AĠLE ġĠRKETLERĠNDE KURUMSALLAġMA

AĠLE ġĠRKETLERĠNDE KURUMSALLAġMA– ÖRNEK VAKALAR
VE
BÜYÜMENĠN FĠNANSMANINDA KURUMSALLAġMANIN ÖNEMĠ
Bütün dünyada, şirketlerin temeline bakıldığı zaman, hepsinin arkasında vizyon sahibi
başarılı bir girişimcinin bulunduğu görülür. Aradan geçen yıllar zarfında şirketler büyür,
ailenin diğer fertleri devreye girer ve şirketler yol ayrımına gelirler; ya başarılı bir şekilde
kurumsallaşacaklar ve rekabetin acımasız koşullarında ayakta kalmayı başaracaklardır,
ya da daha birinci kuşakta veya takip eden kuşaklarda yok olacaklardır.
Uluslararası istatistiklere göre aile Ģirketlerinin üçüncü kuĢaktan sonra ayakta
kalma oranı yüzde onüçtür. Bu oran ülkemizde yüzde beĢtir.
Eğitimin Amacı
Kobilerde şirketleşmenin önemini
Doğru işletmecilik ve yönetim süreçlerinin oturtulmasını,
Doğru büyüme stratejilerinin belirlenmesini,
Şirket ve ailenin stratejik yaklaşımlarında ortak vizyon tespiti
Büyümenin finansmanı
Doğru finansman kaynaklarına ulaşmada gerekli altyapının hazırlanmasını
Aile ve şirket ilişkilerinin düzenlenmesini
Aile anayasasının hazırlanmasını
Aile üyelerinin yönetime hazırlanması ve kazandırılmasını
Profesyonel yöneticilerin oluşturacağı vekil maliyetninin önlenmesini,
Profesyonel yöneticiler ile aile arasında asimetrik bilgi nedeni ile oluşacak yetki ve
çıkar çatışmalarının önlenmesini,
 İç kontrol ve risk yönetimi mekanizmalarının oturtulmasını göstermektir.











Eğitimin Yeri
Tarih
Saat
Katılım ücreti
Grup (3 ve üzeri)
:
:
:
:
:
Divan Otel, Ankara
23 Temmuz 2010
09:00-17:00
410 TL + KDV (%18)
365 TL +KDV (%18)
ĠletiĢim
: Aytuğba BARAZ
Telefon
: (312) 220 2220
Faks
: (312) 220 3534
Aile ġirketlerinde KurumsallaĢma Eğitimi üç modülden oluĢmaktadır.
Birinci Modül
: Aile ĠĢletmesinde Kurumsal Alt Yapının Oturtulması
Ġkinci Modül
: Aile ġirketlerinde Kurumsal Yönetime GeçiĢ
Üçüncü Modül
: Büyüme Stratejileri ve Büyümenin Finansmanında
KurumsallaĢmanın Önemi
Birinci Modül: Aile ĠĢletmesinde Kurumsal Alt Yapının Oturtulması
 Aile şirketlerinin gücü, taşıdığı riskler (aile ve şirket işlerinin ayrılması gereği),
 Kurumsallaşamama sorununun yol açtığı riskler
 Şirketin güçlü ve zayıf yönlerinin tespiti, gerekli kurumsal süreçlerin oturtulması
 Aile şirketlerinde beş önemli felsefe
 Aile şirketlerinde dört önemli politika
 Aile şirketlerinde alınması gereken dersler

Kurucu tarafında yönetilme süreci

Kardeşlerin ortaklığı

Kuzenlerin işbirliği
 İstihdam ve yükselme politikalarının tespiti
 Liderlik
 İstihdam ve yükselme politikalarının tespiti
 Aile anayasası kavramı, hazırlanması, içeriği
 Liderlik
 Aile fertleri arasında görev dağılımı, performans değerlendirmesi, ücret tespiti
 Şirket yönetiminde olan ve olmayan aile fertleri arasındaki ilişkilerin düzenlenmesi
 Gelecek nesillerin işe hazırlanması, devir planlaması
Ġkinci Modül: Aile ġirketlerinde Kurumsal Yönetime GeçiĢ
 Aile anayasası kavramı, hazırlanması, içeriği
 Yönetim kurulu– aile meclisi ayrımı
 Yönetim kuruluna aile dışından üye alınması
 Bağımsız yönetim kurulu üyelerinin rolü ve önemi
 Etkin ve verimli yönetim kurulu toplantılarının düzenlenmesi
 Yönetim kuruluna danışmanlık hizmetlerinin alınması
 Aile üyeleri de dahil, yönetim kurulunun hak ve menfaatlerinin belirlenmesi
Üçüncü Modül: Büyüme Stratejileri ve Büyümenin finansmanında
KurumsallaĢmanın önemi
 Büyüme süreçleri ve stratejileri
 Şirket evlilikleri
 Büyümede finansmanın önemi ve doğru finans kaynağına ulaşmanın yolları
 Özkaynak arttırımı ile büyüme
 Banka kredilerinden yararlanma
 Özel sermaye (private equity) veya girişim sermayesinden yararlanma
 Borsaya açılma
 Şirket tahvil ve bonolarının ihracı
 Büyürken iç kontrol ve risk yönetiminin oturtulması
Aile Açısından Stratejik Düşünme
İşle İlgili Stratejik Düşünme
İş ile ilgili Stratejik Taahhüt
Aile İle İlgili Taahhüt
Şirketin ve Ailenin Ortak Vizyonu
EĞĠTĠMCĠ
Dr. Güler Manisalı Darman 1979 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, İdari
İlimler Fakültesi İşletme Bölümü’nden mezun olmuş ve yüksek lisansını Siyasal
Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü’nde, doktorasını Başkent Üniversitesi MuhasebeFinans Bölümü’nde tamamlamıştır. ICC Finansal Hizmetler ve Sigortacılık
Komisyonu Başkan Yardımcısı olan Dr.Güler Manisalı Darman, European
Corporate Governance Institute (ECGI) ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği’nin
de üyesidir. Ayrıca, American-European Community Association (AECA) Türkiye Liason Officer’i
olarak seçilmiştir. 2004 yılında ICC tarafından “Corporate Governance Worldwide” adlı kitabı
basılmış ve 130 ülkede satılmaktadır. Son iki yılda, İngiltere, Fransa, İtalya, Çin, Japonya, Güney
Afrika, Fas, İsveç, Norveç, Dubai, Prag ve Türkiye’de bir dizi konferanslarda tebliğler sunmuş,
seminerler vermiştir. TOBB çatısı altında bulunan ICC Türkiye Milli Komitesi tarafından “Küresel
Ekonomilerde Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Türkiye” kitabı basılmıştır. Ayrıca, “Aile Şirketlerinde
Kurumsallaşma Sürecinden Kurumsal Yönetime Doğru” başlıklı bir e-kitabı bulunmaktadır. Güler
Manisalı Darman, ayrıca TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi’nde ve
Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme Fakültesi’nde, kurumsal yönetim dersleri vermektedir.
Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi (CGS Center)
Adres: 1459.Cadde 1465.Sokak 5/3 Çukurambar Ankara Telefon: 0312 220 2220 Faks: 0312 220 3534
E-posta: info@cgscenter.org www.cgscenter.org