2012 Faaliyet Raporu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. İçindekiler 4 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 6 Yönetim Kurulu 20 Acıbadem Sağlık Grubu Gelişim Tablosu 23 Hastaneler 51 Ayaktan Tedavi Merkezleri 61 Medikal Teknoloji ve Altyapı 73 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları 81 Sosyal Sorumluluk 87 Yatırımlar 93 Başarı ve Kalite 99 Türk Sporunun Sağlığı 117 Atılım 123 Genel Kurul ve Mali Raporlar 5 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI ‘Acıbadem’ artık bir dünya oyuncusu! Acıbadem; küçük bir semt hastanesinin ismini güçlü bir markaya dönüştürmenin ve dünya sahnesinde rol almanın başarı öyküsünü yazdı! Yazmaya da devam ediyor! 22 yıl önce başladığı yolculuğunda, kısa zamanda Türkiye’nin ‘superbrand’ niteliğini taşıyan dev markalarından biri haline geldi. Bu haliyle özel sağlık alanında Türkiye’nin ‘lider sağlık sunucusu’ oldu. Yine hızlı, yine emin adımlarla büyüyen Acıbadem artık bir dünya oyuncusu. Acıbadem’i bu noktaya taşıyan en önemli itici güç, ‘sağlık hizmetlerinde kalite’ arayışımızdır. Sağlıkta ve hastalıkta her insanın en üst nitelikte sağlık hizmeti alması gerektiğine olan inancımızı ‘Acıbadem Kalitesi’ olarak tanımladık. Bu tanımın içini dolduracak özel hizmetler ve iş modelleri geliştirdik. Bugün geldiğimiz noktada; ‘Acıbadem Kalitesi’ni yansıtan 16 hastane, 12 tıp merkezi ve yine sağlık alanında faaliyet gösteren iştirakleriyle ‘entegre sağlık modeli’ yaratmış bir grup olmanın kıvancını yaşıyoruz. Acıbadem’e özgü bu model ile yalnızca ülkemize değil dünyaya da özel bir örnek sunuyoruz. Bu anlayış ve birikimle dünyaya açıldığımız ilk nokta; Makedonya Sistina Hastanesi oldu. Sistina Hastanesi’ni 2011 yılında Acıbadem çatısı altına alarak Acıbadem Sistina Hastanesi adıyla ve ‘Acıbadem kalitesi’ ile devam etmesini sağladık. Acıbadem’in bilgi birikimi ve deneyiminin taşındığı hastane, aynı zamanda grup olarak yurt dışı yatırım fırsatlarını değerlendirme ve geliştirme anlamında önemli bir mihenk taşı oldu. 2012’de Uzakdoğu’nun en büyük gruplarından biri olan IHH Healthcare Berhad ile anlaşma yapıldı. Asya Pasifik bölgesinde 8 büyük ülkede hastane ve sağlık yatırımlarının yanı sıra dünyanın birçok ülkesinde eğitim ve gayrimenkul yatırımları da bulunan IHH Healthcare Berhad, Malezya Hükümeti’nin yatırım fonu Khazanah Nasional Berhad, Japonya’nın Mitsui&Co. Ltd. şirketi ve Aydınlar Ailesi ortaklığından oluşan güçlü yapısıyla, dünyanın 2. Büyük Sağlık Zinciri konumunda. Yine 2012 yılı içinde IHH Healthcare Berhad olarak dünyanın ilk eş zamanlı halka arzı Malezya ve Singapur borsasında gerçekleştirildi. Bu işlem de 2012 yılında dünyanın 3. büyük halka arzı olarak nitelendirildi ve bu başarısıyla uluslar arası alanda 10 önemli ödül kazandı. Acıbadem Sağlık Grubu için 2012, yine farklı yatırımların hizmete dönüştüğü bir yıl oldu. Bodrum’u ve Ankara’yı Acıbadem kalitesiyle tanıştırdık. Haziran 2012’de açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, hem Bodrum’un hem de çevre illerin nitelikli sağlık hizmeti almasında önemli bir role sahip. Acıbadem, hizmet zincirinin son halkası olan Acıbadem Ankara Hastanesi ile başkentlilere kaliteli sağlık hizmeti sunuyoruz. Şimdi sırada yeni bir Acıbadem var; Acıbadem Atakent Hastanesi… 2013 sonuna doğru Halkalı’da hizmete girecek olan yeni hastanemiz ile Acıbadem markası güçlenerek büyüyecek. Halkalı’nın yanı sıra, 2013’te başta Altunizade ve Taksim’de olmak üzere yeni hastane oluşumları için start düğmesine basıyoruz. Ayrıca Acıbadem Maslak Hastanesi’ni 100 bin metrekareyi geçen bir hastane kompleksi haline getireceğiz. 20 yıldır sağlam altyapısı, deneyimli kadroları ve fark yaratan uygulamalarıyla, kendi alanında lider olan grubumuz, 2013 yılında da büyük adımlarla ilerlemeye devam edecek. Saygılarımla Mehmet Ali Aydınlar Yönetim Kurulu Başkanı 6 Yönetim Kurulu 7 Mehmet Ali AYDINLAR Yönetim Kurulu Başkan› H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi 1981 yılında mali müşavir olarak iş hayatına başlayan Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden mezun olduktan Mehmet Ali Aydınlar, 1993 yılında Acıbadem Hastanesi ile sonra 1993 yılında Acıbadem Hastanesi’nde göreve başlayarak sağlık sektörüne adım attı. Dumlupınar Üniversitesi, Sosyal sağlık sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem Sağlık Grubu Bilimler Enstitüsü’nden Fahri Doktora ünvanı aldı. 1998 yılında Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Dünya Genç Girisimcisi İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde Mükemmeliyet” Ödülü’ne layık görüldü. 2006 yılında Ekonomist Dergisi’nin düzenledigi “Yılın İş İnsanı” anketinde, “Yılın Erkek Girisimcisi” ve Dünya Gazetesi & İstanbul Üniversitesi İşletme DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM Yönetim Kurulu Üyesi Fakültesi tarafından Yılın İşletmecisi seçildi. Referans Gazetesi Dato’ Mohammed Azlan bin Hashim, 1 Haziran 2004’te Khazanah aynı yıl Acıbadem Sağlık Grubu’nu Türkiye’nin En Hızlı Balığı Nasional Şirketi’ne direktör olarak atandı. Dato’ Mohammed seçti. Aydınlar, 2007, 2009 ve 2010 yıllarında Sağlık Gönüllüleri Azlan, D&O Green Technologies Berhad, Silk Holdings Berhad Derneği tarafından “Sağlığı En Çok Gönüllü Katkıda Bulunan gibi halka arz edilmiş birçok şirketin yönetim kurulu başkanlığını Mehmet Ali AYDINLAR Kişi” ödülüne layık görüldü. 2008 yılında Hastane Dergisi ve Scomi Group Berhad Şirketi’nin de direktörlüğünü Yönetim Kurulu Başkan› tarafından “Sağlık Yönetimi Onur Ödülü”nü aldı. Aydınlar, spora yapmaktadır. Dato’ Mohammed Azlan, özellikle finansal servisler katkılarından dolayı 2011 yılında “Yılın Spor Adamı” ödülünü aldı. ve yatırım alanlarında kurumsal anlamda çok tecrübelidir. Ayrıca, Bumiputra Merchant Bankers Berhad, Amanah Capital Malaysia Berhad ve Bursa Malaysia Berhad’da da üst düzey Dr. LIM CHEOK PENG Yönetim Kurulu Başkan Vekili Dr. LIM CHEOK PENG Yönetim Kurulu Başkan Vekili H. SEHER AYDINLAR Yönetim Kurulu Üyesi yöneticilik yapmıştır. Labuan Financial Services Authority dahil olmak üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda yönetim Dr. Lim sağlık sektöründe 25 yılı aşkın uluslararası tecrübeye kurulu üyeliği yapmaktadır. Ayrıca, Çalışanlar Tasarruf Fonu sahiptir. 2000 yılında Parkway Holding Genel Müdürü ve 2010 Yatırımcı Paneli ve Emeklilik Fonu üyesidir. Dato’ Mohammed yılında ise yönetim kurulu başkan vekilliği görevine getirildi. Azlan, Monash Üniversitesi, Merlbourne Ekonomi Fakültesi’nden Ayrıca Singapur’da özel bir kuruluşta danışman hekim ve mezun olmuş ve aynı zamanda serbest muhasebeci unvanını kardiyoloji uzmanı olarak görev yapmaktadır. Dr. Lim Sigapur, kazanmıştır. Institute of Chartered Accountants, Avusturalya’da İngiliz İş Konseyi Sağlık ve Hayat Bilimi Bölümü Yönetim akademi üyesi, Malaysian Institute of Accountants’da üye, Kurulu Ortak Başkanı ve Toplumsal Gelişim, Gençlik ve Malaysian Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute of Spor Bakanlığı Üçüncü Dönem Konseyi üyesidir. 2005 – 2008 Chartered Secretaries and Administrators’da akademi üyesi ve yılları arasında Republic Polytechnic yönetim kurulu üyeliği The Institute of Internal Auditors, Malaysia’da onursal üyedir. görevinde bulunmuştur ve 2005 yılından bu yana da Singapur Dato’ Mohammed Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH Tıp Konseyi üyesi görevini sürdürmektedir. 1972 yılında Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. Singapur Üniversitesi’nin dahili ve cerrahi tıp bölümünden mezun olmuştur. 1976 yılında Singapur Üniversitesi’nde iç hastalıkları üzerine üst ihtisasını tamamlamıştır. Dr. Lim 1977 yılında Birleşik Krallık Royal College of Physicians üyeliğine KAICHI YOKOYAMA Yönetim Kurulu Üyesi seçildi. 1991 yılında Royal College of Physicians and Surgeons Mitsui Co. Ltd. Şirketi’nde Medikal Hizmetler Departmanı’nın of Glasgow ve Royal College of Physicians and Surgeons of Genel Müdürü olarak görevini sürdürmekte olan Kaichi Edinburgh’dan fellowship diploması ile mezun oldu. 2003 Yokoyama, Mitsui Co. Ltd. Şirketi’ndeki kariyerine 1995 yılında Singapore Academy of Medicine tarafından fellow’luğa senesinde başlamıştır. 2002 yılında, Mitsui Benelux Şirketi kabul edildi. Dr. Lim, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH Genel Satış Departman Müdürü olarak atanmıştır. 2008 yılında Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği yapmaktadır. ise, Müşteri Hizmetleri Birimi çatısı altında Medikal Sağlık Departman Müdürü olarak görev almıştır. 2009 yılında, Stratejik DATO’ MOHAMMED AZLAN HASHIM Yönetim Kurulu Üyesi KAICHI YOKOYAMA Yönetim Kurulu Üyesi Planlama Departman Müdürü olarak Müşteri Hizmetleri Birimi’ne atanmıştır. 2011 yılından itibaren Medikal Hizmetler Departman Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Keio Üniversitesi, Japonya Ekonomi Bölümü mezunudur. 8 Yönetim Kurulu 9 SELÇUK YORGANCIOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi GANENDRAN SARVANANTHAN Yönetim Kurulu Üyesi İstanbul Üniversitesi Ekonomi Fakültesi’nden mezun olan Khazanah Nasional Berhad firmasında yatırımlardan sorumlu Selçuk Yorgancıoğlu, Amerika’da New Haven Üniversitesi’nde genel müdür yardımcısı olarak görev yapmaktadır. finans üzerine MBA derecesini tamamladı. 1992 yılında kariyerine İnterbank Türkiye’de yönetici adayı olarak başladı. 1992 - 1998 yılları arasında ABN AMRO Gruba bağlı Londra ve Amsterdam ofislerinde gelişmekte olan pazarlarda yatırım SELÇUK YORGANCIOĞLU Yönetim Kurulu Üyesi JUAN VILLALONGA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi bankacılığı takımında Türkiye, Rusya, Kazakistan, Polonya, HASAN ARAT Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Çek Cumhuriyeti, Macaristan ve Romanya ağırlıklı olarak İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi mezunu olan Hasan “Gelişmekte Olan Avrupa” grubunda çalıştı. Arat, Türkiye (Bodrum Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya 1998 – 2000 yılları arasında Finansbank Grubu’nda değişik ve Ukrayna’da Gayrimenkul Yatırım ve Geliştirme alanında iştiraklerde genel müdür yardımcılığı yaptı. 2000 – 2008 faaliyet gösteren Capital Partners’ın İcra Kurulu Başkanı olarak yılları arasında Deutsche Bank Londra’da gelişen pazarlarda görev yapmaktadır. Arat, aynı zamanda Fiba Grubu’nun Yönetim yatırım bankacılığı takımında üst düzey yöneticilik yaptı. Kurulu Üyesidir. TMOK - Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin Deutsche Bank’ta görev aldığı 2007 - 2008 yılları arasında başkan vekilliğini yürüten Hasan Arat geçmişte Beşiktaş Türkiye CEO’luğu pozisyonuna getirildi. Yorgancıoğlu, Nisan Jimnastik Kulübü’nde 5 yıl profesyonel basketbol oynadı. 2008 tarihinden bu yana Abraaj Capital’de Türkiye pazarından Arat, Beşiktaş Jimnastik Kulübü’nün başkan yardımcılığı ve sorumlu icra direktörü olarak çalışmaktadır. Türkiye Basketbol Federasyonu ikinci başkanlığı görevlerinde de bulunmuştur. Hasan Arat geçmişte başkanlık görevini yürüttüğü IAF - International Apparel Federation’nın halen JUAN VILLALONGA Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi HASAN ARAT Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi yönetim kurulu üyesidir ve TGSD (Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği) de bir dönem başkanlık görevini üstlenmiştir. Halen Telefonica Grup’un şirket değerini 12 milyar ABD dolardan 100 yürütmekte olduğu görevler arasında; UNWTO (Birleşmiş milyar ABD dolarının üzerine çıkaran Juan Villalonga, Telefonica Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi) Başkan Yardımcılığı, Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür olarak görev TOBB Turizm Meclisi Başkan Yardımcılığı, TYD (Türkiye almıştır. 2010 yılında, Harvard Business Review Dergisi’nde Turizm Yatırımcıları Derneği) Yönetim Kurulu Üyeliği ve DEİK Dünyanın En İyi 100 CEO’su arasında 33. sırada yer almıştır. (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Türk – Çin İş Konseyi Yönetim Juan, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika şirketlerinde Kurulu Üyeliği yer almaktadır. Aktif olarak yürüttüğü bu Yönetim Kurulu üyesi olup, Sunbay A.G şirketinin ise Yönetim görevlerine ek olarak TEGV (Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı), Kurulu Başkanlığı görevini yürütmektedir. Juan, McKinsey TESEV (Türkiye Ekonomik ve Sosyal Edütler Vakfı) ve GSD Eğitim şirketinin eski ortaklarındandır. Deusto Üniversitesi LLB Vakfı’nın kurucu üyeleri arasında yer alır. Acıbadem Sağlık mezunu olan Villalonga, IESE Barcelona (University of Navarra) Grubu bünyesinde ise, Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi MBA programı çerçevesince master yapmıştır. Başkanlığını yürütmektedir. 10 Merkez Yönetimi 11 Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR Ac›badem Üniversitesi Kurucu Rektörü T›bbi Yürütme Kurulu Başkan› As›m GÜN Mali ‹şler Direktörü Rengin AKILLIOĞLU Genel Müdür Yardımcısı Yasin KAYA International Hospital Mali ‹şler Direktör Yardımcısı Tanzer ÖZDİL Bilgi Sistemleri Direktörü Prof. Dr. Ahmet ŞAHİN Ac›badem Üniversitesi Rektörü T›bbi Hizmetler Direktörü Polat PAZVANT Mali İşler Direktörü (Acıbadem İştirakleri) Kemal KAPLAN Bilgi Teknolojileri ve Teknik Hizmetler Direktörü Azri ZAHARUDDİN Uluslararası İlişkiler Direktörü Muzaffer AKINCI İdari İşler ve Güvenlik Direktörü Hüseyin GÖKSEL Hastaneler Koordinasyon Direktörü ve Acıbadem Ortadoğu Sağlık Yatırımları Genel Müdürü Tahsin GÜNEY Genel Müdür Yrd. İlyas BENVENİSTE Uluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü Beril ÖNGEN Uluslararası İş Geliştirme Direktörü Saliha KOÇ Hemşirelik Hizmetleri Direktörü Birol SÜMER Genel Müdür Yrd. Oğuzhan SÜRAL Saha Tanıtım Direktörü Hakan Ertem EVSİNE Sat›nalma, Lojistik ve Biyomedikal Hizmetler Direktörü Çiğdem NATAN Labmed Mali İşler Direktörü Serpil SARIAYDIN Hasta Hizmetleri Direktörü Barış TURGUTOĞLU Merkezi Operasyonlar Koordinasyon Direktörü Vekaleten İK ve Organizasyonel Gelişim Direktörü Mehmet DEMİR Operasyonel Verimlilik Direktörü 12 Merkez Yönetimi Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi* Çağlayan SARAL T›bbi Standardizasyon ve Kalite Direktör Yardımcısı Prof. Dr. Mustafa SERTESER Laboratuvar Direktörü Dr. Tahir ASLAN International Hospital Direktörü, Aile Hastanesi Direktörü Ersin ÖZÇELİK Mevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü Dr. Mustafa CANDAN Ac›badem Kad›köy Hastanesi Direktörü, Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Direktörü Zeynep Çuhacı AYAZ Kurumsal İletişim Direktör Yardımcısı Prof. Dr. Ümit İNCE Patoloji Laboratuvar Direktörü Arzu KARATAŞ Ac›badem Bursa Hastanesi Direktörü, Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Direktörü Cenk ESEN Teknik Hizmetler Koordinatörü Dr. Engin ÇAKMAKÇI Ac›badem Bakırköy Hastanesi Direktörü, Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü Elif KURHAN Çağrı Merkezi Direktör Yardımcısı Dr. Efe ONGANER T›bbi Hizmetler Direktör Yardımcısı Cemalettin YILMAZ Ac›badem Kayseri Hastanesi Direktörü Mustafa İDİZ Ac›badem Kocaeli Hastanesi Direktörü Evren GENCE Yatırım Yönetimi ve UFRS Raporlama Koordinatörü Yeşim KAPLAN Pazarlama Direktör Yardımcısı Öznur Yeğen ÇOBAN Ac›badem Maslak Hastanesi Direktörü, Acıbaden Göktürk Tıp Merkezi Direktörü Dr. Demet DİNÇ Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi Direktörü, Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktörü Burcu TANER Ac›badem Fulya Hastanesi Direktörü, Acıbadem Levent Tıp Merkezi ve Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Direktörü Prof. Dr. Bülent SOYUPAK Ac›badem Adana Hastanesi Direktörü 13 14 Hastane ve Tıp Merkezleri Yönetimi* 15 Ayşe CENGİZ Acıbadem Bakırköy Hastanesi Direktör Yardımcısı Celal DAĞ Ac›badem Eskişehir Hastanesi Direktörü Dr. Demet ÇETİN Acıbadem Atakent Hastanesi Direktörü Beril ÖNGEN Acıbadem Bodrum Hastanesi Direktörü *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. N. Yalçın TEMEL Acıbadem Eskişehir Hastanesi Direktör Yardımcısı Huriye GÜDÜL Ac›badem Bursa Hastanesi Direktör Yrd., Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Direktör Yardımcısı Neslihan ERKİŞ NAK Acıbadem Kozyatağı Hastanesi Direktör Yardımcısı Vildan ORTAÇ Acıbadem Kadıköy Hastanesi Direktör Yardımcısı Dr. Fatma SAR Acıbadem Ankara Hastanesi Direktörü Dr. Mustafa KÖROĞLU Acıbadem Adana Hastanesi Direktör Yardımcısı Burcu GÜN Acıbadem Maslak Hastanesi Direktör Yardımcısı Nihan KARAÇAM Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Direktör Yardımcısı Songül ÖZEL Acıbadem Kocaeli Hastanesi Direktör Yardımcısı Dr. Türker KUNDAK International Hospital Direktör Yardımcısı Zeynep AYDINLAR ERÖGÜT Acıbadem Fulya Hastanesi Direktör Yardımcısı 16 Hastane Başhekimleri* 17 Dr. Mustafa CANDAN Ac›badem Kad›köy Hastanesi Başhekimi Dr. Ömer AKBEYAZ Ac›badem Kayseri Hastanesi Başhekimi Dr. Tahir ASLAN International Hospital Başhekimi Prof. Dr. Bülent SOYUPAK Acıbadem Adana Hastanesi Başhekimi Dr. Engin ÇAKMAKÇI Ac›badem Bak›rköy Hastanesi Başhekimi *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. Dr. Aydın AKSOY Acıbadem Bodrum Hastanesi Başhekimi Dr. Ljupco STOJKOVSKI Acıbadem Sistina Hastanesi Başhekimi Doç. Dr. Reha BARAN Ac›badem Fulya Hastanesi Başhekimi Dr. Nadir ŞENER Bursa Hastanesi Başhekimi Dr. Demet DİNÇ Ac›badem Kozyatağ› Hastanesi Başhekimi Doç. Dr. Mehmet Ali ÖZATİK Ac›badem Eskişehir Hastanesi Başhekimi Dr. Mustafa İDİZ Ac›badem Kocaeli Hastanesi Başhekimi Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLU Ac›badem Maslak Hastanesi Başhekimi Doç. Dr. Mehmet ÖZCAN Acıbadem Ankara Hastanesi Başhekimi Dr. Tansu GÜDELCİ Aile Hastanesi Bahçelievler Başhekimi 18 Tıp Merkezi Başhekimleri* Grup Şirketleri Genel Müdürleri ve Danışmanlar Özgür TURGAY Ac›badem Mobil Sağl›k Hizmetleri Genel Müdürü Dr. Hasan FISTIKÇI Beylikdüzü Cerrahi T›p Merkezi Başhekimi Sedat ARTUKOĞLU Yat›r›mlar ve Yeni Projelerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman› Ac›badem Proje Yönetimi Genel Müdürü Dr. Filiz OKTAY Bursa Konur Cerrahi Tıp Merkezi ve Gemlik Konur Tıp Merkezi Başhekimi Dr. Ali DEMİR Ac›badem Bağdat Caddesi T›p Merkezi Başhekimi Dr. Nihat AYAN Ac›badem Göktürk T›p Merkezi Başhekimi Dr. Haluk SARICA Ac›badem Etiler T›p Merkezi Başhekimi Jordan KAMCEV Acıbadem Sistina Hastanesi CEO Prof. Dr. İbrahim ÜNSAL Ac›badem Labmed Genel Müdürü, Ac›badem Sağl›k Grubu T›bbi Hizmetler Direktör Yrd. Prof. Dr. Abdülkadir KAYSI Levent Tıp Merkezi Başhekimi Dr. M. Tanzer ÖLÇER Ac›badem Ataşehir Cerrahi T›p Merkezi Başhekimi Av. Umur YAŞAR Ac›badem Sağl›k Grubu Hukuk Dan›şman› Av. Okan BEYGO Ac›badem Sağl›k Grubu Hukuk Dan›şman› Şener ÜNAL Marka Yönetimi ve Kurumsal İletişim Yönetim Kurulu Danışmanı Fikret BALABAN International Hospital Teknik Hizmetlerden Sorumlu Yönetim Kurulu Dan›şman› Candan GÖKSU APlus Genel Müdürü Hüseyin ÇELİK Acıbadem Sağlık Grubu Genel Müdür Danışmanı *Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır. 19 20 Acıbadem Sağlık Grubu’nun Gelişimi 21 1991 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 2004 1999 Acıbadem Kadıköy Hastanesi ek hizmet binalarının açılışı 1995 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı Genetik Tanı Merkezi Çağrı Merkezi “Alo Acıbadem” 2000 Acıbadem Bakırköy Hastanesi İMKB Halka Arz 2001 1996 2002 Acıbadem Sağlık Grubu Merkez Laboratuvarları 2003 Harvard Medical International İşbirliği Kordon Kanı Bankası ISO 9001 Kalite Sertifikası Merkezi PACS Radyoloji Sistemi Acıbadem Sigorta Acıbadem Labmed Acıbadem Kozyatağı Hastanesi Acıbadem Etiler Göz Merkezi EFQM Mükemmellikte Kararlılık Sertifikası Kalder Ulusal Kalite Harekatı Acıbadem Proje Yönetimi 2006 Acıbadem Bursa Hastanesi Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Kocaeli Hastanesi Acıbadem Labmed Adana Acıbadem Uludağ Polikliniği APlus 2010 2008 Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Ac›badem Fulya Hastanesi Ac›badem Eskişehir Hastanesi Konur Cerrahi Tıp Merkezi 2012 Acıbadem Bodrum Hastanesi Acıbadem Ankara Hastanesi IHH Ortaklık Anlaşması 2011 2005 International Hospital International Etiler Tıp Merkezi JCI (Joint Commission International) Kalite Akreditasyonu Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi yeni hizmet binası açılışı 2009 2007 Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi Acıbadem Labmed Antalya Acıbadem Üniversitesi Acıbadem Maslak Hastanesi Acıbadem Adana Hastanesi Acıbadem Kayseri Hastanesi Makedonya Sistina Hastanesi Aile Hastanesi Bahçelievler Aile Hastanesi Göztepe Konur Gemlik Tıp Merkezi Acıbadem Levent Tıp Merkezi 2013 Acıbadem Atakent Hastanesi Hastaneler 24 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 26 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 28 Acıbadem Maslak Hastanesi 30 Acıbadem Fulya Hastanesi 32 Acıbadem Bakırköy Hastanesi 34 International Hospital 36 Acıbadem Bursa Hastanesi 38 Acıbadem Kocaeli Hastanesi 40 Acıbadem Adana Hastanesi 42 Acıbadem Kayseri Hastanesi 44 Acıbadem Eskişehir Hastanesi 46 Acıbadem Sistina Hastanesi 48 Aile Hastanesi 23 24 Acıbadem Kadıköy Hastanesi 25 Acıbadem Kadıköy Hastanesi grubun ilk hastanesi olma özelliği taşıyor. Acıbadem markasına adını verdi Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi... İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel hastanesi... Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk olmanın verdiği gururla önemini her zaman korudu ve çıtayı hep yükseltti. Acıbadem markasına adını veren Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin ilk halkası. İstanbul’un Anadolu yakasındaki Acıbadem semtinde l991 yılında hizmete açıldı. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Tüp Bebek Merkezi • da Vinci Robotu • 17 bin metrekare kapalı alan • Jinekolojik onkoloji • Flash CT • 6 bin 500 noktadan kontrollü • Riskli gebelikler • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli akıllı bina sistemi • Başta el cerrahisi olmak üzere diz, Dijital Mamografi omuz, omurga, kalça gibi • Magnetom Aera MR ortopedik operasyonlar • Greenlight Laser • Ortophos XG 3D • Yüksek riskli kalp ameliyatları • 138 yatak kapasitesi • 23 yoğun bakım yatağı 26 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 27 Acıbadem Kozyatağı Hastanesi onkoloji ve nöroloji alanında uzman. Onkoloji ve nörolojik bilimlerde fark yaratan hizmet anlayışı Acıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane konseptine geçti. Onkoloji ve nöroloji dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ileri tıp teknolojisiyle donatılmış modern bir yapı. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, radyasyon onkolojisi altyapısıyla grubun 5 “Kanser Tedavi Üssü”nden biri. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • Truebeam • 13 bin 700 metrekare kapalı alan • Kemik İliği Transplantasyon Merkezi • Gamma Knife Perfextion • 84 yatak kapasitesi • Nörolojik Bilimler Bölümü • 3 Tesla İntraoperatif MR • 4 ameliyathane • Hareket Analizi Merkezi • 1.5 Tesla Açık MR • 8 yoğun bakım yatağı • İnme Kliniği • PET-CT • Uyku Bozuklukları Kliniği • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli • Spastik Çocuk Cerrahisi Kliniği • Nörofizyoloji • Brakiterapi • DSA Dijital Mamografi Acıbadem Maslak Hastanesi 28 29 Acıbadem Maslak Hastanesi hastalarını otel konsepti ile hazırlanmış bir ortamda ağırlıyor. Sağlıkta 5 yıldızlı hizmet Acıbadem Maslak Hastanesi mimarisi, teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri ve deneyimli uzmanlarıyla dünya markası olma yolunda ilerliyor… 2009 yılında hizmete açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri, aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle hastalarını alışık olmadıkları ortamda ağırlarken adeta ‘5 yıldızlı’ otel hizmeti veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora ve hastaya sunulduğu ‘kağıtsız ve dosyasız hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina” teknolojisine sahip olması... Acıbadem Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet veriliyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • ‘da Vinci‘ Robotu • 40 bin metrekare kapalı alan • Tüp Bebek Merkezi • CyberKnife • 191 yatak kapasitesi • Robotik Cerrahi Merkezi • Flash CT • 27 yoğun bakım yatağı • Meme Sağlığı Merkezi • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli • 9’u ileri seviyede steril, • Obezite Merkezi • Omurga Sağlığı Merkezi • PET-CT • Kalp Yetmezliği Merkezi • 4 Boyutlu Meme Ultrasonografisi • “Elektronik İlaç Yönetim Sistemi” • Tüm Vücut MR Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla hasta güvenliğinde sıfır hata payı Dijital Mamografi • Trilogy • RapidArc • Intraoperatif Radyoterapi (LIAC) yüksek teknolojiyle donatılmış 15 ameliyathane Acıbadem Fulya Hastanesi 30 31 Acıbadem Fulya Hastanesi FIFA sertifikalı sporcu sağlığı merkezini bünyesinde barındırıyor. İstanbul’un merkezinde fark yaratıyor İstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş Fulya’da konumlanan Acıbadem Fulya Hastanesi, grubun İstanbul’daki 6., Türkiye’deki 10. hastanesi. Hastane, şehrin merkezinde olması sayesinde kolayca ulaşılabilme avantajına sahip. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren Acıbadem Fulya özellikle sporcu sağlığı, ortopedi, fizik tedavi ve travmatoloji alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • 1.5 Tesla MR • 22 bin metrekare kapalı alan FİFA Mükemmeliyet • Dijital Mamografi, • 77 yatak kapasitesi Ödüllü Sporcu Sağlığı Merkezi • Yeni Nesil Ultrasonografi • 6 ameliyathane • İlk yataklı Crohn ve Kolit Merkezi • Dijital Panoramik Röntgen • 9 yoğun bakım yatağı • Performans Laboratuvarı • 128 Dedektörlü Dual Enerjili BT • İzokinetik Ölçüm Sistemi • Cool Cap • Denge Analiz Alanı • Sanal Endoskopi • Üst ve Alt Vücut Propriosepsiyon • Çift Kaynaklı Bilgisayarlı Tomografi • Türkiye’nin ilk ve tek, Değerlendirme Alanı • Dijital Floroskopi • Kişiye Özel Tabanlık Ölçüm Platformu • Kemik Yoğunluğu Ölçümü • Hareket ve Koşu Analiz Merkezi • Çift Tüplü, 128 Dedektörlü, Dual Enerjili BT • Rehabilitasyon Havuzları Acıbadem Bakırköy Hastanesi 32 33 Acıbadem Bakırköy Hastanesi doğum kliniğinde verdiği hizmetlerle fark yaratıyor. Acıbadem’in Avrupa yakasındaki ilk adresi Acıbadem Bakırköy, 2000 yılında grubun Avrupa yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi. Avrupa yakasının genel amaçlı en büyük hastanelerinden biri olan Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet sunmak için 2008 ve 2009 yıllarında, yatar hasta katları ve ameliyathanelerini altyapı, teknoloji olarak yeniledi. Yenilenen kadın doğum servisi, bebek odası, yenidoğan yoğun bakım ünitesi yeni ve modern yüzüyle anne adaylarına, annelere ve bebeklerine hizmet vermeye devam ediyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Çocuk ve Erişkin Kalp Sağlığı Merkezi • Da Vinci Robotu • 17 bin 500 metrekare kapalı • Yeni Doğan Yoğun Bakım Ünitesi • 2x64 Kesit Bilgisayarlı Tomografi • 6 bin 500 noktadan kontrollü akıllı • Pediatrinin tüm alt branşlarında hizmet • Koroner BT Anjiyografi • Yeni doğan göz muayeneleri (ROP) • LDRP sistemi ile doğumhaneye • 130 yatak kapasitesi (28 VIP oda) • 7 ameliyathane dönüştürülebilen hasta odası • Helikopter pisti • 26 yoğun bakım yatağı • Varis tedavisi (endovenöz lazer ve köpük skleroterapi tedavisi) • Obezite Merkezi • Meme Polikliniği • Navigazyon ile Beyin Cerrahisi Ameliyatları • Tüm Vücut MR bina sistemi International Hospital 34 35 International Hospital farklı alanlarda özel hizmetler veriyor . İlk’lerin hastanesi İlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek merkezi, ilk MR... International Hospital sağlık sektöründe ilklerin hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran International Hospital, 2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı. Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır kalitede hizmetlerini sürdürmeye devam etti. International Hospital açıldığı günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da güvenle başvurdukları bir adres haline geldi. Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006 yılındaki yenilenme süreci kapsamında pek çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin yanı sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun bakım odası düzenine geçildi. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Organ Nakli Merkezi • 1.5 Tesla MR • 19 bin metrekare kapalı alan • Kalp Sağlığı Merkezi • Kardiyak Tomogrofi • Özel, tek kişilik yoğun bakım odaları • Tüp Bebek Merkezi • Telemetri Sistemi • Helikopter pisti • Ayaktan Kemoterapi Ünitesi • 3 Boyutlu Panoramik Röntgen • 26 yoğun bakım yatağı • Uyku Laboratuvarı • 4 Boyutlu Ultrasonografi • Kateter Laboratuvarı • CEREC cihazı Acıbadem Bursa Hastanesi 36 37 Acıbadem Bursa Hastanesi grubun Anadolu’da açılan ilk hastanesi. Anadolu’da ilk Acıbadem Acıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi... Modern tıbbın her alanında hizmet veren Acıbadem Bursa Hastanesi, bu özellikleriyle Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında hizmete giren hastanenin bünyesindeki Kanser Tedavi Merkezi, Acıbadem’in son teknolojiyle donattığı 5 merkez arasında bulunuyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • Organ Nakli Merkezi Bilgisayarlı Tomografi • 67 yoğun bakım yatağı • Uyku Laboratuvarı • 64 Kesit Bilgisayarlı Tomografi • Modern mimari yapı • Tüp Bebek Merkezi • 16 Kesitli Bilgisayarlı Tomografi • Helikopter pisti • Obezite Kliniği • 1,5 Tesla MR • Ağrı Kliniği • PET-CT • Varis Kliniği • 2 adet Lineer Hızlandırıcı • Hepatopankreatobilier • 2x64 Kesit Çift Kaynaklı • Dijital Görüntüleme Sistemi Cerrahi Merkezi • Konvansiyonel Simülatörler • Koroner ve DSA Anjiyo Salonu • Gamma Kamera • Kimyasal ve Nükleer • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Yaralanmalara Özel Dekontaminasyon Odası • Trilogy/DBX (IGRT-IMRT) • Dijital Floroskopi • Dijital Panoramik Röntgen • İzolasyon Odası Dijital Mamografi • 30 bin metrekare kapalı alan 38 Acıbadem Kocaeli Hastanesi 39 Acıbadem Kocaeli Hastanesi sağlıkta birçok yeniliği bulunduğu bölgeye taşıyor. Acıbadem kalitesiyle hizmet Acıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede yaşayanların sağlık hizmetleri için İstanbul’a gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş kazaları ve her türlü travma vakalarına 24 saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla tıbbın her branşında hizmet vermeyi sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra, sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye taşıyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Uyku Polikliniği • PET-CT • 6 bin 500 metrekarelik kapalı alan • İşyeri Hekimlerine ve Çalışanlara • Gamma Kamera • 61 yatak kapasitesi Yönelik “Kuruma Özel Sağlık • 3 ameliyathane Programları” • 18 yoğun bakım yatağı • Kardiyoloji ve Kalp Damar Cerrahisi • Doğumda Bölgenin Referans Merkezi • Kanser Tedavi Merkezi • Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Merkezi Acıbadem Adana Hastanesi 40 41 Acıbadem markasını Ortadoğu’ya taşıdı Çukurova Bölgesi’nin referans merkezi olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge sınırlarını aşarak Ortadoğu’da sağlığın yeni adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla donattığı 5 kanser tedavi merkezinde birine sahip olan Acıbadem Adana, tıbbın tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna sahip olan Acıbadem Adana, bölge halkının modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı. Acıbadem Adana Hastanesi, bölge insanının İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve tedavi hizmeti almasına imkan tanıyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Kanser Tedavi Merkezi • Trilogy • Pediyatrik Kemik İliği Nakli Merkezi • 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • 120 yatak kapasitesi • Tüp Bebek Merkezi • PET-CT • 6 ameliyathane • Kardiyoloji ve Kardiyovasküler • IMRT • 28 yoğun bakım yatağı Cerrahi Bölümü • IGRT • Greenlight • Genel, KVC ve Yeni Doğan Yoğun Bakım Üniteleri • Meme Sağlığı Merkezi • Çocuk Onkolojisi • Perinatoloji Uygulamaları • Kozmetik Dermatoloji ve Saç Ekimi Merkezi • Evde Sağlık Hizmetleri • Aile Terapisi ve Danışma Merkezi • 22 bin metrekarelik kapalı alan Acıbadem Adana Hastanesi tıbbın tüm branşlarında hizmet veriyor. Acıbadem Kayseri Hastanesi 42 43 Acıbadem Kayseri Hastanesi Orta Anadolu’nun sağlık merkezi konumunda. Orta Anadolu’da Acıbadem kalitesi Nitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’ götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi, bölgenin referans merkezi konumunda. 2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser tedavi merkezilerinden birini bünyesinde bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan acil servisi… Özel olarak tasarlanan servis, hastanın hastane içindeki hareketini optimize ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman kaybı en aza indiriliyor. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar • Kanser Tedavi Merkezi • 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • 22 bin metrekare kapalı alan • Tüp Bebek Merkezi • PET-CT • 110 yatak kapasitesi • Kalp Sağlığı Merkezi • Gamma Kamera • 28 yoğun bakım yatağı • Uyku Bozuklukları Merkezi • IMRT • 6 ameliyathane • Dermakozmetik Uygulamaları Merkezi • IGRT • 1.400 noktadan kontrollü akıllı bina • Obezite Merkezi • 4 Boyutlu Ultrasonografi teknolojisi • Meme Sağlığı Merkezi • İnme Merkezi • Göz Sağlığı Merkezi • Check-Up Merkezi • Saç Ekim Merkezi • Crohn ve Kolit Merkezi • Reflü Kliniği • Menapoz Kliniği Fiziki özellikler Acıbadem Eskişehir Hastanesi 44 45 Acıbadem Eskişehir Hastanesi tıbbın farklı alanlarında hizmet veriyor. Anadolu’da yükselen yeni sağlık merkezi Acıbadem Eskişehir Hastanesi; Eskişehir, Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre illerdeki hastalara, Ankara ya da İstanbul’a gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir Hastanesi, özellikle kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor. Yoğun bakım, izolasyon üniteleri ve yenidoğan yoğun bakım ünitesi alanlarında da özgün hizmet veren Acıbadem Eskişehir Hastanesi, kentteki en fazla sayıda öğretim üyesiyle çalışan özel hastane olma niteliğine sahip. Fark yaratan hizmetler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Tüp Bebek Merkezi • PET-CT • Menopoz Kliniği • 2x64 çift kaynaklı bilgisayarlı tomografi • Kanser Tedavi Merkezi • 1.5 Tesla MR • Dil ve Konuşma Bozuklukları Merkezi • 108 yatak kapasitesi • Ağrı Kliniği • 5 ameliyathane • Evde Sağlık Hizmetleri • 35 yoğun bakım yatağı • Obezite Merkezi • 1 doğumhane • Diyabet Kliniği • 1 bebek bakım odası • Sigarasız Yaşam Kliniği • Helikopter pisti • Aritmi Kliniği • Erişkin kalp cerrahisi • LDRP sistemi ile doğumhaneye dönüştürülebilen hasta odası • 3 CPR odası • Kimyasal ve nükleer yaralanmalara özel dekontaminasyon odası • 20 bin metrekarelik kapalı alan • 1.000 noktadan kontrol edilen akıllı bina özelliği 46 Acıbadem Sistina Hastanesi 47 Acıbadem Sistina Hastanesi grubun yurtdışındaki ilk sağlık yatırımı olma özelliği taşıyor. Yurtdışında ilk yatırım Acıbadem Sağlık Grubu, 2010 yılı Kasım ayında Sistina Hastanesi ile know-how anlaşması imzalayarak Türkiye ve Makedonya arasında ilk sağlık köprüsünün temellerini attı. 2011 Ekim’inde Sistana Hastanesi’ni gruba katan Acıbadem, böylece yurt dışındaki ilk yatırımını yaptı. Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de 20 milyon euro’luk bir yatırımla Sistina Hastanesi hisselerinin yüzde 50.32’sini satın aldı ve yurtdışında büyüme yolunda önemli bir adım attı. Sistina 109’u hekim, 320’si hemşire ve bakım personeli olmak üzere 650’nin üzerinde çalışanı ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda faaliyet gösteren hastane 15 bin metrekarelik kapalı alan üzerine kurulu. Acıbadem Sistina Hastanesi’nin, kanser hastalıklarının da tanı ve tedavisinde bölgesinde lider konuma gelmesi planlanıyor. Kanser Merkezi’nde kanserin tanı ve tedavisinde gerekli olan tüm unsurlarla nükleer tıp ve radyoterapi hizmeti verilmesi planlanıyor. İnşaatı devam eden ek bina ile hastaneye 87 yatak daha eklenecek, acil servis daha kapsamlı hale getirilecek. Ayrıca kurulmakta olan merkezi lojistik tesisleri ile sadece Sistina’nın değil bölgenin de önemli tedarikçisi olunacak. Aile Hastanesi 48 49 Aile Hastanesi tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Tıbbın her alanında hizmet Tıbbın her branşında hizmet veren Aile Hastanesi, kardiyoloji, kalp damar cerrahisi, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji, üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik ve rekonstrüktif cerrahi, kulak burun boğaz hastalıkları ve dermatoloji alanlarında hizmetleriyle dikkat çekiyor. Geçtiğimiz yıl Acıbadem Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Fark yaratan özellikler Fiziki özellikler • Organ Nakli Merkezi • 6 bin 870 metrekarelik kapalı alan • Kozmetik Dermotoloji • 104 yatak kapasitesi • Check Up Merkezi • 19 yoğum bakım yatağı • KVC Bölümü • 5 ameliyathane • 1 doğumhane • 1 bebek bakım odası İleri teknoloji cihazlar • MR • Bilgisayarlı Tomografi • Ultrason • Doppler • Mamografi 50 Ayaktan Tedavi Merkezleri 52 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 53 Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi 54 Acıbadem Etiler Tıp Merkezi 55 Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 56 Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi 57 Acıbadem Levent Tıp Merkezi 58 Acıbadem Konur Cerrahi Tıp Merkezi Acıbadem Konur Gemlik Tıp Merkezi 51 52 Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi İlk ayaktan tedavi merkezi 18 yaşında İstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat Caddesi’nde hizmet veren Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan tedavi merkezi olarak 18 yıl önce açıldı. 2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen merkezde 2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası bulunuyor. Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 6 gün, saat 20:00’ye kadar hizmet veriyor. Üst düzey incelemeler ve tedaviler için grubun tüm hastaneleriyle entegre çalışılıyor. Bağdat Caddesi Tıp Merkezi bünyesinde bulunan Diyabet Merkezi’nde diyabet hastaları multidisipliner bir yaklaşımla tedavi ediliyor. Merkezde, günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon ve cilt izlerinin tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi uygulamaları uzman hekimlerin kontrolünde yapılıyor. Geniş bir alanda fizik tedavi hizmeti verilen merkezde yeni bir tedavi seçeneği olan ESWT bulunuyor. Göz polikliniği ise çocukların göz tedavisinde kolaylık sağlayan Plus-optix cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet veriyor. Merkezde, Direkt Röntgen, USG, Mamografi, Panoromik Röntgen hizmeti bulunuyor. Radyoloji polikliniğinde; genel cerrahi ve üroloji poliklinikleriyle entegre olarak tiroit, meme ve prostat biopsileri de yapılabiliyor. Ataşehirlilere modern tıp hizmeti Acıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008 yılında Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık kadrosu, güçlü teknolojik altyapısı ile 7 gün 24 saat hizmet veriyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor. Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi, röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve günü birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor. Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için özel hizmetler ve günübirlik cerrahi girişimler yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri dönmesini sağlayacak estetik ve dermatolojik uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri arasında yer alıyor. 53 54 Acıbadem Etiler Tıp Merkezi Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi İstanbul’un hızla büyüyen ilçesinde 7 gün 24 saat hizmet Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, bölgede giderek artan nüfusun sağlık ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2006 yılında açıldı. Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti 1996 yılında hizmete açılan Etiler Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik hizmetlerini genişleterek, tıp merkezi statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil servis bölümü, 6 gün saat 20:00’ye kadar hasta kabul ediyor. Merkez bünyesinde meme kanserinin erken teşhisinde klasik mamografiye göre birçok farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor. Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen, Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün en modern epilasyon yöntemlerinden lazer epilasyon da tıp merkezinin hizmetlerinden biri. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin kontrolünde gerçekleşiyor. Merkezde, ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi, 1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan günübirlik cerrahi müdahaleye kadar geniş bir yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji testleri, kolposkopi ile endoskopi incelemeleri yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine bağlı olarak Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve International Hospital’a yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler, mamografi, kemik yoğunluğu ölçümü, direkt röntgen ve BT cihazları ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat), ritim holter (24 saat + EKG kayıtlı) bulunuyor. Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik tedavi ve rehabilitasyon ünitesi de bulunuyor. Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı hizmetleri veriliyor. 55 56 Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi Acıbadem Levent Tıp Merkezi Acıbadem iş dünyasının kalbinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi, Levent’in kalbinde Acıbadem kalitesini yansıtıyor. Levent Çarşı’da, metro yakınında konumlanan merkez, İstanbul’un iş ve finans merkezleri Gayrettepe, Zincirlikuyu, Levent, Gültepe, Ayazağa bölgelerinde yaşayanlara, iş merkezlerinde çalışanlara ve alışveriş merkezlerini ziyaret edenlere hizmet veriyor. Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki adresi... Tıbbın her branşında hizmeti veren Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye özel check-up programına kadar Göktürk ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel tıbbi hizmetler sunuyor. Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları ve kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam zamanlı ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor. Ayrıca merkezde kişiye özel check-up programları da sunuluyor. Haftanın 7 günü hizmet veren merkezin, uluslararası standartlardaki acil servis ünitesinde gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor. Acıbadem Levent Tıp Merkezi, tıbbın birçok alanında modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Hastalara uygulanacak her türlü cerrahi işlem ise Acıbadem Sağlık Grubu bünyesindeki hastanelerde gerçekleştiriliyor. Merkezde acil müdahale odası, 2 acil gözlem yatağı, muayene odaları, 64 kesitli BT, ultrason ve röntgenin yer aldığı görüntüleme ünitesi bulunuyor. 08:00-20:00 saatleri arası açık olan merkezde her türlü bilgi dijital kayıt sistemi ile hekime ve hastaya sunuluyor. 57 58 Konur Cerrahi Tıp Merkezi / Konur Gemlik Tıp Merkezi Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010 yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi, SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet veriyor. Konur Cerrahi Tıp Merkezi 1996’da Türkiye’de ilk kez Türk Standartları Ensititüsü’nün (TSE] ‘Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesini’ aldı. 1997’de Türkiye’de TS-EN-ISO 9002 Kalite Güvence Sistem Belgesi’ni alan 3. hastane olmayı başardı. Haziran 1999’da kalite yönetim sistemini ISO 9001’e yükseltti. Haziran 2002’de ise kalitesini bir kez daha belgeleyerek Türkiye’de, TS EN 9001: 2000 versiyonunu alan 2. sağlık kuruluşu oldu. Merkezde hizmet veren tıbbi branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, nöroloji, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikrocerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, göz, ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi ve rehabilitasyon, radyoloji, anesteziyoloji ve reanimasyon bulunuyor. Ayrıca taş kırma ünitesi, uyku laboratuvarı ve obezite ünitesi bulunuyor. Modern tıbbi hizmetin adı Konur Gemlik Tıp Merkezi, 2011 yılında Acıbadem Sağlık Grubu tarafından satın alındı. Kendi dalında uzman hekimlerin görev yaptığı Konur Gemlik Tıp Merkezi, haftanın 7 günü (pazar günleri uzman branşlar hariç) 09.0018.00 saatleri arasında poliklinik ve 24 saat acil hizmeti veriyor. Konur Gemlik Tıp Merkezi’nde hizmet veren branşlar arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji ile üroloji bulunuyor. Merkezde 4 tane gözlem odası ve 6 tane gözlem yatağı bulunuyor. Muayenenin yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri için de hizmet veriliyor. Tıp merkezinde; ultrason, röntgen ve mamografi cihazı bulunuyor. 59 60 Medikal Teknoloji ve Altyapı 62 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 68 Altyapı ve Teknoloji 61 62 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 63 FLASH CT Tanı ve görüntüleme cihazları Dünyanın en hızlı ve en düşük rasyasyonlu tomografi cihazı. Başta kardiyak ve akciğer taraması olmak üzere vücudun hemen her alanında görüntü sağlayabiliyor. Düşük radyasyon dozu kullanarak çok hızlı çekim yapabilmesi sayesinde, özellikle kardiyak check-up programlarında büyük kullanım kolaylığı sunuyor. 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0,25 saniyede kalp anjiyosu ve 0,6 saniyede nefes tutmadan akciğer çekimi yapıyor. Çekim esnasında hareket özgürlüğü ve kısa çekim süresi ile travma hastaları, çocuk hastalar ve obez hastalar için de önemli avantajlar sunuyor. PET-CT PET-CT, günümüzün en etkin görüntüleme tekniklerinden biri. Özellikle onkoloji alanında tümörün saptanması, tümör yayılım derecesinin belirlenmesi, radyoterapi planlanması, tedaviye yanıtın değerlendirilmesi ve bazı durumlarda mevcut kitlenin iyi huylu mu kötü huylu mu olduğunun belirlenmesi amacıyla kullanılıyor. PET-CT, sadece onkoloji alanında değil, aynı zamanda epilepsi odağının belirlenmesi, Alzheimer hastalığı gibi nörolojik olgularda ve kalp krizi sonrası kalpte canlı doku varlığının araştırılmasında da önemli rol oynuyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Ankara Hastaneleri Uygulandığı Merkezler: Acıbedem Maslak, Acıbadem Kozyatağı, International Hospital, Acıbadem Bursa, Acıbadem Kocaeli, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri, Acıbadem Eskişehir Hastaneleri INTRAOPERATİF 3 TESLA MR Intraoperatif 3 Tesla MR, ileri teknoloji ürünü bir görüntüleme cihazı. Tüm vücudun görüntülenmesinde kullanıldığı gibi, beyin ameliyatlarında sağladığı hızlı görüntülerle, tümörün temizlenmesine yardımcı oluyor. Ameliyat yapılırken görüntü elde edilebilmesi özelliği sayesinde cerrah, ihtiyaç duyduğu her noktada, hastayı uyandırmadan ve ameliyat bölgesini kapatmadan steril bir ortamda tetkik yapabiliyor. Kalıntıların tümüyle temizlenememesi, fonksiyonel alanlarda hasar oluşması, hatalı bölgelere işlem yapma gibi riskler ortadan kalktığı için ikinci ameliyata gerek duyulmuyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 3 BOYUTLU TOMOSENTEZ ÖZELLİKLİ DİJİTAL MAMOGRAFİ Gerekli olan en az doz ile mükemmel iki boyutlu ve çok kesitli üç boyutlu tomosentez görüntüleme kapasitesine sahip mamografi cihazı ile kanserin erken teşhisinde çığır açacak olanaklar sunuyor. Memeden ince tabakalar halinde bir dizi dijital görüntü alınıyor ve bu tabakalardan memenin üç boyutlu görüntüsü sentezleniyor. Bütün doku problemleri rutin mamografi cihazlarındaki gibi tek görüntü üzerinden değil, memenin ince tabakalar halindeki dijital imajları üzerinden incelenebiliyor. Bu sayede problemli bölgelerin ve meme kanserinin gözden kaçırılmıyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bursa Hastaneleri 64 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 65 4 BOYUTLU MEME ULTRASONOGRAFİSİ Tedavi cihazları Meme ultrasonografisinde en yeni teknolojik gelişme olan ABVS (Automatic Breast Volumetric Scanner) diğer adıyla 4 boyutlu meme ultrasonografi ile tüm meme standart pozlarda görüntüleniyor ve elde edilen görüntü setleri daha sonra hekim tarafından özel bir ekran üzerinde değerlendiriliyor. Görüntüler ekran üzerinde istenilen her kesit düzleminde yeniden oluşturulabiliyor, yeniden ölçümler yapılabiliyor. Memenin hiçbir bölgesi gözden kaçmıyor, uygulayıcıya bağlı hatalar minimuma iniyor. TRILOGY İçinde IGRT, IMRT ve SRT/SRC olmak üzere 3 ayrı radyoterapi yöntemi bulunan bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC). Hem tanı hem de tedavi amaçlı kullanılıyor ve hastaya önemli avantajlar sağlıyor. IGRT ile görüntü kılavuzluğunda radyoterapi yapılabiliyor. IMRT ile yoğunluk ayarlı ışınlama gerçekleştiriliyor. Böylece tedavi alanlarındaki radyasyonun yoğunluğu ayarlanarak istenen doz dağılımı, ideale yakın oluyor. Tümöre yüksek dozlar uygulanırken, sağlıklı dokular maksimum oranda korunuyor. SRT/SRC teknolojisi ile de noktasal ışınlama uygulanıyor. Bu yöntem ile milimetrik düzeydeki çok küçük tümörlere noktasal ışınlama yapılabiliyor. Bu sayede tümöre yüksek dozda ışın verilirken çevresindeki normal dokunun daha az ışın alması sağlanıyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Bursa, Acıbadem Adana, Acıbadem Kayseri Hastaneleri TÜM VÜCUT MR Manyetik Rezonans (MR), yeni görüntüleme teknolojileri arasında en etkileyici tanı yöntemlerinden biri. Bu yöntem tümöral kitlelerin hastalık bulguları oluşmadan erken dönemde yakalanmasına olanak sağlıyor. Klasik tarama yöntemlerinde gözden kaçabilecek durumlarda yapılan MR incelemesi, tümör tanısını kolaylaştırıyor. MR cihazının hareketli masasında yatan hastadan paralel görüntüleme ve birleştirici yazılım programları ile optimum çözünürlük ve kalitede en fazla 30 dakikada görüntü alınıyor. Hasta güçlü bir mıknatıs etkisi yaratan silindirin içindeyken MR, işlem sırasında hastaya vücuttaki hidrojen atomlarının enerji salmasına yol açan radyo dalgaları gönderiyor. Mıknatıs etkisiyle hareket eden binlercehidrojen atomuna ait bilgiler bilgisayarda toplanıyor. Bunların incelenmesi ile hastaya ait çok hassas ve kaliteli film elde ediliyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Fulya, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Ankara, Acıbadem Bakırköy Hastaneleri RAPIDARC Rapidarc, “Hacimsel Yoğunluk Ayarlı Arc tedavisi” olarak adlandırılan, yüksek teknolojiyle üretilmiş bir kanser tedavi cihazı. Görüntü eşliğinde yapılan 15-30 dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indiren Rapidarc, tedavide büyük konfor ve kolaylık sunuyor. Diğer cihazların aksine, hasta etrafında dönerken yani hareketli iken ışınlama yapma olanağı sağlıyor. Böylece tedavi, hızlı bir şekilde hastanın hareket etmesine fırsat vermeden gerçekleştiriliyor. Bir Lineer Hızlandırıcı (LINAC) olan Rapidarc sayesinde hastalarda IGRT süresi 2 dakikaya iniyor, masada geçen süre yine 2 dakikada tamamlanıyor. Bu da toplam işlemin 4 dakikada tamamlanmasını sağlıyor. Böylece eski yöntemlerle 3045 dakikalık tedavi süresi, 4 dakikada bitmiş oluyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi 66 Acıbadem’de İleri Teknoloji Cihazlar 67 GAMMA KNIFE Beyin tümörlerinin cerrahi işleme gerek kalmaksızın tedavisi için kullanılan Gamma Knife Prefextion, denenmiş ve başarısı bilimsel olarak ispatlanmış bir radyocerrahi tekniği. Gamma Knife Prefextion ile beyin tümörleri, hassas ve riskli cerrahi işleme gerek kalmaksızın, kansız ve hızlı bir şekilde tedavi edilebiliyor. Genel anestezinin uygulanmadığı Gamma Knife Prefextion tedavisi, birkaç saat içinde tamamlanıyor ve hastalar aynı gün evlerine dönebiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı Hastanesi CYBERKNIFE Uzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, tüm vücutta milimetreden daha hassas doğrulukla kanser tedavisi yapmak için tasarlanmış, dünyadaki ilk ve tek robotik radyocerrahi sistemi. Bu sistem sayesinde radyasyon demetleri odaksal olarak kullanılarak, beyin ve vücuttaki tüm kanserli bölgeler yüksek dozlarla tedavi edilebiliyor. Tedavi sırasında normal dokular, radyasyonunun etkilerinden maksimum oranda korunabiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi da VİNCİ NASA tarafından uzaydaki astronotları ameliyat etmek amacıyla üretilen robot ‘da Vinci’, operasyonu mikro kesilerle yapıyor ve 3 boyutlu görüntü alınmasına imkan tanıyor. Böylece en zor ameliyatlar bile rahatlıkla gerçekleştirebiliyor. Bunun için de sadece ameliyat sahasının dışındaki bir konsolda oturan ve onu yönlendiren bir doktora ihtiyaç duyuyor. Başta üroloji, kalpdamar cerrahisi, genel cerrahi, kulak burun boğaz ve kadın hastalıklarında olmak üzere pek çok alanda kullanılıyor. Uygulandığı Merkezler: Acıbadem Maslak, Acıbadem Bakırköy ve Acıbadem Kadıköy Hastaneleri INTRAOPERATİF RADYOTERAPI (LIAC) Ameliyat sırasında uygulanan Intraoperatif Radyoterapi’nin en önemli avantajı tümörlü bölgenin ameliyat sırasında tam olarak görülüp direk olarak ışınlanmasıdır. Klasik radyoterapide uygulanan doz günlük 1.8 - 2 Gy düzeyinde iken, tek doz ya da tamamlayıcı intraoperatif tedavide tek doz 15-21 Gy arasında oluyor. Bu oranlar klasik uygulanan dozların 10 misli düzeyindedir. Lokal başarı oranı ise klasik tedavilere göre daha yüksek oluyor. Bir başka avantaj ise tümör yatağı direk olarak ışınlandığından hastanın cildi hiç radyasyona maruz kalmıyor. Bu da ileride ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltıyor. Örneğin, memeye yapılan ışınlamada sağlıklı olan kalp, akciğer ve diğer meme dokularını korumak çok daha kolay oluyor. Toplam uygulanan doz artırılabiliyor ve toplam tedavi süresi kısaltılabiliyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Maslak Hastanesi TRUE BEAM STx Truebeam STx ile radyoterapi tedavisinde kullanılan cihazların tüm özellikleri tek bir cihazda toplanıyor. True Beam STx ışının hedefin merkezinde odaklanması ile sağlam dokuların daha az ışın almasını sağlıyor. Aynı anda yüksek doz ışınlama yeteneği sayesinde dozun verilme süresini 4-8 kez azaltarak hastanın tedavi cihazındaki ışınlama süresini azaltıyor. Bu sayede tedavinin başarısı ve hastanın konforu artıyor. Uygulandığı Merkez: Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 68 Altyapı ve Teknoloji 69 Teknik Hizmetler Bilgi Teknolojileri Acıbadem Sağlık Grubu Bünyesinde 15 hastane, 8 tıp merkezi, 2 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus, Acıbadem Üniversitesi, Acıbadem Mobil Sağlık ve laboratuvarların elektrik, mekanik ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik bakım, arıza, onarım ve renovasyon / tadilat işleri teknik hizmetler tarafından yapılıyor. Sağlık işletmeleri teknik yönetimi yanında çevre yönetimi ve enerji yönetimi de temel fonksiyonları arasında yer alıyor. Çevre Yönetim Birimi çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken yükümlülükleri ve uygulamaları takip ediyor. Lokasyonlarda atık yönetiminin sağlıklı yapılmasını, zorunlu test ve analizlerin sonuçlarının değerlendirilmesi sorumlulukları içinde yer alıyor. İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili mevzuatın takibi ve uygulanmasında da çevre yönetim birimi moderatörlük yapıyor. Bu kapsamda yasaya uygun olarak her lokasyondaki müdürlerin (mühendis) C sınıfı iş sağlığı ve güvenliği uzmanlık belgesi alması ile ilgili çalışmalara başlanmıştır. Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2012 yılı sonu itibari ile 5.000+ Bilgisayar, 200 Fiziksel Sunucu (400 Sanal sunucu), 1.500+ Network cihazı, 2.200+ Yazıcı ve toplamda 800 Mbps data hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24 takip sistemleri ile kontrol altında tutulmakta ve yönetilmektedir. Enerji Yönetim Birimi çalışmaları genel müdürlükte bulunan enerji birimi sorumlusu tarafından koordine edilerek hastanelerde bulunan Enerji Yöneticiliği Belgesi’ne sahip mühendisler tarafından yürütülüyor. Konfor ve yüksek kaliteden ödün vermeden enerji ve suyun tüketim miktarlarının azaltılması amaçlanıyor. ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları a)Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon) Enerji Üretim Tesisleri(kojenerasyon): 2012 yılında 5 lokasyona montajı yapılan 6 kojenerasyon cihazı ile toplam cihaz sayısı11’e kurulu gücü ise 8 MW’a çıkmıştır. b)Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC) Sistemi Gruptaki tüm hastanelerde yüksek verimli ısıtma ve soğutma grupları, pompalar, fanlar ve frekans konvertörleri kullanılarak konfor ile enerji verimliliği birlikte sağlanıyor. c) Yedek Güç Sistemleri Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz güç kaynakları, kojenerasyon üniteleri, güç otomasyonu ve sistemlerin aynı anda çalışabilmesini sağlayan senkronizasyon sistemi ile hastanelerde sürekli, temiz ve hesaplı enerji sağlanıyor. d)Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building) Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor. e) Hemşire Çağrı Sistemleri Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan herkes hasta odaları, wc’ler ve ihtiyaç duyulabilecek her yerden çağrı butonları sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor. f) Yangın Söndürme Sistemleri Yangın söndürme sistemleri; su depoları, yangın pompaları ve sprinkler tesisatı ile yangın anında devreye girerek yangını söndürür. Ayrıca yangın panoları ile yangına su ve tüp ile de müdahale edilebilir. g) Su Arıtma Sistemi Hastanelerdeki su arıtma sistemleri yumuşatma, ters-osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli filtrelerden oluşuyor. Bu sayede şebekeden elde edilen su önce dezenfekte edilip yumuşatılarak genel kullanıma veriliyor. Daha sonra ters-osmos cihazından geçirilerek elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek laboratuvar ve sterilizasyon ünitelerine veriliyor. Ardından saf suya yeniden mineral eklenerek ve dezenfekte edilerek içme suyu haline getiriliyor. Microsoft Teknolojilerine Geçiş Projesi Aşı Dolapları Isı Takip Sistemleri Acıbadem ile Microsoft arasında yapılmış olan Enterprise Agreement içeriğinde alınan lisanslar ile bilgi teknolojileri altyapısında kullanılmakta olan 2003 domain 2008 seviyesine çıkarılmış, 10.000 kullanıcılı mail sistemi Exchange 2010’a yükseltilmiş, System Center ailesinden Configuration Manager devreye alındı. Grubun bütün hastanelerinde bulunan aşı dolapları merkezinin bir ısı takip sistemi ile takip edilmesini sağlayacak yapı araştırıldı ve kuruldu. Acıbadem Sigorta Taşınması Acıbadem iştiraki olan Acıbadem Sigorta’nın, binasının taşınması nedeni ile altyapı, network ve sistemsel projelendirme yapıldı ve uygulandı. Aile Hastanesi Çalışmaları Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazlar sürekli yedekli olup arızalar uzaktan izleniyor. Ayrıca en az 10 günlük rezerv bulunuyor. Acıbadem bünyesine katılan Aile Bahçelievler’in bilgi teknolojileri altyapısının Acıbadem standardına yükseltilmesi için gerekli projelendirme ve uygulamalar yapıldı. Proje kapsamında hastane santralleri yenilendi, sunucuları ve MS Domain değiştirildi. Veritabanları 11g Upgrade Projesi h) Medikal Gaz Sistemi i) CCTV Sistemi Medikal alanlar dışındaki genel alanlar kameralar yardımıyla güvenlik birimi tarafından 24 saat izleniyor ve kayıt altına alınıyor. Hastane işletim sistemi Cerebral yazılımının çalışmakta olduğu Oracle veritabanları 10g versiyonundan 11g versiyonuna geçiş çalışmaları gerçekleştirildi. Yeni Kuruluş Projeleri Kurulum projeleri kapsamında Bodrum ve Ankara hastaneleri altyapı, sistem, server, uygulama, network, santral, pc, baskı sistemleri, data haberleşme alt yapısı ve medikal IT uygulamaları yapıldı. Radyoterapi Altyapısı Değişim Projesi Grubun 5 hastanesine destek veren radyoterapi sisteminin yeni versiyona geçmesi planlandı. Planlama içeriğinde bütün sistemlerin donanım yenilenmeside gündeme getirildi. Çağrı Merkezi Yenileme Projesi Çağrı merkezinde kullanılmakta olan haberleşme altyapısının yenilenmesi için proje çalışması başlatıldı. Çağrı merkezinin büyümesini sağlayacak bir yapı oluşturulması planlandı. Acıbadem Üniversitesi Yeni Kampüsü Acıbadem Üniversitesi için yeni kampus binasında kullanılacak olan yeni teknolojilerin araştırılması ve uygulaması için satın alımların yapılması devam edilmektedir. 70 71 Bilgi Sistemleri Medikal Setler Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre, açık, laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte International Hospital’da diğer hastanelerden farklı olarak organ transplantasyonu, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü ameliyatları, Maslak, Kadıköy ve Bakırköy Hastaneleri’nde da Vinci eşliğinde ağırlıklı olarak üroloji, genel cerrahi ve kadın doğum alanında robotik cerrahi girişimleri yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak Aesculap ve Storz markalı cerrahi setler kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı spesifik branşlarda ameliyat türüne göre tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri de kullanılıyor. Göz ameliyatları için H. Geuder, beyin cerrahisinde bazı ameliyat türleri için Codman, Elekta-Leksell ve Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling, ortopedide Arthrex ve Acufex markalı setler ana markalara ilave olarak tercih ediliyor. E-Bordro ASGboard Revizyonu Kadrolu çalışan personelin bordro bilgilerine self servis uygulaması üzerinden ulaşılabilmesi sağlandı. Manuel olarak verilen bordrolar kaldırıldı. Acıbadem bünyesinde yöneticilerin temel raporlama ihtiyaçlarını karşılamak üzere kullanılan Oracle iş zekası uygulamasının revizyon projesidir. Bu proje kapsamında hekimler, hasta hizmetleri süreçlerinin performans ölçümleri için gerekli karne çalışmaları tamamlandı. ALIFE Çağrı Yönetimi Çağrı merkezinin inbound ve outbound süreçlerinde yürütülen tüm fonksiyonların (randevu verme, memnuniyet yönetimi, satış/kampanya bilgilendirmesi v.b.) sistemleştirilerek ALIFE uygulaması üzerinden gerçekleştirilmesi sağlandı. Aynı zamanda memnuniyet aramalarındaki segmentlerin otomatik olarak hazırlanması ve otomatik aranması ile agentlerın iş gücünde tasarruf edildi. EHR Planlı Takip Hastaların uzun süreli tedavi planlarının hekimler tarafından oluşturulması ve ilgili birimler (hekim, hasta hizmetleri, çağrı merkezi, medikal koç) tarafından takibi için gerekli alt yapı çalışmasıdır. Ayrıca hastaların tedavi planları hakkında bilgilendirmesini sağlayan diğer uygulamalar ile entegre edildi. Hekim Konsolu Projesi Hekimlerin hastaları ile ilgili belirledikleri takipleri sistem üzerinden otomatik yürütebilmeleri sağlandı. Hekim hastası için kişisel hatırlatma veya uyarı eklenebiliyor. Labcell Hücre laboratuvarı bünyesinde yürütülen tıbbi, finansal ve operasyonel süreçlerin sistem üzerinden takibini sağlayan uygulamadır. Acıbadem Proje Yönetim ERP Geçişi Acıbadem Proje Yönetimi’nde farklı uygulamalar ile yürütülen İK, finans süreçlerinin Acıbadem Grubu’nda kullanılan uluslararası bir uygulama olan Oracle ERP sistemine geçişini sağlayan projedir. 72 Sağlık Destek Hizmet Kuruluşları 74 Acıbadem LABS 76 Acıbadem Mobil 77 APlus 78 Acıbadem Proje Yönetimi 79 Acıbadem Sigorta 73 74 75 Acıbadem Labmed Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk klinik laboratuvarı 2004 yılında Acıbadem Sağlık Grubu ile Labmed Dortmund GmbH klinik laboratuvarının işbirliği sonucunda kurulan Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı, kurulduğu günden bu yana sektöründe pek çok ilki gerçekleştiriyor. Ülkemizdeki ISO 15189 akreditasyonuna sahip ilk klinik laboratuvar olan Labmed, aynı zamanda ülkemizin en önemli “referans laboratuvar hizmeti” sağlayıcıların arasında bulunuyor. Klinik laboratuvar sektörüne yedi yıllık akreditasyon deneyimi ile kalite yönetimi geleneğini kazandıran Acıbadem Labmed, yeni uygulamalarıyla sektörün öncüsü ve trendlerin belirleyicisi konumunda. Acıbadem Labmed, hekimlerimize sunduğu 2.500’ü geçen tanı testi seçeneği ile nadir test hizmetleri için ilk akla gelen klinik laboratuvar olma özelliği taşıyor. Laboratuvarımız güvenilir altyapısı ile pekçok klinik araştırmaya da destek veriyor. Acıbadem Labgen Genetik tanıda yüksek standart Özel Acıbadem Genetik Hastalıklar Tanı Merkezi, ACIBADEM LABGEN markası ile temsil ediliyor. Merkezde insan genetik hastalıklarının tanısı ve önlenmesi amacıyla iyi donanımlı ve yüksek standartlarda hizmet veriliyor. Bu hizmetler arasında hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik danışmanlık, doğum öncesi (prenatal) genetik tanı, doğum sonrası (postnatal) genetik tanı, preimplantasyon genetik tanı ile embriyoların genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler genetik tanı testleri bulunuyor. Merkez, 200’den fazla hastalık için tanı, taşıyıcılık ve koruyuculuk amaçlı genetik tanı hizmeti veriyor. Acıbadem Patoloji ‘Telepatoloji’ sistemi ile Türkiye’de yine bir ilk 2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez Patoloji Laboratuvarı, 2009 yılında 77.000 olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki en yüksek sayıya ulaştı. Artan talebi karşılayabilmek için, 2009’da Acıbadem Maslak Hastanesi’nde ikinci laboratuvar hizmete girdi. Ayrıca Acıbadem hastanelerinin tümünde; ameliyat için patoloji konsültasyonu, makroskopik inceleme, hasta başında örnek değerlendirme, hastane örneklerini toplama ve ulaştırma işlevlerini yerine getiren uç birimler bulunuyor. Birbirlerine telepatoloji sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar ve uç birimler arasında hekim-hekim ve hekim-teknisyen iletişimi en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin tamamının aynı standartlarda çalıştırılması sağlanabiliyor. Bu düzeyde bir “telepatoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve halen tek. Patoloji laboratuvarı, Acıbadem Labmed Klinik Laboratuvarı ve özellikle de Acıbadem Labgen ile işbirliği yapıyor. Bu hizmet özellikle kanser hastalarında “kişiye özel” veya “hedeflenmiş” tedavi yöntemlerinin en uygun şekilde verilmesine olanak sağlıyor. Acıbadem Labvital Gıda güvenliğinde önemli bir marka Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası Türkiye’nin en yüksek kapasiteli Kordon Kanı Bankası Acıbadem Labcell Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Bankası, Acıbadem Sağlık Grubu’nun gelecekteki tedavi yöntemlerine yönelik araştırmalarının yapıldığı, güncel uygulamalara hızla ayak uyduran ve geliştiren bir saklama ve üretim laboratuvarı. Laboratuvar, bilimsel verilerle uygulanabilirliği kanıtlanmış oluşturuyor. Sağlık Bakanlığı’nın onayı ile yasal düzenlemelere uygun olarak çalışan Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı Kanı Bankası’nda 6.000’in üzerinde örnek bulunuyor. Kordon kanına ek olarak Acıbadem Sağlık Grubu’nda tedavi gören hastalar için toplanan periferik kök hücreler veya kemik iliği örnekleri de kullanılacakları zamana kadar dondurularak saklanıyor. Acıbadem Hücre Laboratuvarı ve Kordon Kanı tüm dokuların saklanabildiği ve tedavi amaçlı tüm hücre işlemlerinin cGMP (current Good Manufacturing Practice – Güncel İyi Üretim Uygulamaları) standartlarında yürütüldüğü bir altyapıya sahip. Hücre ve doku saklanması (bankacılık) uygulamalarının en yaygın örneğini Kordon Kanı Bankası Acıbadem Sağlık Grubu, gıda kontrol ve hizmetlerini Acıbadem kalitesiyle sunabilmek için, 2009 yılında Ataşehir’de, Acıbadem Labvital Gıda Kontrol Laboratuvarı’nı kurdu. Misyonu; hızlı, doğru ve kaliteli hizmet sunmak, yeni analizlerin uygulanmasına öncülük etmek, bilimsel yenilikleri ve gelişmeleri takip ederek profesyonel ilişkide bulunduğumuz yerli ve yabancı tüm kişi ve kuruluşlara, uluslararası onaylanmış belgelerimizin sağladığı kalite ve doğruluk güvencesi ile örnek hizmet sunmak ve güveni sağlamak. Vizyonu ise, alanında standartları yükselten hizmet yaklaşımıyla kalite ve güvenilirliğin simgesi olan, tercih ve tavsiye edilen, diğer ülkeler tarafından tanınan ve güvenilen bir referans laboratuvarı olmak. Labvital, uluslararası kabul gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her türlü gıda analizini gerçekleştiriyor. Ayrıca, gıdaların üretildiği, işlendiği, el değiştirdiği, satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda, adı geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve projelendirilmiş, hijyen ve sanitasyon denetim ve gözetimini yapıyor ve buralarda çalışanlara yönelik eğitim hizmetleri sunuyor. Bankası’nda kondrosit, fibroblast, mezenşimal kök hücre gibi hücreler, hastadan alındıktan sonra hücre kültürü ortamında çoğaltılarak aynı hastada kullanılmak üzere üretilebiliyor. Bu konudaki Ar-Ge çalışmalarının tamamlanmasının ardından üretim faaliyetleri için Ocak 2011 itibariyle Sağlık Bakanlığı’ndan çalışma onayı alınarak ürünler Türk tıbbının hizmetine sunuldu. 76 77 Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri “Yeni dünyanın yeni sağlık hizmeti” Yemekten temizliğe farklı hizmetleri tek çatı altında toplayan marka Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri kendi alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla, bütünleşik mobil sağlık hizmetlerini Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile sunuyor. 2006 yılında kurulan APlus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri; servis sektörüne odaklı, yemek-ikram, temizlik, çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve insan kaynakları hizmetleri sunuyor. Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş. hastane öncesi ve sonrası dönemler için acil ve acil olmayan sağlık hizmetlerini en üst seviyede veriyor. 2008 yılı Temmuz ayında kurulan Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri, 2010 itibariyle 100’den fazlası hekim olmak üzere 400’ü aşkın çalışanı ve mobil tıp teknolojisinde en ileri donanımlarıyla hem bireylere hem de kurumlara yönelik hizmetler sunuyor. 7 gün 24 saat, 444 9 724 numaralı Medikal Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve uzman sağlık personelinden yönlendirme alınabilmektedir. Ambulans, Medikal Koçluk, Evde Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist, Evde Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde Enjeksiyon, Evde Pansuman, Evde Laboratuvar, Evden Hastalık Takibi, Kilo ve Kan Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki uzman doktor tarafından evden takibi, evden ya da işyerinden çıkmadan Check-Up gibi kurumsal ve bireysel hizmetlerin tamamına en uygun ücret politikasıyla, kısa süreli ve kaliteli olarak ulaşılmaktadır. “Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti sunulan bir oteldir“ prensibinden yola çıkılarak yapılanan APlus, sağlık kurumlarının, hasta yemeği, personel yemeği, kafeterya işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında topluyor. Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Medikal Koçluk ve Acil Sağlık Hizmetleri • Yoğun Bakım Donanımlı Kara Ambulansı • Hava Ambulansı Evde Bakım Hizmetleri • Uzun Dönem Profesyonel Bakım • Girişimsel Hemşirelik • Evde /İşte Doktor, Evde /İş Yerinde Check-Up Yerleşik Revir Kurguları • İşyeri Sağlık Birimleri • İşçi Sağlığı Koruyucu Hizmetleri Mobil Sağlık Taramaları • Zorunlu Sağlık Taramaları • CRM / Sağlık Tırı ve Sağlık Otobüsü Sağlık Organizasyonları • Mobil Sağlık Ekibi Bulundurma • Kitlesel Organizasyon Sağlık Yönetimi Teletıp Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmeti APlus standartları; APlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek üretimi sektörünün ilk uygulayıcılardan olarak biliniyor. Pişir & soğut yemek üretimi Avrupa Gastronomi teknolojisi kullanılarak ürünlerin kısa bir sürede (90-120 dk.), 0-4ºC aralığındaki sıcaklıklara indirilerek depolanması ve sonrasında da servis noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına dayanıyor. Fark Yaratan Hizmet APlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği oda servisi standardı, alışılagelmiş sunumları tarihe karıştırıyor. APlus, hastanelerde yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış açısıyla, eğitimli servis personeli ve kişiye özel hizmet anlayışı ile hastane deneyimine yeni bir soluk getiriyor. CafePlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü, şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola verebilmesine olanak sağlıyor. Temizlik ve Hijyen Türkiye’nin en büyük hijyenik çamaşırhanelerinden birine sahip olan APlus, günlük 21 ton yıkama kapasiteli tesisinde hijyenik yıkama, standart yıkama, kuru temizleme hizmeti veriliyor. • Uzaktan Hasta Takibi • Kronik Rahatsızlık Yönetimi • Wellness Programları MobilLab • Evde/ iş yerinde laboratuvar hizmeti • ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi) • ISO 22000 (Gıda Güvenliği Kalite Yönetim Sistemi) • OHSAS 18001 (İş Sağlığı ve Güvenliği) • RAL - GZ 992 (Profesyonel Kumaş Bakımı Kalite ve Test Spesifikasyonları) 78 79 Acıbadem Proje Yönetimi Acıbadem Sigorta Büyük yatırımlarda ‘anahtar teslimi’ hizmet Sağlık sisteminin vazgeçilmez parçası Proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerini bünyesinde toplayan Acıbadem Proje Yönetimi, hastane gibi büyük yatırımlarda, ‘anahtar teslimi’ hizmet vererek bu yatırımların başarıya dönüşmesini sağlıyor. 2004 yılından itibaren Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta A.Ş. olarak faaliyetlerini sürdüren şirket, Acıbadem Sağlık Grubu’nun sağlık sektöründe elde ettiği başarı ve tecrübelerini sigortacılığa yansıtmaktadır. Acıbadem Proje Yönetimi, Türkiye’de büyük eksiklik duyulan proje yönetiminde planlama, uygulama, kontrol ve danışmanlık hizmetlerinin tümünü, tek çatı altında, konusunda uzman ekibiyle ve yurtiçi-yurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor. Hastane gibi büyük yatırımları en sağlıklı şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara “anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının planlama, uygulama, medikal yerleşim ve proje finansmanı konularını yürütmekle işe başlayan Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor. Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin yanında medikal ekipman donanımının planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve yurtiçi sağlık yatırımcılarına sosyal sorumluluk projelerinin tasarımı ve proje yönetimi uygulamaları alanında da hizmet veriyor. 2007 yılında Abraaj Grubu’nun %50 oranında ortak olması ile büyük bir gücü daha arkasına almıştır. Acıbadem Sigorta üç branşta faaliyet göstermektedir; APY’nin sunduğu hizmetler Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri Yapım (İnşaat) Süreci Hizmetleri • Yatırımcı Beklentilerinin Belirlenmesi • Stratejik Yer Seçimi Yapılması • Fizibilite Raporunun Hazırlanması • Ön Bütçenin Hazırlanması • Master İş Programının Yapılması Tasarım Süreci Hizmetleri • Tasarım Kriterlerinin ve Mimari İhtiyaç Programının Belirlenmesi • Tasarım Ekiplerinin ve Özel Danışmanların Belirlenmesi • Fonksiyonel Planlama ve Avan Projeler • Malzeme Seçimlerinin Yapılması • Uygulama Projelerinin Çizilmesi • Yasal İzinlerin Alınma Danışmanlığı • Keşif ve Metraj Çalışmaları • Teknik Şartnamelerin Hazırlanması • Doküman Yönetimi • İnşaat Sahası Kullanım Planlaması • İnşaat Yönetim Planının Hazırlanması • Zaman Yönetimi • Kalite Denetimi / Yönetimi • Maliyet Kontrolü / Yönetimi • Sözleşmelerin Yürütülmesi • Geçici Kabul / Kesin Kabul İşletme Süreci Hizmetleri • Know - How Transferi / Danışmanlığı • Tesis Yönetim • Acil Durum Senaryolarının Yapılması Kaynak Tedariği Süreci • Finansal Kaynak Danışmanlığı • Satın Alma Planlaması • Medikal Ekipman Temini • İhale Dosyası Hazırlama • İhale Yönetimi • Alt Yüklenici/Yüklenicilerin Seçilmesi • Sözleşmelerin Hazırlanması • Sağlık • Hayat • Ferdi Kaza Genel Müdürlüğü Ataşehir’de bulunan Acıbadem Sigorta, Doğu Marmara, Ege, Orta Anadolu ve Güney Anadolu Bölge Müdürlükleri ile Kozyatağı, Mecidiyeköy ve Kocaeli Şube Müdürlükleri, 182 çalışanı ve Türkiye genelinde 158 acentesi ile sunulan sigorta hizmetlerinde hızı ve kalitesini üst düzeye çıkarmak amacıyla büyümesini sürdürmektedir. Şeffaf, ölçülebilir ve kazan-kazan prensibi çerçevesinde tüm paydaşları için katma değer yaratan bir şirket olma, sunduğu sigortacılık hizmetlerinde kalite ve hızı ön planda tutma, aynı zamanda pazarı geliştirmek ve desteklemek misyonları ile hızlı ilerlemesine devam etmektedir. Sağlık sigortacılığı alanına konsantre ve uzman tek sigorta şirketi olan Acıbadem Sigorta; 2012 yıl sonu verilerine göre %10,3 pazar payı ve 280.000’i aşkın sigortalısı ile sektördeki üçüncü büyük sağlık sigorta şirketi konumundadır. 2.300’ü aşkın anlaşmalı kurum ağı ile sigortalılarına yüksek kalitede sağlık hizmeti alma imkanı sunmaktadır. Farklı müşteri ihtiyaçlarını karşılama ve geniş kitlelere ulaşma hedefine yönelik özel ürünler ve hizmetler geliştirmekte olan Acıbadem Sigorta; kurumların ihtiyaçlarına ve bütçelerine en uygun modelleri ortak akıl ve bilinçle hayata geçirebilmek amacıyla geliştirilmiş olan, “kurumsal verimlilik yönetim programı” ile ihtiyaç yönetimi, bütçe yönetimi, sağlık yönetimi, hastalık yönetimi ve çalışan memnuniyet yönetimi yapmaktadır. Acıbadem Sigorta, etkin mali yönetim politikaları ile gücüne güç katarak farklı ihtiyaçlara ve büyük kitlelere uygun imkanlar ile sigorta hizmetleri sunulabilecek şekilde pazarı geliştirme hedefleri doğrultusunda başarı ile ilerlemektedir. 80 Sosyal Sorumluluk 82 Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi 84 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası 81 82 Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı / Acıbadem Üniversitesi 83 Geleceğimizi yetiştiriyoruz Acıbadem Sağlık Grubu’nun en önemli sosyal sorumluluk projesi olarak 5 yıl önce kurulan Acıbadem Üniversitesi 2013’de yeni kampüsünde eğitim verecek. Kampüs tamamlandığında Acıbadem Üniversitesi’nde 3 bin öğrenci eğitim alacak. Acıbadem Üniversitesi Türkiye’de en yüksek burs veren vakıf üniversiteleri arasında yer alıyor. Üniversitenin öğrencilerine sağlayacağı en önemli ayrıcalıklardan biri de, mezun olduklarında Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde istihdam olanağı yaratılması. Acıbadem, sosyal sorumluluk projeleri doğrultusunda 2002 yılında Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı’nı kurdu. Türkiye’deki eğitim düzeyini artırmak, üniversite, özel ihtisas yüksek okulları, özel uzmanlık enstitüleri, hastane-sağlık tesisleri kurmak ve işletmek vakfın amaçları arasında yer alıyor. Bu hedef doğrultusunda 18 Mayıs 2007’de Acıbadem Üniversitesi kuruldu. Üniversite, sağlık sektörüne nitelikli iş gücü sağlamayı, sağlık kurumlarının daha verimli hizmet vermesi için araştırmalar yapmayı, proje üretip hayata geçirmeyi hedefliyor. Yeni kampüsün temeli atıldı Nitelikli sağlık çalışanları yetiştiren üniversitenin, 2012’de yeni kampüsünün de temeli atıldı. 20 dönüm arazi üzerine kurulacak olan Acıbadem Üniversitesi İçerenköy Kampüsü, yaklaşık 3 bin öğrenciye eğitim verecek. Kapalı yüzme havuzu, spor salonu ve fitness salonunun yer alacağı kampüste her şey öğrencilerin konforu düşünülerek tasarlandı. Üniversitede ayrıca araştırma laboratuvarları, 500 metrekarelik özel bir kütüphane ve konferans salonu bulunacak. Acıbadem Üniversitesi Tıp Fakültesi’nde uygulamalı yapılacak olan bazı dersler simülasyon laboratuvarında yapılacak. Simülasyon sistemi sayesinde bazı test ve ameliyat eğitimleri maket insanlar üzerinde yapılabilecek. En yüksek burs veren vakıf üniversitesi 2008-2009 eğitim ve öğretim yılında öğrenci kabul etmeye başlayan Acıbadem Üniversitesi, ilk yıl kontenjanını yüzde 100 doldurma başarısını gösterdi. Eğitim ve öğretimde mükemmeli hedefleyen Acıbadem Üniversitesi’nde bin 169 öğrenci eğitim alıyor. 2012 yılında üniversiteye 303 lisans, 184 yüksek lisans öğrencisi kabul edildi. Aynı yıl Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksek Okulu’ndan 1309 öğrenci mezun oldu. Üniversitedeki lisans öğrencilerinin 77’sine Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı tarafından burs veriliyor. LYS burslarına ilave olarak Kerem Aydınlar Vakfı tarafından verilen burslarla birlikte öğrencilerin yüzde 43’ü ücretsiz eğitim ve öğretim alıyor. Bu özellikleriyle Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim ve öğretim kadrosu ulusal ve uluslar arası alanda tanınan ve saygınlık kazanmış öğretim üyelerinden oluşuyor. Üniversitede toplam 287 öğretim elemanı görev yapıyor. Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısı 2.3. Dünya ortalamalarının üzerindeki bu rakam üniversitenin eğitim kalitesini de ortaya koyuyor. Bu başarılı kadronun 2012 yılında ulusal yayınlarda 218, uluslar arası yayınlarda ise 142 makalesi yayınlandı. Acıbadem Üniversitesi’nin aktif akademik birimleri • Tıp Fakültesi • Sağlık Bilimleri Fakültesi • Fen-Edebiyat Fakültesi • Sağlık Bilimleri Meslek Yüksek Okulu • Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Bilimleri Enstitüsü’nde yüksek lisans eğitimleri verilirken Sürekli Eğitim ve Gelişim Merkezi’nde de sertifika programları düzenleniyor. 84 Umut’lar Gerçek Oluyor Kampanyası Ailelerin Umut’u gerçek oluyor Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan” ailelere tedavi imkanı sunuyor. Proje 2012 yılı Ekim ayında başladı ve 2013 yılı boyunca devam edecek. Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk sahibi olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı. Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek yöntemiyle çocuk sahibi olması hedefleniyor. Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu arasında imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı projeden yararlanacak 2 bin 500 aileyi tespit etti. Acıbadem Sağlık Grubu ise ailelerin ilaç ve tedavi masraflarını üstlendi. 85 86 Yatırımlar 88 Acıbadem Bodrum Hastanesi 89 Acıbadem Ankara Hastanesi 90 Acıbadem Atakent Hastanesi 87 88 2012 Yatırımları 89 Acıbadem Bodrum Hastanesi Acıbadem Ankara Hastanesi Bodrum ve çevresi için sağlıkta kalitenin adı Başkenti Acıbadem kalitesiyle tanıştıran hastane Hastaların konfor ve güvenliğini ön planda tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem Bodrum Hastanesi. ferah fiziki alanları, çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat çekiyor. Ankara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da 2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara, genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı. 2012 yılında açılan Acıbadem Bodrum Hastanesi, bölgede hizmetleriyle özel bir öneme sahip. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve tedavisini başka bir merkeze gereksinim duymadan hastane içinde alması, gerekli üst uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün bunları hastane içinde minimal dolaşımla gerçekleştirebilmesi planlandı. Hastanedeki tüm odalar balkonlu ve ferah bir mimariyle tasarlandı. Helikopter pisti olan hastanede tek kişilik odalar dışında lüks, suit ve standart odalar da mevcut. Gün ışığından yararlanacak şekilde tasarlanan hastanenin dekorasyonunda Bodrum’a özgü simgeler kullanıldı, hasta katlarına iç bahçeler yerleştirildi, çocuklar için özel alanlar tasarlandı ve hasta yakınları için özel bekleme alanları oluşturuldu. Hastane, Acıbadem’i tercih eden yerli yabancı tüm konuklarına Bodrum’un dingin coğrafyasında tüm sağlık hizmetlerini sunacak şekilde konumlandırıldı. Acıbadem Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor. Tıbbın bir çok branşında hizmet veren Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı, teknolojik donanımı, standart, suit, king suit odaları, ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7 gün 24 saat hizmet veriyor. İleri teknoloji yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde sadece Acıbadem Ankara’da bulunan Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile 4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0.25 saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor. Fark yaratan özellikler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Nükleer Tıp Merkezi • Tüp Bebek Merkezi • Radyoloji Bölümü • Girişimsel Kardiyoloji • Kardiyoloji ve KVC • Pediyatrik KVC • PET-CT • Multislice Tomografi • Anjiyo CT • Dijital Mamografi • Meme Ultrasonografi • 1.5 Tesla MR • Gamma Kamera • 22 bin metrekarelik kapalı alan • 77 yatak kapasitesi • 20 yoğun bakım yatağı • 4 ameliyathane • Helikopter pisti Fark yaratan özellikler İleri teknoloji cihazlar Fiziki özellikler • Ortopedi • Kadın Hastalıkları ve Doğum • Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları • Genel Cerrahi • Beyin Cerrahisi • Kulak Burun Boğaz • Üroloji • Radyoloji • Flash CT • 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Digital Mamografi • Digital Röntgen • 1.5 Tesla MR • Meme US • Renkli Doppler • 11 bin metrekarelik kapalı alan • 60 yatak kapasitesi • Yeni doğan yoğun bakım ünitesi 90 2013 Yatırımları Acıbadem Atakent Hastanesi İstanbul’un yeni yaşam alanlarından Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem Atakent Hastanesi’nin 2013 yılı sonunda açılması planlanıyor. Acıbadem markasını Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi olan Acıbadem Atakent, 51 bin metrekare kapalı alan üzerine inşa ediliyor. Tıbbın her dalında hizmet vermesi hedeflenen hastane, 270 yatak kapasitesine sahip olacak. Tüm Acıbadem hastanelerinde olduğu gibi hasta odaklı çalışma anlayışı çerçevesinde ileri teknolojik uygulamalara yer verilecek Acıbadem Atakent’te, hasta ve hasta yakınlarının kendilerini rahat hissedecekleri ortamlar yaratılacak. 91 92 Başarı ve Kalite 94 Başarılar ve Ödüller 96 Kalite Yönetimi 93 94 Başarılar ve Ödüller 95 Acıbadem “Süper Marka” Oldu Superbrands tarafından, 1993 yılından beri dünya çapında uygulanan ve bugün 86 ülkede faaliyet gösteren Superbrands (Süper Markalar) Listesi’nin Türkiye sonuçları açıklandı. Türkiye’de 2005 yılından beri iki yılda bir yapılan Superbrands (Super Markalar) Listesi’nin 2010 ve 2012 yılı sonuçlarına göre, Acıbadem Sağlık Grubu Süper Marka oldu. Türkiye’nin en hızlı balığı Acıbadem seçildi Referans gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen yenilikler gibi unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün 2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu. TBMM Üstün Hizmet Ödülü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve millete ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı olanlara sahip çıkmak amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü. Acıbadem, Forbes Dergisi’nin “En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarak piyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan 2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu. 2007 Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü 9. Tüketiciyle Dost Altın Kalite Zirvesi’nde, Tıp-Sağlık Kuruluşu-Sağlıklı Yaşam Ürünleri kategorisinde Acıbadem, “Tüketiciyle Dost Altın Kalite Ödülü”ne layık görüldü. Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına Gelen Markalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu. Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin En Değerli Markaları Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sıraya yükseldi. Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” listesinde Acıbadem Sağlık Grubu, Capital dergisinin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” Araştırması’nda, 2011 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 123. oldu. Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri 2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlara gelen başvuruların yüksek oranlarda cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü. Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar Araştırması’nda, Acıbadem, her ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde, tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik ‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor. Acıbadem Maslak Hastanesi’ne Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ ödülü Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık kompleksi kategorisinde hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak Hastanesi’nin ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı. Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa yönelik önemler ve eşit ücret politikası pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” teşekkür ödülüne layık görüldü. 96 Kalite Yönetimi 97 Sertifika ve Kalite Belgeleri Organizasyon Merkezli Standartlar 9. Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği 10. Enfeksiyonların Önlenmesi ve Kontrolü 11. Yönetişim, Liderlik ve Yönlendirme 12. Tesis Yönetimi ve Güvenlik 13. Çalışanların Niteliği ve Eğitimi 14. İletişim ve Bilgi Yönetimi Acıbadem Sağlık Grubu, ilk kez 31 Ocak - 4 Şubat 2005 tarihlerinde JCI tarafından gerçekleştirilen denetim ile Acıbadem Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı Hastaneleri; Bağdat Caddesi Tıp Merkezi, Etiler Tıp Merkezi, Soyak Polikliniği ve Merkez Laboratuvarı ile sistem olarak akredite olmuştur. Joint Commission International Akreditasyonu Uluslararası alanda en kabul gören ve en yüksek tanınırlığı olan değerlendirme modeli Joint Commission International (JCI) akreditasyonu, sağlık organizasyonlarının, bakım kalitesini artırmak için tasarlanmış bir dizi standart gerekliliklerini karşılayıp karşılamadığını saptamak üzere bağımsız, genellikle devlete bağlı olmayan bir kurum tarafından değerlendiriliyor. ABD’de 19.000’den fazla sağlık kurumunu akredite eden dünyanın en büyük akreditörü Joint Commission’ın uluslararası alanda faaliyet gösteren bölümünü oluşturan JCI, uluslararası alana uygun standartları geliştirmesinden sonra, bugün 50 ülkede yaklaşık 450 devlet ve özel sağlık hizmetleri organizasyonunu akredite etmiş veya sertifikalandırmıştır. Acıbadem Sağlık Grubu’nun da sahip olduğu, 1999 yılında başlatılan hastane akreditasyon programı, ayakta tedavi servisleri ve klinik laboratuvarlar da dahil olmak üzere, hastanelerin tüm fonksiyonlarını değerlendirmek üzere tasarlanmıştır ve tüm hastaneler için aynıdır. JCI standartları hasta merkezli ve organizasyon merkezi standartlar olmak üzere 14 ana başlıkta toplanmıştır. Hasta Merkezli Standartlar 1. Uluslararası Hasta Güvenliği Hedefleri 2. Bakıma Ulaşım ve Bakımın Sürekliliği 3. Hasta ve Hasta Yakınlarının Hakları 4. Hastaların Değerlendirilmesi 5. Hastaların Bakımı 6. Anestezi ve Cerrahi Bakım 7. İlaç Yönetimi ve Kullanımı 8. Hasta ve Hasta Yakınlarının Eğitimi Acıbadem Bakırköy Hastanesi ve Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi 29 Mart 2008; Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Etiler Tıp Merkezi ve Göktürk Tıp Merkezi 4 Nisan 2008; Acıbadem Kozyatağı Hastanesi ve Bağdat Caddesi Tıp Merkezi 11 Nisan 2008 tarihlerinde yeniden akredite olmaya hak kazanmıştır. Acıbadem Bursa Hastanesi 5 Temmuz 2008; International Hospital ve International Etiler Tıp Merkezi 11 Temmuz 2008; Acıbadem Kocaeli Hastanesi 17 Temmuz 2008 tarihlerinde JCI tarafından akredite edilmiştir. Acıbadem Adana Hastanesi 25 Eylül 2010; Acıbadem Maslak Hastanesi ise 2 Ekim 2010 tarihlerinde akredite olmuştur. Acıbadem Kadıköy ve Kozyatağı Hastaneleri 6 Ağustos 2011, Acıbadem Bakırköy Hastanesi 11 Ağustos 2011’de 3. kez akreditasyon denetimine girerek akreditasyonlarını yenilemiştir. International Hospital 11 Ağutos 2012’de ikinci kez akredite olmuştur. 6-9 Ağustos 2012 tarihleri arasında Acıbadem Fulya Hastanesi JCI akreditasyon denetimine girecektir. 2008 yılında akredite olan ve akreditasyona ait tüm gereklilikleri yerine getirmeye devam eden Acıbadem Bursa Hastanesi 05 Temmuz 2011’de, Acıbadem Kocaeli Hastanesi 18 Temmuz 2011’de akredite edilmekten gönüllü olarak vazgeçmiştir (voluntarily withdrew). Acıbadem Hastaneleri ile ortak politika ve prosedürleri kullanan ve 2008 yılına kadar hastaneler ile birlikte akreditasyon denetimlerine dahil olan tıp merkezleri de 2011 yılından itibaren akreditasyon denetimlerine dahil edilmemiştir. Hasta güvenliği ve kalite iyileştirme faaliyetleri akredite olsun ya da olmasın tüm hastane ve tıp merkezlerimizin öncelikli konusu, kurum kültürümüzün bir parçasıdır. TS EN ISO 15189 Tıbbi Laboratuvarlar Laboratuvarlarımızın tüm birimleri 20 Ekim 2005 tarihinden geçerli olmak üzere DACH (Deutsche Akkreditierungsstelle Chemie) tarafından TS EN ISO 15189 standardına göre akredite edildi. 19/10/2010 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere TÜRKAK tarafından TSE EN ISO 15189 standardına göre yeniden akredite edildi.TURKAK’ın ILAC (International Laboratory Accreditation Cooperation)’ın çok taraflı anlaşmasına (MRA – Mutual recognition arrangements) taraf olması nedeni ile laboratuvarımızın akreditasyonu ILAC’a üye tüm ülkelerde tanınır hale geldi. Nükleer Tıp Avrupa Akreditasyonu Avrupa’da Nükleer Tıp Merkezleri, Avrupa Tıp Uzmanları Birliği’nin (European Union of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp Uzmanlık Bölümü (European Board of Nuclear Medicine-EBNM) tarafından akredite ediliyor. Toplam sayısı 60 olan Avrupa’daki akredite Nükleer Tıp Merkezlerinin 11’i Türkiye’de olup bunlardan 5’i Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem Bakırköy Hastanesi, Acıbadem Kozyatağı Hastanesi, Acıbadem Bursa Hastanesi ve International Hospital Nükleer Tıp Bölümleri. 98 Acıbadem ve Spor 100 Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi 102 Spor Sponsorluklar 99 100 Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi Acıbadem Sağlık Grubu’ndan bir ilk daha FIFA, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak seçti 101 Acıbadem Fulya Hastanesi, fizik tedaviden psikolojik desteğe, Sporcu Sağlığı Merkezi, katılım öncesi taramadan yaralanma cerrahi operasyonlardan beslenme düzeninin takibine kadar tedavisine, performans değerlendirmesi ve gelişiminden kronik her alanda verdiği hizmetle FIFA’dan tam not aldı. Böylece ağrıların giderilmesine, cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli FIFA Medical and Research Center, Acıbadem Fulya Hastanesi rehabilitasyondan sporcuların beslenme danışmanlığına kadar Sporcu Sağlığı Merkezi’ni “Mükemmeliyet Merkezi” olarak ilan tüm alanlarda hizmet veriyor.Merkezde multidisipliner çalışma etmiş oldu.FIFA, futbolcular için ideal bakım hizmeti sunan anlayışıyla hareket eden Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu merkezlerde; sadece sakatlıkların son teknoloji ile tanısı ve Sağlığı Merkezi ekibi, ortopedi ve sporcu sağlığı konusunda tedavisini değil, performans artırma teknikleri ve iyileşme uluslararası alanda tanınmış medikal ve cerrahi uzmanlardan sonrası sürecin niteliğini de dikkate alıyor. Akreditasyon oluşuyor. Sporcu sağlığı konusunda ileri teknoloji ile hizmet sürecinde bu hizmet yelpazesinin varlığına göre karar veren verilen merkezden, farklı spor dallarında yerli yabancı pek çok FIFA, tüm merkezleri sıkı bir seçim sürecinden geçiriyor. Bu sporcu yararlanıyor. seçim süreci sonrasında futbolcu sağlığı alanında liderliğini kanıtlamış kurumsal merkezleri akredite ediyor. Akreditasyonu 5 yıllık bir dönem için veren FIFA bu süre içinde merkezlerden Futbolcuların sağlık standartlarını en üst düzeyde tutma ilkesiyle yola çıkan FIFA, Türkiye’de ilk defa bir merkeze “FIFA Medical Centre of Excellence” Sertifikası verdi. Bu özel sertifikaya dünyada sadece 26 merkez sahip. kendisine her yıl hizmet raporu sunmalarını isteyerek 1994 yılında futbolcuların sağlıklarını korumak ve yaralanma Futbolcuların sakatlanmalarını önleyecek, sakatlanma risklerini azaltmak amacıyla kurulan FIFA Medical and durumunda ise en iyi hizmeti en doğru şekilde almalarını Research Center, Türkiye’de ilk kez Acıbadem Fulya Hastanesi sağlayacak sağlık merkezlerini belirleyen FIFA Medical Center Sporcu Sağlığı Merkezi’ni, “FIFA Medical Centre of Excellence” of Excellence, bu özel sertifikayı Türkiye’de tek, dünyada ise olarak nitelendirerek F-Marc sertifikası verdi. Böylece sadece 26 merkeze verdi. Brezilya, Norveç, İsviçre, Meksika, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, FIFA Japonya, Belçika, İsveç, Hollanda, Macaristan, Tayland, Fransa, tarafından “Mükemmeliyet Merkezi” olarak tescillenmiş, yani Avustralya, Çek Cumhuriyeti, Yeni Zelanda, Cezayir, Katar’da akredite edilmiş oldu. birer; Güney Afrika, ABD ve İtalya’da 2’şer; Almanya’da ise 3 FIFA akreditasyonu nasıl alındı? Sporculara ve spor yapan herkese hizmet vermek amacıyla kurulan Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, akredite olmak üzere FIFA’ya başvurdu. Bu başvuru üzerine, sağlık işlerinden sorumlu FIFA Yönetim Kurulu Üyesi Jiri Dvorak başkanlığındaki teknik ve tıbbi heyet, Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi’ni inceledi. incelemelerini sürdürüyor. Dünyada 26 ülkede var adet akredite merkez bulunuyor. Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi Acıbadem Fulya Hastanesi Sporcu Sağlığı Merkezi, spor hekimliği ve cerrahisi alanında uluslararası standartlarda, teşhis ve tedavi hizmet veriyor. Acıbadem Fulya Hastanesi 102 Türk Sporunun Sağlığı Acıbadem’e Emanet 103 TÜRK MİLLİ TAKIMLARI VE FEDERASYONLAR Futbol Federasyonu Basketbol Federasyonu Voleybol Federasyonu Tenis Federasyonu Hentbol Federasyonu Atletizim Federasyonu Bisiklet Federasyonu Özel Sporcular Federasyonu Yüzme Federasyonu Güreş Federasyonu TÜRK SPOR KULÜPLERİ Beşiktaş Trabzonspor Bursaspor Eskişehirspor Sivasspor Tofaş Banvit Botaş Hacettepe Üniversitesi İstanbul Üniversitesi Dinamo Bükreş (Romanya) Partizan (Sırbistan) Kızılyıldız (Sırbistan) CSKA Sofya (Bulgaristan) Kayserispor Çaykur Rizespor Orduspor Levski Sofya (Bulgaristan) Lokomotiv Plovdiv (Bulgaristan) Bakü (Azerbaycan) YABANCI SPOR KULÜPLERİ CFR Cluj (Romanya) Gabala (Azerbaycan) 104 Acıbadem, Türkiye Voleybol Liglerine İsmini Verdi Spora ve sporcu sağlığına yönelik katkılarıyla her zaman spor dünyasının içinde olan Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye Voleybol Federasyonu (TVF) ile yaptığı sponsorluk anlaşması sonucunda 2 yıl süresince erkek ve bayan voleybol liglerinin isim hakkı Acıbadem’in oldu. Spor sponsorlukları 105 106 Spor sponsorlukları 107 108 Spor sponsorlukları 109 110 Spor sponsorlukları 111 FC Gabala (Azerbaycan) Levski Sofya (Bulgaristan) FC Bakü (Azerbaycan) CSKA Sofya (Bulgaristan) 112 Spor sponsorlukları 113 Dinamo Bükreş (Romanya) FC Partizan (Sırbistan) CFR Cluj (Romanya) FC Kızılyıldız (Sırbistan) 114 Spor sponsorlukları Marsel İlhan Hazal Sarıkaya 115 İpek Şenoğlu 116 Atılım 118 Ülkemizde Sağlık Sektörü ve Acıbadem Sağlık Grubu 120 Acıbadem Sağlık Grubu Sağlık Sektöründe Lider Konumunda 117 118 119 ÜLKEMİZDE SAĞLIK SEKTÖRÜ ve ACIBADEM SAĞLIK GRUBU 2. Yatak Kapasitesi: Hastane sayılarındaki artışa paralel olarak 2002’den 2011’e toplam yatak sayısındaki yıllık ortalama büyüme oranı %2,2’ye ulaşmıştır. Aynı dönemde özel hastanelerin yatak kapasitesindeki yıllık ortalama büyüme oranı ise %11,0 olarak gerçekleşmiştir. Ülkemizde son yıllarda gerek kamu gerekse özel sektörde sağlıkta kazanımı ve dolayısıyla hasta memnuniyetini artıran düzenlemeler ve uygulamalar Yatak Kapasitesi, Türkiye - Bin Yatak özel sağlık sektörünün önünü açmış, sağlık hizmetleri ülkemizde yatırım yapılabilecek bir alan olmaya başlamıştır. Yıllar Özel sektörün tüm sıkıntılarına rağmen, kamu ile özel sektör arasında kaliteli hizmet anlamında bir rekabet de doğmuştur. Özel sektörün, ileri teknoloji gerektiren hizmetleri kamuya yük olmadan ülkemize getirebilmesi ve hekimlerimizin bu teknoloji ile tanıştırılması ve kullanımına açılması sağlık personeline büyük bir bilgi birikimi kazandırırken, halkımıza da eşit, ulaşılabilir kalitede söz konusu hizmetlerin sunulması ile sağlıkta kazanım artmaktadır. 2011 121 2002 Acıbadem Sağlık Grubu (ASG), kuruluşundan bu yana etik değerlere, ülkemizin sağlık mevzuatı yanında uluslararası akredite kurallarına uyan, yüksek olarak çalışmalarına devam etmektedir. 103 0 teknolojiyi ülkemiz insanları ve sağlık çalışanları ile tanıştıran dolayısıyla sağlık sisteminde çok yönlü katma değeri yüksek hizmet üreten bir grup 35 20 40 60 80 100 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 SB 26 12 120 140 32 7 18 160 ÜNİVERSİTE 180 ÖZEL 200 DİĞER 3. Toplam Hasta Sayısı: Türkiye’de Hastanelerin Kapasiteleri ve Kullanımları 2002’den 2011’e toplam hasta sayısının yaklaşık 2,7 katına çıktığı ve bu artışa özel hastanelerin yıldan yıla daha büyük katkı sağladığı görülmektedir. 1. Hastane Sayısı: 2002 yılında 1.156 olan toplam hastane sayısı 2011 yılında %2,6’lık yıllık ortalama büyüme oranı ile 1.453 adede ulaşmıştır. Aynı dönemde, özel hastane Toplam Hasta Sayısı, Türkiye - Milyon Kişi sayısı 271’den 503’e ulaşarak %7,1’lik yıllık ortalama büyüme oranını elde etmiştir. Sağlık bakanlığı, üniversite ve diğer hastanelerin yıllık ortalama Yıllar büyüme oranı ise % 0,8 olmuştur. 2011 254 24 59 Hastane Sayısı, Türkiye 2002 110 96 Yıllar 0 2011 840 2002 774 65 503 50 271 800 1.000 50 100 150 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 45 61 200 SB 250 ÜNİVERSİTE 350 ÖZEL Türkiye’de özel hastaneler, toplam hasta sayısında (tüm hastaneler genelinde) 2002 yılında %4,6’lik bir paya sahip iken, 2011 yılında bu pay %17,5’e çıkmıştır. Yatan hasta sayıları incelediğinde de, 2002 yılında özel hastaneler %10’luk paya sahip iken, 2011’de %26,7 seviyesine ulaşmıştır. 0 200 400 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 600 SB 1.200 ÜNİVERSİTE 1.400 ÖZEL 1.600 Yatan Hasta Sayısı, Türkiye - Bin Kişi DİĞER Yıllar 2011 6.775 2002 0 1.607 4.170 1.000 2.000 3.000 Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 3.054 782 556 4.000 5.000 6.000 7.000 SB 8.000 10.000 12.000 ÜNİVERSİTE ÖZEL 120 121 ACIBADEM SAĞLIK GRUBU SAĞLIK SEKTÖRÜNDE LİDER KONUMUNDA 2. Hasta Sayıları: 2002’den 2011’e hasta sayısındaki artış Türkiye genelinde hastanelerin toplam hasta sayısı 2002 yılında 124 milyon kişi iken, %11,7’lik yıllık ortalama büyüme oranı ile 2011 yılında 338 milyon kişiye ulaşmıştır. 1. Yatak Kapasitesi: Toplam Hasta Sayısı (Türkiye) - Milyon Kişi YOBO* %11.7 Türkiye genelindeki özel hastanelerin yatak kapasitelerindeki artış 2002-2011 yılları arasında yıllık ortalama büyüme oranı ile %11,0’e ulaşmıştır. Aynı dönemde, Acıbadem Sağlık Grubu’nda yatak kapasitesi %20,5 yıllık ortalama büyüme oranına ulaşmıştır. 350 338 300 Yatak Kapasitesi (Türkiye) - Bin Yatak 250 YOBO* %11.0 200 35 150 30 32 124 100 25 50 20 0 15 2002 12 10 2011 Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 5 0 2002 Acıbadem Sağlık Grubu 2002 yılından 2011 yılına toplam hasta sayısını 500.000’den 2.909.000’e çıkararak %19,3’lük, 2012 yılında 3.263.000’e çıkararak 2011 %20,6’lık yıllık ortalama büyüme gerçekleştirmiştir. Kaynak: Sağlık Bakanlığı – 2011 *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı Acıbadem Sağlık Grubu temel performans göstergeleri incelendiğinde önceki yıllardaki büyüme potansiyelini devam ettirmiştir. Grup her geçen gün büyüyen sağlık sektöründe, lider konumda olmayı sürdürecektir. Toplam Hasta Sayısı (Acıbadem) - Bin Kişi YOBO* %18.5 3.263 2.909 2.500 1.400 1.499 1.523 1.200 2.000 1.750 1.000 1.500 800 1.250 600 1.000 500 500 400 200 %20.6 3,500 3.000 1.600 YOBO* %21.6 YOBO* %20.5 Yatak Kapasitesi (Acıbadem) YOBO* 0 280 2002 Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu 0 2002 Kaynak: Acıbadem Sağlık Grubu *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 2011 2012 *Yıllık Ortalama Büyüme Oranı 2011 2012 122 Genel Kurul ve Mali Raporlar 124 Genel Kurul Gündemi 126 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 134 Mali Raporlar 196 Denetçi Raporu Görüş Özetleri 123 2012 Yılı Olağan Genel Kurul Gündemi 124 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin 30.05.2013 Tarihli 2012 yılı Olağan Genel Kurul Toplantısına Ait Gündem 1 - Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi, 125 ÖZET GÖSTERGELER Acıbadem Finansal Göstergeler (TL)* Finansal Göstergeler (TL) 2 - Şirket yönetim kurulunca hazırlanan 2012 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması, 3 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin Denetçi Raporunun ve Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması, 4 - 2012 yılı hesap dönemine ilişkin finansal tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması, 5 - Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi, 6 - Denetçilerin Şirketin 2012 yılı faaliyetlerinden dolayı ayrı ayrı ibra edilmesi, 7 - 2012 yılı karının dağıtılması konusundaki Yönetim Kurulu’nun önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi, 8 - Sermaye Piyasası Kurulu ve T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’ndan gerekli onayın alınmış olması şartıyla, Yönetim Kurulu’nun, Şirket esas sözleşmemizin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’na uyum ve Şirketin diğer ihtiyaçları doğrultusunda 1,3,4,6,7,8,9,10,11,12,14,16,17,18,19,20,21,23,25,27,2 9,30,31,32’inci maddelerinin değiştirilmesi ve 33 numaralı yeni bir madde eklenmesi hususundaki önerisinin kabulü, değiştirilerek kabulü veya reddi, Toplam Aktifler 2012 2011 2010 1.107.262.650 985.948.935 769.595.056 Duran Varlıklar *** 627.928.582 554.572.310 530.130.533 Amortisman ve Kıdem Tazminatı Karşılığı 93.329.761 80.063.244 80.063.244 Çıkarılmış Sermaye 100.000.000 100.000.000 100.000.000 Özkaynaklar 210.704.435 122.616.147 131.323.682 Net Satışlar 1.260.830.323 1.009.476.468 731.582.530 Net Dönem Karı / (Zararı) 82.428.292 (-6.399.473) 10.168.423 FAVÖK ** 205.000.919 202.913.526 133.772.885 2012 2011 2010 Acıbadem Operasyonel Göstergeler Poliklinik Hasta Sayısı 3.010.192 2.488.422 1.963.177 252.536 199.576 100.727 Ameliyat Sayısı 90.197 73.751 52.989 Doğum Sayısı 9.002 6.868 5.104 Yatan Hasta Sayısı 9 - Yönetim Kurulu Üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin * SPK Seri: XI, No:29 Tebliğine göre konsolide değerler esas alınmıştır. seçimi, ** Faiz, Vergi, Amortisman Öncesi Kar *** Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar toplamıdır. 10 - Yönetim Kurulu Üyelerinin aylık net ücretlerinin belirlenmesi, 11 - Şirketin 2012 yılında yaptığı bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması, 12 - Genel Kurul çalışma esas ve usullerine ilişkin kuralları içeren “Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. Genel Kurulunun Çalışma Esas ve Usulleri Hakkında İç Yönerge”nin onaylanması, 13 - Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince Yönetim Kurulu tarafından seçilen “Akis Bağımsız Denetim ve Serbest 12 aylık net satışlarımız bir önceki yıla kıyasla 1.009 milyon TL’den %25 artarak 1.261 milyon TL’ ye ulaşmış olup, özkaynaklar 2011 ile kıyaslandığında, 123 milyon TL’den 211 milyon TL’ye ulaşmış olup %72 artmıştır. Buna ilave olarak, 205.0 milyon TL (115 milyon US Dolar) düzeyine ulaşan faiz, vergi, amortisman öncesi karını da (FAVÖK) %1 oranında arttırmıştır. 2012 yılı itibariyle, net dönem karındaki önemli artışın nedeni, özellikle yılın ilk yarısında döviz kurunda gözlemlenen düşüşlerdir. 2011 yılında 16 milyon TL olan finansal gelirler, % 157 büyüme ile 41 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında 142 milyon TL olarak gerçekleşen finansal giderler ise % 61 azalarak 55 milyon TL tutarına ulaşmıştır. Grubun son beş yıldaki denetimden geçmiş konsolide finansal bilgileri aşağıdaki gibidir. Yeni açılan birimlerin doluluklarındaki artış ile birlikte kar marjlarının yükselmesi beklenmektedir. Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.” bağımsız denetim firmasının onaylanması, (MIO TL) 20122011 2010 20092008 14 - Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahiplerine, pay sahibi Yönetim Kurulu Üyelerine, üst düzey yöneticilere ve bunların eş ve üçüncü dereceye kadar kan ve sıhrî yakınlarına; Türk Ticaret Kanunu’nun 395 ve 396 ıncı maddeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Net Satışlar 1,260,8 1,009,5 731,6 558,8 428,0 izin verilmesi ve Kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda 2012 yılı içerisinde bu kapsamda gerçekleştirilen işlemler hakkında pay sahiplerine bilgi Satılan Hizmet Maliyeti 1,046,0 793,3 589,7 478,6 356,1 verilmesi, Brüt Faaliyet Karı 214,8 216,1 141,9 80,3 71,8 Brüt Kar Marjı 17% 21% 19% 14% 17% 15 - Dilek, temenniler ve kapanış. Esas Faaliyet Karı 82,4 -6,4 10,2 23,3 26,7 Faaliyet Kar Marjı 7% -1% 1% 4% 6% FAVÖK205,0 202,9 133,8 85,6 66,1 FAVÖK Marjı 18% 15% %16 16% 22% 126 127 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 1.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan Pay sahiplerinin bilgi alma haklarının genişletilmesi amacına yönelik Kurumsal Yönetim ilkeleri (Corporate Governance Principles), ülkelerinde etmek konularında tam bir kararlılık içerisindedir. Şirketimizde kurumsal bütün bilgiler pay sahiplerinin kullanımına sunulur. Bilgi, tam ve gerçeği olarak, hakların kullanımını etkileyebilecek her türlü bilgi güncel olarak kurumsal yönetim ile ilgili yasal, kurumsal ve düzenleyici çerçeveyi yönetim ilkelerinde yer alan prensiplere uyulmamasından doğan herhangi dürüst bir biçimde yansıtacak şekilde zamanında ve özenli bir şekilde elektronik ortamda pay sahiplerinin kullanımına sunulur. değerlendirmek ve geliştirmek için OECD’ye üye olan ve olmayan bir çıkar çatışması oluşmamıştır. verilir. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanılmasında pay sahipleri arasında ayrım gözetilmez. hükümetlere yardımcı olmak amacıyla oluşturulmuştur. Ayrıca borsalar, Dönem içinde pay sahipleri tarafından 167 adet bilgi talebi olmuştur. Bu talepler genellikle yeni ortaklık ilişkisi, zorunlu çağrı işlemi, sermaye yatırımcılar, şirketler ve iyi kurumsal yönetimin geliştirilmesi sürecinde Bu çerçevede şirketimiz, küreselleşme ile birlikte artan rekabet rolü olan diğer kuruluşlara da kılavuzluk edip önerilerde bulunmayı koşullarında, büyümek ve büyümeyi sürdürülebilir kılmak için ulusal Bilgi verme yükümlülüğünün kapsamına, şirketin sermaye, yönetim veya artırımlarında yeni hisse senedi almak, genel kurul toplantıları, temettü amaçlamaktadır. Bu ilkeler, hisseleri menkul kıymetler borsasında işlem ve uluslararası düzeyde gerekli uyum çalışmalarını yapmak ve bunları denetim bakımından doğrudan veya dolaylı olarak ilişkili olduğu gerçek ya ve şirketin gidişatı hakkında genel bilgi almak şeklindedir. Pay sahiplerini gören şirketler üzerine odaklanmaktadır. hayata geçirmek için yönetim organizasyonunu düzenli aralıklarla gözden da tüzel kişiler ile şirket arasındaki hukuki ve ticari ilişkiler de girer. Genel etkileyebilecek her türlü gelişme “Özel Durum Açıklamaları” ile günlük geçirmekte ve ihtiyaçlar doğrultusunda yeniden yapılandırmaktadır. Aynı kurul veya yönetim kurulu ancak ticari sırların muhafazası veya korunmaya olarak duyurulmaktadır. Ana sözleşmede özel denetçi atanması talebi Ülkemizde Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal zamanda performans yönetim olgusunun organizasyon çapında yayılması değer bir şirket menfaatinin bulunması gerekçesi ile inceleme ve bilgi bireysel bir hak olarak düzenlenmemiştir. Dönem içinde özel denetçi tayini Yönetim İlkeleri bağlayıcı olmamakla birlikte, şirketlerin kendi kurumsal ve çalışanlar için zengin kariyer seçeneklerinin oluşturulması amaçlarını talebini reddedebilir. talebi olmamıştır. Bilgi edinme hakkının kullanılmasında ilgili mevzuata ve yönetim ilkelerini gözden geçirmeleri ve bu ilkeleri uygulamaları amacıyla; da taşıyan, reorganizasyon çalışması neticesinde, merkezi yapıdan işletme esas sözleşmeye uyulur. 2012 yılında pay sahiplerinden şirketimize intikal pay sahipleri, kamuyu aydınlatma ve şeffaflık, menfaat sahipleri, yönetim bazında kar/zarar odaklı yapıya geçilmiştir. eden herhangi bir yazılı veya sözlü şikayet bulunmamaktadır. kurulu olmak üzere dört ana bölümden oluşmaktadır. Sermayenin yüksek hareket kabiliyeti ile birlikte entegrasyonun giderek Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurum kültürünün, merkezi yaklaşımın ve arttığı bir dünyada, yatırımcıların daha uyumlu kurumsal yönetim standartların güçlendirilmesiyle beraber hastanelere yerel yönetim ve uygulamaları doğrultusundaki beklentileri, şirketlerin görmezden performans sorumluluğu getirilmiştir. Organizasyondaki karar alma gelemeyecekleri bir olgudur. Yatırımcıların bir ülkenin kendi öz şirketlerine mekanizmalarının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesinin yanı sıra tıbbi dal ve hisse senedi piyasalarına olan güvenlerinin güçlendirilmesi, hem bazında grup stratejilerinin belirlenmesi ve performansının izlenmesi de şirketlerin uzun vadeli rekabet kabiliyeti, hem de ulusal ekonomilerin gücü organizasyon çalışmasının amaçları arasında yer almaktadır. bakımından son derece önemlidir. Yönetim Kurulu’na bağlı olarak 2012 yılı içinde Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri ile ilgili çalışmalarını sürdürmek, oluşturulmuştur. Komitenin misyonu; Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumu gelişmeleri yakından takip etmek, söz konusu ilkeleri uygulamak, değişen izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak, yönetim kuruluna koşullar ışığında uygulamalarını gözden geçirmek ve gerektiğinde revize öneriler sunmak ve ilkelerin uygulanıp uygulanmadığını tespit etmektir. Bölüm I - Pay Sahipleri 1.3. Genel Kurul Bilgileri Şirketimiz 2011 yılı olağan genel kurul toplantısı 29.06.2012 tarihinde iadeli taahhütlü mektupla çağrıda bulunulur ve genel kurula katılımı %98 oranında sermayeyi temsil eden pay sahiplerinin katılımı ile teminen pay defterine kayıt için herhangi bir süre öngörülmez. gerçekleştirilmiştir. Bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli Genel kurulu olağan toplantıya yönetim kurulu çağırır. Olağanüstü genel nitelikteki kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana kurul, hem yönetim kurulu, hem murakıplar tarafından toplantıya davet sözleşmede hüküm bulunmamaktadır. Yönetim kurulu şirketi en geniş olunabilir. Şirket sermayesinin en az %5’ine sahip hissedarların gerekçe şekilde temsil etmeye yetkilidir. Yönetim kurulu faaliyetleri ile ilgili olarak bildirmek suretiyle ve yazılı şekilde talep etmeleri halinde yönetim kurulu önemlilik arz eden konuları genel kurulda ortakların bilgisine sunar. veya murakıplar genel kurulu toplantıya davet edebilirler. Genel kurulu toplantıya davet eden %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır. Genel kurula katılımı kolaylaştırmak amacıyla yasal süresi içerisinde Genel kurulu toplantıya çağrıda Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası başvuru yapmayan ve şirket pay defterine kaydı düşülmemiş pay sahipleri Kanunu ve ilgili mevzuata uyulur. de genel kurul tarihinde paylarını tevsik etmek kaydıyla toplantıya katılabilmektedirler. Genel kurul gündemi, tarih, saat ve yeri, vekaletname bilgilerini içeren 1.1. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi davet, genel kurul tarihinden en az 21 gün önce, ulusal çapta yayın yapan Genel kurul toplantı tutanakları borsa bülteninde ve şirket web sitemizde 1 gazete, SPK ve TTSG’nde yapılmaktadır. Nama yazılı hissedarlara ayrıca yayımlanmaktadır. Pay sahipliği haklarının kullanılmasında mevzuata, esas sözleşmeye 24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond Holding A.Ş. ve diğer şirket içi düzenlemelere uyulur ve bu hakların kullanılmasını (ALMOND)’nin %100 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları sağlayacak önlemler alınır. Holding A.Ş.’nin (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Healthcare, %15’i Bagan Pay sahipleri ile ilişkileri yürütmek ve pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri 1.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları yerine getirmek amacıyla “Yatırımcı İlişkileri Departmanı” oluşturulmuştur. gereğince 27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve Yönetim Kurulu teşkilinde, yönetim kurulunun 5 üyeden oluşması halinde genel kurul toplantılarında her bir (A) Grubu hisse sahibine veya vekiline 3 Ağustos - 16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı sonucu yönetim kuruluna seçilecek 1 üye, 6 ila 10 üyeden oluşması halinde 2 100 (yüz) ve her bir (B) Grubu hisse sahibine veya vekiline 1 (bir) oy hakkı ile beraber 5 Ekim 2012 tarihinden geçerli olmak üzere İMKB kotasyondan üye, 11 ila 15 üyeden oluşması halinde ise 3 üye (B) grubu pay sahipleri verir. Türk Ticaret Kanunu hükümleri saklıdır. Azınlık payları mevcut tutulmasını sağlamak, çıkılmasına müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu arasından veya (B) grubu pay sahiplerinin göstereceği adaylar arasından yönetimde temsil edilmemekte ve genel kurulda birikimli oy kullanma • Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler Almond’un şirket hisselerine sahiplik oranı mevcut durumda %98,67’e geri kalan üyeler ise (A) grubu pay sahipleri arasından veya (A) grubu pay yöntemine yer verilmemektedir. Şirketimiz ortaklık yapısında karşılıklı hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini çıkmıştır. 2006 yılında hisselerimizin %99,99’u Merkezi Kayıt Kuruluşu sahiplerinin göstereceği adaylar arasından seçilir. Olağan ve olağanüstü iştirak bulunmamaktadır. yanıtlamak, (MKK) nezdinde kayda alınmıştır. • Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak • Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve 1.5. Kar Dağıtım Politikası diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak, Yönetim kurulumuz tarafından genel kurulu onayına sunulan kar başlayarak 3 yıl boyunca nakit temettü dağıtılacaktır. • Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanları dağıtım teklifleri, pay sahiplerimizin beklentileri ile Şirketimizin büyüme b| SPK düzenlemeleri çerçevesinde asgari temettünün dağıtılma hazırlamak, gereği arasındaki hassas dengenin bozulmamasını ve Şirketimizin zorunluluğu bulunması durumunda, (a) maddesine göre önerilen nakit • Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların karlılık durumunu dikkate alan bir kar dağıtım politikası kapsamında temettü ile asgari tutar arasındaki fark bedelsiz hisse şeklinde dağıtılabilir. pay sahiplerine yollanmasını sağlamak, hazırlanmaktadır. c| Kardan pay alma konusunda imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. • Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile Buna gore; d| Esas sözleşmemizde yönetim kurulu üyelerimize ve çalışanlarımıza kar ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek. a| SPK düzenlemelerinde aksi bir hüküm bulunmadıkça, Şirketimizin nakit payı verilmesine yönelik hüküm bulunmakla birlikte, bu yönde uygulama akışı ve finansal durumu dikkate alınarak yönetim kurulu tarafından genel yapılmamaktadır. kurula sunulan kar dağıtım önerisi tutarında 2011 yılı dönem karından e| Şirketimiz, esas sözleşmemizde yer aldığı biçimde, çeşitli amaçlarla 128 129 kurulmuş olan vakıflara, genel kurul’un ortaklara nakit temettü dağıtımına bulunmamaktadır. 2.1.4.3. Yıllık Faaliyet Raporu ve bağışa onay vermesi koşulu ile net kardan %2 oranında temettüden pay g| Kar payı ödemelerimiz yasal süreler içerisinde gerçekleştirilmiştir. Kar Yıllık faaliyet raporu kamuoyunun Şirket’in faaliyetleri hakkında her türlü şirket politikası gereği ücret, ikramiye vb bilgiler ticari sır niteliğinde vermektedir. payı ödemelerinin en geç mevzuatta öngörülen 5. Ayın sonuna kadar olmak bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda Sermaye Piyasası Mevzuatına ve SPK değerlendirildiğinden isim, unvan ve görev belirtilmeden açıklanır. Yönetim f| Esas sözleşmemizde kar payı avansı dağıtılmasını öngören bir düzenleme üzere en kısa sürede yapılmasına özen gösterilmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak hazırlanır. kurulı üyelerine sağlanan menfaatler genel kurulda belirlenir ve kamuoyuna Faaliyet raporu, yönetim kurulu başkanı/genel müdür tarafından imzalanır ve duyurulur. Ayrıca çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitim ve çevre periyodik mali tabloların şirketin finansal durumum tam olarak yansıttığına korumasına ilişkin hususlara da yer verilir. Güncel ve geçmiş dönemlere ait ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna dair beyanlar faaliyet raporunda faaliyet raporları web-sitesi aracılığı ile Türkçe ve İngilizce olarak kamuya yer alır. Yıllık faaliyet raporunda, Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde açıklanır. Faaliyet raporlarının genel kurul tarihinden asgari üç hafta önce 3.2’de belirtilen konulara yer verilir. Diğer menfaatler ile ilgili açıklamalarda ortakların bilgisine sunulmasına özen gösterilir. 1.6. Payların Devri Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayıcı herhangi bir hüküm bulunmamaktadır. Bölüm II - Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 2.1.4.4. Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi (TTSG) ve Günlük Gazeteler Vasıtasıyla Yapılan İlanlar ve Duyurular 2.1. Şirket Bilgilendirme Politikası 2.1.1. Amaç: Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (Acıbadem/Şirket] Bilgilendirme sağlamaktır. Bilgilerin, Acıbadem’in hak ve menfaatlerini gözetecek şekilde, Politikası’nın amacı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri, Sermaye Piyasası zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir Mevzuatı ve diğer yasal düzenlemeler çerçevesinde yönetim, finansal ve ve düşük maliyetle sunulması esastır. hukuki durum hakkında kamunun etkin bir şekilde bilgilendirilmesini Sermaye Piyasası Kanunu, Türk Ticaret Kanunu ve esas mukavelemiz gereği; birleşme, genel kurul, sermaye artırımı ve temettü ödemesine ilişkin duyurular TTSG ve günlük gazeteler vasıtası ile yapılmaktadır. 