isletme risk yonetimi son hali.cdr

Grant Thornton Türkiye
Ýþletme Risk Yönetimi Hizmetleri
Risk, iþ yaþamýnýn ayrýlmaz bir
parçasý olarak kaçýnýlmazdýr. Bundan
dolayý, iþ yaþamýnda risk unsurlarýný
iyi tanýmak ve kontrol etmek
gerekmektedir.
Grant Thornton Türkiye olarak,
iþletmelere risk yönetimi konusunda
danýþmanlýk hizmetleri sunmaktayýz.
Böylece iþletmelerin yönetimlerine
destek vermekteyiz. Bu kapsamda
temel hedefimiz, kurumsal yönetim
ilkeleri çerçevesinde iþletmelerin
kurumsal yapýsý için gerekli birimleri
kurmak ve iþ süreçlerini oluþturmaktýr.
Yeni yaklaþýmlarda, iç denetim ve iç
kontrol, kurumsal yapýlanmada
iþletmeler için gerekli en temel birimler
olmaktadýr. Bununla birlikte, iþ
süreçlerinin analizi için teknolojik ve
operasyonel verimliliðin artýrýlmasýna
yönelik alt yapýnýn geliþtirilmesi önem
kazanmaktadýr. Grant Thornton Türkiye
olarak, içinde bulunduðumuz küresel
platform aracýlýðýyla, iþletmelere deðer
katmak üzere planlanan, iyi uygulama
örneklerine dayanan küresel iletiþim
aðý, sektörel bilgi ve deneyimlerle
desteklenen danýþmanlýk hizmetleri
sunmaktayýz.
“Ýþletmeler için risk, hem tehdit, hem de bir fýrsattýr. Tehdit olan riskleri
yönetmek, fýrsat olanlarý da katma deðere dönüþtürmek riskleri tanýmakla
yakýndan ilgilidir. Bunun için, þirketlerin iç kontrol ve iç denetim sistemi
ile risk yönetiminin etkin bir þekilde iþlemesi þarttýr. Ýþletme Risk
Yönetiminin erken uyarý mekanizmasý olarak iþlevsellik kazanmasý,
doðru zamanda ileriye yönelik uygun kararlar alýnmasýný saðlar.
Grant Thornton Türkiye olarak bizler, iþletme risk yönetimi sistemleri
konusunda küresel ölçekte danýþmanlýk hizmetleri sunmaktayýz”
Sezer Bozkuþ Kahyaoðlu
Ýþletme Risk Yönetimi, Ortak
CIA, CFE, CFSA, CRMA, SMMM
sezer.bozkus@gtturkey.com
Sezer Bozkuþ Kahyaoðlu hakkýnda:
Boðaziçi Üniversitesi Ýþletme Bölümü’nü bitirdikten sonra, yüksek lisansýný
Sheffield Üniversitesi’nde Para, Banka ve Finans üzerine yapmýþtýr.
Manchester Business School bünyesinde Perakende Bankacýlýðý eðitimini
tamamlamýþtýr. Dokuz Eylül Üniversitesi’nde Ekonometri doktorasý yapmaktadýr.
Kahyaoðlu, iþ yaþamýna bankacýlýk sektöründe Uzman Yardýmcýsý (MT)
olarak baþlamýþ ve Teftiþ Kurulu’nda Müfettiþ olarak görevine devam etmiþtir.
