)
75.778.668
Toplam
Yönetim
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, diğer finansal yükümlülükler türev finansal araçlardan doğan yükümlülüklerden oluşmakta olup
Dipnot 8’de detaylı olarak açıklanmıştır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
9 DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kısa vadeli ticari alacaklar için hesaplanan tahakkuk etmemiş finansal gelir için kullanılan ağırlıklı
ortalama etkin faiz oranı %6,37 (2009: %7,27) olup kısa vadeli ticari alacakların ağırlıklı ortalama vadesi 6 ay içerisindedir
(2009: 4 ay).
9.414.624
26.730.800
22.722.566
5.185.197
14.734.367
112.662.171
191.449.725
6.899.105
10.768.219
9.396.025
10.968.250
31.554.151
6.192.918
75.778.668
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçen ticari alacakların yaşlandırması ve kredi riski analizi Dipnot 38’de
detaylı olarak açıklanmıştır.
Şirket yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak değerlendirilmekte ve gerekli görüldüğü
durumlarda ve uygun oranda şüpheli alacak karşılığı ayrılmaktadır. Şüpheli ticari alacak karşılıklarının yıl içindeki hareketleri
aşağıdaki gibidir:
Dönem başı
Dönem içinde ayrılan karşılık tutarı (Dipnot 31.b)
Dönem içerisinde çözülen karşılıklar
Dönem sonu
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
(7.859.992)
(1.392.794)
2.251.027
(7.001.759)
(7.220.432)
(1.277.966)
638.406
(7.859.992)
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2009
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Vadesi geçen alacaklar
0-30 gün vadeli
31-60 gün vadeli
61-90 gün vadeli
91-180 gün vadeli
181-360 gün vadeli
Toplam
31 Aralık 2010
2010 Yılında
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla ticari alacakların vadeleri aşağıdaki gibidir:
66- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
10 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR (DEVAMI)
b) Uzun Vadeli Diğer Ticari Alacaklar
Vadeli çekler
Diğer
Tenzil: Vadeli satışlardan kaynaklanan kazanılmamış finansman geliri
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
15.087.930
483.588
(1.385.678)
14.185.840
4.429.650
-(402.601)
4.027.049
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla uzun vadeli ticari alacaklar 2012 vadeli olup, bu alacaklar için hesaplanan tahakkuk etmemiş
finansal gelir için kullanılan ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı yıllık %6,47’dir (2009: %8,19).
c) Kısa vadeli diğer ticari borçlar:
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
46.742.411
45.386.619
(355.902)
91.773.128
28.213.321
13.644.577
(186.331)
41.671.567
Satıcılar cari hesapları
Vadeli çekler ve borç senetleri
Tenzil: Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansal gelir
Toplam
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kısa vadeli ticari borçların ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı yıllık %6,18 (2009: %7,06) olup
ortalama vadeleri 2 ay içerisindedir (2009: 2 ay).
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla vadesi geçen ticari borçların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
9.848.286
2.124.938
11.973.224
9.428.999
1.082.229
10.511.228
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
14.914
30.911
45.825
474.560
102.170
576.730
0-3 ay arası
3-6 ay arası
Toplam
11 DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR
a) Kısa Vadeli Diğer Alacaklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
Toplam
67- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
b) Uzun Vadeli Diğer Alacaklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
887.363
23.937
911.300
934.638
23.937
958.575
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
11 DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR (DEVAMI)
Verilen depozito ve teminatlar, Grup’un ithal hammadde alımlarında iade almak üzere ilgili gümrük müdürlüklerine peşin
ödediği Özel Tüketim Vergisi (“ÖTV”) teminatlarından oluşmaktadır (2009: 934.638 TL).
12 FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAKLAR VE BORÇLAR
13 STOKLAR
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir:
Hammaddeler – Stoklarda
Hammaddeler – Yoldaki
Yarı mamuller
Mamuller
Ticari mallar
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
10.941.427
9.059.865
3.691.255
11.785.464
1.498.738
478.373
37.455.122
6.560.929
3.905.909
2.734.912
10.506.817
897.015
481.735
25.087.317
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla mamuller için 586.151 TL tutarında stok değer düşüklüğü ayrılmıştır. (2009: 852.668 TL).
2010 Yılında
Yönetim
Yoktur (2009: Yoktur).
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yılda satışların maliyeti ile ilişkilendirilen hammadde, malzeme ve mamullerin toplam tutarı
191.212.317 TL’dir (2009: 129.512.876 TL) (Dipnot 30).
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla stoklar üzerinde 26.763.975 TL tutarında sigorta bulunmaktadır (2009: 25.428.933 TL).
Yoktur (2009: Yoktur).
15 DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR
Yoktur (2009: Yoktur).
16 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR
Çevre ve Sürdürülebilirlik
14 CANLI VARLIKLAR
17 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER
Yoktur (2009: Yoktur).
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Yoktur (2009: Yoktur).
68- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
18 MADDİ DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yılda maddi duran varlıkların hareketleri aşağıdaki gibidir:
Maliyet değeri/yeniden değerlenmiş değer:
Arazi ve arsalar
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makina, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Demirbaşlar
Yapılmakta olan yatırımlar
Birikmiş amortismanlar:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makina, tesis ve cihazlar
Demirbaşlar
Taşıt araçları
Net defter değeri
1 Ocak 2010
İlaveler
Çıkışlar
46.673.293
86.000.616
206.944.432
2.880.933
36.946.186
95.425
379.540.885
-764.132
2.183.145
310.887
1.989.169
1.236.092
6.483.425
-(491.778)
(2.137.822)
(516.745)
(1.770.027)
-(4.916.372)
(37.284.068)
(117.497.575)
(33.328.781)
(2.754.602)
(190.865.026)
188.675.859
(1.682.052)
(4.789.328)
(910.584)
(65.207)
(7.447.171)
42.000
1.776.905
1.370.300
491.254
3.680.459
Transferler 31 Aralık 2010
--1.091.251
--(1.091.251)
--
46.673.293
86.272.970
208.081.006
2.675.075
37.165.328
240.266
381.107.938
-(38.924.120)
-- (120.509.998)
-(32.869.065)
-(2.328.555)
-- (194.631.738)
186.476.200
31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yılda maddi duran varlıkların hareketleri aşağıdaki gibidir:
Maliyet değeri/yeniden değerlenmiş değer:
Arazi ve arsalar
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makina, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Demirbaşlar
Yapılmakta olan yatırımlar
Birikmiş amortismanlar:
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri
Makina, tesis ve cihazlar
Taşıt araçları
Demirbaşlar
Net defter Değeri
1 Ocak 2009
İlaveler
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2009
46.824.916
85.989.178
206.703.548
3.323.603
37.273.389
-380.114.634
-215.530
311.333
46.085
1.079.258
95.425
1.747.631
(151.623)
(204.092)
(70.449)
(488.755)
(1.406.461)
-(2.321.380)
--------
46.673.293
86.000.616
206.944.432
2.880.933
36.946.186
95.425
379.540.885
(35.922.051)
(112.742.112)
(3.109.578)
(33.961.320)
(185.735.061)
194.379.573
(1.449.943)
(4.793.423)
(63.565)
(764.345)
(7.071.276)
87.926
37.960
418.541
1.396.884
1.941.311
------
(37.284.068)
(117.497.575)
(2.754.602)
(33.328.781)
(190.865.026)
188.675.859
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un makine, tesis ve cihazları, tarihi maliyeti 1.044.842 TL tutarında finansal kiralama
yoluyla elde edilen maddi duran varlıklardan oluşmaktadır (31 Aralık 2009: Yoktur).
Dönemin amortisman ve itfa payı giderlerinin 5.852.309 TL tutarındaki kısmı (2009: 5.261.161 TL) satışların maliyetine,
1.045.642 TL tutarındaki kısmı (2009: 934.818 TL) pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine (Dipnot 29.a), 447.036 TL tutarındaki
kısmı (2009: 420.103 TL) genel yönetim giderlerine (Dipnot 29.b); 214.370 TL tutarındaki kısmı ise (2009: 209.697 TL) araştırma
ve geliştirme giderlerine (Dipnot 29.c) verilmiştir.
69- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Şirket’in arazi ve arsaları, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile makine, tesis ve cihazları, 31 Aralık 2008 tarihi itibarıyla
bağımsız profesyonel değerleme şirketleri tarafından yapılan değerleme çalışmalarında tespit edilen gerçeğe uygun değerlerden
hesaplanan müteakip amortisman tutarı indirilmek suretiyle, Şirket tarafından bu değerlerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihli
gerçeğe uygun değerlere yaklaşık olacakları varsayımıyla yeniden değerlenmiş değerleri üzerinden finansal tablolara
yansıtılmıştır. Şirket’in faaliyetlerinde kullanılan arazi ve arsalar için bağımsız profesyonel değerleme şirketi Elit Gayrimenkul
A.Ş.’nin görüşünde söz konusu arsa ve arazilerin 31 Aralık 2010 ve 2009 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değerlerinin 31 Aralık
2008 tarihli gerçeğe uygun değerlerinden önemli ölçüde farklılık göstermeyeceğini belirtmiştir. Bağımsız profesyonel değerleme
şirketleri arazi ve arsa değerlerini, piyasa değerlerini baz alarak tespit etmiş, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenlerinin rayiç
değerini tespit ederken ise çevrede emsal teşkil edebilecek bir alım/satımın gerçekleşmemesi nedeniyle yıpranma payı
düşülmüş yeniden inşa etme (maliyet) varsayımını kullanmıştır. Makine, tesis ve cihazların değer tespiti, halihazırdaki kullanım
amacıyla rayiç bedel üzerinden yapılmıştır.