2.1.4.5. Önemli Gelişmelerin Olduğu Her Durumda veya Periyodik Amaçlı Yazılı ve Görsel Medya Vasıtasıyla Yapılan Basın Duyuruları 2.1.2. Sorumluluk: kurulu başkanı, genel müdür ve genel müdür yardımcıları tarafından yazılı Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından, bilgilendirilir. Görsel medyada yer alan bilgilerin İMKB ile eş zamanlı olarak bütününü hazırlayarak, genel kurulda pay sahiplerinin bilgisine sunar ve veya sözlü olarak yapılır. Bunun haricinde özellikle görevlendirilmedikçe, yıl içinde yaşanan önemli gelişmeler doğrultusunda, yazılı ve görsel duyurulmasına özen gösterilir. Yaşanan gelişmenin içeriğine bağlı olarak, kamuya açıklar. Bilgilendirme politikasında bir değişiklik olması halinde, Acıbadem çalışanları herhangi bir kuruluş/kişi tarafından gelen soruları medyaya kontrollü haber akışı sağlanarak, kamuoyu detaylı biçimde bu bilgilendirme basın toplantısı yolu ile de yapılabilir. değişiklik yapılan hususlar ve gerekçeleri yönetim kurulunun onayından cevaplandıramazlar. Gelen talepler yönetim kurulu başkanına veya ilgili geçtikten sonra, genel kurul’un bilgisine sunulur ve kamuya açıklanır. genel müdür yardımcılarına iletilir. Yönetim kurulu, Bilgilendirme Politikası olarak adlandırılabilecek ilkeler Yazılı ve görsel medyaya yapılan basın açıklamaları, sadece yönetim 2.1.3. Kamuya Açıklanacak Bilgiler: Kamuya açıklanacak bilgiler Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri: VIII, No:54 • Ortaklığın faaliyetlerine ilişkin değişiklikler ve No:57 (borsada işlem görmeyen ortaklıklar için) sayılı Tebliğinde yer alan • Ortaklığın mali yapısına ilişkin değişiklikler esaslara uygun olarak asgari aşağıdaki değişiklikleri içerir. • Finansal duran varlıklara ilişkin değişiklikler • Şirket’i dolaylı olarak ilgilendiren dışsal koşullar • Sermaye piyasası aracının değeri ve yatırım kararlarını etkileyecek diğer • Yönetici ve denetçi kadrolarındaki değişiklikler değişiklikler • İdari ve adli kovuşturma • Borçlanma araçları ile ilgili bilgiler • Önemli tutarda olağandışı gelir ve karlar • Genel olarak kullanılan göstergeler • Birleşme ve devralmalar • Yönetim kontrolü değişikliği • Maddi duran varlıklar ile ilgili işlemler 2.1.4.6. Kurumsal Web Sitesi (www.acibadem.com.tr) Acıbadem web-sitesi, kurumsal Yönetim ilkeleri doğrultusunda Türkçe ve • Kurumsal yönetim İngilizce olarak hazırlanmıştır ve sürekli güncellenmektedir. Web-sitesinde • Kurumsal yönetim uyum raporu yer alan başlıklar aşağıda özetlenmiştir: • Merkez ve şubeler • Tarihçe • Ortaklık yapısı • Misyon, vizyon ve değerler • İmtiyazlı paylar • Yönetim kurulu üyeleri • Bilgilendirme politikası • Yönetim kadrosu • Kar dağıtım politikası • Kalite politikası • İçsel bilgilere erişimi olanların listesi • Toplumsal sorumluluk • Özel durum açıklamaları • Esas sözleşme • Araştırma raporları • Faaliyet raporları • Hisse bilgileri • Mali tablo ve denetim raporları • Yatırımlar • Genel kurul bilgileri • Sıkça sorulan sorular 2.1.4. Yönetim ve Araçlar: 2.1.4.7. Elektronik Veri Dağıtım Kuruluşlarına Yapılan Açıklamalar Acıbadem kamuyu aydınlatma ve bilgilendirme politikasını belirlerken Pazarlama Direktörlüğü ve Kurumsal İletişim Müdürlüğü tarafından görsel aşağıdaki yöntem ve araçların kullanılacağını tespit etmiştir: ve yazılı basın ile paylaşılan tüm yazılı açıklamalar ajanslara iletilir, basın mensupları içeriği açısından uygunluk gösteren tüm basın toplantılarına da 2.1.4.1. Özel Durum Açıklamaları izlemeleri için davet edilir. Özel durum açıklamaları, Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama 2012 tarihi itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olup bu tarihten itibaren SPK’ya Koordinatörlüğü tarafından hazırlanır ve İMKB’ye bildirilir. Özel durum özel durum açıklamaları faks yoluyla iletilmeye başlanmıştır.) açıklamaları İMKB’ye faks ve KAP yoluyla iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim 2.1.4.8. Belirli Bir Grup Yatırımcı, Pay Sahipleri ve Analistlerle Yüz Yüze ya da Tele-Konferans Vasıtasıyla Yapılan Tanıtım Toplantıları ile Sunum ve Raporlara Ulaşım 2.1.4.2. Periyodik Mali Tablo ve Raporlar Acıbadem’de mevcut ve potansiyel pay sahipleri ile ilişkilerin düzenli bir Acıbadem’in operasyonel ve mali performansının; vizyon, strateji ve Periyodik mali tablo ve dipnotları, Şirket’in gerçek finansal durumunu Mevzuatı çerçevesinde denetim komitesi’den alınan uygunluk görüşüyle şekilde yürütülmesi, yatırımcı sorularının en verimli şekilde cevaplanması hedeflerinin pay sahiplerine en iyi şekilde anlatılmasını teminen mali gösterecek şekilde hazırlanır ve kamuya açıklanır. Acıbadem’in konsolide yönetim kurulunun onayına sunulur. Ayrıca yasal otoritelere gönderilen mali ve şirket değerinin artırılmasına yönelik çalışmaların yürütülmesi amacıyla işlerden sorumlu genel müdür yardımcısı ve yatırımcı ilişkileri departmanı mali tabloları Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde tablolar eş zamanlı olarak İMKB’ye iletilir. (Not: Şirketimiz 5 Ekim 2012 tarihi yönetim kuruluna bağlı olarak Yatırım Yönetimi ve Kurumsal Raporlama yetkilileri aracı kurumlarla, analistlerle ve yatırımcılarla sık sık bir araya hazırlanır ve bağımsız denetimden geçirildikten sonra İMKB’ye gönderilir. itibarıyla İMKB kotundan çıkmış olduğundan sadece yıl sonu denetlenmiş Koordinatörlüğü altında Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü oluşturulmuştur ve gelmekte ve Acıbadem’in tanıtımının yapılması amacıyla sunumlar, soru/ finansal tablo ve dipnotlarının SPK’ya iletilme zorunluluğu bulunmaktadır) pay sahipleri ile ilişkiler bu birim vasıtasıyla yürütülmektedir. cevap çizelgeleri ve özet bilgiler hazırlamaktadır. Pay sahiplerinden Mali tablolar ve dipnotları kamuya açıklanmadan önce Sermaye Piyasası 130 131 gelen tüm toplantı taleplerine olumlu yanıt verilmekte; mümkün olan güncellenen web-sitesi aracılığıyla pay sahiplerinin ve analistlerin en üst düzeyde görüşme yapma olanağı sağlanmaktadır. Düzenli olarak gelişmeleri yakından takip edebilmeleri sağlanmaktadır. 2.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Ticari sır niteliğindeki bilgilerin belirlenmesinde, şirketin şeffaflığı ile uymakla yükümlüdür. Öğrenilen bilgilerin kullanımının önlenmesi için 2.1.5. İleriye Dönük Beyanatlarla İlgili Açıklamalar çıkarlarının korunması arasındaki denge gözetilir. Şirketin ticari sırlarının gerekli her türlü tedbir alınır. Stratejik hedefler doğrultusunda satışlar, verimlilik, piyasa payı, gelir belli varsayımlara göre yapıldığı ve gerçekleşen sonuçlar ile farklılık güvenliği ve korunması esastır. Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma Şirketimizde önemlilik arz eden gelişmeler aynı gün içerisinde özel durum yaratma kapasitesi, karlılık, borç/özkaynak oranı ve benzeri konularda gösterebileceği ilgililere belirtilir. hakkının kullanılmasında, şirket doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına açıklamaları ile borsa bülteninde yayımlanır. zaman zaman ileriye dönük beklentiler açıklanabilir. Bu beyanların Bölüm III - Menfaat Sahipleri 2.1.6. Şirket Hakkında Haber ve Söylentilerin Takibi: Acıbadem hakkındaki haberler yatırımcı ilişkileri, kurumsal yönetim, mali açıklaması yapılması yükümlülüğü doğurmayan söz konusu haber ve 3.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi işler, pazarlama ve kurumsal iletişim birimleri tarafından medya takip söylentilere ilişkin Acıbadem tarafından bir açıklama yapılması istenmesi Şirket bilgilendirme politikası dahilinde menfaat sahiplerinin kendilerini verecek şekilde açıklamalar da beraberinde verilir. Kamuya açıklanan ajansları aracılığıyla yazılı ve görsel medyada günlük olarak izlenmektedir. durumunda yönetim kurulu başkanı/genel müdür bilgilendirilerek ilgilendiren hususlarda en hızlı iletişim araçları kullanılarak bilgi alması bilgiler tarafsızdır. Şirketle ilgili tarafların bir veya birkaçının bilgi alma Ayrıca veri dağıtım şirketlerinden duyurulan haberler de incelenmektedir. Şirketimiz tarafından açıklama yapılır. esastır. ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılan bilgi talepleri kabul edilmez. Menfaat sahiplerine, şirketin hak ve yararlarını da gözetecek bir şekilde, Şirket hiçbir şart altında kendi aleyhlerine sonuçlar doğurabilecek bile zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, düşük maliyetle olsa açıklanması gereken bilgilerin açıklanmasında tereddüt etmez. Ancak kolay erişilebilir bilgilerin sunulması amaçlanır. kamuya açıklanan şirket bilgilerinin de ticari sır kapsamında olmaması ve Şirket, kamuya açıklamada bulunurken, mümkün olan en basit kavram şirketin rekabet gücünü engelleyerek zararına neden olabilecek sonuçlar planları ile ilgili de detaylı bilgiye sahip olan, yönetim kurulu üyeleri, ve terimleri kullanır, ikilem yaratacak belirsiz ifadelerden kaçınır. Teknik doğurmaması önem taşır. ulaşabildikleri bilginin kapsamına göre belirlenirler. genel müdür ve genel müdür yardımcıları ile daha çok merkezde görevli terim kullanması gereken yerlerde, herkesin kolayca anlamasına imkan Buna göre, Acıbadem işlerinin sadece bir bölümü hakkında detaylı bilgiye bazı üst düzey yöneticiler, içsel bilgilere erişebilir personel kapsamında sahip olan ve bütüne ilişkin bilgileri kısıtlı olan yönetici ve diğer personel değerlendirilirler. 3.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı içsel bilgilere ulaşan kişi kapsamında değerlendirilmez. Bu kriterlere göre hazırlanan liste, SPK’nın ilgili tebliğ hükümlerine uygun Başta şirket çalışanları olmak üzere menfaat sahiplerinin şirket yönetimine temsiline imkan verilmesi ve şirketi ilgilendiren önemli kararlarda menfaat Ancak, şirketin bütününe yönelik ve sadece bugünle ilgili değil, gelecek olarak kamu ile paylaşılır. katılımını destekleyici mekanizma ve modeller şirket faaliyetlerini sahiplerinin görüşlerinin alınması gelir. aksatmayacak şekilde geliştirilir. Belirlenen mekanizma ve modeller çerçevesinde, bir grup menfaat Şirket tarafından benimsenen söz konusu mekanizma ve modeller sahibine, şirketin yönetim ve faaliyetlerini izleme konusunda bir ayrıcalık Basın yayın organlarında çıkan ancak Tebliğ uyarınca özel durum 2.1.7. İdari Sorumluluğu Bulunan Kişilerin Belirlenmesinde Kullanılan Kriterler: İçsel bilgilere erişimi bulunan idari sorumluluğa sahip kişiler, 2.1.8. Kamuya Açıklanması Gereken Bilgilerin Gizliliğinin Sağlanması: mümkün olduğunca şirketin iç düzenlemelerinde yer alır. Esas sözleşmede tanınması halinde, bu ayrıcalık nedeniyle öğrenilen ticari sır niteliğindeki Acıbadem çalışanlarının içeriden öğrendikleri bilgiyi kullanmada, Hiçbir Acıbadem çalışanı görevi nedeniyle içeriden aldığı bilgilere menfaat sahiplerinin yönetime katılımına ilişkin hüküm bulunmamaktadır. bilgiler, diğer menfaat grupları ile aralarında fırsat eşitliğini bozacak şeffaflık ile ticari sırların korunması arasındaki denge gözetilir. Ticari sır dayanarak Acıbadem hisse senetlerinin alım satımıyla kazanç yaratacak Bu uygulamaların başında şirket çalışanlarının yönetim kurulunda şekilde kullanılmaz ve kullandırılmaz. niteliğindeki bilgiler; mevcut durum itibarı ile veya potansiyel olarak ticari faaliyette bulunamaz. değeri olan, üçüncü şahıslar tarafından bilinmeyen, normal durumda Acıbadem, dönemsel sonuçlarına ilişkin resmi açıklamanın yapılmasından erişilmesi mümkün olmayan, bilgi sahibinin gizliliğini korumayı hedeflediği önce Şirket temsilcilerinin açıklanacak bilgileri kamuyla paylaşmaktan bilgilerdir. Acıbadem’in ticari sırlarının güvenliği ve korunması esastır. imtina ettikleri bir “Sessiz Dönem” uygulaması yürütür. Sessiz Dönem, Ancak menfaat sahiplerinin bilgi alma hakkının kullanılmasında, şirket faaliyet sonuçlarının duyurulmasından iki hafta önce başlar ve bilgilerin doğruluk, dürüstlük ve iyi niyet kurallarına uymakla yükümlüdür. İMKB’ye gönderildiği günün ertesinde son bulur. 2.2. Özel Durum Açıklamaları Yıl içinde SPK düzenlemeleri uyarınca 36 adet özel durum açıklaması nedeniyle uygulanan yaptırım bulunmamaktadır. (Şirketimiz, 5 Ekim 2012 yapılmıştır. Şirketimiz hisse senetleri yurt dışı borsalarda kote değildir. tarihi itibariyle İMKB kotundan çıkmış olduğundan özel durum açıklamaları SPK tarafından özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması SPK’nın Seri: VIII No: 57 tebliğine göre yapılacaktır.) 2.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği İnternet sitesinde, şirket ve grup hakkında tanıtıcı bilgiler, ticaret sicili bilgilendirme politikası öncelikle yer alır. Kurumsal internet adresi www. belgeleri son durum itibariyle ortaklık ve yönetim yapısı, imtiyazlı paylar acibadem.com.tr’den “Yatırımcı Özel” başlığına tıklanmak suretiyle şirket hakkında detaylı bilgi ana sözleşme, KYİ uyum raporu; yıllık faaliyet bilgilerine ulaşılabilmektedir. Internet sitemiz Kurumsal Yönetim İlkeleri raporları, periyodik mali tablo ve raporlar, içsel bilgilere erişimi olanlar, doğrultusunda düzenlenmiştir. 3.3. İnsan Kaynakları Politikası İşe alım politikaları oluşturulurken ve kariyer planlamaları yapılırken, eşit belirlenir ve çalışanlara duyurulur. Çalışanlara verilen ücret ve diğer koşullardaki kişilere eşit fırsat sağlanması ilkesi benimsenir. Personel menfaatlerin belirlenmesinde verimliliğe ve diğer önemli görülen faktörlere alımına ilişkin kriterler yazılı olarak belirlenir ve uygulamada bu kriterlere dikkat edilir. Çalışanlar için güvenli çalışma ortam ve koşulları sağlanır ve uyulur. Eğitim, terfi ettirme hususlarında çalışanlara eşit davranılır, bu ortam ve koşullar sürekli olarak iyileştirilir. Çalışanların özlük hakları çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini arttırmalarına yönelik eğitim planları ile çalışma ortamı ve koşullarında sürekli gelişim sağlanır. Çalışanlar yapılır ve eğitim politikaları oluşturulur. Katılımcı bir yönetim ortamının arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmaması, insan haklarına saygı oluşturulmasını teminen, şirketimizin finansal imkanları, ücret, kariyer, gösterilmesi ve çalışanların şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal kötü eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları muamelelere karşı korunması için önlemler alınır. yapılarak görüş alışverişinde bulunulur. Çalışanlar ile ilgili olarak alınan Çalışanlar ile ilişkileri yürütmek üzere insan kaynakları direktörlüğü kararlar veya çalışanları ilgilendiren gelişmeler çalışanlara duyurulur. bulunmaktadır ve insan kaynakları politikasını Kurumsal Yönetim İlkeleri Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve çerçevesinde sürekli geliştirmektedir. Çalışanlardan ayrımcılık konusunda ödüllendirme kriterleri, kurum hedefleri kriter alınarak, yönetim tarafından gelen şikâyet bulunmamaktadır. 3.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Sağlık hizmetinin verilmesinde müşteri hasta yakınının ve anlaşmalı Ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçiler ile ilgili bilgilerin gizliliğine 2.4. Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması kurumların memnuniyetinin sağlanması için her türlü tedbir alınır. Müşterilerin özen gösterilir. Şirketimiz ile müşteriler ve tedarikçiler arasında Almond Holding A.Ş. (7 Mart 2013 tarihi itibarıyla Acıbadem Sağlık olarak Integrated Healthcare Holdings ve Bagan Lalang şirketlerine aittir. hizmete ilişkin talepleri süratle karşılanır ve gecikmeler hakkında süre haksız menfaatten uzak iyi ilişkiler kurulması ve taraflar arasında Yatırımları Holding A.Ş.) Şirketimizin %98,67 ortağı olmakla birlikte Şirketimizin ortaklık yapısı “Finansal Sonuçlar” bölümünde bağımsız bitimi beklenmeksizin müşteriler bilgilendirilir. Verilen hizmetlerde kalite yapılan anlaşma koşullarına uyum sağlanması amacıyla Hasta İlişkileri Mehmet Ali Aydınlar ve Hatice Seher Aydınlar, Almond Holding A.Ş’nin denetim raporunun 1 ve 17’nolu dipnotunda verilmiştir. standartlarına uyulur ve standardın korunmasına özen gösterilir. Standardın ve Anlaşmalı Kurumlar Müdürlükleri ve Hasta Güvenliği Kurulları altında kalan hizmetler telafi ve tazmin edilir.Bu kapsamda kalite çalışmalarına bulunmaktadır. %25 hissesine dolaylı olarak sahiptirler. Kalan %75 hisse ise dolaylı ilişkin bilgiler faaliyet raporunda yer almaktadır. 132 133 3.5. Sosyal Sorumluluk Şirketimiz, sosyal sorumluluklarına karşı ilişkin düzenlemeler ile etik raporunun “Kurumsal Sosyal Sorumluluk” bölümünde açıklanmaktadır. 4.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları kurallara uygun politikalar yürütmektedir. Şirketimiz sosyal sorumluluk Dönem içinde çevreye verilen zararlardan dolayı şirket aleyhine açılan dava Şirketimizin yönetim kurulu üyelerinin yetki ve sorumlulukları esas tanımlarında yazılı olarak belirtilmiş olup esas sözleşmede ayrıca yer ilkesi çerçevesindeki faaliyetleri oldukça geniş kapsamlı olup, faaliyet bulunmamaktadır. sözleşmemizde yer alan yönetim kurulunun başlıca görevleri kısmında almamaktadır. belirtilmiştir. Şirket yöneticilerimizin yetki ve sorumlulukları görev Bölüm IV - Yönetim Kurulu 4.6. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları 4.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeler Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu, ana sözleşme ve bu hususlarda seçerler. Süresi dolmuş bulunan başkan ve başkan vekilinin tekrar Ünvanı şirketin genel kurul tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri seçilmeleri caizdir. Yönetim kurulu sekreteryasına üyeler tarafından Yönetim Kurulu Başkanı ifa ve icra eder. yazılı veya sözlü olarak iletilen hususlar toplantı gündemini oluşturur. Lim Cheok Peng Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yönetim kurulu Türk Ticaret Kanunu hükümleri gereğince yetki ve Üyelerden biri müzakere talebinde bulunmadıkça yönetim kurulu kararları, Hatice Seher Aydınlar Üye görevlerinin bir bölümünü ve şirketi temsil yetkisini üyeleri arasından üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklifi diğerlerinin yazılı Dato’ Mohammad Azlan Bin Hashim Üye kurabileceği bir komite veya komisyona veya murahhas üye veya üyelere muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim kurulu toplantısı Ganendran Sarvananthan Üye yahut müdür veya müdürlere devredebilir. lüzum gördükçe ve en az ayda bir kere olmak üzere şirket merkezinde Kaichi Yokoyama Üye Şirket adına işlem yapmak, şirketi temsil ve ilzam etmek yönetim kuruluna yapılır. Üyelerin tamamına önceden haber verilmek suretiyle toplantı Selçuk Yorgancıoğlu Üye aittir. Şirket adına yazılan ve verilen bütün belge ve kağıtların ve şirket gündemi ve yeri bildirilir. Yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı Juan Villalonga Navarro Bağımsız Üye adına yapılan bilcümle bağlantı ve sözleşmelerin muteber olması ve şirketi sayısı 45’dir.Yönetim kurulu müzakerelerinin başlayabilmesi için mevcut Hasan Arat Bağımsız Üye temsil edebilmesi için bunların yönetim kurulunca derece, yer ve şekilleri üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart tayin ve imza yetkisi verilen ve ne surette imza edecekleri usulüne uygun olmakla birlikte toplantı, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölümü 2.1 7.4. surette tescil ve ilan olunan kişi veya kişiler tarafından şirket unvanı altında maddesinde yer alan konularda bütün üyelerin katılımı zorunludur. Dönem imzalanmış olması lazımdır. içindeki yönetim kurulu kararlarının tamamı oyçokluğu ile alınmıştır; İdare ve temsil görevi kaç yıl olursa olsun yıllık adi genel kurul toplantısını karşı oy tutanağı düzenlenmemiştir, yazılı olarak şirket denetçilerine takip eden ilk yönetim kurulu toplantısında üyeler arasından bir başkan iletilmemiştir, kamuya açıklanacak husus doğmamıştır. Adı Soyadı Mehmet Ali Aydınlar Şirketimiz yönetim kurulunun yapısı yukarıdaki gibidir. Yönetim kurulu Yönetim kurulunda 2 bağımsız üye bulunmaktadır. Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdür organizasyon şemasında ayrı ayrı üyelerinin sermayedar veya hekim statüsüne haiz olmaları nedeniyle şirket gösterilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, Genel Müdür dışında başka görev veya görevler almasını sınırlandıran bir uygulama görevini sürdürmeye devam etmektedir. bulunmamaktadır. 4.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri ve bulunmadığı zamanlarda ona vekalet etmek üzere bir başkan vekili 4.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Yönetim kurulu üyeliğine prensip olarak, yüksek bilgi ve beceri düzeyine işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin şirketle muamele yapma ve rekabet sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmişe sahip olan kişiler aday gösterilir temel bilgiye sahip olmak, yönetim kurulunun, ilgili bütçe yılı için öngörülen yasağı genel kurulun iznine tabi olup dönem içinde uygulanmamıştır. Çıkar ve seçilir. Yönetim kurulunun seçimine ilişkin genel esaslar şirket esas toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olmak gibi çatışması oluşturan herhangi bir husus meydana gelmemiştir. sözleşmesinde yer alır. Yönetim kurulu üyelerinde mali tablo ve raporları nitelikler aranmaktadır. 4.8. Etik Kurallar okumak ve analiz edebilmek, şirketin gerek günlük, gerek uzun vadeli Yönetim kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar 4.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu oluşturulması amacıyla komiteler ve kurullar oluşturulmuştur ve Şirketimizin misyon ve vizyonu aşağıdaki gibi açıklanmıştır; • Kendilerini mesleklerine adamış, üstün nitelikli, insana değer veren çalışanlara duyurulmuştur. Ancak bu konuda kamuya herhangi bir açıklama Misyon hekimler ve sağlık uzmanları yetiştirmektir. yapılmamıştır. yükseltmek ve tıbbın gelişimine katkı sağlamak üzere; Vizyon • Koruyucu ve iyileştirici sağlık hizmetlerini, tıbbın ulaştığı en üst düzeyde, Acıbadem Sağlık Grubu, tıbbi hizmetlerdeki mükemmeliyet düzeyi, 4.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı yaygın ve bütünleşik bir yapı içinde, uygun ekonomik koşullarda topluma hasta ve hasta yakınlarının memnuniyetini yaratmadaki kararlılığı, sunmak, üstün nitelikli ekibi ve çağdaş altyapısı, öncü uygulamalarıyla; Türkiye’ye • Sağlık bilimleri alanındaki akademik çalışmalara ve bilimsel model oluşturmayı ve dünyada referans gösterilen akademik sağlık araştırmalara olanak sağlayarak, sağlıkla ilgili her konuda yeni bilgi ve kurumlarından biri olmayı hedeflemektedir. Acıbadem Sağlık Grubu olarak misyonumuz, toplumun yaşam kalitesini uygulamaların geliştirilmesini desteklemek, 4.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanızması Acıbadem Sağlık Grubu’nda kurulan İç Denetim Müdürlüğü ve Denetimden 5 Ekim 2012 tarihi itibariyle İMKB kotnudan çıkmış olduğundan yalnızca Sorumlu Komite ile yatırımcıların hak ve menfaatlerinin korunduğu etkin Türk Ticaret Kanunu ve SPK düzenlemeleri uyarınca yılda bir kez bağımsız bir denetim mekanizması oluşturulmuştur. Ayrıca şirketimiz tüm iştirak ve denetimden geçecektir.) bağlı ortaklıkları ile birlikte bağımsız denetimden geçmektedir. (Şirketimiz Yönetim kurulunun görev ve sorumluluklarını sağlıklı olarak yerine Komitesi” (KİHGK) oluşturulmuştur. Komitelerin başkan ve getirmesi amacıyla Denetimden Sorumlu Komite (DSK) ve Kurumsal üyeleri aşağıdaki gibidir; Yönetim Komitesi yanında “Kalite İyileştirme ve Hasta Güvenliği Denetim Komitesi Hasan Arat Juan Villalonga Navarro Başkan Üye Kurumsal Yönetim Komitesi Hasan Arat Ganendran Sarvananthan Başkan Üye 4.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar Yönetim kurulu üyelerine performansları doğrultusunda, genel kurulun onayı ile belirli bir tutarda huzur hakkı verilir. Herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticiye borç, kredi veya kefalet verilmemiştir. Mali Raporlar 134 İÇİNDEKİLER 135 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihi İtibarıyla Konsolide Finansal Durum Tablosu Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. İÇİNDEKİLER KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİŞİM TABLOSU KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR 1 Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu 2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 3 Bölümlere Göre Raporlama 4 Nakit ve Nakit Benzerleri 5 Finansal Borçlar 6 Ticari Alacak ve Borçlar 7 Diğer Alacak ve Borçlar 8 Stoklar 9 Maddi Duran Varlıklar 10 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 11 Şerefiye 12 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Notlar Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri Finansal Yatırımlar Ticari Alacaklar - İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar - Diğer Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar - İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar - Diğer Alacaklar Stoklar Diğer Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Diğer Alacaklar Maddi Duran Varlıklar Maddi Olmayan Duran Varlıklar Şerefiye Ertelenmiş Vergi Varlığı Diğer Duran Varlıklar - Diğer TOPLAM VARLIKLAR 4 28 26 6 26 7 8 16 7 9 10 11 24 16 272.863.854 239.353.162 41.217.242 -145.947.567 12.130.087 133.817.480 9.686.129 20.984 9.665.145 24.739.462 51.273.454 44.020.443 7.663.242 120.167.171 9.514.773 110.652.398 1.309.659 251.970 1.057.689 21.914.405 44.278.242 834.398.796 432.515 607.024.646 20.903.936 169.659.985 20.945.243 15.432.471 15.432.471 1.107.262.650 746.595.773 6.867.703 547.122.837 7.449.473 143.933.905 26.231.493 14.990.362 14.990.362 985.948.935 477.558.428 170.958.492 6.896.554 134.474.792 32.541.356 101.933.436 66.442.798 29.478.619 36.964.179 6.136.102 56.776.281 35.873.409 359.266.824 115.814.216 5.211.751 152.192.050 29.156.434 123.035.616 21.983.557 578.943 21.404.614 374.769 24.165.423 39.525.058 418.999.787 384.800.280 861.413 6.980.597 6.980.597 13.599.164 13.599.164 2.307.081 7.140.871 3.310.381 504.065.964 445.996.829 -8.399.726 8.399.726 36.860.388 36.860.388 1.933.424 5.937.060 4.938.537 210.704.435 197.140.423 100.000.000 (49.222) 9.679.133 7.415.951 80.094.561 13.564.012 1.107.262.650 122.616.147 117.309.352 100.000.000 (28.862) 8.448.697 16.157.070 (7.267.553) 5.306.795 985.948.935 13 Taahhütler 14 Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar 15 Emeklilik Planları 16 Diğer Varlık ve Yükümlülükler 17 Özkaynaklar 18 Satışlar ve Satışların Maliyeti 19 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri 20 Niteliklerine Göre Giderler 21 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler 22 Finansal Gelirler 23 Finansal Giderler 24 Vergi Varlık ve Yükümlülükleri 25 Hisse Başına Kar / (Zarar) 26 İlişkili Taraf Açıklamaları 27 Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi 28 Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları 29 Faaliyet Kiralamaları 30 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar KAYNAKLAR KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Finansal Borçlar Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari Borçlar - İlişkili Taraflara Ticari Borçlar - Diğer Ticari Borçlar Diğer Borçlar - İlişkili Taraflara Diğer Borçlar - Diğer Borçlar Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü Borç Karşılıkları Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Finansal Borçlar Diğer Finansal Yükümlülükler Ticari Borçlar - Diğer Ticari Borçlar Diğer Borçlar - Diğer Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler ÖZKAYNAKLAR Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Ödenmiş Sermaye Yabancı Para Çevrim Farkları Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Geçmiş Yıllar Karları Net Dönem Karı/(Zararı) Kontrol gücü olmayan paylar TOPLAM KAYNAKLAR 5 28 26 6 26 7 24 12 16 5 6 7 14 24 16 17 17 17 17 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 136 137 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Bağımsız Denetimden Geçmiş Geçmiş Notlar Satış Gelirleri, Net Satışların Maliyeti BRÜT KAR 18 18 1 Ocak - 31 Aralık 2012 1 Ocak - 31 Aralık 2011 1.260.830.323 (1.046.043.779) 214.786.544 1.009.476.468 (793.348.551) 216.127.917 Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri Genel Yönetim Giderleri Diğer Faaliyet Gelirleri Diğer Faaliyet Giderleri FAALİYET KARI 19 19 21 21 (35.314.881) (57.769.305) 14.395.417 (18.680.332) 117.417.443 (30.793.586) (45.312.332) 8.152.887 (22.875.167) 125.299.719 Finansal Gelirler Finansal Giderler VERGİ ÖNCESİ KAR/(ZARAR) 22 23 41.325.993 (55.261.591) 103.481.845 16.073.327 (142.416.252) (1.043.206) (21.053.553) (14.576.424) (6.477.129) 82.428.292 (5.356.267) (4.169.704) (1.186.563) (6.399.473) Diğer Kapsamlı Gider TOPLAM KAPSAMLI GELİR/(GİDER) (68.907) 82.359.385 (28.862) (6.428.335) Dönem Kar/(Zararının) Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları 82.428.292 2.333.731 80.094.561 (6.399.473) 868.080 (7.267.553) Toplam Kapsamlı Gelir/(Giderin) Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları 82.359.385 2.285.184 80.174.201 (6.428.335) 839.218 (7.267.553) 800,95 (72,68) Vergi Gideri Dönem Vergi Gideri Ertelenmiş Vergi Gideri DÖNEM KARI/(ZARARI) 24 24 Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç (bin adet hisse için) 25 Ödenmiş Sermaye Ortak Yönetim Altındaki İşletmeler Hisse Senedi İhraç Primleri Diğer Yedekler Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Yabancı Para Çevrim Farkları Net Dönem Karı/ (Zararı) Kontrol Gücü Olmayan Paylar Öncesi Toplam 100.000.000 -- -- -- 7.079.766 -- 7.176.607 11.453.399 125.709.772 Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- (7.267.553) (7.267.553) 868.080 (6.399.473) Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862) Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (28.862) -- -- (28.862) -- (28.862) Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (28.862) -- (7.267.553) (7.296.415) 868.080 (6.428.335) Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 651.516 651.516 Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (1.104.005) -- (1.104.005) (649.948) (1.753.953) Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- (1.176.763) (1.176.763) Transferler -- -- -- -- 1.368.931 -- 10.084.468 (11.453.399) -- -- -- 17 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147 100.000.000 -- -- -- 8.448.697 (28.862) 16.157.070 (7.267.553) 117.309.352 5.306.795 122.616.147 Dönem karı -- -- -- -- -- -- -- 80.094.561 80.094.561 2.333.731 82.428.292 Diğer kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907) Toplam diğer kapsamlı gider -- -- -- -- -- (20.360) -- -- (20.360) (48.547) (68.907) Toplam kapsamlı gelir -- -- -- -- -- (20.360) -- 80.094.561 80.074.201 2.285.184 82.359.385 Sermaye artışı -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Yeni bağlı ortaklık alımı -- -- -- -- -- -- -- -- -- 7.221.254 7.221.254 Kontrol gücü olmayan pay alımı -- -- -- -- -- -- (243.130) -- (243.130) (22.344) (265.474) Temettü ödemesi -- -- -- -- -- -- -- -- -- (1.226.877) (1.226.877) Transferler -- -- -- -- 1.230.436 -- (8.497.989) 7.267.553 -- -- -- 17 100.000.000 -- -- -- 9.679.133 7.415.951 80.094.561 197.140.423 Not 1 Ocak 2011 tarihi itibarıyla bakiyeler Geçmiş Yıl Kar Kontrol Gücü Olmayan Paylar Toplam 5.613.910 131.323.682 Toplam kapsamlı gelir 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla 1 Ocak 2012 tarihi itibarıyla -- Toplam kapsamlı gelir İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla (49.222) İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 13.564.012 210.704.435 138 139 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Bağımsız Denetimden Geçmiş 2012 2011 A. ESAS FAALİYETLERDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Net dönem karı / (zararı) Düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları Kıdem tazminatı karşılığı Şüpheli alacaklar karşılığı Tahakkuk etmemiş finansman gideri/(geliri) Yatan hasta gelir tahakkukları Doktor ücretleri gider karşılıkları Diğer gider karşılıkları Ertelenmiş vergi varlığı Kurumlar vergisi karşılığı Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı Faiz geliri Faiz gideri Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı Notlar 9,10 14 6 12 22 23 Ticari alacaklardaki değişim Stoklardaki değişim Diğer alacaklardaki değişim Diğer dönen varlıklardaki değişim Diğer duran varlıklardaki değişim Ticari borçlardaki değişim İlişkili taraflardan ticari borçlardaki değişim Borç karşılıklarındaki değişim Kurumlar vergisi ödemesi Diğer borçlardaki değişim Diğer yükümlülüklerdeki değişim Ödenen kıdem tazminatları Ödenen karşılıklar Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Alınan faizler Maddi duran varlık satın alımları Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri Maddi olmayan duran varlık satın alımları Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri Şirket alımından kaynaklanan nakit çıkışı, net Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Alınan yeni krediler Kredilerin geri ödemesi Finansal kiralama yükümlülükleri İlişkili taraflardan sağlanan fonlardaki değişim Kontrol gücü olmayan paylardaki artış Ödenen faizler Rezerv mevduattaki değişim Ödenen temettüler Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi/(çıkışı) Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış) 1 Ocak itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 31 Aralık itibarıyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu 9 10 82.428.292 (6.399.473) 87.583.486 5.746.275 3.326.865 70.050 (7.103.525) 48.944.435 4.157.679 6.477.129 14.576.424 10.209.458 (1.694.207) 26.522.814 1.216.965 5.688.987 288.151.127 77.613.807 2.449.437 3.197.914 (417.553) (3.591.363) 18.587.294 1.344.109 807.100 4.169.704 (6.847.609) (1.203.181) 21.409.906 -(213.914) 110.906.178 (21.745.128) (2.648.375) (1.941.460) 108.313 (442.109) (29.716.033) 229.183 (716.344) (8.815.091) (9.095.357) (5.279.806) (5.372.618) (19.774.912) 182.941.390 (33.247.801) (7.174.514) (6.696.733) 2.805.746 (9.681.216) 22.128.002 19.705.220 462.052 (6.448.761) (8.618.848) 18.990.911 (3.003.714) (15.962.438) 84.164.084 1.694.206 (112.584.767) 5.549.469 (13.691.227) 7.460 (15.826.285) (134.851.144) 1.206.633 (84.189.997) 13.941.575 (4.616.262) 6.656 (51.248.730) (124.900.125) 109.921.727 (143.702.565) (16.387.328) 28.899.676 (314.021) (28.084.060) 1.200.666 (1.226.877) (49.692.782) 166.332.876 (82.023.807) (1.689.321) 75.342 (1.131.299) (21.615.780) (14.126.304) (1.176.763) 44.644.944 (1.602.535) 13.381.926 11.779.391 3.908.903 9.473.023 13.381.926 İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur. 1 - Şirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Şirket”) 1991 yılında 2012 tarihli toplantısında, payları Ulusal Pazarında işlem gören Şirket’in İstanbul’da kurulmuştur. Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on Borsa kotundan çıkarılması yönündeki 24 Nisan 2012 ve 19 Eylül 2012 altı hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı, Fulya, Eskişehir, Bursa, tarihli talepleri doğrultusunda, Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kocaeli, Maslak, Kayseri, Adana, International Hospital, John F. «Payları Borsada İşlem Gören Şirketlerin Kendi İstekleri ile Borsa Kennedy, Göztepe Şafak, Sistina Hospital, Ankara, Bodrum), on iki tıp Kotundan Çıkma İşlemlerinde Uyacakları İlke ve Esaslar» çerçevesinde; merkezi (Ataşehir, Beylikdüzü, Bağdat, Etiler, Göktürk, Konur Sağlık, * Şirket tarafından Borsa kotundan çıkma talebinde bulunulması Gemtıp, Bodrum Medikal, Medlife, Sesu, Turgutreis, Tolga Sağlık), sonrasında yatırımcıların paylarının satın alınması için çağrıda merkez laboratuvarları (Labmed Klinik Laboratuvarları, Merkez Patoloji bulunulduğu, Laboratuvarı, Genetik Tanı ve Hücre Tedavi Merkezi, Labvital Gıda * Kurulun 30 Temmuz 2010 tarihli düzenlemesi çerçevesinde çağrıya Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle toplam otuz iki farklı lokasyonda cevap vermeyen ortakların paylarının Borsa Yönetim Kurulu kararı sağlık sektörüne hizmet vermektedir. Ana faaliyet konusu olan tedavi tarihinden itibaren 3 yıllık süre içerisinde Şirket tarafından satın hizmeti dışında ilkyardım kursları, diyabet hastaları, dumansız yaşam, alınabilmesini teminen İMKB Takas ve Saklama Bankası Anonim bebek bakımı için eğitimler ve bilimsel seminerler konularında hizmet Şirketi’ne 9.016.073,42 TL’nin bloke edildiği, vermektedir. hususları dikkate alınarak, Şirketin 100.000.000 TL olan sermayesini Şirket, kalite iyileştirme ve hasta güvenliği yaklaşımını güçlendirmek temsil eden paylarının İMKB Kotasyon Yönetmeliği’nin 25. Maddesi ve amacıyla Amerika Birleşik Devletleri akreditasyon kurulu Joint Kurulun yukarıda belirtilen düzenlemesi çerçevesinde Borsa kotundan Commission International (“JCI”) akreditasyon standartları ve ISO 9001 çıkarılarak İMKB pazarlarında işlem görmekten sürekli olarak men Kalite Yönetim Sistemi standartlarını uygulamaktadır. edilmesine karar verilmiş olup, 4 Ekim 2012 tarihi borsa ikinci seans Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu’na (“SPK”) kayıtlı olmakla beraber, sonrasında işleme kapanmıştır. İstanbul Menkul Kıymetler Borsası (“İMKB”)Yönetim Kurulu›nun 27 Eylül Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8 Üsküdar / İstanbul”’dur. Şirketin 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Oran(%) Oran(%) Almond Holding Anonim Şirketi 98,65 91,97 Diğer Gerçek Kişiler 1,19 5,52 Diğer Halka Açık Kısım 0,13 2,11 Mehmet Ali Aydınlar 0,03 0,4 Ortak Adı Hatice Seher Aydınlar(*) 0 100,00 0 100,00 (*) 1 payı temsil etmektedir. 24 Ocak 2012 tarihinde Şirket’in ana ortağı olan Almond’un %100 kiralanmıştır. Kadıköy Hastanesi, Şirket’in ilk hastanesi olup 1991 hissesine sahip olan Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin yılında hizmet vermeye başlamıştır. (“ASYH”) hisselerinin %60’ı IHH Berhad, %15’i Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd.’ye satılmıştır. Bu kapsamda, SPK düzenlemeleri gereğince Acıbadem Bakırköy Hastanesi 27 Mart - 9 Nisan tarihleri arasında yapılan zorunlu çağrı ve Bakırköy’de Carousel Alışveriş Merkezi içindeki 17.500 m2 kapalı alanda 3 Ağustos–16 Ağustos tarihleri arasında yapılan isteğe bağlı çağrı kurulu olan hastane binası 15 katlı olup 1 Temmuz 1999 tarihinden sonucu ile beraber yukarıda anlatıldığı üzere kotasyondan çıkılmasına itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. Bakırköy Hastanesi faaliyetlerine 2000 müteakip hissedarların paylarını Şirket’e devretmesi sonucu Almond’un yılının Temmuz ayında başlamıştır. şirket hisselerine sahiplik oranı %98,65’e çıkmıştır. Acıbadem Kozyatağı Hastanesi Acıbadem Kadıköy Hastanesi Kozyatağı’ndaki 12 katlı hastane binası 14.000 m2 kapalı alanda İstanbul’un Acıbadem semtinde 17.600 m2 kapalı alanda kurulu olan kurulu olup 1 Mayıs 2001 tarihinden itibaren 15 yıllığına kiralanmıştır. 7 katlı hastane binası 1 Temmuz 1995 tarihinden itibaren 25 yıllığına Acıbadem Kozyatağı Hastanesi 29 Haziran 2004 tarihinde hasta 140 141 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. kabulüne başlamış olup hastane bünyesinde özellikle onkoloji ve teknolojisiyle sunulan onkoloji tedavileri gibi üstün nitelikli hizmetler - Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”) nörolojik bilimler alanlarında sağlık hizmetleri verilmektedir. sunulmaktadır. Acıbadem Maslak Hastanesi’nde hastaların genel - Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”) cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları, iç hastalıkları, - International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”) Acıbadem Fulya Hastanesi çocuk sağlığı ve hastalıkları gibi birçok tıbbi branşta üst uzmanlık - Konur Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Konur Sağlık”) Acıbadem Fulya Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne dallarına ulaşabilmeleri ön planda tutulmuştur. Hastanede tanı ve - Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’) (*) başlamış olup yaklaşık 22.000 m2 kapalı alanda hizmet vermektedir. tedaviyi tamamlamak amacı ile özellikli olan elektrofizyoloji, girişimsel - Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’) (*) Hastane binası Beşiktaş Jimnastik Kulübü Derneği’nden 20 yıllığına radyoloji gibi üst düzey tanı ve tedavi laboratuarları mevcuttur. - Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’) (*) - Tolga Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi. (“Tolga Sağlık”) (*) kiralanmış olup hastane altyapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır. Acıbadem Eskişehir Hastanesi Acıbadem Adana Hastanesi - Turuncu Grup Sağlık Hizmetleri Danışmanlık İnşaat Ticaret Anonim Şirketi (“Turuncu Sağlık”) (*) 17 Şubat 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Adana - Yeni Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi (“Yeni Sağlık”) Hastanesi toplam 20.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir. (*) 2012 yılında satın alınmıştır. Acıbadem Eskişehir Hastanesi 20 Eylül 2010 tarihinde hasta kabulüne başlamış olup 20.000 m2’lik kapalı alana kuruludur ve dekontaminasyon Acıbadem Kayseri Hastanesi odası, her biri birbirinden bağımsız acil gözlem odaları, tek kişilik 23 Mart 2009 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Kayseri kabinleme sistemi ile oluşturulan izole yoğun bakım odaları Hastanesi, 20.000m2 kapalı alana sahiptir. bulunmaktadır. Hastanede diş hekimliği hariç tüm branşlarda SGK anlaşması imzalanmıştır. Hastane binası 20 yıllığına kiralanmış olup Acıbadem Bodrum Hastanesi hastane alt yapısı ve cihaz yatırımları Şirket tarafından yapılmıştır. 