Ýzmir Vadeli Ýþlem ve Opsiyon Borsasý’nýn (VOB) Kurucu Teftiþ Kurulu Baþkaný
olarak görev yapmýþtýr. Uluslararasý bir baðýmsýz denetim þirketinde
yaklaþýk beþ yýl sürdürdüðü Ýç Denetim, Risk ve Mevzuat Uyum Hizmetleri
Kýdemli Müdür görevinden sonra, Temmuz 2012’de Grant Thornton’a
katýlmýþtýr. Institute of Internal Auditors (IIA) nezdindeki Board of Research
and Education Advisors (BREA) Komitesinde Türkiye’yi temsilen 2010
yýlýndan bu yana aktif görev almaktadýr. Türkiye Ýç Denetim Enstitüsü Akademik
Ýliþkiler Komitesi Üyesi, USIUD Kurucu Üyesi, Association of Certified Fraud
Examiners (ACFE) Üyesi, EBSO’da Ekonomi, Banka ve Finans Bölümü’nde
Komite Baþkaný, Ýzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Denetim Kurulu Üyesi ve
EGIAD Üyesi’dir. SMMM, CIA, CFSA, CFE ve CRMA sertifikalarýna sahiptir.
Ýstanbul Bilgi Üniversitesi ile Ýzmir Ekonomi Üniversitesi’nde dersler vermektedir.
Yayýnlanmýþ iki kitabý, ulusal ve uluslararasý konferanslarda bildirileri ve
hakemli dergilerde çok sayýda makaleleri vardýr.
ÝÞLETME RÝSK YÖNETÝMÝ HÝZMETLERÝ 1
Danýþmanlýk Hizmetlerimiz
Temel hedefimiz kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde
iþletmelerin þeffaflýðýný saðlamak ve güçlü bir kurumsal
yapýya kavuþturulmasýna yardýmcý olmaktýr. Bu hedef,
iþletmeler için güçlü bir iç kontrol mekanizmasýnýn
oluþturulmasý, teknolojik alt yapýnýn geliþtirilmesi ve
operasyonel verimliliðin artýrýlmasý ile gerçekleþtirilebilir.
Operasyonel verimliliði sürdürülebilir kýlmak için stratejik
danýþmanlýk desteði ve güvence hizmetleri sunmaktayýz.
Bu hizmetlerimizin detaylarý aþaðýda
açýklanmaktadýr.
- Operasyonel Verimlilik Hizmetlerimiz
- Güvence Hizmetlerimiz
- Stratejik Danýþmanlýk Hizmetlerimiz
- Eðitim Hizmetlerimiz
1
Ýç Kontrol Danýþmanlýk Hizmeti
Operasyonel Verimlilik
2
Kurumsal Risk Yönetimi Danýþmanlýk Hizmeti
L
Kurumsal Risk
Yönetimi
syonel Verim
li l
ÝM
Þ
•Ý
LE
TÝÞ
ÝM • ÝLETÝÞÝ
M
Ý
ET
M
•Ý
L
ÝÞLETME RÝSK YÖNETÝMÝ HÝZMETLERÝ 2
ÞÝ
Aile Anayasasý
ET
Ý
UFRS
Dönüþüm
E TÝ ÞÝ M • ÝL
Ýç Denetim
Kalite Güvence
Suistimal Risk
Ýncelemesi
4
YTTK
Dönüþüm
Ýþletme
Risk
Yönetimi
Hizmetleri
Ýç Denetim Departman Kuruluþu Hizmeti
Operasyonel Verimlilik
L
• ÝL
O
•Ý
ÝM
ETÝÞÝM • Ý
LE
3
ik
ra
pe
M
Ýç Denetim
Departman
Kuruluþu
Ýç Kontrol
Ýç Denetim
• ÝL
ÝM • ÝLETÝÞÝ
ÝÞ
TÝ
M
•Ý
ÝÞ
ET
ET
ÞÝ
Operasyonel Verimlilik