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla araziler, binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri ile makine, tesis ve cihazların yeniden
değerleme hareket tablosu aşağıdadır:
1 Ocak
2010
95.995.253
2009
98.596.663
Geçmiş yıllar kârlarına yansıtılan yeniden değerlemeden kaynaklanan
amortisman
Maddi duran varlık satışından kaynaklanan fon çıkışı
31 Aralık
(2.483.188)
(288.927)
93.223.138
(2.457.368)
(144.042)
95.995.253
Yönetim
Piyasa değerlemesi
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
18 MADDİ DURAN VARLIKLAR (DEVAMI)
31 Aralık 2010 tarihinde sona eren yılda maddi olmayan duran varlıkların hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak 2010
Açılış
Maliyet Değeri:
Haklar
Tenzil: Birikmiş itfa payları
Net defter değeri
27.480.507
(27.130.001)
350.506
İlaveler
44.486
(112.185)
31 Aralık 2010
Kapanış
2010 Yılında
19 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
27.524.993
(27.242.186)
282.807
1 Ocak 2009
Açılış
Maliyet Değeri:
Haklar
Tenzil: Birikmiş itfa payları
Net defter değeri
27.433.080
(27.076.583)
356.497
İlaveler
47.427
(53.418)
31 Aralık 2009
Kapanış
27.480.507
(27.130.001)
350.506
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yılda maddi olmayan duran varlıkların hareketleri aşağıdaki gibidir:
20 ŞEREFİYE
Yoktur (2009: Yoktur).
21 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Yoktur (2009: Yoktur).
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla işletme içerisinde oluşturulmuş maddi olmayan duran varlığı bulunmamaktadır.
70- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
22 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Kısa vadeli borç karşılıkları
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
351.180
322.907
199.645
155.218
--32.400
1.061.350
671.488
496.281
180.129
12.531
268.380
267.220
87.759
1.983.788
Kampanya gider karşılığı *
İşe iade davaları karşılığı
Kıdem teşvik karşılığı
Lisans gider karşılığı
Ciro prim karşılıkları
Vergi borçları gecikme zammı karşılığı
Diğer
* 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla kampanya gider karşılığı 2009 yılında başlatılan Dyo ürünlerinden kazanılan “Dyolog”
puanlarından ve seyahat kampanyası kapsamında yapılan satışlardan kaynaklanan tahmini maliyetlerden oluşmaktadır.
Kampanya gider karşılığı, Grup tarafından UFRYK 13, “Müşteri Sadakat Programları” kapsamında değerlendirilmiş ve ilgili
tutarların tamamına karşılık ayırmak suretiyle pazarlama giderleri içerisinde gösterilmiştir (Dipnot 29).
b) Alınan teminatlar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, alınan teminatlar aşağıdaki gibidir:
İpotekler
Teminat senetleri
Teminat mektupları
Teminat çekleri
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
23.076.397
11.192.428
8.497.790
1.634.841
44.401.456
12.337.477
8.157.425
3.584.600
676.965
24.756.467
c) Verilen teminatlar
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:
Kefaletler
Teminat mektupları
Teminat çekleri
Teminat senetleri
Maddi duran varlık teminatları
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
564.892.597
21.251.781
512.275
294.000
-586.950.653
532.058.127
11.012.046
540.075
294.000
1.065.000
544.969.248
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla verilen kefaletler, Yaşar Holding, Pınar Süt ve Pınar Et’in uluslararası piyasalardan ve finansal
kuruluşlardan sağlamış olduğu toplam 87.059.000 Euro ve 250.000.000 USD karşılığı 564.892.597 TL (31 Aralık 2009:
246.289.000 Euro karşılığı 532.058.127 TL) tutarındaki kredilere, Şirket’in sayılan grup şirketleriyle birlikte garantör olmasından
kaynaklanmaktadır. (Dipnot 37).
71- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Avro
31 Aralık 2009
ABD
TL Karşılığı
Doları
Avro
Şirket tarafından verilen TRİ’ler:
A. Kendi Tüzel Kişiliği Adına Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
B. Tam Konsolidasyon Kapsamına
Dahil Edilen Ortaklıklar Lehine Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
C. Olağan Ticari Faaliyetlerinin
Yürütülmesi Amacıyla Diğer 3. Kişilerin
Borcunu Temin Amacıyla Vermiş
Olduğu TRİ’lerin Toplam Tutarı
D. Diğer Verilen TRİ’lerin Toplam Tutarı
i. Ana Ortak Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
ii. B ve C maddeleri Kapsamına
Girmeyen Diğer Grup Şirketleri
Lehine Vermiş Olduğu TRİ’lerin
Toplam Tutarı
iii. C Maddesi Kapsamına Girmeyen
3. kişiler Lehine Vermiş Olduğu
TRİ’lerin Toplam Tutarı
Toplam
22.058.056
--
--
12.911.121
--
--
--
--
--
--
--
--
--564.892.597 250.000.000
--87.059.000 532.058.127
--
-246.289.000
542.352.497 250.000.000
76.059.000 391.638.627
-- 181.289.000
--
11.000.000 140.419.500
--
--586.950.653 250.000.000
--87.059.000 544.969.248
---- 246.289.000
22.540.100
65.000.000
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, Grup’un vermiş olduğu diğer TRİ’lerin Şirket’in özkaynaklarına oranı sırasıyla %806,1
ve %766,2’dir.
2010 Yılında
31 Aralık 2010
ABD
TL Karşılığı
Doları
Yönetim
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla Grup’un teminat/rehin/ipotek (“TRİ”) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
22 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (DEVAMI)
23 TAAHHÜTLER
Yoktur (2009: Yoktur).
24 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN KARŞILIKLAR
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar aşağıdaki gibidir:
Kıdem tazminatı karşılığı
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
5.381.686
5.381.686
4.105.485
4.105.485
Türk İş Kanunu’na göre, Grup bir senesini doldurmuş olan ve Grup ile ilişkisi kesilen veya emekli olan 25 hizmet (kadınlarda
20) yılını dolduran ve emekliliğini kazanan (kadınlar için 58 yaşında, erkekler için 60 yaşında), askere çağrılan veya vefat eden
personeli için kıdem tazminatı ödemekle mükelleftir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
i) 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, Grup’un bir bayisi tarafından 2007 yılında satılan malın ayıplı olması iddiası ile davacının
uğramış olduğu zararın tazmini amacıyla 577.753 TL (2009: 577.753 TL) tutarında Grup aleyhine bir dava açılmış olup Grup
yönetimi söz konusu davanın Grup lehine sonuçlanacağı kanaatinde olduğundan herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
d) Devam etmekte olan önemli davalar
72- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
24 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN KARŞILIKLAR (DEVAMI)
Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş kadardır ve bu tutar 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla 2.517,07 TL (31 Aralık
2009: 2.365,16 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı karşılığı çalışanların emekliliği halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülüğün raporlama dönemindeki
değerinin aktüeryal öngörüler doğrultusunda tahminiyle hesaplanır.
Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan karşılığının enflasyon ile orantılı olarak artmasıdır. Böylece uygulanan
iskonto oranı enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranını gösterir. Grup’un kıdem tazminatı karşılığı, kıdem
tazminatı tavanı her altı ayda bir ayarlandığı için, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren geçerli olan 2.623,23 TL (1 Ocak 2010: 2.427,04
TL) üzerinden hesaplanmaktadır.
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla yükümlülüğü hesaplamak için kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıdaki gibidir:
Yıllık iskonto oranı
Emeklilik olasılığı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
%4,66
%98
%5,92
%98
Kıdem tazminatı karşılığının yıl içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Faiz maliyeti
Aktüeryal kârlar ve zararlar
Dönem içerisindeki artış
Dönem içerisinde ödenen
31 Aralık
31 Aralık 2010
4.105.485
31 Aralık 2009
3.230.104
191.316
509.040
913.451
(337.606)
5.381.686
191.222
274.665
747.524
(338.030)
4.105.485
Faiz maliyeti, aktüeryal zarar ile yıl içindeki artış toplam 1.613.807 TL (2009: 1.213.411 TL) tutarında olup genel yönetim
giderlerine dahil edilmiştir (Dipnot 29).
25 EMEKLİLİK PLANLARI
Yoktur (2009: Yoktur).
26 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
a) Diğer dönen varlıklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:
Devreden Katma Değer Vergisi (“KDV”)
İş avansları
Peşin ödenen vergiler
Peşin ödenen giderler
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
3.731.382
424.631
262.595
242.481
177.569
4.838.658
1.941.577
-281.694
449.000
57.648
2.729.919
73- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
Alınan sipariş avansları
Ödenecek vergi, fon ve sosyal güvenlik kesintileri
Vadesi geçmiş vergi borçları
Diğer
Tenzil: Tahakkuk etmemiş finansal gider
86.865.119
1.221.595
-589.118
(355.902)
6.142.847
1.044.731
886.883
393.575
(250.135)
Toplam
88.319.930
8.217.901
Alınan sipariş avansları, Grup’un müteakip dönemlerde yapacağı satışlara yönelik olarak bayi ve müşterilerinden almış olduğu
vadesi 1 yıldan az (2009: 1 yıldan az) olan çekleri içermektedir. Alınan TL avanslar için hesaplanan tahakkuk etmemiş finansal
gideri için kullanılan ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı yıllık %6,41’dir (2009: %7,78). Alınan avansların gerçeğe uygun değerleri
taşınan değerlerine yaklaşıktır.
Yönetim
b) Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
26 DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (DEVAMI)
27 ÖZKAYNAKLAR
31 Aralık 2009
300.000.000
100.000.000
300.000.000
100.000.000
Şirket’in 31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihlerindeki hissedarları ve sermaye içindeki payları tarihi değerlerle aşağıdaki
gibidir:
Yaşar Holding
Halka açık kısım
DYO A.Ş.