11 Haziran 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Bodrum Hastanesi toplam 12.000 m²’lik kapalı alanda hizmet vermektedir. Acıbadem Bursa Hastanesi Acıbadem Bursa Hastanesi 30.000 m2 kapalı alanda kurulmuştur. Acıbadem Ankara Hastanesi Acıbadem Bursa Hastanesi 19 Şubat 2006 tarihinde hizmete açılmıştır. 27 Kasım 2012 tarihinde hasta kabulüne başlayan Acıbadem Ankara Hastanesi Hastanede hızlı ve düşük radyasyonlu tomografi Acıbadem Kocaeli Hastanesi cihazı Flash CT ve 3 Boyutlu tomosentez özellikli dijital mamografi Acıbadem Kocaeli Hastanesi 2006 yılının Kasım ayında hizmete cihazları sayesinde hastalarına en iyi teşhis ve tedavi hizmetini girmiştir. 6.500 m2 kapalı alana sahip 6 katlı hastane binası 23 Nisan sağlamaktadır. Ayrıca, dijital röntgen, 1.5 Tesla MR, Meme US, renkli 2006 tarihinden itibaren 10 yıllığına kiralamış olup kira ödemelerine 1 doppler, sefalometre özellikli panoramik röntgen Acıbadem Ankara Ocak 2007 tarihinde başlanmıştır. Hastane binası tamamlanmış olarak Hastanesi’nde kullanılan ileri görüntüleme yöntemleri arasında yer devralınmıştır. almaktadır. Acıbadem Maslak Hastanesi Grup’un ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla İstanbul Halkalı , İstanbul Acıbadem Maslak Hastanesi 2 Mart 2009 tarihinde hizmete girmiştir. Maslak ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren hastanede, kısırlık tedavisi ve ve projeleri bulunmaktadır. Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır. Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki gibidir: Acıbadem Poliklinikleri genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji ve ortopedi branşlarında Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi, Ataşehir, Göktürk hizmet vermektedir. Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve ve Beylikdüzü olmak üzere beş ayrı şubede ayaktan tedavi hizmeti diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları, nükleer tıp, anestezi ve vermektedir. Etiler polikliniği 1 Mayıs 2006 tarihinden itibaren, Bağdat yoğum bakım üniteleri bulunmaktadır. Caddesi polikliniği 1 Mayıs 2004 tarihinden itibaren, Ataşehir polikliniği Acıbadem Sistina Hastanesi’nin faaliyet gösterdiği hastane binası ile 1 Mayıs 2008 tarihinden itibaren, Göktürk polikliniği 1 Şubat 2007 kullandığı ekipmanlar Makedonya Üsküp’te yerleşik Acıbadem Sistina tarihinden itibaren, Beylikdüzü polikliniği 1 Nisan 2006 tarihinden Medikal tarafından kiralanmaktadır ve Acıbadem Sistina Medikal de 21 itibaren kiralanmıştır. Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılmıştır. Acıbadem Göz Sağlığı Hizmetleri Anonim Şirketi 2003 yılı Haziran ayında İstanbul’da kurulmuş olup, 24 Ekim 2008 tarihi itibarıyla Yeni Sağlık Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi bünyesinde devrolmak suretiyle Yeni Sağlık tüzel kişiliği altında Özel Göztepe Şafak ve John F. Kennedy birleşmiştir. isimli iki genel amaçlı hastane faaliyet göstermektedir. Yaklaşık 6.000 m2’lik kullanım alanına sahip olan Özel Göztepe Şafak Hastanesi Acıbadem Labmed ilk olarak 2004 yılının Nisan ayında faaliyet göstermeye başlamıştır. Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001 tarihinde “Acıbadem Sağlık Grup bünyesine 1 Haziran 2011 tarihinde katılmasıyla beraber, Yönetimi Anonim Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi Grup’un hizmet ve kalite standartlarını benimsemiştir. Göztepe Şafak İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde Acıbadem Labmed’in ünvanı Hastanesi’nin faaliyetleri 17 Nisan 2012 tarihinden itibaren bina “Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve geliştirme faaliyetleri nedeniyle geçici olarak durdurulmuştur. merkezi Almanya’da bulunan Labmed Dortmund Gmbh firması ile 1999 yılının Aralık ayında hizmete giren John F. Kennedy Hastanesi ise laboratuar faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık kurulmuştur. en son teknolojiye sahip tıbbi ekipmanlarla donatılmış şekilde sağlık 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır: Şirket’in Adana ve Antalya’da şubeleri bulunmaktadır. hizmeti sunmaktadır. - Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”) International Hospital Konur Sağlık - Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”) İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında kurulmuş olup, 19.300 m2 2010 yılı itibariyle Grup bünyesine katılmış olan Konur Sağlık Hizmetleri - Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”)(*) kapalı alanlı hastane binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005 Bursa’da faaliyet göstermektedir. 1996 yılında Türk Standartları - Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”) ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında iktisap edilmesi neticesinde Enstitüsü’nün Hastanelerde Laboratuvar Yeterlilik Belgesi’ni aldıktan - Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje” (“Acıbadem Sistina Medikal”) Grup bünyesine dahil olmuştur. sonra, 1997’de Türkiye’de TS-EN_ISO 9002 Kalite Güvence Sistem tüp bebek, üçüncü düzey bebek yoğun bakım hizmetleri ve rapidarc Belgesi’ni alan üçüncü sağlık kuruluşudur. Tıp merkezi bünyesinde - BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi (“BLAB Laboratuvar”) (*) - Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi(‘‘Bodrum Medikal’’)(*) Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem Sistina Medikal hizmet verilen tıbbı branşlar arasında; iç hastalıkları, genel cerrahi, - Bodrum Tedavi Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Bodrum Tedavi’’) (*) 21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan Acıbadem Sistina nöroloji, nöropsikiyatri, nöroşirurji, çocuk sağlığı ve hastalıkları, Hastanesi Makedonya’nın başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi, çocuk cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum, plastik cerrahi, mikro 142 143 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. cerrahi ve el cerrahisi, kalp damar cerrahisi, üroloji, KBB hastalıkları, - Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”) göz, ortopedi ve travmatoloji, cildiye, fizik tedavi ve rehabilitasyon, - Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”) mikrobiyoloji ve enfeksiyon hastalıkları, patoloji, nükleer tıp, radyoloji, - Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”) biyokimya, algoloji, akupunktur, anestezi reanimasyon bulunmaktadır. - Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık Yatırımları”) Gemtıp - Almond Holding Anonim Şirketi (“Almond Holding”) 14 Mart 2011 tarihi itibariyle Grup bünyesine katılan Gemtıp Gemlik Tıp - Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim Merkezi-, Bursa Hamidiye’de sağlık hizmeti vermektedir. Gemtıp tüm Şirketi (“Akademia”) özel sigortalar, kamu kurumları ve SGK ile anlaşmalı olarak hizmet - Çamlıca Turizm ve Yatçılık Anonim Şirketi (“Çamlıca Turizm”) vermektedir. İç hastalıkları, genel cerrahi, çocuk sağlığı ve hastalıkları, - Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“Acıbadem Vakfı”) kadın hastalıkları ve doğum, ortopedi ve travmatoloji, FTR gibi birçok - Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”) branşta sağlık hizmeti sunulmaktadır. - Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”) - Kerem Aydınlar Vakfı (“Kerem Aydınlar Vakfı”) Acıbadem Mobil - Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”) Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım hizmetleri vermek üzere 7 - Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi Temmuz 2008 tarihinde kurulmuştur. (“Acıbadem Sigorta Aracılık”) - IHH Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları (24 Ocak 2012 tarihinden Acıbadem Ortadoğu itibaren ilişkili kuruluş olmuştur) Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane ve tıp merkezi ile diğer - Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd. (24 Ocak 2012 tarihinden itibaren sağlık hizmetlerine yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28 Mayıs ilişkili kuruluş olmuştur) 2012’de kurulmuştur. - Abraaj Capital (24 Ocak 2012 tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak dikkate alınmıştır) Bodrum Tedavi - Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”) 20 Temmuz 2012 tarihinde Şirket tarafından kurulan Bodrum Tedavi - BLAB Laboratuvar Hizmetleri Anonim Şirketi(“BLAB”, 14 Aralık 2012 Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan ve faaliyet tarihine kadar ilişkili kuruluş olarak dikkate alınmıştır.) konuları Muğla iline bağlı Bodrum’un üç farklı bölgesinde (Bodrum - Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”) Merkez, Gümbet, Turgutreis) toplam dört farklı lokasyonda ayaktan tedavi hizmetleri vermek olan Medlife, Sesu, Turgut Reis ve Bodrum Medikal şirketlerini kontrol etmektedir. Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi içinde olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır. Turuncu Sağlık 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen 5 Kasım 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Turuncu Sağlık, Grup’un personel sayısı, idari 1.177 (31 Aralık 2011: 966), 7.421 doktor, hemşire, yeni bir hastane projesine yönelik ruhsat alımı çerçevesinde alınmış medikal kadro, vb. (31 Aralık 2011: 6.788), 1.829 taşerona bağlı personel olup herhangi bir sağlık hizmeti vermemektedir. (31 Aralık 2011: 1.629) olmak üzere toplam 10.427 kişidir (31 Aralık 2011: 9.383). Tolga Sağlık 1 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan Tolga Sağlık, İstanbul’un Levent ilçesinde Acıbadem Levent Tıp Merkezi adı altında ayaktan tedavi hizmetleri vermektedir. BLAB 14 Aralık 2012 tarihinde Grup bünyesine katılan BLAB, tıbbi laboratuvar hizmetleri vermektedir. Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir: - SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem Holding Anonim Şirketi (“SZA Gayrimenkul”) Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2.1.1. Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri Grup, yurtdışında kurulu olan bağlı ortaklıkları haricinde, farklar ilan edilinceye kadar ertelenmiştir. Bu sebeple Grup, 31 Aralık konsolidasyona dahil edilen şirketlerin fonksiyonel para birimi Türk 2012 tarihinde sona eren yıla ilişkin konsolide finansal tablolarını UMSK Lirası (TL)’dır ve muhasebe kayıtlarını Türkiye‘de geçerli olan ticari tarafından kabul edilen UFRS standartları ile uyumlu olan Türkiye mevzuat, mali mevzuat ve Maliye Bakanlığı’nca yayımlanan Tek Düzen Finansal Raporlama Standardları’na uygun olarak hazırlamıştır. Hesap Planı gereklerine göre TL olarak tutmakta ve yasal finansal 2 Kasım 2011 tarihinde resmi gazetede yayımlanan ve yürürlüğe tablolarını hazırlamaktadırlar. giren 660 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile TMSK kuruluş Yurtdışında kurulu bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını faaliyette maddesi olan 2499 sayılı kanunun ek 1. maddesi iptal edilmiş ve Kamu bulundukları ülkelerin mevzuatına uygun olarak tutmakta ve yasal Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu’nun (“Gözetim finansal tablolarını da buna uygun olarak ilgili ülkelerin para birimleri Kurumu”) kurulması Bakanlar Kurulu’nca kararlaştırılmıştır. Bu bazında hazırlamaktadırlar. Kanun Hükmünde Kararname’nin geçici 1. maddesi uyarınca, Kamu İlişikteki konsolide finansal tablolar, yasal kayıtlara dayanarak yapılan Gözetim Kurumu tarafından yayımlanacak standart ve düzenlemeler sınıflama ve düzeltmeler ile finansal tabloların gerçeği yansıtması ilkesi yürürlüğe girinceye kadar, bu hususlara ilişkin mevcut düzenlemelerin doğrultusunda SPK tarafından yayımlanan muhasebe ve raporlama uygulanmasına devam edilecektir. Bu durum raporlama dönemi ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Grup’un ilişikteki konsolide itibariyle, Sunuma İlişkin Temel Esaslar’da herhangi bir değişikliğe yol finansal tabloları Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 9 Nisan 2008 açmamaktadır. tarih ve 26842 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri XI, 29 No’lu Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları, 18 Şubat 2013 tarihinde “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” Şirket yönetim kurulu tarafından onaylanmıştır. İlişikteki konsolide (“Tebliğ”) hükümlerine ve SPK karar organı tarafından belirlenen ve finansal tabloları değiştirme yetkisine, Şirket’in genel kurulu ve/veya uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak hazırlanmıştır. yasal otoriteler sahiptir. Tebliğ’in 5. Maddesine göre işletmeler, Avrupa Birliği tarafından SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de kabul edilen haliyle Uluslararası Muhasebe/Finansal Raporlama faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun finansal Standartları’nı (“UMS / UFRS”) uygularlar. Ancak yine SPK Muhasebe tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli Standartları’nda yer alan geçici madde 2’ye göre 5. maddenin olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını uygulaması, Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (“TMSK”) (Kasım ilan etmiştir. 2011’de TMSK kapatılmış ve görevleri Kamu Gözetimi Muhasebe ve Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda, 1 Ocak 2005 Denetim Standartları Kurumu’na devredilmiştir) tarafından Avrupa tarihinden itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29 No’lu “Yüksek Birliği tarafından kabul edilen UFRS ile Uluslararası Muhasebe Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”) Standartları Kurulu (“UMSK”) tarafından yayınlanan UFRS arasındaki uygulanmamıştır. 2.1.2. Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile ilgili bilgiler aksi Finansal tablolar Şirket’in fonksiyonel para birimi olan TL cinsinden belirtilmedikçe tam olarak belirtilmiştir. sunulmuştur. Tüm finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL olarak 2.1.3. Konsolidasyona İlişkin Esaslar İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem Sağlık Hizmetleri Bağlı ortaklıkların muhasebe ilkeleri, Grup tarafından kabul edilmiş ve Ticaret Anonim Şirketi’nin ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek amacıyla değiştirilmiştir. Bağlı içermektedir. Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin finansal ortaklık bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan paylara ait zararlar, tabloları konsolide finansal tabloların tarihine göre hazırlanmıştır. şayet bu zararların kontrol gücü olmayan paylara dağıtılması sonucu bir i - Bağlı ortaklıklar açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir. Bağlı ortaklıklar Grup tarafından kontrol edilen tüzel kişiliklerdir. Bağlı Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak ortak kontrolü ortaklıkların finansal tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten altında toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık tarihleri itibarıyla kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolidasyon kapsamına dahil toplam kontrol oranlarını göstermektedir: edilmiştir. 144 145 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Sermaye içindeki pay oranı (%) Bağlı Ortaklık Olmayan Paylar” kalemi içinde sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların ile ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona tabi bağlı ortaklıkları net dönem karlarından veya zararlarından ana ortaklığın doğrudan arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Acıbadem Poliklinikleri 99,99 99,99 ve/veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara isabet eden kısımları, ana ortaklığın iştirakteki payı oranında netleştirilmiştir. Ancak bu International Hospital 90,00 90,00 konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü Olmayan Paylar ” kalemi işlemler neticesinde oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde bir Tolga Sağlık 99,99 -- içinde sınıflanmıştır. Konsolidasyona dahil edilen şirketler arasındaki düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa netleştirilmemiştir. BLAB 99,99 -- Turuncu Sağlık 99,99 -- grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak Acıbadem Orta Doğu 90,00 -- Acıbadem Mobil 99,99 99,99 Konur Sağlık 99,99 92,50 Acıbadem Labmed 49,99 49,99 Gemtıp 68,00 58,00 Yeni Sağlık 99,90 99,90 Bodrum Tedavi 60,00 -- Medlife 99,99 -- Bodrum Medikal 99,99 -- Sesu 99,71 -- Turgutreis 99,99 -- Acıbadem Sistina Hastanesi 50,32 50,32 Acıbadem Sistina Medikal 50,00 50,00 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, bağlı ortaklıklar kontrol gücünün Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca ulaşılırsa, pazarlık satın Grup’a ait olması nedeniyle “tam konsolidasyon metodu” ile konsolide alımı doğrudan kar veya zararda edilmiştir. muhasebeleştirilir. Satın alma bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla ilgili tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya zararda ii - Kontrol gücü olmayan payların iktisabı muhasebeleştirilir. Kontrol gücü olmayan payların iktisabı, sahipleri ile ilişkili işlemler olarak sahiplik kapasitesine göre muhasebeleştirilmektedir ve bu iv - Kontrolün kaybedilmesi yüzden herhangi şerefiye hesaplanmamaktadır. Kontrol gücü olmayan Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı ortaklığın varlık ve paylara yapılan düzeltmeler bağlı ortaklığın net varlıklarına göre oransal yükümlülüklerini, kontrol gücü olmayan payları ve özkaynakların olarak hesaplanmaktadır. bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı sonucu oluşabilecek herhangi bir kar veya zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir. Grup’un iii - İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın alımlar önceki bağlı ortaklıkta bir payının kalması durumunda, bu paylar İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer olduğu tarih olan kontrolün kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri hesaplanarak birleşme tarihinde satın alma metodu kullanılarak muhasebeleştirilir. hesaplanmaktadır. Bunu takiben, etki derecesine göre özsermaye Kontrol, Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda sağlamak yöntemiyle hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal varlık olarak amacıyla söz konusu işletmenin finansal ve faaliyet politikalarını muhasebeleştirilir. yönetme gücünü ifade eder. Kontrol v - Konsolidasyonda elimine edilen işlemler değerlendirilirken ifa edilebilir potansiyel oy hakları Grup tarafından Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler sonucu oluşan dikkate alınmaktadır. gerçekleştirilmemiş gelir ve giderler konsolide finansal tabloların Grup satın alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki şekilde ölçmektedir: hazırlanması sırasında elimine edilmektedir. Satın alma bedelinin gerçeğe uygun değeri; artı • İşletme birleşmelerinde edinilen işletme üzerindeki kontrol gücü Konsolidasyonda düzeltme işlemleri olmayan payların kayıtlı değeri, artı Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların bilançoları ve gelir • Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde gerçekleştiriliyorsa edinen tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş işletmenin daha önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki özkaynak ve Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri ile özsermayelerindeki payının birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri; eksi payları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net • Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan yükümlülüklerin varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü dışında muhasebeleştirilen net değeri (genelde gerçeğe uygun değeri). kalan paylara isabet eden kısımları konsolide bilançoda “Kontrol Gücü 2.1.4 Karşılaştırmalı Bilgiler Grup, 31 Aralık 2012 tarihli konsolide finansal tablolarında muhasebe politikalarını ve muhasebe tahminlerini önceki dönem ile aynı şekilde uygulamaya devam etmiştir. 2.1.5. Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler Uygulanan değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları sunumu yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye tüm dönem bilgilerinde tutarlı bir şekilde uygulanmıştır. Grup benzer dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden nitelikteki işlemleri, diğer olayları ve durumları tutarlı olarak finansal düzenlenir. tablolara alır, değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında yapılan 2.1.6. Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklik Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, yönelik olarak uygulanır. 2.1.7. TFRS’deki değişiklikler 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla henüz yürürlükte olmayan standartlar Tablolar” standardında yer alan konsolide finansal tablolara ilişkin ve yorumlar tüm açıklamaları ve daha önce UMS 31 “İş Ortaklıklarındaki Paylar” ve UFRS 10 Konsolide Finansal Tablolar, UMS 27 (2007) ile UMS Yorum 12 UMS 28 “İştiraklerdeki Yatırımlar”da yer alan iştirakler, iş ortaklıkları, Konsolidasyon - Özel Amaçlı İşletmeler’in yerini almaktadır ve 1 Ocak bağlı ortaklıklar ve yapısal işletmelere ilişkin verilmesi gereken tüm 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri dipnot açıklamalarını içermektedir. Yeni standart kapsamında diğer için geçerli olacaktır. işletmelerdeki yatırımlara ilişkin daha fazla dipnot açıklaması verileceği UFRS 11 “Müşterek Düzenlemeler” standardı 1 Ocak 2013 ve sonrasında beklenmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup’un finansal tabloları sona eren hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük üzerinde bir etkisi olmayacaktır. olarak uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS UFRS 13 “Gerçeğe Uygun Değerin Ölçümü” standardı gerçeğe 12 “Diğer İşletmelerdeki Yatırımların Açıklamaları” standartlarının uygun değerin UFRS kapsamında nasıl ölçüleceğini açıklamakla da aynı anda uygulanması şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir beraber, gerçeğe uygun değerin ne zaman kullanılabileceği ve/veya ve uygulama geriye dönük olarak yapılmalıdır. Müşterek yönetilen iş kullanılması gerektiği konusunda bir değişiklik getirmemektedir. ortaklıklarının ve müşterek faaliyetlerin nasıl muhasebeleştirileceği Tüm gerçeğe uygun değer ölçümleri için rehber niteliğindedir. Yeni düzenlenmiştir. Yeni standart kapsamında, artık iş ortaklıklarının standart ayrıca; gerçeğe uygun değer ölçümleri ile ilgili ek açıklama oransal konsolidasyona tabi tutulmasına izin verilmemektedir. Söz yükümlülükleri getirmektedir. Bu standardın 1 Ocak 2013 ve sonrasında konusu standardın Grup’un finansal durumu veya performansı üzerinde sona eren hesap dönemlerinde uygulanması mecburidir ve uygulama bir etkisi olmayacaktır. ileriye doğru uygulanacaktır. Ek açıklamaların sadece UFRS 13’ün UFRS 12 “Diğer İşletmelerdeki Paylara İlişkin Açıklamaları” uygulamaya başlandığı dönemden itibaren verilmesi gerekmektedir standardındaki değişiklik ise 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren – yani önceki dönemlerle karşılaştırmalı açıklama gerekmemektedir. hesap dönemleri için geçerlidir ve değişiklikler geriye dönük olarak Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini uygulanacaktır. UFRS 10 “Konsolide Finansal Tablolar” ve UFRS 11 değerlendirmektedir. “Müşterek Düzenlemeler” standartlarının da aynı anda uygulanması Grup, bu standartların erken uygulanmasını benimsememiştir. şartı ile erken uygulamaya izin verilmiştir ve uygulama geriye dönük UMS 1 Diğer Kapsamlı Gelir Kalemlerinin Sunumu - UMS 1 olarak yapılmalıdır. Daha önce UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal standardında yapılan değişiklikler diğer kapsamlı gelir içinde yer 146 147 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. alan kalemlerden belli koşulların yerine getirilmesi durumunda kar UMS 28 İştirak ve İş Ortaklıklarındaki Yatırımlar (2011): UMS 28 (2008)’in 2.2. Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti veya zarara sınıflandırılacak olanların hiçbir zaman kar veya zarar yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında izlenen önemli değerleme ilkeleri ve muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir: sınıflandırılmayacak olanlardan ayrı sunulmasını gerektirmektedir. Bu başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır. değişiklikler 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan UFRS 7 “Finansal Araçlar” standardında değişiklikler yapılmıştır. yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır. Yapılan değişiklikler netleştirme prensiplerine getirilen açıklık ve UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar” standardındaki değişiklik: 1 netleştirilen finansal varlık ve yükümlülüklerin etkilerinin daha iyi Ocak 2013 ve sonrasında başlayan hesap dönemleri için geçerlidir ve değerlendirilebilmesi için getirilen ek açıklama yükümlülüklerini erken uygulamaya izin verilmiştir. Bazı istisnalar dışında uygulama içermektedir. UFRS 7’de yapılan değişiklikler geriye dönük olarak geriye dönük olarak yapılacaktır. Standartta yapılan değişiklik uygulanacaktır ve 1 Ocak 2013 ve sonrasında sona eren hesap kapsamında birçok alanda açıklık getirilmiştir veya uygulamada dönemleri için geçerlidir. değişiklik yapılmıştır. Yapılan birçok değişiklikten en önemlileri; UFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma standardında değişiklikler tazminat yükümlülüğü aralığı mekanizması uygulamasının kaldırılması yapılmıştır. Aralık 2011 de yapılan değişiklikle yeni standart, 1 Ocak ve kısa ve uzun vadeli personel sosyal hakları ayrımının artık personelin 2015 tarihi ve sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli hak etmesi prensibine göre değil de, yükümlülüğün tahmini ödeme olacaktır. UFRS 9 Finansal Araçlar standardının ilk safhası finansal tarihine göre belirlenmesidir. Grup, düzeltilmiş standardın finansal varlıkların ve yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına ilişkin durumu ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. yeni hükümler getirmektedir. UFRS 9’a yapılan değişiklikler esas UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardının olarak finansal varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe uygun konsolidasyona ilişkin kısmının yerini almıştır. Hangi Grup’un değer farkı kar veya zarara yansıtılarak ölçülen olarak sınıflandırılan konsolide edileceğini belirlemede kullanılacak yeni bir “kontrol” tanımı finansal yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve bu tür finansal yapılmıştır. Mali tablo hazırlayıcılarına karar vermeleri için daha fazla yükümlülüklerin gerçeğe uygun değer değişikliklerinin kredi riskine alan bırakan, ilke bazlı bir standarttır. Söz konusu standardın Grup’un ilişkin olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda sunumunu finansal durumunu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması gerektirmektedir. Standardın erken uygulanmasına izin verilmektedir. i) Muhasebeleştirme ve ölçme faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır. beklenmemektedir. Bu standart henüz Avrupa Birliği tarafından onaylanmamıştır. 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan maddi duran varlıklar 31 Aralık Bu şekilde hesaplanmış amortisman giderleri konsolide kapsamlı UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” (2011). UMS 27 Grup, standardın finansal durumu ve performansı üzerine etkilerini 2004 tarihi itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet gelir tablosunda satışların maliyeti kalemi içerisinde gösterilmiştir. (2008)’in yerini almaktadır ve 1 Ocak 2013 tarihinde ya da bu tarihten değerlendirmektedir. değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek; Arsa ve araziler, faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden dolayı sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerli olacaktır. UMS 32 Finansal Araçlar: Sunum - Finansal Varlık ve Borçların 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan maddi duran varlıklar ise amortismana tabi tutulmamaktadır. UMS 27 “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar” standardında UFRS Netleştirilmesi standardında değişiklikler yapılmıştır. Değişiklik maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir: 10’un yayınlanmasının sonucu olarak, UMSK UMS 27’de de değişiklikler “muhasebeleştirilen tutarları netleştirme konusunda mevcut yasal düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın maliyet değeri, alış fiyatı, yapmıştır. Yapılan değişiklikler sonucunda, artık UMS 27 sadece bağlı bir hakkının bulunması” ifadesinin anlamına açıklık getirmekte ve ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri, maddi Binalar ortaklık, müştereken kontrol edilen işletmeler ve iştiraklerin bireysel UMS 32 netleştirme prensibinin eş zamanlı olarak gerçekleşmeyen ve duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflar ve söz Makine, Tesis ve Cihazlar finansal tablolarda muhasebeleştirilmesi konularını içermektedir. brüt ödeme yapılan hesaplaşma (takas büroları gibi) sistemlerindeki konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla kullanılmış kredilerin söz Taşıtlar Bu değişikliklerin geçiş hükümleri UFRS 10 ile aynıdır. 1 Ocak 2013 uygulama alanına açıklık getirmektedir. Değişiklikler 1 Ocak 2014 ve konusu maddi duran varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz Demirbaşlar 3-10 yıl tarihinde ya da bu tarihten sonra başlayan yıllık hesap dönemleri için sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için geriye dönük olarak giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın elde edilmesi, inşaası geçerli olacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal tabloları uygulanacaktır. Söz konusu standardın Grup’un finansal durumu veya veya üretilmesi ile direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri ilgili Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar 5-12 yıl üzerinde bir etkisinin olması beklenmemektedir. performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir. varlığın maliyetinin bir parçası olarak aktifleştirilmektedir. Diğer Maddi Duran Varlıklar ii) Sonradan ortaya çıkan giderler Özel maliyetler 2.1.8. Netleştirme / Mahsup 2.2.1 Hasılat Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler, laboratuar ve tıp Satış bedelinin nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul değer merkezlerinde sunulan ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili dönemlere yansıtılmaktadır. karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır. Satışlar nakit veya Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların tahsilinin şüpheli hale büyük ölçüde sigorta şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli gelmesi durumunda, ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin makul değeri söz konusu düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak finansal tablolara alınır. Net alacakların bugünkü değere indirgenmesi suretiyle bulunmaktadır. satışlar, indirimler ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış satış Alacakların bugünkü değerinin belirlenmesinde satış bedelinin nominal bedelinden oluşmaktadır. değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına indirgeyen faiz oranı kullanılır. 2.2.2 Stoklar Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile ortalama maliyet yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir değer, işin değerlenir. Stokların maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme normal akışı içinde tahmini satış fiyatından tahmini tamamlama maliyeti maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların birim maliyeti, ağırlıklı indirilmesiyle elde edilen tutardır. 2.2.3 Maddi Duran Varlıklar 50 yıl 3-20 yıl 4-7 yıl 5 yıl 2-25 yıl Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını değiştirmekten doğan Grup’un finansal varlıkları ve borçları netleştirmek için hukuki bir hakkı ifasını aynı zamanda yapma niyetinin olması söz konusu olduğunda, giderler bakım onarım maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her hesap olduğunda ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları netleştirmek Grup finansal varlıkları ve borçları netleştirerek bilançoda net tutarları ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler. Tüm dönemi sonunda gözden geçirilmektedir. suretiyle kapatma veya varlığın finansal tablolara alınmasını ve borcun ile göstermektedir. diğer gider kalemleri tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir (iv) Elden çıkarma tablosunda muhasebeleştirilir. Maddi duran varlıkların elden çıkartılması sonucu oluşan kar ve zararlar iii) Amortisman ilgili gelir ve gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve birikmiş Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar, varlıkların faydalı amortismanları ilgili hesaplardan silinir. ömürlerine göre aktife giriş veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır. Özel maliyetler doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak ilgili kira süresi ya da beklenen 148 149 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar 2.2.7 Finansal Araçlar Maddi olmayan duran varlıklar yazılım programları ve diğer maddi (i) İtfa payları i) Türev olmayan finansal varlıklar ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler olmayan duran varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005 tarihinden Maddi olmayan duran varlık itfa payları konsolide kapsamlı gelir Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına almaktadır. Gerçeğe Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme önce aktife giren maddi olmayan duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi tablolarında ilgili varlıkların tahmini ekonomik ömürleri üzerinden uygun değer farkı kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil diğer için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da itibarıyla enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak hesaplanması sonucu bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili finansal aracın sözleşmeye bağlı varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak muhasebeleştirilir. koşullarına taraf durumuna geldiği işlem tarihinde kayıtlara alınır. yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve 2005 tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan duran varlıklar Grup’un kullandığı ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir: Grup, finansal varlıklar ile ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları net tutarı finansal tablolarında göstermektedir. ise maliyet değerlerinden, birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları Yazılım programları lisansı 3-10 yıl ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili haklarını bu finansal varlık ile Grup’un türev olmayan finansal yükümlülükleri; krediler, ticari borçlar düşülmüş olarak gösterilirler. Diğer maddi olmayan duran varlıklar 3-10 yıl ilgili bütün risk ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir alım-satım ve diğer borçlardır. işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal varlığı kayıtlarından çıkarır. Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden işlem maliyetleri ile 2.2.5 Şerefiye Finansal varlıklar, kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk maliyet netleştirilmiş tutarları ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan bugünkü dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz yöntemiyle hesaplanan çerçevesinde, iktisap edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve şarta yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin değerleri arasındaki farkların konsolide kapsamlı gelir tablosunda itfa bugünkü değerleriyle finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile bağlı yükümlülüklerin makul değerinin satın alma bedelini aşan kısmı dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği edilmesi suretiyle elde edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri süresince gelir şerefiye olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında oluşan en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile tablolarda gösterilir. tablosuna intikal ettirilir. şerefiye amortismana tabi tutulmaz, bunun yerine yılda bir kez veya bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece, netleştirme şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin için yasal hakkı olduğunda ve işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da iii) Sermaye değer düşüklüğü tespit çalışmasına tabi tutulur. Değer düşüklüğünün geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş zamanlı Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır. testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer yapmak konusunda niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte ve sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez. net tutarı finansal tablolarında göstermektedir. iv) Türev finansal araçlar Grup’un türev olmayan finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden korunmak amacıyla türev ve nakit benzeri değerlerdir. finansal araçlar kullanmaktadır. Nakit ve Nakit Benzerleri Türev finansal araçlar ilk olarak kayda alınmalarında elde etme Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın maliyeti ile kayda alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe uygun alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un türev finansal araçlarını nakde çevrilebilme olanağına sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini ağırlıklı olarak vadeli döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı swap taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır. işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu türev finansal araçlar ekonomik Ticari ve Diğer Alacaklar olarak Grup için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla birlikte, Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri üzerinden kayıtlara genellikle risk muhasebesi yönünden TMS 39 standardına ait gerekli alınmaktadır. Ancak ilk kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek ifade edilmektedir. Ticari amaçlı türev finansal araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak alacaklar, ilk kayıt tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri muhasebeleştirilmektedir. 2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü i) Finansal varlıklar küçük ayrıştırılabilir varlık grubu nakit yaratan birim olarak tanımlanır. Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki nakit akımlarının Değer düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit yaratan birimler olumsuz olarak etkilendiğini gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt kapsamında kayıtlara alınan değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis olması durumunda, değer düşüklüğüne uğradığı kabul edilir. edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra birimdeki (birim grubu) İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal varlıktaki değer diğer varlıkların kayıtlı değerinden orantısal olarak düşülür. düşüklüğü finansal varlığın kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri kazanılabilir tutarı akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü değerine indirgenmesi kullanımdaki değeri veya makul değerden satış masraflarının düşülmesi arasındaki farkı ifade eder. ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade eder. Kullanım değeri, Önemli finansal varlıkların değer düşüklüğü ayrı ayrı test edilir. Geriye söz konusu varlığın beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari piyasa kalan finansal varlıklar aynı kredi risk özelliklerine sahip gruplar içinde koşullarında paranın zaman değeriyle söz konusu varlığın risklerini toplu halde değerlendirilir. Tüm değer düşüklükleri konsolide kapsamlı yansıtabilecek olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto edilmesi gelir tablosuna kaydedilir. suretiyle hesaplanır. Değer düşüklüğü, değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten sonra Diğer varlıklarda önceki dönemlerde ayrılan değer düşüklükleri gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak ilişkilendirilebilirse iptal edilir. her raporlama döneminde değer düşüklüğünün azalması veya İtfa maliyeti ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal edilme gelir değer düşüklüğünün geçerli olmadığına dair göstergelerin olması tablosuna kaydedilir. durumunda değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri kazanılabilir tutarın ii) Finansal olmayan varlıklar belirlenmesinde kullanılan tahminlerde değişiklik olması durumunda Grup’un finansal olmayan varlıklarının kayıtlı değerleri her raporlama iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın belirlenen kayıtlı değerini tarihinde herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi olup olmadığı aşmayacak kadar amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra değer konusunda gözden geçirilir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir. geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer düşüklüğü olabileceğini Bir varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı değeri geri gösteren bir durum ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36 kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer “Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı” gereğince bir yıldan daha sık varlıklardan veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı yaratan en değilse yıllık olarak değer düşüklüğü testlerine tabi tutulmaktadır. i)i) i ) üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa vadeli alacaklar, iskonto tutarı önemli olmadığı ölçüde fatura tutarları ile yansıtılmaktadır. 