Ýç Denetim (Outcourcing-Co-Sourcing) Hizmeti
Güvence
5
Ýç Denetim Ýçin Kalite Güvence Hizmeti
Güvence
6
Suistimal Risk Ýncelemeleri Hizmeti
Güvence
7
YTTK Yasal Uyum Danýþmanlýk Hizmeti
Stratejik Danýþmanlýk
8
Aile Anayasasý Danýþmanlýk Hizmeti
Stratejik Danýþmanlýk
9
UFRS Dönüþüm Danýþmanlýk Hizmeti
Stratejik Danýþmanlýk
Ý
ÝM • ÝLETÝÞÝ
Kurumsal Risk
Yönetimi
O
Ý
ÝÞ
M
ÞÝ
UFRS
Dönüþüm
ÝM • ÝLET
ET
ÝÞÝ
M
•Ý
L
ÞÝ
TÝ
TÝÞ
O
LE
M
Ý
ÝÞ
ÝÞ
ÝM • ÝLETÝ
ET
ÞÝM
•Ý
L
•Ý
ÞÝ
TÝ
O
M
ÞÝ
LE
TÝÞ
ÝM • ÝL
ETÝÞ
ÝM
E
Aile Anayasasý
Ý
•Ý
L
Ýþletmelerin devamlýlýðý için
temel alýnmasý gereken hizmetler
E TÝ ÞÝ M •
ÝÞ
Suistimal Risk
Ýncelemesi
Yeni iþ ortamýna göre
yönetimlerin oluþturulmasý
Ý LE
T
UFRS
Dönüþüm
M
LE
• ÝL
YTTK
Dönüþüm
Ýç Denetim
Kalite Güvence
TÝ
M
ETÝÞÝM • Ý
ÞÝ
• ÝL
TÝ
syone l Verim
li l
Ýþletme
Risk
Yönetimi
Hizmetleri
Ýç Denetim
L
Ýç Denetim
Departman
Kuruluþu
Ýç Kontrol
ra
pe
•Ý
TÝÞ
Kurumsal Risk
Yönetimi
ÝM
LE
• ÝLETÝÞ
•Ý
ÝÞÝM
Amacý hizmet alanlar tarafýndan
açýkça belirlenmiþ olmalýdýr.
ik
Ýþletmelerin kurumsallaþmasýyla sürekliliðini saðlayan,
marka deðeri yaratan veya marka deðerini artýran
hizmetlerdir.
ET
M
Aile Anayasasý
Ý
Suistimal Risk
Ýncelemesi
E
M
L
•Ý
ÝLE
T
UFRS
Dönüþüm
E TÝ ÞÝ M •
ETÝÞÝM • Ý
• ÝL
YTTK
Dönüþüm
Ýþletme
Risk
Yönetimi
Hizmetleri
Ýç Denetim
Kalite Güvence
Ýç denetim ve iç kontrol
süreçlerinin iþlevsel olmasý
gereklidir.
Stratejik Danýþmanlýk Hizmetleri
Kurumsal Yönetim Ýlkeleri’ne dayalý olarak Kurumsal Risk
Yönetimi’ni esas alan; uluslararasý kural ve ölçütlere göre
finansal tablolarýn hazýrlanmasýný saðlayan sistem ve
altyapýlarýn kurulmasýdýr.
M
syone l Verim
li l
Parasal döngülerin hýzlý ve akýcý olduðu
süreçleri için temel gerekliliktir.
Yasal koþullara göre yönetim ve organizasyonlarýn
oluþturulmasý ve yönetimde yer alan süreç
sahiplerinin görev tanýmlarýna göre yetkilerinin
belirlenmesidir.
ÞÝ
Güvence hizmetlerinin kalitesi, yönetim kurullarýnýn bu
hizmeti alýrken ulaþmak istedikleri hedeflerini açýkça
belirlemiþ olmalarýna baðlýdýr.
L
TÝ
ra
pe
•Ý
Ýç Denetim
Departman
Kuruluþu
Ýç Kontrol
Ýç Denetim
• ÝL
LE
Kurumsal Risk
Yönetimi
ÝM
ik
Güvence hizmetleri kuruma özel olarak bu amaçlara
yönelik sunulmaktadýr.
• ÝLETÝÞ
ÝÞÝM
ET
E
Yeni yönetim anlayýþýnda risk
yönetimi için gereklilikler
M
L
•Ý
•Ý
Aile Anayasasý
Ý
Suistimal Risk
Ýncelemesi
Yönetim kurullarýnýn “üç duyu organý” güvence hizmetleridir.