Diğer
Toplam ödenmiş sermaye
74,16
25,45
0,37
0,02
100
31 Aralık 2009
Pay Oranı
Pay Tutarı
(%) TL
74.160.452
25.452.943
370.815
15.790
100.000.000
74,16
25,45
0,37
0,02
100
74.160.452
25.452.943
370.815
15.790
100.000.000
Yönetim Kurulu’nun 10 Temmuz 2009 tarihli kararına istinaden, Şirket’in 31 Aralık 2008 tarihli bağımsız denetimden geçmiş ve
Yönetim Kurulu’nca onaylanmış konsolide finansal tablolarında yer alan 224.381.761 TL tutarındaki geçmiş yıl zararlarından
kaynaklanan bilanço açığının 176.027.699 TL’lik kısmının sermayenin azaltılması yoluyla kapatılmasını teminen, SPK’nın
2009/18 sayılı Haftalık Bülteni’nde yayımlanan “Halka Açık Anonim Ortaklıkların Fon Çıkışı Gerektirmeyen Sermaye Azaltımı
İşlemlerinde Uyulacak İlke ve Esaslar” duyurusu kapsamında; çıkarılmış sermayenin 226.027.699 TL’den 50.000.000 TL’ye
azaltılmasına, eşanlı olarak çıkarılmış sermayenin 100.000.000 TL’ye artırılmasına karar verilmiştir. 2 Kasım 2009 tarihinde
bahsi geçen sermaye azaltımına ilişkin olarak akdedilen Olağanüstü Genel Kurul kararı 9 Kasım 2009 tarihinde İzmir Ticaret
Sicil Memurluğu’nca tescil edilmiştir. Yönetim Kurulu’nun 10 Temmuz 2009 tarihli kararına istinaden, Şirket sermayesinin
50.000.000 TL nakden artırılarak 50.000.000 TL’den 100.000.000 TL’ye çıkarılması hususu 23 Aralık 2009 tarihinde İzmir
Ticaret Sicil Memurluğu’nca tescil edilmiştir.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2010
Pay Oranı
Pay Tutarı
(%) TL Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Kayıtlı sermaye tavanı (tarihi değeri ile)
Nominal değeri ile onaylanmış ve ödenmiş sermaye
31 Aralık 2010
2010 Yılında
Şirket, SPK’ya kayıtlı olan şirketlerin yararlandığı kayıtlı sermaye sistemini benimsemiş ve nominal değeri 1 TL olan hisselerini
temsil eden kayıtlı sermayesi için tavan tespit etmiştir. Şirket’in onaylanmış ve ödenmiş nominal değerdeki sermayesi, 31 Aralık
2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla aşağıdaki gibidir:
74- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
27 ÖZKAYNAKLAR (DEVAMI)
Şirket’in anılan sermaye artışı sırasında, rüçhan haklarının kullanımından sonra kalan kısım Borsa’da oluşan nominal değerin
üstünde fiyatla satılmış, satış bedeli ile nominal değer arasında oluşan farklar hisse senetleri ihraç primleri hesabına
kaydedilmiştir.
Şirket sermayesi A grubu nama, A grubu hamiline ve B grubu hamiline paylardan oluşmakta olup, B grubu hamiline hisse
senetleri İMKB’de işlem görmektedir. Şirket Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından seçilecek 3 ila 7 üyeden oluşmaktadır.
Yönetim Kurulu 5 kişiden oluşması halinde 3, 7 kişiden oluşması halinde 4 üye “A” grubu hissedarlar tarafından gösterilecek
adaylar arasından, diğer üyeler de “B” grubu hissedarlar tarafından gösterilecek adaylar arasından seçilir. Olağan ve Olağanüstü
Genel Kurul toplantılarında “A” grubu hisseler sahiplerine “3’er” oy, “B” grubu hisseler ise sahiplerine “1’er” oy hakkı verir.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret
Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş/çıkarılmış sermayesinin %20’sine ulaşılıncaya kadar, yasal
kayıtlara göre net dönem kârından yine yasal kayıtlara göre geçmiş yıl zararları düşülerek bulunan matrahın %5’i olarak ayrılır.
İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan kârın %10’udur. Öte yandan, net dağıtılabilir dönem
kârının tamamının temettü olarak dağıtılmasına karar verilmesi durumunda, sadece bu durumda sınırlı olmak üzere; ikinci tertip
yasal yedek akçe net dağıtılabilir dönem kârından ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %5’ini aşan kısım için %9 oranında ayrılır.
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için
kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
Söz konusu yasal yedeklerin, SPK Finansal Raporlama Standartları uyarınca “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” içerisinde
sınıflandırılması gerekmektedir. Şirket’in 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla nominal tutarı 416.144 TL (2009: 416.144 TL) olan yasal
yedekleri kârdan ayrılan kısıtlanmış yedek olarak, söz konusu yasal yedeklerin 11.528.637 TL (2009: 11.528.637 TL) tutarındaki
enflasyon düzeltmesi farkları ve özleri itibarıyla kısıtlanmamış olan 160.465 TL (2009: 160.465 TL) tutarındaki “Olağanüstü
Yedekler”, “Geçmiş Yıllar Zararları” içerisine sınıflandırılmıştır.
Seri: XI No: 29 sayılı tebliğ ve ona açıklama getiren SPK duyurularına göre “Ödenmiş Sermaye”, “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış
Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”’nin yasal kayıtlardaki tutarları üzerinden gösterilmesi gerekmektedir. Söz konusu
tebliğin uygulanması esnasında değerlemelerde çıkan farklılıkların (enflasyon düzeltmesinden kaynaklanan farklılıklar gibi):
- “Ödenmiş Sermaye”den kaynaklanmaktaysa ve henüz sermayeye ilave edilmemişse, “Ödenmiş Sermaye” kaleminden sonra
gelmek üzere açılacak “Sermaye Düzeltmesi Farkları” kalemiyle;
- “Kârdan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler” ve “Hisse Senedi İhraç Primleri”’nden kaynaklanmakta ve henüz kâr dağıtımı veya
sermaye artırımına konu olmamışsa “Geçmiş Yıllar Kâr/Zararıyla”, ilişkilendirilmesi gerekmektedir. Diğer özkaynak kalemleri ise
SPK Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde değerlenen tutarları ile gösterilmektedir.
Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
75- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Yurtiçi satışlar
- Mamul satışları
- Ticari mal satışları
- Diğer satışlar
Yurtdışı satışlar
Toplam brüt satışlar
Tenzil: İskontolar
İadeler
Net Satışlar
Satışların Maliyeti
Brüt Kâr
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
520.281.443
8.258.808
422.085
528.962.336
334.945.555
4.424.136
594.128
339.963.819
22.797.474
551.759.810
(242.902.129)
(7.308.705)
301.548.976
(215.021.914)
86.527.062
22.727.797
362.691.616
(141.886.907)
(7.924.809)
212.879.900
(151.547.441)
61.332.459
Yönetim
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
28 SATIŞLAR VE SATIŞLARIN MALİYETİ
29 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
a) Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
11.985.193
11.630.161
10.056.617
4.296.086
2.020.846
1.688.369
1.175.788
1.045.642
3.196.746
47.095.448
6.818.473
6.216.297
5.325.665
3.787.642
1.538.024
1.286.218
1.051.758
934.818
2.062.800
29.021.695
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2009
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Personel giderleri
Reklam giderleri
Taşıma ve navlun giderleri
Lisans giderleri
Kira giderleri
Seyahat giderleri
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Amortisman ve itfa payı giderleri
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
2010 Yılında
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:
76- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
29 ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ, PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ (DEVAMI)
b) Genel yönetim giderleri
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:
Personel giderleri
Danışmanlık ve istişare giderleri
Kıdem tazminatı giderleri (Dipnot 24)
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Seyahat giderleri
Amortisman ve itfa payı giderleri (Dipnot 18)
Enerji giderleri
Haberleşme giderleri
Vergi, resim ve harçlar
Bağış ve yardımlar
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
7.710.078
4.650.552
1.613.807
1.398.071
522.143
447.036
365.746
327.931
298.299
267.554
2.149.827
19.751.044
6.799.665
3.959.896
1.213.411
1.078.746
286.321
420.103
341.858
315.421
295.798
323.170
2.084.878
17.119.267
c) Araştırma ve geliştirme giderleri
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait araştırma ve geliştirme giderleri aşağıdaki gibidir:
Personel giderleri
Dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler
Amortisman ve itfa payları
Seyahat giderleri
Enerji giderleri
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
4.737.696
485.730
214.370
212.623
100.760
1.084.931
6.836.110
3.547.465
324.955
209.697
132.735
70.734
814.422
5.100.008
30 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait niteliklerine göre giderlerin dağılımı aşağıdaki gibidir:
Stoklardan satışların maliyetine aktarılan (Dipnot 13)
Personel giderleri
Amortisman ve itfa payı giderleri (Dipnotlar 18 ve 19)
Nakliye ve navlun giderleri
Reklam ve tanıtım giderleri
Dışarıdan sağlanan hizmetler
Danışmanlık ve istişare giderleri
Lisans giderleri
Enerji giderleri
Kira giderleri
Seyahat giderleri
Kıdem tazminatı karşılığı gideri (Dipnot 24)
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
191.212.317
37.990.848
7.559.355
10.056.617
11.630.161
3.408.820
4.650.552
4.296.086
4.175.153
2.168.883
2.423.135
1.613.807
7.518.782
288.704.516
129.512.876
25.486.351
7.088.159
6.618.924
5.325.665
4.820.534
3.994.490
3.872.361
3.806.457
2.014.536
1.487.244
1.213.411
7.547.403
202.788.411
77- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer faaliyetlerden gelirler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.251.027
1.777.860
291.726
173.374
22.203
12.743
--558.173
5.087.106
638.406
-123.086
-15.256
164.196
135.892
134.285
1.096.439
2.307.560
Şüpheli alacak tahsilatı (Dipnot 10)
İş devrinden elde edilen gelirler
Hurda satış kârı
İşe iade davalarının karşılık iptali
Kira geliri
Sigorta hasar bedelleri tahsilatı
Maddi duran varlık satış kârı
Stok sayım farkları
Diğer
Toplam
b) Diğer faaliyetlerden giderler
Yönetim
a) Diğer faaliyetlerden gelirler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
31 DİĞER FAALİYETLERDEN GELİRLER/GİDERLER
Şüpheli alacak karşılığı gideri (Dipnot 10 ve 37)
Hasarlı stok maliyeti (Dipnot 13)
Ödenen iş fesih dava tazminatları
Stok değer düşüklüğü (Dipnot 13)
Diğer vergi giderleri
Maddi duran varlık satış zararı
Vergi gecikme zammı gideri
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
(1.392.794)
(546.091)
(209.490)
(194.886)
(140.927)
(8.781)
-(886.469)
(3.379.438)
(1.479.366)
(431.687)
(459.262)
(725.469)
--(801.172)
(783.730)
(4.680.686)
2010 Yılında
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer faaliyetlerden giderler aşağıdaki gibidir:
32 FİNANSAL GELİRLER
31 Aralık 2009
9.445.814
12.990.153
6.341.205
718.720
193.479
29.689.371
2.448.400
7.988.654
3.239.890
1.233.482
108.165
15.018.591
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Anapara erken ödeme iskontosu geliri
Kur farkı geliri
Vade farkı geliri
Kefalet geliri
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
78- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
33 FİNANSAL GİDERLER
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait finansal giderler aşağıdaki gibidir:
Faiz gideri
Kur farkı gideri
Vade farkı gideri
Banka komisyonları ve diğer giderler
Kefalet gideri
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
(16.364.838)
(16.408.823)
(8.109.940)
(1.716.384)
(1.252.120)
(63.227)
(43.915.332)
(28.263.079)
(11.830.356)
(7.974.891)
(1.386.080)
(2.385.774)
(111.124)
(51.951.304)
34 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER
Yoktur (2009: Yoktur).