2.2.8 Kur Değişiminin Etkileri Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri TL’ye çevirirken parasal kalemlerin ifade edilmesinden doğan kambiyo karları veya işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda kambiyo zararları ilgili dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna yer alan yabancı para birimi bazındaki parasal varlıklar ve borçlar yansıtılmaktadır. bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış kurları kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para cinsinden olan 31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz işlemlerin TL’ye çevrilmesinden veya yabancı para birimi bazındaki alış kurları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Amerikan Doları (“ABD Doları”) 1,7826 1,8889 Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”) 2,3517 2,4438 150 151 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 2.2.9. Hisse Başına Kar / (Zarar) (ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu plânlarının olması halinde. Şirket‟in kendisinin böyle bir plânının olması Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen hisse başına kar, net arttırabilirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, hisse başına kazanç bir grubun üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması halinde. halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir. dönem karının ilgili dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan hisse hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, (iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması (vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu halinde. veya müştereken kontrol edilmesi halinde. Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına birikmiş karlarından hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak (iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve (vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde ve özsermaye enflasyon düzeltme farklarından, sermayedeki bulunmaktadır. diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde. önemli etkisinin bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da bu (v) İşletmenin, Şirket‟in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir üyesi olması çalışanlarına ilişkin olarak işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda halinde. payları oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse) sermayelerini 2.2.10. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu yeni gerektirmeyen olaylar, önemli olması durumunda, konsolide finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır. duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama tarihinden sonraki düzeltme 2.2.11. Karışıklıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir hukuki veya olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda içeren kaynakların zımni yükümlülüğün bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için işletmeden çıkma ihtimalinin uzak olduğu durumlar hariç, finansal ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel tablo dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın işletmeye gireceğinin olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde muhtemel hale gelmesi halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal tahmin edilebildiği durumlarda, ilişikteki konsolide finansal tablolarda tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik faydanın işletmeye söz konusu yükümlülük tutarı kadar karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı gireceğinin kesine yakın hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu tarihte konsolide finansal ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli tablolara alınır. 2.2.12. Kiralama İşlemleri Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı ömründen kısa olması ve kira olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılmıştır. süresi sonunda ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının makul Finansal kiralama yoluyla elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide şekilde kesin olmadığı durumlarda, aktifte yer alan kiralanan varlık kira bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile asgari finansal kiralama süresi içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün kira süresinden ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı üzerinden aktifte bir kısa olması durumunda ise faydalı ömrü içinde amortismana tabi varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri tutulur. tutarında bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide bilançodaki finansal Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk ve getirilerin önemli bir kiralama yükümlülüğü anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken, kira kısmının kiralayana ait olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması ödemelerinin finansal gider kısmı, kiralama süresi boyunca oluştuğu olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak yapılan ödemeler, kira döneme ait konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal kiralama dönemi boyunca doğrusal yöntem ya da Grup’un kiralama konusu sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü varlıktan elde edeceği faydanın zamanlamasına göre ile konsolide boyunca amortismana tabi tutulur. kapsamlı gelir tablosuna gider olarak kaydedilir. 2.2.13. İlişkili Taraflar Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda bağlı ortaklıklar, ortaklar, (i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması üst düzey idari personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar durumunda, tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve (ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda, ortaklıklar, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Grup, (iii) Şirket veya Şirket‟in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili taraflarla bazı işlemler yapmaktadır. üyesi olması durumunda. a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda (b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde Şirket ile ilişkili sayılır: işletme Şirket ile ilişkili sayılır: Söz konusu kişinin, (i) İşletme ve Şirket‟in aynı grubun üyesi olması halinde. 2.2.14. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması UFRS 8’e gore, CEO’ya raporlanan bölüm sonuçları doğrudan olarak yükümlülüklerinden oluşmaktadır. o bölüme ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında dağıtılabilen Grup’un asıl faaliyetleri, hastane ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki kalemleri içerir. Dağıtılamayan kalemler, işletme varlıkları (başta çeşitlilik nedeniyle Grup gelirleri hastane ve diğer sağlık branşlarında işletmenin merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri ve vergi varlık ve gruplanmıştır. Grup’un toplam gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir. 2.2.15. Vergi Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi ve ertelenmiş vergiyi Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri tutarları belirlenirken, içermektedir. Ertelenen vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık ve Grup belirsiz vergi pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer alan kayıtlı değerleri ile vergi faizler olup olmadığını dikkate almaktadır. Grup, vergi kanunu ve geçmiş matrahında kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar üzerinden tecrübelerine dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi incelemesinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında, geçmemiş dönemler için vergi karşılıklarının yeterli olduğuna işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne mali karı ne de ticari karı inanmaktadır. Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok mesleki etkileyen varlık ve yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında, kanaat içeren tahmin ve varsayımlara dayanmaktadır. Grup’un vergi yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel olmayan iştiraklerdeki ve yükümlülüğünün yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini değiştirecek yeni müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara alınmaz. bilgiler ortaya çıkması durumunda vergi yükümlülüğündeki bu değişim, Ertelenmiş vergi geçici farkların geri çevrildiklerinde raporlama bu durumun belirlendiği döneme ait vergi giderini etkileyecektir. tarihinde geçerli olan kanunlara dayanan ve uygulanması beklenen vergi Transfer fiyatlaması düzenlemesi oranları ile hesaplanır. Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin transfer fiyatlandırması Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi yükümlülüğü, kanunen yoluyla “örtülü kazanç dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması vergi varlıkları ve vergi yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde yayımlanan transfer bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin aynı mali otoriteye bağlı fiyatlandırması yoluyla örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel Tebliğ’de olması durumunda ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi ve uygulamadaki detayları belirlemiştir. ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesinin eş zamanlı Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla (kişilerle), fiyatlandırmaları olması durumunda mahsuplaştırılabilmektedir. emsallere uygunluk ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali karlardan ilgili vergi avantajının hizmet alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa, o zaman ilgili karların gerçekleşmesi kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu ölçüde transfer fiyatlaması yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı her raporlama döneminde varılacaktır. Bu tarz transfer fiyatlaması yoluyla örtülü kar dağıtımları incelenir ve ilgili vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin muhtemel kurumlar vergisi açısından vergi matrahından indirilemeyecektir. olmadığı kapsama kadar kayıtlı değeri indirilir. 2.2.16.Çalışanlara Sağlanan Faydalar Türkiye’deki yürürlükteki kanunlara göre, Grup, emeklilik dolayısıyla İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup aktüeryal metod kullanarak veya istifa ve iş kanununda belirtilen davranışlar dışındaki sebeplerle bir yükümlülük oluşturmuştur. istihdamı sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme yapmakla yükümlüdür. 152 153 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihleri itibarıyla kullanılan başlıca aktüeryal tahminler şöyledir; 3 - Bölümlere Göre Raporlama 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 İskonto oranı %2,76 %3,91 Emeklilik olasılığının tahmini için devir hızı oranı %77,00 %77,00 Kıdem tazminatı karşılığı hesaplaması, hükümet tarafından açıklanan herhangi bir zorunluluk bulunmaması nedeniyle, bu yükümlülük için kıdem tazminat tavanına dayanmaktadır. 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri herhangi bir fon tahsis edilmemiştir. itibarıyla, tavan miktarları sırasıyla 3.034 TL ve 2.732 TL’dir. Yasal olarak 2.2.17. Nakit Akış Tablosu Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi tutmuştur. 1 Ocak-31 Aralık 2012 Satış Gelirleri-grup dışı Satış Gelirleri-grup içi (maddi ve maddi olmayan varlık yatırımları ve finansal yatırımlar) finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un faaliyet Diğer Sağlık Toplam 148.847.211 1.297.469.162 -- 36.638.839 36.638.839 Raporlanabilir bölüm gelirleri 1.148.621.951 112.208.372 1.260.830.323 Satışların Maliyeti (-) (947.266.205) (98.777.574) (1.046.043.779) 201.355.746 13.430.798 214.786.544 Brüt Kar Nakit akım tablosunda döneme ilişkin nakit akımları işletme yatırım ve Hastane 1.148.621.951 Faaliyet Giderleri (-) (93.084.186) Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (4.284.915) Finansal Gelirler/Giderler (Net) (13.935.598) Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman Vergi Gideri (21.053.553) alanına giren konulardan kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Grup, faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini Dönem Karı/ (Zararı) işletme faaliyetlerine ilişkin nakit akımlarını, net kar/zararın gayri nakdi gösterir. işlemlerin geçmiş ya da gelecek işlemlerle ilgili nakit giriş ve çıkışları Nakit ve nakit benzeri değerler, kasa ve bankalardaki üç aydan kısa tahakkuklarının veya ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile ilgili vadeli mevduat, oluştuğu tarihte vadesi üç ayı geçmeyen ve değer nakit akımlarına ilişkin gelir veya gider kalemlerinin etkilerine göre kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip düzeltildiği dolaylı yönteme göre gösterir. yatırımları ifade etmektedir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde 2.2.18. Giderler 82.428.292 31 Aralık 2012 Hastane Diğer Sağlık Toplam Raporlanan segment varlıkları 1.011.904.502 95.358.148 1.107.262.650 Yatırımlar (165.360.463) (159.201.653) (6.158.810) Raporlanan segment yükümlülükleri 843.134.767 53.423.448 896.558.215 Amortisman ve itfa payı giderleri (82.270.035) (5.313.451) (87.583.486) Hastane Diğer Sağlık Toplam 936.652.079 111.763.578 1.048.415.657 -- 38.939.189 38.939.189 936.652.079 72.824.389 1.009.476.468 (732.803.641) (60.544.910) (793.348.551) 203.848.438 12.279.479 216.127.917 1 Ocak -31 Aralık 2011 Giderler tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti veya uygulanabilir değişken bir faiz oranı dikkate alınarak tahakkuk ve faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda kaydedilirler. İşletme esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz gelir ve giderleri, faiz doğuran kiralaması kapsamında yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince bir enstrümanın ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine göre Satış Gelirleri-grup dışı Satış Gelirleri-grup içi eşit tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı olarak konsolide hesaplanan vade tarihindeki değeri arasındaki fark veya prim veya kapsamlı gelir tablosuna gider olarak yansıtılır. iskontonun bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından meydana Finansal gelir ve giderleri gelmektedir. Yatırım maliyeti ile ilişkilendirilen finansman giderleri Brüt Kar Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili varlığa ait etkin faiz oranı yatırım süreci boyunca aktifleştirilir. Faaliyet Giderleri (-) Raporlanabilir bölüm gelirleri Satışların Maliyeti (-) (76.105.918) Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net) (14.722.280) Finansal Gelirler/Giderler (Net) 2.3. Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları Konsolide finansal tabloların hazırlanması, yönetimin, politikaların gözden geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki güncellemeler uygulanması ve raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider tahminlerin güncellemesinin yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve varsayımlar yapmasını etkilenen müteakip dönemlerde kayıtlara alınır. gerektirmektedir. Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli gösterebilir. tahminler ve varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir: Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil eden varsayımlar sürekli olarak Not 2.2.3- 2.2.4 - Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri Not 2.2.7 - Türev finansal araçlar Not 6 - Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı Not 11 - Şerefiye değer düşüklüğü testleri Not 12 - Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler Not 14 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar Not 24 - Vergi varlık ve yükümlülükleri Not 28 - Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları (126.342.925) Vergi Gideri (5.356.267) Dönem Karı/ (Zararı) (6.399.473) 31 Aralık 2011 Hastane Diğer Sağlık Toplam Raporlanan segment varlıkları 927.634.970 58.313.965 985.948.935 (96.471.940) Yatırımlar (95.393.653) (1.078.287) Raporlanan segment yükümlülükleri 833.369.979 29.962.806 863.332.785 Amortisman ve itfa payı giderleri (72.545.759) (5.068.048) (77.613.807) 154 155 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Coğrafi bilgiler göre, varlıklar ise varlıkların coğrafi konumlarına göre sunulmaktadır. Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet göstermektedir, fakat 31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge hasılat Makedonya’da da hastane operasyonları bulunmaktadır. Coğrafi konsantrasyonları aşağıda gösterilmiştir: 5 - Finansal Borçlar 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir: bölümlere göre raporlamada, hasılat müşterilerin coğrafi konumlarına Kısa vadeli banka kredileri ve uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı 2012 Türkiye Makedonya Duran Varlıklar(*) 1.217.769.574 609.651.798 43.060.749 18.276.784 1.260.830.323 627.928.582 Makedonya Duran Varlıklar(*) 1.000.533.472 532.589.725 8.942.996 21.982.585 1.009.476.468 554.572.310 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net Kredi kartı alacakları Vade Tarihi 31 Aralık 2012 Nominal Değer 31 Aralık 2012 Defter Değeri Yatırım Teminatlı ABD Doları 2019 7.048.058 7.057.479 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 8.913.000 8.929.845 ABD Doları 2018 320.696.928 327.344.321 329.852 982.281 ABD Doları 2013 3.565.200 3.565.200 5.020.333 2.940.688 Yatırım Teminatlı MKD 2014 6.679.179 6.679.179 30.738.782 35.723.160 Yatırım Teminatlı MKD 2016 1.957.222 1.957.222 454.077 484.910 İşletme Teminatlı MKD 2013 8.288.230 8.288.230 4.674.198 3.889.404 İşletme Teminatlı TL 2013 60.361.543 60.361.543 41.217.242 44.020.443 İşletme Teminatlı TL 2014 91.350 91.659 417.600.710 424.274.678 yapılmıştır. Faiz oranları Türk Lirası vadeli mevduat için %5,00 - %8,10 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1.75 - %6.35 arasında ; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranlarının %5.5 - %6 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %7 - %9 aralığındadır. (31 Aralık 2011: %4,50 - %9,75) arasında ve ABD Doları için %2,50’dir. Nakit akım tablolarının hazırlanması amacıyla nakit ve nakit benzeri 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un vadeli banka mevduatları değerler, nakit ve banka mevduatı ile tutarı belirli nakde kolayca arasında Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan temin ettiği çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye sahip ve vadesi üç ay ve daha Yıllar Döviz cinsi 154.000.000 ABD Doları tutarındaki kredinin altı aylık faiz ve anapara kısa olan yatırımları içermektedir. 2014 ödemelerinde kullanılmak üzere 27.639.600 TL (31 Aralık 2011: 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait nakit akım tablosunda yer 2015 30.039.668 TL) ve 25.904.032 ABD Doları kredinin faizlerinin altı aylık alan kullanılabilir nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir: Rezerv mevduatı 83.312.597 445.996.829 Teminatlı 2011: USD 317.036 ) tutarında rezerv mevduatı bulunmaktadır. Kredi kartı alacakları 102.512.425 384.800.280 Teminatlı periyodik ödemelerinde kullanılmak üzere USD 1.008.780 (31 Aralık Yatırım fonları (B tipi likit fon) 362.684.232 Yatırım gün (31 Aralık 2011: 2-10 gün) ve ABD Doları için 29 gün vadeli olarak Bankalar - vadeli mevduat 31 Aralık 2011 282.287.855 İşletme 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 2-18 Bankalar - vadesiz mevduat 31 Aralık 2012 Döviz Cinsi Nakit 115.814.216 31 Aralık 2011 31 Aralık 2012 Yatırım fonları (B tipi likit fon) 170.958.492 Teminat Durumu Türü 31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir: Bankalar - vadeli mevduat 20.474.355 Banka Kredileri 4 - Nakit ve Nakit Benzerleri Bankalar - vadesiz mevduat 95.339.861 28.971.669 31 Aralık 2012 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir: (*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir. Nakit 141.986.823 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir: Uzun vadeli banka kredileri 2011 Türkiye 31 Aralık 2011 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net Toplam Hasılat Toplam Hasılat 31 Aralık 2012 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 329.852 982.281 5.020.333 2.940.688 30.738.782 35.723.160 454.077 484.910 4.674.198 3.889.404 (29.437.851) (30.638.517) 11.779.391 13.381.926 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı aşağıdaki gibidir: Döviz tutarı TL karşılığı Amerikan Doları 35.396.545 63.097.881 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2016 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2017 Amerikan Doları 32.896.545 58.641.381 2018 Amerikan Doları 18.904.963 33.699.988 2019 Amerikan Doları 470.152 838.092 2014 MKD 109.510.801 4.188.098 2015 MKD 71.730.752 2.743.249 2016 MKD 44.583.925 1.705.054 2014 TL 91.350 91.350 282.287.855 156 157 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir: Vade Yıllar 31 Aralık 2012 0 – 3 ay 3 ay – 1 yıl 1 – 5 yıl 5 yıl üzeri Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Karşılığı 50.560.562 2013 ABD Doları 34.815.936 65.763.821 91.426.261 2014 ABD Doları 34.815.936 65.763.821 247.749.775 2015 ABD Doları 32.315.936 61.041.571 34.538.080 2016 ABD Doları 32.315.936 61.041.571 424.274.678 2017 ABD Doları 32.315.936 61.041.571 Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka ile imzalamış olduğu 200.000.000 ABD Doları limitli kredi sözleşmesi kapsamında uymak zorunda olduğu rasyolar bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup bu rasyoların tamamını sağlamaktadır. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir: 2018 ABD Doları 18.324.354 34.612.873 2013 Makedonya Dinarı 105.302.901 4.240.647 2014 Makedonya Dinarı 108.609.263 4.373.797 2015 Makedonya Dinarı 82.558.019 3.324.689 2016 Makedonya Dinarı 36.747.879 31 Aralık 2012 Teminat Cinsi Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı İpotek ABD Doları 163.515.000 291.481.839 Rezerv Mevduat ABD Doları 1.008.780 1.798.251 Rezerv Mevduat TL Ticari İşletme Rehni -- TL 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: Vade 27.639.600 -- 600.000.000 164.523.780 920.919.690 31 Aralık 2011 0 – 3 ay 36.021.899 3 ay – 1 yıl 59.317.962 1 – 5 yıl 267.029.788 5 yıl üzeri 95.654.444 458.024.093 31 Aralık 2011 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir: Türü Teminat Durumu Döviz Cinsi Vade Tarihi 31 Aralık 2011 Nominal Değer 31 Aralık 2011 Defter Değeri Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 352.504.913 350.877.294 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2014 14.195.006 14.195.006 Yatırım Teminatlı ABD Doları 2018 53.607.592 53.607.592 İşletme Teminatlı ABD Doları 2012 3.814.361 3.814.361 Yatırım Teminatlı Avro 2012 3.886.050 3.874.450 Yatırım Teminatlı Avro 2012 2.601.883 2.601.883 Yatırım Teminatlı MKD 2016 15.981.905 15.981.905 İşletme Teminatlı MKD 2012 802.493 802.493 İşletme Teminatlı TL 2012 11.953.841 11.953.841 Vergi Teminatsız TL 2012 315.268 315.268 459.663.312 458.024.093 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + % 3.90 - % 6.35 arasında; Avro cinsinden banka kredilerinin 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdadır: Döviz Cinsi Döviz Tutarı TL Tutarı İpotek Teminat Cinsi ABD Doları 164.865.000 311.413.499 Rezerv Mevduat ABD Doları 317.036 598.849 Rezerv Mevduat TL -- 30.039.668 Ticari İşletme Rehni TL -- 600.000.000 165.182.036 942.052.016 Finansal Kiralama Borçları: 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir: Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) faiz oranları Euribor + % 0,625 ve %7.5 arasında; MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %5.5 ve % 9.75 arasında; TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı % 10 ve % 15.25 aralığında gerçekleşmiştir. 1.479.871 362.684.232 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 35.564.643 25.638.695 (6.592.974) (5.164.340) 28.971.669 20.474.355 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar 115.183.812 94.505.526 Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-) (12.671.387) (11.192.929) 102.512.425 83.312.597 158 159 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir: Grup’un ticari ve diğer alacaklarının maruz kaldığı değer düşüklüğü, kredi ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir. 2012 2011 Gelecekteki minimum finansal kiralama ödemeleri Faiz 35.564.643 107.309.469 1 yıldan az 1 - 5 yıl arası 5 yıl ve üzeri 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: Minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri Gelecekteki minimum finansal kiralama ödemeleri Minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değeri Faiz 6.592.974 28.971.669 25.638.695 5.164.340 20.474.355 12.098.184 95.211.285 80.980.612 10.133.149 70.847.463 7.874.343 573.203 7.301.140 13.524.914 1.059.780 12.465.134 150.748.455 19.264.361 131.484.094 120.144.221 16.357.269 103.786.952 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Satıcılar 91.403.616 114.274.994 Borç senetleri 10.529.820 8.760.622 101.933.436 123.035.616 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: Satıcılar 6 - Ticari Alacak ve Borçlar Alacak senetleri Şüpheli alacaklar Şüpheli alacak karşılığı (-) Diğer 31 Aralık 2011 6.980.597 6.200.306 Borç senetleri Alıcılar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 132.995.629 109.984.583 805.943 667.815 10.620.755 8.387.210 (10.620.755) (8.387.210) 15.908 -- 133.817.480 110.652.398 -- 2.199.420 6.980.597 8.399.726 Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 0 - 3 ay 69.282.436 92.091.592 3 ay - 1 yıl 32.651.000 30.944.024 6.980.597 8.399.726 108.914.033 131.435.342 1 - 5 yıl Yapılmakta olan yatırımlar ve mevcut kredilerin yeniden yapılandırılmasında kullanılmak üzere bir banka ile Şirket arasında 10 Ocak 2008 tarihinde imzalanan 200.000.000 ABD Doları tutarındaki kredi sözleşmesi kapsamında, borcun kalan 154.000.000 ABD Dolar’lık kısmı için Grup’un ticari Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 27’da belirtilmiştir. alacaklarının %80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki teminatı bulunmaktadır. Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir: Vadesi geçmiş Vadesi geçmemiş 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 47.806.668 15.248.945 86.010.812 95.403.453 133.817.480 110.652.398 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, 47.806.668 TL (31 Aralık 2011: 15.248.945 TL) tutarındaki vadesi geçmiş ticari alacak, şüpheli alacak olarak değerlendirilmemiş ve karşılık ayrılmamıştır. Vadesi geçmiş alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 1-30 gün vadesi geçen 13.302.256 31 Aralık 2011 31-60 gün vadesi geçen 13.755.819 2.728.839 20.748.593 7.024.573 47.806.668 15.248.945 Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Dönem başı bakiye 8.387.210 5.473.602 Dönem içindeki artış 3.326.865 3.197.914 (1.093.320) (283.163) Aktiften silinen alacaklar (-) 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Verilen temettü avansları -- (1.143) 10.620.755 8.387.210 31 Aralık 2011 5.946.950 -- Vergi dairesinden alacaklar 597.434 450.202 Personelden alacaklar 203.288 204.320 Verilen depozito ve teminatlar 190.403 181.773 Diğer 5.495.533 61+ gün vadesi geçen Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-) 7 - Diğer Alacak ve Borçlar 2.727.070 221.394 9.665.145 1.057.689 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Verilen depozito ve teminatlar Verilen temettü avansları (*) Personelden alacaklar Diğer 31 Aralık 2011 339.701 204.204 -- 6.267.210 -- 396.289 92.814 -- 432.515 6.867.703 (*) Orka Holding AD’den alacaklar ödeme planına uygun olarak kısa vadeli olarak sınıflandırılmıştır. -- -- Yabancı para çevrim farkları 31 Aralık 2012 kapanış 26.593.118 (12) (3.032.907) 4.593.429 -- 25.032.608 205.193.216 (2.739) (884.552) 254.690.556 (29.506) (10.121.857) 26.632.524 436.929 237.772.466 356.443.259 10.174.448 (8.686) 2.627.896 (1.202) (1.313.829) 734.962 293.404 2.914.561 5.410.500 192.348 66.379.691 (5.214) (728.632) 10.190.360 818.719 56.104.458 105.497.216 10.056.481 (140.903) (1.198.896) 6.102.553 1.196.439 89.481.542 81.237.306 (2.323) (30.958) 23.721.783 -- 57.548.804 183.756.693 18.302.876 (6.813) (126.469) 44.084.470 -- 121.502.629 14.226.617 -- (122.637) 19.379.865 838.864 206.297.243 40.925 (51.753) (16.118) 9.518 -- 99.278 2.000.456 21.687 (75.874) (16.118) -- -- 2.070.761 -- -- -- -- -- -- 3.536.439 (79.785.093) -- (111.654) 53.864.255 -- 29.568.931 607.024.646 529.213.582 (90.010) (15.246.077) 86.712.125 1.746.877 456.090.667 1.136.238.228 (22.572) (1.119.567) (26.536.287) 156.669.236 4.033.914 1.003.213.504 eden maddi duran varlıklar mevcuttur (31 Aralık 2012 Maliyet: 244.585.338 TL, Birikmiş Amortisman 244.585.338 TL, 31 Aralık 2011 Maliyet: 226.783.910 TL,Birikmiş Amortisman 226.783.910 TL). 31 Aralık 2012 ve 2011 tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam 31 Aralık 2012 itibariyle arsa ve binalar üzerindeki ipotek tutarı 291.481.839TL’dir (31 Aralık 2011: 311.413.499TL). giderlerine, 124.240 TL’si (31 Aralık 2011: 131.976TL) pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine dahil edilmiştir. 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait amortisman giderlerinin 84.011.357 TL’si (31 Aralık 2011: 72.914.412 TL) satışların maliyetine, 2.576.528 TL’si (31 Aralık 2011: 3.913.307 TL) genel yönetim 97.644.090 -- (1.776) 20.829.549 197.825 76.618.492 240.619.952 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 1.005.811.324 TL ’dir. (31 Aralık 2011: 974.520.407 TL) (*)2012 yılı içinde 22.572 TL tutarındaki sabit kıymet diğer maddi olmayan duran varlıklara transfer edilmiştir. Net Defter Değeri --- Dönem gideri Çıkışlar -- 1 Ocak 2012 açılış Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Birikmiş amortismanlar 33.780.497 31 Aralık 2012 kapanış 26.788.064 -- -- Yabancı para çevrim farkları Transfer(*) 956.283 (1.696.639) (26.304) 21.914.405 25.252.408 -- 24.739.462 (10.739.509) 1.328.438 7.029.402 20.612.271 491.244 (12.524.365) 24.248.218 -- 31 Aralık 2011 -- 31 Aralık 2012 İlaveler 31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir: 1.262.865 36.860.388 Çıkışlar 8 - Stoklar 839.048 13.599.164 885.301 35.597.523 5.081.893 Stok değer düşüklüğü 31 Aralık 2011 12.760.116 1.113.310 Diğer stoklar 31 Aralık 2012 331.527.154 31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir: -- 21.404.614 183.902.854 36.964.179 -- 431.763 33.780.497 303.113 360.708 1 Ocak 2012 açılış 574.642 Diğer Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Orka Holding AD’ye diğer borçlar Toplam 3.776.828 Yapılmakta Olan Yatırımlar -- 5.754.139 Diğer Maddi Duran Varlıklar 8.956.539 Hastalardan alınan avanslar Özel Maliyetler Bodrum klinikleri hisse alımına ilişkin borç Taşıtlar Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar 16.892.910 Maliyet değeri Alınan avanslar 31 Aralık 2011 21.318.151 Tesis. Makina ve Binalar Cihazlar Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç 31 Aralık 2012 Arazi ve Arsalar Yeni Sağlık hisse alımına ilişkin borç Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Demirbaşlar Varlıklar 160 161 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir: 9 - Maddi Duran Varlıklar 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 162 163 547.122.837 456.090.667 76.959.695 (5.888.948) 44.081 1.003.213.504 -- -- -- -- -- 29.568.931 15.000.000 514.630 95.000.000 291.245 180.000.000 3.536.439 290.000.000 99.278 Acıbadem Halkalı Hastanesi 76.618.492 planlanmaktadır. Şirket’in İstanbul Halkalı`da genel amaçlı, 55.000 m2 kapalı alana sahip bir hastane yatırımı planlanmaktadır. Söz konusu hastanenin 2013 yılı son çeyreği içinde hizmete girmesi planlanmaktadır. 57.548.804 Şirket’in Bodrum`da faaliyet gösteren hastane binası için genişletme projesi bulunmaktadır. Projenin 2013 yılı içerisinde tamamlanması Acıbadem Altunizade Hastanesi Şirket’in İstanbul Altunizade`de yaklaşık 75.000 m2 kapalı alana sahip hastane projesi bulunmaktadır. Söz konusu hastanenin 2015 yılı içinde hizmete girmesi planlanmaktadır. 56.104.458 --- 20.361 17.700.376 (3.097.903) 21.451.409 (490.426) 20.444 6.039 8.476.399 62.016.019 36.076.951 48.112.446 -- 78.917 206.297.243 121.502.629 89.481.542 2.070.761 --(15.896.639) 251.021 -(521.249) -- Acıbadem Altunizade Hastanesi 2.730.564 Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap) 19.940.632 112.794 Acıbadem Bodrum Hastanesi (2.etap) 10 - Maddi Duran Varlıklar 2.914.561 237.772.466 25.032.608 Toplam Maliyet değeri 1 Ocak 2012 açılış Diğer maddi olmayan duran varlıklar 5.386.681 7.528.100 12.914.781 Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 5.830.155 -- 5.830.155 İlaveler 7.959.406 731.821 8.691.227 Çıkışlar (7.460) (23) (7.483) -- (137.531) (137.531) Yabancı para çevrim farkları Transfer 31 Aralık 2012 kapanış Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2012 açılış -- (222.147) 745.800 24.374.345 (2.078.472) -- 4.191.005 -- -- 17.598 2.373.310 215.476.593 --- 20.841.603 -- -- 5.081.893 331.527.154 183.902.854 33.780.497 (319.246) (2.465.976) --- 869.108 143.806 14.642.780 24.608.622 2.340.610 38.428 -- 2.134.795 Haklar Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Dönem gideri 4.055 18.517 22.572 19.172.837 8.140.883 27.313.721 1.642.315 3.822.993 5.465.308 75.017 -- 75.017 480.237 391.124 871.361 -- (23) (23) -2.197.569 (1.878) 4.212.216 (1.878) 6.409.785 20.903.936 Turuncu Sağlık’ın iktisabı sonucu iktisap edilip haklar hesabında gösterilen lisans’ın detayı aşağıdaki gibidir: Net Defter Değeri 31 Aralık 2011 kapanış Dönem gideri Yabancı para çevrim farkları 31 Aralık 2012 kapanış Net defter değeri Çıkışlar Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 1 Ocak 2011 açılış Birikmiş amortismanlar 31 Aralık 2011 kapanış Çıkışlar İlaveler Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 1 Ocak 2011 açılış Çıkışlar Maliyet değeri Harcama Tutarı Tahmini Proje Maliyeti (TL) Acıbadem Halkalı Hastanesi 3.906.195 2.304.409 10.485.130 1.256.204 27.319.565 2.249.366 202.253.250 77.213.252 4.388.225 294.741.728 181.523.816 Binalar Arazi ve Arsalar 31 Aralık 2012 Proje 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 31.645.702 Taşıtlar 117.483.640 563.536 Yapılmakta Olan Yatırımlar Özel Maliyetler Diğer Maddi Duran Varlıklar Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Demirbaşlar Varlıklar Tesis, Makina ve Cihazlar 384.975.839 Yapılmakta olan yatırımlar (19.203.110) 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 18.498.421 Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 91.855.678 Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 912.062.515 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Toplam Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar İktisap bedeli 4.997.751 Net defter değeri 4.997.751 164 165 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık 2011 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: Şirket’in 2012 yılı içerisinde yapmış olduğu iktisapların detayları aşağıdaki gibidir: Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Toplam 2.428.831 5.424.893 7.853.724 36.867 414.728 451.595 İlaveler 2.921.783 1.694.479 4.616.262 Çıkışlar (800) (6.000) (6.800) 5.386.681 7.528.100 12.914.781 1.353.963 3.455.903 4.809.866 -- 1.474 1.474 288.396 365.716 654.112 (44) (100) (144) 1.642.315 3.822.993 5.465.308 Haklar Acıbadem Sağlık ve bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed; konsolidasyon kapsamına girmeyen ilişkili taraflardan Maliyet değeri 1 Ocak 2011 açılış Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler 31 Aralık 2011 kapanış Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2011 açılış Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler Dönem gideri Çıkışlar 31 Aralık 2011 kapanış Acıbadem Orta Doğu olan Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş.’nin %90 hissesini 14 Mayıs 2012 tarihinde devralmıştır. Acıbadem Diş Sağlığı Hizmetleri A.Ş. şirketinin 28 Mayıs 2012 tarihli olağan genel kurul toplantısında şirket ünvanının Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları A.Ş. olarak değiştirilmesine karar verilmiştir. Şirketin ana faaliyeti, yurt içinde ve yurtdışında çeşitli inşaat projelerini gerçekleştirmek, tasarımlarını yapmak, gerekirse yatırımlarda bulunmak olacaktır. Acıbadem Sağlık, Mobil, Acıbadem Poliklinikleri ve Labmed bu şirkete sırasıyla %75,%5,%10 ve %0,001 oranlarında ortak olmuş olup Grup’un söz konusu şirket üzerindeki etkin hisse payı %90’dır. Aşağıda detayları belirtilen bu hisse alımından şerefiye doğmamıştır. İktisap bedeli 31 Aralık 2011 itibarıyla net defter değeri 7.449.473 31 Aralık 2012 tarihinde sona eren yıla ait 871.361 TL (31 Aralık 2011: 654.112 TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla, kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam eden maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31 Aralık 2012 Maliyet: 4.561.696 TL, Birikmiş İtfa Payı: 4.561.696 TL; 31 Bağlı ortaklık net defter değeri (%90’ı) Gelir tablosuna yansıtılan negatif şerefiye 482.178 (483.647) (1.469) Bodrum Tedavi Hizmetleri Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Tedavi Hizmetleri’nin hisselerinin %60’ını devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Tedavi Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: İktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (%60’ı) Şerefiye 18.075.000 (10.875.000) 7.200.000 Aralık 2011 Maliyet: 4.062.829 TL, Birikmiş Itfa Payı: 4.062.829 TL). Medlife Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Medlife’ın hisselerinin 11 - Şerefiye %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Medlife için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan kaynaklanmaktadır. Acıbadem Sistina Hastanesi ve Medikal 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 50.441.981 50.441.981 Yeni Sağlık 46.417.257 46.417.257 International Hospital 39.292.955 39.292.955 Bodrum Tedavi Hizmetleri 7.200.000 -- Medlife 7.684.264 -- Bodrum Medikal 5.507.482 -- Acıbadem Poliklinikleri 6.234.605 6.234.605 İktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) Şerefiye 8.269.667 (585.403) 7.684.264 Bodrum Medikal Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Bodrum Medikal`in hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Bodrum Medikal için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: İktisap bedeli 6.831.670 Tolga Sağlık 2.686.849 -- Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) (1.324.188) Sesu 2.520.969 -- Şerefiye Konur Sağlık 1.547.107 1.547.107 Özel Turgutreis 92.769 -- Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Blab 33.747 -- Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Sesu Özel Sağlık 169.659.985 143.933.905 5.507.482 Hizmetleri`nin hisselerinin %99,71’ini devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Sesu Özel Sağlık Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: İktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,71’i) Şerefiye 2.716.793 (195.824) 2.520.969 166 167 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Özel Turgutreis Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi Grup’un bağlı ortaklıklarından Acıbadem Poliklinikleri`nin bağlı ortaklığı Bodrum Tedavi Hizmetleri, 7 Ağustos 2012 tarihinde Özel Turgutreis Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri`nin özkaynaklarının gerçeğe hisselerinin %99,99’unu devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Özel Turgutreis için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: uygun değerlerinin değerlemesi Şirket tarafından yapılmıştır. Bu şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun değerinin tespiti için gelir yaklaşımları İktisap bedeli 99.577 Bağlı ortaklık net defter değeri (%99,99`u) (6.808) Şerefiye 92.769 Blab Laboratuvar Hizmetleri Grup, 14 Aralık 2012 tarihinde Blab Laboratuvar Hizmetleri’nin hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Blab Laboratuvar Hizmetleri için hesaplanan şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: İktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) Şerefiye kaynaklanmaktadır. NYB’lerin değeri, nakit akımlarının % 5 ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti’nin duyarlılığı ile test edilmiştir. İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında kullanılan önemli varsayımlar Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları ve nihai büyüme oranlarıdır. (1.366.253) İskonto oranı 33.747 şerefiyenin detayı aşağıdaki gibidir: Şerefiye İş planlarındaki büyüme, şirketlerin faaliyet gösterdiği sektördeki yapılmakta olan yatırımlarından, hasta sayısındaki beklenen artıştan Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir: Grup, 1 Aralık 2012 tarihinde Tolga Sağlık`ın hisselerinin %100’ünü devralmıştır. İlişikteki konsolide finansal tablolarda Tolga Sağlık için hesaplanan Bağlı ortaklık net defter değeri (%100’u) herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir.Şirketlerin değerlemesinde yönetim tarafından hazırlanan 5 yıllık iş planları kullanılmıştır. 1.400.000 Tolga Sağlık İktisap bedeli (indirgenmiş nakit akış yöntemi) kullanılmıştır. Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit akım yaratan birimlerde 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle 2.671.500 15.349 Nihai büyüme oranı Bütçelenen yıllık bileşik FAVÖK büyüme oranı Acıbadem Sistina %10,6 %5 14% International %12,2 %5 5% Yeni Sağlık %12,2 %5 26% Acıbadem Poliklinikleri %12,2 %5 14% Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık büyüme oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara göre düzenletilmiştir: 2.686.849 İş planının ilk yılı için hasılattaki büyüme, 2012 yılında gerçekleşen büyüme oranı kullanılarak tahmin edilmiştir. 2013’den 2017’e kadar nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini yıllık hasılat büyüme oranı için geçmiş yıllardaki büyüme oranları ve yeni Kontrol gücü olmayan pay alımları: yatırımlarla ilgili öngörüler baz alınmıştır.Fiyatların önümüzdeki beş yıl için enflasyon ile aynı doğrultuda artacağı varsayılmıştır. Konur Sağlık Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, 2 Mart 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Konur Sağlık’ın sermayesinin kalan hisselerinin %2,5’ini ve 20 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısına istinaden Konur Sağlık’ın sermayesinin kalan hisselerinin %5’ini diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %100’e yükseltmiştır. Söz konusu hisselerin alımı için kararlaştırılan tutar sırasıyla 117.707 Türk Lirası ve 265.815 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karları altında sunulmuştur. 383.522 Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %2.5’lik kısım) (39.949) Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar (105.443) 238.130 Gemtıp Grup bünyesindeki bağlı ortaklıklardan Konur Sağlık, 1 Aralık 2012 tarihli yönetim kurulu toplantısında alınan karara istinaden Gemtıp’ın sermayesinin kalan hisselerinin %10’unu diğer üçüncü kişi ortaklardan devralmış olup ilgili tarih itibarıyla bağlı ortaklıktaki payını %68’e yükseltmiştır. Söz konusu hisselerin alımı için kararlaştırılan tutar 30.000 Türk Lirasıdır. İlave hisse alımından doğan farkı revize UFRS 3 uygulamasına göre geçmiş yıllar karı altında sunulmuştur. İktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %10’luk kısım) Geçmiş yıl karlarına yansıtılan tutar sonuna kadar geçen sürede ortaya çıkan değişimleri içerecek şekilde değerlendirilmiştir. 2012 yılı içinde iktisab edilen şirketlerle ilgili herhangi bir değer düşüklüğü ortaya çıkmamıştır. Iskonto oranı Toplam iktisap bedeli Bağlı ortaklık net defter değeri (ilave alınan %5’lik kısım) 2012 yıl sonuna yakın tarihlerde iktisab edilen şirketlerin şerefiye değer düşüklüğü testi şirketlerin satınalım tarihindeki değerleri kullanılarak ve sene 30.000 (25.000) 5.000 İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto oranları şirketlerin sermayelerinin ağırlıklı ortalama maliyetidir. Acıbadem Sistina, International, Yeni Sağlık ve Acıbadem Poliklinikleri için nihai büyüme oranları %5 olarak belirlenmiştir. Acıbadem Sistina`nın borçlanma ve sermaye maliyetlerinden dolayı iskonto oranı %10,6 olarak belirlenmiştir. 168 169 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 12 - Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Grup’un TRİ’lerinin detayları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 48.944.435 18.587.294 Doktor ücretleri gider karşılıkları Aleyhe açılmış dava karşılıkları 6.084.343 4.816.801 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 164.275 101.493 Envanter tahakkukları 452.905 146.294 1.130.323 513.541 56.776.281 24.165.423 Diğer TL Karşılıkları TL USD 908.567.322 615.302.883 164.515.000 61.110.023 41.314.250 11.105.000 4.358.670 4.270.000 50.000 4.358.670 4.270.000 50.000 974.036.015 660.887.133 175.670.000 A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler D Diğer verilen TRİ’ler - Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler - B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler - C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler Toplam Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam tutarı 19.936.844 TL (31 Aralık 2011: 17.560.461 TL) olan 130. (31 Aralık 2011: 95) adet maddi ve manevi tazminat davası ve toplam tutarı 2.392.794 TL (31 Aralık 2011: 951.933 TL) olan 172 (31 Aralık 2011: 164) adet kıdem ve ihbar tazminatı davalarına ilişkin 31 Aralık 2011 olarak ilişikteki konsolide finansal tablolarda 6.084.343 TL (31 Aralık 2011: 4.816.801 TL) karşılık ayrılmıştır. TL Karşılıkları TL USD 955.733.902 643.721.555 165.182.036 39.503.795 22.494.250 9.005.000 1.564.445 1.470.000 50.000 1.564.445 1.470.000 50.000 996.802.142 667.685.805 174.237.036 A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’ler 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir: B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’ler 1 Ocak 2012 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2012 18.587.294 48.944.435 (18.587.294) -- 48.944.435 4.816.801 2.410.176 (426.290) (716.344) 6.084.343 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 101.493 164.275 (101.493) -- 164.275 Envanter tahakkuk hesabı 146.294 452.905 (146.294) -- 452.905 Diğer 513.541 1.130.323 (513.541) -- 1.130.323 Doktor ücretleri gider karşılıkları Aleyhe açılmış dava karşılıkları 24.165.423 53.102.114 (19.774.912) (716.344) 56.776.281 Aleyhe açılmış dava karşılıkları D Diğer verilen TRİ’ler - Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’ler - B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ’ler - C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler Toplam Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve rehinler: 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir: Doktor ücretleri gider karşılıkları C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ’ler 1 Ocak 2011 İlaveler Ödenen İptal edilen 31 Aralık 2011 13.564.343 18.587.294 (13.564.343) -- 18.587.294 İpotekler 3.677.494 1.344.109 (12.750) (192.052) 4.816.801 Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları 264.311 101.493 (264.311) -- 101.493 İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000 Envanter tahakkuk hesabı 107.224 146.294 (107.224) -- 146.294 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000 Yurtdışı danışmanlık komisyon gider karşılıkları Diğer Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2012 (ABD Doları) 669.953 -- (669.953) -- -- İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 1.451.081 513.541 (1.451.081) -- 513.541 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi 24.000.000 19.734.406 20.692.731 (16.069.662) (192.052) 24.165.423 32.000.000 13 - Taahhütler SPK’nın 9 Eylül 2009 tarihinde, Payları Borsa’da işlem gören şirketlerin 3. şahısların borcunu temin amacıyla vermiş oldukları Teminat, Rehin ve İpoteklerin (“TRİ”) değerlendirildiği ve 28/780 sayılı toplantısında almış olduğu karara göre; Payları Borsa’da işlem gören yatırım ortaklıkları ve finansal kuruluşlar dışında kalan şirketlerin; i) Kendi tüzel kişilikleri adına, ii) Mali tablolarının hazırlanması sırasında tam konsolidasyon kapsamına dahil ettikleri ortaklıklar lehine, iii) Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişiler lehine vermiş oldukları TRİ’lerde herhangi bir sınırlamaya gidilmemesine, Kurul kararının Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda(“KAP”) yayımlandığı ilk günden itibaren Borsa şirketlerince, yukarıdaki maddenin (i) ve (ii) bentlerinde yer alan kategorilerden herhangi birisine girmeyen gerçek ve tüzel kişiler ile (iii) bendinde ifade edilen olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacı dışında 3. kişiler lehine TRİ verilmemesine ve mevcut durum itibariyle söz konusu kişiler lehine verilmiş olan TRİ’lerin 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla sıfır düzeyine indirilmesine karar verilmiştir. İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 2.000.000 1.820.000 1.695.000 13.000.000 163.515.000 *FBK: Fekki Bildirilinceye Kadar 170 171 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Teminat Cinsi Süresi Teminatın Verilme Nedeni/ Yeri İpotek Edilen Yer 31 Aralık 2011 (ABD Doları) İpotek 1. derece FBK* Kredi teminatı Acıbadem Bursa Hastanesi 77.000.000 Yeni bağlı ortaklık alımı nedeniyle ilaveler İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Küçükyalı binası 12.000.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kozyatağı depo 2.000.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Adana Hastanesi İpotek 2. derece FBK Kredi teminatı Cumhuriyetköy Acıbadem Eğitim ve Sosyal Tesisleri İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı International Hospital İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Erkan Apt. muhtelif daire ve bloklar 1.820.000 İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Manolya Apt. Daire 2-3 1.695.000 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 1.933.424 2.111.563 51.933 -- Faiz maliyeti 124.565 134.998 Hizmet maliyeti 276.908 238.260 (5.372.618) (3.003.714) 5.292.869 2.452.317 2.307.081 1.933.424 1 Ocak bakiyesi İpotek 1. derece FBK Kredi teminatı Acıbadem Kayseri Hastanesi 24.000.000 1.350.000 Dönem içi ödemeler Aktüeryal fark 32.000.000 13.000.000 164.865.000 Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam rehin ve şerhler: Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim satışların maliyetine (31 Aralık 2011: 2.472.308 TL gider), 316.871 TL ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten tutarındaki kısmı genel yönetim giderlerine (31 Aralık 2011: 350.498 TL ayrılmalar arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark, gider) 79.510 TL tutarındaki kısmı satış ve pazarlama giderlerine (31 oluştuğu tarihte giderleştirilmektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla faiz Aralık 2011: 2.769 TL) sınıflanmaktadır. ve hizmet giderleri ile aktüeryal farkın 5.349.849 TL tutarındaki kısmı Rehinler Şerhler Grup’un, 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Türkiye’de yerleşik bir banka’dan Grup’un Yeşilköy’deki ruhsatlı ve iskanlı hastane binasının (International kullanmış olduğu uzun vadeli krediye ilişkin olarak 30.845.163 TL Hospital) arka cephesinde ilave ruhsatsız kat yapıldığı Bakırköy tutarındaki rezerv banka mevduatı üzerinde ve ticari alacakların Belediyesi tarafından tespit edilmiş ve söz konusu kaçak kısım için yıkım %80’lik kısmı üzerinde alacakların temliki rehni bulunmaktadır. Ayrıca kararı alınmıştır. Aynı arsa üzerinde TEİAŞ lehine 2 adet, TEDAŞ lehine 1 Almond Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki %91,97 oranındaki payı adet 99 yıllık kira şerhi mevcuttur. Ayrıca Avcılar’daki arsa üzerinde İETT üzerinde 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır. Şirket’in International lehine 2 adet 99 yıllık kira şerhi ve İstanbul Büyükşehir Belediyesi lehine Hospital sermayesindeki %90’lık payı üzerinde, Şirket’in Acıbadem 2 adet şerh bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Labmed sermayesindeki %49,99’luk payı üzerinde ve Şirket’in Acıbadem Grup’un kendi adına çeşitli kurumlara vermiş olduğu teminat Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku 16.349.663 9.246.138 Poliklinikleri sermayesindeki %99,99’lik payı üzerinde kredi kullanılan mektuplarının toplam tutarı 15.302.883 TL ve 1.782.600 ABD Doları’dır SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku 15.482.205 13.841.917 bankalar lehine 1.dereceden hisse rehni bulunmaktadır. (31 Aralık 2011: 13.681.887 TL). Devreden KDV 4.503.512 1.637.723 Peşin ödenen sigorta giderleri 4.355.228 4.774.805 Personele verilen avanslar 2.955.266 2.250.869 Verilen stok siparişi avansları 2.637.768 1.657.567 Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri 2.019.190 235.428 Peşin ödenen kira giderleri 1.837.292 5.768.133 14 - Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar Kıdem Tazminatı Karşılığı Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Şirket’de ve Türkiye’deki Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanların emekli olmasından bağlı ortaklıklarında bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son verilen, askerlik hizmeti için göre hesaplanır. UFRS, Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda göreve çağrılan, vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20 yıllık hizmet planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak süresini dolduran ve emeklilik yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde hesaplanmasını öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin 60 yaş) personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak zorundadır. hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. 15 - Emeklilik Planları Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır. 16 - Diğer Varlık ve Yükümlülükler 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir: Diğer 604.294 430.977 Peşin ödenen vergi ve fonlar 326.933 4.266.845 Peşin ödenen bakım onarım giderleri 202.103 51.273.454 167.840 44.278.242 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir: Kanunlarda değişik tarihlerde yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş yükümlülükleri vardır. Temel varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2012 itibariyle 30 günlük maaşın üzerinden oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen en fazla 3.034 TL’ye göre (31 Aralık 2011: 2.732 TL) çalışılan yıl başına reel faiz oranı ifade eder. Sonuçta, 31 Aralık 2012 itibariyle ilişikteki emeklilik ya da fesih günündeki orana göre hesaplanır. Kıdem tazminatı konsolide finansal tablolarda yükümlülükler, çalışanların emekliliğinden karşılığı cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal tablolara yansıtılır. kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin Karşılık Grup’un çalışanların emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2012 tarihindeki karşılık yıllık %5,10 muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. enflasyon oranı ve %8 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %2,76 Hesaplama hükümet tarafından açıklanan kıdem tazminatı tavanına iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2011: yıllık %5 enflasyon oranı göre hesaplanır. ve %9,11 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %3,91 iskonto oranı). 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 10.216.745 9.965.137 Verilen avanslar 3.390.658 2.695.987 Peşin ödenen sigorta giderleri 1.737.634 -- Peşin ödenen kira giderleri Peşin ödenen diğer giderler Verilen sabit kıymet sipariş avansları (*) 87.434 15.011 -- 2.314.227 15.432.471 14.990.362 (*) Grup’un 2012 yılında devam eden hastane projeleri için tedarikçilere verilen avanslardan oluşmaktadır. 172 173 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir: 1/10’u oranında, yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda Temettü: ise Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının Şirket, 29 Haziran 2012 tarihinde yapmış olduğu Genel Kurul’da SPK’ya 1/11’i oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal yedek akçeler, göre 2011 yılı faaliyetlerinin zararla sonuçlanması nedeniyle temettü toplam sermayenin % 50’sini aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak ödemesi yapılmamasına oy birliği ile karar vermiştir. Şirket’in kar ihtiyari yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında dağıtması için yasal bir gereklilik bulunmamakla birlikte yayınlamış kullanılabilirler. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla, Grup’un yasal yedekler olduğu kar dağıtım politikası uyarınca 2011 yılı karından başlamak üzere toplamı 9.679.133 TL’dir (31 Aralık 2011: 8.448.697 TL). üç yıl boyunca nakit temettü dağıtılmasına karar verilmiştir. 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Sosyal güvenlik ve vergi borçları 18.654.671 23.796.898 Personele ödenecek maaşlar 15.500.075 14.208.151 Gelecek aylara ait gelirler (*) 1.616.485 1.520.009 102.178 -- 35.873.409 39.525.058 Diğer (*) Gelecek aylara ait gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. Geçmiş Yıllar Karları/(Zararları) 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla 3.310.381 TL tutarındaki diğer uzun vadeli yükümlülükler maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2011: 4.938.537 TL). Olağanüstü Yedek Akçeler Geçmiş Yıl Karları/(Zararları) 17 - Özkaynaklar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 55.218.612 55.548.253 (47.802.661) (39.391.183) 7.415.951 16.157.070 Ödenmiş Sermaye UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen ilk finansal tablo varsa dönem karı ve dağıtılmamış geçmiş yıl karları, kalan zarar 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’un ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2011: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31 denkleştirme işleminde ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen miktarının ise sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek akçeler, Aralık 2011: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır. Grup’un ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibarıyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir: tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde, özkaynak kalemlerinin enflasyon muhasebesine göre düzeltilmesinden enflasyona göre düzeltilmiş finansal tablolara göre dağıtılabilecek kar kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup edilmesi mümkün rakamı bulunurken indirim kalemi olarak dikkate alınması esastır. bulunmaktadır. 31 Aralık 2012 Adı 31 Aralık 2011 Pay Oranı (%) Pay Tutarı Pay Oranı (%) Pay Tutarı 0,03 30.001 0,40 395.826 Mehmet Ali Aydınlar Hatice Seher Aydınlar 0,00 1 0,00 1 Almond Holding A.Ş. 98,65 98.653.016 91,97 91.969.122 Diğer Gerçek Kişiler 1,19 1.187.674 5,52 5.521.272 Diğer Halka Açık Kısım 0,13 129.308 2,11 2.113.779 100,00 100.000.000 100,00 100.000.000 Bununla birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz konusu tutar, Geçmiş yıl karları/zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Dönem başı bakiye 16.157.070 7.176.607 Yasal yedeklere transfer (1.230.436) -- (243.130) (1.104.005) Kontrol gücü olmayan paylardaki değişim Net dönem karından transfer Mehmet Ali Aydınlar Almond Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır. Tertip Grup Nama/Hamiline 3, 4, 5 A Nama (Almond Holding A.Ş.) 3, 4, 5 B Hamiline Nominal Değeri (TL) İmtiyaz Türü 4.249.973 Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı 95.750.027 -- (7.267.553) 10.084.468 7.415.951 16.157.070 18 - Satışlar ve Satışların Maliyeti 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir: Genel Kurul’da sermaye artırım kararı alınabilmesi için A grubu hisse imzalanan Hisse Rehni Sözleşmesi, 6 Şubat 2008 tarihinde imzalanan sahiplerinin onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden oluşmakta olup, Ek Hisse Rehin Sözleşmesi ve 6 Ağustos 2008 tarihinde imzalanan Yönetim Kurulu’na seçilecek dört üye A grubu pay sahipleri veya onların Ek Hisse Rehin Sözleşmesi kapsamında Almond Holding A.Ş.’nin Ana göstereceği adaylar arasından bir üye B grubu pay sahipleri arasından Ortaklık sermayesindeki payı üzerinde 1. dereceden Türkiye’de yerleşik seçilir. Adi ve olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır bulunan bir banka lehine hisse rehni bulunmaktadır. hissedarlardan A grubu hisse senedi sahiplerinin her bir senedi için 100 oy hakkı vardır. Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 9 Ağustos 2001 tarih ve 37/1033 Yasal yedekler: sayılı kararı ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Kayıtlı sermaye Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek akçeler, birinci ve ikinci tavanı 250.000.000 TL’dir. tertip yasal yedek akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedek akçeler, Şirket sermayesinin yüzde 20’sine ulaşıncaya kadar yasal Ortaklık hisseleri üzerinde bulunan rehinler dönem karının % 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip yasal yedek Grup’un Türkiye’de yerleşik bir banka’dan kullanmış olduğu 200.000.000 akçeler, SPK düzenlemelerine göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda ABD Doları tutarındaki kredinin teminatı olarak 10 Ocak 2008 tarihinde Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının Brüt satışlar Vadeli satış finansman gideri (-) Satış iadeleri ve iskontoları (-) Satış gelirleri (net) Satışların maliyeti (-) Brüt Kar 2012 2011 1.358.907.393 1.103.602.305 (4.677.917) (4.675.533) (93.399.153) (89.450.304) 1.260.830.323 1.009.476.468 (1.046.043.779) (793.348.551) 214.786.544 216.127.917 174 175 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 19 - Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri, Genel Yönetim Giderleri 21 - Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Giderler 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir: Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri 2012 2011 5.911.321 3.810.569 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir: Hasar tazminatı gelirleri 2012 2011 15.129.131 15.142.285 Personel giderleri 8.491.008 Komisyon giderleri 4.275.873 Temsil ve ağırlama Giderleri 2.208.277 Baskılı malzeme giderleri 1.080.618 846.792 982.299 751.177 İlan, reklam ve sponsorluk giderleri Seyahat giderleri Haberleşme ve iletişim giderleri Diğer Kira gelirleri 3.360.858 2.237.771 Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim (*) 1.456.568 699.433 5.863.774 Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı 1.093.320 283.163 4.808.372 Sabit kıymet satış karları -- 269.789 1.006.434 Diğer gelirler 309.752 219.816 2.837.923 2.154.936 35.314.881 30.793.586 Genel Yönetim Giderleri 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir: 2012 2011 35.285.662 29.644.347 Amortisman ve itfa payı giderleri 3.447.889 4.567.419 Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri 3.163.535 1.913.810 Haberleşme ve diğer ofis giderleri 2.731.057 1.330.273 Kira giderleri 2.078.168 1.754.713 Temsil seyahat ve yol giderleri 1.907.572 839.228 Temizlik ve mutfak giderleri 1.709.673 1.474.402 Enerji ve yakıt giderleri 1.237.980 964.961 Bakım onarım giderleri 1.015.731 751.999 Diğer 5.192.038 2.071.180 57.769.305 45.312.332 Personel giderleri 20 - Niteliklere Göre Giderler 2011 84.011.357 72.914.412 3.447.889 4.567.419 Amortisman ve itfa giderleri Satışların maliyeti Genel yönetim giderleri Pazarlama Satış ve Dağıtım Giderleri 124.240 131.976 87.583.486 77.613.807 Personel giderleri 2012 2011 Satışların maliyeti 569.067.584 439.083.715 35.285.662 29.644.347 Genel yönetim giderleri Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri 8.491.008 5.863.774 612.844.254 474.591.836 14.395.417 8.152.887 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir: 2012 2011 Sabit kıymet satış zararları 5.688.987 -- Hasar tazminatı zararı 4.566.920 5.788.104 Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü zararları 3.326.865 3.197.914 Aleyhte açılan dava karşılık giderleri 1.267.542 1.139.307 Bağış ve yardımlar 3.755.614 10.658.556 -- 405.822 6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri Diğer giderler 74.404 1.685.464 18.680.332 22.875.167 22 - Finansal Gelirler 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir: 2012 Kur farkı gelirleri 2011 33.310.152 -- Vadeli alımlara ilişkin finansman geliri 4.739.261 5.710.082 Reeskont faiz gelirleri 1.452.920 1.455.549 Faiz gelirleri 1.694.207 1.203.181 -- 7.663.242 Diğer finansal gelirler 2012 852.162 (*) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerdir. Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir: 2.573.350 129.453 41.273 41.325.993 16.073.327 176 177 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 23 - Finansal Giderler inci maddeleri ile Gelir Vergisi Kanunu’nun 19 uncu maddesi, 1 Ocak yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarında değil, 2006 tarihinden itibaren yürürlükten kaldırılmış ve böylece 1 Ocak 2006 sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup, 1 Ocak 2006 ile 8 Nisan 2006 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir: ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan yatırım harcamaları üzerinden tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga 19’uncu yatırım indirimi istisnasından yararlanılmasına imkan tanınmamıştı. maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının yüzde 40’ından yatırım Ancak, Anayasa Mahkemesi’nin, 15 Ekim 2009 tarihinde yapılan indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Yatırım indirimindeki toplantısında aldığı karar uyarınca, yukarıda bahsi geçen Gelir Vergisi yeni uygulama 1 Ağustos 2010 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan Kanunu’nun yatırım indirimiyle ilgili geçici 69’uncu maddesinde yer 6009 sayılı “Gelir Vergisi Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde 2012 2011 Kur farkı giderleri -- 104.876.198 Kredi faiz giderleri 26.522.814 21.409.906 Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüklerdeki değişim 10.209.458 5.211.751 alan “2006, 2007 ve 2008” ibareleri ile yine 5479 sayılı Kanun’un ilgili Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına İlişkin Kanun”la yürürlüğe Banka kredi kartı komisyon giderleri 7.705.956 5.196.785 düzenlemenin Kanun’un yayımlandığı tarih olan 8 Nisan 2006’da değil girmiştir. Finansal kiralama faiz giderleri 6.191.453 2.028.041 de 1 Ocak 2006’dan itibaren yürürlüğe girmesine olanak tanıyan 15’inci 6009 sayılı kanunun yatırım indirimi ile vergi istisnası hakkındaki 5. Vadeli satışlara ilişkin finansman gideri 3.190.302 1.726.086 maddesinin 2 numaralı bendinin Anayasa’ya aykırı olduğu gerekçesiyle Madde’sini yürürlükten kaldırmaya karar vermiş ve maddenin iptali 18 Akreditif ve banka komisyon giderleri 1.115.214 1.772.206 326.394 195.279 iptal edilmesine karar verilmiş olup, bahsi geçen tarih öncesi hak Şubat 2012 tarihli 28208 nolu Resmi Gazete’de yayınlanmıştır. Buna kazanılan yatırım indirimlerinin kullanımı ile ilgili süre sınırlaması ve istinaden, vergi mükellefleri yatırım indiriminden herhangi bir sınırlama ilgili Kanun’un yayımlandığı süre ile 1 Ocak 2006 tarihleri arasında olmaksızın faydalanabileceklerdir. Makedonya kanunlarına göre vergiye yapılmış olan yatırım indirimi tutarlarından faydalanılamayacağına tabi kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir giderler düşüldükten ilişkin kısıtlar ortadan kalkmış bulunmaktadır. Anayasa Mahkemesi’nin sonra kalan matrah üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar aldığı karar uyarınca, yatırım indirimiyle ilgili iptalin, kararın Resmi dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi hesaplanmamaktadır. Gazete’de yayımıyla birlikte yürürlüğe girmesine hükmedilmiş ve ilgili Kurumlar vergisi matrahı hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek Anayasa Mahkemesi Kararı 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar vergisi yükümlüleri kanunen Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. kabul edilmeyen giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler. Ancak, Buna göre; kazanç yetersizliği nedeniyle 2006 yılına devreden yatırım yeniden düzenlenen vergi mevzuatına göre geçmiş yıl zararları, indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp iktisadi ve teknik bütünlük kanunen kabul edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan vergi kapsamında bu tarih sonrasında da devam eden yatırımlardan doğan matrahından düşülmek üzere 5 yıl taşınabilmektedir. Diğer finansal giderler 55.261.591 142.416.252 24 - Vergi Varlık ve Yükümlülükleri Kurumlar vergisi tür gizli kar dağıtımları, kurumlar vergisi hesaplamasında vergiden Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi düşülememektedir. kabul edilmeyen giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer alan Türkiye’deki vergi mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının istisnaların indirilerek bulunacak yasal vergi matrahına uygulanan konsolide bir vergi beyannamesi vermesine olanak tanımamaktadır. kurumlar vergisi oranı % 20’dir. Bu sebeple, konsolide finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları, Temettü dağıtımları üzerinde stopaj yükümlülüğü olup, bu stopaj konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında ayrı ayrı hesaplanmıştır. yükümlülüğü temettü ödemesinin yapıldığı dönemde tahakkuk edilir. Türk vergi mevzuatına göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum Türkiye’de bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl süre ile taşınabilir. Ancak, dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara yapılanlar mali zararlar, geçmiş yıl karlarından mahsup edilemez. dışındaki temettü ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja tabidir. Dar Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi idaresi ile mutabakat mükellef kurumlara ve gerçek kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin sağlama gibi bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi beyannameleri Kurumlar vergisi karşılığı 14.576.424 4.169.704 stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte Vergilendirmeyi Önleme hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dört ay içerisinde verilir. Peşin ödenmiş vergi ve fonlar (8.440.322) (3.794.935) Anlaşmalarında yer alan stopaj oranları da gözönünde bulundurulur. Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap dönemini takip eden beş 6.136.102 374.769 Geçmiş yıllar karlarının sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı yıl süresince vergi beyannamelerini ve bunlara temel olan muhasebe sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine tabi değildir. kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları neticesinde yeniden tarhiyat Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre, en az iki yıl süreyle sahip olunan yapabilirler. iştiraklerin ve maddi duran varlıkların satışlarından elde edilen 31 Aralık tarihleri itibarıyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir: 2012 Cari dönem kurumlar vergisi gideri gelirlerin yüzde 75’i satış tarihinden itibaren beş yıl içinde sermaye Yatırım indirimi artışında kullanılmak üzere özkaynak hesaplarına kaydedilmesi 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na 8 Nisan 2006 tarih ve 26133 sayılı durumunda vergi istisnasına konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım Resmi Gazete’de yayımlanan ve 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli kurumlar vergisine tabidir. olmak üzere yürürlüğe giren 5479 sayılı Kanun ile eklenen Geçici Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler, Kurumlar Vergisi 69’uncu maddede, bu madde kapsamında yükümlülerin 31 Aralık 2005 Kanunu’nun 13üncü maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla tarihinde yürürlükte bulunan mevzuat hükümlerine göre (vergi oranına gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında belirtilmiştir. 18 Kasım 2007 ilişkin hükümler dahil) hesaplayacakları yatırım indirimi tutarlarını tarihli, transfer yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel tebliğ, sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilecekleri uygulamayla ilgili hükümler içerir. Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili öngörülmüş, dolayısıyla da yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 kuruluşlarla mal ya da hizmet alım satımında bulunursa, ve fiyatlar tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştı. Bu çerçevede, her iki tarafın da bağımsız olduğu ve birbirlerine hakim durumda üç yıllık sürede yatırım indirimi istisnası haklarının bir kısmını veya olmadıkları bir şekilde belirlenmiyorsa, ilgili karların gizli bir tamamını kullanamayan yükümlülerin hakları 31 Aralık 2008 tarihi biçimde transfer fiyatlandırmasıyla dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu itibariyle ortadan kalkmıştı. Diğer yandan 5479 sayılı Kanun’un 2 ve 15 31 Aralık 2011 Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) 2011 (14.576.424) (4.169.704) (6.477.129) (1.186.563) (21.053.553) (5.356.267) 178 179 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak bulunan tutardan Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en fazla beş yıl süre ile mali zararlardan doğan ertelenmiş vergi varlığı konsolide finansal farklıdır: taşınabilir. Buna göre, kullanılmayan vergi zararlarının kayıtlara tablolara yansıtılmıştır. alınabileceği en son yıl 2017’dır. Grup yönetimi, 2012 yılı sonrasındaki Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara yıllarda vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini öngörmüş ve buna göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir. 2012 2011 Vergi öncesi kar/(zarar) % 103.481.845 Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi Bağış ve yardımlar – Kanunen kabul edilmeyen giderler Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi % 2012 yılında 30.182.159 TL (31 Aralık 2011: 33.259.175 TL) tutarındaki (1.043.206) Vergi oranı Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi 20 20 (20.696.369) (20,00) 208.641 (20,00) 86.350 0,08 (8.362) 0,80 (3.048.325) (2,87) (2.352.654) 225,52 9.376 0,01 (2.131.662) 204,34 278.169 0,26 -- -- 1.625.433 1,53 (325.036) 31,16 Önceki dönemlerde kullanılan vergi zararlarındaki değişim (86.232) (0,08) (658.986) 63,17 Yurtdışı hasta vergi indirimi 801.019 0,75 -- -- Diğer (22.974) (0,02) (88.208) 8,46 (21.053.553) (19,83) (5.356.267) 513,44 Kullanılan yatırım indiriminde değişiklik Dönem vergi geliri/ (gideri) 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 2017 15.518.367 -- 2016 12.536.098 12.545.733 2015 977.935 1.827.009 2014 1.149.759 17.853.331 2013 -- 995.117 2012 -- 37.985 30.182.159 33.259.175 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Ertelenen Vergi Varlıkları ve Yükümlülükleri 2008 yıllarında değil sonraki yıllarda da kullanılabilecek olup 1 Ocak 2006 31 Aralık 2011 Ertelenen vergi varlıkları 20.945.243 26.231.493 Ertelenen vergi yükümlülükleri (7.140.871) (5.937.060) Net ertelenen vergi varlıkları 13.804.372 20.294.433 Grup ertelenen vergi varlık ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin ile 8 Nisan 2006 tarihleri arasında yapılan Gelir Vergisi Kanunu’nun mülga Sermaye Piyasası Kurulu’nun Tebliğ XI-29 hükümleri ile yasal finansal 19 uncu maddesi kapsamındaki yatırım harcamalarının %40’ından yatırım tabloları arasındaki farklı değerlendirilmelerin sonucunda ortaya çıkan indirimi istisnası olarak yararlanılabilecektir. Ertelenen vergi varlık ve geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu yükümlülükleri cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin mahsup edilmesi geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin Tebliğ ve vergi kanunlarına konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin Dönem başı kaynaklanmaktadır. eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan mahsup Dönem vergi geliri/(gideri) (6.477.129) (1.186.563) 8 Ocak 2010 tarih ve 27456 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanarak yürürlüğe edilmiştir. Her raporlama tarihi itibarıyla kayıtlara yansıtılmayan Dönem sonu 13.804.372 20.294.433 giren Anayasa Mahkemesi kararına göre; kazanç yetersizliği nedeniyle ertelenen vergi varlığı yeniden gözden geçirilmektedir. Gelecekte elde 2006 yılına devreden yatırım indirimi tutarları ile 2006 öncesinde başlayıp edilecek mali karın ertelenen vergi varlığının kazanılmasına imkan iktisadi ve teknik bütünlük kapsamında bu tarih sonrasında da devam vermesinin muhtemel olması durumunda önceki dönemlerde kayıtlara eden yatırımlardan doğan yatırım indirimi tutarları sadece 2006, 2007 ve yansıtılmayan ertelenen vergi varlığı kayıtlara yansıtılır. 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir: 2012 2011 20.294.433 21.480.996 31 Aralık 2012 itibarıyla, diğer kapsamlı gelir/gider olarak gösterilen herhangi bir ertelenmiş vergi gelir/gideri bulunmamaktadır. 25 - Hisse Başına Kar / (Zarar) Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının ihraç edilmiş bulunan hisse 31 Aralık tarihleri itibarıyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır. dağılımı aşağıda özetlenmiştir: 31 Aralık 2012 Kümülatif Varlık / Değerleme (Yükümlülük) Farkları 31 Aralık 2011 Kümülatif Varlık / Değerleme (Yükümlülük) Farkları Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki fark – Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü (8.270.237) (1.654.047) (4.849.138) (969.828) Finansal borçlar (1.151.878) (230.376) (1.639.220) (327.843) 2.307.081 461.416 1.933.425 386.685 -- -- 57.701.175 11.540.235 (24.174.706) (4.834.941) (5.945.825) (1.189.165) 3.424.635 684.927 5.211.750 1.042.350 4.333.332 866.666 (7.663.240) (1.532.648) 62.371.474 12.474.295 23.464.060 4.692.812 Kıdem tazminatı karşılığı Yatırım indirimi Ticari ve diğer alacaklar Faiz swap gider tahakkuku Forward işlemleri gider tahakkuku Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları Geçmiş yıllar zararları 30.182.159 6.036.432 33.259.175 6.651.835 69.021.860 13.804.372 101.472.162 20.294.433 2012 Ana şirket hissedarlara ait net kar/(zarar) 2011 80.094.561 (7.267.553) Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı(tam değeri) 100.000.000 100.000.000 Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar/(zarar)/(bin hisse için) 800,95 (72,68) 180 181 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 26 - İlişkili Taraf Açıklamaları İlişkili taraflara borçlar 31 Aralık 2012 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir: Ticari alacaklar Ticari olmayan diğer alacaklar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 12.130.087 9.514.773 20.984 251.970 12.151.071 9.766.743 Ticari borçlar Ticari olmayan diğer borçlar Ticari Ticari Olmayan Mehmet Ali Aydınlar -- 17.826 -- 18.888 Hatice Seher Aydınlar -- 1.783 -- 1.889 Said Haifawi -- 160.487 -- 520.798 Diğer -- 1.992 -- 2.098 19.339.213 -- 13.872.341 -- İlişkili Şirketler A Plus 31 Aralık 2011 29.156.434 Acıbadem Proje 7.765.348 92.652 8.938.931 18.478 29.478.619 578.943 Telepati Tanıtım 4.416.705 -- 1.206.912 -- 62.019.975 29.735.377 Almond Holding 487.025 28.546.368 -- -- Acıbadem Sigorta 309.196 627.396 1.080.179 325 Çukurova Bilim 32.541.356 Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon sırasında eliminasyon işlemine tabi tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır. İlişkili taraflardan alacaklar 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 113.608 10.696 -- -- Acıbadem Üniversitesi 46.211 -- 51.770 -- Acıbadem Diş Limited 36.662 19.419 288.617 13.522 Acıbadem Sigorta Aracılık 25.215 -- 3.238.720 -- Akademia Ticari Ticari Olmayan Ticari Ticari Olmayan -- -- -- 11 Ortaklar Diğer ortaklardan alacaklar Ticari Olmayan Ortaklar 31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 2.173 -- 2.271 -- Aydınlar Sağlık Hizmetleri -- -- 455.556 -- SZA Gayrimenkul -- -- 21.137 437 Acıbadem Vakfı -- İlişkili Şirketler Acıbadem Sigorta 31 Aralık 2011 Ticari 32.541.356 -- 2.508 29.156.434 578.943 -- 9.289.366 160.910 689.582 9.386 -- 60 Acıbadem Diş Limited 72.512 3.146 55.419 389 Aydınlar Sağlık Hizmetleri 36.717 425 25.537 92 Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir. Acıbadem Proje 15.635 1.223 80.648 -- Telepati Tanıtım: Acıbadem Sağlık’a reklam, ilan ve sponsorluk hizmeti vermektedir. Kerem Aydınlar Vakfı 843 645 3.064 11 Almond Holding: Acıbadem Sağlık’a operasyonel finansman ihtiyaçlarını karşılmak amacıyla borç vermiştir. Acıbadem Vakfı 275 10 -- -- -- -- 52.578 1.170 Akademia -- 191 7.282 731 Acıbadem Sigorta Aracılık -- -- 879 -- Acıbadem Üniversitesi -- -- -- 12.616 Aplus -- 1.197 -- 73.038 -- -- 2.466 Acıbadem Sağlık Yatırımları -- 4.763 -- 60 BLAB -- -- -- 416 SZA Gayrimenkul Acıbadem Holding 11.314.523 -29.478.619 Telepati Tanıtım 12.130.087 20.986 9.514.773 251.970 Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır. APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve temizlik hizmetlerinden doğan borç bakiyelerini içermektedir. İlişkili taraflara yapılan satışlar 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir: 2012 Hizmet Acıbadem Sigorta Sabit Kıymet Diğer 84.727.033 -- 184.612 Acıbadem Sağlık Yatırımları 99.703 -- 3.600 Aplus 77.017 -- 1.116.690 Acıbadem Proje Yönetimi 31.283 22.000 208.723 Acıbadem Üniversitesi 43.215 -- -- Aydınlar Sağlık 340 -- 197.249 Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 55.950 Akademia -- -- 9.925 Almond Holding -- -- 3.600 SZA Holding -- -- 262.947 84.978.591 22.000 2.043.296 182 183 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir. 2011 Hizmet Acıbadem Sigorta Aplus Sabit Kıymet Diğer 66.035.990 -- 524.008 103.313 10.300 4.049.200 Acıbadem Proje Yönetimi 16.591 -- 239.123 Acıbadem Üniversitesi 12.262 -- -- Acıbadem Holding 1.179 -- 259.040 Acıbadem Diş 1.179 -- 37.424 -- -- 112.711 Aydınlar Sağlık Telepati Tanıtım Hizmetleri -- -- 73.786 Akademia -- -- 9.900 Çukurova Bilim -- -- 3.300 Acıbadem Sağlık Yatırımları -- -- Almond Holding -66.170.514 Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu oluşan alımları içermektedir. Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir. İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir. Kefalet verilen şirket Veriliş Tarihi Yabancı Para Cinsi Tutar (Yabancı Para) Tutar (TL Karşılığı) Aplus 12.02.2008 -- -- 500.000 Aplus 06.09.2007 -- -- 420.000 3.240 Aplus 05.10.2007 -- -- 200.000 -- 3.240 Aplus 20.09.2006 -- -- 150.000 10.300 5.314.972 Aplus 02.07.2012 -- -- 350.000 Aplus 27.08.2012 -- -- 350.000 İlişkili taraflardan yapılan alımlar Aplus 30.07.2012 -- -- 350.000 31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir: Aplus 01.10.2012 -- -- 350.000 Acıbadem Proje 28.12.2005 -- -- 200.000 2012 Acıbadem Proje 27.01.2005 ABD Doları 50.000 89.130 Hizmet Sabit Kıymet Diğer Acıbadem Proje 19.10.2012 -- -- 350.000 57.521.972 -- -- Acıbadem Proje 17.08.2012 -- -- 350.000 -- 45.214.949 -- Acıbadem Proje 19.09.2012 -- -- 350.000 19.002.434 -- -- Acıbadem Proje 02.07.2012 -- -- 350.000 Telepati Tanıtım 6.446.428 -- -- Aydınlar Sağlık 1.568.505 -- -- 28.454 -- -- 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıklardan Acıbadem Poliklinikleri, Acıbadem Sağlık’ın Türkiye’de yerleşik Acıbadem Üniversitesi 4.992.240 -- -- bir bankadan kullanabileceği 14.134.500 TL limitli ve 5.823.899 Euro limitli kredisi için, International Hospital’ın Türkiye’de yerleşik bir banka’dan SZA Holding 2.878.110 -- -- kullanabileceği 6.000.000 ABD Doları limitli kredisi için Şirket lehine kefalet vermiştir. 412.733 -- -- Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı 378 -- -- 31 Aralık 2012 itibarıyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 9.313.846 TL’dir (2011: 8.045.686 TL). Aplus Acıbadem Proje Acıbadem Sigorta Acıbadem Sigorta Aracılık Almond Holding Acıbadem Sağlık Yatırımları Mehmet Ali Aydınlar -- -- 1.115.221 Zeynep Aydınlar -- -- 663.593 Seher Aydınlar -- -- 534.780 92.851.254 45.214.949 2.313.594 2011 Hizmet Aplus Acıbadem Proje Acıbadem Sigorta Sabit Kıymet Diğer 45.002.029 2.514 683.233 -- 27.669.736 -- 13.547.288 -- 56.124 Telepati Tanıtım 2.188.909 -- -- Aydınlar Sağlık 1.102.417 -- -- Acıbadem Diş Limited 557.267 -- -- Acıbadem Üniversitesi 47.796 -- -- Akademia 11.393 -- -- 62.457.099 27.672.250 739.357 4.359.130 184 185 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 27 - Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteliği ve Düzeyi 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir: Finansal Risk Yönetimi Amaçları ve Politikaları Ve Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları Yönetim Kurulu’nun Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve değerlendirmesine sunar. kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir farklılık Grup’un faaliyetleri için finansman yaratmaktır. Grup ayrıca direkt göstermemektedir. olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi Önemli Muhasebe Politikaları finansal araçlara da sahiptir. Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları Not 2’de Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz (Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar) açıklanmıştır. riski, kredi riski ve likidite riskidir. Grup yönetimi bu riskleri aşağıda Kredi riski belirtildiği gibi yönetmektedir. Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal Sermaye Risk Yönetimi araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer Grup, sermaye yönetiminde bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en Finansal araçları elinde bulundurmak, karşı tarafın anlaşmanın verimli şekilde kullanarak karını artırmayı hedeflemektedir. Grup’un Alacaklar Ticari alacaklar 31 Aralık 2011 Diğer Alacaklar İlişkili taraf Diğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf Bankalardaki mevduat 9.514.773 110.652.398 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314 -- -- -- -- -- -- A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri 9.514.773 95.403.453 251.970 7.925.392 38.663.848 4.374.314 B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -- -- -- -- -- -- gereklerini yerine getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un tahsilat C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 15.248.945 -- -- -- -- sermaye yapısı borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 17 numaralı notta riski, esas olarak ticari alacaklarından doğmaktadır. Ticari alacaklar, - Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri ve kar yedeklerini Grup politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak değerlendirilmekte ve -- -- -- -- -- -- içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır. bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir sermaye sınıfıyla olarak gösterilmektedir (Not 6). - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 8.387.210 -- -- -- -- -- (8.387.210) -- -- -- -- - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- -- 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir: Alacaklar Ticari alacaklar Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri - Değer düşüklüğü (-) Diğer Alacaklar İlişkili taraf Dğer taraf İlişkili taraf Diğer taraf 12.130.087 133.817.480 20.984 10.097.660 -12.130.087 -86.010.812 -20.984 -10.097.660 Bankalardaki mevduat Diğer 35.759.115 -35.759.115 5.128.275--5.128.275-- B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -- -- -- -- -- -- C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri -- 47.806.668 -- -- -- -- - Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) -- 10.620.755 -- -- -- -- -- (10.620.755) -- -- -- -- - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) -- -- -- -- -- -- - Değer düşüklüğü (-) - Değer düşüklüğü (-) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - Değer düşüklüğü (-) ilişkilendirilen riskler Grup’un üst yönetimi tarafından değerlendirilir. 31 Aralık 2012 Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) -- -- -- -- -- -- - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- -- Diğer -- -- -- -- -- -- - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı -- -- -- -- -- -- E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar -- -- -- -- -- -- Likidite riski Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların düşürülmesi gibi fon kaynaklarının azalması sonucunu doğuran ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların olayların meydana gelmesi, likidite riskinin oluşmasına sebebiyet devamını sağlayarak likidite riskini yönetir. vermektedir. Grup yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut ve Likidite riski, Grup’un net fonlama yükümlülüklerini yerine getirmeme muhtemel yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli tutarda nakit ve ihtimalidir. Piyasalarda meydana gelen bozulmalar veya kredi puanının benzeri kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini yönetmektedir. 186 187 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir: Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) Döviz cinsinden varlıklar 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) Vadesiz 424.274.678 446.832.469 147.273.701 264.667.624 34.891.144 -- Finansal kiralama yükümlülükleri 131.484.094 150.748.455 35.564.643 107.309.469 7.874.343 -- 7.757.967 8.869.164 8.027.525 868.639 -- -- Diğer Finansal Yükümlülükler Beklenen vadeler Defter Değeri (575.069.003) (570.270.154) (619.293.829) İlişkili taraflara borçlar Diğer borçlar (*) (621.115.069) 64.173.600 68.944.850 (506.096.554) (550.348.979) DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU 31 Aralık 2012 Beklenen nakit çıkışları toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) KONSOLİDE Vadesiz Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler Ticari borçlar 1.821.240 Döviz cinsinden yükümlülükler Net kısa pozisyon Finansal borçlar 31 Aralık 2011 4.798.849 Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler Finansal Yükümlülükler 31 Aralık 2012 108.914.033 110.125.205 102.807.011 7.318.194 -- -- 62.019.975 62.163.443 62.163.443 -- -- -- 117.187.739 117.187.739 103.588.575 13.599.164 -- -- 1. Ticari Alacaklar 2a. Parasal Finansal Varlıklar 2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları Avro MKD Sterlin İsviçre Frangı Diğer 402.303 13.579 160.776 -- -- -- -- 3.226.827 1.440.049 257.244 -- 13.212 8.701 -- -- -- -- -- -- -- -- (*) Diğer borçlar içerisinde; uzun vadeli diğer borçlar 13.599.164 TL, tahakkuklar 56.776.281 TL, kısa vadeli diğer borçlar 36.964.179 TL ve diğer kısa vadeli yükümlülükler 35.873.409 TL alınmış, bu toplamdan sırasıyla; hastalardan alınan avanslar 5.754.139 TL, SGK vergi borçları 18.654.671 TL ve ertelenmiş gelirler 4.926.866 TL düşülmüştür. 3. Diğer 1.153.230 641.545 4.087 -- -- -- -- 31 Aralık 2011 tarihi itibarıyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir: 4. Dönen Varlıklar (1+2+3) 4.782.360 2.095.173 422.107 -- 13.212 8.701 -- -- -- -- -- -- -- -- 6a. Parasal Finansal Varlıklar 16.489 9.250 -- -- -- -- -- -- 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- -- 7. Diğer -- -- -- -- -- -- -- 16.489 9.250 -- -- -- -- -- 4.798.849 2.104.423 422.107 -- 13.212 8.701 -- 13.748.359 5.382.036 893.024 -- -- 1.057.240 -- 11. Finansal Yükümlülükler 108.134.097 39.098.902 9.566.494 188.554.658 -- 4.491.942 -- 12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 1.227.113 364.989 245.135 -- -- -- -- 12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 28.546.367 16.013.894 -- -- -- -- -- 151.655.936 60.859.821 10.704.653 188.554.658 -- 5.549.182 -- 425.620 -- 180.984 -- -- -- -- 15. Finansal Yükümlülükler 388.070.240 157.870.550 26.122.058 161.230.779 -- 20.099.276 -- 16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 34.917.207 19.117.167 356.740 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5. Ticari Alacaklar 5 yıldan uzun (III) Vadesiz Finansal Yükümlülükler Finansal borçlar 458.024.093 511.026.679 100.664.582 310.140.208 100.221.889 Finansal kiralama yükümlülükleri 103.786.952 120.144.221 25.638.695 80.980.612 13.524.914 5.254.493 5.254.493 -- -- Diğer finansal yükümlülükler Beklenen vadeler 5.211.751 Defter Değeri Beklenen nakit çıkışları toplamı (=I+II+III) 1 yıldan kısa(I) 1-5 yıl arası (II) 5 yıldan uzun (III) 8. Duran Varlıklar (5+6+7) Vadesiz Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler Ticari borçlar 131.435.342 132.304.335 92.904.807 30.968.529 8.430.999 -- İlişkili taraflara borçlar 29.156.434 29.278.050 20.660.244 8.617.806 -- -- Diğer borçlar (*) 69.275.269 69.275.269 14.208.152 18.206.729 36.860.388 -- 7.663.242 7.726.088 7.726.088 -- -- -- Finansal yatırımlar Piyasa riski Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya menkul kıymetlerin ve diğer Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu finansal sözleşmelerin değerinde meydana gelecek ve Grup’u olumsuz riskler Grup’un değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden etkileyecek değişimlerdir. Grup için esas önemli riskler kurdaki ve mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi faizdeki değişimlerdir. kullanmasından kaynaklanmaktadır. Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık analizi Grup’un 31 Aralık 2012 ve 2011’deki net yabancı para pozisyonu Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak ABD Doları ve Avro sırasıyla, 506.096.554 TL kısa (pasif) ve 550.348.979 TL kısa (pasif) yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır. pozisyondur. 9. Toplam Varlıklar (4+8) 10. Ticari Borçlar 13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 14. Ticari Borçlar 16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 188 189 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 423.413.067 176.987.717 26.659.782 161.230.779 -- 20.099.276 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 575.069.003 237.847.538 37.364.435 349.785.437 -- 25.648.458 DÖVİZ POZİSYONU TABLOSU - 31 Aralık 2011 KONSOLİDE 19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- -- (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 64.173.600 36.000.000 -- -- -- -- -- Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı -- -- -- -- -- -- -- Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -(506.096.554) 21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+3+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (541.723.787) (199.743.115) (219.729.221) 22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri (36.942.328) (36.942.328) (349.785.437) (349.785.437) İsviçre Frangı Sterlin Diğer 17.590 -- -- -- -- 1.559.834 420.330 312.277 -- 225 1.035 -- 2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- 3. Diğer -- -- -- -- -- -- -- 1.617.214 427.950 329.867 -- 225 1.035 -- -- -- -- -- -- -- 6a. Parasal Finansal Varlıklar 204.026 -- 83.487 -- -- -- -- 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar -- -- -- -- -- -- -- 7. Diğer -- -- -- -- -- -- -- 204.026 -- 83.487 -- -- -- -- 1.821.240 427.950 413.354 -- 225 1.035 -- 16.674.007 3.093.216 4.410.041 -- 18.503 -- -- 5. Ticari Alacaklar 20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) MKD 7.620 4. Dönen Varlıklar (1+2+3) -- Avro 57.380 2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa. Banka hesapları dahil) -- 19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı ABD Doları -1. Ticari Alacaklar Türev Araçların Net Varlık / TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) 13.212 (25.639.757) -- 13.212 (25.639.757) -- -- -- -- -- 8. Duran Varlıklar (5+6+7) 23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen -- -- -- -- -- -- 9. Toplam Varlıklar (4+8) Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- 10. Ticari Borçlar 24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge -- -- -- -- -- -- 11. Finansal Yükümlülükler 102.245.713 41.407.971 4.148.789 130.833.453 -- 4.297.976 -- Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- 12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- -- 25. İhracat -- -- -- -- -- -- 12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler 16.892.910 8.943.253 -- -- -- -- -- 26. İthalat -- -- -- -- -- -- 13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 135.812.630 53.444.440 8.558.830 130.833.453 18.503 4.297.976 -- 5.451.601 2.876.000 7.826 -- -- -- -- 15. Finansal Yükümlülükler 444.253.315 188.973.587 10.038.015 333.622.773 -- 24.591.218 -- 16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 35.597.523 18.845.637 -- -- -- -- -- 16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler -- -- -- -- -- -- -- 14. Ticari Borçlar 190 191 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Raporlama tarihi itibarıyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 485.302.439 210.695.224 10.045.841 333.622.773 -- 24.591.218 -- 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 621.115.069 264.139.664 18.604.671 464.456.226 18.503 28.889.194 -- 19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 68.944.850 36.500.000 -- -- -- -- -- 19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı 68.944.850 19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (550.348.979) (227.211.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) -- 21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (602.400.919) (263.711.714) (18.191.317) (464.456.226) (18.278) (28.888.159) -- -- -- -- -- -- 36.500.000 -- -- -- -- -- yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi: Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu 31 Aralık 2012 Kar/Zarar Yabancı paranın değer kazanması Kapsamlı Gelir/Gider Yabancı paranın değer kaybetmesi Yabancı paranın değer Yabancı paranın değer kazanması kaybetmesi ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde: 22. Döviz Hedge’i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri 23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- -- -- 24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı -- -- -- -- -- 25. İhracat -- -- -- -- -- -- -- 26. İthalat -- -- -- -- -- -- -- 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları Net Etki (1+2) 42.023.568 -- -- 6.417.360 (6.417.360) -- -- (35.606.208) 35.606.208 -- -- -- -- Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde: 4- Avro net varlık/yükümlülüğü (8.687.727) 5- Avro riskinden korunan kısım (-) 6- Avro Net Etki (4+5) 8.687.727 -- -- -- -- (8.687.727) 8.687.727 -- -- Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde: 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve 154.000.000 ABD Doları tutarındaki uzun vadeli kredinin 18 aylık anapara finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu ve faiz ödemeleri ekonomik olarak hedge edilmektedir. Vadeli döviz alım riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki sözleşmelerinin vadesi Ocak ve Temmuz 2013 ve Ocak 2014 olmak üzere dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir. toplam 189.000.000 ABD Doları tutarındadır. (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922) -- -- -- -- (6.315.721) 6.315.721 4.922 (4.922) (50.609.656) 50.609.656 4.922 (4.922) 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) Ayrıca Şirket’in Türkiye’de yerleşik bir bankadan kullanmış olduğu (42.023.568) Döviz Kuru Duyarlılık Analizi Tablosu 31 Aralık 2011 Kar/Zarar Yabancı paranın değer kazanması Kapsamlı Gelir/Gider Yabancı paranın değer kaybetmesi Yabancı paranın değer kazanması Yabancı paranın değer kaybetmesi ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde: 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları Net Etki (1+2) (46.920.120) 46.920.120 -- -- 6.417.360 (6.417.360) -- -- (40.502.760) 40.502.760 -- -- 4.278.052 -- -- -- -- -- -- (4.278.052) 4.278.052 -- -- Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde: 4- Avro net varlık/yükümlülüğü (4.278.052) 5- Avro riskinden korunan kısım (-) 6- Avro Net Etki (4+5) Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde: 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8) TOPLAM (3+6+9) (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862) -- -- -- -- (7.394.469) 7.394.469 2.862 (2.862) (52.175.281) 52.175.281 2.862 (2.862) 192 193 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Faiz oranı riski beklentiler çerçevesinde mevcut menkul kıymet portföyünün taşınması, Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz arttırılması veya azaltılması yönünde alınan kararlar çerçevesinde bırakmaktadır. Fon yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize duyarlı yönetilmektedir. Ayrıca 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Şirket, Türkiye’de varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde duyarlılık analizi yapılmaktadır. yerleşik bir banka’dan kullandığı 154.000.000 ABD Doları tutarındaki Faize duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz oranı belirlenerek, kredinin 69.300.000 ABD Doları tutarındaki kısmına ilişkin faiz oranı piyasa faiz oranlarındaki değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta, değişimlerinden korunmak için swap işlemleri gerçekleştirmiştir. Faiz piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında oluşturulan menkul pozisyonu tablosu aşağıdaki gibidir: kıymet portföyünden kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki Not Finansal Yükümlülükler Kayıtlı Değer Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri 5 555.758.772 553.369.911 561.811.045 561.811.045 Diğer Ticari Borçlar 6 108.914.033 108.914.033 131.435.342 131.435.342 İlişkili Taraflara Ticari Borçlar 26 32.541.356 32.541.356 29.156.434 29.156.434 İlişkili Taraflara Diğer Borçlar 26 29.478.619 29.478.619 578.942 578.942 Diğer Borçlar (*) 7 43.970.156 43.970.156 53.225.309 53.225.309 Diğer Yükümlülükler 16 15.602.253 15.602.253 14.208.152 14.208.152 786.265.189 783.876.328 790.415.224 790.415.224 31 Aralık 2012 Bankalardaki vadeli mevduat Finansal yükümlülükler 31 Aralık 2011 30.738.782 35.723.160 125.661.919 192.549.027 Değişken faizli finansal araçlar Finansal varlıklar Finansal yükümlülükler -- -- 430.096.853 368.946.750 31 Aralık 2012 tarihi itibarıyla Grup’a uygulanan faiz oranlarında (31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) azalışa;1 puanlık azalış ekli konsolide meydana gelebilecek 1 puanlık artış ekli konsolide kapsamlı gelir kapsamlı gelir tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde 2.196.645 tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde TL 2.060.757 TL (31 Aralık 2011: 1.951.996 TL) artışa neden olacaktır. 28 - Finansal Araçlar Gerçeğe Uygun Değer Açıklamaları 31 Aralık tarihleri itibarıyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Piyasa Değeri Kayıtlı Değer Piyasa Değeri 4 40.887.390 40.887.390 43.038.162 43.038.162 Finansal Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri(*) Ticari Alacaklar 6 133.817.480 133.817.480 110.652.398 110.652.398 İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar 26 12.130.087 12.130.087 9.514.773 9.514.773 İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar 26 20.984 20.984 251.970 251.970 Diğer Alacaklar(**) 7 9.567.556 9.567.556 7.539.415 7.539.415 Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***) 16 604.294 604.294 430.977 430.977 197.027.791 197.027.791 171.427.695 171.427.695 (*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir. (**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir. (**) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir. Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın, zorunlu bir satış veya tasfiye olan karşılıkların kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak kabul hali haricinde, alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında gerçekleşecek edilmiştir. bir satış işleminde ortaya çıkan ve en yakın biçimde piyasa fiyatıyla ölçülebilen miktardır. Gerçeğe uygun değer ölçümünün sınıflandırılması Grup, finansal varlıkların gerçeğe uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif piyasalardaki kayıtlı bilgilerini ve uygun değerleme metodlarını kullanarak belirlemektedir. (düzeltilmemiş) fiyatlar; Ancak, tahmini gerçeğe uygun değeri bulabilmek için kanaat kullanmak Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar dışında kalan ve varlıklar ya gerektiğinden, gerçeğe uygun değer ölçümleri mevcut piyasa da borçlar açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da dolaylı olarak koşullarında oluşabilecek değerleri yansıtmayabilir. Finansal varlıkların (fiyatlardan türetilmek suretiyle) gözlemlenebilir nitelikteki veriler; gerçeğe uygun değerinin belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin olarak gözlemlenebilir piyasa metodlar kullanılmıştır: verilerine dayanmayan veriler (gözlemlenebilir nitelikte olmayan veriler). Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların kayıtlı değerleri kısa vadeli Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen finansal olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir. Ticari araçların, değerleme yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme alacakların ve bu alacaklardan tahsil edilemeyenler için ayrılmış yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır: 31 Aralık 2012 31 Aralık 2011 Kayıtlı Değer Not (*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir. Sabit faizli finansal araçlar Finansal varlıklar 31 Aralık 2011 Finansal Borçlar Faiz Pozisyonu Tablosu 31 Aralık 2012 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) -- 3.424.635 -- Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) -- 4.333.332 -- Yatırım Fonları 454.077 -- -- 31 Aralık 2011 Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 -- 5.211.751 -- -- 7.663.242 -- 484.910 -- -- Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap) Finansal yatırımlar (Forward sözleşmeleri) Yatırım Fonları Sermaye yönetimi politikası Grup, sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için hissedarlara Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini yapılan kar payı ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi hissedarlara maksimize etmek ve işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi geri verebilir. 2012 ve 2011 yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının devamlılığını sağlamaktır. süreç değişikliği yapılmamıştır. 194 195 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları 31 Aralık 2012 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolar ve Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası olarak ifade edilmiştir. 29 - Faaliyet Kiralamaları 31 Aralık 2012 tarihinde Grup’un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır. Bu taahhütlerin vadesinin dolma süresi aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2012 Bir yıl içerisinde 31 Aralık 2011 39.570.496 37.136.386 İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil) 179.605.761 120.252.248 Beş yıldan fazla 398.177.616 158.181.671 617.353.873 315.570.305 Grup faaliyet kiralaması yoluyla operasyonuna yönelik olarak hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler gibi gayrımenkuller kiralamıştır. Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri 2031 yılına kadar veya 2031 yılı içerisinde sonlanmaktadır. 30 - Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar Şirket’in Jinemed Sağlık Hizmetleri A.Ş.’nin %65 hissesinin 13.650.000 TL bedel karşılığında satın alınmasına dair protokol 10 Ocak 2013 tarihinde gerekli anlaşma koşullarının sağlanamaması sonucu feshedilmiştir. Şirket’in bağlı ortaklıklarından Acıbadem Labmed’in %50 ortağı olan Labmed Dortmund Gmbh şirketiyle yapılan görüşmeler sonucunda, kalan %50 hissesi 3.250.000 Avro karşılığında 15 Ocak 2013 tarihinde imzalanan Hisse Devir Sözleşmesi ile satın alınmıştır. 196 197 198 199 200 201 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries Consolidated Statement of Financial Position As at 31 December 2012 Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated Audited Notes 31 December 2012 31 December 2011 272,863,854 239,353,162 41,217,242 44,020,443 ASSETS Current Assets Cash and Cash Equivalents 4 Financial Investments 28 Trade Receivables -- 7,663,242 145,947,567 120,167,171 - Due from Related Parties 26 12,130,087 9,514,773 - Other Trade Receivables 6 133,817,480 110,652,398 9,686,129 1,309,659 Other Receivables - Other Receivables from Related Parties 26 20,984 251,970 - Other Receivables 7 9,665,145 1,057,689 Inventories 8 24,739,462 21,914,405 Other Current Assets 16 51,273,454 44,278,242 834,398,796 746,595,773 Non-Current Assets Other receivables 7 432,515 6,867,703 Tangible Assets 9 607,024,646 547,122,837 Intangible Assets 10 20,903,936 7,449,473 Goodwill 11 169,659,985 143,933,905 Deferred Tax Assets 24 20,945,243 26,231,493 Other Non-Current Assets 16 15,432,471 14,990,362 1,107,262,650 985,948,935 TOTAL ASSETS LIABILITIES Current Liabilities 477,558,428 359,266,824 Financial Liabilities 5 170,958,492 115,814,216 Other Financial Liabilities 28 6,896,554 5,211,751 134,474,792 152,192,050 Trade Payables - Due to Related Parties 26 32,541,356 29,156,434 - Other Trade Payables 6 101,933,436 123,035,616 66,442,798 21,983,557 Other Payables - Due to Related Parties 26 29,478,619 578,943 - Other Payables 7 36,964,179 21,404,614 Corporate tax payable 24 6,136,102 374,769 Provisions 12 56,776,281 24,165,423 Other Current Liabilities 16 35,873,409 39,525,058 418,999,787 504,065,964 384,800,280 445,996,829 861,413 -- 6,980,597 8,399,726 Non Current Liabilities Financial Liabilities 5 Other Financial Liabilities Trade Payables - Other Trade Payables 6 Other Payables 6,980,597 8,399,726 13,599,164 36,860,388 - Other Payables 7 13,599,164 36,860,388 Employee Benefits 14 2,307,081 1,933,424 Deferred Tax Liabilities 24 7,140,871 5,937,060 Other Non-Current Liabilities 16 3,310,381 4,938,537 EQUITY 210,704,435 122,616,147 Shareholders’ Equity 197,140,423 117,309,352 100,000,000 100,000,000 Paid in Capital 17 Translation Reserves Legal Reserves 17 Retained Earnings 17 Net Income/Loss of the Period Non - Controlling Interest 17 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY (49,222) (28,862) 9,679,133 8,448,697 7,415,951 16,157,070 80,094,561 (7,267,553) 13,564,012 5,306,795 1,107,262,650 985,948,935 The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. 202 203 Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi and Its Subsidiaries Consolidated Statement of Comprehensive Income For the year ended 31 December 2012 Mali Analizler (*) Amounts expressed in Turkish Lira (“TL”) unless otherwise stated. Likidite Analizi 2012 2011 1. Cari Oran Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Borçlar Audited Note 1 January-31 December 2012 1 January-31 December 2011 0.57 0.67 2. Likidite Oranı Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar 0.52 0.61 3. Nakit Oranı Revenues, net 18 1,260,830,323 1,009,476,468 Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yabancı Kaynaklar Cost of Revenues 18 (1,046,043,779) (793,348,551) 214,786,544 216,127,917 19 (35,314,881) (30,793,586) GROSS PROFIT Selling, Marketing and Distribution Expenses General Administrative Expenses 19 (57,769,305) (45,312,332) Other Operating Income 21 14,395,417 8,152,887 Other Operating Expense 21 OPERATING PROFIT (18,680,332) (22,875,167) 117,417,443 125,299,719 22 41,325,993 16,073,327 Finance Expense 23 (55,261,591) (142,416,252) 103,481,845 (1,043,206) INCOME/(LOSS) BEFORE TAX (21,053,553) (5,356,267) Current Tax Expense Tax Expense 24 (14,576,424) (4,169,704) Deferred Tax Expense 24 (6,477,129) (1,186,563) NET INCOME/(LOSS) 82,428,292 (6,399,473) 0.12 Finansal Yapı Analizi 1. Borç Oranı Toplam Borçlar / Aktif Toplamı 0.81 0.88 2. Özsemaye Oranı Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.19 0.12 3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı Öz Kaynaklar / Toplam borçlar 0.24 0.14 4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı Finance Income 0.09 0.43 0.36 5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı 0.38 0.51 6. Sabit Varlıkların Öz Kaynaklara Oranı Sabit Varlıklar / Öz Kaynaklar 2.98 4.52 7. Faizleri Karşılama Oranı Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri 4.16 0.96 Faaliyet Oranları 1. Stok Devir Hızı Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok 16.85 15.60 2. Alacak Devir Hızı Other Comprehensive Loss TOTAL COMPREHENSIVE INCOME Net Income / (Loss) Attributable to (68,907) (28,862) 82,359,385 (6,428,335) Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net 8.64 8.40 3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi - Gün 42.25 43.45 - Ay 1.39 1.43 82,428,292 (6,399,473) Non-Controlling Interest 2,333,731 868,080 Owners of the Company 80,094,561 (7,267,553) Total Comprehensive Income Attributable to 82,359,385 (6.428.335) Non-Controlling Interest 2,285,184 839,218 Karlılık Oranları Owners of the Company 80.174.201 (7,267,553) 1. Brüt Satış Karı Oranı 4. Aktif Devir Hızı Net Satışlar / Aktif Toplamı Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar 25 800.95 The accompanying notes are an integral part of these consolidated financial statements. (72.68) 1.02 7.57 7.95 Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100 Diluted and Basic Earnings / (Losses) per Share (for 1000 shares) 1.14 5. Özsermaye Devir Hızı 17.04 21.41 2. Faaliyet Karı Oranı Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100 9.31 12.41 3. Net Karın Net Satışlara Oranı Net Kar / Net Satışlar x100 6.54 -0.63 4. Net Karın Özsermayeye Oranı Net Kar / Özsermaye 0.39 -0.05 Pay Başına Bilgiler 1. Pay Sayısı 100,000,000 100,000,000 2. Pay Başına Net Satışlar 12.61 10.09 3. Pay Başına Net Kâr - Adi Paylara 0.82 -0.06 - İmtiyazlı Paylara 0.82 -0.06 4. Pay Başına Temettü - Adi Paylara 0.00 0.00 - İmtiyazlı Paylara 0.00 0.00 5. Defter Değeri (Özsermaye - Temettü) 210,704,435 122,616,147 6. Bir Payın Defter Değeri 2.11 1.23 Büyüme Oranları 1. Net Satışlar 24.90% 37.99% 2. Net Kâr 1388.05% -162.93% 3. Özsermaye büyümesi 71.84% -6.63% (*) Seri: XI, No: 29 Tebliğlere Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır. 204 205 2012 Yılında Finansal Konularla İlgili Bilgi ve Gelişmeler ACIBADEM SAĞLIK HİZMETLERİ VE TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU TARAFINDAN 2012 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURULUNA SUNULACAK KAR DAĞITIM ÖNERİSİ 1. Duran Varlık Yatırımları: Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 175,224,532 TL’dir. Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Usul Kanunu hükümleri gereğince sonra kalan 78.861.622 TL net dağıtılabilir dönem kârının aşağıdaki düzenlenen mali tablolar ile Sermaye Piyasası mevzuatı ve Seri: şekilde dağıtılması; 2012 (TL) XI, No: 29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Birinci Temettü Payı 5.000.000 TL 7,029,402 Esaslar Tebliği’ne göre hazırlanan 01.01.2012-31.12.2012 hesap İkinci Temettü Payı 20.882.353 TL dönemine ait konsolide mali tablolara göre 2012 yılı konsolide dönem olmak üzere toplam brüt 25.882.353 TL’nin kar payı olarak ödenmesi; Yatırımlar grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir; Bina ve Arsalar Tıbbi Cihaz ve Teçhizat 26,365,718 Taşıt Alımları 1,841,584 kârı olan 103.481.845 TL’nin, esas sözleşmenin karın dağıtılması kalan karın 2.088.235 TL’sinin ikinci tertip yasal yedek akçe, Demirbaş Alımları 7,298,992 maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uygun olarak 1. 39.796.133 TL’sinin olağanüstü yedek olarak ayrılması, hususunu Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar 44,084,470 tertip yasal yedek akçe, vergi ve yasal yükümlülükler düşüldükten hissedarlarımıza öneride bulunulmasına karar verilmiştir. Özel Maliyetler 20,218,729 Devam Eden İnşaat Harcamaları 53,864,255 1. Ödenmiş - Çıkarılmış Sermaye / Paid-in Capital Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları 14,521,382 2. Toplam 1. Tertip Yasal Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) / First Tranch Legal Reserve 100.000.000,00 5.281.432,11 Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımda imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza ilişkin bilgi / Info about privilige if there is privilige on dividend payment as per AoA 2. Dönem İçinde Esas Sözleşmede Yapılan Değişiklikler: Yoktur/N.A. Şirket esas sözleşmemizin 4,5, 6, 7, 9, 11, 12, 13, 14, 16, 20, 21, 22, 25, 29, 30, 31 ve 32’inci maddeleri şirketimiz Genel Kurulu’nun onayıyla tadil edilmiştir. SPK’ya Göre/CMB Yasal Kayıtlara Göre/ Statutory 3. Dönem Kârı / Profit 103.481.845,00 129.390.980,40 4. Ödenecek Vergiler ( - ) / Tax Due -21.053.553,00 -9.318.623,89 5. Net Dönem Kârı (=) / Net Profit 82.428.292,00 120.072.356,51 6. Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) / Retained Loss 0,00 -48.738.965,30 7. Birinci Tertip Yasal Yedek ( - ) / First Tranch Legal Reserve -3.566.669,56 -3.566.669,56 Yıllar 78.861.622,44 67.766.721,65 3.755.613,91 3. Ortaklığın Sermayesinde Dönem İçinde Yapılan Değişiklikler, Temettüler, Ortaklık Yapısı ve Hisse Fiyatlarının Seyri: 3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır. 3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir. Bedelsiz Nakit (YTL) Toplam Oran 8. NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) / NET DISTRIBUTABLE PROFIT 2010 -- -- -- -- 9. Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) / Donations 2011 -- -- -- -- 2012 -- -- -- -- 10. Birinci temettünün hesaplanacağı bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı / Net Distributable Profit included Donations 3.3. Şirketimizin ortaklık yapısı konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 17’de gösterilmiştir. 11. 82.617.236,35 Ortaklara Birinci Temettü / First Dividend to Shareholders 5.000.000,00 Nakit/Cash 5.000.000,00 0,00 5.000.000,00 Bedelsiz/Free of charge Toplam/Total 12. İmtiyazlı Hisse Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Distributed Dividend to Priviliged Shareholders 0,00 13. Yönetim kurulu üyelerine, çalışanlara vb.’e temettü Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı/ Dividend to Board, staff etc. 0,00 14. İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Temettü/Dividend to Reedeemed Shareholders 0,00 15. Ortaklara İkinci Temettü/Second Dividend to Shareholders 20.882.352,94 16. İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe/Second Tranch Legal Reserve 2.088.235,29 17. Statü Yedekleri/Status Reserves 0,00 0,00 18. Özel Yedekler/Special Reserves 0,00 0,00 19. Olağanüstü Yedek/Extraordinary Reserve 39.796.133,41 39.796.133,41 0,00 0,00 Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar/Other Resources Foreseen to Distribute Geçmiş Yıl Kârı/Retained Profit 20. Olağanüstü Yedekler/Extraordinary Reserves Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler/Distributable Other Reserves as per AOA%Laws 206 207 Yatırımcı Köşesi DAĞITILAN KÂR PAYI ORANI HAKKINDA BİLGİ/INFO ABOUT DIVIDEND RATIO PAY BAŞINA TEMETTÜ BİLGİLERİ / DIVIDEND PER SHARE Teşvik Tedbirlerinden Yararlanma Durumu: GRUBU / GROUP 1 TL NOMİNAL DEĞERLİ HİSSEYE İSABET EDEN TEMETTÜ/ DIVIDEND PER SHARE WITH a NOMINAL VALUE TL 1 TOPLAM TEMETTÜ TUTARI (TL)/TOTAL DIVIDEND (TL) TUTARI/AMOUNT ORAN/RATIO (TL) (%) Konsolide mali tablo dipnotları 24'te açıklanmıştır. İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu: Konsolide mali tablo dipnotları 2 ve 15'te açıklanmıştır. BRÜT / GROSS A 0,00 0 B 0,00 0 TOPLAM / TOTAL 25.882.352,94 0,26 25,882 Yatırımcı İlişkileri: İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar: Konsolide mali tablo dipnotları 1 ve 26'da açıklanmıştır. NET A 0,00 0,00 0 Şirketimize ait yıllık faaliyet raporları ücretsiz olarak aşağıdaki adresten veya İngilizce/Türkçe olarak web sitemizin “Yatırımcı Özel” B 0,00 0 bölümünden temin edilebilir. TOPLAM / TOTAL 0,26 25,831 25.830.902,10 Kurumsal İletişim Müdürlüğü DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI / PROPORTION OF DIVIDEND TO NET DISTRIBUTABLE DIVIDEND INCLUDED DONATIONS ORTAKLARA DAĞITILAN BRÜT KÂR PAYI TUTARI (TL)/ GROSS DIVIDEND TO SHAREHOLDERS (TL) 25.882.352,94 ORTAKLARA DAĞITILAN KÂR PAYININ BAĞIŞLAR EKLENMIŞ NET DAĞITILABILIR DÖNEM KÂRINA ORANI (%) / PROPORTION OF DIVIDEND TO SHAREHOLDERS TO DISTRIBUTABLE DIVIDEND ICLUDED DONATIONS 0,31 Acıbadem Genel Müdürlük Fahrettin Kerim Gökay Cad. No:49 Altunizade / Üsküdar - İSTANBUL Yıllık Olağan Genel Kurul 2012 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 30.05.2013 tarihinde saat 14:00'te şirket merkezinde (Acıbadem, Tekin Sok. No:8 34718 Kadıköy - İSTANBUL) yapılacaktır. Not: Dağıtılan net kar payı tutarına, % 98,67 oranındaki payların tam mükellef kurumlara ait olması nedeniyle herhangi bir stopaj hesaplanmayarak, % 1,33 oranındaki payların tamamının gerçek kişilerden oluştuğu varsayılarak % 15 oranı uygulanarak ulaşılmıştır. Bağımsız Denetçi Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International Rüzgarlı Bahçe Mah.Kavak Sok. No:3 Kavacık / İstanbul Vergi Danışmanı Mazars Denge Denetim Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. Hürriyet Mah. Dr. Cemil Bengü Cad. Hak İş Merkezi No:2 K.1-2 34403 Çağlayan / İstanbul