E TÝ ÞÝ M •
ETÝÞÝM • Ý
LE
T
• ÝL
Ýç Denetim
Kalite Güvence
Ýþ süreçlerinin
analizi
ÝLE
T
• ÝL
ÝM
YTTK
Dönüþüm
Ýþletme
Risk
Yönetimi
Hizmetleri
Ýç Denetim
L
syonel Verim
li l
Güvence Hizmetleri
Ýç denetim, görmektir.
Kalite güvence, görmenin saðlýðýdýr.
Suistimal risk incelemesi ise duymaktýr.
•Ý
Ýç Denetim
Departman
Kuruluþu
Ýç Kontrol
ra
pe
M
ÝÞ
ÝÞ
M
TÝÞ
ik
Risklerin belirlenmesi ve yönetilmesi iþ süreçlerinin analizi
sonucunda ölçülebilir verilerin üretilmesine baðlýdýr.
Ölçülebilir verilere dayalý stratejik bilgilerin ileriye yönelik
doðru karar almayý saðlamasý “operasyonel verimliliði”
artýrmaktadýr. Ölçülebilir verileri oluþturma süreci, iþ
süreçlerinin dýþýnda yer alan baðýmsýz ve objektif bir
izlemeyi gerekli kýlmaktadýr. Danýþmanlýk hizmetleri
baðýmsýz, tarafsýz ve objektif bir yaklaþýmla iþletmelere özel
olarak sunulmaktadýr.
•
E
ÝL
Risklerin izlenmesi ve
yönetilmesine yönelik stratejik
desteðin saðlanmasý
ET
Ýþletmelerin risklerinin belirlenmesi, yönetilmesi ve iç
denetim sistemlerinin stratejik bir destek saðlayacak
biçimde yapýlanmasýný saðlamak amacýyla “hizmet alana
özel” olarak süreçlerinin analizine dayanmaktadýr.
Risklerin yönetilmesi
Risklerin belirlenmesi
M
Operasyonel Verimlilik Hizmetleri
Uluslararasý kural ve ölçütlere
göre finansal tablolarýn
hazýrlanmasý ve sistem alt
yapýsýnýn kurulmasý
Kurumsal kimliðin ve markanýn
devamlýlýðýnýn saðlanmasý
ÝÞLETME RÝSK YÖNETÝMÝ HÝZMETLERÝ 3
Proje Yönetimi Yaklaþýmýmýz
“Ýletiþime açýk ve samimi bir
yaklaþýmla, þirketimize tavsiye
ettikleri yenilikleri çabuk
kabullenmemizi ve
uygulamamýzý saðladýlar.”
“Daha önce risk olarak
öngörmediðimiz unsurlarý
farketmemize ve riskleri
erken teþhis etmemize
yardýmcý oldular.”
Üretim Sektörü, CFO
Otomotiv Sektörü, CFO
“Proje saha çalýþmasýnda
olduðu gibi, proje sonrasýnda da
ilgili ve takipçi yaklaþýmlarý oldu.
Böylece kurumsal geliþim
sürecimiz hýzlandý ve
operasyonel açýdan saðlanan
verimle finansallarýmýz olumlu
etkilendi.”
Holding, CFO
Grant Thornton Türkiye içinde bulunduðu küresel að yoluyla iyi uygulama örneklerine dayanan
sektörel bilgi ve deneyimlerle desteklenen danýþmanlýk hizmetlerini küresel iþ yaþamýnýn gereklerine
göre sunmaktadýr. Küresel iþ yaþamý, Grant Thornton Türkiye için uluslararasý tüm standartlarý ifade
etmektedir. Bu nedenle Grant Thornton Türkiye’nin uluslararasý standartlara uyum konusunda verdiði
tüm hizmetler küresel iþ yaþamýnda yer almanýzý saðlamak ve gücünüzü artýrmak içindir.