35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla peşin ödenen kurumlar vergisi ve kurumlar vergisi karşılığı aşağıdaki gibidir:
Ödenecek kurumlar vergisi karşılığı
Tenzil: peşin ödenen kurumlar vergisi
Dönem kârı vergi yükümlülüğü/(Peşin ödenen vergi)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
----
----
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2010 yılı için %20’dir (2009: %20). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi
yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları
istisnası, yatırım indirimi istisnası vb.) ve indirimlerin (ar-ge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına
uygulanır. Kâr dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir. Rusya Federasyonu’nda ve Romanya’da yürürlükte
bulunan gelir vergisi oranları sırasıyla %20 ve %16’dır (2009: sırasıyla %20 ve %16).
5520 Sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre kurumların en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisselerinin,
gayrimenkullerinin, rüçhan hakkı, kurucu senedi ve intifa senetleri satışından doğan kazançlarının %75’i 21 Haziran 2006
tarihinden başlayarak kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon
hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci
takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara
ödenen kâr paylarından (temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15
(2009: %15) oranında stopaja tabidir. Kârın sermayeye ilavesi, kâr dağıtımı sayılmaz.
Şirketler üçer aylık mali kârları üzerinden %20 (2009: %20) oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın 14
üncü gününe kadar beyan edip 17 (2009: 17) inci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup
izleyen yıl verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Mahsuba rağmen
ödenmiş geçici vergi tutarı kalmış ise bu tutar nakden iade alınabileceği gibi devlete karşı olan herhangi bir başka mali borca da
mahsup edilebilir.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar
vergisi beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25 inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan
vergi dairesine verilir.
79- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse yapılacak
vergi tarhiyatı nedeniyle vergi miktarları değişebilir. Türk vergi mevzuatına göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı
aşmamak kaydıyla dönem kurum kazancından indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmiş yıl kârlarından mahsup edilemez.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nda kurumlara yönelik birçok istisna bulunmaktadır. Bu istisnalardan Şirket’e ilişkin olanları aşağıda
açıklanmıştır:
Kurumların tam mükellefiyete tabi bir başka kurumun sermayesine iştirakten elde ettikleri temettü kazançları (yatırım fonlarının
katılma belgeleri ile yatırım ortaklıkları hisse senetlerinden elde edilen kâr payları hariç) kurumlar vergisinden istisnadır.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (DEVAMI)
Kurumların rüçhan hakkı kuponlarının satışından elde ettikleri kazançlarının %75’lik kısmı ile anonim şirketlerin kuruluşlarında
veya sermayelerini artırdıkları sırada çıkardıkları hisse senetlerinin itibari değerlerinin üzerinde elden çıkarılmasından sağlanan
emisyon primi kazançları kurumlar vergisinden istisnadır.
Kurumlar Vergisi matrahının tespitinde yukarıda yer alan istisnalar yanında ayrıca Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesi ve Gelir
Vergisi Kanunu’nun 40. madde hükmünde belirtilen indirimler ile birlikte Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 10. maddesinde belirtilen
diğer indirimler de dikkate alınır.
Yönetim
Dolayısı ile ticari kâr/(zarar) rakamı içinde yer alan yukarıda sayılan nitelikteki kazançlar/(kayıplar) kurumlar vergisi hesabında
dikkate alınmıştır.
Örtülü kazanç dağıtılan kurum nezdinde yapılacak düzeltmede dikkate alınacak tutar, kesinleşen ve ödenen tutar olacaktır.
1 Ocak - 31 Aralık 2010 ve 2009 hesap dönemlerine ait kapsamlı gelir tablolarında yer alan vergi giderleri aşağıda
özetlenmiştir:
Cari dönem kurumlar vergisi gideri
Ertelenen vergi geliri/(gideri)
Toplam vergi geliri/(gideri)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
-734.263
734.263
-(93.902)
(93.902)
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Emsallere uygunluk ilkesine aykırı olarak tespit edilen bedel veya fiyat üzerinden mal veya hizmet alım ya da satımında
bulunulması halinde kazancın tamamen veya kısmen transfer fiyatlaması yoluyla örtülü olarak dağıtılmış sayılacaktır. Tamamen
veya kısmen transfer fiyatlandırması yoluyla örtülü olarak dağıtılan kazanç 13 üncü maddede belirtilen şartların gerçekleştiği
hesap döneminin son günü itibarıyla dağıtılmış kâr payı veya dar mükellefler için ana merkeze aktarılan tutar sayılacaktır.
Transfer fiyatlandırması yoluyla dağıtılmış kâr payının net kâr payı tutarı olarak kabul edilmesi ve brüte tamamlanması sonucu
bulunan tutar üzerinden ortakların hukuki niteliğine göre belirlenen oranlarda vergi kesintisi yapılacaktır. Daha önce yapılan
vergilendirme işlemleri, taraf olan mükellefler nezdinde buna göre düzeltilecektir. Ancak, bu düzeltmenin yapılabilmesi için
örtülü kazanç dağıtan kurum adına tarh edilen vergilerin kesinleşmiş ve ödenmiş olması gerekmektedir.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Kurumların ilişkili kişilerle yaptıkları mal veya hizmet alım ya da satımlarında emsallerine uygun olarak tespit edecekleri bedel
veya fiyat kullanmaları gerekmektedir. Emsallere uygunluk ilkesi, ilişkili kişilerle yapılan mal veya hizmet alım ya da satımında
uygulanan fiyat veya bedelin, aralarında böyle bir ilişkinin bulunmaması durumunda oluşacak fiyat veya bedele uygun olmasını
ifade etmektedir. Kurumlar, ilişkili kişiler ile gerçekleştirdiği işlemlerde uygulanacak emsaline uygun fiyat veya bedelleri
ilgili kanunda belirtilen yöntemlerden işlemin mahiyetine en uygun olanını kullanmak suretiyle tespit edeceklerdir. Emsaline
uygunluk ilkesi doğrultusunda tespit edilen fiyat ve bedellere ilişkin hesaplamalara ait kayıt, cetvel ve belgelerin ispat edici
kağıtlar olarak kurumlar tarafından saklanması zorunlu kılınmıştır. Ayrıca, kurumlar bir hesap dönemi içerisinde ilişkili kişiler ile
yaptıkları işlemlere ilişkin olarak bilgi ve belgeleri içerecek şekilde bir rapor hazırlayacaklardır.
2010 Yılında
Transfer fiyatlandırması
80- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (DEVAMI)
1 Ocak - 31 Aralık 2010 ve 2009 hesap dönemlerine ait vergi giderinin mutabakatı aşağıdaki gibidir:
%
31 Aralık 2010
326.167
%
31 Aralık 2009
(29.214.350)
(20)
-135
(105)
--
(65.233)
-439.301
(342.815)
--
(20)
-2
4
17
5.842.870
14.398
588.330
(1.131.420)
(5.058.288)
189
26
225
617.390
85.620
734.263
-1
--
-(349.792)
(93.902)
Vergi öncesi kâr/(zarar)
Vergi öncesi kâr/(zarar) üzerinden ana ortaklık vergi oranıyla
hesaplanan vergi
Farklı vergi oranına sahip bağlı ortaklıkların etkisi
İndirilecek gelirler
Kanunen kabul edilmeyen giderler
Üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan mali zarar
Önceki yıllarda üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan
mali zarar mahsubu
Diğer
Toplam vergi gideri
Ertelenmiş vergiler
Grup, ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerini, varlık ve yükümlülüklerin bilançosundaki kayıtlı değerleri ile vergi değerleri
arasında oluşan geçici farklar üzerinden raporlama dönemi itibarıyla yasalaşmış vergi oranlarını kullanarak hesaplamaktadır.