Stratejik
Kararlar
Projelerin baþarýsý üst
yönetimin desteði ve
geleceði þekillendiren
stratejik kararlarý
almasýna baðlýdýr.
Sistem
Yaklaþýmý
Çalýþanlarýn
Katýlýmý
Sürdürülebilir
Avantajlar
Projelerden
Projelerde süreç sahibi sürdürülebilir
avantajlar elde etmek
çalýþanlarýn aktif
Projeler deðiþimi
katýlýmýyla verimlilikleri temel hedeftir ve
beraberinde getirir
bunun için projenin
bundan dolayý yapýnýn artýrýlýr ve güçlü iç
kontrol ortamý saðlanýr. sunduðu faydalarýn
iþleyiþinde ortaya
ölçülebilir olmasý
çýkan aksaklýklarýn her
gereklidir.
biri diðer süreçlerle
birlikte ele alýnmalýdýr.
ÝÞLETME RÝSK YÖNETÝMÝ HÝZMETLERÝ 4
Ýletiþim
Stratejileri
Ýletiþim, projelerin
içselleþtirilmesini
saðlayarak, bu projeler
için farkýndalýk yaratan
ve kurum sadakatini
artýran temel
belirleyendir.
Grant Thornton International
Grant Thornton International, dünyanýn en önde gelen
baðýmsýz denetim, vergi ve danýþmanlýk firmalarýndan biridir.
Üye firmalar halka açýk ya da halka açýk olmayan iþletmelere
denetim, vergi ve özel danýþmanlýk hizmetleri saðlamaktadýr.
2,500’den fazla ortak, 31.000’den fazla çalýþan ile 100’den
fazla ülkede müþterilerine yüksek kaliteli ve özel
gereksinimlere göre þekillendirilmiþ hizmetler sunmaktadýr.
Daha fazla bilgi için; www.gti.org
Ofislerimiz;
Bolkan Center, No: 211,
C Blok, Kat 3
Þiþli, Ýstanbul
T : 0 212 373 00 00
F : 0 212 291 77 97
Eskiþehir Yolu No: 6
Armada Ýþ Merkezi,
A Blok, Kat: 11, No: 15
06520 Söðütözü, Ankara
T : 0 312 219 16 50
F : 0 312 219 16 60
Y. Yalova Yolu
Buttim Plaza,
K: 5 No: 1607
Bursa
T : 0 224 211 33 01
F : 0 224 211 35 76
www.gtturkey.com
© 2012 Grant Thornton Türkiye. Tüm haklarý saklýdýr.
Bu yayýnda “Grant Thornton”, “ biz” ve “bizim” þeklindeki referanslar, ya küresel bir
üye firmalar kuruluþu olan Grant Thornton International Ltd. ya da onun her biri ayrý
bir yasal kuruluþ olan ve birbirlerinin faaliyetlerinden sorumlu olmayan bireysel üye
firmalarýndan bir veya daha fazlasý ile ilgilidir. Grant Thornton International Ltd, sýnýrlý
sorumlu bir Ýngiliz þirketi olup, müþterilerine hizmet sunmaz. Hizmetler, baðýmsýz
olarak üye firmalar tarafýndan verilir. Grant Thornton International Ltd ve üye firmalar
dünya çapýnda bir ortaklýk deðildir.
Grant Thornton Türkiye
Grant Thornton Türkiye, Ýstanbul, Ankara ve
Bursa’da, yaklaþýk 150 profesyoneli ile, çeþitli
sektörlerdeki halka açýk veya halka açýk olmayan
müþterilere denetim, vergi ve özel danýþmanlýk hizmetleri
vermektedir. Seçkin profesyonellerimiz, müþterinin
gereksinimlerini anlayýp bunlara zamanýnda çözümler
sunmak suretiyle deðer yaratmaktadýr.
Daha fazla bilgi için; www.gtturkey.com