Müteakip dönemlerde gerçekleşecek geçici farklar üzerinden bilanço metoduna göre hesaplanan ertelenmiş vergi varlıkları ve
yükümlülükleri için uygulanan oran %20’dir (2009: %20).
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla birikmiş geçici farklar ve ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülüklerinin raporlama
dönemleri itibarıyla yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hesaplamalarının dökümü aşağıdaki gibidir:
Vergilendirilebilir/(İndirilebilir)
birikmiş geçici farklar
31 Aralık 2010 31 Aralık 2009
Yeni ekonomik ömürler üzerinden hesaplanan
amortisman farkı
Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenlerinin
yeniden değerlemesi
Makine, tesis ve cihazların yeniden
değerlemesi
Arazi ve arsaların yeniden değerlemesi
Kıdem tazminatı karşılığı
Diğer
Ertelenmiş vergi varlıkları
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri- net
Ertelenmiş vergi varlıkları/
(yükümlülükleri)
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
32.170.363
31.039.013
(6.434.073)
(6.207.803)
26.170.615
27.122.477
(5.234.123)
(5.424.495)
37.493.076
44.536.914
(5.381.686)
39.981.026
44.539.421
(4.105.485)
(7.498.615)
(2.226.846)
1.076.337
(129.167)
1.076.337
(21.522.824)
(20.446.487)
(7.996.205)
(2.226.971)
821.097
(146.373)
821.097
(22.001.847)
(21.180.750)
Grup, müteakip yıllarda kullanılabilecek taşınabilir mali zararlardan kaynaklanan 31.307.392 TL (2009: 31.678.023 TL)
tutarlarındaki ertelenmiş vergi varlığını gelecekte faydalanılması kuvvetle muhtemel görülmediği için kayıtlarına almamıştır.
81- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla Şirket’in finansal tablolarına yansıtılmayan ve üzerinden ertelenmiş vergi varlığı
hesaplanmayan mahsup edilebilecek mali zararların en son kullanım yıllarına göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
En son kullanım yılı
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
-19.909.764
41.501.456
20.665.792
49.359.014
25.100.934
156.536.960
21.572.415
41.501.456
20.665.792
49.359.014
25.291.438
-158.390.115
1 Ocak
2010
(21.180.750)
2009
(21.086.848)
Cari dönem kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan
Satılmaya hazır finansal varlıklar gerçeğe uygun değer fonuna verilen
31 Aralık
734.263
-(20.446.487)
(93.902)
-(21.180.750)
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
35 VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (DEVAMI)
Yönetim
Net ertelenmiş vergi yükümlülüğünün hareket tablosu aşağıda belirtilmiştir:
36 HİSSE BAŞINA KAZANÇ/KAYIP
Şirketler mevcut hissedarlara birikmiş kârlardan payları oranında hisse dağıtarak (“Bedelsiz Hisseler”) sermayelerini arttırabilir.
Adi ve seyreltilmiş hisse başına kazanç hesaplanırken, bu bedelsiz hisse ihracı çıkarılmış hisseler olarak sayılır.
Dolayısıyla hisse başına kazanç hesaplamasında kullanılan ağırlıklı hisse adedi ortalaması, hisselerin bedelsiz olarak
çıkarılmasını geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir.
2010 Yılında
Kapsamlı gelir tablosunda beyan edilen adi ve seyreltilmiş hisse başına kazanç, net kârın ilgili yıl içinde mevcut hisselerin
ağırlıklı ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir.
Net dönem kârı/(zararı)
A
Adi hisselerin ağırlıklı ortalama adedi
B
Nominal değeri 1 TL olan adi ve seyreltilmiş hisse başına kazanç/(kayıp) A/B
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.088.668
100.000.000
0,0109
(29.284.396)
201.979.786
(0,1450)
1 Ocak- 31 Aralık 2010 ve 2010 raporlama dönemlerinde hisse başına kazanç/(kayıp) ile seyreltilmiş hisse başına kayıp
arasında herhangi bir fark bulunmamaktadır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Adi ve seyreltilmiş hisse başına esas kazanç, hissedarlara ait net kârın çıkarılmış adi hisselerin söz konusu dönemdeki ağırlıklı
ortalama adedine bölünmesi ile hesaplanır.
1 Ocak
Sermaye azaltımı etkisi
31 Aralık
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
201.979.786
(101.979.786)
100.000.000
226.027.699
(24.047.913)
201.979.786
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Grup’un çıkarılmış adi hisselerinin ağırlıklı ortalama hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
82- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI
i) İlişkili tarafların bakiyeleri
a) İlişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflardan ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Yataş
DYO A.Ş.
DYO Matbaa
Diğer
Tenzil: Şüpheli alacak karşılığı
Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman geliri
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
541.293
-17.653
73.452
632.398
(275.684)
(1.489)
355.225
710.900
134.492
47.217
-892.609
(694.196)
(1.241)
197.172
Yataş’tan olan alacaklar ihracat amacıyla yapılan satışlardan kaynaklanmaktadır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla ilişkili
taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar için hesaplanan tahakkuk etmemiş finansal gelir için kullanılan ağırlıklı ortalama etkin faiz
oranı yıllık %6,14’tür (2009: %6,87).
Şüpheli alacak karşılığının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
1 Ocak
Dönem içerisinde ayrılan karşılıklar
Konusu kalmayan karşılıklar
31 Aralık
2010
2009
(694.196)
-418.512
(275.684)
(492.796)
(201.400)
-(694.196)
b) İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflardan diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Çamlı Yem
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
204.891
204.891
---
83- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflara ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Yaşar Holding
Yataş
Yadex Export Import und Spedition GmbH (“Yadex”)
DYO A.Ş.
DYO Matbaa
Bintur Turizm
Diğer
Tenzil: Vadeli alışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansal gider
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
4.341.046
994.831
901.935
848.118
813.836
472.595
471.965
8.844.326
(12.886)
8.831.440
1.708.854
1.589.016
4.892.368
824.269
821.647
189.799
1.056.802
11.082.755
(10.738)
11.072.017
İlişkili taraflara borçların önemli bir kısmı Yadex aracılığıyla gerçekleştirilen yurtdışı hammadde alımlarından, Yaşar
Holding’den alınan danışmanlık ve istişare hizmetlerinden ve DYO A.Ş. ile Dyo Matbaa’dan yapılan lisans hizmeti alımlarından
kaynaklanmaktadır.
Yönetim
c) İlişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar için hesaplanan tahakkuk etmemiş finansman maliyeti
için kullanılan ağırlıklı ortalama etkin faiz oranı %6,14’tür (2009: %6,88).
Yaşar Holding
DYO Matbaa
Yaşar Birleşik Pazarlama Dağıtım Turizm ve Ticaret A.Ş. (“YBP”)
Pınar Süt Mamülleri Sanayii A.Ş. (“Pınar Süt”)
Yataş
Çamlı Yem, Besicilik San. ve Tic. A.Ş. (“Çamlı Yem”)
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
57.073.289
1.855.703
1.207.767
350.668
133.073
69.549
92.844
60.782.893
1.147.899
298.206
98.324
479.405
404.382
2.303.158
474.421
5.205.795
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla Yaşar Holding’e olan borçların 52.668.491 TL tutarındaki kısmı Yaşar Holding tarafından
uluslararası bir finans kuruluşundan temin edilip Grup’a aynı koşullarda devredilen uzun vadeli kredi borcunun anapara ve
faiz tahakkukundan, 4.402.785 TL tutarındaki kısmı ise Grup’un dönem içerisinde söz konusu ilişkili taraftan temin ettiği ticari
olmayan borç ve bunun üzerinden hesaplanan faiz tahakkukundan oluşmaktadır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflara kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
2010 Yılında
d) İlişkili taraflara kısa vadeli diğer borçlar
İlişkili taraflara ticari olmayan borçlara uygulanan faiz oranı ortalama yıllık %10’dur (31 Aralık 2009: %14).
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla DYO Matbaa’ya olan borç, DYO Matbaa tarafından vade farkı faturalarından oluşmaktadır.
84- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
e) İlişkili taraflara uzun vadeli diğer borçlar
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflara uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
YBP
Yaşar Holding
Çamlı Yem
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
38.650.000
8.168.929
-46.818.929
-8.168.929
24.115.372
32.284.301
31 Aralık 2010 ve 31 Aralık 2009 tarihleri itibarıyla, ilişkili taraflara uzun vadeli diğer borçlar bakiyesi, Yaşar Holding tarafından
uluslararası bir finans kuruluşundan temin edilip Grup’a aynı koşullarda devredilen kredi borçlarının anaparalarından
oluşmaktadır. Yıllık TL Libor + %8,50 faiz oranına sahip söz konusu anapara borçlarının geri ödeme vadesi 27 Eylül 2013’tür.
YBP’ye olan diğer uzun vadeli borçlar ise YBP’nin bir finans kuruluşundan alıp aynı koşullarla Grup’a devrettiği kredinin
anaparasından oluşmaktadır.
ii) İlişkili taraflar ile olan işlemler
a) İlişkili taraflara yapılan mal satışları
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflara yapılan mal satışları aşağıdaki gibidir:
Yataş
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.985.401
123.823
3.109.224
2.538.030
111.552
2.649.582
b) İlişkili taraflara yapılan hizmet satışları
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflara yapılan hizmet satışları aşağıdaki gibidir:
Yaşar Holding
DYO Matbaa
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
176.097
61.101
49.881
287.079
217.947
55.887
61.368
335.202
c) İlişkili taraflardan yapılan hizmet alımları
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflardan yapılan hizmet alımları aşağıdaki gibidir:
Yaşar Holding
Bintur
YBP
Yataş
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
4.283.623
1.917.704
237.603
97.010
294.562
6.830.502
3.522.424
917.759
70.121
71.291
199.624
4.781.219
Yaşar Holding’den yapılan hizmet alımları kurumsal finansman ve fon yönetimi ile danışmanlık ve istişare hizmet bedellerinden
oluşmaktadır.
85- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
d) İlişkili taraflardan yapılan mal alımları
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflardan yapılan mal alımları aşağıdaki gibidir:
Yadex
Bornova Matbaa Mürekkepleri San. ve Tic. A.Ş.
DYO Matbaa
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
1.098.975
50.103
-1.149.078
361.144
159.006
48.962
569.112
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
e) İlişkili taraflara finansal giderleri
31 Aralık 2009
2.350.775
244.855
2.970.887
3.254.212
62.950
23.723
19.709
142.753
4.037
9.073.901
6.713
331.784
4.617.810
4.736.882
97.382
219.932
171.320
186.943
161.899
10.530.665
f) Kefalet giderleri
2010 Yılında
YBP
Yadex
Çamlı Yem
Yaşar Holding
DYO Matbaa
Pınar Süt
Pınar Su
Yataş
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
Yönetim
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflara finansal giderleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2009
346.185
283.579
269.474
61.979
24.613
60.441
60.441
60.441
84.966
1.252.119
214.284
372.794
615.419
214.284
67.095
214.284
214.284
214.284
259.046
2.385.774
Kefalet giderleri, Not 22’de açıklandığı üzere Grup’un uluslararası piyasalardan ve finansal kuruluşlardan sağlamış olduğu ve
Yaşar grubu şirketlerinin garantör olarak katıldığı kredilerin kefalet giderinden oluşmakta olup (Not 33) ilgili hesaplamalarda
kullanılan finansman temini ve kefalet komisyon oranları her bir işlem için %0,5’tir (31 Aralık 2009: %0,75).
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
YBP
Yaşar Holding
Çamlı Yem
Pınar Et
DYO Matbaa
Viking Kağıt
Pınar Su
Pınar Süt
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflardan kefalet giderleri aşağıdaki gibidir:
86- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
37 İLİŞKİLİ TARAFLAR AÇIKLAMALARI (DEVAMI)
g) Kefalet gelirleri
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflardan kefalet gelirleri aşağıdaki gibidir:
Yaşar Holding
Diğer
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
572.559
146.161
718.720
930.770
302.712
1.233.482
Kefalet gelirleri, Yaşar grubu şirketlerinden Yaşar Holding, YBP, Çamlı Yem, Pınar Süt, Pınar Entegre Et ve Un Sanayi A.Ş. (“Pınar
Et”), Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş. (“Viking Kağıt”) ve Pınar Su’nun Morgan Stanley Bank International Limited’den temin ettiği
87.059.000 Euro ve 250.000.000 USD (31 Aralık 2009: 246.289.000 Euro) tutarında krediye Grup’un garantör olarak katılması
sonucunda ilgili şirketlere kesilen kefalet bedellerinden oluşmakta olup (Not 32) ilgili hesaplamalarda kullanılan finansman
temini ve kefalet komisyon oranları her bir işlem için %0,5’tir (31 Aralık 2009: %0,75).
h) Lisans giderleri
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihlerinde sona eren yıllara ait ilişkili taraflara lisans bedelleri aşağıdaki gibidir:
DYO A.Ş.
DYO Matbaa
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.323.408
1.685.542
4.008.950
2.441.075
1.200.315
3.641.390
i) Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar
Üst düzey yöneticiler, operasyonel başkan, genel müdür, direktör ve yönetim kurulu üyelerinden oluşmakta olup bu yöneticilere
sağlanan faydalar aşağıdaki gibidir:
Kısa vadeli faydalar
İşten çıkarılma nedeniyle sağlanan faydalar
Diğer uzun vadeli faydalar
Toplam
31 Aralık 2010
31 Aralık 2009
2.127.803
-50.964
2.178.767
1.804.110
674.181
31.309
2.509.600
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ
Grup, faaliyetlerinden ötürü, kur, nakit akım ve faiz oranı risklerinden oluşan piyasa riskine, sermaye riskine, kredi riskine
ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Grup’un riskleri yönetim politikası, finansal piyasalardaki beklenmedik değişimlere
odaklanmıştır.
Finansal risklerin yönetim politikası Grup’un üst düzey yönetimi ve finans bölümü tarafından Yönetim Kurulu tarafından
onaylanan politika ve stratejileri doğrultusunda yapılmaktadır. Yönetim Kurulu özellikle kur, faiz ve sermaye risklerinin
yönetilmesi için genel kapsamda prensip ve politika hazırlamakta, finansal ve operasyonel riskleri yakından takip etmektedir.
87- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
• Grup’un faaliyetlerinden ve ana varlıklarından sağlanan nakit akışının, kur ve faiz riskleri göz önünde bulundurularak etkin bir
şekilde, devamlılığının sağlanması,
• Etkin ve verimli kullanmak üzere yeterli miktarda kredi kaynağının tür ve vade olarak en uygun koşullarda gerektiğinde
kullanılmak üzere hazır tutulması
• Karşı taraftan kaynaklanan riskin asgari düzeyde tutulması ve etkin takibi.
a) Kredi riski:
Kredi riski bankalardaki mevduat, ilişkili taraflardan alacaklar ve diğer ticari alacaklardan kaynaklanmakta olup finansal
varlıkları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup yönetimi
bu riskleri, her anlaşmada bulunan karşı taraf (ilişkili taraflar hariç) için ortalama riski kısıtlayarak ve gerektiği takdirde teminat
alarak karşılamaktadır. Grup, bayilerinden ve direkt müşterilerinden doğabilecek bu riski, belirlenen kredi limitlerini alınan
teminatlar ile sınırlayarak ve teminat tutarlarını güncelleyerek yönetmektedir. Kredi limitlerinin kullanımı Grup tarafından
izlenmekte ve müşterinin finansal pozisyonu, geçmiş tecrübeler ve diğer faktörler göz önüne alınarak müşterinin kredi kalitesi
değerlendirilmektedir. Ticari alacaklar, Grup yönetimince geçmiş tecrübeler ve cari ekonomik durum göz önüne alınarak
değerlendirilmekte ve şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançosunda net olarak gösterilmektedir. 31 Aralık 2010 ve
2009 tarihleri itibarıyla finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riski analizi izleyen sayfadaki gibidir:
Alacaklar
Ticari Alacaklar (1)
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E) (2)
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
A. Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
B. Koşulların yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansa varlıkların defter değeri (3)
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter
değerleri
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Değer düşüklüğü (-)
-Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
355.225
İlişkili
Taraflar
205.635.565
Diğer
Taraflar
204.891
20.708.332 957.125
Toplam
2.299.528
209.452.334
301.048
196.220.941
204.891
957.125
2.299.528
199.983.533
--
--
--
--
--
--
54.177
--
7.532.455
3.764.695
---
---
---
7.586.632
3.764.695
-275.684
(275.684)
1.882.169
8.883.928
(7.001.759)
----
----
----
1.882.169
9.159.612
(7.277.443)
----
1.882.169
---
----
----
----
1.882.169
---
---
--- ---
---
---
--- 2010 Yılında
Diğer
Taraflar
Bankalardaki
Mevduat
ve Diğer
Alacaklar
Çevre ve Sürdürülebilirlik
İlişkili
Taraflar
Diğer Alacaklar
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
31 Aralık 2010:
Yönetim
Grup’un finansal riskleri yönetmek için belirlediği amaçlar şu şekilde özetlenebilir;
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
88- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
31 Aralık 2009:
Alacaklar
Ticari Alacaklar (1)
Diğer Alacaklar
İlişkili
Taraflar
Diğer
Taraflar
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E) (2)
197.172 79.805.717
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış
kısmı
11.834.255 A. Vadesi geçmemiş yada değer düşüklüğüne
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
167.100 72.906.612
B. Koşulların yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansa varlıkların defter değeri
(3)
--C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
30.072
4.781.725
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
-2.081.184
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
2.117.380
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
694.196
9.977.372
- Değer düşüklüğü (-)
(694.196) (7.859.992)
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
-2.117.380
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
--- Değer düşüklüğü (-)
---Net değerin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
--E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
--- İlişkili
Taraflar
Bankalardaki
Mevduat
ve Diğer
Alacaklar
Toplam
Diğer
Taraflar
--
1.535.305
459.378 81.997.572
11.834.255
--
1.535.305
459.378
75.068.395
--
--
--
--
---
---
---
4.811.797
2.081.184
----
----
----
2.117.380
10.671.568
(8.554.188)
----
----
----
2.117.380
---
---
--- ---
---
(1) Grup’un ticari alacakları temel olarak boya, vernik, reçine ve sair yüzey kaplama ve yapı malzemeleri satışlarından
doğmaktadır.
(2) İlgili tutarların belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır.
(3) Grup yönetimi geçmiş deneyimi göz önünde bulundurarak ilgili tutarların tahsilatında herhangi bir sorun ile
karşılaşılmayacağını öngörmektedir.
31 Aralık 2010
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
İlişkili Taraflar
Alacaklar
Diğer Taraflar
Toplam
---54.177
-54.177
1.363.336
616.403
1.487.225
5.947.660
(5.646.863)
3.767.761
1.363.336
616.403
1.487.225
6.001.838
(5.646.863)
3.821.939
89- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2009
Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş
Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş
Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş
Teminat ile güvence altına alınmış kısmı
İlişkili Taraflar
Alacaklar
Diğer Taraflar
Toplam
---30.072
-30.072
2.544.234
1.602.308
1.360.144
1.392.419
(4.198.564)
2.700.541
2.544.234
1.602.308
1.360.144
1.422.491
(4.198.564)
2.730.613
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
b) Likidite riski:
2010 Yılında
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Mevcut ve ilerideki muhtemel borç gereksinimlerinin fonlanabilme riski, Grup’un ana ortağı Yaşar Holding ile birlikte, yeterli sayıda
ve yüksek kalitedeki kredi sağlayıcılarının erişilebilirliğinin ve operasyonlardan yaratılan fonun yeterli miktarlarda olmasının
sürekli kılınması suretiyle yönetilmektedir. Grup yönetimi, kesintisiz likiditasyonu sağlamak için müşteri alacaklarının vadesinde
tahsil edilmesi konusunda yakın takip yapmakta, tahsilatlardaki gecikmenin Grup’a finansal herhangi bir yük getirmemesi için
yoğun olarak çalışmakta ve de bankalarla yapılan çalışmalar sonucunda Grup’un ihtiyaç duyması halinde kullanıma hazır nakdi ve
gayrinakdi kredi limitleri belirlemektedir.
Yönetim
İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit ve menkul kıymet tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının
kullanılabilirliğini ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder.
90- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
31 Aralık 2010 ve 2009 tarihleri itibarıyla finansal yükümlülük türleri itibarıyla maruz kalınan likidite riski analizi aşağıdaki
gibidir:
31 Aralık 2010
Sözleşme uyarınca vadeler:
Türev olmayan finansal yükümlülükler
Banka Kredileri
Finansal Kiralama Borçları
Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
Türev finansal yükümlülükler
Finansal (yatırımlar)/yükümlülükler
(Dipnot 8)
Defter Değeri
Sözleşme
Uyarınca Nakit
Çıkışlar Toplamı
(=I+II+III)
3 aydan kısa
(I)
47.555.056
528.432
100.604.568
107.601.822
256.289.878
52.929.751
528.432
100.604.568
107.601.822
261.664.573
19.329.418
100.226
63.794.900
2.176.709
85.401.253
987.956
377.606
36.809.668
58.606.184
96.781.414
32.612.377
50.600
-46.818.929
79.481.906
(822.500)
(822.500)
5.408.448
5.408.448
1.114.226
1.114.226
1.145.349
1.145.349
3.148.873
3.148.873
3 - 12 ay
arası (II) 1 - 5 yıl arası (III)
31 Aralık 2009
Sözleşme uyarınca vadeler:
Türev olmayan finansal
yükümlülükler
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
Diğer Borçlar
Türev finansal yükümlülükler
Finansal (yatırımlar)/yükümlülükler
(Dipnot 8)
Sözleşme
Uyarınca Nakit
Çıkışlar Toplamı
(=I+II+III)
Defter Değeri
3 aydan kısa
(I)
3 - 12 ay
arası (II)
1 - 5 yıl arası
(III)
110.718.837
52.743.584
37.490.096
200.952.517
132.180.705
52.940.653
57.978.422
243.099.780
25.744.020
45.064.710
7.794.442
78.603.172
2.860.669
7.875.943
2.584.038
13.320.650
103.576.016
-47.599.942
151.175.958
(6.726.915)
(6.726.915)
18.041.400
18.041.400
3.369.915
3.369.915
3.303.355
3.303.355
11.368.130
11.368.130
c) Piyasa riski:
i) Döviz kuru riski
Grup, döviz cinsinden borçlu veya alacaklı bulunulan meblağların TL’ye çevrilmesinden dolayı kur değişiklerinden doğan
döviz kuru riskine maruz kalmaktadır. Grup, kur riskini azaltabilmek için döviz pozisyonunu dengeleme amaçlı bir politika
izlemektedir. Mevcut riskler Şirket’in Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan düzenli toplantılarda izlenmekte ve
Grup’un döviz pozisyonu takip edilmektedir. Söz konusu riskten ötürü, Grup gerekli gördüğü ölçüde türev enstrümanlarını
kullanmaktadır (Dipnot 8 ve 9).
91- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
ABD
Doları
928.907
Avro
80.830
Avro
40.993
Diğer
(TL Karşılığı)
--
655
426
--
--
--
--
--
--
--1.594.571
--
--929.333
--
--80.830
--
-----
--1.201.298
--
--739.019
--
--40.993
--
-----
--
--
--
--
--
--
--
--
---1.594.571
(20.626.871)
(854.989)
---929.333
(5.957.790)
(28.910)
---80.830
(5.595.712)
(395.558)
-------
---1.201.298
(23.067.819)
(9.617.838)
---739.019
(5.427.351)
(5.400.000)
---40.993
(6.895.272)
(688.357)
-------
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
(21.481.560)
-(28.708.103)
(5.986.700)
-(13.465)
(5.991.270)
-(14.000.000)
----
(32.685.657)
-(86.412.000)
(10.827.351)
---
(7.583.629)
-(40.000.000)
----
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
(28.708.103)
(13.465)
(14.000.000)
--
(86.412.000)
--
(40.000.000)
--
(50.189.663)
(6.000.165)
(19.991.270)
--
(119.097.657)
(10.827.351)
(47.583.629)
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
--
(48.595.092)
(5.070.832)
(19.910.440)
--
(117.896.359)
(10.088.332)
(47.542.636)
--
(48.595.092)
(5.070.832)
(19.910.440)
--
(117.896.359)
(10.088.332)
(47.542.636)
--
29.185.920
22.797.474
99.874.322
-3.913.122
32.062.603
14.243.287
1.268.403
26.113.440
-14.181.573
--
87.899.058
22.727.797
66.990.323
-3.438.823
15.357.381
40.688.357
937.400
20.204.879
-15.524.896
--
Yönetim
TL
Karşılığı
1.593.916
2010 Yılında
1.Ticari Alacaklar
2a. Parasal Finansal
Varlıklar (Kasa, Banka
hesapları dahil)
2b. Parasal Olmayan
Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen varlıklar (1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
6a. Parasal Finansal
Varlıklar
6b. Parasal Olmayan
Finansal Varlıklar
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
11. Finansal Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli
Yükümlülükler
(10+11+12)
14. Ticari Borçlar
15. Finansal Yükümlülükler
16a. Parasal Olan Diğer
Yükümlülükler
16b. Parasal Olmayan Diğer
Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli
Yükümlülükler
(14+15+16)
18. Toplam Yükümlülükler
(13+17)
19. Bilanço Dışı Türev
Araçların Net Varlık/
(Yükümlülük) Pozisyonu
(19a-19b)
19a. Hedge edilen Toplam
Varlık Tutarı
19b. Hedge edilen Toplam
Yükümlülük Tutarı
20. Net Yabancı Para Varlık
(Yükümlülük) Pozisyonu
(9-18+19)
21. Parasal Kalemler
net Yabancı Para
Varlık/Yükümlülük
Pozisyonu (UFRS 7.B23)
(=1+2a+3+5+6a-10-1112a-14-15-16a)
22. Döviz Hedge’i İçin
Kullanılan Finansal
Araçların Toplam Gerçeğe
uygun Değeri
23. İhracat
24. İthalat
Yabancı Para Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2009
Diğer
(TL
TL
ABD
Karşılığı) Karşılığı
Doları
-1.201.298
739.019
Çevre ve Sürdürülebilirlik
31 Aralık 2010
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
92- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
31 Aralık 2010
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi
halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısmı (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
Avro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro Net Etki (4+5)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
Toplam (3+6+9)
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
Kâr/Zarar
Özkaynaklar
Yabancı
Yabancı
Yabancı
Yabancı
Paranın Değer Paranın Değer Paranın Değer
Paranın Değer
Kaybetmesi
Kazanması
Kaybetmesi
Kazanması
(33.567.642)
-(33.567.642)
(4.079.848)
2.918.592
(1.161.256)
33.567.642
-33.567.642
4.079.848
(2.918.592)
1.161.256
- - - - - - -- -- -- -- -- -- - - -(34.728.898)
-- -- -- 34.728.898
- - - --
-- -- -- -- 93- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
Şirket, faaliyetlerinden kaynaklanan döviz yükümlülüğünü türev enstrümanlar kullanmak suretiyle muhasebesel anlamda hedge
etmemektedir.
(1.519.000)
-(1.519.000)
(10.270.636)
8.789.906
(1.480.730)
1.519.000
-1.519.000
- - - - - - -- -- -- -- -- -- - - -(2.999.730)
- - - --
-- -- -- -- 10.270.636
(8.789.906)
1.480.730
-- -- -- 2.999.730
Yönetim
31 Aralık 2009
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi
halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
2- ABD Doları riskinden korunan kısmı (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
Avro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro Net Etki (4+5)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10
değerlenmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
Toplam (3+6+9)
Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu
Kâr/Zarar
Özkaynaklar
Yabancı
Yabancı
Yabancı
Yabancı
Paranın Değer Paranın Değer Paranın Değer Paranın Değer
Kaybetmesi
Kazanması
Kaybetmesi
Kazanması
2010 Yılında
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
ii) Faiz riski
Sabit faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
Finansal yükümlülükler
31 Aralık 2009
1.570.000
19.720.069
-22.819.780
205.635.565
28.363.419
80.002.889
171.405.822
Grup’un yapmış olduğu faiz duyarlılık analizine göre, 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla, faiz oranlarında %1’lik bir artış söz konusu
olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faiz oranlı finansal varlık ve yükümlülüklerden kaynaklanan faiz gideri
sonucu net dönem zararı 71.549 TL daha fazla olurdu (2009: net dönem zararı 64.749 TL daha fazla olurdu).
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Faiz Pozisyonu Tablosu
31 Aralık 2010
Çevre ve Sürdürülebilirlik
Grup, faiz oranlarındaki değişmelerin faiz unsuru taşıyan varlık ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolayı faiz oranı riskine
maruz kalmaktadır.
94- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
38 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (DEVAMI)
iii) Fiyat riski
Grup’un operasyonel kârlılığı ve operasyonlarından sağladığı nakit akımları, faaliyet gösterilen boya sektöründeki rekabet ve
hammadde fiyatlarındaki değişime göre değişkenlik gösteren boya ve kimyasal madde fiyatlarından etkilenmekte olup, Grup
yönetimi tarafından söz konusu fiyatlar yakından takip edilmekte ve maliyetlerin fiyat üzerindeki baskısını indirgemek amacıyla
maliyet iyileştirici önlemler alınmaktadır. Mevcut riskler Şirket’in Denetim Komitesi ve Yönetim Kurulu’nca yapılan düzenli
toplantılarda izlenmektedir.
d) Sermaye riski yönetimi:
Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklarına getiri ve fayda sağlamak ile sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en
uygun sermaye yapısıyla Grup’un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir.
Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Grup ortaklara ödenen temettü tutarını değiştirebilir, sermayeyi
hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Sektördeki diğer şirketlere paralel olarak Grup sermayeyi borç/özkaynaklar oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun
toplam özkaynaklara bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam borç tutarından (bilançosunda
gösterildiği gibi kredileri, ticari ve ilişkili taraflara borçları ve diğer borçları içerir) düşülmesiyle hesaplanır.
Toplam borçlar
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler
Net borç
Toplam özkaynaklar
Borç/özkaynaklar oranı
31 Aralık 2010
345.188.707
(4.146.014)
341.042.693
70.076.199
%487
31 Aralık 2009
210.895.503
(524.627)
210.370.876
69.444.394
%303
39 FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR)
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında gönüllü taraflar arasındaki bir cari işlemde, el
değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Grup tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme metodları
kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değer tahmini amacıyla piyasa verilerinin yorumlanmasında muhakeme kullanılır.
Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un bir güncel piyasa işleminde elde edebileceği değerlerin göstergesi olmayabilir.
Aşağıdaki yöntem ve varsayımlar, gerçeğe uygun değeri belirlenebilen finansal araçların gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde
kullanılmıştır:
Finansal varlıklar
Yıl sonu kurlarıyla çevrilen dövize dayalı olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul
edilmektedir. Nakit ve nakit benzerleri gerçeğe uygun değerleri ile gösterilmektedir. Ticari alacakların, ilgili şüpheli alacak
karşılıklarının kayıtlı değerleri ile birlikte ve diğer alacaklar ile ilişkili taraflardan kısa vadeli alacakların gerçeğe uygun değerlerine
yaklaşık tutarlar üzerinden gösterildiği tahmin edilmektedir.
Borsaya kayıtlı olmayan satılmaya hazır finansal varlıkların genel maliyet değerlerinden değer düşüklüğü çıkarılmış değerlerinin
gerçeğe uygun değerlerinden önemli ölçüde farklı olmadığı kabul edilmektedir.
Finansal yükümlülükler
Ticari borçlar ve diğer borçların iskonto edilmiş kayıtlı değerleri ile birlikte gerçeğe uygun değerlerine yaklaşık tutarlar
üzerinden gösterildiği tahmin edilmekte olup yıl sonu kurlarıyla çevrilen dövize dayalı olan bakiyelerin gerçeğe uygun
değerlerinin, kayıtlı değerlerine yaklaştığı kabul edilmektedir. İlişkili taraflara uzun vadeli diğer borçların gerçeğe uygun
değeri Dipnot 37.i.d’de finansal borçlar ve diğer finansal yükümlülüklerin taşınan ve gerçeğe uygun değerleri ise Dipnot 8’de
açıklanmıştır.
95- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe TL olarak ifade edilmiştir.)
39 FİNANSAL ARAÇLAR (GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI VE FİNANSAL RİSKTEN KORUNMA MUHASEBESİ
ÇERÇEVESİNDEKİ AÇIKLAMALAR) (DEVAMI)
Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması
Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre
değerleme yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır:
Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı (düzeltilmemiş) fiyatlar;
Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya
da dolaylı olarak (fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler;
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Dyo Boya Hakkında
31 Aralık 2010 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait
Konsolide Finansal Tabloları Tamamlayıcı Notlar
Finansal yatırımlar
Arazi ve arsalar
Binalar ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
31 Aralık 2009
Finansal yatırımlar
Arazi ve arsalar
Binalar ve yerüstü düzenleri
Makine, tesis ve cihazlar
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
Toplam
-----
1.868.404
46.673.293
47.348.850
86.717.293
-----
1.868.404
46.673.293
47.348.850
86.717.293
Seviye 1
Seviye 2
Seviye 3
Toplam
-----
8.783.559
46.673.293
48.716.548
89.446.857
-----
8.783.559
46.673.293
48.716.548
89.446.857
40 RAPORLAMA TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
Yoktur.
2010 Yılında
31 Aralık 2010
Yönetim
Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte
olmayan veriler).
Grup’un 31 Aralık 2009 tarihinde sona eren yıla ait konsolide net dönem zararı ve 31 Aralık 2009 tarihi itibarıyla konsolide
geçmiş yıllar zararları, sırasıyla, 29.284.396 TL ve 98.145.914 TL olarak gerçekleşmiştir. Yaşanan gelişmelere istinaden Grup
yönetimi bir dizi önlem almış durumdadır. Buna göre;
i) Grup’un finansal borçlarının 2006 yılının son çeyreğinde yeniden yapılandırılması neticesinde, Grup’un kısa vadeli
yükümlülüklerinin, kısa vadeli varlıklara oranı (cari oran) ciddi şekilde düzelmiş olup bu yapılandırmaya paralel olarak Grup’un
döviz pozisyon açığı da hissedilir şekilde azalmıştır. Grup’un finansal borçlarının çok önemli bir kısmı uzun vadeye ötelenmiş ve
bu sayede Grup üzerindeki kısa vadeli borç baskısı azaltılmıştır.
Grup 2 Kasım 2009 tarihinde gerçekleştirdiği Olağanüstü Genel Kurul toplantısında alınan karara istinaden finansal yapısının
güçlendirilmesi amacıyla ödenmiş sermayesini 226.027.699 TL’den 50.000.000 TL’ye indirilmesine karar vermiştir. Hemen
akabinde 23 Aralık 2009 tarihinde kamuoyuna açıklandığı üzere 50.000.000 TL tutarında nakdi sermaye artırımında bulunarak
ödenmiş sermayesini 50.000.000 TL’den 100.000.000 TL’ye çıkarmıştır.
Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
Global piyasalarda yaşanan ekonomik kriz ve Grup’un içinde bulunduğu boya sektöründe yurtiçi ve yurtdışı pazarlarda yaşanan
talep düşüşü nedeni ile Grup’un operasyonlarında 2008 yılının son çeyreğinde önemli daralma yaşanmıştır. Bu bağlamda
2009 yılı söz konusu krizin etkilerinin özellikle ilk iki çeyrek boyunca devam ettiği, devamında ise sektörün kademe kademe
hareketlendiği bir dönem olmuştur. 2010 yılına gelindiğinde piyasalarda yaşanan olumlu gelişmelerin de etkisi ile Grup hızla
toparlanma sürecine girmiş ve 2009 yılına göre net satışlarını %42, faaliyet kârını %88 artırarak 2010 yılını 1.060.430 TL kâr
ile kapatmıştır.
Çevre ve Sürdürülebilirlik
41 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA FİNANSAL TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR
OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKEN DİĞER HUSUSLAR
96- Dyo Boya Faaliyet Raporu 2010
Yatırımcılara Bilgiler
Borsa
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. hisseleri, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (İMKB) Ulusal Pazarı’nda DYOBY sembolü altında
işlem görmektedir.
Halka Arz Tarihi: 12.08.1987 (İlk İşlem Tarihi)
Olağan Genel Kurul Toplantısı
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulunca alınan karar doğrultusunda, Şirket’in Olağan Genel Kurul Toplantısı
06 Mayıs 2011 günü saat 14.00’da Atatürk Organize Sanayi Bölgesi 10003 Sokak No: 2 Çiğli İzmir adresindeki fabrika binasında
yapılacaktır.
Kâr Dağıtım Politikası
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin kâr dağıtımı konusundaki genel politikası kamuya açıklanmış olup, söz konusu bilgiye
Şirket’in kurumsal internet sitesinde (www.dyo.com.tr) yer alan Yatırımcı İlişkileri sayfasından Türkçe ve İngilizce olarak ulaşılabilmektedir.
Şirketimizin 20 Nisan 2011 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında, Yönetim Kurulumuz, 2010 yılı dönem kârının geçmiş yıl zararlarına mahsup
edilmesi gerektiğinden, kâr dağıtımı yapılamayacağı hususunun Olağan Genel Kurul’un bilgi ve onayına sunulmasına karar vermiştir.
Yatırımcı İlişkileri
Dyo Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi
Şehit Fethi Bey Caddesi No:120 35210 İzmir
Tel: (0 232) 482 22 00
Faks: (0 232) 489 15 62
E-posta: yatirimciiliskileri@dyo.com.tr
Dyo Boya Hisse Senedinin 2010 Yılı Performansı (İMKB Genel Endeksi ile Kıyaslı)
120
2,0
1,8
100
1,6
1,4
80
1,2
1,0
60
0,8
40
0,6
0,4
20
0
0,2
0
01/01/2010
30/06/2010
İMKB Tüm’e Göre (Sol eksen)
* Grafikte geriye dönük düzeltilmiş hisse fiyatları kullanılmıştır.
DYOBY (Sağ eksen)
31/12/2010
Bu raporun baskısında atık kağıttan
imal edilen, uluslararası geri dönüşüm
sertifikalı Freelife kağıt kullanılmıştır.
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com
Şehit Fethi Bey Cad. No: 120 35210 İzmir
Tel : 0 232 482 22 00 (10 hat)
Faks: 0 232 484 17 89 - 483 46 59
www.dyo.com.tr
Download